第一篇：淺淡如何打造強勢企業文化

作為一種“知識資本”，企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。如何充分發揮企業文化這一無形資產的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍。推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我為企業獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業，企業即我”的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作。創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。這就要求把企業經營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范；要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業持續健康發展。

第二篇：淺淡如何打造強勢企業文化

淺淡如何打造強勢企業文化

作為一種“知識資本”，企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。如何充分發揮企業文化這一無形資產的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業文化要著力培養高素質的職工隊伍。推進企業文化建設，要充分調動廣大職工的積極性，全身心的投入企業建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業特點出發，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業的人”、“我為企業獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業的改革與發展。其次，用企業精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業建設，是企業文化建設的重要內容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業，企業即我”的意識，增強職工獻身企業的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創新，企業文化要服務企業的中心工作。創新是企業文化的生命，再成功的企業，其文化建設也不能凝固化。在企業文化建設中，既要充分考慮發揚民族的文化精神和文化遺產，又要有時代特色，把企業文化構建與時代的精神融為一體。企業

文化建設要緊緊圍繞企業的生產經營活動來進行。這就要求把企業經營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業發展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規范；要積極宣傳企業生產經營各項規章制度，把企業經營各種理念融入到企業的各項規章制度、作業標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業文化要著力打造企業的核心競爭力。人是企業文化建設的主體。企業文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發人力資源，是企業文化建設的精髓。推進企業文化建設，就是在企業經營發展中強調人性化管理，改革傳統的企業管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協力為企業發展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業持續健康發展。

第三篇：礦業集團強化思想政治工作打造強勢企業文化

文章標題：礦業集團強化思想政治工作打造強勢企業文化

強化思想政治工作打造強勢企業文化

——礦業（集團）有限責任公司是一個具有128年開采歷史的老礦區，其前身為中國近代三大煤礦之一的中興礦局，1956年成立——礦務局，1991年改制為——礦業（集團）有限責任公司，現有生產礦井12對、輔助及后勤單位23個、控股公司13個、參股公司11個，擁有企業總資產152.33億元，是全國重要的優質煤炭生產基地和出口煤基地，是集煤炭生產加工、鐵路運輸、地質勘探、煤發電、煤化工、機械制造、建筑建材、生物工程、文教衛生等于一體，跨國界、跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團。名列全國企業500強第208位、全國煤炭100強第9位、全省百強企業第13位、全省煤炭企業第2位。2005年原煤產量2001.6萬噸，企業總收入162.28億元。

近年來，棗礦集團注重發揮黨建思想政治工作的優勢,積極培育和建塑具有時代特點、煤礦特色、棗礦個性的企業文化，形成了獨具特色的“三化”（準軍事化、精細化、市場化）、“三基”（基層、基礎、基本技能）、“三個亮點”（文化鑄魂、質量標準化、環境面貌綜合治理）“三三三”管理模式，實現了黨建思想政治工作與管理工作的有機結合，破解了長期以來企業黨務政工與行政管理“兩張皮”的難題，使黨的政治優勢真正得以發揮，開創了棗礦集團改革發展的新天地。

一、抓思想認識，高起點建塑企業文化

思想是行動的先導。為建設企業文化，棗礦集團經歷了認識—實踐—創新—提升四個發展階段。前幾年，由于思想認識不夠，導致一些同志對企業文化是管理文化、文化管理是企業管理的最高境界等認識不足，思想上存在種種模糊認識。為此，通過思想教育和引導，不斷提高了員工對企業文化建設的重要性、必要性、迫切性的認識。先后多次組織人員到外地學習，邀請了清華大學魏杰教授等10多位專家、學者進行授課。組織編印了12萬字的《企業文化建設資料匯編》一書，供基層單位學習、宣傳。在公司黨校舉辦培訓班36次，培訓骨干3679人次。2002年制定出臺了企業文化建設實施意見和7個具體意見；2003年形成了企業形象識別系統；2004年在礦區全面實施了準軍事化管理，精心打造安全文化、制度文化、環境文化等。2005年確定為企業文化建設提升年，提出了“鞏固就是落后、不提升就是倒退”的新觀念，出臺了《關于開展以企業文化提升文明創建水平、打造棗礦集團品牌的意見》和《關于統一規范精細化管理模式的意見》。2006年，棗礦集團根據新形勢、新任務的要求，按照“夯實、提升、放大”的總要求，提出了《關于實施邁向企業文化管理新階段的意見》。在礦區掀起了企業文化建設新一輪的思想上再重視、理論上再學習、認識上再提升、范圍上再擴展、力度上再加大、措施上再強化的新高潮。

二、抓企業理念提升，塑造共同價值觀

企業價值觀是企業文化的核心,是企業文化成為企業發展內在動力的基礎，它滲透企業經營管理的各個環節,支配著企業及員工的思想和行為。為形成企業價值觀，棗礦集團公司廣泛征集、深入挖掘，通過歸納整理，最終提煉出了“誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，以及安全、經營、市場、質量等理念。圍繞構建本質安全型、資源節約型、環境友好型、自主創新型和國際化大型企業集團，今年，又在現有理念的基礎上，挖掘、征集，形成了企業宗旨、企業作風、企業道德、哲學理念、財務理念、培訓理念、科技理念、風險理念等新的理念。在豐富完善理念體系的同時，對理念系統進行了詮釋和宣灌，取得了員工的一致認同。同時，還征集了企業宣傳廣告語，修改完善了企業歌曲《托起新的太陽》等形象識別系統，賦予了CI系統強大的生命力。利用百年棗礦歷史文化資源，對棗礦歷史文化進行了挖掘整理，建立了中興文化展室，舉辦了“中興文化展覽”，出版了《運河文化叢書－——煤史篇》和以棗礦集團實施大集團戰略及科學管理為內容的《躍出地平線》。董事長黨委書記江衛自編并出版了《棗礦集團管理創新》一書。同時，我們還收集整理了近年來礦區企業文化建設優秀成果，編輯出版了《棗礦集團企業文化建設成果匯編》等。進一步完善了棗礦集團企業文化建設體系，豐富企業文化建設內涵。

在企業理念的指引下，棗礦集團積極進行了以產權制度改革為重點、全面推進體制轉換和機制創新的改革。對新上項目一律實行員工入股和經營者持大股，實現投資主體多元化。穩妥推進了關閉破產和資產重組。全面實施了主輔分離、輔業改制和后勤物業改革。統一了煤炭營銷、財務資金、物資供應集中一體化經營管理機制。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。實施了以“文化鑄魂、質量標準化和環境綜合治理”為主要內容的“三個亮點”建設。同時，棗礦集團大力發展循環經濟，制訂了《關于發展循環經濟構建資源節約型環境

友好型企業的實施意見》，明確了目標任務、發展方向、工作重點和具體措施，依托煤矸石、粉煤灰、爐渣、礦井水、生活污水、煤層氣、尾礦、余熱、采煤塌陷地等資源進行循環利用，形成不同的產業鏈，實現了經濟社會與資源環境的協調發展，推進了礦區各項工作全面、協調、持續、健康、和諧發展。

三、打造安全文化，夯實“三基”建設

棗

礦集團緊緊抓住安全文化這個企業文化建設的龍頭，致力于打造強勢安全文化，深入開展了安全宣教“十三法”活動。在建立各項機制的基礎上,廣泛開展了安全親情理念征集，編輯《安全文化手冊》，發到每個職工手中。集團公司提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細節和小事”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。編發了《新安全理念匯總》、《實踐安全理念實例匯編》等。生產單位的每個員工都提煉出了自己的安全格言，所有區隊分別形成了各自的安全誓詞，在下井前組織職工宣誓。通過積極的心理暗示，增強員工的自主保安意識。礦區各單位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化長廊，把文明生態環境延伸到井下，井口設立了“溫馨茶園”、播放輕音樂，巷道兩側繪制了“巖體壁畫”、安裝了溫馨燈箱，人行車上張貼了安全理念、漫畫等，形成了流動的“安全宣傳車”。礦區各單位普遍成立了心理調適門診，對“三違”人員有的放矢地進行思想診治。對容易出現事故的不放心人逐一排查，建檔立案，進行重點幫教，并實施了人體生物節律全員數據庫和安全預警控制機制系統。結合社會主義榮辱觀教育，集團公司提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，即：“以安全第一為榮、以忽視安全為恥；以超前防范為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以三乎三慣為恥；以責任落實為榮，以失職瀆職為恥；以鉆研技術為榮、以不學無術為恥；以嚴管理為榮，以姑息遷就為恥；以團結協作為榮、以互相推諉為恥；以深嚴細實為榮，以作風浮漂為恥；以誠實守信為榮、以弄虛作假為恥；以厲行節約為榮、以鋪張浪費為恥”，創新了宣教形式，豐富了安全文化的內涵。

在抓好安全“十三法”的同時，棗礦集團始終把“三基”建設擺到了重要位置。一是抓基層，強化區隊班組建設，實施了跟班區隊長、班組長、安監員、群監員、青崗員、黨員、團員、先模人物和職工代表“九大員”掛牌上崗。推行了“區隊自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，使基層管理模式由“制約 自覺”向“自覺 制約”轉變，逐步從強制硬性管理走向員工自主管理。二是抓基礎，大搞質量標準化建設。堅持關口前移抓基礎。把質量標準化作為安全基礎工程，圍繞提升“四個質量”，實現產品質量零瑕疵、工程質量零缺陷、工作質量零失誤、服務質量零距離、現場管理零盲區。通過持續強化動態達標和文明生產，打造“精品工程”。三是抓基本功，強化技能訓練。在抓好日常培訓的同時，把加強高技能人才隊伍建設作為科技興煤的關鍵環節來抓，推行首席技師評選制度，實施“金藍領”培訓工程，每年都舉辦大規模的“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動。2004年和2005年，連續兩次舉辦了礦區內49個專業、183個工種、37526余人次參加的技術大比武，礦區上下掀起了學技術、提素質的熱潮。有效地促進了安全形勢持續穩定好轉。

四、引入準軍事化管理，創建學習型組織

為建設一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，棗礦集團把軍隊文化引入礦山，提出“把企業建成學校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營”，在全公司廣泛開展了全員軍訓和準軍事化管理，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產質量標準化、遵守紀律規范化、集體活動統一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環境衛生清新化等“十化標準”，進行了準軍事化管理。參照中國人民解放軍《內務條令》，結合企業的有關規章制度，制定并實施了《——礦業集團公司準軍事化管理細則》。對于安排的工作實行定時復命制，保證事事有落實、件件有回音。對重點工程以簽訂軍令狀的形式來促進落實，2005年集團公司對全年152項行政重點工作實行了目標管理。出臺了《責任追究暫行規定》，對各級領導干部工作中出現的失職瀆職行為進行了責任追究。為進一步深化準軍事化管理，穩固提升“三三三”管理模式，2006年集團公司制訂了《——礦業集團公司關于推行職級工銜管理的規定（試行）》，按照公司內現行崗位職級劃分為五檔十五級。員工按照工作崗位的行政職級序列，在工作場所佩戴相應的職級工銜標識，使其更好地行使權力、履行職責、接受監督，從而達到職級透明化、責任清晰化、監督公開化。提升了企業管理水平。

近年來，棗礦集團還強化“成功的企業永遠是學校、優秀的員工始終當學生”的理念，開展了“創建學習型組織、爭做創新型員工”活動。精心籌建了訓練基地，對員工進行心智模式訓練，引導員工超越自我、挑戰極限、激發潛能。實施了全員普及培訓，利用網絡優勢，創建了網能大學，創新了職工培訓模式，組織了多種形式的學習團隊，廣泛開展了學政治、學文化、學技術、學業務活動，涌現了一大批學習型區隊、學習型班組、學習型家庭、學習型個人，實現了“工作學習化、學習工作化”。

五、實施精細化管理，推行市場化運作

棗礦集團在全面實施以人為本的精細化管理的基礎上，加大了與收入掛鉤比例和走動式管理力度。礦區各單位以SC行為規范為基準，以4E標準體系為支撐，以四卡閉環考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體。按照SC規范和“四化”要求，制定了“六精六細”目標，即“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細在崗位、細在流程、細在環節、細在規范、細在考核、細在監督”。同時，進行了管理創新試點。推行了“崗位價值流程再造和編碼管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工種和地面重點工種實行了崗位流程描述，將精細化管理推向了更高階段。

SC管理追求的是精細化的行為過程控制，市場化經營追求的是效益最大化，是對行為結果的考核。為此，棗礦集團把精細化管理和市場化經營同步考核、同步結算、同步獎罰。按照市場經濟原則，層層劃分市場主體，每個二級單位都形成了二級市場，構建了橫向到邊、縱向到底的市場網絡，建立了上萬種產品和勞務的價格目錄和較為完備的從結算到考核的市場運行規則。打造出了獨具特色的“精細化管理、市場化運作”的新型企業管理模式。

棗礦集團企業文化的全面開展，有效地激活了生產力、提升了軟實力，從而推動了企業硬實力的快速增長，使各項工作實現了歷史新跨越。一是原煤產量大幅增長。2004年完成1777萬噸。2005年完成2001.6萬噸，同比增加224.6萬噸。今年上半年，原煤產量完成1002.24萬噸，比上年同期增產39.88萬噸。二是企業總收入節節攀升。2004年實現116.28億元。2005年企業總收入162.28億元，同比增加46億元，今年上半年實現總收入79億元，同比增加5.72億元，實現利潤4.8億元。三是自主創新能力不斷增強。自行設計研制了全國首套ZY2400薄煤層綜采支架和實現無人工作面獨立進行采煤的ZY6400型大采高綜采支架已投入批量生產，并成功打入了省內外市場，成為全國唯一綜機自主配套的集設計、制造、銷售于一體的企業。濱湖煤礦實現了井上下生產系統的遙測、遙控、遙試和遙調四大功能，建成了中國煤炭行業首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心。四是非煤產業迅速崛起。先后新建和擴建了六座電廠，總裝機容量達到248MW。建成了盛隆80萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、苯加氫、絡合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、白炭黑、子午輪胎等一批非煤重點項目。通過加大技術改造力度，改進生產工藝流程，促進了非煤產品的升級換代。目前，礦區非煤產品種類2000多個。其焦化、綜采支架、輪胎模具、汽車濾芯等產品暢銷省內外，銨梯炸藥、鍛造產品、石膏板、活性碳、服裝等產品打入了國際市場。五是走出去戰略步伐加快。棗礦集團依靠擁有的核心技術、先進的管理理念、良好的企業形象，積極推進“走向全國、沖出亞洲、邁向世界”的戰略構想。實施了云南貴州煤炭資源開發、山東柳海煤礦的合作開發、安徽國通和北辰兩礦收購、濟寧菜園經營承包、加拿大森林開發、印尼國際貿易等。對外開發已邁向“四省兩國”。六是安全形勢穩步好轉。百萬噸死亡率2002年為0.57、2003年為0.188。2004、2005年均實現了全年安全生產。七是招商引資取得重大成果。在（香港）山東經貿合作會上，簽訂了利用外資合同總額８．７億美元。八是科技創新取得新成就。在全國科技工作表彰會議上，集團公司《廢棄礦井高強滲流水害綜合治理技術與礦井安全生產》項目獲得國家科技進步二等獎，這也是全國煤炭行業唯一入選項目。薄煤層綜采新工藝和新設備的研究項目獲煤炭工業十大科學技術成果獎。礦區涌現各類“五小”科技創新項目1300余項，23項向國家申報了專利。九是環境面貌煥然一新。以無所不至、無處不新的環境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環境面貌，塑造出了整潔亮麗的新型煤礦形象。十是員工隊伍士氣高昂。礦區干部員工雷厲風行、紀律嚴明、吃苦耐勞、愛崗敬業，工作積極性、創造性空前高漲。

近年來，山東省委書記張高麗、省長韓寓群、副省長王仁元及中煤政研會會長馬德慶等領導多次前來視察，均對棗礦集團給予了高度評價。全國煤炭企業和其他企業有四萬多人次前來參觀考察。棗礦集團先后榮獲全國企業文化優秀獎、山東省企業文化優秀成果特等獎、全省現代化管理創新成果一等獎、山東省思想政治工作優秀企業等榮譽稱號。今年，集團公司被省企業家協會命名為全省“企業文化示范單位”。2006年4月，棗礦集團被中宣部、國務院國資委評為全國九大典范企業，《人民日報》、新華社、《光明日報》、《經濟日報》、《科技日報》、《工人日報》、香港《文匯報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等新聞媒體對此進行了采訪報道。棗礦集團的美譽度和社會形象進一步提升。

領導和同志們，我們在堅持管理創新、制度創新，打造強勢企業文化，實現思想政治工作和生產經營管理有機結合上，進行了不懈的實踐和探索，取得了初步成效。但與兄弟單位相比，我們還有很大差距。棗礦集團清醒地認識到，如何實現新一輪全面協調可持續發展，創建富美和諧的新型礦區，將是一個更大的機遇和挑戰。為此，我們將進一步學習實踐“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，全面推進跨越式發展的強企戰略，以更加高昂的士氣、更加豪邁的姿態走向更加輝煌燦爛的明天。

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第四篇：論打造強勢企業文化

企業天地打造強勢企業文化的探索與實踐企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。平煤股份六礦緊緊圍繞“企業發展、職工富裕” 的核心理念，以０ＰＭ精細管理為基礎，全面提升企業學習力、創新力，大力弘揚“忠誠事業、追求更好”的企業精神和“講大局、講協調、講奉獻”的團隊意識，不斷提升創建標準，完善創建內容，拓展創建載體，促進了安全質量與生產建設同步發展，走出了一條安全穩、基礎實、科技新、效益高、形象好的跨越式發展之路。

一、強力宜灌．全面提升創建理念為使職工充分認識、認同和領悟學習型企業文化和企業理念的內涵，不斷將意識轉化為行動，企業文化創建伊始，六礦從理念灌輸、滲透入手，利用多種形式強力宣灌，促進觀念轉變，凝聚內在動力，激發參與激情。

（一）正確引導，提高認識六礦在對創建工作進行全面部署的基礎上，編印了《企業文化手冊》《安全文化手冊》等，邀請專家對副科級以上干部進行系統培訓，在全礦開展“什么是學習型企業文化、怎樣建設學習型企業文化” 大學習、大討論，在職教中心開設學習型企業文化課程，并利用互聯網等現代傳媒，強力宣灌，進一步統一思想，形成共識。同時，堅持把企業文化建設與職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育有機結合起來，廣泛開展以“愛崗敬業、美化礦區、爭做文明職工”為主題的文明宣傳教育活動，通過企業文化推進會、交流會、座談會等形式，加壓驅動，使企業文化創建活動在全礦迅速推開。

（二）目標激勵，統一認識堅持“鞏固、發展、提高、融合”的指導思想，以推進安全生產、構建幸福小康礦區為切入點，把創建工作與安全、生產、經營等實際工作相融合，對企業管理模式和管理制度進行全面整合，創新形式，豐富內涵，制作了員工標志牌，構建了個性鮮明的企業視覺聽覺識別系統。同時，堅持把創建活動與形勢任務教育相結合，大力宣傳礦井五年發展規劃，引導職工了解企業發展思路，明確發展目標，堅定工作信心，進～步增強了企業的凝聚力、向心力，推動了各項工作有序開展。

二、共享交流．抓住煢點強力推進

（一）以氛圍營造為切入點為營造濃厚的學習氛圍，建立“學習＋激勵”的機制，六礦制定出臺了工程技術人員和工人技術能手、內部技師評聘制度，對評出的工程技術人員經過綜合考核，每月給予經濟補貼。制定了學習型企業文化考評辦法，每季度對先進示范區隊進行獎勵。各單位結合自身實際，制定激勵措施，形成了多層次的激勵體系，營造了“學技術有用，有技術光榮，靠技術致富”的良好氛圍，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。

（二）以團隊學習為著重點為提高團隊學習力，六礦明確提出：全礦職工每人要“精一門、會兩門、學三門”，并在全礦選樹了學習型區隊、科室、班組、家庭，以他們為典范，以點帶面，形成團隊學習的濃厚氛圍。在職工中大力開展導師帶徒、崗位輪換、技術比武、技術革新等活動，努力做到“學習工作化，工作學習化”，提高了學習效果，先后涌現出～大批具有六礦特色的先進典型。◎文／劉地生

（三）以共享交流為落腳點建立內部局域網，在網上開辟職工論壇、安全信息、礦務信息等板塊，搭建了利用現代傳媒交流共享的平臺。基層各單位不斷反思和總結歷次工程移交、采面搬家的經驗，組織人員對綜采綜掘進行科研攻關，加強生產關系協調，統籌安排作業程序，開掘移交工程均實現“高質量、高標準” 一次成功，多次刷新綜采安裝搬家和單產新紀錄。

三、深度融合。傘力推進安傘佳產（一一）突出全員達標，積極構筑安全堤壩始終堅持把質量達標作為推進企業發展的基礎工程、效益工程、民心工程來抓，每月組織輔助單位、地面廠、二級機構和政工科室參戰，實施全員達標工程，每年僅地面人員下井拉底長度就近２萬米，不僅提高了勞動效率，而且確保了運輸和通風系統安全暢通。深入開展“六礦女子不等閑、美化家園作貢獻”活動，引導廣大女工積極投入到礦院美化、綠化等達標任務，參與全礦質量達標活動，促進了礦井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撐，大力實施集約化生產堅持超前謀劃長遠發展，大力實施集約化生產，不斷優化生產布局，加快采掘機械化上水平，進一步構建了“４＋１”的礦井生產格局。堅持管理與裝備并重，不斷提升礦井安全裝備水平，從根本上實現了減人、安全、高效，使礦井安全系數不斷提高。六礦自主研發的乳化液防突鉆機，榮獲４項國家專利，獲得河南省科技進步二等獎，在集團公司內外全面推廣和應用，并形成了系列化鉆機品牌。決策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亞芙砸打造資源節約型、環境友好型煤化工企業初步探討 ◎文／董書奎煤化工企業發展的主要問題是能耗高、增長方式粗放，主要依靠消耗資源來發展經濟。雖支撐了ＧＤＰ的快速增長，卻導致了資源的大量消耗和環境的日益惡化。煤化工工藝技術復雜多樣，裝置投資大、見效慢，煤冰、電等基礎原材料消耗高。節能減排，創建“兩型”企業是國際經濟發展的方向，更是中國經濟發展的政策要求。煤化工只有以創建“兩型”企業為目標，不要片面追求ＧＤＰ的增長，要以降低單位ＧＤＰ能耗、提高資源

利用率為方向，不斷進行技術創新，勇于探索，確保減排與刨新并舉，積極發展戰略性高技術產業和新興產業，在新能源、清潔能源、循環經濟和低碳經濟方面發展，提高經濟運行質量，推進優勝劣汰和結構升級，轉變發展方式，才能實現煤＂ｆＺｚ企業快速良好發展。由于受資源、環境和市場等條件制約，未來煤化工企業競爭形勢非常嚴峻，筆者就如何實現煤化工企業轉變發展方式談幾點看法。

一、深刻認識落實科學發展觀．樹征轉變經濟發展方式新觀念。思想要糾位首先，要認真學習和理解科學發展觀的內涵和精神實質，以科學發展觀為重要指導思想，用思想來指導實際行動，通過學習和培訓，增強快速發展與經濟效益并重的意識，以發展為第一要務，在實踐中形成符合企業實際的發展觀，加強企業基礎管理，苦練內功，轉變經濟發展方式觀念，實現企業可持續健康發展。通過各種有效途徑，大力開展“講形勢、講任務、講發展、講前景”演講競賽和“我與企業共成長”征文等活動，在企業內部掀起科學發展觀實踐高潮。生產一線大力開展 “節約一滴水、節約一度電、節約一張紙”活動，提高員工思想意識，增強每名員工科學發展觀理念。

二、建泣環保和肖能減排體制，管理機制要到位強力推進節能減排，把節能減排作為

四、精細管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根據“仁厚待人，嚴細待事”的企業哲學，突出“細、嚴、實、恒”，穩步實施ＯＰＭ精細化管理，建立了全方位的目標展開體系、考核激勵體系和管理控制體系，將任務分解到人，責任落實到人，避免了企業文化和實際考核脫節，推動了企業文化建設。同時，以流程再造、成本控制為突破口，不斷優化作業流程，深化ＯＰＭ精細管理，推動企業管理水平和經濟效益雙提升。制定完善了設備租賃、重點工程、辦公機具、人力資源等管理制度，進一步明確了管理職責，規范了經營管理秩序。推行了材料預算管理、計劃管理、定額管理，實施資源共享。堅持把工作任務、工作質量、材料消耗和六規范作為主要內容，材料成本核算到班組，材料消耗、回收、管理落實到個人，調動了廣大職工的積極性，產量、４２ｌ決策探索 ’。ｌ２０１０．８下進尺大幅度提高，材料消耗明顯下降。同時，對廢舊物資進行統一回收、統一修復、統一調劑，有效減少了新品投入，每年節約材料費用２０００多萬元。

五、以人為本．大力實施素質Ｉ：程六礦堅持以“提高職工駕馭先進設備、應對突發事故的能力”為目標，大力開展 “六礦大學校”培育工程建設，堅持“優秀人才、重要人才、緊缺人才、實用型人才”培養齊頭并進，開展全員培訓，做到天天有學習、周周有考試、月月有獎懲，考試成績與個人和單位工資獎金連掛，有效調動了職工學技術、鉆業務的積極性。對新分配的大學生，實施導師帶徒。所有員工互相簽訂安全互保、聯保責任書，做到有責共擔，有獎同受，使職工整體素質逐年提升。連續４年，共有２０人次取得職業技能大賽第一名。

六、共建共享．深入創建和瀟礦Ⅸ 加快思想道德建設，提升全員文明素質。從一舉一動、一言～行入手，強化職工行為養成。制定了員工道德規范和行為規范，并制定了行為養成的考核辦法，分期分批組織全礦職工進行軍事化標準訓練，不斷提升員工的文明素養。不斷拓展行為規范的范同和內涵，從地面向井下延伸，從日常生活向安全生產延伸，深化“崗位描述、手指口述”安全確認操作法，完善礦、區、隊三級檢查網絡，落實各項責任追究和獎懲制度，養成了令行禁止、舉止文明、精確操作、安全作業的行為習慣，使“人人遵章守紀”成為職工的自覺行為，文明意識明顯提高。如今，六礦礦院文明環境早晚整潔如一，員工行為文明規范，人與環境實現了和諧統一

第五篇：打造強勢企業文化的探索與實踐

打造強勢企業文化的探索與實踐

摘要：闡述了企業文化建塑工作對企業發展的作用，總結了龍礦集團洼里煤礦打造強勢企業文化的探索和實踐

經驗，并提出了一些創新思路。

關鍵詞：企業文化建塑探索實踐創新

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。2003年以來，山東北方光學電子有限公司在實踐中不斷探索、積累經驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業精神，推動企業實現跨越發展，實現了多項歷史性突破。

一、開展企業文化、職工文化，是實現企業可持續發展戰略目標的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，山東北方光學電子有限公司將開展企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。隨著一個個戰略目標的制定和實現，全廠員工的工作積極性和創造性得到了充分調動。又通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質，通過文化力激活了生產力，提高了企業整體的運作效率，構建了管理文化和執行文化，為實現企業新的目標愿景奠定了基礎。在上級的領導下，繼續深入組織開展企業文化、職工文化，扎實有效地促進工作穩步有序的進行，繼續落實好信訪穩定工作及企業文化建設工作，共同促進我廠戰略目標的實現。

二、開展企業文化、職工文化，必須目標明確，思路清晰

山東北方光學電阻有限公司在長期的生產實踐中，在秉承了光電企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明光電特色的企業文化，并不斷有新的突破和升華，突出管理文化和執行文化創新。開展企業文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：

1、整體規劃，營造氛圍。沒有規矩不成方圓。企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，我廠在實踐基礎上，借鑒國內外先進企業經驗，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，使全廠員工進一步明確了開展企業文化的意義和目的。同時，要求每個單位都制定出自己的規劃措施，在短時間內迅速營造了濃厚的文化氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。在參與光電集團征集企業理念活動的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業精神，“以生產為本、文化領先、嚴深細全”的方略，“精益化生產”的企業宗旨，“精細化、高績效”的管理理念，“人改造環境，環境塑造人”的環境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“、效益最大化”的經營理念等。

進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的生產力和凝聚力空前高漲。

3、行為養成，自主自覺。員工是企業的主體，員工行為是否規范直接影響企業的管理效果。在推進職工文化的發展過程中，繼續堅持以人為本地構建和諧企業，關心職工群眾的切身利益，在關注生產經營發展的同事，不斷提高職工收入；堅持每年的溫馨假日活動，開展送溫暖活動和困難職工幫扶救助工作，良好的感情投資和經濟激勵，促進了員工行為的不斷規范。

4、管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內容的REM精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細化管理領導組織，以洼煤政字（2004）110號文下發了《關于印發“精細化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標準、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態轉換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創新、高效”原則，注重與現行各項制度和現場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標準和考核細則進行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責任制等制度機制，整合規范為一套科學嚴密的企業綜合管理標準體系，全面實施全員分層次動態精細化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術人員分別按照《洼里煤礦企業綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、“ABC”三卡運行體系和“三工并存、動態轉換”機制以及《工程技術人員考核辦法》，進行分層次、百分制動態考核，按照得分多少計算本人工資，對每月評出的優秀員工和最差員工實行重獎重罰，并分別在區隊班前會和井口表揚、亮相臺進行講評，同時對連續三個月被評為最差員工要到勞務市場接收自費教育，考試合格方可上崗。嚴格落實走動式管理，堅持各級領導干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到了管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現了企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集

約型、精細型、自覺型的重大轉變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業環境對內可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業知名度和美譽度。洼里煤礦以環境整治和文化長廊建設為突破口，在企業經濟效益略有好轉的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強礦區的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標準的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設了美觀大方的地磚，硬化了礦區南公路，礦區面貌發生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨具洼煤特色的海濱現代化煤礦展現在世人面前。在加強硬件環境塑造的同時，狠抓軟環境的建設，注重員工精神風貌和干部作風建設，營造了干事創業、奮發有為的發展氛圍。隨著企業知名度的擴大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強化學習，協調推進。學習型企業建塑是提升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。該礦重點抓了以下三個關鍵環節：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“不學無術、無術無崗、學以致用、超越自我”、“學習是為自己未來投資”、“工作學習化、學習工作化”、“人人是老師、人人是學生”等學習理念的滲透。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《礦、區兩級中心組學習制度》、《關于建立學習型黨員和黨支部的有關制度》等各項推進學習的有效機制，逐步建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成了制度化、規范化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍。同時還在區隊學習室設立了每日一題、寓言故事、員工心得等學習園地，員工

在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領，全礦員工的整體素質得到不斷提高。

三、要實現企業文化建塑的不斷突破，必須做好結合文章，注重創新

“雙建塑”工作必須堅持以經濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結合”，注重創新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業改革發展的基石。

一是與安全工作相結合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。洼里煤礦將REM精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“以人為本、安全為首”、“關愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸福”的安全理念，著力構建“嚴深細全”的安全管理體系，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產的員工“看慣、干慣、習慣”不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定了“安全第一，預防為主，規范行為，注重基礎”的安全生產方針，將每個崗位的6S行為規范進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內容，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，創新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注重用企業文化打造安全質量標準化和雙基建

設，以素質、技術、責任和質量保安全，創造了穩定的安全形勢。

二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。洼里煤礦的地質條件復雜，煤質差，要想提高效益，最大限度地節約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚洼煤精神，讓廣大員工充分認識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優良傳統，只有始終堅持并發揚這個傳統，企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。在統一全礦員工思想的同時，制定了“節支降耗60不準”、“降低成本16條規定”等一系列成本控制規章制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標準考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經

濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創造、人才輩出的平臺。企業發展以人為本。2003年以來，針對員工隊伍整體素質偏低的現狀，洼里煤礦以學習型企業建塑為載體，大力實施人才興礦戰略，倡導“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進合理流動。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環境。按照“德才兼備”原則，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時，充分發揮“三工并存，動態轉換”機制作用，連續三個月被評為優秀的員工以及在科技創新中取得優秀成果的技術人才，除實行重獎外，還被列入優秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據。堅持每半年進行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實行誡免談話直至評定淘汰。良好的政策環境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工

在各自崗位上充分施展才華，推動企業不斷發展。

四是與礦區穩定相結合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護員工的合法權益，保持礦區穩定，創造一個良好的改革發展環境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強勢企業文化的重要任務。為此，洼里煤礦積極踐行“不負使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標、改革發展的成果和耐心細致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎上，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關心的焦點、熱點和難點問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一

流服務的同時，也激發了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發展”的主人翁責任感，在各自崗位上盡職盡責、拼搏奉

獻。