第一篇：黨支部建設在基層組織中的模范帶頭作用

黨支部建設在基層組織中的模范帶頭作用

黨的支部是黨的基層組織，是組成我黨健康肌體的基本細胞。正如人體的每一個細胞都充滿活力，整個肌體的健康才有可靠的保證一樣，黨的每一個支部都能充分發揮模范帶頭作用，全黨的戰斗力才能提高。毛澤東同志在《井岡山的斗爭》文中指出“紅軍所以艱難奮戰而不潰散”，“支部建在連上”是一個重要原因。這深刻地闡明了搞好黨的基層組織建設的極端重要性。

黨支部是黨的基礎。黨的路線、方針、政策、依靠黨支部才能具體深入到群眾中去，貫徹到群眾中去。黨支部是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。黨依靠黨支部在群眾中開展日常的宣傳工作和組織工作，把廣大群眾團結在黨的周圍。加強黨支部的建設，對提高黨的戰斗力，堅持和改善黨的領導，推進社會主義現代化建設，具有十分重要的意義。

黨支部作為黨的基層組織承擔著許多黨的基本任務，為黨的發展提供了堅實的基礎。黨章規定黨支部的基本任務是：

1、宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發揮黨員的先進模范作用，團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務。

2、組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想，學習黨的基本知識和黨的基本路線、方針、政策，學習科學、文化和業務。

3、對黨員進行教育和管理，嚴格黨的組織生活，監督黨員切實履行義務，遵守紀律，保障黨員的權利不受侵犯。

4、密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，尊重群眾和專家的知識和合理化建議，維護群眾的正當權利和利益，關心和幫助他們改善物質文化生活，做好群眾的思想政治工作，提高他們的覺悟。對群眾中的錯誤意見和不良風氣，要用適當的方法加以糾正。對于群眾中的矛盾，要妥善地加以處理。

5、充分發揮黨員和群眾的積極創造性，發現他們中間的先進分子以及其他為社會主義事業所需要的人才，鼓勵和支持他們改進工作，進行革新和創造。

6、吸收黨員，收繳黨費，審查和鑒定黨員，發揚黨員中的模范事跡，維護和執行黨的紀律。

7、開展批評和自我批評，揭露、改正工作中的缺點和錯誤。教育和監督黨員干部和其他任何工作人員，嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政經濟法律和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。監督本單位財務會計人員和各種執法的專業人員，不得執法犯法，同時保證他們依法獨立行使他們的職權，不受侵犯和遭受打擊報復。

8、教育黨員和群眾提高革命警惕，堅決同反革命分子和其他破壞分子的犯罪活動做斗爭。

通過以上對黨支部的基本任務的描述，我們可以看出黨支部的工作涵蓋了黨建工作地方方面面。通過這些基礎性措施的實施，為黨的各項工作的順利進行提供了強有力的支持并打下了良好的基礎。

建國以來，我們在支部建設上，確實積累了許多好的成功的經驗。在新的歷史時期，黨支部工作同樣有一個改革和創新的問題，這主要是指黨支部在進行黨員教育方面，政治思想工作方面，黨內生活方面，工作方法和工作作風方面等。至于黨的紀律、黨規黨法、黨內政治生活準則，則應嚴格遵守和執行，雖然也有不少新情況、新問題需要探討、研究，但嚴格紀律是不允許松弛的。黨的基本原則和黨的紀律不存在“松綁”問題。這一點，應為黨的干部和廣大黨員所知曉和掌握。

黨的建設，包括支部建設，是一門獨立的學科，是一門黨性和實踐性很強的學科。對科學應采取實事求是的態度，堅持理論聯系實際，一切從實際出發。為了保證經濟建設的順利進行，必須加強黨的領導，必須加強黨風黨紀建設，維護和健全黨內健康的、正確的政治生活。因此，加強黨支部的工作就顯得尤為重要。

支部工作要服從于、服務于黨的總任務、總目標。我們黨有幾百萬個黨支部，遍布于全國各條戰線上。每一個黨支部都把自己的工作出發點和落腳點更加自覺地放到黨的總路線、總方針上去，只有這樣才能使黨支部真正成為黨的社會基層組織中的戰斗堡壘，“戰斗堡壘”的鞏固及發展才能確保四個現代化的實現，確保偉大民族復興的實現。

在今后的工作中，要進一步加強黨的組織建設工作，要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想等理論為指導，認真學習實踐科學發展觀。為把我們的偉大的祖國建設得更加富裕、更加強大獻出我們的一分光和熱。

第二篇：基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

xx年年以來，我們按照興鎮強村富民的發展目標，堅持產業強鎮、流通活鎮、企業富鎮、科技興鎮的發展戰略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯創”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮農村基層組織建設工作。我們的主要做法是：

一、抓住關鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設，選好配強村級班子

一是調整優化，配強班子。我們抓住選人用人這個關鍵，圍繞經濟發展配班子，著眼小康建設用干部。結合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領導一年內的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮領導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉化。同時，鎮黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮14個村委會和2個農林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質。我們堅持業務培訓和理論培訓相結合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設，不斷增強整體功能

我們以創建“六好”紅旗鄉鎮為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發了《中東鎮xx—xx年農村基層組織建設規劃》和《中東鎮創建紅旗鄉鎮黨委實施方案》。按照集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規則和決策程序。突出工作重點，創新工作方法。切實轉變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領導為第一落實責任人，帶領并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮包抓領導、一般干部的考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監督考核。修訂完善了《xx鄉鎮干部行為規范》、《鎮村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮黨委將年終村班子、鎮干部考核結果、優秀村組干部、黨員發展、表彰先進等內容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮屬、駐鎮單位中全面開展了創建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規范內部管理等措施，有效促進了機關作風的轉變，提高了工作效率。

2、抓培養管理，帶好農民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創立黨員責任區活動。通過合理劃分責任區，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區工作為已任，為群眾購農資、跑訂單、銷產品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結村積極與東方制種公司聯系，組織五組農戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設施養殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養抓發展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創建黨群共富產業區和建立村組干部領辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮上從種植、養殖、流通致富能人中培養入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結成幫扶對子，互相培養，互相提高。今年，全鎮發展的30名預備黨員中，有26名都是在農村經濟發展中的優秀分子，經過公示群眾無異議，其中發展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養羊知識和經驗無償的傳授給本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經濟困難的農戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優質種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領全組群眾建成集中連片的高標準設施養殖示范點。在產業發展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養下，今年七月份光榮的加入了中國共產黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮棉花加工企業在加強對棉花收購質量管理監管的同時，在鎮黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當的優惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

1、以實施強鎮工程和富民工程為載體，加快農村經濟發展

我們緊緊圍繞農業增效、農民增收兩大關鍵，突出農村經濟結構，大農業結構，種植業結構和品種結構四個層面的調整力度。一是堅持以市場為導向，不斷調整優化農業結構，xx年糧、經、草比例達到9：82：9。棉花、制種、醬用番茄、食用瓜菜已成為增加農民收入的支柱產業。農業科技廣泛應用。落實樹棉種植760畝，日光溫室基質栽培5棚8畝。建成了團結村五組和屯莊村一組兩個高效農業科技示范園區。草畜產業通過加大扶持力度、狠抓圈舍改造、品種引進繁育、設施配套等關鍵措施，全面啟動戶均3間圈2畝草，10只小尾寒羊，1座青貯氨化池的發展規劃。全鎮今年新改建暖棚羊舍180戶540間，累計達到了1880戶5640間。采取整組改圈戶均補助現金300元，提供修建氨化池和盤槽用磚的扶持措施，建成鎮級暖棚羊舍建造示范點3個，村級示范點11個；全鎮共引進、繁育純種小尾寒羊1160只，新建溫精授配點2個。二是項目建設步伐明顯加快。從優化投資環境，提高服務水平入手，采取領導干部包抓項目責任制，大力興辦重點項目。止目前已完成固定資產投資2860萬元，比去年同期增加2016萬元。新建的金塔縣鈺航機械制造有限責任公司，已于5月底開始點爐生產；由萬家紅工貿有限責任公司和臺資企業蘭州怡慶股份有限公司聯合投資610萬元新建的金士頓優質棉花種業有限責任公司，已順利建成，準備開秤收棉。加大了水利基礎設施建設和小康住宅建設力度，重點完成了鴛鴦灌區續建配套工程西四支渠5.03公里的襯砌；日協貸款節水項目完成4.38公里的斗渠襯砌和3.5公里的低壓管道架設任務。在屯莊村三、五組建成兩個連片10戶共20戶高標準小康住宅示范點，目前主體工程基本結束，已進入內外墻壁粉刷，外墻裝修階段。

2、以實施支部堡壘工程和黨員先鋒工程為載體，積極為群眾辦實事

我們以加快發展集體經濟為關鍵，大力發展村級集體經濟。xx年村積累可達1286.7萬元，預計新增村級集體經濟純收入31.2 萬元。止目前，全鎮各村共有經營性收入項目119個，集體經營性資產695.4 萬元，實現集體經濟收入119.8萬元。

為了加快發展村集體經濟，鎮上以金中黨發（xx）第39號文件下發了《關于促進村集體經濟發展的安排意見》，將縣委（xx）第49號文件精神進行了貫徹落實，并于xx年初采取以獎代補的形式，對團結、屯莊等新辦企業項目完成較好的村分別給予獎勵400元，激發了各村興辦企業項目，發展村級集體經濟的積極性。大力推行支部+協會工作模式，以各村黨支部為核心，先后成立棉花協會、制種協會、肉羊養殖協會、農產品流通協會共10個，通過供種、技術服務、產品銷售等中介服務，增加村集體經濟收入。

黨員先鋒工程以開展“千家明星黨員戶”創建為目標，把鎮村確定的重點工作任務均納入黨性實踐活動的范圍。今年，全鎮分級確定創業工程項目共42個，其中以西四支渠襯砌、日協工程斗農渠襯砌、低壓管道架設和農產品加工項目建設等鎮級創業工程項目10項，圍繞村級基礎設施建設，農民增收項目，結構調整，圈舍改建等村級項目22個，以實現黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富為目標，圍繞產業發展，科技推廣，產品流通等方面全鎮共建立黨群共富產業區38個，為農民增加收入拓寬了路子。廣大黨員積極領辦、幫辦示范項目，全鎮涌現出了趙生榮指導群眾制種，姜正茂興辦希望綜合養殖場，薛英年搞活農副產品流通等帶領群眾共同致富的典型。今年“七?一”前夕鎮黨委表彰獎勵先進黨支部7個，表彰獎勵優秀黨務工作者9名，表彰獎勵優秀共產黨員23名。在縣委組織部的大力支持下，籌措資金2600元，走訪慰問貧困黨員9戶，走訪慰問退職黨員干部6戶。

3、以實施娛民工程和安民工程為載體，大力加強農村精神文明建設和民主法制建設

我們以不斷豐富群眾精神文化生活，提高群眾思想道德水平和科學文化素質為目的，強化鎮村組文化陣地建設，采取多種形式開展豐富多彩的文化體育活動，組織鎮機關干部先后與縣紀委、縣地稅局、東壩鄉政府、東方農業開發公司、中東中學、三灣溝村開展了籃球、乒乓球、拔河等友誼比賽8場（次），組織10個村開展了農民籃球友誼賽，豐富了群眾的文化娛樂生活。

我們堅持把穩定作為頭等大事，常抓不懈，認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制，深入開展普法宣傳教育，嚴厲打擊賭博，封建迷信，非法傳教等違法犯罪行為和社會丑惡現象，以建設“一治雙線五層三點”治安防范體系為重點，認真落實民事紛紛逐級調解責任制，組織民事糾紛調處組深入村組及時化解矛盾糾紛，有力地維護了農村社會穩定，促進了農村改革與發展。

四、存在問題和今后打算

客觀分析總結我鎮今年農村基層組織建設工作，還存在許多不足方面： 一是村級集體經濟薄弱，自我發展能力不強，部分干部對此項工作的認識不足，缺乏緊迫感。二是村組干部整體素質還不高，缺乏新形勢下做好群眾政治思想和經濟工作的創新能力。三是個別黨員黨性觀念不強，先鋒模范作用發揮不好。以上存在的問題需要我們在以后的工作中切實加以改進。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結構上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網條件的7個村盡快上網。創造條件爭取讓有電腦設備但沒上網條件的3個村滿足上網條件，盡快上網。爭取資金扶持，建設鎮黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網絡正常運行。

四、在村級集體經濟運行機制改革上下功夫。繼續推行支部+協會的村級集體經濟領導體制和運行機制的改革，發展和壯大集體經濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據農民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結、宣傳和推廣先進典型。

第三篇：基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

XX年年以來，我們按照興鎮強村富民的發展目標，堅持產業強鎮、流通活鎮、企業富鎮、科技興鎮的發展戰略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯創”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮農村基層組織建設工作。我們的主要做法是：

一、抓住關鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設，選好配強村級班子

一是調整優化，配強班子。我們抓住選人用人這個關鍵，圍繞經濟發展配班子，著眼小康建設用干部。結合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領導一年內的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮領導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉化。同時，鎮黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮14個村委會和2個農林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質。我們堅持業務培訓和理論培訓相結合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設，不斷增強整體功能

我們以創建“六好”紅旗鄉鎮為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發了《中東鎮XX—XX年農村基層組織建設規劃》和《中東鎮創建紅旗鄉鎮黨委實施方案》。按照集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規則和決策程序。突出工作重點，創新工作方法。切實轉變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領導為第一落實責任人，帶領并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮包抓領導、一般干部的考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監督考核。修訂完善了《xx鄉鎮干部行為規范》、《鎮村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮黨委將年終村班子、鎮干部考核結果、優秀村組干部、黨員發展、表彰先進等內容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮屬、駐鎮單位中全面開展了創建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規范內部管理等措施，有效促進了機關作風的轉變，提高了工作效率。

2、抓培養管理，帶好農民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創立黨員責任區活動。通過合理劃分責任區，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區工作為已任，為群眾購農資、跑訂單、銷產品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結村積極與東方制種公司聯系，組織五組農戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設施養殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養抓發展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創建黨群共富產業區和建立村組干部領辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮上從種植、養殖、流通致富能人中培養入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結成幫扶對子，互相培養，互相提高。今年，全鎮發展的30名預備黨員中，有26名都是在農村經濟發展中的優秀分子，經過公示群眾無異議，其中發展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養羊知識和經驗無償的傳授給本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經濟困難的農戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優質種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領全組群眾建成集中連片的高標準設施養殖示范點。在產業發展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養下，今年七月份光榮的加入了中國共產黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮棉花加工企業在加強對棉花收購質量管理監管的同時，在鎮黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當的優惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結構上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網條件的7個村盡快上網。創造條件爭取讓有電腦設備但沒上網條件的3個村滿足上網條件，盡快上網。爭取資金扶持，建設鎮黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網絡正常運行。

四、在村級集體經濟運行機制改革上下功夫。繼續推行支部+協會的村級集體經濟領導體制和運行機制的改革，發展和壯大集體經濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據農民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結、宣傳和推廣先進典型。

第四篇：制度建設在企業中的重要作用

企業制度建設的意義和重要性

班級：工商1201 學號：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度。或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

關鍵詞：企業制度；制度建設；制度完善

一、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。

企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。《憲法》規定，遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主權限內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為“企業內部法”，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業有序生產或經營。

企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利于保護職工的合法權益。

企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動有了統一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛生條件和保障措施，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】。

綜上所述，企業規章制度在一個企業中所起到的作用：一是依法制定的規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力；二是規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感需要；三是規章制

度能使員工行為規矩，不偏離企業的發展方向。通過合理的設置權利、義務和責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業規章制度是一個企業發展、強大的重要保證。規章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環節起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

公司要建立一套健全的規章制度，正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

二、制度建設過程中存在的問題

現在許多企業已經意識到企業制度化建設的重要性,正所謂是沒有規矩不成方圓，但是許多企業還處于有制度卻形同虛設的階段,那么影響企業制度化建設的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強。制度的產生源于企業管理的需要，然而企業管理層在出臺制度前，往往沒有經過深入基層調研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執行不暢通而產生矛盾，重則影響企業健康、有序的發展【2】。

沒有統一的制度管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業協調發展。

企業培訓、導向力度不夠。制度是企業管理的基石，是員工的行動指南。企業如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執行。

因此，為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。

（二）建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。

（三）領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。

（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設流程

首先明確在制度建設過程中要注意以下幾個問題。

（一）制度建設必須注意系統性、完整性和可操作性。

制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內容，各制度在制定過程中，要根據企業管理需要和輕重緩急突出各階段的建設重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統性、關聯性。同時，制定的制度需要通過推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規定的執行者，職工是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結合起來才能發揮其真正的作用，在制度建設中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業目標要求，協調激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業目的有機結合，從制度上體現一定的措施約定來調動職工的情緒，就能夠真正調動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩定性。制度體系在建設初期應集思廣益，反復討論確定制度建設思路和框架，這一階段的重要因素是領導能否深入其中發揮好帶頭做作用。制度建設中要體現企業基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業務流程進行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執行。

特別要注意的是，企業基本制度應保持一定的穩定性，不能頻繁更換。企業不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業發展的需要有針對性的去補充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續性會不利于基層管理有效推進。

四、制度如何執行

聯想集團總裁柳傳志說：“好的企業就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。”當前，執行力問題已經成為現代

業普遍關注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創想，如果離開了執行力，一切都沒有意義。可見，執行力決定著企業的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執行體系。

提升執行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團董事長李書福說過：“企業不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規矩，也不能有太多的規矩。關鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。”大 道至簡就是這個道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態，幫助職工積極轉變態度，使職工了解制度建設的目的、內容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執行和落實。我們當務之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的

規章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執行和落實。

（三）完善監督考核機制，強化制度執行情況的監督檢查。制度建立后，落實過程應當成為一種有效的動態過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監督檢查和考核體系。

（四）加強獎懲和責任兌現。獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克服制度落實無人管、無人問津和執行好壞一個樣的現象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于日益發展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴查的 廣度更切實際。

總之，制度建設是企業規范化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。制度好可以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與 修訂，努力建立行之有效、規范有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現代企業制度的時代意義》，《新華日報》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現代企業制度 》，《中國社會科學報》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業文化建設途經研究[J].中國商貿，2011（23）.齊長明.企業文化與企業管理[J].現代企業文化，2010，（12）.

第五篇：淺析企業文化建設在企業管理中的重要性（定稿）

淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

摘要：隨著市場經濟的全球化發展，企業所面臨的挑戰愈加激烈，企業的發展對于企業的管理要求也越來越高。在企業管理工作中，企業文化扮演著不可或缺的關鍵角色。為了企業和諧健康的發展，提升企業的核心競爭力，讓企業更具凝聚力，在企業的管理過程中必須重視企業文化的建設，為企業員工創造良好的工作環境，使企業員工在完善的企業文化的影響下，以企業的發展為中心，更好地為企業服務。本文通過對企業文化及企業文化建設的重要性的分析，提出了幾點建設企業文化的方法，讓企業管理者能夠完善對于企業文化建設的認識。

關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性

引言

近年來，隨著世界經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了提高企業的核心競爭力，促進企業的健康發展，企業文化的建設受到了企業和企業管理者們的重視，現代企業的企業文化對于企業的競爭和發展都有著不可替代的作用，是一個企業的靈魂，是企業管理的關鍵要素之一。加強企業文化建設，使得企業員工了解自己企業的企業文化，對于企業的發展精神有明確的認識，能夠樹立和企業一致的發展目標，以企業的發展為中心任務，更加努力的為企業服務，讓企業能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業文化建設的概述

（一）企業文化的概述

通常來說，企業文化是指企業在一定的社會經濟條件下，經過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規范和員工的職業道德，它是通過企業的發展而逐漸形成的，是一種以企業的發展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業來說，不管他的規模是大還是小，它都因該有自己的企業文化。不同的企業有著自己獨特的企業文化，好的企業文化能夠為員工樹立正確的企業發展目標，可以有效的提高員工的凝聚力，調動員工工作的積極性，幫助企業健康和諧的發展。

（二）企業文化建設的要素

為了一個企業的企業文化能夠發揮最大的作用，企業管理者對企業文化建設的要素做了以下總結歸納：

1企業的價值觀

企業的價值觀主要是指企業員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業文化建設活動最核心的內容，只有形成一個統一的企業價值觀，才能夠讓企業員工在工作中用企業的統一標準來規范和約束自己的行為，進行自我管理。

2企業的生產環境

企業的生產環境主要是指能夠直接影響到企業行為特征的外部環境和聯系，或者是企業的發展經營方向，企業的內在性質，企業的社會公眾形象等。

3企業的英雄人物

在企業文化中的核心人物我們稱它為企業的英雄人物，它是企業文化的人格化，在企業文化建設中，企業的管理者和企業員工可以將企業英雄人物作為一個學習的榜樣或模仿對象，讓企業員工在工作中進行學習，對企業文化的形成具有很大的推動作用。

4企業的文化網絡

企業的文化網絡主要是指企業員工通過一些非正式的渠道或者網絡，所進行的有關企業文化的信息傳播活動，一般來說，在企業的文化網絡中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業員工的工作期望或工作態度反映出來，有助于企業管理者了解企業員工的工作狀態。

5企業的文化禮儀

企業內部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業員工宣傳企業的價值觀念，有助于企業員工對于企業文化的深入理解，促使企業文化實現其價值。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化代表著企業形象

一個擁有完整、先進、科學的企業文化體系的企業，必將是一個優秀的企業，在這種積極向上的企業文化的傳播過程中，能夠將企業各項服務中最優質的一面展現給社會或者客戶，能夠有效的提升企業的知名度，給社會留下一個良好的企業形象。良好的企業形象有利于提升企業的綜合競爭力。

（二）企業文化的建設能夠完善企業的管理理念

在日漸激烈的企業競爭中，想要實現企業管理理念的創新，企業就要進行全面的企業文化建設。企業想要在激烈的市場競爭中抓住發展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發展方向，在外來文化和傳統的企業文化的碰撞融合下進行對企業文化的不斷更新，從而形成能夠順應社會實際發展需求的新的企業文化，將這種企業文化全面的滲透到企業的各個崗位，才能整體的提升員工的企業價值觀念，是企業管理者能夠更好對企業進行管理。

（三）企業文化的建設可以有效的規范企業員工的行為

從企業文化的內涵來看，企業文化的建設能夠幫助企業員工更好的了解企業的價值觀念和發展目標，以及企業所追求的信念。企業員工明確了企業的發展方向才能清楚的指導企業對于員工自身行為上的要求，進一步對員工自己的行為進行規范，以配合企業的發展。

（四）促進企業核心競爭力的提高，推動企業的和諧發展

企業文化的建設能夠使整個企業體現出較強的凝聚力，使企業的每一個員工從中逐漸找到和整個企業發展的利益的契合點，提升了員工對于企業的依存度。企業中眾多的員工聚合在一起，為同一個發展目標而共同努力，一起奮斗，都是因為企業員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業員工的凝聚力，從而促進企業核心競爭力的提高，最終實現企業的和諧發展。

三、如何加強企業的企業文化建設

（一）就企業管理者而言

為了企業文化建設的有效推行，企業的管理者必須不斷的提升自身的修養，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業管理工作能夠科學、有效的進行。企業的管理者對于企業文化建設工作應該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現有的資源，發揮領導層的帶頭作用，引導和幫助其他員工積極投入到企業文化建設中去。

（二）就企業員工而言

企業的進步和發展和企業內部的企業文化建設有著重要的關系，而企業文化建設和企業員工的綜合素質又有著密切的聯系，提高企業內部員工的綜合素質是開展企業文化建設的最基礎的保障工作。加強對企業員工的技能培訓和職業道德培訓，加大給員工普及企業文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠對自己企業的企業文化有更深入的而了解，明確認識企業的價值觀念和發展方向，讓員工以企業為家，具備主人翁意識，讓企業文化完全滲透到企業中去。

結束語

總而言之，在日漸復雜多變的國際環境下，優勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業想要快速的發展，所面臨的困難和挑戰越來越多。只有不斷加強企業自己的核心競爭力，才能在激烈的企業競爭中不斷的進步，健康發展。作為企業的管理者，應該充分認識到企業文化對于企業管理的重要性，通過企業文化的建設，讓企業上下充滿凝聚力，讓企業能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續發展。