第一篇：打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商

舒軾—中國鞋服終端管理教練 中國實戰(zhàn)店鋪營銷專家

電：1515818296

2打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商

（課程時間：2天）

課程對象：服裝企業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商、加盟商。

課程目標：

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合；

2.提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場運營能力，增強品牌經(jīng)營信心；

3.調(diào)整經(jīng)銷商學習公司化運作與品牌打造的營銷知識；

4.提升經(jīng)銷商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計成功的促銷方案；

5.協(xié)助經(jīng)銷商掌握當今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式；

6.提升經(jīng)銷商在區(qū)域市場中迅速開發(fā)加盟商；

7.解析終端店鋪拓展與高盈利管理秘訣；

8.加強合作共贏，提升經(jīng)銷商積極合作觀念；

9.傳承企業(yè)文化，提升現(xiàn)場積極氛圍。

課程收益：

現(xiàn)階段，服裝經(jīng)銷商、加盟商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體！服裝銷售業(yè)績的高低與服裝加盟商整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高經(jīng)銷商、加盟商的運營技能與單店管理策略不僅是提高服裝銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié)，而且對服裝未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為實現(xiàn)服裝的營銷戰(zhàn)略，對于提升經(jīng)銷商、加盟商的經(jīng)營觀念、營銷意識、終端管理策略、品牌運營等專業(yè)培訓，可以培養(yǎng)一批與服裝品牌企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的經(jīng)銷商、加盟商隊伍。授課風格：

輕松、幽默之中有所感悟！采用體驗式、模擬、訓練互動教學，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析與燈光音樂，讓學員在沙盤模擬與體驗中達到學習的最佳效果！不僅教會你做槍、且教會你如何去成功獵殺獵物！

課程大綱：

第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析

講師助理：余老師

1.服裝業(yè)的未來趨勢

2.品牌運作的發(fā)展方向與重心

3.經(jīng)銷商如何把握當今的市場時機與機遇

4.批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化

5.經(jīng)銷商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機會

第二章：品牌運作的趨勢與意義

1.服裝行業(yè)的基本盈利方式

2.品牌間競爭的形式與機遇

3.經(jīng)銷商如何繼續(xù)獲得高利潤

4.精細化管理的時代來臨了

5.經(jīng)銷商如何品牌化運作與經(jīng)營

6.經(jīng)銷商品牌運作的意義

第三章：打造強勢經(jīng)銷商

1.新型品牌經(jīng)銷商的四大特征

2.經(jīng)銷商如何拓展自營店

3.經(jīng)銷商區(qū)域市場營銷的方式

4.如何在當?shù)匮杆僬猩?/p>

5.如何科學的管理終端零售商

第四章：經(jīng)銷商專賣店運營管理的五大體系

1.如何管理人

? 經(jīng)銷商如何自我修煉

? 如何管理團隊共創(chuàng)佳績

? 如何管理VIP顧客不斷重復(fù)消費

2.科學管理貨品的策略

? 如何科學訂貨

? 補貨的策略與方法

? 銷售中如何管理及監(jiān)測貨品

? 控制庫存的技巧

? 如何解決庫存

3.終端店鋪管理的細節(jié)

? 如何制造店鋪熱銷的氣氛

? 吸引顧客主動進店的三大方法

? 店鋪日常管理的流程與重心

4.促銷管理與設(shè)計

? 促銷在店鋪中的科學意義

? 設(shè)計促銷方案的方法

? 終端最成功的兩大促銷形式

? 如何實施正確的促銷活動

? 2011年經(jīng)典促銷案例解析

5.服務(wù)管理與升級

? 服務(wù)的意義與收益

? 顧客最需要的服務(wù)標準

? 服務(wù)的功能慢慢會超越銷售

? 如何實施人性化服務(wù)鎖定老顧客

舒軾——中國鞋服終端管理教練 中國實戰(zhàn)店鋪營銷專家 專家背景：

? 華略管理學院首席服裝培訓咨詢師

? 中國實戰(zhàn)店鋪營銷專家

? 中國連鎖鞋服企業(yè)高級教練

? 中國著名實戰(zhàn)終端零售訓練專家、品牌策劃師

? 曾擔任法國寶姿服飾（國際）有限公司營銷總經(jīng)理

? 曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）有限公司培訓總監(jiān)

培訓風格：

1.實戰(zhàn)體驗＋課堂理論＋現(xiàn)場教練+案例分享＋拓展訓練；

2.現(xiàn)場解決與分析、改進終端的成功運作模式、營銷方式等；

3.運用終端人員的語言授課、靈活多樣的培訓形式、輕松愉悅的氛圍，讓學員在歡聲笑語

中轉(zhuǎn)變觀念；

4.在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能，使學員在課堂學習的基礎(chǔ)上舉一反三，在工作實踐中運用自如。

主講課程：

? 《持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級訓練營》

? 《持續(xù)贏利-鞋服業(yè)精英店長全能訓練營》

? 《打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商》

? 《打造鞋服業(yè)強勢代理商》

? 《打造鞋服業(yè)品牌高績效盈利模式策略》

? 《店鋪賣翻天-鞋服業(yè)瘋狂賣手特訓營》

? 《解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘》

? 《贏造回頭客——鞋服門店銷售業(yè)績倍增技巧》

? 《鞋服業(yè)金牌督導(dǎo)訓練營》

? 《鞋服行業(yè)店鋪運營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓》

? 《鞋服行業(yè)渠道建設(shè)與品牌打造營銷策略》

? 《鞋服業(yè)經(jīng)銷商拓展與管理訓練營》

? 《鞋服業(yè)品牌招商人員職業(yè)化技能訓練》

? 《鞋服業(yè)訂貨會——加盟商營銷管理技巧》

? 《鞋服業(yè)全能店長訓練營——決勝終端業(yè)績的破解奧秘》

部分服務(wù)客戶：

七匹狼、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、斯得雅、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、美特斯邦威、寶姿、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、圣意馬男裝、都彭、圣意馬男裝、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、博士邦尼、亨奴、朵以服飾、雪昵服飾、紫瀾門、斯爾麗羽絨服、金羽杰羽絨服、法國愷詩依羽絨服、鱷魚恤、歐寶女裝、威絲曼、李寧專賣、羅夫羅倫、姣瑩內(nèi)衣；ABC童裝、杰克斯男裝、必利服飾、雅戈爾服飾、卓影服飾。

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第二篇：農(nóng)資經(jīng)銷商如何打造強勢渠道品牌

農(nóng)資經(jīng)銷商如何打造強勢渠道品牌？

作為農(nóng)資市場進程中的尖兵——經(jīng)銷商，絕大部分還囚在一個小市場，飽受產(chǎn)品供應(yīng)不可靠、市場價格波動太頻繁、資金使用成本太高等重重問題的困擾和摧殘。想做大，卻沒有資源可以控制；想做強，卻因資金籌措太難，利息成本吃掉大部分利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾……

農(nóng)資行業(yè)發(fā)展前景廣闊但步履艱難

進入21世紀，經(jīng)濟全球一體化時代來臨，我國市場經(jīng)濟體制也日趨完善，“三農(nóng)”問題成了我們這個農(nóng)業(yè)大國的焦點問題，傳統(tǒng)的農(nóng)資行業(yè)成了一個蘊滿財富的朝陽化產(chǎn)業(yè)。我國現(xiàn)有13億人口，其中就有8億是農(nóng)民，在這樣一個超級大市場里充滿著巨大的營銷和商業(yè)機會。

但是長期以來，由于這個市場自身及消費者的特殊性，農(nóng)資營銷被現(xiàn)代營銷理論所忽視，與IT、醫(yī)藥、房產(chǎn)等行業(yè)相比，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展速度一直遠遠落后。尤其從2007年七八月份市場低潮到十月份原材料價格飛漲，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中的極其重要的產(chǎn)品——化肥，整個市場呈現(xiàn)一路低迷的狀態(tài)，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及農(nóng)民都各有各的難處，這是前所未有的現(xiàn)象。盡管今年國家也出臺了關(guān)稅政策，限制出口，但化肥原材料價格是否能夠回落還很難說，畢竟成本的負擔無法消化。因為成本的上升，再加上國家緊縮銀根的政策，一些沒有實力的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)在原材料高成本和市場接收能力低的雙重壓力下步履維艱。同時，今年有相當一部分農(nóng)資經(jīng)銷商因為資金鏈斷裂，已無力強撐下去，咬牙吞淚退出了這個領(lǐng)域；一些稍微有些實力的農(nóng)資經(jīng)銷商雖然仍在這個行業(yè)中堅持著，但卻發(fā)現(xiàn)生意一天比一天難做，錢一天比一天難賺……

市場的變幻無常給企業(yè)敲了警鐘，幾乎所有的企業(yè)都意識到了趨勢的艱難，2008年乃至今后兩三年的農(nóng)資市場，將會更加艱難，市場在國內(nèi)原料市場產(chǎn)能沒有釋放之前，國內(nèi)企業(yè)將面臨步步艱難的局面。

要大力發(fā)展農(nóng)資行業(yè)必須實施品牌化戰(zhàn)略

農(nóng)資行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的創(chuàng)新之路在哪里？左右咨詢作為農(nóng)資行業(yè)內(nèi)的一家專業(yè)營銷策劃機構(gòu)、農(nóng)資營銷咨詢第一品牌，自2003年介入農(nóng)資行業(yè)，就一直專注于農(nóng)資市場的管理咨詢和營銷推廣，經(jīng)過長期的一線市場調(diào)研和論證分析，認為：品牌化正成為后消費時代企業(yè)的核心目的，品牌化是農(nóng)資市場發(fā)展的必然趨勢。

所謂農(nóng)資品牌化，主要包括：產(chǎn)品品牌化和渠道品牌化。關(guān)于產(chǎn)品品牌化，這是農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)要做的主要工作，渠道品牌化的工作當然主要在經(jīng)銷商這一層面上。

如今農(nóng)資行業(yè)的競爭態(tài)勢本來就顯混亂，加之又面臨原材料漲價的危機，生產(chǎn)廠家的集中度越來越高，且也都越來越注重建立具有相當實力和各種優(yōu)勢的大品牌，并開始注意建立和維護各自的品牌資產(chǎn)。而作為農(nóng)資市場化進程中的尖兵——經(jīng)銷商，絕大部分還囚在一個小市場，飽受諸如產(chǎn)品供應(yīng)不可靠、市場價格波動太頻繁、資金使用成本太高等重重問題的空間

摧殘。想做大，卻沒有資源可以控制；想做強，卻因資金籌措太難，利息成本吃掉大部分利潤；想做久，低級競爭、惡意競爭深深困擾……

我國農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)的主流的渠道商業(yè)模式是：廠家→縣級經(jīng)銷商→零售門店→農(nóng)民。在這一鏈條上，最為關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)是縣級經(jīng)銷商，縣級經(jīng)銷商的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個區(qū)域市場的成敗。因此，對于縣級經(jīng)銷商區(qū)域市場的操作尤為關(guān)鍵。

就目前市場狀況而言，渠道和網(wǎng)絡(luò)是市場競爭中最為核心和關(guān)鍵的部分?？h級經(jīng)銷商只有擁有強大、穩(wěn)定的渠道和網(wǎng)絡(luò)品牌，也才具備了做強、做大、超越別人的資源?？h級經(jīng)銷商其實也只是一個寄生的角色，他是依賴廠家的產(chǎn)品來發(fā)展壯大自己，但真正賴以生存的基礎(chǔ)還是自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)。

縣級農(nóng)資經(jīng)銷商打造渠道品牌是大勢所趨

由市場需求推動的產(chǎn)業(yè)集中化趨勢在根本上對打造渠道品牌提出了要求，并為其誕生創(chuàng)造了先天條件。還是以家電行業(yè)為例，正是因為經(jīng)過十幾年前那幾次中國家電的行業(yè)集中化運動（價格戰(zhàn)、家電同業(yè)同盟等現(xiàn)象均成為當時社會的熱門話題），客觀上為蘇寧、國美的誕生開辟了充裕的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境。對照而言，農(nóng)資行業(yè)也能從中尋找到自己的影子。

基于大量的充分的市場調(diào)研和分析論證之后，左右咨詢認為：對于中國農(nóng)資行業(yè)而言，08年以后最大的商業(yè)機會在于渠道商業(yè)模式的整合，即打造出一個全國性的強勢渠道品牌。作為縣級農(nóng)資經(jīng)銷商，要打造渠道品牌，目前主要有三種途徑：一是自己建立渠道品牌，二是與別人合伙建立渠道品牌，三是創(chuàng)建新型的渠道整合商業(yè)模式，聯(lián)合打造強勢渠道品牌。渠道品牌的打造絕對是一個耗時間、耗精力、耗財力的大工程，它不是一個簡單的建立加盟連鎖店，重要的是探索并創(chuàng)建出一種新型的商業(yè)模式。不要說創(chuàng)建新一種新的商業(yè)模式及在模式下如何與廠家確立新型的合作關(guān)系，就光資金實力與管理能力，對目前大部分縣級農(nóng)資經(jīng)銷商而言都是一個不小的挑戰(zhàn)。只有聯(lián)合才能生存，只有協(xié)作才能發(fā)展，只有團結(jié)才能壯大。所以，對于縣級農(nóng)資經(jīng)銷商而言，“創(chuàng)建新型的渠道整合商業(yè)模式，聯(lián)合打造強勢渠道品牌”才是一條發(fā)展壯大的好路子。

縣級農(nóng)資經(jīng)銷商如何打造強勢渠道品牌

一是模式是根本。打造強勢渠道品牌，必須建立一套好的渠道整合商業(yè)模式。這種商業(yè)模式，其設(shè)計要能發(fā)揮和放大企業(yè)自身的優(yōu)勢，又充分占領(lǐng)了行業(yè)先機；要能整合上游生產(chǎn)供應(yīng)鏈和銷售渠道并最終掌控終端，共同獲得新的利益增長點；要遵循?不動經(jīng)銷商利益?為原則，是共同享用而不是搶奪資源；要必先整合人，再整合網(wǎng)絡(luò)，最后整合上游風投資金，形成獨特的核心競爭力。

二是產(chǎn)品為核心。初期須選擇一種品類新、概念強、效果好、利潤高且不與下線經(jīng)銷商現(xiàn)有經(jīng)銷產(chǎn)品相沖突的產(chǎn)品迅速切入市場，然后通過有效的整合傳播方式迅速撕開市場的缺口。

三是資本為紐帶。通過風險投資、股東拆借、資金季節(jié)差調(diào)用、規(guī)模采購取得付款優(yōu)惠（帳期、折扣等形式）、國家政策性資金、銀行貸款、上市等豐富的融資渠道來募集資金，供體系內(nèi)經(jīng)銷商低成本使用。

四是網(wǎng)絡(luò)化管理。通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)電子訂單、實時進銷存系統(tǒng)、行業(yè)信息共享、銷售反饋、產(chǎn)品使用效果等，保證對市場變化快速反應(yīng)。

五是統(tǒng)一化運作。產(chǎn)品包裝、傳播推廣銷售團隊管理體系、銷售網(wǎng)絡(luò)管理體系、終端建設(shè)體系等實現(xiàn)在統(tǒng)一管理的原則上，根據(jù)當?shù)厥袌鰧嶋H情況靈活調(diào)整，做到“統(tǒng)一而不統(tǒng)死，靈活而不松散”。

對于部分銷售網(wǎng)絡(luò)多、掌控能力強的縣級經(jīng)銷商而言，如何最大化挖掘自有網(wǎng)絡(luò)的價值，是他們思考得最多的問題。當然，其它行業(yè)渠道品牌取得的成功，也深深刺激著他們的神經(jīng)。實際上，一部分觀念超前的農(nóng)資經(jīng)銷商早已開始了他們的嘗試：多廠家多品牌的代理，多家門店的設(shè)置管理，對下游分銷網(wǎng)絡(luò)的強勢掌控等等，以公司化為基礎(chǔ)的“農(nóng)資渠道企業(yè)”已經(jīng)嶄露雛形。但如何實現(xiàn)渠道品牌的強大和崛起，如同蘇寧、國美一樣，以最大化的企業(yè)產(chǎn)品鋪貨展示為砝碼，擠壓上游廠家利潤空間，改寫價值鏈留利分配格局以達到壯大自我的目標，還值得我們廣大經(jīng)銷商繼續(xù)深入思考和不斷探索……

第三篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)

文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：加強民政隊伍建設(shè)打造強勢民政

強化民政隊伍建設(shè) 著力實踐為民宗旨

寧化縣民政局 2010年9月10日

近年來，寧化縣民政局圍繞“依法、規(guī)范、陽光、優(yōu)質(zhì)、高效”的隊伍建設(shè)要求，采取積極有效措施，不斷強化隊伍建設(shè)力度，著力打造一支科學、文明、廉潔、高效的現(xiàn)代化民政工作隊伍。

一、主要措施

我縣民政隊伍建設(shè)，遵循全面性、前瞻性、靈活性與發(fā)展性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)務(wù)能力建設(shè)與思想道德建設(shè)相結(jié)合、全面建設(shè)與重點建設(shè)相結(jié)合，立足整體，主攻薄弱，著力對民政工作人員的思想政治素質(zhì)、依法行政水平、政風行風、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力四個方面進行全面的培養(yǎng)和提升，促進隊伍總體素質(zhì)的提高。

（一）加強思想政治建設(shè)，著力提升隊伍的政治素質(zhì)。結(jié)合實踐科學發(fā)展觀學習教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，認真分析查找隊伍中存在的突出問題，查擺根源，分析原因，落實整改，切實增強“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作宗旨意識。通過積極創(chuàng)新學習方式，以創(chuàng)建學習型干部、學習型組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等為目標，堅持開展“三會一課”學習教育，開展反腐倡廉專題輔導(dǎo)、案例點評和撰寫學習心得體會等，加強對干部職工隊伍的世界觀和人生觀改造，提高干部職工的政治思想覺

悟，增強政治敏銳性和政治鑒別力。局黨支部以日常學習教育為抓手，不斷健全完善學習教育管理制度，一項一項抓好落實，確保學習人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”。通過持之以恒的學習，干部職工思想觀念不斷更新，知識結(jié)構(gòu)得到改善，理論素養(yǎng)穩(wěn)步提高，拓展了工作思路，提高了整體工作水平。

（二）加強依法行政建設(shè)，著力提升隊伍依法行政水平。一是建立教育培訓機制。通過不定期派人參加省市民政系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)及法律政策法規(guī)培訓、觀摩學習、專題輔導(dǎo)等，不斷提高干部隊伍的法律意識和法制觀念，增強民政隊伍依法行政觀念。二是落實依法行政基礎(chǔ)工作。堅持抓基礎(chǔ)、抓窗口、抓群眾滿意度，推行政務(wù)公開，及時公布最低生活保障審批、救災(zāi)救濟發(fā)放、民間組織登記、婚姻收養(yǎng)登記等工作情況，接受社會各界和群眾監(jiān)督。注重“窗口”建設(shè)，嚴格按照市、縣文明窗口行業(yè)創(chuàng)建示范標準、考評辦法，抓好殯儀館、婚姻登記中心等服務(wù)機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。三是進一步強化監(jiān)督。在加大內(nèi)部監(jiān)督機制的同時，通過加大政策法規(guī)宣傳力度，聘請行風政風監(jiān)督員定期張榜公布等方式，擴大群眾的參與度，加強社會監(jiān)督。2010年，結(jié)合綜治“1+N”聯(lián)動模式，我局牽頭開展了“關(guān)愛幫扶進家庭”活動，將新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策、農(nóng)村低保等政策印制成宣傳手冊，分發(fā)到千家萬戶，并制作了2000多張便民服務(wù)聯(lián)系卡，方便群眾聯(lián)系和咨詢。

（三）加強作風建設(shè)，不斷完善黨風廉政各項規(guī)章制度。一

是組織開展《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》專題教育活動，以明溪縣民政局廖培炳違法違紀案例為警示，教育引導(dǎo)民政系統(tǒng)干部職工增加遵紀守法自覺性，始終廉潔自律。二是認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加強對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督；三是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實行“亮崗履職、公開承諾”，著力治庸治懶，提升機關(guān)效能，促進干部積極有效履職；四是繼續(xù)開展民主評議行風活動。貫徹落實“四個不讓”要求，深化“五比”競賽活動，以評議為出發(fā)點，以整改為落腳點，努力解決民政隊伍作風問題和群眾反映的突出問題，通過民評行風達到改進工作作風、推進民政事業(yè)發(fā)展的目的。

（四）加強創(chuàng)新能力建設(shè)，推動民政工作“率先”發(fā)展。一是強化創(chuàng)新理念。面對民政工作新時期、新形勢、新任務(wù)，積極鼓勵民政干部隊伍加快轉(zhuǎn)變思維模式，注重在促進社會救助體系建設(shè)、加快優(yōu)撫安臵制度改革、建立高效雙擁服務(wù)機制、推動城鄉(xiāng)一體的社區(qū)建設(shè)等方面進行大膽嘗試，努力探索出符合實際的民政事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新路子。二是提升創(chuàng)新能力。結(jié)合民政業(yè)務(wù)工作，組織機關(guān)干部分期分批深入基層、深入一線調(diào)研，要求局機關(guān)干部每年至少提交一篇工作調(diào)研報告，為民政工作建言獻策，出實招、辦實事、求實效。三是堅持學以致用。努力把學習收獲和成果轉(zhuǎn)化為與時俱進的工作思路，轉(zhuǎn)化為勇于創(chuàng)新的工作本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為為民解困的具體行動，不斷提高社會管理水平和公共服務(wù)能力。

二、工作成效

（一）隊伍綜合素質(zhì)得到提升。近年來，通過加強各種能力建設(shè)和開展學習實踐科學發(fā)展觀等教育活動，我縣民政隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高，“為民”理念在不斷深化，“為民”責任普遍增強，“法治”意識不斷強化，“為民”實踐逐步深入，在民政目標的設(shè)計、民政內(nèi)容的把握、民政機制的建設(shè)、民政工作方式的選擇等方面與時俱進、不斷創(chuàng)新，民政隊伍綜合素質(zhì)得到較快提升。全縣民政干部職工隊伍中先后有7人次獲縣級以上表彰，9人次獲先進工作者或個人榮譽，1人獲見義勇為個人榮譽稱號。

（二）隊伍工作效能得到提高。一是民政隊伍牢固樹立“以民為本、以情為民、以苦為榮、以助為樂”的民政工作理念，急群眾之所急，幫群眾之所需，主動為群眾排憂解難。二是隊伍的業(yè)務(wù)水平不斷提升。局各職能股室所承辦的每一項業(yè)務(wù)都能達到“按時、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的要求，殯儀館、婚姻登記中心、光榮院等服務(wù)機構(gòu)能嚴格按照文明行業(yè)創(chuàng)建標準進行規(guī)范管理和服務(wù)，各項工作得到上級和服務(wù)對象的充分肯定。幾年來，我縣民政工作綜合評比位列全市前茅，縣局保持市級文明單位稱號，連續(xù)多年被縣委縣政府授予服務(wù)兩個文明建設(shè)先進單位。

（三）民政隊伍人員結(jié)構(gòu)更趨合理。全縣民政隊伍不斷鞏固壯大，除了從事民政工作的行政機關(guān)公務(wù)員以外，還有從事社會服務(wù)職業(yè)的專業(yè)人員、參與社區(qū)服務(wù)大學生志愿者及基層志愿者 4

隊伍不斷壯大。民政隊伍在學歷、性別、年齡等結(jié)構(gòu)層次上逐步趨于合理。這些，為民政工作的發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。

民政隊伍的建設(shè)是一項長期系統(tǒng)而又艱巨復(fù)雜的工作，在建設(shè)過程中仍然存在有待改進的地方，如專業(yè)化程度不高、基層人員不足、工作思路和手段陳舊等等。在今后工作中，我局將有針對性的采取有效措施，從思想上、組織上、作風上不斷加強民政干部隊伍的教育和管理，努力造就一支政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、全心全意為人民服務(wù)的民政干部隊伍。

第五篇：淺淡如何打造強勢企業(yè)文化

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應(yīng)注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術(shù)比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。