第一篇：正稿：《全方位提升,打造特色企業(yè)文化》

全方位提升，打造特色企業(yè)文化

——正泰電工：激流勇進(jìn)，蓄勢核心競爭力

企業(yè)文化就像一種磁場，看不見摸不著卻能讓人明顯的感受到它的存在。在未來世界的企業(yè)競爭中，企業(yè)文化更將承擔(dān)中流砥柱的作用。

——正泰集團(tuán)董事長南存輝21世紀(jì)，企業(yè)的競爭不僅表現(xiàn)在技術(shù)上，同時也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。對于創(chuàng)造自己獨

具魅力的企業(yè)文化，正泰建筑電器有限公司（簡稱“正泰電工”）有自己的獨門妙招。

達(dá)則兼濟(jì)天下：正泰電工者，當(dāng)用責(zé)任心回饋社會

“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”是正泰集團(tuán)長期以來肩負(fù)的使命。在正泰發(fā)展歷經(jīng)坎

坷的時候有外國公司出言收購正泰，事后南存輝說：“如果連企業(yè)都賣掉了，還到哪里去創(chuàng)世界名牌？又怎么談得上產(chǎn)業(yè)報國呢？”正泰電工作為正泰集團(tuán)旗下有力的臂膀，對“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”這一使命的實現(xiàn)自然有著責(zé)無旁貸的承擔(dān)義務(wù)。

“為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”是正泰電工的經(jīng)營理念，概括

起來其實可以體現(xiàn)在三個方面：價值、人才、責(zé)任。創(chuàng)造社會價值是企業(yè)建立的初衷，以人為本是企業(yè)得以發(fā)展壯大的先決條件，而肩負(fù)社會責(zé)任感是企業(yè)得以長久存活的根本。在這一理念的鼓勵和鞭策之下，多年以來，正泰電工懷著一顆感恩之心，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而不斷努力、不斷進(jìn)取，通過一次又一次的感恩回饋活動不斷踐行著“產(chǎn)業(yè)報國”這一偉大承諾。

為落實公司關(guān)愛機(jī)制，進(jìn)一步弘揚中華民族愛老敬老的傳統(tǒng)美德及充分體現(xiàn)對老人的關(guān)

心愛護(hù)，正泰電工工會于10月23日對溫州區(qū)域內(nèi)部分七旬高齡老人開展了重陽節(jié)慰問活動，不僅給老人們送以物質(zhì)上的支援，也送去了精神上的關(guān)心，老人們收到饋贈的那一刻，都露出了欣喜的笑容。

（插入圖一）在關(guān)懷高齡老人前，早在今年九月下旬，正泰電工就舉辦了“月滿中秋，情滿正泰”大型感恩回饋活動以傳遞感恩。活動期間，正泰電工組織員工家屬到公司參加座談會、參觀園區(qū)、觀看中秋國慶文藝演出、游覽當(dāng)?shù)鼐包c等，讓眾人充分感受到了正泰電工濃濃的關(guān)懷情誼及充滿魅力的企業(yè)文化。活動過程中，員工家屬們都激動不已，“想不到孩子上班的地方這么好，那天接到孩子電話時，我們就高興得不得了，竟然還有這樣的安排，這真的太讓我們老兩口意外了”、“正泰電工這幾年來不僅非常關(guān)心我們的孩子，就連我們當(dāng)家長的，也非常照顧，孩子在正泰電工上班好幾年了，想不到今天我們還能有機(jī)會過來這邊看看孩子上班的地方。感謝正泰電工的領(lǐng)導(dǎo)們做出這么悉心的安排”，在游玩過程中，不少家屬對公司長期以來發(fā)展所形成的深厚文化底蘊(yùn)予以了高度贊揚。（插入圖二）

知識、文體：各方蓄勢，打造超強(qiáng)競爭力

為提升員工心性，正泰電工多次舉辦 “深入學(xué)習(xí)弟子規(guī)，弘揚國學(xué)大智慧”主題性學(xué)習(xí)活動。自10月29日起，正泰電工通過短信平臺形式，每日向員工發(fā)送一則《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)內(nèi)容。此外，公司還創(chuàng)建了企業(yè)電子期刊，定期開展讀書心得共享活動。《活法》、《品牌策略》、《金字塔原理》等膾炙人口的知名書籍都通由此平臺走進(jìn)了每個正泰電工人的內(nèi)心深處。

“公司推薦的每本書囊括了很多內(nèi)容，單看每一節(jié)的目錄標(biāo)題，都讓我激動不已。所有公司都應(yīng)該像這樣定期為大家推薦一些有意義的書目”、“見大家都在讀書。我便也忍不住去讀。感謝公司能夠把大家的讀書心得分享出來，讓我可以分享到別人的智慧，而且，以后我的讀書感想也可以發(fā)表出來和大家共享”、“最近，《活法》是的床頭讀物。每天睡前翻上幾頁，是很好的安神劑，謝謝公司為我們創(chuàng)建了一個如此濃厚的學(xué)習(xí)氛圍”。駐外商務(wù)人員們用自己的語言表達(dá)了內(nèi)心對知識的渴望，也表達(dá)了對公司“以讀書的方式提升個人文化內(nèi)涵與修養(yǎng)”的贊揚與支持。

除了打造業(yè)余學(xué)習(xí)的平臺，正泰電工還積極擴(kuò)建員工文體渠道。今年十月份以來，正泰電工相繼成立了乒乓球、羽毛球、登山協(xié)會、志愿者協(xié)會等十大協(xié)會社團(tuán)。每個社團(tuán)協(xié)會經(jīng)成立后都舉辦了自己的活動，員工們的業(yè)余生活也日漸變得豐富起來。此外，為進(jìn)一步提升員工業(yè)余生活水平，營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，公司黨工團(tuán)還定期開展廣場舞培訓(xùn)及電影月活動節(jié)等。通過廣場舞，女員工們不僅鍛煉了身體，豐富了業(yè)余生活，同時也認(rèn)識了更多朋友。如此豐富多彩的業(yè)余生活經(jīng)開展以后引發(fā)了當(dāng)?shù)厥忻竦臒崃曳Q贊，“想不到正泰電工這么關(guān)心員工的生活，這在樂清還是前所未有的事。”9月份的廣場舞培訓(xùn)上，一位沿途經(jīng)過時聞聲前來觀望的行人如是贊揚道。如此悉心備至的活動也引發(fā)了樂清當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注，不日后，《樂清日報》用頭版將此活動進(jìn)行了深度報道，報道出來后，在當(dāng)?shù)匾l(fā)了強(qiáng)烈的社會反響，眾人都紛紛表示要去自己所在的公司申請開展同類活動。

面對如潮好評，正泰電工的有關(guān)負(fù)責(zé)人微笑著表示，“企業(yè)文化是未來企業(yè)的‘核心競爭力’，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神動力、精神支柱，它既能滿足個人的需求、提升個人素養(yǎng)。又能對企業(yè)進(jìn)行全方位的提升企業(yè)，對正泰電工而言，發(fā)展企業(yè)文化是分內(nèi)之事，也將是我們的長期舉措。”

人文關(guān)懷：以人為本，為員工謀求發(fā)展

“為員工謀求發(fā)展”（正泰電工）”，“人才是企業(yè)的資本”(萬科)；“辦公司就是辦人”(聯(lián)想)；“要建立一個好企業(yè)，首先要練就一支好隊伍”(TCL)；“人氣，是企業(yè)最大的財富”(長虹)。由此可見，對眾多知名企業(yè)來說，人才都是其建設(shè)的重中之重。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才對企業(yè)興衰存亡更加具有決定性的影響力，以人才為中心的企業(yè)文化對企業(yè)管理也必將發(fā)揮決定性的作用，人才文化將會是未來企業(yè)的核心競爭力之一。

正因如此，長期以來，正泰電工都十分關(guān)注在職員工的技能需求。每年大大小小的知識

講座已是司空見慣，定期舉行的員工技能培訓(xùn)更可謂數(shù)不勝數(shù)。因人而異、量身定做的人才發(fā)展計劃也是層出不窮。如2012年6月至9月的正泰電工高復(fù)班，由三十多名在職員工組成的課程輔導(dǎo)班開展得如火如荼，數(shù)十名員工通過高復(fù)班重新圓了自己的高考夢，不少員工于今年9月份的成人高考中考取了優(yōu)異的成績，最終得以開啟自己的大學(xué)圓夢之旅。

“自從我高中棄學(xué)以后，就再也不敢奢望可以考大學(xué)，想不到來到正泰電工以后，這個不可能竟然變成了現(xiàn)實，感謝公司予以的支持，我一定會繼續(xù)努力，讓自己不辜負(fù)公司寄予的期望。”一位員工參加完成人高考的員工激動地說道。

除了發(fā)展人才計劃，在人文關(guān)懷方面，正泰電工更是引領(lǐng)行業(yè)。長期以來，正泰電工每年堅持年后給返崗員工發(fā)放新年賀禮。為了深入貫徹公司的人文關(guān)懷，公司決定進(jìn)一步解決員工的“家庭頭號問題”：員工子女教育問題。暑假員工幼齡子女不便照看，正泰電工便與當(dāng)?shù)赜變簣@聯(lián)系成立暑假特殊照顧班，消息一出，此溫情事跡便在社會上引發(fā)了強(qiáng)烈反響，有微博網(wǎng)友甚至在正泰電工的官方微博上留言稱贊道，“正泰電工不僅僅是一家生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，它還具有很強(qiáng)的人文關(guān)懷精神，愿天下企業(yè)都向正泰電工靠攏”。長期以來，正泰電工每個月都會舉辦一些關(guān)懷員工、體貼員工的福利活動。10月份以來，由在職畢業(yè)大學(xué)生所組成的“大手牽小手”愛心公益家教輔導(dǎo)團(tuán)隊再次將關(guān)懷傳遞了下去，一個月過去了，此活動不僅提高了孩子們的學(xué)習(xí)成績，同時也幫助員工們解決了心頭大疾，“大手牽小手”活動獲得了員工家長的一致稱贊與好評，當(dāng)談起孩子們的成績時，家長們都露出了會心的笑容，他們說道，“以前小孩的語文和數(shù)學(xué)成績都是六十分左右，在公司的幫助以后，現(xiàn)在小孩每次考試都能到八十分了。想不到公司還會關(guān)心我們孩子的學(xué)習(xí)，如此貼心的安排真是太讓我們感動了”、“我以前在別的企業(yè)也上過班，轉(zhuǎn)到正泰電工后才真正有家的感覺，就連孩子的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在都有這個‘大家長’來幫忙了，公司這回幫我們家長省了不少心”。

對于這一系列活動，正泰電工的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“只有遵循以人為本的價值觀才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建立以人為本的企業(yè)文化，就必須堅持以人為本的理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)把幫助人作為中心內(nèi)容，關(guān)心員工所關(guān)心的。那么，我們就應(yīng)該從員工所關(guān)心的出發(fā)，從每一件小事做起。以后我們還會繼續(xù)開展以員工為中心的活動，以惠及到更大的員工群體。”

“企業(yè)文化力”已不再是空泛的概念，而是實實在在的生產(chǎn)力。未來企業(yè)競爭的重點將是文化力的競爭。在如此大環(huán)境之下，正泰電工在不斷拓展并完善自身的企業(yè)文化。將回報社會放在絕度高度的正泰電工一直在踐行著企業(yè)的創(chuàng)辦初衷，并形成了獨具特色、極富生命力的企業(yè)文化。這是正泰電工人不斷超越自我、敢于創(chuàng)新，為理想而奮斗不息的原動力，同時也是正泰電工人的精神家園。

第二篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設(shè)紀(jì)實

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進(jìn)場建點開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過運用文化的力量來促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會三大效應(yīng)。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理來鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語；在主要工點設(shè)置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個工點設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團(tuán)隊，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項目管理的關(guān)鍵工作來抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項目部通過創(chuàng)新管理理念來加強(qiáng)項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計及方案，抓好人工費、材料費、機(jī)械費及管理費等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設(shè)法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹立為項目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識”，努力提高各項服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險意識”，通過及時了解項目部動態(tài)以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險，規(guī)避項目風(fēng)險。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進(jìn)場員工，項目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項目利益與員工個人利益結(jié)合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識到如何開展工作，才能最大化地實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進(jìn)典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報道。項目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進(jìn)行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時，項目部結(jié)合項目施工特點，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標(biāo)，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學(xué)”捐助活動，向夢圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項目文化建設(shè)亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設(shè)也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項目的核心競爭力的效果。

第三篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

作為中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司來說，要讓企業(yè)真正地文化起來，就必須下大力氣去研究、探討公司的實際情況，認(rèn)真塑造出符合企業(yè)長效經(jīng)營的文化框架和內(nèi)涵，再通過宣貫、落實，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過與政治力、經(jīng)濟(jì)力的交融與互促，達(dá)到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指一個企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。

企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下十個方面：（1）塑造作用。企業(yè)為了共同的目標(biāo)，要求全體員工在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務(wù)的方法論。

（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對企業(yè)員工的軟性管理方面。企業(yè)內(nèi)部的制度化建設(shè)是讓想犯錯的人犯不了錯，企業(yè)文化的作用是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意犯錯。（3）統(tǒng)一作用。企業(yè)文化通過一種共同價值觀導(dǎo)向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語言，為有效管理與高效率運作墊石鋪路。（4）

轉(zhuǎn)換作用。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中由于規(guī)模的擴(kuò)大、管理的升級等內(nèi)部因素影響和國際經(jīng)濟(jì)局勢變化的影響，企業(yè)變革將經(jīng)歷一次脫胎換骨的重生，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換功能在企業(yè)中形成變革的原動力，從而使企業(yè)快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。（5）導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習(xí)慣上，能夠引導(dǎo)員工向著企業(yè)的愿景目標(biāo)共同奮進(jìn)。（6）協(xié)調(diào)作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會之間的關(guān)系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。（7）凝聚作用。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。（8）美化作用。通過美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經(jīng)營狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽(yù)度。（9）融合用。對于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導(dǎo)向。（10）彌補(bǔ)作用。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設(shè)體系以完美的彌補(bǔ)，通過企業(yè)文化彌補(bǔ)制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的支撐。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

一個企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原

點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動力，第三就是后面要有推動力。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。當(dāng)然還有其他的因素，但是這三種力量最為關(guān)鍵，這三種力量就是核心競爭力。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力。現(xiàn)在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。

這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵和約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動力；企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。牽引力、內(nèi)部動力和后面的推動力，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和實質(zhì)性的內(nèi)容，是一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。

三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點之一是“流動文化”。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項目的變動而時常發(fā)生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因為工程需要而組合成不同的團(tuán)隊單元。特點之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半

個中國，歷史上也有過跨國施工的經(jīng)歷，企業(yè)員工常以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北而自豪。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應(yīng)”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導(dǎo)難度勢必加大。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的功能也會異常突出。其次是施工領(lǐng)域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個一級資質(zhì)，施工范圍廣泛。再就是員工來源的廣泛性。隨著近年來大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經(jīng)改變。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績一舉確立了“地下工程施工領(lǐng)域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產(chǎn)務(wù)求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點之四是企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而產(chǎn)生的“轉(zhuǎn)型文化”。企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運作。企業(yè)成員在企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨著眾多的利益調(diào)整與再分配，總體前進(jìn)的同時局部的震蕩再所難免。

四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關(guān)鍵

公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導(dǎo)向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會”上，明確提出“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。通過近幾年的實踐，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入貫徹集團(tuán)公司MI和VI手冊，結(jié)合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。至此，我們的企業(yè)文化識別系統(tǒng)已經(jīng)搭建完畢，進(jìn)入了通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。

我們首先提高了對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一個企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒有先進(jìn)的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。我們對全公司各個項目與分公司的企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，要求各基層單位要結(jié)合實際開展本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)員工的相應(yīng)的企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，加快培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才和隊伍骨干。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設(shè)的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認(rèn)識。通過企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)模范的行動引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動員工探討企業(yè)文化，達(dá)到理解并領(lǐng)悟的目的。通過實踐活動，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運作和員工的日常行為中。

當(dāng)前，公司結(jié)合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，企業(yè)發(fā)展的文化力不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動了企業(yè)核心競爭力的提升。

第四篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊伍。這個廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開設(shè)小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊一項重要內(nèi)容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹立“學(xué)后要有新動力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識，確保實現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個廠緊緊圍繞生產(chǎn)開發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)聯(lián)合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結(jié)四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設(shè)備攻堅戰(zhàn)和打好防護(hù)重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵制度考核到位。達(dá)到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團(tuán)委參與進(jìn)來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會”和“排球協(xié)會”等，會長都是隊員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現(xiàn)了昂揚向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識，在全廠范圍內(nèi)深入開展了員工讀書自學(xué)活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據(jù)《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學(xué)成才獎勵條例》精神，結(jié)合自身實際，還出臺了《員工自學(xué)成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調(diào)動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。活動中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復(fù)價值29.87萬元；技術(shù)創(chuàng)新40項，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第五篇：淺談新形勢下如何打造特色企業(yè)文化1

淺談新形勢下如何打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)，作用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)。如何構(gòu)建企業(yè)特色文化，是貫徹“三個代表”重要思想，加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)的重要內(nèi)容，也是石油行業(yè)，特別是我們試油行業(yè)走向市場、走向世界，迎接新挑戰(zhàn)的客觀需要。面對企業(yè)內(nèi)部改革走向縱深的新形勢，企業(yè)迫切需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，打造與時俱進(jìn)的特色企業(yè)文化，謀求新形式下的發(fā)展和壯大。

一、著力培育具有時代特色的企業(yè)理念

確立以人為本的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，以文化為主要手段，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化現(xiàn)象。改革越是深入，職工的觀念與時代的發(fā)展就會產(chǎn)生更大的碰撞，必然硬氣職工在改革、發(fā)展的進(jìn)程中，觀念上進(jìn)行革新。這就要求我們的企業(yè)的管理過程中，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，全面推進(jìn)“廠務(wù)公開、政務(wù)公開”，做到“無情管理,有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，形成企業(yè)上下同呼吸共命運的良好氛圍。

營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意識狀態(tài)和思想境界，使企業(yè)經(jīng)營宗旨價值標(biāo)準(zhǔn)、管理信條的集中體現(xiàn)，構(gòu)成企業(yè)文化的基石。如何使企業(yè)精神既要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這就必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和影到職工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行為，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

樹立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理是為了使向企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范，也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。隨著時代的變遷，形勢已發(fā)生巨大變化，這就要求我們在原有的基礎(chǔ)上積極培育富有時代感和企業(yè)特色，追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路，產(chǎn)生解決問題的新方法，建立適應(yīng)市場的新機(jī)制，實行管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力。

二、建立合理有效的培育機(jī)制

首先，企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中的。他要依托于企業(yè)的經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和落實的過程，它是在每個員工的日常行為的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)、總結(jié)、歸納出來并作用于每個員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過程。所以，企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)可。

其次，企業(yè)文化的培育必須持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它必然要經(jīng)過從上而下的罐輸過程即先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾提出完整的企業(yè)理念和文化體系，通過制度化的方式強(qiáng)行貫徹，逐漸達(dá)到共同和全面的認(rèn)同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。

第三、企業(yè)文化的培育必須完善工作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的共同任務(wù)。在工作中，部門與基層、部門與部門之間存在著互動關(guān)系。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)是由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和主抓部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，而負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、綜合、監(jiān)督工作的是一個擔(dān)負(fù)主要工作的主抓部門，如：工會、辦公室、黨群部門等，要嚴(yán)格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其他各部門的關(guān)系，各部門必須保持末期的配合，既要作主角又都是配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就會逐步完善。