第一篇：論企業文化以及作用

論企業文化以及作用

[論文題綱] 企業文化是指在一定的歷史條件下，企業員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。

企業發展到一定的程度要靠文化來驅動，靠人才技術來發展。企業要注重培養人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發揮自己的聰明才智。

道德管理是德治，是企業文化的最高境界。德治是道德的價值支持經營管理，是從被動變主動，實現自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現的同時注重社會成就感。

企業家的人文思想，決定了企業文化的特質，從某種意義上說，企業文化就是企業經營者的文化。如果說企業文化是現代企業的靈魂，那么企業家則是靈魂的塑造者。

[關鍵詞] 企業文化的含義；企業文化是人本文化；企業文化是道德文化；企業文化是經營者文化。

在當代中國，發展先進文化，就是發展具有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明。企業文化是代表先進文化前進方向的重要內容?，F代企業的發展，不僅要靠資本、技術和物質方面的激勵，還要從企業價值觀入手，建立具有號召力、凝聚力、導向力的企業精神，以企業文化鑄造企業靈魂，培育企業的價值體系，形成企業的核心競爭力。世界著名企業成功的實踐經驗表明，企業能夠久盛不衰，就是有隱含在企業經濟實力后面的文化力，建立起了明確的企業價值觀，以此將廣大員工凝聚為一體。以人為本的人文思想，以道德為核心的經營理念，以企業家的人格化的企業精神，使企業充滿了勃勃生機，具備了巨大的能量和潛能，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，成為企業發展永不枯竭的動力。

一、企業文化的含義

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業員工在長期的生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀、經營哲學、企業精神、道德規范、規章制度、行為規范、習俗習慣等，而價值觀處于核心地位。

企業文化作為一種意識活動是客觀存在的，不管“企業文化”這一概念是否正式提出，作為一定的觀念模式，它實際 上有形無形地存在著。企業文化具有鮮明的企業特色。這種鮮明的企業特色由于企業價值觀、行為規范和道德倫理等不同而不同。

一般來講，對企業文化的理解可以從廣義和狹義兩個方面來分析。從廣義上來說，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文化的總和。其中物質文化要素有機器設備、生產環境、產品等，主體是物。而精神文化則是指企業在生產經營活動中形成的價值觀念，主體是人。

從狹義上來看，企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的員工共同持有的思想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的。如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么企業的精神文化則需要長期的努力才能形成。相對于企業的物質財富來說，企業的精神財富更為寶貴，它是企業堅不可摧的原因所在。

二、企業文化是人本文化

構建具有中國特色的企業文化，必須堅持“三個代表”的重要思想，培育有時代特色的企業精神，形成企業特色的文化觀念、文化行為，體現企業價值準則。企業文化作為現代企業先進的科學管理思想，把文化融入管理之中，堅持以人為本，去激勵人、凝聚人、調動人的積極性，發揮人的主觀 能動性和創造性，實現人企合一，使企業文化人格化，實現企業與員工共同發展，同生共長，形成企業最持久的驅動力，最長外的約束力，最強勁的凝聚力，為員工實現自我價值創造最大的空間。

企業文化是任何一個企業都必須存在的管理要素，優秀企業的文化是一種以人為本的管理方式。企業管理，光靠物質的激勵已遠遠不夠，還從員工隊伍的價值觀入手，抓好對員工的教育，提高員工的思想素質，加強對員工的培訓，使員工提高技術技能。素質能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應地提高。

優秀的企業文化都是建立尊重人才、重視人才，為人才提供展示個人才能的機會?，F代企業的發展，人才是企業成功的第一要素。人力資源是唯一可以連續發展、層次開發和無止境開發的資源。擁有自然資源不一定能發展強大，但擁有人才，擁有技術才是真正的優勢。尊重人，為優秀人才創造一個和諧，能夠釋放激情的環境，是企業成功的重要因素。企業發展到一定的程度要靠文化來驅動，靠人才技術來發展。企業要注重培養人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發揮自己的聰明才智。

三、企業文化是道德文化

企業文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業競爭中的道德建設，以道德的力量規范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對行為的硬管理相配合。企業道德的確定，要順應市場的規律，適應企業的發展，繼承優秀的傳統道德。

人無信則不立，企業無信則不長。企業要在市場競爭中講道德、講誠信。企業在追求利潤的同時，要樹立造精品、講信譽、樹形象、創效益的道德觀念，以德興企。道德管理是德治，是企業文化的最高境界。德治是道德的價值支持經營管理，是從被動變主動，實現自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現的同時注重社會成就感。

提高員工的道德素質，實現人的思想和精神生活的全面發展，就必須重視員工思想信念的樹立，只要有了理想，有了目標，就會產生一種巨大的精神動力，他會靠著一種信念克服困難，勇往直前?，F在員工自立意識不斷增強，個人素質大大提高，員工并不滿足被動地聽命于人，企業權靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵和道德的約束。制度是有一定度的，不是無邊無際的，還要靠道德的自我約束，使員工從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”。

市場經濟是競爭的經濟，是法制的經濟，也是協作的經濟，又是道德的經濟。競爭必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競爭。然而，法律只規定了什么是不應該的，禁止的，而沒有指明什么是應該，要鼓勵的。法制的規定只是社會最低文明底線，它要求社會成員不能違背法律條款，道德 不僅要求企業遵守法律，而且要高于法律條款的起點，可謂法制是“他律”，道德是“自律”。如果一個企業每一項經營過程都要采取法律的手段，這樣經營成本就太高了，用道德的力量去規范自我行為，對維護企業經濟的健康發展，保證企業成功有著不可估量的作用。

四、企業文化是經營者文化

企業家是企業文化的創造者，又是企業文化的執行者。企業文化反映著企業經營者的素質，體現著企業領導的風格。因此，企業文化是企業經營者道德思想價值觀念、人生追求、事業心和責任感的體現，也是企業經營者觀念創新、管理創新、市場創新、技術創新、制度創新的創新精神綜合素質的反映。企業家的人文思想，決定了企業文化的特質，從某種意義上說，企業文化就是企業經營者的文化。如果說企業文化是現代企業的靈魂，那么企業家則是靈魂的塑造者。

企業家要重視企業文化的建設，文化力的內涵包括科技和智力的因素，也是包括理想、道德和價值觀在內的精神力量。經濟與文化一體化的發展，使文化力在現代企業的發展和市場經濟中的地位和作用更加突出，只有重視和能創造出優秀企業文化的經營者，才能成為卓越的企業家。

企業文化對企業的發展起著特殊的作用。企業文化看起來是虛的，但人與人打交道是實的，企業家在各自不同的文 化背景下在經營中體現出其素質。企業家能否成功，關鍵是為人之道、用人之道和經營之道。這三“道”來自企業家的精神和價值觀，企業家精神是企業文化的高度濃縮。現代企業家是具有相對獨立的經營責任、經營權和經濟利益，并有專業的管理知識、經驗和才能的經營者。企業家在長期的經營實踐中形成的傳統習慣，包括意識、價值觀念、人生追求、理想信念、人格風范、道德情操等諸因素上升為企業的精神和理念，成為企業的價值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業的形象、企業的競爭力和凝聚力，最終影響著企業的命運和發展。

企業文化的意義與經濟學的原理一樣，最終是以成本來證實的，企業文化改變的是人與人打交道的方式，降低的是企業生產經營中的成本，提高的是企業核心競爭力。企業的競爭力，最終是看企業有無活力，而這個活力，不在于固有的物上，而在于最活躍的人上，企業人氣旺就有活力，而企業的活力主要體現在各個崗位上員工是否能盡職盡責，將各自的積極性、主動性、創造性這“三性”是否淋漓盡致地挖掘和發揮出來，使企業活力永存。

企業文化具有很強的繼承性、時代性和層次性。企業家應以適應新經濟時代的要求，高起點、高標準、高層次來構建企業文化，提升企業核心競爭力。企業生命維系于文化，文化底蘊越深厚，個性越明顯，企業生命力就越強。在瞬息 萬變的市場中，要成就事業，必須掌握好經營思想和人文思想。經營思想的對象就是社會資源和自然資源，如何使自然資源轉化出更高的價值。人文思想的對象是人力資源，如何使員工在工作中發揮自己最大的潛能。經營者要承認員工的價值，尊重員工的才能，關心員工、激勵員工，與員工坦誠交流，心與心的溝通，促進緊密的互動。如果一個企業領導，一方面要求員工對企業忠誠，另一方面則對員工的發展和未來沒有系統的考慮，員工對自己的未來與企業的發展都不清楚，沒有憧憬和希望，怎能談得上調動起員工的積極性。

社會發展的歷史表明，在經濟發展中文化有著明顯的導向作用。有遠見卓識的企業家，應重視企業文化的建設。誰重視、誰受益；誰先介入、誰先發展。企業發展到現在，已不僅僅是“員工工作的場所”，也不是“掙錢的地方”，應該是員工的事業發展的起點，是一個大有作為的天地。作為一個成功的優秀企業家，不能只考慮自己的經濟利益，必須重視員工的利益和社會效益。一個企業要有一種精神，要有一種力量，要有一種團隊精神，要使員工有精神的歸宿和精神的家園。建立優秀的企業文化，就是為員工構建精神的歸宿和精神的家園。從一定意義上說，以企業家精神為核心的企業文化是企業家的人格化。

第二篇：論企業文化的地位和作用

論企業文化的地位和作用

[摘要]

企業文化是企業的靈魂，決定著企業的發展與壯大。充分認識企業文化在企業發展中的地位和作用，可以提高培育企業文化的自覺性，更好地推進企業文化建設，并最終在激烈的市場競爭中取得勝利。

[關鍵詞] 企業文化

核心競爭力

企業形象

企業價值

企業精神

企業文化建設 ON the status and role of the corporate culture

[Abstract]

Corporate culture is the soul of the enterprise development and strengthening of the decision.Fully understand the corporate culture in enterprise development status and role, can improve the consciousness of nurturing corporate culture, and to be better promote the building of the enterprise culture and, ultimately, to win the fierce competition in the market.[The keyword ]

Corporate culture core competence Corporate image enterprise value the spirit of enterprise the construction of enterprise culture

目 錄

引 言………………………………………………………………… 4

一、對企業文化的認識 ………………………… 5

二、企業文化對企業發展的重大意義 ………………………… 6

三、企業文化是企業永續發展的動力源泉 ……………………… 7

四、現代企業文化的建設……………………………………… 9 結論…………………………………………………………… 13

引 言

當今企業要想立于不敗之地就必須擁有屬于自己的靈魂，而這個靈魂就是企業文化。但是很多企業并沒有找到適合自己的企業文化，以至于最終落得只種苗不得果的局面。究其原因，是企業沒有真正深入、透徹地了解企業文化的實質，沒有對企業文化應有的地位和作用給予足夠重視和理解，不能明確有效地建設符合自身特點的企業文化，以至于企業文化的魅力不能得以充分地發揮，為企業服務。本文擬就企業文化的地位和作用及其發展建設談一些自己的觀點。

一、對企業文化的認識

企業文化是一種客觀存在的文化現象。從廣義上講,它指企業在實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和;狹義上講,它指企業在經營管理過程中所形成的獨具特色的思想意識、價值觀念和行為方式。企業文化從結構上可以劃分為三個層次：一是表層的硬性文化，即物質文化；二是中層中介文化，即經營管理文化；三是內層的軟文化，即精神文化。其中物質文化是基礎，精神文化是核心，經營管理文化是中介。通過企業經營管理的中介作用，將物質文化和精神文化有機的結合起來，形成一種“文化優勢”來影響企業職工的心理和行為，推動企業的發展。

企業文化興起于二十世紀八十年代。上個世紀六七十年代，日本經濟突飛猛進，其發展勢頭吸引了全世界的目光。大批美國學者放下企業管理創立人的架子紛紛涌入日本對這一現象進行了深入細致的考察和研究。他們得出的最終結論是推動日本經濟迅猛發展的關鍵因素是日本企業獨特的企業文化和企業精神。此后，一股傳播和豐富企業文化理論的熱潮便在全球范圍掀起，并直接引發了企業管理思想的革命。

我國引入企業文化這一管理理論是在上個世紀八十年代中期。進入二十一世紀，我國經濟社會發展到一個新的歷史時期。文化與經濟、文化與政治進一步相互影響、相互滲透，其地位和作用也越來越突出。而從現代市場競爭來看，競爭越來越表現為企業的文化競爭，文化的力量已深深烙在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，成為推動企業發展的不竭動力。我國的企業要參與國際市場競爭，實施“走出去”戰略，在經濟全球化進程中占有一席之地并取得更加主動和有利的地位，就迫切需要通過加強企業文化建設的途徑，逐步增強和提升企業的核心競爭力，引領企業健康持續發展，不斷做強做大。

二、企業文化對企業發展的重大意義

一個企業僅僅有領先的高科技，并不一定就高速發展；高科技只有與優秀的企業文化相結合，才能產生理想的效果。微軟的成功，在于比爾．蓋茨較早地認識到了企業文化對企業發展的重大現實意義。

（一）增強企業的核心競爭力。

俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。企業文化的核心是精神文化。如果說企業制度創新能力、技術創新能力和管理創新能力從不同的方面對企業核心競爭力起著決定性作用的話，那么企業文化則滲透了上述各個方面之中，為提升企業核心競爭力提供精神支持。眾所周知，海爾用了僅僅20多年的時間，就從一個接近倒閉的集體家電小廠發展到現在的國際跨國大公司，其成功的關鍵就在于它的獨特先進的企業文化。在它獨有的“人單合一雙贏”的文化模式下，每一個員工都成為自己的CEO，每一個人都有自己的創新空間，每一個人都必須具備自己創新的能力，每一個人不是為了產品本身而是為了滿足消費者需求、夢想而創新，并通過創新實現自我價值、自我夢想。海爾的超速發展與壯大，得益于以創新為典型特征的海爾文化。海爾的企業文化已經成為支撐它過去、現在和未來的競爭優勢，并使它在激烈的競爭環境中取得了引領全球家電發展趨勢的核心能力。

（二）提高企業的品牌效應。在知識經濟時代，知識、技術這些無形資產正在成為推動新世紀經濟發展的主要動力。面對當前日益嚴峻的競爭形勢，企業要生存發展壯大，其實力正越來越取決于它所掌握和擁有的獨特而先進的企業文化這一無形資產。而產品品牌就是其十分重要的一環。企業通過持之以恒地培育企業文化，就會在員工心目中，形成講質量、講品牌的自覺行動，形成 6 人人關心品牌的氛圍，自覺維護品牌的形象，為企業品牌影響力的不斷擴大提供強有的精神文化支撐。

（三）全面提高職工素質。人是企業發展的最關鍵性因素。啟動一個企業，要從啟動人開始。可以這樣說，沒有人的發展，就沒有企業的發展。同樣，沒有職工隊伍的素質，也就談不上企業文化。職工素質是企業文化的重要內容，職工素質上去了，企業的創新能力、競爭能力才能不斷增強。不論我們抓品牌還是抓管理，都是為了提高職工隊伍素質，一方面是為了搶市場、創效益，更重要的是培養職工開拓進取、積極向上的精神，培養職工敬業愛崗、甘于奉獻的精神，培養職工勤學苦練、勇于創新的精神，培養職工遵章守紀、熱心服務的精神。有了這些精神，企業就會立于不敗之地。

（四）更好地樹立企業的形象。每個企業都有自己的形象。企業在生產經營過程中，實際上就是在培育企業文化，創立有自己特色的企業文化。同時也是企業宣傳自己形象的過程。企業環境建設是企業文化的重要組成部分，而環境建設又是企業形象的突出表現。所以說，環境建設的過程就是企業形象樹立的過程，也是企業文化對企業形象作用的過程。當前，很多企業之所以十分重視廠區的美化、綠化、凈化，是因為這不僅僅是樹立企業良好的環境形象，從企業文化這個角度上看，環境形象好，體現管理上水平，管理上水平，產品的質量就有保障，用戶就放心；環境形象好，體現一個企業的精神風貌，它象征著這個企業蓬勃向上勇于進取；環境形象好，讓人們感到舒心舒適，增添工作熱情，增加企業的凝聚力?？v觀世界500強企業，它們都十分重視企業的環境建設。加強企業環境建設，可以向社會展示企業良好的形象，擴大企業在社會中的影響，這是企業寶貴的資源和財富。

三、企業文化是企業永續發展的動力源泉 企業文化是一種隱形的生產力，是現代企業管理的重要手段和持續發展的不竭動力。企業文化具有導向作用、凝聚作用、激勵作用、規范作用。企業在具備了較先進的企業文化后，企業內部才會具有較強的凝聚力、吸引力、競爭力和外在的公信力，企業才能快速發展，而這些動力的形成恰是良好的企業文化。

（一）從根本上說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果一個企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工的利益，那么就可以說這個企業凝聚力產生的利益基礎具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。企業沒有了凝聚力，就會成為一盤散沙，形不成發展的合力，最終會被社會所淘汰。作為一個企業家，在規劃企業發展目標的同時，也要規劃出企業文化發展的戰略目標，使之與生產規劃、技術改造規劃、職工的薪金福利規劃等有機的協調結合起來。這樣，企業的凝聚力才會得到不斷鞏固和加強，并為企業發展提供源源不斷的動力。

（二）企業價值觀是企業開拓、創新的指南，是企業文化的核心，是企業興衰的關鍵，是企業生產、經營、管理等一切活動的總原則。企業的價值觀只有獲得職工認同并同職工的價值觀相結合，其才能對企業的發展產生巨大的推動作用。而實現這一結合的唯一法寶，就是要尊重人的價值，重視人的地位，切實把企業的發展與員工個人的發展緊密地結合起來，真正做到“以人為本”，實現企業發展與員工個人發展的“雙贏”。

（三）企業精神是企業為實現自己的價值體系和社會責任，在從事生產經營過程中形成的一種人格化的群體心理狀態的外化。它是經過長期培育形成并為職工所認同的，一系列群體意識的信念和座右銘。通常以高度概括的口號、標語等形式表達出來。如海爾的敬業報國，追求卓越。企業精神是企業文化諸項內容的最高層次，是職工自覺養成的崇高的意志和信念。他具體表現為職工的整體利益觀念、競爭觀念、職業道德觀念等，同時融會了企業員工的理想、意志、價值觀等。企業精神可以激發員工的工作積極性和責任感，引導企業員工共同奮斗。企業精神作為一種主導意識，始終是企業和企業全體職工的主心骨，它從根本信念上為企業決策和企業的戰略發展，為企業行為和職工行為作導向。企業精神的培養是一個柔性化的長期培育過程。企業精神是時代精神的具體體現，應體現改革思想及現代企業經營管理思想。企業精神應以職工的實踐為基礎，培育、升華、檢驗、充實、完善和提高企業精神。企業精神的培育是一門系統科學，在培育過程中，要認真、細致、實事求是、科學對待。

四、現代企業文化的建設

（一）企業文化建設的誤區

鑒于企業文化的重要性，當今許多企業也在不斷致力于公司的文化構建。但由于對企業文化內涵的理解不深刻，很多企業在構建企業文化時存在著以下幾點誤區：

1、認為企業文化就是老板文化。不可否認，老板文化是企業文化中起決定性的因素，但我們更應該注意到，老板文化在企業文化中所占的比例問題。老板文化雖然很重要，但卻不是企業文化的全部，老板文化只是火車頭，如果沒有其他文化作為火車廂，那么這樣的文化并不是真正意義上的企業文化。

2、盲目模仿優秀企業的企業文化,缺乏自身個性。不同企業由于其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史等因素的差異，其企業文化必然不同。這就決定了企業文化的難于模仿性，所以一種企業文化決不可能適用于所有的企業。我們在搞企業文化建設時提倡借鑒優秀企業的經驗，提倡學習微軟，學習海爾，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業文化講究的是差異性，適合自己的才是最好的。

3、把企業文化等同于企業的文化娛樂活動。這是很多中小企業常犯的毛病，對企業文化的內涵理解得過于狹義，把企業文化誤認為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認為是在搞企業文化建設，這是很幼稚的想法。而抱有這種想法去構建企業文化也往往會事與愿違，達不到預期目的。

4、企業文化的口號化，它把從理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為?？谔栔皇瞧髽I文化建設的一種方式，是企業文化建設的重要組成部分，如果把口號簡單成企業文化，這顯然錯誤。

5、缺乏企業文化管理。目前一些企業在做企業文化時，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業文化是以“管心”為中心。因此，有必要建立一套 “澆樹澆根，交人交心” 管理方法，做到企業管理人員之間，管理人員與員工之間，員工與員工之間的溝通無界，在文化建設方面形成共識，達成共同目標。否則，企業文化僅是霧里看花、水中攬月。

（二）企業文化建設的有效途徑

企業文化作為一門企業管理的新學科，需要我們認真學習和借鑒。但在借鑒的基礎上，必須重視創新和發展。要緊密結合企業自身實力、員工素質狀況、企業公共關系和任務、環境等方面因素的不同，以及企業文化建設的層次、步驟、方法和重點的要求，本著循序漸進、逐步推廣完善的原則，敢于突破舊框架、舊觀念，探索新思路、新方法，創造新經驗、新途徑。

1、把企業“以人為本”與員工“以企為家”統一起來，特別注重建設人企合一的發展團隊。

在企業文化建設過程中，一定要做好人的這篇大文章。人的文章做好了，企業和員工之間不僅可以共“富貴”，而且也可以共“患難”，也才能較好地保持員工隊伍的穩定性，增強企業的凝聚力。如日本的大金工業株式會社一直堅持“力爭做一個能夠保證雇傭的公司”宗旨，在遭受亞洲金融危機嚴重沖擊、經營形勢日益嚴峻的情況下，通過限量招工、內部轉崗分流、對部分員工進行再培訓，尤其是通過大力開拓國際市場等措施，實現了企業和員工的共同發展。

2、努力做到文化傳承與文化創新相統一，培育支撐企業實現持續發展的文化力量。

企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果。企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本企業的平均壽命在40年以上，有的長達百年。如資生堂株式會社已有133年歷史，松下電器產業株式會社已有87年歷史。這些企業長壽的原因，很重要的一點就在于其不斷開發適銷對路的新產品和占領市場制高點的同時，又非常注重企業文化的傳承與創新，使企業發展既植根于厚重的民族文化傳統和深厚的文化積累之中，又能適應時代變化，不斷發展創新。通過創新，把企業建成命運共同體、發展共同體和文化共同體。這一點就很值得我國企業家們的學習和借鑒。

3、把構建和諧的企業文化氛圍與樹立科學發展觀、構建和諧社會結合起來考慮。

隨著社會經濟不斷發展和時代變遷，我國企業用工荒的矛盾日益突出。從用工荒的背后我們看到了我國眾多企業的文化建設的滯后問題。華僑大學教授 李中斌曾一針見血地指出：“要解決用工問題，離不開企業文化。既要留住老員工，又要招進新員工，二者靠什么？就要靠企業文化，靠更有激勵的薪酬文化?！笨梢赃@樣說，薪酬文化的建設對于企業切實把握科學發展的思路，構建和諧社會意義重大。當前，中國企業面臨構建企業與員工、員工與員工、企業與企業、企業與社區（社會）、企業與環境、員工身體與心理之間的“六種和諧關系”的難題，頻繁的礦難、緊張的能源、環境的污染等都說明和諧的企業文化理念還未建立起來。因此，中國企業應更加重視樹立良好的社會形象，加強企業的文化建設，不斷優化企業內外發展環境，促進企業和員工身心的和諧發展。

4、處理好企業形象塑造（ＣＩ）戰略與顧客滿意（ＣＳ）戰略的關系，提升企業的形象。

我國企業在企業文化建設中大多已實施了ＣＩ戰略，有力地提升了企業自身形象，但對顧客滿意（ＣＳ）建設方面重視不夠。ＣＳ戰略在日本企業已經被廣泛實施，它開辟了企業經營戰略的新視野、新觀念和新方法。要求企業自覺適應市場，服從市場。隨著當今市場營銷時代的全面來臨，企業導入ＣＳ戰略也變得越來越緊迫和必要。目前，我國企業應該對實施ＣＳ戰略進行認真研究，擇機導入并實施這一戰略，從而實現企業形象和品牌的再提升。

著名經濟學家、理論家于光遠曾說過：“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化?！?他言簡意賅地道出了企業文化對企業自身的重大現實意義。結論

企業文化是企業的靈魂，它對企業的發展壯大具有重要的推動作用?？梢哉f，沒有企業文化，企業必將會被社會所淘汰。當今，文化制勝已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業文化建設提出了更高要求。同時，企業文化的構建，不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體，而且獨創了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態，構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制，從而使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。參考文獻：

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2.中國企業文化研究會.企業文化簡明手冊.企業管理出版社，2002

3.黎群.企業文化建設100問.經濟科學出版社，2004 4．海爾人話海爾，青島出版社，2005 5．李慧波.團隊精神.新華出版社，2005 6．經濟全球化與西部大開發，北京大學出版社，2001

第三篇：企業文化作用

【摘要】在知識經濟時代，企業文化的作用非常重大。本文首先從企業文化的定義、內涵和表現形式、內容、特點等方面認識企業文化，并闡述了現代企業文化的特征。接著從企業文化對企業核心競爭力的影響、促使企業可持續成長以及企業文化在人才爭奪戰中的作用等幾個方面結合案例來論證企業文化在企業發展中的巨大的作用。

【關鍵詞】企業文化，海爾文化。

【引言】21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。構建企業文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。但企業文化究竟內涵有多廣袤？企業文化與企業發展有多少內在聯系？企業文化究竟會在企業發展中起到什么樣的作用呢？本文將就此展開討論。

1關于企業文化的界定與認識過程

1.1企業文化的定義

什么是企業文化呢，美國麻省理工學院教授愛德加.沙因EDGAR.SCHEIN）認為企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。）

國內學者認為企業文化就是 企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

1.2企業文化的內涵和表現形式

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。

其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。

1.3企業文化的內容

企業文化必須回答這樣幾個核心問題：

第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競爭；第四、如何考慮對社會和環境的責任；第五、如何考慮合作與競爭；第六、如何認識成本和利潤等。

1.4企業文化的三個層面及其聯系

企業文化屬于“亞文化”的范疇，企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，并體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。可以從三個層面理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。

1.5企業文化的特點

企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：

1.5.1獨特性、企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。

1.5.2難交易性、企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。）甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。

1.5.3難模仿性

現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系

因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。

任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

2現代企業文化的特征

2.1速度文化

由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2.2學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

2.3創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

2.4虛擬文化

新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

2.5融合文化

現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。

3企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。

3.1企業文化推動企業提高核心競爭力

最近的研究認為，企業競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。

國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用.企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

3.1.1凝聚功能。

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業價值創造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。

3.1.2 導向功能。

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

3.1.3激勵功能。

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高

各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

3.1.4是約束功能。

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SUPERA活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。此后，又以品質改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當時生產過程中存在的各種影響品質的問題為目標的全方位的質量改進運動。公司也開始起用新口號——“品質靠你、靠我、靠大家”。經過一年多的品質革新活動，公司產品品質有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎。

3.1.5塑造形象作用。

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

3.2企業文化促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。

國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由于沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

3.3良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化?！?/p>

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以

往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。

一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。

我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這種企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。

優秀的企業文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想象的地步。這里有一個海爾的案例：

１．在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她19歲的時候走進海爾集團，這個姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海爾文化的洗禮，3年之后得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她最后的一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。這說明了什么呢？只有一點，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。

２．前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理?？墒遣痪?，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。

通過海爾的案例１，我們可以看到，優秀的企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾。由此可見企業文化的魅力是非常大的，它的力量確實超出想象。案例2中的那個大學生只在海爾工作了一段短暫的時間，他通過對比最終發現了海爾文化的真正的魅力。他雖然在大企業做了部門經理，收入很高，但他卻還對海爾的文化念念不忘。在海爾那個文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這全得益于海爾優秀的企業文化。

對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。

4．知識經濟時代必須建設優秀的企業文化。

現在我們來看以下幾個問題

1)為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。

2）為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙

3）為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。

4）為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。

5）為什么企業分權分利就分心。

【結束語】綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

第四篇：企業文化作用

文化在企業生存和發展中的作用

企業文化是企業領導人倡導的、全體員工共同遵循的價值觀和不斷革新的文化傳統。以價值觀為核心的企業文化，是現代企業管理中不可缺少的重要組成部分，對企業的生存發展來說是一種具有神奇作用的內在動力。實踐證明，企業文化的功能是不可忽視的。

企業文化具有導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范協調功能和效益功能，良好的企業文化可以給企業帶來不可估量的財富與人氣。如同仁堂的“仁德”精神本意為仁者愛人，也有恭謹、寬厚、信實、勤敏、慈惠之意，亦泛指同仁堂人堅持真理、正義的品行和“先難而后獲”對社會多做貢獻的理想追求，發揚“仁德精神 ”，對內可以修身、敬業、求人和；對外可以報效國家，奉獻社會。而“濟世養生”是仁德的最高境界和目標，表明同仁堂作為醫藥企業以提高人類健康水平和生命質量為已任，以誠信的經營之道，以愛國愛人之心，仁藥仁術之本，取信于民，造福人類。北京同仁堂制藥有限公司秉承“同修仁德，濟世養生”的同仁堂精神，建立了“以人為本, 開拓創新”的企業文化，在企業內部形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍，不斷追求卓越的產品質量和工作質量。秉承 “炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力” 的同仁堂古訓;以誠信取信于市場，以優良的質量占領市場，以優質服務面向市場，以不斷的科技創新求發展。翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解正是同仁堂擁有著如此優良的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創新發展觀，才使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。

相反，以自身利益為核心目標的企業文化也許能給企業帶來短期的利益，但從長遠發展的角度來，這樣自私自利的企業看終會自取滅亡。北京東來順店面勾兌“鮮榨果汁”的事件就足以表明這一點。北京東來順店面該店鮮榨果汁是用“果汁伴侶”、添加劑和少量果肉勾兌而成，1扎成本大多控制在10元左右，售價卻達五六十元。然而該店食品添加劑備案表中其標注自制飲料不使用添加劑。這種欺騙消費者以求自身利益的行為正是該企業以利潤最大化為價值觀的企業文化所導致，最終難逃被揭發被唾棄的命運。類似的企業還有很多，如前兩年鬧的沸沸揚揚的奶粉事件。

由此可見，盡管企業文化看不見摸不著，且經濟效益不能立竿見影，但它在潛移默化中影響著企業的各種行為，決定著企業的命運走向，只有從企業文化的宏觀角度看待企業的生存和發展，審時度勢，探索道路，適應時代的發展要求，充分控制和利用環境的有利條件和企業內部潛力，才能使企業向高效、健康的方向發展。

第五篇：論企業文化在思想政治工作中的作用

論企業文化在思想政治工作中的作用

摘要：新形勢下企業政治思想文化呈現出多元化、復雜化的特點，正確認識企業文化與思想政治相輔相成的關系，以企業文化建設為載體，發揮思想政治工作優勢，保證企業健康快速發展。本文作者就企業文化在思想政治工作中的作用做了一定的分析。

關鍵詞：企業文化 思想政治工作 作用

在企業文化建設中加強思想政治工作，不斷探索，革新思想，思想政治工作才能更具先進性、時代特征，才能更加行之有效，從而企業文化建設也將隨之質的飛躍。企業文化建設和思想政治工作的有效結合，不僅是企業整體健康發展的客觀要求，也是市場經濟發展的客觀要求． 把握企業思想工作新特點 建設企業文化新形態 1.1思想政治工作多元化

社會快速發展，社會形態呈現多樣化，企業面臨的環境發生很大變化。企業經過不斷地改革、改制，原先的按需分配轉變為現在的按勞分配。不再是計劃的大環境，企業內更多的是講公平，拼效率，企業員工面臨的工作環境大不一樣，面對的競爭大不一樣，企業員工不斷接受新觀念，思維方式大不一樣。所以，現在企業所處的環境，要進行思想政治工作的對象，比以前更復雜，更多樣。1.2思想政治工作復雜化

思想政治工作的復雜化，其緣由還是企業員工思想復雜化。如今企業，對于員工的要求高，員工的知識層次、文化水平較以前都提高許多，員工的素質文化高了，思想也就復雜了，對于事物的看法也就復雜了。在過去，企業單一，信息流通速度慢，企業員工思想不復雜，對于自身要求自然也沒那么高，但是現在，信息時代的到了，網絡、媒體大力發展，人們獲取信息知識的方法越來越多，隨之人們的思想也變得復雜化。企業的政治思想工作也因此增加了一定的難度，遇到的問題也越來越多，越來越復雜。2 辯證認識企業文化與思想政治工作關系 正確把握促發展

企業文化和思想政治工作，相輔相成，兩者具有同一性，互補性，但是卻又不完全一樣，存在差異性。以人為本，用文化的力量進行管理，通過管理調動員工的積極性，來達到企業的管理和效益雙贏，這就是企業文化與思想政治工作的同一性；企業文化是一個企業長期生存中提煉的管理理念，倡導的行為規范，大力建設企業文化，對于加強思想政治工作起了關鍵作用，也是提高企業行業競爭力的重要舉措。而思想政治工作是企業文化建設的基礎，確保企業文化能夠勝利發展，這就是企業文化與思想政治工作的互補性。而差異性，企業文化注重文化，思想政治工作注重思想。企業文化通過文化力量以無形的形式影響著企業，而思想政治工作則是通過宣傳教育來調動員工積極性。3 加強企業文化建設 推進思想政治工作改進

通過企業文化改進宣傳思想政治工作，樹立正確的企業管理文化觀。通過建設健康的企業文化，使員工得到全面發展，健康的企業文化以人為本，員工是生產力，更是企業前進主要推動力。不但要對員工進行思想道德教育，更要關心企業員工的生活，做好員工群眾關系，在企業管理上將邏輯與人情并重，在企業中營造員工和諧相處共同發展的文化環境。思想政治工作改進過程中，要應用“以人為本”的理念。企業發展過程中存在三種力量：政治力、經濟力和文化力。政治力具有強制性，處理不好，容易疏遠員工；經濟力，處理不好，容易使員工惟利是圖，對于企業發展，將是一顆毒瘤；唯有文化力，能夠使員工自我控制、自我管理，推動企業發展。企業文化則也強調溝通，溝通使得企業和員工之間互相了解互相認同，通過交流產生共同的意愿，共謀企業藍圖。員工相信企業，把自己的工作交給企業安排；企業認同員工，為員工提供能幫助他們發展的良好平臺，幫助員工去實現自己的價值，使員工在企業有存在感，員工因此也能在企業有好的發展。

企業思想政治工作與企業文化相輔相成，相得益彰。企業思想政治工作可以借鑒企業文化，從而拓寬思路，豐富內容。而企業文化也可以從思想政治工作中充實文化內涵，保證企業文化的先進性和有效性。

加強企業文化建設，要不斷加強企業自身的宣傳，讓社會外界認同企業；要不斷豐富企業的企業精神，企業精神是企業員工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要積極舉辦企業文化活動，豐富企業員工生活，也是企業文化的一種體現。4 發揮思想政治工作優勢 保證企業文化建設

企業文化建設與思想政治工作息息相關。員工通過思想教育對企業文化有一定的認識，企業精神、經營理念也對員工有著潛移默化的影響，思想政治工作推動著企業文化的發展，為企業文化得到好的發展做鋪墊。企業新時期，我們必須用新的頭腦、新的角度、新的方法，不斷研究企業思想政治工作推廣過程中所面臨的問題，認真審視工作，仔細研究工作，努力推進工作，促進企業文化健康發展。首先，加強馬克思主義理論的教育來充實企業文化，用科學的理論來武裝企業文化。讓企業干部積極參加培訓學習，不斷更新自己的頭腦，增加自己的知識，從而能夠科學正確的認識事物，對事物做出判斷繼而做出正確的抉擇。其次，建設健康向上的企業文化，從而去影響企業員工。通過弘揚企業精神、展示企業風采、實現企業員工自我價值，增添企業文化活力，為企業文化注入力量。再次，樹立品牌，塑造典型，再進行宣傳和倡導，培養和打造，創建團結和諧、積極向上的企業文化氛圍。

為了積極面對市場經濟的沖擊，適應市場化運作的需要，在市場競爭中，國有企業應當不斷調整思路，不斷深化改革，以激發企業內部活力。改革，隨之而來的必是利益分配的調整，利益格局的變化，因此，改革的過程其實也是思想政治工作的過程。思想政治工作開展的好，有效解決員工思想認識問題，得到員工的理解和支持，在一定程度上會助推國企改革順利進行。

思想政治工作是所有企業的重要工作，對于企業的健康發展有重要意義。隨著我國特色社會主義的發展，我國企業正在經歷前所未有的重組和改革，尤其對于國企改革，思想政治工作發揮著重要的作用。不僅有利于提高國企職工的思想道德素質,更有利于增強國企的核心競爭力。5 結束語

企業文化建設是企業生存和發展的重要組成部分，是企業核心競爭力的具體體現。思想政治工作是企業工作的重要組成部分，是實現企業和諧發展的保證。在當前社會競爭壓力巨大的環境下，企業領導者能否正確把握企業文化建設和思想政治工作的關系，影響著企業未來的走向。因此，這是企業必須重視的問題。

參考文獻

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