第一篇：堅持以人為本_打造企業(yè)文化.

堅持以人為本_打造企業(yè)文化

人本主義即以人為本, 是現代企業(yè)管理的精華和主題,“ 堅持以人為本, 樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀, 促進經濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀, 對指導現代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新, 樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。

企業(yè)文化的精髓即以人為本, 企業(yè)即人, 文化是魂。人是振興企業(yè)的關鍵, 組織中的人的活力, 決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心, 一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工, 努力開發(fā)員工的潛能, 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 提升員工素質, 實現員工的全面發(fā)展。從而實現以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展, 以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展, 打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業(yè)。

一個企業(yè)要想在競爭機制中立于不敗之地, 靠的是先進的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯想、海信等國內外知名企業(yè), 無不把” 以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)之中, 核心價值觀是服務客戶, 為顧客創(chuàng)造價值, 尊重顧客和員工, 提倡團隊精神, 不斷學習創(chuàng)新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀, 積極創(chuàng)建學習型企業(yè), 他們強調快樂學習, 倡導互動學習, 成果分享, 讓知識和技能最大限度地在公司里流動, 共享學習的快樂。企業(yè)文化管理中, 他們倡導“ 公司的員工, 就是公司的顧客”的員工顧

客觀,” 對員工的事業(yè)負責, 對員工的生命負責”的員工觀, 注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造, 激發(fā)員工的內在動力, 促進員工自覺地發(fā)揮內在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣, 人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了, 人的價值被發(fā)現了, 從而人力資源得到了開發(fā)和利用。

辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己, 靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力, 是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質資源條件下, 甚至實力對比懸殊的企業(yè), 由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同, 小企業(yè)可以吃掉大企業(yè), 實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè), 落后的可以后來居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上

才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績, 歸根結底就是堅持以人為本, 圍繞關心人、理解人、愛護人開展企業(yè)文化建設, 培養(yǎng)了“ 挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：” 生產出合格產品之前, 先培養(yǎng)出合格的人。”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、高素質的隊伍呢？

首先要用企業(yè)精神武裝員工, 鼓舞員工斗志, 提供精神支柱和動力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣, 激勵斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量, 攻堅克難, 打造團隊精神;要用企業(yè)精神打造品牌, 拓展市場, 提升企業(yè)核心競爭力;要用企業(yè)精神建設隊

伍、創(chuàng)佳績, 推進做強做大企業(yè)的進程;要用企業(yè)精神, 優(yōu)化資源配置, 培育專業(yè)競爭優(yōu)勢, 占領市場制高點;要用企業(yè)精神落實科學發(fā)展觀, 推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個多世紀以來, 我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福, 逢山鑿路, 遇水架橋, 風餐露宿, 沐雨櫛風, 鑄就了歷史的豐碑, 同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化, 打造了不畏艱險、求真務實、勇于創(chuàng)新、自強不息、頑強拼搏的企業(yè)團隊精神。在新世紀的今天, 我們要牢固樹立員工這種精神理念, 樹立新時代企業(yè)精神, 抓好員工 “誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀教育, 培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和責任心, 確立以人為本、崇尚文明的先進企業(yè)文化理念。

二是用共同愿景激勵員工, 吸引人才、留住人才, 不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述, 告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內心的感召力量, 激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力, 讓職工認識到企業(yè)發(fā)展的根本目的, 激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面, 要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系, 對每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照” 效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則, 打破舊的等級工資加獎金的分配

機制, 實行合理公平的新分配方式, 這樣才能充分激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的熱情, 使職工安心工作, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留學機構中建立良好信譽, 就是一向遵循“ 以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理

念, 堅持” 尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準, 提倡“ 自我實現、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準則, 關注員工全面發(fā)展, 努力營造和諧文化氛圍, 建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關系, 把以人為本的理念體現到各項具體工作之中, 切實體現出對員工的尊重, 是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯系起來, 真正成為企業(yè)的主人。知識經濟要求人力資源管理必須以人為本, 需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境, 既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作, 發(fā)揮其聰明才智, 又要對在職員工提供學習培訓的機會, 營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。

三是靠民主管理凝聚員工, 靠真情關懷溫暖員工, 發(fā)揮他們的主觀能動性, 使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強企業(yè)民主管理, 強化全員民主意識, 提高職工參政議政能力, 使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。堅持公正原則, 合理采納職工的建議, 開展經常性的合理化建議活動, 及時解決職工反映的熱點難點問題, 以促進企業(yè)的全面建設。并通過企

業(yè)內部網絡、” 意見箱”等多種方式加強與員工的溝通, 吸納員工的建議, 鼓勵員工對公司經營、管理和發(fā)展提出合理化建議, 為員工營造出一個公平、公開、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間, 使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設中, 我們要時刻本著“ 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨, 立足眼前想長遠, 有的放矢地把<勞動法>、<工會法>中規(guī)定的職工各項權益落到實處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合, 樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀, 在日常生活中, 要關心、尊重員工, 時刻把職工的冷暖放在心上, 設身處地為職工解決實際問題, 使職工們真正感受到 ”家”的溫暖, 以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工, 從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之, 實施以人為本的企業(yè)管理, 是新時期市場經濟條件下企業(yè)生存乃至實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此在企業(yè)文化建設中, 我們要堅持以人為本的準則, 追求“ 以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是” 人”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重個人, 給個人足夠的空間和發(fā)展機會;

同時要始終倡導"平等尊重、團隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化, 這樣才能使企業(yè)在競爭機制中立于不敗之地, 打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業(yè)。

第二篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現了勃勃生機并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領導本著對員工和員工的發(fā)展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團結一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實現完成工作目標乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創(chuàng)建了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗，等等。在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。小文化角：開設小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產經營管理有關報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設作為創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團隊一項重要內容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎上進一步提高完善，既要考慮生產需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復合型崗位人才，促進員工的全面發(fā)展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關心、關愛員工的角度出發(fā)，設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫(yī)生走進班組，舉辦醫(yī)護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進而適應石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現人與自然、企業(yè)與自然的和諧統一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經濟利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環(huán)境，增強全員的防范意識，確保實現今年生產任務乃至更長遠的發(fā)展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產開發(fā)這一中心工作，同當地政府、公安機關聯合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學細致地分為宣傳發(fā)動、普查清理、集中整治、驗收總結四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機關人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關的聯合防。從廠領導到一線崗位員工，層層落實安全保衛(wèi)責任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰(zhàn)，打好盜竊國道沿線物資設備攻堅戰(zhàn)和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發(fā)動群眾到位、與地方政府、公安機關配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業(yè)內部管理，提高全員治安防范意識和企業(yè)自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產設施的長效工作機制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關打擊盜油盜公活動的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產經營工作，業(yè)余生活非常單調、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機、健身器材等文化活動設施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰(zhàn)中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會戰(zhàn)干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎上，經過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協會”和“排球協會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現了昂揚向上的精神風貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學，終身學習理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據公司領導在員代會上提出的“倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才”的要求，為盡快打造學習型企業(yè)和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業(yè)安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應新形勢發(fā)展需要的現代化技術知識，在全廠范圍內深入開展了員工讀書自學活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學習、座談討論、交流心得等，以鞏固學習效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據員工的需要重新調整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學技術部、人事部、勞動和社會保障部頒發(fā)的《全國職工自學成才獎勵條例》精神，結合自身實際，還出臺了《員工自學成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標準獎勵。員工讀書自學風氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關，大膽創(chuàng)新。廠工會在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術創(chuàng)新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產難題。8月初，這個廠還舉辦了技術創(chuàng)新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產起到了積極的促進作用。活動中，廣大員工共提有關生產、經營、生活和安全隱患等內容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復價值29.87萬元；技術創(chuàng)新40項，直接和間接創(chuàng)效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第三篇：堅持以人為本的企業(yè)文化

【格力空調官方網站】當前，國正處在產業(yè)升級的重要時期，創(chuàng)新的科技型人才，穩(wěn)定的勞資關系成為中國制造業(yè)實現轉型升級的重要保證。而全國各地普遍出現的“招工難、用工荒”現象充分暴露了很多制造業(yè)企業(yè)在這方面的困擾。

格力空調卻并未遇到這種人才短缺的現象。二十年來，格力空調員工達到8萬多人，在8萬多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場，在競爭異常激烈的家電市場中，連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，成長為中國空調行業(yè)唯一的“世界名牌”，“中國創(chuàng)造”的驕傲。

格力空調圖片

那么，格力是靠什么保持強大的吸引力，成為人才聚集的搖籃，樹立了中國制造業(yè)“轉型升級”的范本呢?

格力空調給出的答案是以人為本，構筑企業(yè)文化的核心競爭力。格力認為，員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和重要戰(zhàn)略資源，沒有優(yōu)秀的員工，企業(yè)將成為無源之水，無本之木。從創(chuàng)業(yè)之初，格力空調就致力于營造以人為本的企業(yè)文化，為人才的發(fā)展、成長提供寬松的環(huán)境和氛圍。在格力，除了提供高于同行業(yè)水平的薪資待遇和良好的工作生活環(huán)境外，格力更著重于http://027.teambuy.com.cn/

為員工提供成長的平臺，增強員工的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調總裁董明珠眼里，只有員工幸福企業(yè)才能幸福。為此，格力努力通過制度上的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的內在價值，為員工的幸福保障護航。而反過來，當企業(yè)賦予員工一個展示才華、以人為本、溫情關愛的大環(huán)境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進取的敬業(yè)精神致力于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一直以來，格力空調針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等。

和諧是一種精神，是一種內外協調、左右逢源、上下有序的狀態(tài)，強調的是“天地人和”。在空調業(yè)界，格力空調用事實和業(yè)績詮釋了“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”的和諧理念，成為構建和諧社會關系的楷模。

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第四篇：構建企業(yè)文化堅持以人為本

構建企業(yè)文化堅持以人為本

還記得我國著名經濟學家于光遠曾經說過這樣一句話“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業(yè)文化作為現代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對內促進凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實現了低層運作向高層運作的邁進。那么，“以人為本”卻是構建企業(yè)文化的關鍵，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”這充分說明人的巨大創(chuàng)造力。農信社作為一個金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯社提出的 “以人為本、服務社區(qū)、嚴格管理、求真務實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準則。我們只有真正認識到員工是企業(yè)最活躍、最積極、最具有創(chuàng)造力的群體，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導員工，愛護員工，信任員工，最大限度的調動員工的積極性。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、智慧性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建湖南農信自己的企業(yè)文

化品牌。使員工產生強烈的認同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢，并把農信社的整體目標和個人目標有機地結合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現人生價值，推動企業(yè)實現更佳業(yè)績。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業(yè)銀行重新返回農村市場的意識越來越強。人才市場躁動——“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。”；“相比國際金融市場，國內銀行業(yè)務并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，達到內求團結、外求發(fā)展。真正把農信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農村商業(yè)銀行。

2012年06月21日

第五篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

2007-3-20 14:55:

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黨的十六屆四中全會把“不斷提高構建社會主義和諧社會的能力”作為黨的能力建設的重要內容，十六屆五中全會提出的“十一五”規(guī)劃又把“推進社會主義和諧社會建設”作為國民經濟發(fā)展的主要任務。“創(chuàng)建和諧社會”這一理念的提出，使我國社會主義現代化建設的總體布局從社會主義市場經濟、民主政治、先進文化三位一體，擴展到包括和諧社會在內的四位一體。構建社會主義和諧社會，對于鞏固黨的執(zhí)政地位、推動經濟發(fā)展和社會進步，實現全面建設小康社會的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的理論和實踐意義。

構建社會主義和諧社會是一項宏大的社會系統工程。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境，而構建和諧社會主義社會更是企業(yè)義不容辭的社會責任，需要企業(yè)的積極參與。

一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質。企業(yè)作為社會的重要細胞，在構建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責任。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經營理念和價值觀。企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)與追求民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧等具體目標的理想途徑。企業(yè)文化是企業(yè)智能力量與精神力量的凝聚，是企業(yè)全體職工共同價值觀的體現，企業(yè)文化作為現代管理理論、管理思想、管理方式的最新成果，是對傳統企業(yè)管理的全面超越。它將深厚的人文精神融合到現代企業(yè)經營管理之中。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，是創(chuàng)造企業(yè)的活力與向心力的源泉，是企業(yè)深入發(fā)展的推進器。其中，以人為本是和諧企業(yè)文化最鮮明的特征。

關于以人為本的科學內涵，2004年3月10日胡錦濤同志在中央人口資源環(huán)境工作座談會上的講話中作了深刻闡述。他說，堅持以人為本，就是要以實現人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。如何正確理解胡錦濤同志的講話，尤其是如何把講話的精神具體應用在企業(yè)的實踐之中？對于企業(yè)而言就是要建立起以人為本的企業(yè)文化。

員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)中最寶貴的財富。如何發(fā)動員工廣泛參與，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明與才智是堅持以人為本，構建和諧企業(yè)文化的關鍵環(huán)節(jié)。敬業(yè)愛崗、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個角度上說，文化管理能使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)要以維護員工利益為基礎，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧。

企業(yè)要始終把以人為本的原則作為基本出發(fā)點，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊

精神；要與員工凝結成為命運共同體，與員工樹立共同的愿景；要使員工在創(chuàng)造價值的同時，豐富理論知識，學習各種技能，接受和完善能夠在內心產生共鳴的文化；要在滿足員工的物質和精神需求的基礎上，幫助員工實現自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素之中。通過構建和諧企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和企業(yè)的聚合力，努力實現經濟效益和社會效益的統一。

總之，和諧的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。把企業(yè)建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構建和諧社會的重要內容。堅持以人為本，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，構筑“人和政通，企和業(yè)興”和諧統一、協調發(fā)展的企業(yè)文化，使廣大員工樹立正確的價值觀和行為導向，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力，這必將創(chuàng)造一個充滿活力、和諧發(fā)展的強大企業(yè)，并通過構建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會建設。