第一篇：企業文化建設在農民專業合作社發展中的作用研究

企業文化建設在農民專業合作社發展中的作用研究

[關鍵詞]企業文化建設;農民專業合作社;作用

近年來，農民專業合作發展勢頭迅猛，在農村發展市場經濟的舞臺上，顯示出強大的生命活力，為當前的社會主義新農村建設提供了健康持久的推動力。這樣龐大的農民企業組織，如何切實提高整體素質，打造現代的管理和經營模式，保證合作組織健康、持續、穩定發展，加強合作社企業文化建設，把合作社發展和企業文化建設有機地結合起來是合作社長足發展的必然要求。

一、合作社發展初期現狀

近兩年，甘南縣農民專業合作社走上了發展快車道，一批依法設立、股權科學、管理民主、運行規范，充分體現時代先進性的農民專業合作社正在蓬勃發展，合作社規范化建設取得了明顯成效，合作社類型不斷豐富、整體實力不斷提升。但由于合作社的農民為主體的特點導致還存在著很多問題，理事會監事會成員思想認識不到位，對規范化建設抱有功利思想;合作社數量過多，規模過小，人才缺乏，帶動能力偏弱;農業產業鏈短，農產品附加值低，產業組織體系不完善，市場競爭力不強。

二、開展企業文化建設是合作社發展的必然要求

一是企業文化是解決合作社發展初期問題的良藥。在農村合作經濟的發展進程中，如果一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進農民專業合作社的快速健康發展。一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在合作社的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地給合作社的發展提供創新、進步的精神動力。

二是企業文化把握農村合作社的發展方向。企業文化對于企業的管理和發展方向具有導向作用。如果一個農民合作社具有共同的價值觀和企業理念，各項管理和制度也會圍繞統一的價值觀而定，而每一位合作社社員也會在共同的價值目標下做事。市場經濟的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業文化將是農民專業合作社發展的推動力，是一種新型的生產力。農民專業合作社的生存和發展，就必須具有自己的核心競爭力，由企業文化所特定形成的經營理念和核心價值觀就是企業核心競爭力。

三是企業文化是農村合作社持續發展的決定因素。企業文化具有的約束和凝聚的功能將規范農村合作社的管理，把握合作社在正確的方向上前行，但是好的企業文化是可以讓農民社員感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使農民社員為了合作社的未來發展而不斷地去努力。

三、合作社發展企業文化的幾點思考

（一）合作社企業文化建設之初就要高標準起步。在合作社的深入建設中應把塑造企業文化作為重要任務，通過企業文化建設為農民專業合作社注入動力和活力，使每個合作社社員參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。企業文化對合作社的發展壯大起著潛移默化的作用，最好是從創業初期就開始著手企業文化的建設，因為發展壯大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。企業文化建設必須是高屋建瓴的，只有站得高，才能看得遠，能夠為合作社發展找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助合作社從生產、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務于合作社的持續發展，同時也要回應更深層次的文化競爭的挑戰。一個好的合作社文化底蘊有多深，未來的發展前景就有多大。因此，對于農村合作社來說，在組織成立的時候就應從實際出發，以科學的態度規劃企業發展目標，企業發展理念，保證組織內在高起點的經營理念引導下，朝著科學的目標健康前行。

（二）合作社的企業文化要以人為本。以人為本的企業文化就是既要尊重社員的獨立性，又要充分發揮其潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，是合作社內部無形的約束與支柱，凡事都以社員的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發農民的積極性和創造性;當社員管理趨向團隊化時，它就是合作社內部團結的紐帶、溝通的渠道，是合作社內或社員之間相互默契的“共同語言”，企業文化的形成使社員有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使合作社的各項活動更加協調。

（三）合作社企業文化要以打造核心價值觀為中心。企業文化是以核心價值觀為中心，形成農民專業合作社的管理制度體系。企業文化的核心是合作社社員的思想觀念，它決定著每一位社員的思維方式和行為方式。

一是建立核心機制。以核心價值觀為中心，構造一種核心價值觀的機制與策略，運用任用、培訓、績效與激勵、溝通等方式將核心價值觀灌輸到社員的頭腦中、體現在社員的行動上，并結合合作社發展戰略與目標，形成農民專業合作社的管理制度體系。合作社企業文化要從全員信息教育、營造良好環境和建立相應機制入手，注重人性與和諧、交流與學習、認識與參與，以推進企業文化建設。

二是培育企業的信譽文化。在企業文化建設中，從一開始就要不斷對合作社的信譽文化及其與之生存成長之間的關系進行反思，培育和造就誠實守信的新型農民，使合作社在市場交易中和與利益相關者的關系上，完成信譽資本的原始積累，促進合作社的可持續發展。

三是培育員工責任感。合作社的價值觀首先是要有責任感，對社員、消費者及合作者負責任，倡導每一位社員都要做有責任感的人。把企業文化變成一根紐帶把社員和合作社的追求緊緊聯系在一起，使每位社員產生歸屬感和榮譽感。

總之，在建設和提升企業文化過程中，要以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行。使企業文化變成合作社快速發展的凝聚力、向心力和競爭力。（編輯/丹桔）

第二篇：新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析（范文模版）

新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析

【摘要】企業文化的存在可以帶動員工工作的積極性，和諧整個職場的工作氛圍，創造一個熱情向上的精神面貌，所以企業文化的出現到現在被企業所認可并重視，包括企業的愿景、價值觀等等都是職場的精神食糧，都說明了企業的發展離不開企業文化，企業的快速發展處理需要人才的競爭，企業文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時期下的企業文化的內涵與作用，并針對如何建設更為優秀的企業文化進行分析。

【關鍵詞】新時期；企業文化建設；作用分析

我國不斷成熟的市場經濟使得社會逐漸步入知識經濟時代，文化上的競爭也占據著市場競爭的一半份額，所以企業文化的建設能夠成功地塑造這個軟實力，推動企業的快速發展。推進企業文化的建設，能夠為企業營造一個健康的正能量的環境，通過企業文化的建設與傳播，在員工的思想中產生共鳴，這樣能讓他們自發地提高積極性，為企業創造價值，只有將正確的企業文化建設好并且滲透到公司發展的每個環節中去，才能有效地推動當今形勢下的企業發展。

一、企業文化的內涵

企業文化，也可認為是精神文化，企業文化的建設初衷其實就是在精神上給企業的員工帶去正能量的氛圍，從而創造價值。在社會文化中，企業文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設主要就是為企業提供行為規范、價值標準和基本信念，并且在員工身上體現，在職場中傳播。企業文化作為企業發展過程中的一種比?^有特色的文化，其全面性包含于企業的思想、意識和習慣多個領域。新時期下，企業文化的結構主要分為三個層面：物質層、制度層和精神層。其中，物質層這一塊主要體現在企業的環境、職場風格等，這些都是看得見、摸得著的企業文化，通過這種職場環境的影響去影響員工工作的思想和意識，這也是企業文化的外在表現形式。然后是制度層，制度層包含著三個方面的內容：領導體制、組織架構還有管理機制，制度層是企業文化的媒介層，可以將企業文化具體化和規范化，另外就是設計到規章制度的各個方面。最后是精神層，體現著企業的精神面貌，產品的理念和價值觀，精神層是整個企業文化的核心層面，影響著制度層和物質層，所以企業文化的核心體現就是精神層面的文化，傳播企業的精神思想，反映企業的實際發展情況，傳達以人為本的價值觀。企業在發展，不斷完善的運營制度，從而更新出的企業文化，一方面是反映企業的整體環境和自身特性，另外能夠影響并促進管理制度的完善。企業文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎架構，反映企業發展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。企業文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動企業的發展，提高核心競爭力，推動企業制度創新、管理創新和技術創新。

二、企業文化在企業發展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業的運營發展中，企業文化的出現就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業文化是最初人才進入職場所要了解的公司理念價值觀，這也是最早傳達到員工思想中的，員工認可企業的文化，就很容易受到這種精神的推動讓職場中的員工都緊密連接在一起。企業文化是一種精神上的文化，是內動力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價值觀受到所有員工的一致認同，職場的關系會輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質回報，讓員工對企業有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動下，員工之間的積極性被大大的激發，自覺自主自律意識也都會有很好的提高，企業的發展也會順利快速地進步。

（二）約束作用。企業文化的制度層涵蓋了規章制度這一塊，能夠作為員工的行為準則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習慣上進行規范與約束。企業文化是一種軟性的基礎架構，相比于企業明文規定的規章制度來說，企業文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束，通過企業文化的傳播，在共同的價值觀念下，員工會自覺地進行自我約束和管理。企業的規章制度是硬制度，配合企業文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習慣，而且不會產生負面影響，所以這也是企業文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵作用。企業的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業的價值觀通過企業文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達成共識，在達成愿景的過程中，通過目標的指引和價值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達成最終的價值目標，體現自我價值，讓員工擁有成就感是最好的激勵方式，企業的內部，企業文化所促成的共同價值觀，并伴隨一系列的激勵制度，可以培養員工的自我管理意識，變被動為主動是最快實現自身價值的方法，同時也是推動企業發展的有力基礎。

三、做好新時期企業文化建設的措施分析

（一）建設以人為本的企業文化。企業間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養體現在自我價值的成就上，所以企業文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認可，這樣才能更好地調動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業文化形成的基礎保障就是以人為本，企業在日常的管理中要體現一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現以人為本的理念。為了建設更好的企業文化，還需要企業意識到各種制度的完善，（下轉第23頁）（上接第8頁）包括獎懲制度，加薪顯然是最直接的激勵方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發地傳播企業文化，灌輸到每個人的思想中去，從而產生凝聚力，讓企業的氛圍處處體現著以人為本，這樣才能幫助員工實現自我價值，幫助企業順應時代發展的潮流和日益激烈的市場競爭環境。

（二）建設以知識為本的企業文化。現在的市場慢慢步入知識經濟時代，知識引領潮流，所以人才的培養是企業相當重視的，渴望運用先進的知識理念幫助企業改革，所以企業文化要以知識為本，企業需要強化知識體系。同時，企業對于人才的培養和發展需要系統地制定計劃，符合企業發展的要求，不斷地進行完善，拓寬知識儲備。總之，知識是人類進步的階梯，將知識運用在企業文化的建設中，這肯定是如虎添翼，會在潛移默化中去改變企業的運營生產，有助于更好地發揮企業文化在企業生存與發展中的優勢。

（三）大力實施企業文化的發展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學的可持續發展觀，企業為了生存需要不斷地變革發展，為了企業的可持續進步，需要企業文化的推動。企業文化的重要性要被企業所認知并重視，這樣才能去實施文化的發展策略。企業文化的建設道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業的可持續發展。隨著市場的變化，企業文化的發展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業的經營目標，將企業文化融入進去，共同促進企業的和諧發展。

四、結語

綜上所述，企業文化作為一種無形的助推工具，影響著企業發展的各個環節，從人才的培養到制度的優化再到企業的發展，企業文化都深深地融入其中，并起著至關重要的角色作用，現階段，只有真正意識到企業文化的作用，才能更加契合企業的發展需求，建設更完善的企業文化，幫助企業提高核心競爭力，推動快速發展。

【參考文獻】

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第三篇：淺議新形勢下企業文化建設在企業發展中的作用

淺議新形勢下企業文化建設在企業發展中的作用

摘要

在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。本文從新形勢對企業文化的影響入手，闡述了企業文化的內涵、企業文化建設的重要性及意義，最后對新形勢下的企業文化建設提出了幾點看法，主要涉及企業文化建設的總體目標、基本內容、傳播保障、考核和鞏固機制等，指出未來企業文化建設的方向。

關鍵詞：新形勢企業文化企業發展

正文

0.引言

在科技迅猛發展，知識快速交流的新經濟時代，企業之間的競爭實際上是企業文化的競爭，企業文化，是企業綜合實力的體現，也是企業文明程度的恰當反映。當前錯綜復雜、瞬息萬變的國際國內形勢下，不斷加強企業文化建設,不僅能夠科學的整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀，而且有助于增強企業的凝聚力，構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展和健康發展。

1.新形勢對企業文化的影響

國際國內發展的新形勢引起經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化的多元化等特征。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。積極建設企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有

1擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

1.1企業文化的內涵

企業文化是80年代初美國學者在比較日美成功企業的經驗后，提出的經營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業文化》一書，該書作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的結論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業界有識之士的極大關注。

作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。信息共享、技術創新、知識爆炸的新形勢下，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

1.2企業文化建設的重要性

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。學習中，海爾現象曾啟示我：企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。在新形勢下企業文化建設已成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統2005年4月公布的企業經營者問卷調查結果顯示，企業持續健康發展需要優秀的企業文化作為支撐已經成為大多數企業經營者的共識。

2.新形勢下企業文化建設的幾點看法

2.1企業文化建設的總體目標

以和諧文化為靈魂，以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨，著力培育

高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍；以人為本，優化工作環境、激發員工內在活力為基本思路，充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力，有效提升企業發展的“軟實力”，以全新的管理理念促進企業實現創新提升式發展的目標。

2.2企業文化建設的基本內容

2.2.1完善企業視覺識別系統

按照企業長期發展規劃要求，進一步完善企業的視覺識別系統，內容涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統、施工環境視覺識別系統、宣傳視覺識別系統等。

2.2.2完善企業人才理念，改造企業用人文化

根據現代企業管理制度和《公司法》的要求，完善企業各項管理制度，使企業人才發展戰略得以實施；完善編制《員工手冊》，修訂完善企業獎勵體系、業績考核評價機制和約束機制。

2.2.3建設企業安全文化

提煉和推廣企業的安全理念，制定企業安全宣傳標語，制定勞動防護用品視覺識別體系和使用規范，制定員工安全行為規范和作業安全環境標準。

2.2.4建設企業施工項目現場文化

提煉企業的項目服務理念、合作理念和產品質量理念，制定現場服務行為規范、項目施工環境識別系統使用規范（如指示牌、標志墻、產品質量標識等）。

2.2.5建設企業商務文化

提煉企業的營銷理念、管理理念、商務合作理念，制定企業招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規范等。

2.3建立企業文化建設的傳播保障、考核和鞏固機制

2.3.1加強企業文化理念的傳播保障

要為企業文化理念的傳播提供保障，必須成立企業文化建設領導小組，負責企業文化建設工作的領導、策劃，具體進行企業文化理念的詳細詮釋。通過網絡、會議、宣傳櫥窗、現場標語等手段，以會議報告、經驗交流、重點新聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在涵義，在企業中形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化，實踐企業文化，完善企業文化。人力資源部門要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使

員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的企業文化中，成為企業文化的實踐者和倡導者。

2.3.2建立鞏固和發展新的企業文化機制

積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常經營工作、改革和思想政治工作創新中，在用人、選人和業績評價中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體。

利用制度、行為準則、規范等進行強化。企業文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

建立考核評價機制，建立激勵機制。企業文化建設領導小組要將各部門的企業文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中，在年薪、績效分配、優秀獎項評選等各類評比、考核中都要將企業文化執行和建設情況作為一項評價指標。

企業文化作為企業賴以前進的軌跡，任何一個優秀企業都會把創建自己特有的企業文化放在管理工作的首位。處于新形勢下的現代企業，更應致力于團隊文化的建設，努力培養和諧寬松的人文環境，使企業的核心人才在團隊文化氛圍中充分發揮自己的聰明才干，互相尊重、團結與協作，共同創建具有創新精神的企業文化，共同創建經久不衰的優秀成功企業。

參考文獻

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第四篇：農民專業合作社在農村經濟發展中的作用

摘 要：隨著社會的不斷進步和發展，自2007年我國《農民專業合作社法》實施以來，各地農民專業合作社得到了較快的發展，覆蓋范圍越來越大，合作水平不斷提升，合作成績有目共睹。農民專業合作社以農民為主體，主要從事生產經營活動，在國家財政、稅收、金融、科技、人才等相關政策的支持下，為全體成員謀求共同利益。農民專業合作社的成立，不僅推動了農村經濟的良好發展，為農民增收增效拓寬了渠道。同時，對農村社會的建設發展、對新農村建設的步伐同樣起到了推動的作用。

關鍵詞：農民專業合作社； 農村經濟； 發展研究 概述

農民專業合作社，是以農村家庭承包經營為基礎，農民或企業自愿組織起來，以提供農業生產技術和信息，以及農產品銷售、加工、運輸、貯藏等方面，實現合作成員間互幫互助為目的的互助性組織，所有成員均享有一定權利和義務，也共同承擔一定的責任與風險。

在我國，農民專業合作社是近些年興起的一種新型農村合作經濟組織，其主要特征為組織成員以農民為主體，農民至少應占總人數的80%，按照合作制的原則進行生產、加工、銷售、分配、管理等活動;以家庭承包經營的基礎上實現勞動和資本的聯合;成員間共同抵御風險、提高收益;對內部成員不以盈利為目的，將利潤返還給社內成員;合作社成員加入退出自由等，體現了農民專業合作社的“民辦、民管、民受益” 性質。隨著農民專業合作社的不斷發展，合作社在農村經濟發展中的作用逐漸展現，進一步促進了農業科技的推廣與應用，提高了農民及各類農產品的市場競爭力，加快了農業產業化的發展，增加了廣大農民的經濟收入，一定程度的改善了農民群眾的生活水平與生活質量，推進了新農村的建設和發展。

我國是農業大國，近7億人為農業人口，農業人口收入的多少、生活水平的高低、生活質量的好壞，直接關系到農業經濟的發展，關系到農村社會的穩定、更關系到全社會的發展與國家的穩定和諧。黨和國家高度重視農業經濟、農村社會的發展，相繼出臺了一系列的惠農政策，極大地促進了各地農業經濟、農村社會的發展，不斷縮小了城鄉之間的差距，提高了農業人口的經濟收入，促進了農村社會的穩定和諧。

建立農民專業合作社的必要性

長期以來，各地農村都存在著科技生產力落后、信息滯后、思想觀念保守等弊端，造成了農民與社會脫節，一定程度制約了農村經濟的良好發展。而農民專業合作社的成立與發展，恰好解決了這一系列的問題，在農村經濟、農村社會的發展中起到了橋梁與紐帶作用，使現代農業科技及時轉化為生產力;將本地、國內、乃至國外的最新農業信息及時傳遞，遵循市場經濟的發展動態，將市場需求與農業生產相結合，采取靈活經營的運行方式，因地制宜，根據本地實際情況，大力發展具有地方特點、民族特色的相關產業，制定出合理的農業生產計劃，促進農業生產向規模化、產業化方向進一步發展。

農民專業合作社在適時推廣農業科技的同時，也適時開拓了市場，拓寬了各類農副產品的市場銷路，為廣大農戶解決了產品銷路。農民專業合作社組織多是由頭腦靈活、信息靈通、產銷大戶的農民建立創辦的，在農村被稱為“能人”。他們在多年的販銷過程中，積累了豐富的市場經驗與眾多的客戶，很好的解決了一家一戶找銷路、找市場、農民賣糧難、賣農產品難的實際問題，為農戶解決了后顧之憂，使他們能夠專心做好農業生產。同時，合作社成員間互通信息、互相交流，根據市場需求特點，及時調劑余缺，使各類產品及時銷往各地，擴大了市場范圍，拓寬了市場銷路，增加了農民收入，有效的促進了當地農村經濟的發展。

農民專業合作組織的建立，將一家一戶的生產經營方式轉變為以合作社、公司、企業為生產經營方式，一改傳統的生產經營模式，改變了農民在市場上的弱勢地位，促進了各地農業生產向規模化發展。在專業合作社中，農民相互學習、交流，相互幫扶，取長補短，發揮各自的優勢。認真研究市場信息，增長了農民的見識，提高了科技生產水平。在黨的各項惠農、富農政策的扶持下，發展了一批具有特色的地方性產業，減少了中間環節，降低了銷售成本，廣大農民得到的實惠、嘗到了甜頭、見到了效益、堅定了信心，提高了社員的生產積極性，有力地促進了當地農村經濟的發展。

農民專業合作組織的建立，在一定程度上提高了農業生產抵御風險的能力。眾所周知，農業生產、農產品銷售過程中存在著不確定因素，如自然風險、市場風險、技術風險等，以家庭為單位的傳統生產經營方式，由于資金、人員等因素，抗風險能力較低，無論發生哪類風險，都會造成巨大損失。而農民專業合作社提供全程化、系列化服務，制度化管理，“統一供應、統一標準、統一收購”。呈現了風險共擔，效益共享，最大程度降低了生產經營過程中各類風險的發生、發展，減少損失，確保合作社成員的收益。

農民專業合作社培養了農民的民主意識與合作意識。隨著農業經濟、農村經濟的不斷發展，農民的社會地位也日益提高，但目前來看，農民仍屬于較為弱勢的群體，以家庭為單位的生產經營模式，生產能力及產品質量受限，在市場競爭方面毫無競爭優勢。

第五篇：班組建設在企業發展中的作用

班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的組成細胞，班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，加強企業管理基礎必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業管理起促進作用，從而推動了企業不斷向前發展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業綜合性的基礎建設，又是一個復雜的系統工程，涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，使職工的工作責任明顯增強，技術素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協力干好工作，班組整體戰斗力得到加強，成為一個團結協作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料。使班組工作標準化、規范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。同時要發動班組員工圍繞安全生產、經營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養提高班組員工素質。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。

要想提高班組管理和班組建設水平，關鍵是選拔和培養出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協調，指揮力和業務素質。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現代化知識和現代管理方法，逐步把班組長培養成為合格的，優秀的班組領導者和管理者，以適應市場經濟發展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業的基礎，企業的各項生產目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展，使班組文化內容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎管理、推班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。

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曹洋