第一篇：論企業文化建設在現代企業管理中的重要性

淺析企業文化建設在現代企業管理中的重

要性

摘要：

現代企業管理中，企業文化建設愈來愈受到管理者的重視。這里既有企業文化可以間接創造企業價值的考慮，更重要的原因在于，隨著人類社會文明的不斷進步，涵蓋了人們人生觀，價值觀的企業文化已經深入到每個人的精神生活之中，成為把企業和員工聯系在一起的重要紐帶。

關鍵字：企業 建設 價值觀 正文：

一、企業文化概述

企業文化起源于80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出組織文化，后來經過管理學大師德魯克的發展，興起于美國，后來成為管理界的重要成果,并在世界范圍內被企業管理者廣為接受和認可。廣義的企業文化包括了一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和。而狹義的企業文化主要是指企業所創造的具有自身特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關系、傳統風俗、精神面貌，以及與此相適應的組織與活動等內容。囿于篇幅所限，在此我們只探析狹義上的企業文化之于企業管理的意義。

二、企業文化在企業發展中的重要作用

（一）企業文化建設在企業人力資源管理中的作用

在一個企業人才引進及任用的機制中，我們會發現一個有趣卻值得深入探究的現象，那就是在同等待遇或者中小企業待遇還略高于大企業的情況下，更對的人會選擇大企業。在這個現象的背后，當然會有人覺得大企業工作穩定的因素，但是若從發展的角度來說，對于大多數人來說，或許中小企業能更多的提供上升的空間?；谏鲜鲈蚍治?，筆者個人認為，企業文化的影響或者扮演了更加重要的角色?，F在企業文化建設比較成功的，國外有惠普公司，國內當首推海爾集團。當年張瑞敏帶領員工砸毀不合格洗衣機的時候，就奠定了海爾以誠信為核心理念的企業文化，雖然后來隨著公司的不斷發展，海爾的企業文化不斷豐富和創新，但是這一基本的理念被執行了下來，我們說海爾之所以可以取得現今的成就，誠信是其經營管理的靈魂。海爾在其這種企業文化的影響下，激發出了強大的凝聚力和每個員工的潛力，其高速發展的業績，使海內外的同行業都為之側目。

馬克思哲學上講，物質決定意識，意識反作用于物質。體現在方法論上就是人的主觀能動性。而人的主觀能動性在以公司為主要組織形式的企業中所表現出來的即是員工的工作積極性，方法的正確性以及創新能力。我們說一件事情或者一項工作，有的人只是重復性的套用已有的格式或者方法，而有的人卻總是在思考為什么要這樣做這件事或者這項工作；還有沒有別的方法去更好的，更節省時間或者更高效率的完成這件事或者這項工作呢？這就是人的主觀能動性在企業管理中的體現。但是很多人都有一個想法，就是說自己才能發揮的受限是因為沒有一個好的發揮的平臺。其實，任何事情都不可能十全十美，我們說一個人適應其能力發揮的舞臺，不僅取決于平臺本身，更重要的是你能發現這個平臺并加以改造。這就像人們談機會一樣，有的人總是在說，我沒有機會，豈不知機會是給有準備的人的，你不去觀察發現，等到一個機會來到你的面前的時候，我想大多數人也可以接受到這一信息，這樣，對于資源的分配是不合理的，因為有的時候，力量在使用于一處時才發揮作用，一旦這一有限的力量被分配的話，那么也不會有集中優勢力量的影響力。

（二）企業文化對于人們精神生活和日常工作的作用

經濟學上有一個衡量人民生活水平高低的指數，叫做恩格爾系數，恩格爾系數的含義即是人們用于物質生活的收入在總的家庭收入中占得比例。當一個家庭的恩格爾系數達到一定比例時，人們在消費或者生活中將更加重視精神生活的重要性。對于現代中國社會來說，人們的物質生活大幅度提高。而人們所重視的精神生活越來越重要。然而，現代人們的生活，公司組織在日常生活占據了重要的位置。我們一個星期有五天是在公司上班的緊張忙碌中度過，可想而知，公司這一組織對我們生活的影響之大。所以，一個企業的精神生活勢必會對我們的日常精神生活產生重大影響，而一個企業的精神生活，便是我們在這里探析的企業文化。一個企業有其獨特的一面，有時候，更重要的影響在于創業者身上所具備的氣質或者素質。記得在電視劇<<亮劍>>中有一句膾炙人口的話：一支軍隊的精神取決于首任軍事首長的性格等因素；其實，一個企業又何嘗不是如此。我們說精神具有傳承的特質，一個具有個人魅力的創業者，其身上所蘊含的內涵，其實已經不能概括于其身，而是一種精神力量的歷練與集合。當然和政治生活不同的是，我們不能將其概括為某一種思想或者主義，我們更恰當的是應該概括其為一種以企業命名的精神。對于我們所在的公司來說，這就可以概括其為一種聚祥精神。這種精神是隨著一個企業的發展而逐漸發展起來的，是經年累月不斷積累發展起來的，不是一夜之間就可以建立起來的。因此，我們每個新加入的同事會不知不覺的為這種文化所影響，可能偶然的一天我們突然發現了自己的改變，這時，你已經和公司有了血脈的聯系，緊緊的結合在了一起，密不可分。

(三)企業文化對于公司員工職業規劃和職業素養的影響 軍事天才拿破侖有句名言，“不想當將軍的士兵不是好士兵”。中國也有句老話叫“人往高處走，水往低處流”。人們無論從事哪個行業，總還是有一定的理想或者目標的。我們說在一個公司里面，理想被概括為人生職業規劃，即是你在一個企業，根據你的自身能力和后天努力，要成為哪一個崗位或者達到什么職務高度的職業經理人。我們講一切從實際出發，就是說無論做什么事，都要根據現有的實際條件，不能做空想家。所以說，我們做職業規劃也一樣，一定要切合所在企業的實際情況。世上的事就沒有什么是最好的，適合的就是最好的。做職業規劃時，我們要考慮的因素當然有很多，企業文化在這里是重要一環。職業規劃一定要和企業文化相適應，否則，你在工作中肯定會遇到的阻力更多，矛盾可能也更多，這樣就不利于工作的開展。

職業素養是指職業內在的規范和要求,是在職業過程中表現出來的綜合品質，包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。從職業素養所包含的內容我們不難看出，企業文化對職業素養的影響是至深的。

三、企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化建設流于形式

有人說，十個人的企業靠管理者，一百個人以上的企業靠得是企業文化，一千個人以上的企業靠的是信仰。由此可見，企業文化對于企業發展的重要性。但是，雖然人們意識到了企業文化的重要性，但對于什么是企業文化，怎樣去建設企業文化卻是模糊不清的。這是因為，企業文化本來就具有抽象性。而且企業文化是由不同的企業性質所決定的，所以它本來就具有獨特性，很難從現實的實例效仿和借鑒。這樣在企業文化的建設當中就出現了不能形成系統性的科學合理的建設，導致只能做點而不是形成一個面。最終出現了企業文化建設流于形式的現象。

(二)家族式企業文化

中國的民營企業90%以上是家族企業或帶有家族企業的色彩。我們說家族企業在企業創業之初或者說在企業管理的初級階段有很強的比較優勢。但是隨著企業的不斷發展和壯大，對管理人員會提出新的、發展的要求，這時，家族企業的弊端也會顯現出來。家族企業最大的弊端就在于缺乏海納百川、兼容并蓄的氣概。發展會漸漸的趨向于封閉而不是開放式的。在這里我們不探討家族企業的優劣，我們探討的是家族企業的文化建設中存在的問題。由于家族企業的局限性，所以在企業文化的建設時，容易形成以家族為核心的企業文化，這種企業文化最后將陷入無止境的關系網之中，最終導致企業走向以關系為導向的經營管理管理理念之中。這種企業文化與現代企業科學合理的經營管理理念是相悖的，從而使企業不能緊跟時代發展的步伐，表現在企業管理上就是會出現決策不及時，執行力差和管理混亂的局面。

四、關于企業文化建設的意見和建議

（一）確立企業的經營管理理念和價值體系，把企業的發展與員工的發展緊密結合在一起，形成一股強勁的聚合力。

物理學上講合力，什么是合力，就是眾多的力向同一個方向使的時候，就形成了合力。這就是目標的作用，我們經常會聽到人們說，為了同一個目標奮力前進，就是這個道理。而一個企業，如果想讓其所有的員工都奔著一個目標前進，那么，首先你要讓他確信企業現在前進的方向是正確的，也就是說，企業的經營管理方向是正確的，這樣就可以建立一種強大的信心，從而形成合力、凝聚力，催生創新力、生命力。所以說，讓每個員工都能深刻的理解企業的經營管理理念，對于企業形成富有活力，充滿激情的進取精神的企業文化，具有關鍵性的意義。

我們說企業的最大動機就是利益的最大化，而員工的工作的核心意義就是報酬。物質基礎決定上層建筑，沒有一定的物質條件是很難談精神生活的。但是，物質生活并不是我們工作的意義的全部。尤其在當代社會，人們的物質生活水平大幅度提高，生存已不是問題，人們更熱衷于追求精神生活。這就涉及到一個問題，即是怎樣把員工的物質要求和精神要求結合起來，使員工獲得良好的物質和精神生活。這就需要企業的一個價值體系的建立，即使員工形成一個普遍的、正確的且利于企業發展的價值觀。而這種價值體系正是企業文化的一個方面，正確有效的價值體系對于推動企業文化建設具有極其重要的意義。

（二）從小做起，循序漸進

企業文化的建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，它的建立、發展是需要一定的時間的，是需要一個過程的。哲學上講量變引起質變，內因決定外因。在初期建立企業文化的時候，都是通過各種各樣的文化娛樂活動來完成的。在這種潛移默化之中，人們會不知不覺得進入到一定狀態?？梢酝ㄟ^舉辦一些生日慶典等類似的小型聚會，增強員工的歸屬感；可以通過一些比賽活動來增強員工的榮譽感；也可以通過一些工作、技能類的創新比賽，增強員工的成就感；還可以通過一些對外的考察學習，增強員工的緊迫感、危機感和使命感。我們說這樣的例子舉不勝數，逐漸的引導員工積極參與到企業文化的建設中來，這樣企業文化的建設將收到事半功倍的效果。

（三）提高員工的綜合素質

企業的發展需要高素質的人才，企業文化的建設更需要高素質的人才。面對激烈的市場競爭，擁有一支能征善戰的經營管理隊伍，是一個企業立于不敗之地的前提條件。而一個企業要建立先進的企業文化，更需要一支高素質的人才隊伍。建設企業文化之所以有這樣要求的原因在于，一個沒有共同理想，共同價值觀，只是利益的共同體結合而成的企業，是不會具有可持續發展的條件的。利益的共同體，只糾結于利益的分配，我們說利益的分配很重要，但是更重要的是，一個沒有共同目標的組織，最終會因為利益的分配問題而導致企業的潰敗。我們說的企業文化，正是為了凝聚企業全體員工的理念，如果一個企業不具備這樣的條件，那么這個企業的文化就是利益文化，而不是企業文化。所以，提高企業員工的素質，使其對自己的價值觀、人生觀和世界觀進行一個正確的認識；同時，可以提高其認識水平，而不至于陷入到拜金主義和享樂主義的泥沼而不能自拔，給企業的發展帶來負面影響。

企業的發展步履維艱，企業文化的建設任重而道遠。我們處于一個知識更替迅速，價值理念紛繁復雜的年代，時勢造就了我們企業今日的成功，同時，也對企業未來的發展提出了更高、更新和更加嚴格要求。在這嶄新的時代，在這資本縱橫的時代，怎樣高瞻遠矚，高屋建瓴的建設企業，緊跟時代發展的步伐，成為時代的弄潮兒，創造一個屹立于世的企業集團，是每個企業的管理者和參與者都應深思的問題，也是一個企業永久的話題。作為企業管理發展中重要內容的企業文化建設，也必將在以后的企業發展中受到管理者的重視，怎樣未雨綢繆，走在時代的前列，需要每一個企業管理參與者的思考、努力；并為之奮斗不息。

參考文獻: [1] 托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼.尋求優勢——美國最成功公司的經驗，中國財政經濟出版社，1986．

[2] 阿倫?肯尼迪，特倫斯?迪爾《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司，1989． [3]劉光明．企業文化．

[4] 韋華偉．文化驅動企業．人民郵電出版社．

內蒙古聚祥集團 人力資源部 2012/4/25

第二篇：淺析企業文化建設在企業管理中的重要性（定稿）

淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

摘要：隨著市場經濟的全球化發展，企業所面臨的挑戰愈加激烈，企業的發展對于企業的管理要求也越來越高。在企業管理工作中，企業文化扮演著不可或缺的關鍵角色。為了企業和諧健康的發展，提升企業的核心競爭力，讓企業更具凝聚力，在企業的管理過程中必須重視企業文化的建設，為企業員工創造良好的工作環境，使企業員工在完善的企業文化的影響下，以企業的發展為中心，更好地為企業服務。本文通過對企業文化及企業文化建設的重要性的分析，提出了幾點建設企業文化的方法，讓企業管理者能夠完善對于企業文化建設的認識。

關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性

引言

近年來，隨著世界經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了提高企業的核心競爭力，促進企業的健康發展，企業文化的建設受到了企業和企業管理者們的重視，現代企業的企業文化對于企業的競爭和發展都有著不可替代的作用，是一個企業的靈魂，是企業管理的關鍵要素之一。加強企業文化建設，使得企業員工了解自己企業的企業文化，對于企業的發展精神有明確的認識，能夠樹立和企業一致的發展目標，以企業的發展為中心任務，更加努力的為企業服務，讓企業能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業文化建設的概述

（一）企業文化的概述

通常來說，企業文化是指企業在一定的社會經濟條件下，經過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規范和員工的職業道德，它是通過企業的發展而逐漸形成的，是一種以企業的發展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業來說，不管他的規模是大還是小，它都因該有自己的企業文化。不同的企業有著自己獨特的企業文化，好的企業文化能夠為員工樹立正確的企業發展目標，可以有效的提高員工的凝聚力，調動員工工作的積極性，幫助企業健康和諧的發展。

（二）企業文化建設的要素

為了一個企業的企業文化能夠發揮最大的作用，企業管理者對企業文化建設的要素做了以下總結歸納：

1企業的價值觀

企業的價值觀主要是指企業員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業文化建設活動最核心的內容，只有形成一個統一的企業價值觀，才能夠讓企業員工在工作中用企業的統一標準來規范和約束自己的行為，進行自我管理。

2企業的生產環境

企業的生產環境主要是指能夠直接影響到企業行為特征的外部環境和聯系，或者是企業的發展經營方向，企業的內在性質，企業的社會公眾形象等。

3企業的英雄人物

在企業文化中的核心人物我們稱它為企業的英雄人物，它是企業文化的人格化，在企業文化建設中，企業的管理者和企業員工可以將企業英雄人物作為一個學習的榜樣或模仿對象，讓企業員工在工作中進行學習，對企業文化的形成具有很大的推動作用。

4企業的文化網絡

企業的文化網絡主要是指企業員工通過一些非正式的渠道或者網絡，所進行的有關企業文化的信息傳播活動，一般來說，在企業的文化網絡中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業員工的工作期望或工作態度反映出來，有助于企業管理者了解企業員工的工作狀態。

5企業的文化禮儀

企業內部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業員工宣傳企業的價值觀念，有助于企業員工對于企業文化的深入理解，促使企業文化實現其價值。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化代表著企業形象

一個擁有完整、先進、科學的企業文化體系的企業，必將是一個優秀的企業，在這種積極向上的企業文化的傳播過程中，能夠將企業各項服務中最優質的一面展現給社會或者客戶，能夠有效的提升企業的知名度，給社會留下一個良好的企業形象。良好的企業形象有利于提升企業的綜合競爭力。

（二）企業文化的建設能夠完善企業的管理理念

在日漸激烈的企業競爭中，想要實現企業管理理念的創新，企業就要進行全面的企業文化建設。企業想要在激烈的市場競爭中抓住發展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發展方向，在外來文化和傳統的企業文化的碰撞融合下進行對企業文化的不斷更新，從而形成能夠順應社會實際發展需求的新的企業文化，將這種企業文化全面的滲透到企業的各個崗位，才能整體的提升員工的企業價值觀念，是企業管理者能夠更好對企業進行管理。

（三）企業文化的建設可以有效的規范企業員工的行為

從企業文化的內涵來看，企業文化的建設能夠幫助企業員工更好的了解企業的價值觀念和發展目標，以及企業所追求的信念。企業員工明確了企業的發展方向才能清楚的指導企業對于員工自身行為上的要求，進一步對員工自己的行為進行規范，以配合企業的發展。

（四）促進企業核心競爭力的提高，推動企業的和諧發展

企業文化的建設能夠使整個企業體現出較強的凝聚力，使企業的每一個員工從中逐漸找到和整個企業發展的利益的契合點，提升了員工對于企業的依存度。企業中眾多的員工聚合在一起，為同一個發展目標而共同努力，一起奮斗，都是因為企業員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業員工的凝聚力，從而促進企業核心競爭力的提高，最終實現企業的和諧發展。

三、如何加強企業的企業文化建設

（一）就企業管理者而言

為了企業文化建設的有效推行，企業的管理者必須不斷的提升自身的修養，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業管理工作能夠科學、有效的進行。企業的管理者對于企業文化建設工作應該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現有的資源，發揮領導層的帶頭作用，引導和幫助其他員工積極投入到企業文化建設中去。

（二）就企業員工而言

企業的進步和發展和企業內部的企業文化建設有著重要的關系，而企業文化建設和企業員工的綜合素質又有著密切的聯系，提高企業內部員工的綜合素質是開展企業文化建設的最基礎的保障工作。加強對企業員工的技能培訓和職業道德培訓，加大給員工普及企業文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠對自己企業的企業文化有更深入的而了解，明確認識企業的價值觀念和發展方向，讓員工以企業為家，具備主人翁意識，讓企業文化完全滲透到企業中去。

結束語

總而言之，在日漸復雜多變的國際環境下，優勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業想要快速的發展，所面臨的困難和挑戰越來越多。只有不斷加強企業自己的核心競爭力，才能在激烈的企業競爭中不斷的進步，健康發展。作為企業的管理者，應該充分認識到企業文化對于企業管理的重要性，通過企業文化的建設，讓企業上下充滿凝聚力，讓企業能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續發展。

第三篇：論述企業文化建設在企業管理中的重要性

摘 要：經濟全球化的穩步進行，企業之間的競爭力越來越大，想在企業中占有一席之地，必須做好企業管理的工作。而在企業管理中，企業文化是企業管理的重中之重，具有良好的企業文化可以幫助企業提高核心競爭力、提高企業的凝聚力、促進企業的和諧發展等作用，企業文化的建設在企業管理中具有相當大的作用，本文就企業文化在企業管理中的重要性進行簡要分析，并對其存在的問題給予簡單的建議。

關鍵詞：企業文化；企業管理；重要性

一個好的企業不僅是幫助員工養成一種良好的工作方式，還是促進員工與企業共同發展的模式。員工可以在企業中學習到企業的發展之道，掌握核心價值觀，明白企業的快速、穩健的發展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優秀是一種習慣一樣，企業的發展正是依靠內在的精神力量去誘導企業朝著完好的方向發展，這種精神力量就是優秀的企業文化。這足以說明企業文化的建設在企業管理中的重要地位，其與企業的發展息息相關，是現代企業管理中必不可少的關鍵因素。

一、企業文化的內涵

企業文化是在一定的社會條件下，全體企業員工都必須遵循的一種理念、價值觀和不可改變的準則，是企業管理中的一種獨特的管理方式。企業文化是精神上的共識，沒有成文的具體規定。在企業中全體員工對企業的發展具有相同的目標，員工并不是站在管理層之外的，首先都真正期待企業的快速發展，其次，尊重企業的管理理念，對管理模式具有異議時，可以給予適當的建議，最后具有共同的價值觀體系，并不細致的要求每位員工的具體價值觀都相同，只是在企業的發展問題上的理解相同[1]。企業文化是培養企業和員工具有共同目標的精神意識體系。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

（一）企業文化有助于提高企業的核心競爭力。企業文化的建設是企業發展壯大的直接動力，其可以有助于提高企業的核心競爭力。在眾多的企業中，企業的核心競爭力的提高是對企業生存的直接影響因素，所以說提高核心競爭力是企業主要的目標之一。而企業文化的建設是提高企業核心競爭力的有效方式之一。企業文化作為一種精神力量做向導，能夠不斷的提高企業的凝聚力和員工的積極性，增強員工為目標奮斗的信念，從而提高企業的綜合實力。

（二）企業文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業的發展過程中與員工的積極參與的力度起到了至關重要的地步，企業員工對工作的熱情直接影響到企業文化建設的好壞。在優秀的企業中，員工和企業共同進步發展，每個員工把企業的發展作為自身的發展來看待，企業面臨的困難時，全體員工共同齊心協力想辦法[2]。企業文化代表一種精神追求，包括了企業的奮斗目標、企業所提倡的企業行為方式、所推崇的理念，員工可以根據企業的企業文化來斷定自己是否適合這家企業，在這家企業是否有良好的發展，決定了員工的組成。

（三）企業文化能夠提高企業的凝聚力。企業文化使得員工具有相同的目標，并為之目標而努力奮斗，企業內部的凝聚力就在不斷提高，這時企業文化就起到一種能量整合的作用。一個企業的發展需要整個企業員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一個零件，都發揮著自身的作用，才能使得企業的大船能正常行駛。另外，相同的企業文化的建設，每位員工的價值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會更加順暢，在工作上會更加默契，促使企業的凝聚力進一步的提高。

（四）企業文化能夠促進企業的和諧發展。對每個人來說，在工作的時候，大部分時間都是在工作場所度過的，因此每個企業對員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時候，會考慮企業的多個方面的因素，其中就包括企業文化。從企業文化中就可以看出這個企業的整體情況，接著在進入這個企業的時候，自身的價值觀、待人處事的方式等等都會受到影響，企業將所有的員工的價值觀等都向同一個方向發展，有利于員工之間的和諧交流，同時促進企業的和諧發展。

（五）企業文化可以有助于企業樹立形象。企業文化不僅僅是在內部產生效應，它還會以企業產品、優質的服務等來體現它的價值，傳播至社會。優秀的企業文化不僅具有較高的目標還會承擔一定的社會責任，而且還會展現自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會的廣泛認可。在社會中樹立的形象和在社會中得到的評價，企業及時收集信息，適當調整自己的管理方式，不斷的提高企業的經濟效益和服務質量。

三、企業文化建設的現狀及存在的問題

（一）管理者對企業文化的認識不足。怕的不是企業文化建設的不夠理想，而是企業的管理者中對企業文化的理解遠遠不足。在諸多的企業的共同競爭中，比的不是哪個企業能夠一夜暴富，比的是企業的長遠發展。當企業的管理者只知道企業的經營和效益的時候，將員工就看做是生產的機器，沒有任何的感情而言，那么對員工來說，他們對企業不會有共同的發展目標，更不會有相同的價值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業的效益就不會得到長遠的上升。

（二）企業文化的建設流于形式。在知道企業文化的重要性的時候，開始建設企業文化。但實際上并沒有真正懂得企業文化的真正內涵，企業文化并不是一紙規定或者其他具體的東西，企業文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優秀企業的企業文化的建設，企業文化具有自身的獨特性，只有適合自身企業發展的企業文化，各有各的不同。在企業文化的建設中就會出現不能形成系統性的科學建設，最終導致企業文化的建設僅僅流于表面。

（三）家族式企業文化的盛行。在中國，大部分民營企業都是家族企業。當企業還在剛剛起步的時候，家族企業憑借自身的親密和信任的優勢得以快速的發展，但當企業慢慢發展壯大的時候，會有更多的管理者、員工的加入，這時家族企業的文化就會出現弊端。“不想當將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業中，大部分靠的是關系，而不是能力，家族企業最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業中，企業文化的建設就會具有家族企業的影子，最后企業文化就會充滿關系網，導致企業最后舉步維艱。

四、提高企業文化建設

（一）企業文化建設應厚積薄發。企業文化的建設應該慢慢來，不是一蹴而就的，需要具有韜光養晦的耐心，最后厚積薄發，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質變，企業文化的建設就得從點滴做起。在建設企業文化的開始時，可以通過不同的娛樂活動來進行潛移默化的影響，可以搞個生日會，讓員工具有歸屬感；搞一些工作中的競賽類活動，增強員工的成就感[3]。

（二）提高員工的綜合素質。提高員工的綜合素質，對員工進行適當的培訓。員工是企業的精兵強將，只有他們的強大才能驅使企業的慢慢壯大。當員工的綜合素質達到某個程度的時候，員工之間就會達到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會更加順暢，做事起來就會有事半功倍的效果。

（三）對企業文化進行總體規劃。對企業文化做一個整體的規劃，就像將于事業一樣，不是投入之后就會馬上有回報。教育事業是奮斗終身的，而企業文化的建設也是永遠伴隨企業的發展，對企業文化的建設有一個長遠的規劃和目標，使得在發展的過程中能夠堅定不移的堅持規劃，有效發展。

五、結語

綜上所述，企業文化在企業管理中的重要性不言而喻，不管是企業管理者還是員工都應該在企業文化的建設中積極配合和實施。

第四篇：企業文化建設在企業管理中的重要性分析

企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】現代企業管理理論中，企業文化及企業文化建設占有重要地位，很多優秀企業也習慣性將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成。國內企業數量逐年增加，但相當大一部分企業忽視了企業文化建設事宜，在企業文化建設活動開展不良下，相應企業也難以形成較好的企業文化。本文將對企業文化建設的重要性進行分析，并在研究企業文化建設現狀基礎上，就企業如何更好進行企業文化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】企業管理；競爭力；企業文化

引言

越來越多的企業認識到了企業文化及企業文化建設的必要性，但其在企業文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業文化建設效果取得，部分企業不知道怎樣進行企業文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業管理本身是一個動態過程，企業文化建設相關活動較好開展下，企業管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優秀企業不斷進行企業文化建設嘗試的直接原因。在企業文化建設受關注程度不斷增加下，探尋出企業更好進行企業文化建設的一般路徑也十分必要。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業特有的一種文化形象或文化符號，企業文化建設則是進行企業文化確立和企業文化豐富的系列活動總稱。當前，企業文化已經是企業軟實力的重要組成和體現形式，企業文化建設對于企?I而言也是一種重要的發展策略。企業文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業的企業文化存在差異下，增強企業文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業文化建設需要在企業文化建設方向得以確立下進行，企業文化建設活動的不斷開展也能對企業文化的內涵進行不斷豐富。企業文化建設本身能夠為企業經營發展帶來諸多影響，特別是在企業管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業也正在進行企業文化建設嘗試。

二、企業文化建設在企業管理中的意義

（一）有利于企業核心競爭力提升

企業文化建設能夠幫助企業不斷提升核心競爭力，在企業的動態管理中，提升企業綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業文化建設系列活動開展下，企業核心競爭力的提升也能與企業綜合競爭力提升間保持同步。各種企業文化建設活動開展下，企業內各個管理部門間的協同能力可以得到增強，且企業綜合管理活動開展的內部環境可以得到較好優化。很多世界五百強企業均將企業文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規選擇。對企業而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業文化建設雖然無法為產品生產和銷售產生直接影響，但在企業文化建設能夠對企業售后服務等產生影響下，企業文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。

（二）有利于企業人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業綜合發展影響明顯下，人力資源管理對于企業更是具有重要意義。企業文化建設對企業管理的意義也體現在人力資源管理相關活動開展上，系列企業在企業文化建設上的事例表明，較好進行企業文化建設能夠幫助企業更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業人力資源管理策略不當有直接關聯。而在企業文化較好建設下，企業內員工的企業文化認同感能夠不斷增加，在其對企業文化產生了較好認同下，企業自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業人力資源管理質量和效率的提升產生積極影響。

（三）有利于各類經營管理問題的解決

企業內較好進行企業文化建設也能幫助企業對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業面臨很多棘手的經營管理問題時，常規解決辦法通常無法發揮出應有效果，借助企業文化本身的耦合作用，并在企業文化建設中不斷進行經營管理環境優化，均能夠幫助企業更好進行經營管理問題的解決。企業管理的動態過程實際上便是對各種經營管理問題進行解決的過程，企業在進行企業文化建設時，其也能夠對各種生產經營問題予以較好發現，在各種問題產生初期，企業及時對其進行發現并解決也能降低系列經營管理問題對企業的不利影響。盡管企業文化建設無法為系列經營管理問題進行直接解決，但在企業文化建設較好進行下，各種經營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業文化建設在企業管理中具有的一種具體影響。

三、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設事宜受重視程度低下

雖然企業文化建設對企業發展及企業管理具有多重影響，但企業文化建設事宜實際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業內無法就企業文化建設事宜進行科學規劃，企業文化建設性活動開展的偶發性特征極為明顯。很多企業習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產生的沖擊，企業文化建設在企業管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業便缺乏進行企業文化建設的積極性，企業內企業文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業內文化建設得不到應有重視下，企業便缺乏了企業文化建設賴以生存的內部環境，相關企業文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業進行企業文化建設的信心。

（二）企業文化建設員工參與感不足

企業文化建設中很多企業內部基層員工的參與感較低，部分企業管理層對企業文化建設進行統籌與規劃時，忽視了企業文化建設的全面性，過度強調企業文化建設在管理層內的作用發揮也導致企業文化建設存在較強的片面性。企業文化建設理應是貫穿于企業經營發展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業文化建設中時。企業在企業文化建設上的效率與質量無法保障，企業文化建設更加無法對企業經營發展以及綜合管理等產生積極影響。很多企業的員工企業內的企業文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業內無法將企業文化建設性活動進行較好貫穿，企業文化建設也極容易陷入停滯。

（三）企業文化建設方法單一

企業在企業文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業文化建設方法較為單一，企業在企業文化建設上的現實選擇便相對較少，單一企業文化建設方法長時間應用下，企業文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業在企業文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業進行的企業文化建設提供實質性幫助，更加容易導致員工對企業文化建設產生抵觸情緒。在企業文化建設方法較為單一下，企業管理層也無法取得較好的企業文化建設成果，一旦企業文化建設建設方法無法得到多元與創新，企業也無法就企業文化建設工作進行妥善處理。

四、企業更好進行企業文化建設的建議

（一）依托相應制度開展企業文化建設

企業更好進行企業文化建設首先要提升企業自身對企業文化建設的重視程度，并在企業管理層較好認?R企業文化建設實際狀況與企業文化建設實際需要基礎上，對企業文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業結合企業文化建設實際狀況確立基本的企業文化建設制度，在較好明確企業文化基本內涵與特征基礎上，對企業文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業文化建設前期工作開展的難度較大，企業也需要結合企業文化建設狀況，在企業文化建設前期適當增強企業文化建設力度，并注重相應企業文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業文化建設制度后，企業所進行的各種企業文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業更好對企業文化建設事務進行協調，避免企業文化建設中存在的各種為對企業文化建設總體狀況產生負面影響。

（二）調動企業內員工企業文化建設積極性

企業文化建設更好踐行需要得到企業內員工的積極參與，特別是在中小型企業內員工企業文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業文化建設積極性也極為必要。建議企業在制定企業文化時適當征求基層員工意見，避免企業文化的文化內涵與文化屬性同企業員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業管理層更加要引導員工積極進行企業文化建設嘗試，并努力將企業內的企業文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業文化。企業內基層員工也要積極參與到企業文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業文化建設提供相應意見與建議。在企業文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業文化建設影響越發深遠下，企業也能更為順利地取得企業文化建設成果。

（三）多元化企業文化建設方法及形式

由于企業文化建設方法會對企業文化建設成果取得等多個方面產生影響，進行企業文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業進行企業文化建設嘗試。建議企業不斷進行企業文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業文化建設形勢上的創新。例如，企業可以依托企業文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業文化建設目標。企業也可以將幾種較為高效的企業文化建設方法作為其企業文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業文化建設。靈活進行各種企業文化建設措施后，企業也能積累出豐富的企業文化建設經驗，這也能夠為企業進行更高層級的企業文化建設嘗試提供幫助。

五、結語

盡管企業文化建設對企業發展乃至企業管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業的企業文化建設狀況差強人意下，將系列企業文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業在企業文化建設上的同質化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業文化本身積極作用的彰顯。不同行業，不同規模的企業應當在科學籌劃企業文化建設相關活動基礎上，結合企業經營發展實際和企業文化建設實際需求，確立出具體的企業文化建設方向并切實進行企業文化建設相關嘗試。

參考文獻：

[1]顧也琳.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.[2]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報，2016（6）：5-6.作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業管理。

第五篇：企業文化建設在企業管理中的作用

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企業文化建設在企業管理中的作用

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如果一個公司沒有自己的企業文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創新，企業就很難再進一步發展。在現代的國際型大企業中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時，企業文化就相當于一個企業的品牌，只有企業文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

在我們，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵?？偟膩碚f，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。第一，企業文化是企業管理的重要向心力和燈塔。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。達到“不令而行”的效果，硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，需要培養員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。