第一篇：論企業文化建設在加強和改進思想政治工作中的作用

論企業文化建設在加強和改進思想政治工作中的作用

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業思想政治工作的主要對象是企業的廣大員工。隨著市場經濟建設不斷深化和戰略目標的逐步實現，企業傳統思想政治工作表現出諸多的不適應。主要表現為思想政治工作機制單一，方法和手段明顯滯后，傳統的思想政治工作面對市場經濟缺乏應有的活力。在新的形勢下，企業文化建設適應了市場經濟發展的要求，為加強和改進思想政治工作提供了更多地融入途徑，成為新形勢下思想政治工作的重要載體。

一、企業思想政治工作現狀分析

（一）基層員工觀念分析

基層員工由于受其學歷和素質技能較低的影響，大部分員工在企業工作時間都比較長，思維模式已經形成定式，適應新形勢下企業快速發展的能力比較薄弱。尤其是長期遺留下來的一些不好的觀念和行為方式，已經在員工大腦中固化為一種習慣，因此對企業發展存在著很多的不適應。另外，基層員工中老員工也占有一定的比例，其自身價值觀、生活觀、工作理念等觀念的形成已經經歷了一個非常長的時期，這對適應企業的發展來說也是一個很大的挑戰。因此，員工思想觀念如何快速適應企業發展的要求，愿意為適應企業的發展而改變的自覺性和適應改變的能力是企業面臨的困難。

（二）基層員工動力分析

企業的發展需要員工的動力。一個人沒有動力，很難想象能把工作做好；一個企業沒有動力，將永遠不會有前進的可能。但是由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力不足。有調查分析顯示，煤炭企業影響基層員工動力的因素由高到低依次為：工作認同度、受尊重程度、福利待遇、晉升空間、政策原因、工作環境、工作氛圍等。以上因素中，工作認同度、晉升空間和政策原因的影響最大，尤其是管理制度和政策的影響，對員工的沖擊十分明顯。當然這也受到員工自身主觀認識的影響，但是絕對不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動力與企業發展的要求存在差距。表現在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

（三）基層員工的執行力分析

企業的執行力在當前為管理學界普遍關注，認為執行力是影響企業成敗的關鍵因素。執行力不足，企業的制度落實和經營效果就大打折扣。目前，煤炭企業基層員工的執行力狀況到底如何呢？這里有主觀和客觀兩個方面的因素：主觀上為員工的認識問題，即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上受到管理方式和員工素質技能的影響，即管理是否科學合理、流程是否順暢、員工素質技能是否能夠滿足工作執行能力的要求等。整體來說，目前基層員工的執行力還不夠高，這主要還是受其主觀認識和觀念的影響，即使管理再科學，員工主觀認識不夠，不愿自覺努力執行，其執行力也將無法提高。因此，在執行力方面，員工的認識問題是核心。

二、企業文化建設為加強和改進思想政治工作提供了融入路徑

（一）企業理念文化的灌輸與滲透促進了員工思想觀念的轉變

企業理念的灌輸與滲透對促進員工思想轉變所起的作用越來越顯著。一是增強了危機意識。過去，我們的員工自以為進了企業門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業都得給飯吃。現在，通過新理念的灌輸，大家認識到企業不是福利院、保險箱，員工在企業生存發展的條件，主要看你給企業帶來多大的效益，給企業作出了多大貢獻。二是增強了差別意識。過去，我們的員工不能正確看待個體之間的差別，總以為每個人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡。現在，通過差別理念的灌輸，員工認識到個體之間的差別是客觀存在的，只有承認差別，認識不足，并針對自身差距努力提高素質，才能最終達到縮小差距的目標。三是增強了團隊意識。通過大力倡導團隊精神，努力塑造人企和諧的內在環境，企興我榮、企衰我恥的主人翁意識在員工中不斷得到增強，積極關注企業改革、主動參與發展成為一種主導思潮。

（二）企業文化建設增強了思想政治工作的實效性

思想政治工作的最本質要求就是實現生產經營和思想政治工作的有機結合，而企業文化正是思想政治工作與企業經營管理的最佳結合點。企業行為文化作為企業文化建設的重要組成部分，它要解決的是規范并固化一個企業員工行為模式的過程，通過一系列的強化培訓，規范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細化量化為可以具體操作的行為考評細則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓并輔之以嚴格的制度，對規范的操作模式進行固化。

（三）企業文化建設增強了企業員工的凝聚力和創造力

企業文化的精髓是“以人為本”。“人文關懷”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任務。充滿人文關懷、健康和諧的企業文化，是推動企業持續發展的精神支撐；倡導人文關懷、堅持以人為本的企業文化，通過人本管理的方式融入到了安全生產、思想情感、企業環境等各個環節，對增強企業員工的認同感和歸屬感、激發企業員工的凝聚力和創造力都具有非常積極的意義。

一是堅持“以人為本”的安全文化增強了企業員工的認同感。對于煤炭企業而言，安全生產是永恒的主題，實現人的安全價值是企業安全文化的出發點和最終落腳點，也是煤炭企業思想政治工作的主要任務。生命與健康是一個人最基本的權利，一個無法保證職工生命與健康的企業，不僅人文關懷無從談起，員工對企業的認同感也相當脆弱。企業文化建設中“從零開始、向零奮斗”的安全觀不僅是對“關愛生命、關注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念的努力實踐，也是對“人的生命高于一切”的人本思想的最好詮釋。在對員工安全意識的潛移默化中強化了員工的生命安全保障，增強了員工對企業的認同感。

二是充滿人文關懷的情感文化增強了員工對企業的歸屬感。企業與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時了解和掌握員工的思想動態，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細節的方方面面注重對他們的關心尊重，進一步增強了員工對企業的歸屬感。

三是體現個人價值的價值文化增強了企業員工的創造力。“只要用對地方，人人都是人才”是企業文化建設過程中提出的嶄新的人才觀。該理念不僅體現了企業的用人思想，也體現了員工的成才思想。強調合適的人干合適的事，為每一個崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機會；在員工潛能的挖掘中，讓每一個員工都發揮應有的作用，極大地調動了員工積極性，增強了員工的創造力。

（編輯/李舶）

第二篇：淺談企業文化建設在思想政治工作中的作用

淺談企業文化建設在思想政治工作中的作用

【摘要】企業文化與思想政治工作建設在企業建設中是不可分割的部分，企業文化建設能夠使思想政治工作與生產經營融合起來，而且增加思想政治工作的時代感，還能擴展思想政治工作的內涵和外延，因此，建立和諧企業文化是十分必要的。

【關鍵詞】企業文化；思想政治工作

一、引言

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業的競爭力不再僅僅是產品質量、服務及創新等的競爭，而是企業綜合實力的競爭。其中企業文化是企業思想政治工作建設的重要部分，是提高企業競爭力的“軟力量”，搞好企業文化能夠為企業注入新的活力，使整個企業融為一體，增強精神文化內涵，最終實現以更快的速度推動企業向前發展，提高企業的綜合競爭實力。本文將就企業文化和思想政治工作建設的關系以及如何通過企業文化建設做好思想政治工作建設進行簡要探討。

二、企業文化與企業思想政治工作的相同點和不同點

（一）企業文化與思想政治工作的共同之處

1.最終目標一致。企業文化和思想政治工作建設的最終目標都是通過為工作人員樹立正確的世界觀和價值觀，增加企業活力，提高企業的管理水平和綜合競爭力，最終達到提高企業經濟效益的目的。

2.對象相同。不論是企業文化還是思想政治工作，其工作對象都是人，在工作中都要堅持“以人為本”的理念，本著為企業員工服務的心態進行企業建設。

3.工作方向一致。企業文化和思想政治工作都是以黨的領導為大方向，堅持走社會主義市場經濟道路，為提高企業的經濟效益服務。

4.工作內容相似。一是在經營行為方向，建立和堅持行為準則、企業道德，維護企業信譽，樹立良好形象，遵守法律法規，履行合同。二是在價值觀方面，注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面，強調增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情。

（二）企業文化與企業思想政治工作的不同點

1.基本內容不同。企業文化的基本內容是根據企業內外條件培養企業精神、確定企業目標、樹立企業形象等，具有鮮明的企業個性特征。思想政治工作的基本內容是對黨員干部和全體員工進行系統的路線政策、形勢任務教育等方面的教育。

2.力量不同。企業文化僅僅是相對于本企業來說，企業文化的領導者決定著企業文化建設水平的高低。而思想政治工作建設水平則體現的是黨的領導水平，這兩者從領導力量上來說有一定的區別。

三、以企業文化為載體，改進加強思想政治工作

企業文化建設與思想政治工作建設是融為一體的，企業文化建設能夠使企業的經營理念更好地融入到企業的每個角落，讓思想政治工作建設更加順利地進行，為思想政治工作做好鋪墊；而思想政治工作的建設能夠為企業文化的建設提供方向，讓企業文化建設能夠更加符合企業建設的需求。兩者在企業建設中是不可分離的。

（一）企業文化使思想政治工作和生產經營更加融合企業文化的核心是企業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。思想政治工作為企業文化建設提供大體方向，而企業文化建設更直接地與企業的生產經營聯系在一起。企業文化提高員工的工作積極性，對員工起到了很強的激勵作用，讓員工獎集體、個人利益結合起來，使企業的思想政治工作真正落實到實處，讓生產經營能夠真正按照思想政治工作的方向來，使企業文化真正發揮其作用。

（二）企業文化使思想政治工作能夠真正做到與時俱進

企業文化的豐富內涵能夠使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企業文化一旦滲透到群眾中，能夠最大程度地激發員工的工作動力和創新能力，因此我們要把企業文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

（三）企業文化能夠拓展思想政治工作的內涵和外延

企業文化建設倡導的企業精神、構筑的發展目標，使員工看到了企業發展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內涵，而且在培育員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現思想政治工作的創新發展提出了要求，創造了條件。

（四）企業文化能夠增強思想政治工作的群眾性

企業文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業的成功經驗證明，企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展的重要途徑和有效手段。

四、企業思想政治工作及文化建設的結合

和諧企業文化與企業思想政治工作相結合有利于確保和諧企業文化構建的正確方向，整合企業人力資源和陣地資源，充分發揮和諧企業文化作為優秀企業文化的功能。和諧企業文化是企業思想政治工作的載體，是把企業思想政治工作和企業管理工作有機結合起來的好形式，是精神文明建設與物資文明建設結合起來的好形式，也是企業有效地克服“一手硬，一手軟”的好形式。抓好兩者的有機結合和相互促進，將為企業的發展注入活力之源。

我們必須看到，企業思想政治工作長期以來不重視從一個企業的微觀角度考慮問題，與企業的生產經營活動不能有機地結合在一起，從而造成了“兩張皮”現象。在當前形勢下，要把和諧企業文化建設與企業思想政治工作有機地結合起來，使之相得益彰、互相促進，一方面要發揮企業思想政治工作的傳統優勢，為和諧企業文化建設提供宏觀導向，使之能夠體現和遵循黨和國家的路線、方針和政策。和諧企業文化建設追求的是經濟效益和社會效益的同步提高，在這個過程中企業會面臨許多困難和問題，必須要靠企業思想政治工作來保駕護航、指引方向。另一方面和諧企業文化理論為解決企業思想政治工作微觀不足的問題提供了新的載體和思路。和諧企業文化構建的優勢，是使一個企業保持生機和活力，使它富有個性和創造性。

第三篇：論企業文化在思想政治工作中的作用

論企業文化在思想政治工作中的作用

摘要：新形勢下企業政治思想文化呈現出多元化、復雜化的特點，正確認識企業文化與思想政治相輔相成的關系，以企業文化建設為載體，發揮思想政治工作優勢，保證企業健康快速發展。本文作者就企業文化在思想政治工作中的作用做了一定的分析。

關鍵詞：企業文化 思想政治工作 作用

在企業文化建設中加強思想政治工作，不斷探索，革新思想，思想政治工作才能更具先進性、時代特征，才能更加行之有效，從而企業文化建設也將隨之質的飛躍。企業文化建設和思想政治工作的有效結合，不僅是企業整體健康發展的客觀要求，也是市場經濟發展的客觀要求． 把握企業思想工作新特點 建設企業文化新形態 1.1思想政治工作多元化

社會快速發展，社會形態呈現多樣化，企業面臨的環境發生很大變化。企業經過不斷地改革、改制，原先的按需分配轉變為現在的按勞分配。不再是計劃的大環境，企業內更多的是講公平，拼效率，企業員工面臨的工作環境大不一樣，面對的競爭大不一樣，企業員工不斷接受新觀念，思維方式大不一樣。所以，現在企業所處的環境，要進行思想政治工作的對象，比以前更復雜，更多樣。1.2思想政治工作復雜化

思想政治工作的復雜化，其緣由還是企業員工思想復雜化。如今企業，對于員工的要求高，員工的知識層次、文化水平較以前都提高許多，員工的素質文化高了，思想也就復雜了，對于事物的看法也就復雜了。在過去，企業單一，信息流通速度慢，企業員工思想不復雜，對于自身要求自然也沒那么高，但是現在，信息時代的到了，網絡、媒體大力發展，人們獲取信息知識的方法越來越多，隨之人們的思想也變得復雜化。企業的政治思想工作也因此增加了一定的難度，遇到的問題也越來越多，越來越復雜。2 辯證認識企業文化與思想政治工作關系 正確把握促發展

企業文化和思想政治工作，相輔相成，兩者具有同一性，互補性，但是卻又不完全一樣，存在差異性。以人為本，用文化的力量進行管理，通過管理調動員工的積極性，來達到企業的管理和效益雙贏，這就是企業文化與思想政治工作的同一性；企業文化是一個企業長期生存中提煉的管理理念，倡導的行為規范，大力建設企業文化，對于加強思想政治工作起了關鍵作用，也是提高企業行業競爭力的重要舉措。而思想政治工作是企業文化建設的基礎，確保企業文化能夠勝利發展，這就是企業文化與思想政治工作的互補性。而差異性，企業文化注重文化，思想政治工作注重思想。企業文化通過文化力量以無形的形式影響著企業，而思想政治工作則是通過宣傳教育來調動員工積極性。3 加強企業文化建設 推進思想政治工作改進

通過企業文化改進宣傳思想政治工作，樹立正確的企業管理文化觀。通過建設健康的企業文化，使員工得到全面發展，健康的企業文化以人為本，員工是生產力，更是企業前進主要推動力。不但要對員工進行思想道德教育，更要關心企業員工的生活，做好員工群眾關系，在企業管理上將邏輯與人情并重，在企業中營造員工和諧相處共同發展的文化環境。思想政治工作改進過程中，要應用“以人為本”的理念。企業發展過程中存在三種力量：政治力、經濟力和文化力。政治力具有強制性，處理不好，容易疏遠員工；經濟力，處理不好，容易使員工惟利是圖，對于企業發展，將是一顆毒瘤；唯有文化力，能夠使員工自我控制、自我管理，推動企業發展。企業文化則也強調溝通，溝通使得企業和員工之間互相了解互相認同，通過交流產生共同的意愿，共謀企業藍圖。員工相信企業，把自己的工作交給企業安排；企業認同員工，為員工提供能幫助他們發展的良好平臺，幫助員工去實現自己的價值，使員工在企業有存在感，員工因此也能在企業有好的發展。

企業思想政治工作與企業文化相輔相成，相得益彰。企業思想政治工作可以借鑒企業文化，從而拓寬思路，豐富內容。而企業文化也可以從思想政治工作中充實文化內涵，保證企業文化的先進性和有效性。

加強企業文化建設，要不斷加強企業自身的宣傳，讓社會外界認同企業；要不斷豐富企業的企業精神，企業精神是企業員工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要積極舉辦企業文化活動，豐富企業員工生活，也是企業文化的一種體現。4 發揮思想政治工作優勢 保證企業文化建設

企業文化建設與思想政治工作息息相關。員工通過思想教育對企業文化有一定的認識，企業精神、經營理念也對員工有著潛移默化的影響，思想政治工作推動著企業文化的發展，為企業文化得到好的發展做鋪墊。企業新時期，我們必須用新的頭腦、新的角度、新的方法，不斷研究企業思想政治工作推廣過程中所面臨的問題，認真審視工作，仔細研究工作，努力推進工作，促進企業文化健康發展。首先，加強馬克思主義理論的教育來充實企業文化，用科學的理論來武裝企業文化。讓企業干部積極參加培訓學習，不斷更新自己的頭腦，增加自己的知識，從而能夠科學正確的認識事物，對事物做出判斷繼而做出正確的抉擇。其次，建設健康向上的企業文化，從而去影響企業員工。通過弘揚企業精神、展示企業風采、實現企業員工自我價值，增添企業文化活力，為企業文化注入力量。再次，樹立品牌，塑造典型，再進行宣傳和倡導，培養和打造，創建團結和諧、積極向上的企業文化氛圍。

為了積極面對市場經濟的沖擊，適應市場化運作的需要，在市場競爭中，國有企業應當不斷調整思路，不斷深化改革，以激發企業內部活力。改革，隨之而來的必是利益分配的調整，利益格局的變化，因此，改革的過程其實也是思想政治工作的過程。思想政治工作開展的好，有效解決員工思想認識問題，得到員工的理解和支持，在一定程度上會助推國企改革順利進行。

思想政治工作是所有企業的重要工作，對于企業的健康發展有重要意義。隨著我國特色社會主義的發展，我國企業正在經歷前所未有的重組和改革，尤其對于國企改革，思想政治工作發揮著重要的作用。不僅有利于提高國企職工的思想道德素質,更有利于增強國企的核心競爭力。5 結束語

企業文化建設是企業生存和發展的重要組成部分，是企業核心競爭力的具體體現。思想政治工作是企業工作的重要組成部分，是實現企業和諧發展的保證。在當前社會競爭壓力巨大的環境下，企業領導者能否正確把握企業文化建設和思想政治工作的關系，影響著企業未來的走向。因此，這是企業必須重視的問題。

參考文獻

[1]呂向宏.淺析企業文化與思想政治工作和精神文明建設的辨證關系及現實應用[J].科技資訊,2010,34:131.[2]張雪巖.論思想政治工作在企業文化建設中的應用與思考[J].現代企業文化,2008,(35):91-92.[3]劉春玲,張彥玲,史朝彬等.淺析企業文化和企業中思想政治工作的開展[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(33).

第四篇：淺談企業文化建設在企業管理中的作用

淺談企業文化建設在企業管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業文化的內涵，接著簡單地介紹了如何進行企業文化建設，最后指出了企業文化建設在企業管理中所起的作用。

【關鍵詞】企業文化，企業文化建設

有企業就有企業文化,但是,有企業不一定就有企業文化建設。企業文化建設是自覺地培育優良企業文化克服不良企業文化的實踐活動。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化的建設過程,是企業向著崇高目標前進的過程,在一定意義上也就是企業各方面狀況不斷得到改善的過程。企業文化建設會帶來企業面貌的根本變化,會增強企業凝聚力,使企業樹立良好的企業風尚,展現出良好的企業形象,提高企業信譽,擴大企業知名度,進而影響社會、對社會做出最大的貢獻。因而,企業文化建設是企業振興之本,它對企業的發展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業文化？

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合。綜上所述，企業文化是企業在長期的生產經營活動中逐步形成的價值觀念、道德準則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內容是以企業精神為核心,包括企業目標、企業形象、企業信譽等等。

一、如何進行企業文化建設

1.加強黨建和企業文化建設，建設“共性鮮明、個性飛揚”的蒙東文化，營造和諧穩定的工作氛圍。服務社會公眾，奉獻綠色能源，實施“一體化”目標管理，梳理了檢修分公司、第二發電公司黨群管控模式。

2.強化組織建設、黨員隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設和精神文

明建設。融入安全生產工作，配合生產系統開展了“安全生產年”活動，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經營工作，充分利用廠務公開和職工代表組長聯席會議等載體，對廠內重要經營決策進行通報并征求意見和建議，強化了廣大職工對各項重要經營決策的源頭參與。

3.圍繞構筑建功立業平臺和深化職工素質工程建設，繼續開展了“三力”讀書活動和“雙保一搶兩實現”系列勞動競賽活動，切實調動了職工的勞動熱情和學習專業技術的積極性，促進企業和諧發展。同時，借鑒CBE培訓模式，合理安排培訓方式，通過“內培”、“請進來”、“走出去”三結合的培訓方式，開展好專業知識培訓。建立培訓機制，通過開展生產競賽，為職工搭建平臺，促進職工成長成才。

4.舉辦迎新春聯歡會、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動，構筑企業文化平臺，展示了企業良好形象。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

1、企業文化的建設,使企業培育了具有自身特色的企業精神,增強了企業的凝聚力培育企業精神,就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范,形成企業內部的凝聚力和驅動力。通遼發電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學有效的工作方法和過程。體現科學嚴格、規范有序、實事求是、超越自我的工作作風和態度。發揚嚴細認真的務實精神,發揚勇于改革的創新精神,發揚趕超先進的進取精神;爭創一流的經濟效益,爭創一流的管理水平,爭創一流的環境建設。為使企業精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進的精神支柱,約束職工的行為準則,在職工中展開了爭當一流主人,爭干一流工作,爭創一流業績,爭做一流奉獻的活動。使職工增加了集體主義榮譽感,增強了企業的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業如家,個人利益與集體利益休戚相關;在行動上,寧愿犧牲個人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業管理的主體,積極參與企業生產經營活動的全過程和各種形式的參政議政活動;在事業上,為企業的興旺發達努力工作,做出貢獻。

2、企業文化的建設,使企業樹立起良好的企業風尚,展現出良好的企業形象

企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養,用良好的企業道德規范人們的行為,使企業樹立起良好的風尚。在我國社會主義條件下,這種企業道德包括:

(1)在企業與企業、企業與用戶之間的關系上,以誠相見,講究信譽。雖然在商品經濟的條件下,企業與企業之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當的手段以損害其他企業的利益來贏得競爭的勝利。一個城市,物業管理企業大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業就難以生存。

(2)在職工與企業的關系上,企業為職工著想,職工熱愛企業,企業不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業的利益為重,全心全意投入為實現企業目標的奮斗之中,而且職工具有良好的職業道德,對企業負責,對社會負責。

(3)在企業內部職工與職工的關系上,平等互助, 團結協作,具有融洽、友好的人際關系。通過企業文化的建設,這些關系都得到令人滿意的處理,就會樹立起企業的良好風尚,贏得社會各界的好評。

良好企業形象的展現,主要表現在文明的生產、優美的環境、健康而豐富多彩的業余生活、濃厚的學習氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標的實現,都與企業文化的建設分不開。企業文化不單純以滿足職工物質利益上的需要為目標,更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創造出這樣一種企業小社會的環境,使人的價值得到實現,人人都能得到自我完善和發展,這種目標的實現,將帶給企業一種新的風貌,使企業樹立起良好的社會形象。

3、企業文化的建設,使企業提高了信譽,擴大了知名度,占領了市場

信譽,是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期,企業由內向型向外向型轉化,不斷擴大對外貿易,企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值,成為企業社會形象最重要的表現形式。

企業信譽的提高會增強企業的知名度,這對企業的發展是大有稗益的,而知名度的增強,重要的因素在于企業產品質量做保證,文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

4、企業文化的建設,使企業用良好的道德觀念去影響社會,對社會做出最大的貢獻企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要,即使在私有制社會里,企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而,企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容,將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中,增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果,使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動,企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

企業文化中對職工道德觀念的培養,可形成良好的企業風尚,對社會產生積極的影響。企業對職工的教育本身不僅使企業職工的知識技能、文化素養得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進步意義已不只是對企業的貢獻,同時從提高全民族、全社會人員素質的角度看也是對社會的巨大貢獻,為社會創造出了一筆難能可貴的財富,其意義也遠遠超過了企業社會形象的樹立這個作用。當一個企業具備了這種典范價值以后,其社會地位就會得到提高,而這正是每一個企業的發展所最需要的東西。

結束語

企業文化建設是在現實環境中逐漸形成的。是塑造良好企業社會形象的有效手段、它可以使企業職工產生自豪感和榮譽感。使職工更加熱愛自己的企業,更加注重企業文化建設,從而促進企業文化建設過程向更深層次發展。企業要發展,就必須建設優良的企業文化,如果沒有強大的、優良的企業文化,再高明的經營戰略也無法取得成功。只有抓好企業文化建設,才是抓住了根本,才是企業的成功之路。

第五篇：企業文化建設在企業管理中的作用

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企業文化建設在企業管理中的作用

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如果一個公司沒有自己的企業文化，形成不了內在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創新，企業就很難再進一步發展。在現代的國際型大企業中，管理者都非常重視公司文化的建設，在某種意義上講，為創建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時，企業文化就相當于一個企業的品牌，只有企業文化深入人心，它才會被市場認同，被眾多的消費者接受。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

在我們，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。第一，企業文化是企業管理的重要向心力和燈塔。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。達到“不令而行”的效果，硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，需要培養員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。