第一篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

一、公司高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，締造者和推動(dòng)者

二、全體員工必須積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并成為生力軍。

三、企業(yè)精神文化的建設(shè)

（一）總體要求

1、指導(dǎo)思想：企業(yè)精神文化所包含的內(nèi)容不是各自完全獨(dú)立的，而是互相包容、互相滲透、互為依存的有機(jī)整體，因此，在精神文化建設(shè)中，各方面都要兼顧不可顧此失彼，不可畸輕畸重，要保證各方面的和諧與統(tǒng)一

2、堅(jiān)持的主要的原則

（1）、實(shí)踐性原則：從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去

（2）、個(gè)性化原則：體現(xiàn)企業(yè)自身的個(gè)性特色，要有別于其他企業(yè)（差別化）（3）、持久性原則：企業(yè)理念是企業(yè)的航標(biāo)，要永葆青春活力和持久的生命力，而不是曇花一現(xiàn)或隨波逐流

3、精神文化建設(shè)的參考因素（1）民族文化傳統(tǒng)（2）社會(huì)優(yōu)秀文化

4、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念：

A、國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)理念；如松下的“造物先造人，IBM服務(wù)第一；諾基亞的科技以人為本；同時(shí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理思想也為我們提供了借鑒。如：質(zhì)量意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，品牌意識(shí)，資源意識(shí)，環(huán)保意識(shí)等

B國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)理念：海爾，敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；長(zhǎng)虹，以產(chǎn)報(bào)國(guó)；二汽，視今天為落后；東方通信公司，超越自我，興業(yè)報(bào)國(guó)；天津達(dá)仁堂制藥廠(chǎng)，振興中藥，造福人民。

（二）具體運(yùn)作方法：

1、企業(yè)目標(biāo)的制定：目標(biāo)是組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力，希望獲得的成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，因此。企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)精神文化建設(shè)中處于非常重要的地位

共同價(jià)值觀的確立。人的行為無(wú)不受其觀念和感情的影響，而正是價(jià)值觀決定人們追求什么放棄什么，該做什么不該做什么。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向是決定企業(yè)整體價(jià)值觀的主體，員工的價(jià)值觀取決于領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和全體員工的價(jià)值觀形成企業(yè)的整體價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)確立什么樣的價(jià)值觀？中國(guó)的企業(yè)應(yīng)確集體主義，團(tuán)隊(duì)精神，造福社會(huì)，報(bào)效國(guó)家價(jià)值取向。

確立企業(yè)的目標(biāo)體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：企業(yè)不僅僅是一個(gè)為謀利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，而是負(fù)有社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的社會(huì)組織，是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，因此企業(yè)目標(biāo)體系的建立應(yīng)基于兩個(gè)主要方面：一是經(jīng)濟(jì)效益，二是社會(huì)效益，具體應(yīng)從八個(gè)方面建立起目標(biāo)體系：

1、市場(chǎng)目標(biāo)，2、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，3、提高生產(chǎn)力水平目標(biāo)，4、物資、信息和金融資源目標(biāo)，5、利潤(rùn)目標(biāo)，6、人力資源目標(biāo)，7、員工積極性目標(biāo)，8、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。制定完整的目標(biāo)體系并使之融為一體，是企業(yè)成功的標(biāo)志

企業(yè)最高目標(biāo)的制定

企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工的共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)的最高目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)體系的核心；企業(yè)應(yīng)確立交橋什么樣的最高目標(biāo)？綜觀國(guó)內(nèi)外，當(dāng)代企業(yè)均把企業(yè)的最高目標(biāo)與國(guó)家和民族利益聯(lián)系在一起，如：大慶油田：出好油多出油為中國(guó)人民爭(zhēng)氣；大慶石化總廠(chǎng)：愛(ài)我中華，振興中華；江南造船廠(chǎng)：堅(jiān)持以國(guó)家利益為重；天當(dāng)達(dá)仁堂制藥廠(chǎng)：振興中藥，造福人民；長(zhǎng)虹集團(tuán)：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族品感為已任；海爾集團(tuán)：創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。從中不難看出，企業(yè)只有確立崇高目標(biāo)才能把企業(yè)利益和員工追求凝聚在一起形成合力，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的永衡動(dòng)力。

2、企業(yè)哲學(xué)的提練

（1）基本概念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)管理基本規(guī)律的高度概括和總結(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)思考，也可稱(chēng)之為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本準(zhǔn)則（經(jīng)營(yíng)原則），是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想武器，主要回答和解決的問(wèn)題是“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系”、“企業(yè)與人的關(guān)系（客戶(hù)、員工）”等帶有根本性問(wèn)題。

例如：同仁堂：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。河北電機(jī)集團(tuán)：應(yīng)天時(shí)，借助地利，營(yíng)造人和 上海電機(jī)集團(tuán)：為明天而工作

深圳光華電子公司：開(kāi)拓則生，守舊則死 山西礦務(wù)局：企業(yè)興盛，隊(duì)伍為本

日本豐田公司：以科學(xué)技術(shù)為經(jīng)，合理管理為緯

韓國(guó)三星集團(tuán)：服務(wù)是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)（2）企業(yè)哲學(xué)的思想基礎(chǔ)

A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的哲學(xué)思考（人生觀、世界觀、價(jià)值觀等）例如：海爾集團(tuán)的張瑞敏曾發(fā)表文章指出,現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的主體是人，現(xiàn)代化的目的也是為了人，因此，人的意識(shí)和價(jià)值就有著特殊的地位，誰(shuí)擁有了德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。這一思想對(duì)形成海爾“把人當(dāng)作主體，把人當(dāng)作目的，一切以人為本”的企業(yè)哲學(xué)的形成起了決定性作用。

B、企業(yè)內(nèi)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)哲學(xué)的形成也起著重要作用

C、社會(huì)公眾的世界觀人生觀價(jià)值觀對(duì)企業(yè)哲學(xué)的形成也存在較大的影響

3、企業(yè)宗旨的制定

（1）什么是企業(yè)宗旨：是企業(yè)向社會(huì)做出的公開(kāi)承諾和宣言；例如，鐵路系統(tǒng)：“人民鐵路為人民”公安系統(tǒng)：“有難必幫，有警必出，有險(xiǎn)必救，有案必破”；麥當(dāng)勞：“保證質(zhì)量，講究衛(wèi)生，服務(wù)周到，公平交易”；

（2）與企業(yè)哲學(xué)的區(qū)別：企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工對(duì)待社會(huì)大眾的一種主觀態(tài)度，是企業(yè)哲學(xué)和最高目標(biāo)的反映和具體體現(xiàn)，是企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的決心和信心，也是企業(yè)一段時(shí)期的工作方針。

（3）企業(yè)宗旨的制定：首先，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的根本指導(dǎo)思想（哲學(xué)），其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方向，第三，誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到

4、企業(yè)精神的建立

（1）總體要求：人活著要有精神，企業(yè)的存在與發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)員工群體都要有一種精神，以此來(lái)激勵(lì)員工，這就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的確立要依企業(yè)哲學(xué)為思想基礎(chǔ)，是企業(yè)哲學(xué)中價(jià)值取向、最高目標(biāo)的具體化和又一種表現(xiàn)形式，而不能與其相悖，同時(shí)還要體現(xiàn)時(shí)代精神，跟上時(shí)代步伐

（2）方法和途徑：A民主評(píng)價(jià)法。B典型分析法。C領(lǐng)導(dǎo)決定法。D專(zhuān)家咨詢(xún)法（3）參考因素：A、實(shí)事求是；B、團(tuán)結(jié)協(xié)作；C、開(kāi)拓創(chuàng)新；D、犧牲奉獻(xiàn)；E、拼博競(jìng)爭(zhēng)；艱苦奮斗；F、愛(ài)崗敬業(yè)；G、追求卓越；H、敢冒風(fēng)險(xiǎn)；I尊重科學(xué)。

5、企業(yè)道德建設(shè)：

（1）企業(yè)道德的作用：企業(yè)道德也是對(duì)員工行為的規(guī)范，它與制度規(guī)范的不同之處是，道德是無(wú)形的精神和心理上的約束，而制度則是有形的，它也可做為制度規(guī)范的補(bǔ)充，并相互配合，構(gòu)成完善的行為體系和精神力量。

（2）企業(yè)道德建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、符合中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀道德。

2、突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點(diǎn)。

3、符合社會(huì)公德和家庭美德。

（3）企業(yè)道德建設(shè)的步驟和方法：

1、確認(rèn)行業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)和事業(yè)范圍。

2、根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)哲學(xué)、目標(biāo)、宗旨、精神等要素，并與其相統(tǒng)一，相配合。

3、制定方案，征求意見(jiàn)，確認(rèn)公布。

（4）參與因素：忠誠(chéng)、勤勞、節(jié)儉、團(tuán)結(jié)、廉潔、自強(qiáng)、禮貌、遵紀(jì)、守信。

6、企業(yè)作風(fēng)建設(shè)：企業(yè)作風(fēng)即是企業(yè)精神文化的重要組成部分，又是核心文化的具體表現(xiàn)形式。如：首鋼：認(rèn)真負(fù)責(zé)、緊張嚴(yán)肅、尊干愛(ài)群、活潑樂(lè)觀、刻苦學(xué)習(xí)。長(zhǎng)城鋼鐵：秩序紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)和諧、競(jìng)爭(zhēng)效率。煙臺(tái)鋼管廠(chǎng)：求實(shí)團(tuán)結(jié)、拼博。吉化公司：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快。環(huán)宇集團(tuán)：各睦、嚴(yán)謹(jǐn)、勤儉、公德、禮節(jié)。長(zhǎng)虹：團(tuán)結(jié)、勤奮、民主、文明。長(zhǎng)百：干部“五不”：不空喊、不自滿(mǎn)、不渙散、不特殊、不吃現(xiàn)成飯。員工“四強(qiáng)”：苦干實(shí)干強(qiáng)、團(tuán)結(jié)互助強(qiáng)、組織紀(jì)律強(qiáng)、集體榮譽(yù)強(qiáng)。

（三）人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)

1、人本管理

（1）何謂人本管理：人本管理即是“以人為中心“進(jìn)行管理，是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛力，其著眼是在于滿(mǎn)足人的合理需求，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

2）人本管理的出發(fā)點(diǎn)：由三個(gè)層次構(gòu)成：

首先：企業(yè)即人。企業(yè)是由人構(gòu)成，沒(méi)有員工，企業(yè)就不存在。

其次：企業(yè)為人。人本管理認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激勵(lì)，辦企業(yè)是為了滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需求，同時(shí)也是提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。（此問(wèn)題涉及企業(yè)的價(jià)值取向。松下：企業(yè)的價(jià)值就在于促進(jìn)社會(huì)繁榮使社會(huì)和全體人民走向富裕之路。）

再次：企業(yè)靠人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體員工，實(shí)行全員管理，全員經(jīng)營(yíng)。3）實(shí)現(xiàn)人本管理和途徑：A、情感管理。即通過(guò)情感的雙方交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。它的特點(diǎn)是注重員工的內(nèi)心世界。核心是消除心理障礙，克服消極情緒。B、民主管理。即讓員工積極參與管理，參與決策。C、自主管理（目標(biāo)管理）（事業(yè)部制）D、人才管理。也就是所謂的柔性管理。E、文化管理，是人本管理的最高層次，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。它通過(guò)企業(yè)文化的培育，使員工形成共同的價(jià)值觀的共同的行為規(guī)范。（7S：結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風(fēng)、技巧、共有價(jià)值觀）

2、人力資源開(kāi)發(fā)；人力資源開(kāi)發(fā)核心理念是善于發(fā)現(xiàn)人才，努力培養(yǎng)人才，合理使用人才。人力資源工作與人事工作的區(qū)別，就在于把人作為寶貴資源，人力資源工作分兩大部分：一是開(kāi)發(fā)，二是管理。

（四）企業(yè)理念文化的表達(dá)技巧

1、口號(hào)化；

2、人格化；

3、藝術(shù)化：廠(chǎng)歌、標(biāo)志、吉祥物。

（五）中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)理念文化的共同特點(diǎn)：

1、強(qiáng)國(guó)、富民、振興中華的共同理想。

2、以人為本和管理理念。

3、科技興企，發(fā)展思路。

4、開(kāi)拓創(chuàng)新、變革精神。

5、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)思想。

6、追求卓越競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

7、合法求利效益觀念。

8、艱苦奮斗，優(yōu)良傳統(tǒng)。

9、唯物辨證的策略思維（人與物，利與義、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、中國(guó)與外國(guó)）。

10、走向世界的戰(zhàn)略眼光。

二、制度文化建設(shè)

（一）主要原則：

1、要服務(wù)于理念文化；

2、立足企業(yè)實(shí)際需要，一切從實(shí)際出發(fā)；

3、由主到次依次進(jìn)行；

4、相互兼顧，整體協(xié)調(diào)：1）唯一性、2）一致性、3）順向性、4）完整性、5）相柔相濟(jì)，寬嚴(yán)有度（A、涉及企業(yè)生存與發(fā)展的重要方面要嚴(yán)，如：安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、崗位責(zé)任等；B、對(duì)物的管理要嚴(yán)；C、對(duì)成熟管理經(jīng)驗(yàn)方面的要嚴(yán)；D、具體對(duì)操作執(zhí)行方面的要嚴(yán)）；6）條理清楚，簡(jiǎn)明實(shí)用。

（二）企業(yè)制度建設(shè)

1、建立制度體系（層次）：根本性制度：體制（是一個(gè)單位的組織制度）、架構(gòu)；管理模式（途徑）；運(yùn)作機(jī)制：一個(gè)組織或工作系統(tǒng)的整體與部分之間或部分與部分之間的相互作用的過(guò)程和方式。

（三）企業(yè)風(fēng)俗建設(shè)

1、類(lèi)型：按形式分風(fēng)俗習(xí)慣和風(fēng)俗活動(dòng)風(fēng)俗習(xí)慣：是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的帶有風(fēng)俗性質(zhì)的布置、器物或約定俗成的作法，如：放關(guān)公、燒香、拜神、貼對(duì)聯(lián)、掛燈籠等；風(fēng)俗活動(dòng)：是帶有民俗色彩的群體性的活動(dòng)如生日PARTY、團(tuán)拜會(huì)、定制的文體活動(dòng)、旅游等。按企業(yè)類(lèi)型分為一般風(fēng)俗和特殊風(fēng)俗：一般風(fēng)俗：廠(chǎng)慶、文體活動(dòng)特殊風(fēng)俗是某個(gè)企業(yè)特有的。

按風(fēng)俗的對(duì)企業(yè)的影響可分良好風(fēng)俗和不良習(xí)俗

2、風(fēng)俗的性質(zhì)： 1）非強(qiáng)制性；②偶發(fā)性；③可塑性（A主觀策劃；B對(duì)現(xiàn)有風(fēng)俗進(jìn)行改造）；④程式性

3、風(fēng)俗的作用

引導(dǎo)作用：良好風(fēng)俗可以成為企業(yè)理念的載體 凝聚作用：約束作用；輻射作用

4、影響企業(yè)風(fēng)俗的因素1)民俗因素2)組織因素3)個(gè)人因素（企業(yè)家）

5、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)俗的改造和培育新的企業(yè)風(fēng)俗 第五部份 企業(yè)文化的傳播途徑

一、途徑：（1）內(nèi)部報(bào)刊形式；（2）廣播電視；（3）宣傳欄、廣告牌；

（四）書(shū)籍；

（五）展覽；

（六）畫(huà)冊(cè)；

（七）信息簡(jiǎn)報(bào)；(八)電腦局域網(wǎng)

二、傳播的原則：

1、導(dǎo)向性原則：企業(yè)文化建設(shè)是改造現(xiàn)實(shí)文化狀況，構(gòu)建目標(biāo)文化模式，企業(yè)文化在傳播的過(guò)程中必須堅(jiān)持和處理好導(dǎo)向問(wèn)題，以正向宣傳為主，以批評(píng)教育為輔，突出宣傳公司理念文化、引導(dǎo)全體員工形成統(tǒng)一的與公司文化同步的精神理念。

2、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性原則：即根椐不同的傳播手段，采取不同的播形式，使其互為補(bǔ)充，互相配合，協(xié)調(diào)一致，突出主題。

3、效能性原則：即根據(jù)不同的傳播手段的功能作用，采取不同的傳播層次和力度，即有所側(cè)重又不偏離方向。

4、持久性原則：持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。

第二篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映，因此文化建設(shè)是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合等

1、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色，因此成都天下財(cái)富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個(gè)性化。

第三篇：打造企業(yè)文化

打造自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。

如果說(shuō)：策劃是企業(yè)的大腦、財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，那么文化就是企業(yè)的魂魄！小企業(yè)做管理，大企業(yè)做文化！你想讓自己的企業(yè)從優(yōu)秀變得更加卓越，就應(yīng)該打造屬于你自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重要性不必贅述。打造自己的企業(yè)文化應(yīng)該至少要注意以下三點(diǎn)：

一是不搞文字堆砌。有的企業(yè)有意無(wú)意地把一大堆文字堆砌在一起，就認(rèn)為是企業(yè)文化。其實(shí)，那是冷冰冰的文字游戲，而不是企業(yè)文化，關(guān)鍵是看你的團(tuán)隊(duì)是否按照企業(yè)提倡的精神來(lái)生活和工作！有的企業(yè)文化寥寥幾個(gè)字，卻深深地植入企業(yè)人的內(nèi)心，出現(xiàn)雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致的工作風(fēng)格。如：《士兵突擊》里鋼七連的文化精髓不拋棄、不放棄！

二是切忌假大空。企業(yè)文化首先潛于精神領(lǐng)域，但決不是空中樓閣，更不是海市蜃樓，切忌假大空。企業(yè)文化一定是源于市場(chǎng)，升華于人的內(nèi)心世界，體現(xiàn)于團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)之中。盡量通俗易懂，讓人過(guò)目不忘，并像警鐘一樣長(zhǎng)鳴于胸。像海爾的“日事日畢、日清日高”，阿里巴巴的“六脈神劍”，某企業(yè)的“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”等。

三是體現(xiàn)企業(yè)魂魄。電影《亮劍》里李云龍“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，就是軍隊(duì)的魂魄。企業(yè)文化就是企業(yè)的魂魄。說(shuō)大點(diǎn)就是一個(gè)民族的魂魄！藥業(yè)的廣告詞，其中一句：“做良心藥、做放心藥！”這不是在體現(xiàn)企業(yè)和民族魂魄嗎？如果你想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就請(qǐng)把企業(yè)的魂魄、民族的魂魄做出來(lái)！讓其體現(xiàn)一種精神、一種境界、一種格局！

我們想進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是：只要是你思想并親力親為地執(zhí)行著就是好的文化！只要能體現(xiàn)你的人生觀、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀就是真實(shí)的文化，只要能彰顯你的企業(yè)魂魄的文化，就是精髓文化。這樣的企業(yè)文化就最具感召力、競(jìng)爭(zhēng)力和生命力！

第四篇：如何打造企業(yè)文化

1、發(fā)展新客戶(hù)的成本是挽留一個(gè)老客戶(hù)的3-10倍 ；

2、客戶(hù)忠誠(chéng)度下降5%，企業(yè)利潤(rùn)下降25%；

3、向新客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品的成功率是15%，向現(xiàn)有客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品的成功率是50% ；

4、客戶(hù)保持率增加5%，則利潤(rùn)將增加50%； 5、60%新客戶(hù)來(lái)自老客戶(hù)推薦；20%客戶(hù)帶來(lái)80%利潤(rùn)！可見(jiàn)穩(wěn)定好老客戶(hù)是何等的重要！

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；

第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；

第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等；

第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；

第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國(guó)際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

慎用空降兵

這么多年我自己最深刻的體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個(gè)人，最后留下了2個(gè)，到1990年時(shí)我的規(guī)模還很小，有十幾個(gè)人。公司開(kāi)始要上100人的臺(tái)階時(shí)，進(jìn)來(lái)了一些之后成為我的骨干的員工――比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個(gè)時(shí)候我們還沒(méi)有自己的公司，掛在深圳一家貿(mào)易公司名下，巨人集團(tuán)成立是1992年的事情了。

我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，走的人也非常多，走的人中間有優(yōu)秀的，但留下的人中優(yōu)秀分子更多，像劉偉這批人。當(dāng)然現(xiàn)在能干的人到外面找也能找出來(lái)，但能干、人品又好就難找了，而且很難有那種默契，后者是靠多年磨合獲得的，我們的團(tuán)隊(duì)有些都配合了十幾年了。我的團(tuán)隊(duì)主要靠自己培養(yǎng)，我覺(jué)得一棵參天大樹(shù)，必須有深扎在地下的根，這種樹(shù)是最不怕大風(fēng)的。我過(guò)去也不贊同空降部隊(duì)，但不是象現(xiàn)在這樣堅(jiān)決，現(xiàn)在除了象CFO這種特別專(zhuān)業(yè)的人才外，我會(huì)盡量多使用自己公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工。用空降部隊(duì)成功的幾率很低。但用自己人在一個(gè)小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，實(shí)際上那個(gè)人還不如自己。

公司現(xiàn)在的很多高層，比如幾位副總裁――費(fèi)擁軍、陸永華等也是在公司一步步培養(yǎng)起來(lái)的。除了老巨人的高管，現(xiàn)在巨人網(wǎng)絡(luò)的高管也都是在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)后，一步一步培養(yǎng)起來(lái)的。公司的技術(shù)副總袁暉、首席技術(shù)官宋仕良、《征途》和《巨人》兩個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人等，都是這幾年摸爬滾打在一起，他們不斷表現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強(qiáng)的能力，從很低的崗位走上管理崗位。嚴(yán)格意義上的空降部隊(duì)我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，但和很多企業(yè)家交流，感受到很多企業(yè)用空降部隊(duì)的問(wèn)題和矛盾。

在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面，我想首先是要尊重他們，不能因?yàn)樽约菏抢习寰陀X(jué)得他們比你低；其次，他們有困難的時(shí)候要幫助解決；另外，有利益的時(shí)候不要忘記他們，給他們的報(bào)酬要超出大部分人的預(yù)期。

有用的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)會(huì)結(jié)成怎樣的果實(shí)跟企業(yè)文化關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，可以說(shuō)企業(yè)文化是土壤。企業(yè)文化都是我自己總結(jié)，自己寫(xiě)出來(lái)的，然后開(kāi)會(huì)向大家灌輸。1997到2000年這幾年我全面主持工作，開(kāi)會(huì)很頻繁，基本上一個(gè)月開(kāi)一次全國(guó)經(jīng)理會(huì)議。開(kāi)會(huì)前一定是大家先起立背誦我們的“五條”――“說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”，結(jié)束時(shí)再背一次。可以說(shuō)這個(gè)形式非常不好，但是在灌輸?shù)臅r(shí)候，必須要采用這種方法。我們新招的人很容易記住這五條。我們這個(gè)辦法很土，但是我認(rèn)為它很管用。原來(lái)我在珠海巨人集團(tuán)的時(shí)候企業(yè)文化是什么，是“要做中國(guó)的IBM”，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這是非常害人的一個(gè)空想，制定了一個(gè)很虛的目標(biāo)。它在鼓勵(lì)什么，鼓勵(lì)大家搞大躍進(jìn)、搞浮夸，讓大家心里面很浮躁，對(duì)于現(xiàn)實(shí)沒(méi)有什么幫助，現(xiàn)在我就不搞那個(gè)宏偉的目標(biāo)了，我覺(jué)得實(shí)用最關(guān)鍵。企業(yè)文化要腳踏實(shí)地，真正對(duì)企業(yè)有所幫助，沒(méi)有幫助的東西、給別人看的東西千萬(wàn)不要搞。企業(yè)文化起什么作用？我覺(jué)得最主要的就是到達(dá)管理上的盲區(qū)。

巨人網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的文化也是“說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”，早就不是在珠海的時(shí)候那種“要做中國(guó)的IBM”了。現(xiàn)在的企業(yè)文化是我有一次在黃山太平湖向柳傳志請(qǐng)教之后定的，一直沿用到現(xiàn)在。

這幾句話(huà)仍是今天我們企業(yè)文化的精華。很多人說(shuō)這幾話(huà)“土氣”，別人可能會(huì)認(rèn)為這是在批評(píng)我們不夠時(shí)尚、洋氣，我卻覺(jué)得“土氣”是一種褒獎(jiǎng)，土是最實(shí)在最本質(zhì)的東西，做企業(yè)不是做秀，應(yīng)該干企業(yè)最本質(zhì)的事情，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)自己的事情做好，是對(duì)員工、股東、自己以及社會(huì)最好的交代。

三道關(guān)

現(xiàn)在腦白金已經(jīng)做了11年，有1萬(wàn)人，直到今天這些人還保持著極高的創(chuàng)業(yè)激情。我可以非常自信的說(shuō)，大年三十中午他們還都在全國(guó)1800個(gè)縣、300多個(gè)市的商場(chǎng)里做促銷(xiāo)。很多同行們看到這種激情覺(jué)得不可思議。

商業(yè)的成功其實(shí)主要是在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，可以說(shuō)不論是做網(wǎng)游還是做保健品，他們中總有相通的那部分。做保健品要想成功必須過(guò)三道關(guān)，有一道沒(méi)過(guò)去就完蛋。

第一是產(chǎn)品關(guān)。這個(gè)產(chǎn)品一定要科學(xué)，是好東西。腦白金的實(shí)際組成很多人是陌生的，但黃金搭檔很多人不陌生，其實(shí)就是復(fù)合維生素，補(bǔ)中國(guó)人缺的維生素和礦物質(zhì)。但保健品的關(guān)鍵是服用后效果可以感受得到，這個(gè)不是從科學(xué)的角度出發(fā)，而是從營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)。這一點(diǎn)我們是有反思的，比如在腦黃金產(chǎn)品上，它的確是好東西，用來(lái)補(bǔ)充大腦的營(yíng)養(yǎng)，但是它有一個(gè)缺點(diǎn)，吃過(guò)之后沒(méi)感覺(jué)，結(jié)果市場(chǎng)上大家就罵這個(gè)東西沒(méi)有用。

第二是市場(chǎng)策劃關(guān)。你的產(chǎn)品怎么賣(mài)，怎么定位，你對(duì)消費(fèi)者了解不了解？能否確定最精準(zhǔn)的訴求，能否找到最準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位？像“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”這個(gè)廣告起源于對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查。當(dāng)時(shí)，我在武漢做市場(chǎng)調(diào)查，在一個(gè)公園里找一群老頭老太太聊，問(wèn)他們吃不吃保健品。我們發(fā)現(xiàn)老年人還是信保健品的，但是吃不起，他們舍不得花錢(qián)，但希望兒女給他買(mǎi)，這在中國(guó)是個(gè)普遍現(xiàn)象。所以我們的廣告實(shí)際上是對(duì)子女說(shuō)話(huà)。后來(lái)我們調(diào)查下來(lái)，我們的消費(fèi)者中間75%的產(chǎn)品是子女送給父母的。

第三團(tuán)隊(duì)關(guān)。產(chǎn)品再好，策劃再好，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不行同樣會(huì)失敗。

以前我們做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，是騎著自行車(chē)大街小巷地轉(zhuǎn)的，因?yàn)轵T自行車(chē)可以抄近路。腦白金在尼爾森的調(diào)查中，他認(rèn)為我們?cè)谌珖?guó)各地做的廣告投放金額有三四十億，但其實(shí)我們一年投放只有三億，加上終端包裝等一年投放差不多在5億左右。為什么會(huì)有這么多的差距，這就是靠團(tuán)隊(duì)，比如與國(guó)際品牌-全球品牌網(wǎng)-在中國(guó)做廣告的成本相比，我們的價(jià)格不到他們的十分之一。

我要求我的團(tuán)隊(duì)必須最大程度地降低成本，這樣他們就會(huì)琢磨，我們?cè)鯓邮褂脧V告時(shí)間？一般電視臺(tái)廣告能賣(mài)掉70%就不錯(cuò)，大部分賣(mài)不到一半，簽約的客戶(hù)突然不播了，那這一段（時(shí)間）電視臺(tái)就是空的。我們把這個(gè)時(shí)段要下來(lái)，當(dāng)然價(jià)格就很低了。我們的團(tuán)隊(duì)在降低成本方面有很多很多創(chuàng)新的思路、方法，他們的執(zhí)行力也是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。我在全國(guó)有300多家辦事處，只要降低一點(diǎn)成本，不賺錢(qián)也就變成賺錢(qián)了。想一想，一年需要投30億的廣告因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力變成了3億，我們利潤(rùn)空間一下子就出來(lái)了。

象這樣的細(xì)節(jié)有很多。比如像腦白金的產(chǎn)品如何擺放，我們辦事處的人會(huì)研究腦白金產(chǎn)品在商場(chǎng)里應(yīng)該擺放多高，他認(rèn)為1.5米以下不行，看不見(jiàn)，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品都在那個(gè)高度放著，最保險(xiǎn)的高度是1.5到1.7米之間。可以說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都在琢磨執(zhí)行。中國(guó)很多企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題，這是我們傳統(tǒng)文化帶來(lái)的弊端。很多團(tuán)隊(duì)做事情失敗了，都會(huì)找理由，越是成功率低的人找的理由越是冠冕堂皇，后來(lái)我們就只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，這樣相對(duì)來(lái)講我們成功率就高了。

另外對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，你要把第一家店做好，哪怕用一年的時(shí)間，把所有的手冊(cè)都做好，你的新員工哪怕是小學(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)都能按照手冊(cè)來(lái)干，然后第二年再在資本推動(dòng)下開(kāi)10家店、100家店都不是問(wèn)題。這叫試銷(xiāo)市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。

剛才說(shuō)的腦白金只是一個(gè)例子，其實(shí)其他行業(yè)也一樣，你的產(chǎn)品、市場(chǎng)策劃、團(tuán)隊(duì)，這三個(gè)環(huán)節(jié)決定了一個(gè)公司能否成功。

所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成功是靠團(tuán)隊(duì)的心血灌輸出來(lái)的，這個(gè)東西沒(méi)有什么捷徑。我一直堅(jiān)信天下掉不下來(lái)桃子，要想有桃子的話(huà)，就要靠一點(diǎn)一點(diǎn)的澆灌，該打農(nóng)藥打農(nóng)藥、該施肥要施肥、該澆水要澆水才行。

我的投資范圍很窄

很多人對(duì)于我為什么做網(wǎng)游感到非常疑惑。我做網(wǎng)游是歷史形成的，因?yàn)槲覀兊暮诵膱F(tuán)隊(duì)以前都是做IT、軟件的人。我們轉(zhuǎn)行做保健品是迫不得已，但這些人本行是IT。我是程序員出身，我喜歡編程，我們這些人對(duì)IT是有感情基礎(chǔ)的，有這么一個(gè)土壤，后來(lái)才開(kāi)始做網(wǎng)游，如果我們是土生土長(zhǎng)做保健品的，也不會(huì)有巨人網(wǎng)絡(luò)公司的誕生了。

我那個(gè)時(shí)候失業(yè)了，劉偉他們把公司管得很好，我不需要插手。我們也剛撤下來(lái)做銀行的投資，我沒(méi)事可干，就玩游戲，漸漸對(duì)游戲越來(lái)越熱愛(ài)，最后甚至上班也在玩游戲。劉偉他們進(jìn)我辦公室開(kāi)會(huì)，一看我在玩游戲就諷刺我兩句不務(wù)正業(yè)。后來(lái)我對(duì)游戲了解到一定程度后，就跟劉偉提出來(lái)我要投資網(wǎng)游2000萬(wàn)，居然他們?nèi)慷寂e手通過(guò)了。

其實(shí)投資不是那么簡(jiǎn)單，以前我提議的投資基本上都被他們否定掉了。當(dāng)時(shí)想投新浪，是因?yàn)閰钦饕耍胱屗耐ń樱耐](méi)有現(xiàn)金，老段找到我說(shuō)你把他買(mǎi)下來(lái)吧，結(jié)果我開(kāi)會(huì)和大家商量最后被否定掉了。還想投手機(jī)，當(dāng)時(shí)絕大部分人都反對(duì)，也被否決了。再之后安徽省政府想要退出奇瑞汽車(chē)，2001年政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找我，問(wèn)我愿意不愿意接，這些又被團(tuán)隊(duì)否決了。后來(lái)我提投網(wǎng)絡(luò)游戲要2000萬(wàn)，居然全部通過(guò)，這又很意外。

我們投了2000萬(wàn)，錢(qián)花完了游戲還沒(méi)做出來(lái)。這時(shí)候公司已經(jīng)負(fù)債300萬(wàn)，賬面是零，300萬(wàn)服務(wù)器的錢(qián)還沒(méi)還。我們?cè)u(píng)估了一下，到產(chǎn)品出來(lái)并且能賺錢(qián)，還需要再投2000萬(wàn)。我占75%的股份，最早的2000萬(wàn)里面有1500萬(wàn)是我的，另外500萬(wàn)是我借給當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的，按照有限責(zé)任公司同比例再增資的原則，我要再投1500萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)再投500萬(wàn)，但這個(gè)時(shí)候

他們的錢(qián)不多，就不投了。后來(lái)劉偉他們腦白金的早期團(tuán)隊(duì)也認(rèn)購(gòu)了一些股份，上市后價(jià)值增加了幾百倍。

我的投資原則是公司的日常經(jīng)營(yíng)、人財(cái)物管理這些東西我都不管，都是劉偉他們管。我現(xiàn)在和外界接觸也不多，投資51.com我花的精力也不多。相對(duì)來(lái)說(shuō)接觸到我的人是非常少的，大部分項(xiàng)目在劉偉那兒就被卡死了，只有過(guò)了劉偉這關(guān)才能到我這兒，我才會(huì)見(jiàn)面。

《贏在中國(guó)》的那些項(xiàng)目我肯定不會(huì)投的，投資我有自己的紀(jì)律，哪些行業(yè)投、哪些行業(yè)不投，除了金融和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。當(dāng)然也要看人，但人再好，不是這兩個(gè)行業(yè)也不行，我投資范圍比較窄。

在這個(gè)新人輩出的年代，投資機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但是對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，難的是如何面對(duì)誘惑，我的想法是看準(zhǔn)了、研究透了再投。

一、公司人才自己培養(yǎng)

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

1、有用企業(yè)文化，不可太虛，要?jiǎng)?wù)實(shí)

2、三道關(guān)——產(chǎn)品過(guò)關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)關(guān)、團(tuán)隊(duì)過(guò)關(guān)

3、成功的策劃案例模式，可以被復(fù)制，簡(jiǎn)言之，成功可以被復(fù)制。

三、找準(zhǔn)、看準(zhǔn)行業(yè)再投資。

建立一個(gè)公司需要考慮什么方面？

1、用人---用什么樣的人？什么樣的人對(duì)公司有更大的幫助？怎樣用人？

2、3、