第一篇：基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

XX年年以來，我們按照興鎮強村富民的發展目標，堅持產業強鎮、流通活鎮、企業富鎮、科技興鎮的發展戰略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯創”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮農村基層組織建設工作。我們的主要做法是：

一、抓住關鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設，選好配強村級班子

一是調整優化，配強班子。我們抓住選人用人這個關鍵，圍繞經濟發展配班子，著眼小康建設用干部。結合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領導一年內的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮領導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉化。同時，鎮黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮14個村委會和2個農林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質。我們堅持業務培訓和理論培訓相結合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設，不斷增強整體功能

我們以創建“六好”紅旗鄉鎮為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發了《中東鎮XX—XX年農村基層組織建設規劃》和《中東鎮創建紅旗鄉鎮黨委實施方案》。按照集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規則和決策程序。突出工作重點，創新工作方法。切實轉變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領導為第一落實責任人，帶領并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮包抓領導、一般干部的年度考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監督考核。修訂完善了《xx鄉鎮干部行為規范》、《鎮村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮黨委將年終村班子、鎮干部考核結果、優秀村組干部、黨員發展、表彰先進等內容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮屬、駐鎮單位中全面開展了創建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規范內部管理等措施，有效促進了機關作風的轉變，提高了工作效率。

2、抓培養管理，帶好農民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創立黨員責任區活動。通過合理劃分責任區，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區工作為已任，為群眾購農資、跑訂單、銷產品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結村積極與東方制種公司聯系，組織五組農戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設施養殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養抓發展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創建黨群共富產業區和建立村組干部領辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮上從種植、養殖、流通致富能人中培養入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結成幫扶對子，互相培養，互相提高。今年，全鎮發展的30名預備黨員中，有26名都是在農村經濟發展中的優秀分子，經過公示群眾無異議，其中發展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養羊知識和經驗無償的傳授給本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經濟困難的農戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優質種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領全組群眾建成集中連片的高標準設施養殖示范點。在產業發展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養下，今年七月份光榮的加入了中國共產黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮棉花加工企業在加強對棉花收購質量管理監管的同時，在鎮黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當的優惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結構上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網條件的7個村盡快上網。創造條件爭取讓有電腦設備但沒上網條件的3個村滿足上網條件，盡快上網。爭取資金扶持，建設鎮黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網絡正常運行。

四、在村級集體經濟運行機制改革上下功夫。繼續推行支部+協會的村級集體經濟領導體制和運行機制的改革，發展和壯大集體經濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據農民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結、宣傳和推廣先進典型。

第二篇：基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

基層組織建設在促進鎮域經濟發展中的作用

xx年年以來，我們按照興鎮強村富民的發展目標，堅持產業強鎮、流通活鎮、企業富鎮、科技興鎮的發展戰略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯創”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮農村基層組織建設工作。我們的主要做法是：

一、抓住關鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設，選好配強村級班子

一是調整優化，配強班子。我們抓住選人用人這個關鍵，圍繞經濟發展配班子，著眼小康建設用干部。結合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領導一年內的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮領導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉化。同時，鎮黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮14個村委會和2個農林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質。我們堅持業務培訓和理論培訓相結合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設，不斷增強整體功能

我們以創建“六好”紅旗鄉鎮為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發了《中東鎮xx—xx年農村基層組織建設規劃》和《中東鎮創建紅旗鄉鎮黨委實施方案》。按照集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規則和決策程序。突出工作重點，創新工作方法。切實轉變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領導為第一落實責任人，帶領并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮包抓領導、一般干部的考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監督考核。修訂完善了《xx鄉鎮干部行為規范》、《鎮村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮黨委將年終村班子、鎮干部考核結果、優秀村組干部、黨員發展、表彰先進等內容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮屬、駐鎮單位中全面開展了創建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規范內部管理等措施，有效促進了機關作風的轉變，提高了工作效率。

2、抓培養管理，帶好農民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創立黨員責任區活動。通過合理劃分責任區，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區工作為已任，為群眾購農資、跑訂單、銷產品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結村積極與東方制種公司聯系，組織五組農戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設施養殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養抓發展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創建黨群共富產業區和建立村組干部領辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮上從種植、養殖、流通致富能人中培養入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結成幫扶對子，互相培養，互相提高。今年，全鎮發展的30名預備黨員中，有26名都是在農村經濟發展中的優秀分子，經過公示群眾無異議，其中發展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養羊知識和經驗無償的傳授給本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經濟困難的農戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優質種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領全組群眾建成集中連片的高標準設施養殖示范點。在產業發展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養下，今年七月份光榮的加入了中國共產黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮棉花加工企業在加強對棉花收購質量管理監管的同時，在鎮黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當的優惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

1、以實施強鎮工程和富民工程為載體，加快農村經濟發展

我們緊緊圍繞農業增效、農民增收兩大關鍵，突出農村經濟結構，大農業結構，種植業結構和品種結構四個層面的調整力度。一是堅持以市場為導向，不斷調整優化農業結構，xx年糧、經、草比例達到9：82：9。棉花、制種、醬用番茄、食用瓜菜已成為增加農民收入的支柱產業。農業科技廣泛應用。落實樹棉種植760畝，日光溫室基質栽培5棚8畝。建成了團結村五組和屯莊村一組兩個高效農業科技示范園區。草畜產業通過加大扶持力度、狠抓圈舍改造、品種引進繁育、設施配套等關鍵措施，全面啟動戶均3間圈2畝草，10只小尾寒羊，1座青貯氨化池的發展規劃。全鎮今年新改建暖棚羊舍180戶540間，累計達到了1880戶5640間。采取整組改圈戶均補助現金300元，提供修建氨化池和盤槽用磚的扶持措施，建成鎮級暖棚羊舍建造示范點3個，村級示范點11個；全鎮共引進、繁育純種小尾寒羊1160只，新建溫精授配點2個。二是項目建設步伐明顯加快。從優化投資環境，提高服務水平入手，采取領導干部包抓項目責任制，大力興辦重點項目。止目前已完成固定資產投資2860萬元，比去年同期增加2016萬元。新建的金塔縣鈺航機械制造有限責任公司，已于5月底開始點爐生產；由萬家紅工貿有限責任公司和臺資企業蘭州怡慶股份有限公司聯合投資610萬元新建的金士頓優質棉花種業有限責任公司，已順利建成，準備開秤收棉。加大了水利基礎設施建設和小康住宅建設力度，重點完成了鴛鴦灌區續建配套工程西四支渠5.03公里的襯砌；日協貸款節水項目完成4.38公里的斗渠襯砌和3.5公里的低壓管道架設任務。在屯莊村三、五組建成兩個連片10戶共20戶高標準小康住宅示范點，目前主體工程基本結束，已進入內外墻壁粉刷，外墻裝修階段。

2、以實施支部堡壘工程和黨員先鋒工程為載體，積極為群眾辦實事

我們以加快發展集體經濟為關鍵，大力發展村級集體經濟。xx年村積累可達1286.7萬元，預計新增村級集體經濟純收入31.2 萬元。止目前，全鎮各村共有經營性收入項目119個，集體經營性資產695.4 萬元，實現集體經濟收入119.8萬元。

為了加快發展村集體經濟，鎮上以金中黨發（xx）第39號文件下發了《關于促進村集體經濟發展的安排意見》，將縣委（xx）第49號文件精神進行了貫徹落實，并于xx年初采取以獎代補的形式，對團結、屯莊等新辦企業項目完成較好的村分別給予獎勵400元，激發了各村興辦企業項目，發展村級集體經濟的積極性。大力推行支部+協會工作模式，以各村黨支部為核心，先后成立棉花協會、制種協會、肉羊養殖協會、農產品流通協會共10個，通過供種、技術服務、產品銷售等中介服務，增加村集體經濟收入。

黨員先鋒工程以開展“千家明星黨員戶”創建為目標，把鎮村確定的重點工作任務均納入黨性實踐活動的范圍。今年，全鎮分級確定創業工程項目共42個，其中以西四支渠襯砌、日協工程斗農渠襯砌、低壓管道架設和農產品加工項目建設等鎮級創業工程項目10項，圍繞村級基礎設施建設，農民增收項目，結構調整，圈舍改建等村級項目22個，以實現黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富為目標，圍繞產業發展，科技推廣，產品流通等方面全鎮共建立黨群共富產業區38個，為農民增加收入拓寬了路子。廣大黨員積極領辦、幫辦示范項目，全鎮涌現出了趙生榮指導群眾制種，姜正茂興辦希望綜合養殖場，薛英年搞活農副產品流通等帶領群眾共同致富的典型。今年“七?一”前夕鎮黨委表彰獎勵先進黨支部7個，表彰獎勵優秀黨務工作者9名，表彰獎勵優秀共產黨員23名。在縣委組織部的大力支持下，籌措資金2600元，走訪慰問貧困黨員9戶，走訪慰問退職黨員干部6戶。

3、以實施娛民工程和安民工程為載體，大力加強農村精神文明建設和民主法制建設

我們以不斷豐富群眾精神文化生活，提高群眾思想道德水平和科學文化素質為目的，強化鎮村組文化陣地建設，采取多種形式開展豐富多彩的文化體育活動，組織鎮機關干部先后與縣紀委、縣地稅局、東壩鄉政府、東方農業開發公司、中東中學、三灣溝村開展了籃球、乒乓球、拔河等友誼比賽8場（次），組織10個村開展了農民籃球友誼賽，豐富了群眾的文化娛樂生活。

我們堅持把穩定作為頭等大事，常抓不懈，認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制，深入開展普法宣傳教育，嚴厲打擊賭博，封建迷信，非法傳教等違法犯罪行為和社會丑惡現象，以建設“一治雙線五層三點”治安防范體系為重點，認真落實民事紛紛逐級調解責任制，組織民事糾紛調處組深入村組及時化解矛盾糾紛，有力地維護了農村社會穩定，促進了農村改革與發展。

四、存在問題和今后打算

客觀分析總結我鎮今年農村基層組織建設工作，還存在許多不足方面： 一是村級集體經濟薄弱，自我發展能力不強，部分干部對此項工作的認識不足，缺乏緊迫感。二是村組干部整體素質還不高，缺乏新形勢下做好群眾政治思想和經濟工作的創新能力。三是個別黨員黨性觀念不強，先鋒模范作用發揮不好。以上存在的問題需要我們在以后的工作中切實加以改進。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結構上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網條件的7個村盡快上網。創造條件爭取讓有電腦設備但沒上網條件的3個村滿足上網條件，盡快上網。爭取資金扶持，建設鎮黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網絡正常運行。

四、在村級集體經濟運行機制改革上下功夫。繼續推行支部+協會的村級集體經濟領導體制和運行機制的改革，發展和壯大集體經濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據農民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結、宣傳和推廣先進典型。

第三篇：班組建設在企業發展中的作用

班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的組成細胞，班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，加強企業管理基礎必須從班組著手，在班組建設上下功夫，把班組建設搞好了，必將對企業管理起促進作用，從而推動了企業不斷向前發展。

一、充分認識班組建設工作的重要性?

班組建設是企業綜合性的基礎建設，又是一個復雜的系統工程，涉及思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設，增強了班組的職工光榮感和責任感，調動職工工作積極性、主動性和創造性，使職工的工作責任明顯增強，技術素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協力干好工作，班組整體戰斗力得到加強，成為一個團結協作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料。使班組工作標準化、規范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動和發揮員工的創造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結分析提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。同時要發動班組員工圍繞安全生產、經營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養提高班組員工素質。

一支堅強的員工隊伍是班組建設成敗的關鍵。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現，員工隊伍建設是班組建設的重要環節。

要想提高班組管理和班組建設水平，關鍵是選拔和培養出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協調，指揮力和業務素質。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現代化知識和現代管理方法，逐步把班組長培養成為合格的，優秀的班組領導者和管理者，以適應市場經濟發展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，宣傳經驗心得，相互啟發和激勵,充分發揮班組長在班組建設中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業的基礎，企業的各項生產目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設工作，形成獨特的班組文化，對調動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設工作要以完成生產經營任務,提高經濟效益為中心,緊密結合班組實際來開展，使班組文化內容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創造力就能得到充分發揮。所以，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，以班組標準化建設為切入點，抓班組基礎管理、推班組學習創新，努力提升班組管理水平，推動企業管理水平和業績指標再上新臺階。

林雅發動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設在企業發展中的作用

論工會組織建設在企業發展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業文化建設的切入點，發揮工會組織在建設和諧企業中的作用。工會組織應關心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業共同發展。

關鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發展觀、提高黨的執政能力和構建和諧社會這一歷史任務。構建和諧企業是對中央號召的積極響應，也是每個企業義不容辭的責任。構建和諧企業，要緊緊抓住企業文化建設這個至關重要的切入點工會組織在建設和諧企業中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發揮“維護調節、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業建設。

一、開展各種文娛活動、營造企業文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結合。

二、關心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發展

利益關系是一切社會關系的基礎。在企業，這種關系集中反映在勞動關系上。維護職工的合法利益和民主權利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設和諧企業的首要任務。工會組織應把推動建立協調穩定的勞動關系作為工作的“切入點”，充分發揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經營氛圍，職工的職業道德素質也不斷的提高，增強了企業的凝聚力。

企業發展，是建設和諧、安全企業的本質要求，是企業和諧的重要前提和基礎。企業職工是推動企業發展的主力軍，建設和諧企業需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業的發展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現的舞臺，使企業可持續發展的同時，職工收入能夠同步增加，實現“效益保權益”的目的，繼而不斷夯實構建和諧企業的物質基礎，努力形成“共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關系到廣大職工的切身利益，關系到企業經濟發展、社會穩定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產才真正有了保障。

可以說，煤礦企業安全文化建設的程度直接影響著煤礦企業的科學發展。我們各級工會組織要從員工利益出發，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產的始終，最終實現員工和企業的雙贏，實現企業的跨越式發展和穩定和諧。

第五篇：淺易班組建設在企業發展中的作用

淺易班組建設在企業發展中的作用

班組是企業的基本單元，也是企業管理的最末端和最前沿，隨著安全關口的不斷前移，加強班組建設、提升基礎管理水平就成了重中之重，班組建設是建設一流企業隊伍的載體，所以作為班組長要努力增強班組建設的緊迫感、責任感和使命感。下面就把我在班組建設的幾點做法和大家進行學習交流：

一、樹立團隊意識，增強班組的凝聚力

團隊精神就是一個團隊的團結協作精神，我經常告訴班組成員，一個班組就象一個家庭，每個人都要愛護這個家，團結協作，和睦共處，要學會寬容，謙讓。而班組長是這個團隊的核心，怎樣才能讓班組成員做到勁往一處使，汗往一處流？需要做到以下三點：

1、以身作則。我的信條是要做事先做人。要想讓大家信服，首先得提高自身素質，端著工作作風。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。只有這樣才能使大家信服，贏得信任后才有感召力。

2、業務過硬。作為班組長必須具備過硬的業務素質。

3、合理安排。最大化地發揮班組成員的內在潛能，經常在班組進行反事故預演，對廠用電中斷事故每個操作步驟落實到人，把一些大的閥門、爬高上梯的工作安排給男同志，保證處理事故能迅速、果斷、準確。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。

二、加強業務學習，提高班組戰斗力

業務學習分為專業理論學習和專業技能訓練。

對于新分到自己班的技校生，在思想上和業務學習上嚴加要求，使之端正學習態度，勤學好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。

三、嚴字當頭，提高制度的執行力

任何一個企業和單位都有著完善的規章制度，有制度不執行等于零。所以，提高執行力是保證各項工作順利完成的前提和保證，怎樣才能提高執行力？有的同志在完成工作的過程中，抱著應付的態度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，這就導致一些原本可以避免的的問題出現。所以，我經常對我們班組成員進行思想教育，要求他們端正態度，嚴格執行手指口述。同時制定相關的獎懲制度，做到獎有根、罰有據

四、召開班務會，創建和諧班組

定期召開班務會，及時了解班組成員的思想動態，聽取成員的合理化建議，并采納合理的要求，使班組成員共同參與到班組管理中來。使自己的一言一行，所作所為為合乎班組成員的心意，對班組成員的批評要虛心接受，工作的不足要及時糾正。要學會換位思考，從對方的立場出發，多查找自己的不足，搞好班組團結。對班組成員所存在的不滿情緒要及時開導，疏通，不能把情緒帶到工作中去，消除人的不安全因素。明確安全員的職責，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協調，創建和諧班組。

總之，班組管理是一門科學，作為班組長，我還要不斷地加強學習，提高自身素質，提高管理水平，始終把創建學習型班組貫穿進班組建設中去，全面完成科室下達的各項工作任務。