第一篇：以特色企業(yè)文化打造一流橋電

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以特色企業(yè)文化打造一流橋電

作者：何強(qiáng)

來源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章論述橋鞏水電站分公司的企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡介］ 何強(qiáng)，廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司，廣西 來賓，546119［中圖分類號］ F272-05 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顧橋鞏水電站分公司的發(fā)展歷程，橋電人以其優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，秉承大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的理念，創(chuàng)造了多項(xiàng)“全國第一”和“世界一流”，并獲得了工程技術(shù)的四項(xiàng)國家專利，成為了紅水河上一顆耀眼的明珠。

卓越成績的取得得益于公司始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把“和諧、提升、發(fā)展”的核心理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個(gè)職工心里，在提高職工的整體素質(zhì)同時(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)管理模式；用先進(jìn)的企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，積極打造“一流橋電、綠色橋電、激情橋電、和諧橋電”特色品牌形象。

一、精心構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。建設(shè)分公司企業(yè)文化必須從建設(shè)企業(yè)精神、制度文化方面出發(fā)，必須與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，必須與生產(chǎn)管理的中心工作相結(jié)合，必須循序漸進(jìn)，不斷深化，精心構(gòu)建企業(yè)文化體系。

（一）把握核心，建設(shè)企業(yè)精神文化

分公司為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特地成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組從電站所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手狠抓文化建設(shè)。通過走訪干部職工、召開座談會、征集企業(yè)文化方案等方式，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛深入的文化調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)研究和分析，編制出了《橋鞏水電站企業(yè)文化》小冊子，形成了以“忠誠奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友善、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”為精神理念；以“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越”為發(fā)展理念；以“制度化、規(guī)范化、人本化、高效化”為管理理念；以“以集團(tuán)使命為導(dǎo)向、以提高效益為中心、以安全環(huán)保求生存、以科技創(chuàng)新求發(fā)展”為經(jīng)營理念；以“真正實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)、高速高效”為作風(fēng)理念；以“以人為本、以德為先、人盡其才、鼓勵創(chuàng)新”為人才理念；以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的環(huán)境、一流的文化”為標(biāo)準(zhǔn)理念；以“觀念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)，拒絕借口、主動作為、努力作為、快速作為”為職工要求理念；以“人和環(huán)境和諧一致，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取利益”為環(huán)保理念；以“我就是橋電的一員，我就是橋電的形象”為責(zé)任理念。這些企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，有效地規(guī)范了分公司職工的言行舉止，為企業(yè)良好形象的樹立提供了良好思想保證。

（二）建立企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航

為保證企業(yè)理念能夠落實(shí)，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度。因此分公司制定了《橋鞏水電站規(guī)章制度》，對職工行為有了明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)出來企業(yè)理念的要求。同時(shí)為使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，分公司向各部門下發(fā)了《關(guān)于成立廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的通知》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，分工明確，責(zé)任到人。確保分公司文化思想統(tǒng)一、對外形象一致和資源統(tǒng)籌配置，不斷推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

二、用心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神

“團(tuán)結(jié)友善、忠誠奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”是分公司確立的精神理念，我們把這種精神作為分公司企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀，并貫穿于工作之中，使之成為分公司發(fā)展的源泉。

（一）用團(tuán)結(jié)友善精神加強(qiáng)班子建設(shè)

分公司每個(gè)班子成員都自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，既根據(jù)集體的決定和分工切實(shí)履行好自己的職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，又關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，保證了集體決策得到貫徹執(zhí)行，為一流業(yè)績的創(chuàng)造提供了有利條件。

（二）用忠誠奉獻(xiàn)精神提高職工素質(zhì)

分公司的快速發(fā)展取決于企業(yè)有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。面對分公司成立之初職工隊(duì)伍中普遍存在的人員成分新、業(yè)務(wù)水平低的狀況，分公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育素質(zhì)型職工”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，樹立了“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，素質(zhì)決定成敗”的學(xué)習(xí)理念，廣泛開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，讓每一個(gè)職工都參與進(jìn)來，積極為職工成才成長提供機(jī)會和施展才華舞臺，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等模式。2009年以來，分公司堅(jiān)持把每年3月份定為“業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，集中開展全員輪訓(xùn)活動；5月份定為“崗位練兵月”，由各部門組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展崗位大練兵活動；6月份定為“安全生產(chǎn)月”，分公司組織召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，并舉辦防洪應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和安全生產(chǎn)知識競賽等活動；7月份定為“技術(shù)比武月”，在分公司范圍內(nèi)開展職工技能比武活動；同時(shí)還把提升職工學(xué)歷層次貫徹全年、全過程，積極鼓勵職工通過學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職稱考試、技術(shù)晉級等取得相應(yīng)的學(xué)歷證書、資格證書和榮譽(yù)證書來實(shí)現(xiàn)文化技術(shù)達(dá)標(biāo)。三年來，先后開展各類職工培

訓(xùn)10多次，舉辦業(yè)務(wù)技能比武活動6次，組織中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)6批，聘請專家教授進(jìn)行專題講課10多次。多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、良好的學(xué)習(xí)氛圍，極大地提高了職工素質(zhì)。

（三）用大膽創(chuàng)新精神提升企業(yè)活力

分公司的快速發(fā)展，造就了一批積極探索，大膽創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。他們的無私奉獻(xiàn)為分公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌：多功能全懸臂模板及其澆筑混凝土的方法、橡膠面板石渣壩的施工方法、閘墩液壓調(diào)平內(nèi)爬式滑升模板、澆筑混凝土的多功能全懸臂模板等四項(xiàng)國家專利。他們?nèi)〉眠@樣優(yōu)越的成績，鼓舞職工工作信心，形成了你追我趕，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)的良好局面，為分公司注入了一股科學(xué)新風(fēng)，奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

（四）用高效執(zhí)行精神提高企業(yè)效率

執(zhí)行力是決定組織成敗的重要因素，也是構(gòu)成組織核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”的確，沒有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略與創(chuàng)意也只能是空談。而具體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，又直接體現(xiàn)在每一個(gè)職工的執(zhí)行效率上。很顯然，只有高效地執(zhí)行，才是真正地執(zhí)行，才能按時(shí)按質(zhì)地完成工作任務(wù)，促進(jìn)分公司的發(fā)展。

三、真心創(chuàng)建和諧職工關(guān)系

建站以來，分公司堅(jiān)持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實(shí)現(xiàn)職工愿望先于一切，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化以職代會為主體的政治維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商、簽訂集體合同為主要形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以廠務(wù)公開為切入點(diǎn)的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)提高職工收入，積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，抓好住房建設(shè)這一“民心工程”，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、和諧文明的生活小區(qū)。高度關(guān)注生活困難職工，加大扶貧解困力度。開展“送溫暖、關(guān)愛困難家庭兒童”等活動，努力實(shí)現(xiàn)“不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標(biāo)。大力開展建設(shè)和諧家庭、和諧鄰里、和諧小區(qū)活動，形成橋鞏電站政通人和、和諧發(fā)展的生動局面。

四、恒心營造企業(yè)文化氛圍

文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，通過開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動，可以促進(jìn)豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)精神的提煉，最終體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，形成自身的品牌和形象。分公司歷來十分重視開展多種形式企業(yè)文化活動。籌建了羽毛球場、乒乓球室、棋牌活動室、籃球場、氣排球場、足球場，并新建了閱覽室。每年利用節(jié)假日開展氣排球比賽、籃球比賽、足球比賽、猜燈謎、聯(lián)歡會、棋牌比賽、演講比賽、知識競賽、紅歌比賽等活動；與來賓市檢察院結(jié)對共建，聯(lián)合舉行了國慶唱紅歌活動；積極組織職工開展集體婚禮、每月職工生日晚會、每年“三八”節(jié)外出旅游等活動。

五、專心塑造企業(yè)文化形象

分公司不僅積極參加抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)等社會捐助活動，還組織職工開展志愿者活動，為當(dāng)?shù)鼐蠢显核腿チ耸称泛陀H切的問候，用我們的實(shí)際行動實(shí)踐了“一方有難、八方支援”的團(tuán)結(jié)無私精神，得到了社會各界的認(rèn)同。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，分公司成立以來，共向貧、災(zāi)區(qū)等捐款捐物達(dá)10余萬元。

此外，分公司還利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)條件，辦起了企業(yè)文化宣傳專欄。在分公司范圍內(nèi)公開聘用多名基層通訊員，開通廣播，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、好人好事大力宣傳，對凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

堅(jiān)持走以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路，堅(jiān)持依靠文化創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，已成為橋鞏水電站分公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，在分公司的改革發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

第二篇：以一流的企業(yè)文化打造一流的現(xiàn)代企業(yè).

以一流的電力集團(tuán)文化打造一流的現(xiàn)代電力集團(tuán)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力集團(tuán)正在從單純的贏利性經(jīng)濟(jì)組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)社會綜合價(jià)值最大化的有機(jī)生命體。在這一歷史性嬗變中，電力集團(tuán)文化是不可或缺的催化劑和助推力。打造一流的電力集團(tuán)文化，對于提升電力集團(tuán)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化電力集團(tuán)，具有極其重要的意義。

高瞻遠(yuǎn)矚，以超前的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)電力集團(tuán)。電力集團(tuán)文化作為現(xiàn)代電力集團(tuán)管理的最新科學(xué)理論和管理方法，也是電力集團(tuán)管理的革命和管理理論發(fā)展的里程碑。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠電力集團(tuán)，電力集團(tuán)的興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化。”電力集團(tuán)文化有著豐富的內(nèi)涵，其核心內(nèi)容之一就是電力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是對電力集團(tuán)在發(fā)展中必須解決的基本的、重大的、長遠(yuǎn)的問題的謀略，包括電力集團(tuán)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟，電力集團(tuán)的人才建設(shè)、品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)等等。電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、精心研究并制定出的電力集團(tuán)行動綱領(lǐng)，是團(tuán)結(jié)和凝聚全體員工的精神支柱，是電力集團(tuán)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，是電力集團(tuán)核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。電力集團(tuán)經(jīng)過一系列改革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型的歷史性跨越。縱觀其發(fā)展歷程，有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是都有一套具有前瞻性、科學(xué)性、激勵性的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，并把它化為全體員工的思想共識和自覺行動。

以人為本，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍振興電力集團(tuán)。電力集團(tuán)從上之下，所倡導(dǎo)的就是“以人為本”的理念，因此，總是將提高職工生活水平放在首位。電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工利益放心上”, “電力集團(tuán)的日子好過了，離不開廣大干部職工的奮發(fā)努力，必須讓廣大職工分享到集團(tuán)發(fā)展成果”。

人才合力是振興電力集團(tuán)的第一推動力。美國“鋼鐵大王”卡耐基曾坦言：“你可以奪走我的全部工廠、設(shè)備、市場和資本，但只要留下我的機(jī)構(gòu)和人才，幾年后我仍是鋼鐵大王。”電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到人才戰(zhàn)略的重大意義，始終把建立奮發(fā)有為的人才激勵機(jī)制，作為打造一流電力集團(tuán)文化的第一要義。

改革創(chuàng)新，以科學(xué)的規(guī)章制度管理電力集團(tuán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉有一個(gè)著名論點(diǎn)：“制度大于技術(shù)。” 此話揭示了電力集團(tuán)規(guī)章制度的極端重要性。建設(shè)一流的電力集團(tuán)文化，就是要制定強(qiáng)有力的制度保障，使文化與管理制度有機(jī)融合，用文化提升管理水平、實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)綜合效益最大化。電力集團(tuán)建章立制，實(shí)行科學(xué)管理，是電力集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。構(gòu)建和諧電力集團(tuán)，實(shí)質(zhì)上就是通過發(fā)揮電力集團(tuán)文化的獨(dú)特功能，在電力集團(tuán)中著力營造一種團(tuán)結(jié)、和諧、健康向上的文化氛圍，達(dá)到用“制度約束人，利益拴住人，氛圍愉悅?cè)耍删图钊恕钡哪康摹ｋ娏瘓F(tuán)在對外建立友好合作的和諧關(guān)系的同時(shí)，苦練內(nèi)功，把主要精力放在營造電力集團(tuán)內(nèi)部五種環(huán)境氛圍上：一是營造以法治企的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工自覺學(xué)法守法用法，做遵紀(jì)守法的文明職工；二是營造激勵創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)報(bào)國，做崗位成才的模范；三是營造團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境氛圍，為困難職工解難事、辦實(shí)事，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、樂于助人的文明新風(fēng)；四是營造明禮誠信的環(huán)境氛圍，以公民道德基本準(zhǔn)則規(guī)范職工言行，形成坦誠相見、和睦相處的人際關(guān)系；五是營造安寧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，自覺抓好安全生產(chǎn)，努力化解各類矛盾，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作貢獻(xiàn)。

電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以“電力集團(tuán)靠人、電力集團(tuán)為人、人企合一”的理念，把營造和諧、溫馨、融洽的氛圍作為不懈的追求，做到電力集團(tuán)越發(fā)展，越關(guān)心職工的工作和生活，越注重聽取職工的意見建議，越著力培養(yǎng)職工主人翁意識，越注意調(diào)動方方面面積極性。培育一流的電力集團(tuán)文化，是現(xiàn)代管理學(xué)的一場革命，也是電力集團(tuán)在嶄新平臺上構(gòu)筑的一項(xiàng)系統(tǒng)綜合工程。因此我們必須在以下幾個(gè)方面作出努力：

一、堅(jiān)持上下互動，做到領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。電力集團(tuán)文化建設(shè)是電力集團(tuán)行為，必須充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面的積極性。電力集團(tuán)文化建設(shè)同樣如此，電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用尤為重要，因?yàn)樗麄兪请娏瘓F(tuán)全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動的決策者和組織者，對電力集團(tuán)文化的內(nèi)涵和精髓體會最深，理所當(dāng)然是電力集團(tuán)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者是那種善于把電力集團(tuán)文化包括電力集團(tuán)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范變?yōu)槁毠と罕娮杂X行動的電力集團(tuán)家；優(yōu)秀的電力集團(tuán)文化是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與廣大職工的主體作用有機(jī)結(jié)合，并被全體員工認(rèn)同、接受、掌握、應(yīng)用的文化理念。電力集團(tuán)文化只有在領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)層面深入人心，才能在電力集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成合力，發(fā)揮積極作用。

二、堅(jiān)持立足實(shí)際，做到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合。電力集團(tuán)文化是民族傳統(tǒng)文化的組成部分，必須繼承和弘揚(yáng)；電力集團(tuán)文化又是國外先進(jìn)理念的“舶來品”，必須消化和吸收。而要達(dá)此目的，必須正確處理學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系，做到善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。規(guī)模型電力集團(tuán)在培育電力集團(tuán)文化中，深刻體會到學(xué)習(xí)是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵。時(shí)代在前進(jìn)，電力集團(tuán)在發(fā)展，電力集團(tuán)文化也必然會遇到新的挑戰(zhàn)。因此，當(dāng)原有的電力集團(tuán)文化內(nèi)容已經(jīng)落伍，就必須在學(xué)習(xí)新鮮知識的基礎(chǔ)上，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中拓寬新思維，充實(shí)新內(nèi)容，塑造新形象，以全新的文化理念推動電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，做到普及和提高相結(jié)合。電力集團(tuán)文化有三個(gè)層面，最淺層的是物質(zhì)層面，更深些的是制度層面，最深層的是心理意識層面。因此推進(jìn)電力集團(tuán)文化建設(shè)必須以點(diǎn)帶面，做到普及和提高相結(jié)合。首先要抓好典型，樹立榜樣，對電力集團(tuán)文化建設(shè)較好的單位做好提高和深化工作。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展深度，揚(yáng)長避短，爭先進(jìn)位，使其百尺竿頭，更進(jìn)一步；其次要廣泛宣傳，加大力度，在區(qū)域范圍內(nèi)做好電力集團(tuán)文化的普及工作。要實(shí)事求是，查找癥結(jié)，善于引導(dǎo)，力促提高，真正使電力集團(tuán)文化在電力集團(tuán)員工中入腦入心，化共識為自覺行動，變精神為物質(zhì)力量，讓科學(xué)管理的嶄新理念占領(lǐng)日益廣闊的電力集團(tuán)陣地。

我國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志指出：“愚蠢的、沒有文化的電力集團(tuán)在國際市場上將面臨滅頂之災(zāi)。” 縱觀國際知名電力集團(tuán)的成功之路，其電力集團(tuán)文化無不追求卓越、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；而在激烈商戰(zhàn)中被擊敗出局的電力集團(tuán)，大多折戟于缺乏文化靈魂、缺乏理念創(chuàng)新。明智的電力集團(tuán)家應(yīng)當(dāng)鑒往知來，發(fā)憤圖強(qiáng)，高瞻遠(yuǎn)矚，銳意創(chuàng)新，下決心以一流的電力集團(tuán)文化，打造一流的現(xiàn)代電力集團(tuán)，在激烈的市場競爭中劈波斬浪、引領(lǐng)潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的旗幟下，全力把我們的行業(yè)打造成為關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)龍頭和國內(nèi)同業(yè)的排頭兵。

第三篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場建點(diǎn)開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過運(yùn)用文化的力量來促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會三大效應(yīng)。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理來鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語；在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻，獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們在項(xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識，項(xiàng)目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項(xiàng)目部通過創(chuàng)新管理理念來加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊(duì)伍的勞動效率；通過抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本，為項(xiàng)目部提供有效的分析和對比資源，幫助項(xiàng)目部查找自身差距，幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險(xiǎn)意識”，通過及時(shí)了解項(xiàng)目部動態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化

以共同愿景激勵員工。凡是進(jìn)場員工，項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價(jià)值取向，有針對性地開展“形勢、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識到如何開展工作，才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段，在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去，并及時(shí)收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時(shí)解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院，項(xiàng)目部

工會都會組織慰問活動。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺發(fā)表刊登報(bào)道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進(jìn)行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標(biāo)，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學(xué)”捐助活動，向夢圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善，需要在實(shí)際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項(xiàng)目文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競爭力的效果。

第四篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時(shí)間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動。為切實(shí)保證活動不走過場，收到實(shí)效，這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過專項(xiàng)整治活動的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個(gè)廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第一屆員工運(yùn)動會隆重開幕了。運(yùn)動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵基層工會和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動中來，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個(gè)月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個(gè)井組的小文化角日益豐富。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個(gè)廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個(gè)廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。活動中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價(jià)值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第五篇：打造特色文化 建設(shè)一流學(xué)校

打造校園特色文化 建設(shè)品質(zhì)一流學(xué)校

鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)歷史源遠(yuǎn)流長，早在兩千多年前的楚國時(shí)期，就是聞名于世的文化發(fā)祥地，極富歷史底蘊(yùn)的宋玉井如今還保存在學(xué)校大門附近。新世紀(jì)、新階段、新面貌，如今的鐘祥市實(shí)驗(yàn)小學(xué)，正著力“弘揚(yáng)校園文化，構(gòu)建和美校園”，努力創(chuàng)造更加輝煌的明天。

一、弘揚(yáng)精神文化，打造校園環(huán)境美

一是弘揚(yáng)師德責(zé)任，塑造教師形象精氣神。作為一名教師，首先要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。學(xué)校要求每個(gè)教師要把沉甸甸的責(zé)任放在自己肩上，走出家門一步，就要肩負(fù)全家榮辱；走出校門一步，必須肩負(fù)學(xué)校榮辱。為塑造實(shí)小教師良好形象，我們一直倡導(dǎo)教師要有“五氣”：一是正氣。相對于邪氣而言，教師一定要有浩然正氣。天地有正氣，雜然賦流形；校園有正氣，師生皆和諧。二是朝氣。相對于暮氣而言，尤其對年輕的同志們來說，干任何事情都要永遠(yuǎn)充滿無限的激情。三是靈氣。相對于呆氣而言，我們的教師和教育管理者要有主動性，創(chuàng)造性。一個(gè)沒有靈氣的老師是絕對不會受到學(xué)生歡迎的。四是大氣。它相對于小氣而言，要求我們要有開闊的胸襟，做人不能太斤斤計(jì)較。五是書卷氣。它相對于世俗氣而言，不要整天柴米油鹽煙酒茶，不要成天張家長李家短。我們一直在學(xué)校開展校長薦讀、教師薦讀等讀書活動，通過閱讀培養(yǎng)教師獨(dú)特氣質(zhì)，做到舉手投足氣度不凡。

二是弘揚(yáng)好學(xué)無止，鍛造教師能力硬基礎(chǔ)。我校一貫注重教師綜合能力的提升，采取各種方法組織教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一是常規(guī)教學(xué)培訓(xùn)。利用寒暑假教師集訓(xùn)時(shí)機(jī)，組織教師系統(tǒng)學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范、學(xué)校規(guī)章制度、集體備課、班級管理等方面內(nèi)容，讓教師較快適應(yīng)學(xué)校的各項(xiàng)特色教學(xué)工作，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。落實(shí)集體備課議課教研機(jī)制，夯實(shí)教學(xué)常規(guī)巡查等日常監(jiān)管工作，引導(dǎo)教師上好每一節(jié)課，課后及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思，提升自身教學(xué)水平。二是借助名師學(xué)。學(xué)校舉辦以“聚焦課堂 解讀新課標(biāo) 促教師專業(yè)成長”為主題的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請荊門教研室專家吳曉梅、李慧玲到校講學(xué)，組織各學(xué)科骨干教師以“解讀新課標(biāo) 感悟新課改”為主題，對不同學(xué)科的《新課標(biāo)》進(jìn)行了深入淺出的解讀，極大增強(qiáng)了教師教科研能力。

二、規(guī)范學(xué)校管理，打造校園嚴(yán)整美

一是教學(xué)改革如火如荼。我校大膽推行了“三性三成”教學(xué)模式的實(shí)驗(yàn)研究，顯著成效。“三性”即探究性、合作性、開放性；“三成”即自主學(xué)習(xí)問題生成、互動互助方法合成、檢測反饋目標(biāo)達(dá)成。該模式最大的亮點(diǎn)就是注重小組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主管理。去年，學(xué)校組織開展了“三性三成”課改模式觀摩活動，邀請荊門、鐘祥教育專家、家長、社會人士走進(jìn)課堂探索與研究這一模式，受到專家及家長的一致好評，目前該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)已被省教育廳立項(xiàng)。

二是隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。我校把學(xué)習(xí)培訓(xùn)視作教工的最好福利，不僅采取“走出去、請進(jìn)來”的方式為老師創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，還以集體備課為平臺組織教師開展校本研修，使廣大教師素質(zhì)得到持續(xù)提升。近5年來，教師出版著作8本，論文發(fā)表或獲獎400多篇，有30多節(jié)課在省、地、市比武中獲獎。

三是學(xué)校管理民主科學(xué)。我校充分發(fā)揮教代會、工會、少先隊(duì)等群團(tuán)組織作用，一切重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策，多年來無一人上訪。師生良好行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成，校園里瘋趕打鬧現(xiàn)象少了，亂丟亂扔沒有了，師生違法犯罪一直為零。

四是善雅教育辦出特色。為進(jìn)一步增強(qiáng)德育教育實(shí)效，我校以“善雅教育”為核心，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。先后開展了三個(gè)主題的教育活動：第一是“日行一善·雅行天下”的創(chuàng)德育特色學(xué)校活動，倡導(dǎo)學(xué)生每天做一件“善”事，多方位多層次地培養(yǎng)學(xué)生文明禮儀風(fēng)范，養(yǎng)成良好的個(gè)性品質(zhì)，形成學(xué)校鮮明的德育特色；第二是“爭做善舉雅行學(xué)生，共創(chuàng)溫馨美麗校園”為主題的善雅之星評選活動。評選活動以班級為單位展開，學(xué)生先根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)自行打分，然后由小組依照得分推薦候選人，最后由全班學(xué)生根據(jù)候選人事跡投票遴選出校園“善雅之星”共計(jì)100名。每位善雅之星都要撰寫20-50字的善雅心語，并在校園電子飛播上滾動播出。“善雅之星”評選活動為學(xué)生提供了展示自我的平臺，讓更多學(xué)生發(fā)現(xiàn)了閃光點(diǎn)，找到了自信，提升了文明素養(yǎng)；第三是“善雅教育——愛的傳遞”主題班會活動，學(xué)生們以講故事、朗誦、歌唱、小品等形式，演繹身邊愛的故事，并通過自身體驗(yàn)，感受到愛既是一種無盡的付出，也是一種收獲的快樂，大家不僅應(yīng)珍惜生活中的每一份愛，更應(yīng)用自己的行動將愛播灑向四方。

三、培育愛校情懷，打造校園精神美

作為百年老校，實(shí)驗(yàn)小學(xué)注重特色立校、實(shí)力興校，用實(shí)小的發(fā)展、實(shí)小的成績、實(shí)小的希望來凝聚師生的愛校情懷，培養(yǎng)他們奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

一是讓藝體教育彰顯特色。學(xué)校從自身優(yōu)勢入手，注重藝體教育特色的打造。音樂組自編自導(dǎo)了集體舞《向前沖》、《春曉》，每天大課間，全校師生集中在運(yùn)動場“同唱一首歌，同跳一支舞，同做一套操”，讓孩子們真正感受到實(shí)驗(yàn)小學(xué)是展示自我的大舞臺。美術(shù)組組建了“向日葵畫室”，開啟向日葵畫室博客，吸引了眾多學(xué)生參與繪畫。近兩年，學(xué)生美術(shù)作品有400余件在各種比賽中獲獎，并出版了兩本畫冊。學(xué)校體育工作更是錦上添花，足球成為鐘祥市乃至湖北省學(xué)生體育運(yùn)動的一個(gè)亮點(diǎn)。2008年、2009年，學(xué)校足球隊(duì)代表荊門市參加湖北省青少年足球賽都獲得了冠軍。2010年，在湖北省十三屆運(yùn)動會上，學(xué)校足球隊(duì)代表荊門參賽榮獲亞軍。先后有3名學(xué)生入選湖北省少年足球俱樂部，其中何統(tǒng)帥入選國少隊(duì)，錢宇淼入選國青隊(duì)，另有1名學(xué)生入選山東魯能青少年隊(duì)。

二是讓工作環(huán)境更加溫馨。我校堅(jiān)持“工作環(huán)境建設(shè)以教師為中心”的原則，不斷提高教師的各項(xiàng)待遇，為教師工作創(chuàng)造溫馨環(huán)境。學(xué)校實(shí)施“青藍(lán)工程”，舉行師徒結(jié)對儀式，定期對師帶徒成效進(jìn)行目標(biāo)考核，不僅加速了青年教師的成長，還營造了和諧的人際環(huán)境。實(shí)施名師成長工程，依托荊門市教育局授牌的“陳大水名師工作室”這一平臺，為骨干教師成長為市內(nèi)外知名教師提供物資和智力資源保障。

三是讓辦學(xué)聲譽(yù)不斷提升。學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理，得到了豐厚的回報(bào)，各種榮譽(yù)接踵而至，辦學(xué)聲譽(yù)不斷提升。幾年來，學(xué)校相繼被評為全國十佳最具影響力品牌名校、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、湖北省首批文化傳承學(xué)校、湖北省體育傳統(tǒng)項(xiàng)目（足球）學(xué)校、湖北省家長示范學(xué)校、湖北省語言文字規(guī)范化示范校、荊門市示范學(xué)校、鐘祥市安全工作先進(jìn)單位。2013年春節(jié)，群舞《春天的話語》被邀參加中央電視臺少兒頻道的《校園春晚》展演，并獲“魅力校園”第八屆全國校園文藝匯演金獎。學(xué)校被荊門市教育局評為群眾最滿意的學(xué)校，學(xué)校工作考核連續(xù)5年名列鐘祥市中小學(xué)前茅。各位同仁，校園文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，需要有一定的時(shí)間來沉淀，不可能一蹴而就。我們將以開放的心態(tài)，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我，努力塑造新形象。