第一篇：打造企業文化品牌之我見

打造企業文化品牌之我見

文/姜盤勤

企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業生存與發展起著決定作用，關乎企業興衰。因此，創新企業文化，打造企業文化品牌，是提升企業核心競爭力，構建和諧企業的長效之舉。

建立“全員”機制營造“創牌”氛圍

企業文化建設是一項系統工作，要富有成效的抓好企業文化建設，必須積極營造領導重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環境，這是打造企業文化品牌的先決條件。

首先，領導要“實步到位”。企業領導是企業文化建設的推行者和執行者，不能“走著看”、“慢慢來”，甚至走虛步。要從企業發展的高度充分認識加強企業文化建設的重要性和必要性，將此項工作列入企業發展的重要議事日程，從戰略高度抓實抓牢。在運作上，要確立好符合企業特點的文化建設方案，結合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。在工作中，要堅持做到“四同步”，即：企業文化建設與企業發展規劃同步，與項目管理規劃同步，與企業管理工作檢查同步，與企業其它工作落實同步，確保企業文化建設順利進行。

其次，注重“靈魂滲透”。企業文化建設離不開廣大員工的參與和支持，要使他們形成共識必須加大宣傳教育力度。因此，要采取集中學習、專題培訓、編印文化宣傳手冊、制作板報和圖片、在醒目的地方張貼和懸掛企業文化建設宣傳標語、舉辦知識競賽等員工喜聞樂見的形式，大力宣傳和推行統一的企業標識、企業精神、企業價值觀，牢記企業目標、管理方針，譜寫出各自的企業之歌并讓職工用心唱好，真正將企業文化理念融入到職工的思想意識之中，銘刻在職工的心靈深處。

第三，狠抓落實工作。企業文化建設方案在實施過程中，要派專人加強指導，發現問題及時糾正，確保實施方案落實不走樣，使企業文化建設真正得到不斷加強、不斷提高。尤其要建立健全一整套考評機制，對企業文化建設好的單位要大力宣揚，并給予獎勵；對企業文化建設方案執行不力的單位，要規定整改期限，凡逾期不整改的，要對單位黨政主管進行處罰，維護其嚴肅性。

培育價值觀念弘揚企業精神

每個企業都有其價值觀，它是企業文化的核心，是廣大員工言行的指南，是企業生存發展的基本條件。要把培養全體員工積極向上的企業價值觀作為一項長期而重要的工作來抓，教育職工充分認識自我價值的實現離不開企業、離不開社會，只有積極投身于為社會，為企業創造和奉獻的火熱生活，才能不斷自我提高、自我發展，實現自己的人生價值追求。要引導職工正確處理好國家和企業、企業和個人、自我價值和社會及企業價值的關系，自覺地把個人理想、信念、價值觀融入到企業價值觀之中，融入到企業發展目標之中，將自我價值的實現與企業發展目標的實現結合起來，增強責任感和使命感，通過扎實工作，奮力拚搏，在實現社會價值、企業價值的過程中實現自我價值。同時，要大力弘揚企業精神。經過長期實踐和提煉升華的企業精神，是企業之魂。正是靠這種精神，不少企業曾經創建了名垂史冊的輝煌業績。在市場競爭異常激烈的今天，要把企業做大做強，真正領先行業，在國際競爭中永遠立于不敗之地，更應大力弘揚企業精神。要采取宣傳教育、典型引導、情感激勵等方式方法，廣泛宣揚企業精神，使企業精神融化在員工的意識之中，成為廣大員工的精神支柱，激勵并凝聚人心。廣大員工要自覺增強主人翁意識，積極踐行企業精神，把企業精神具體體現在實際工作中，以不畏艱難險阻、奮力拼搏、勇攀高峰的英雄氣概，為企業發展建功立業，切實

樹立起一個企業合格員工的良好形象。

強化人本管理著力凝聚人心

企業文化就是企業的“人”化。人是企業文化建設的主旋律，是企業的根本。因此，企業要圍繞為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、團結人、塑造人、激勵人加強企業文化建設，潛心打造自已的文化品牌。

第一，真正落實黨的“依靠”方針。要全心全意依靠職工群眾辦企業，切實加強企業民主管理，通過職代會、企務公開等形式，加大職工參與企業管理的力度，提高企業管理的透明度，增強職工參政議政意識和主人翁意識，增強企業凝聚力，調動職工積極性和創造性。要繼承和發揚黨的密切聯系群眾的光榮傳統，把職工高興不高興、贊成不贊成、答應不答應作為想問題辦事情的出發點和落腳點。在工作中要尊重職工的首創精神以及權利與意愿，把他們的積極性引導好、保護好、發揮好。

第二，認真做好職工的思想政治工作。思想政治工作是企業文化健康發展的保證。企業改革的不斷深化，體制的轉換和利益格局的調整，經濟成分和經濟利益、社會生活方式的多樣化，帶來了人們思想觀念、價值觀念的多樣化，職工的思想更加活躍，新情況、新問題層出不窮，要積極探討新時期加強職工思想政治工作的新方法、新途徑，深入基層進行調研，對職工思想中存在的諸多問題，歸納分類，然后制定出切實有效的具體措施，使教育更有針對性。要針對職工在企業改革中關心的敏感問題、熱點問題，及時做好深入細致的思想工作，理順好職工的情緒，確保隊伍高度穩定。

第三，認真為職工辦實事辦好事。要充分發揮工會的維權職能，理順好勞動關系，通過與行政簽定集體合同并監督執行，保障職工的上崗、學習、休息、休假、工資發放和勞保福利等切身利益，充分體現企業文化以人為本的理念。各級組織及干部要情系職工，真心實意為職工群眾服務，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急，把職工的每件小事都當作大事來做，積極為職工排憂解難，使他們以良好的精神狀態投入到施工生產中去。在企業財力、物力允許的情況下，要最大限度地改善職工工作和生活環境，不斷提高職工的物質生活水平，滿足職工的精神需要。這也是打造企業文化品牌的根本目標之一。

創新活動載體活躍企業文化

企業文化需要靠特色活動來體現，只有不斷創新適合企業特點且富有特色的活動載體，才能不斷深化企業文化建設。一是積極開展企業文化建設研討活動。研討企業文化是加強企業文化建設的有效途徑。要深化企業文化建設，必須加大研討力度，根據企業實際，結合企業文化特點，適時開展企業文化建設研討活動，采取召開專題會、座談會、經驗交流等形式，利用報刊、簡報、網站等平臺，廣泛征求全體員工的意見，并對建議和意見進行整理，為企業完善文化建設提供依據。二是廣泛開展以提高企業文化力為主要內容的“五個一”活動。時代在前進，社會在進步，科學技術在飛速發展，職工隊伍技術素質只有不斷提高才能跟上時代的步伐。因此，要通過開展“學習一門新技術、提出一項新建議、創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發廣大職工的學習熱情，調動他們的積極性、創造性，充分挖掘他們的聰明才智，讓各種技術能手、業務尖子和典型脫穎而出，推動企業技術創新、科技創新，促進職工隊伍由勞務密集型向技術密集型轉變，增強企業文化力，提高企業核心競爭力。三是經常開展群眾性文體活動。一方面通過拍攝企業文化專題片、舉辦企業文化畫展、撰寫企業文化經驗材料，促進企業文化廣泛交流，推動企業文化建設向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節等重大節假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業知名度，增強企業凝聚力，不斷提升企業文化品位，展示企業良好形象，從而打造出屬于企業的文化品牌。

第二篇：電視欄目品牌打造之我見

電視欄目品牌打造之我見

廖德文

(株洲電視臺經濟頻道 湖南 株洲 412005)

[ 摘要 ] 電視媒體引入品牌戰略，提高自身綜合實力，具有極大的現實意義。打造品牌欄目是電視臺的必然追求，但要創辦一個品牌欄目，就必須精心策劃設計，定位準確，要有創新意識，創新欄目內容和形式，重視包裝，培養符合欄目風格的節目主持人。

[ 關鍵詞 ] 電視欄目

品牌打造

定位

創新

品牌并不是新鮮的概念，但對電視媒體來說，它才僅僅在觀念層面上認識到。長期以來，電視臺頻道定位模糊，欄目設置跟風等問題一直困擾著電視人。要想打造具有特色的電視頻道，就必須創造出電視欄目品牌。

一、積極引入品牌戰略

“品牌”是一個經濟學名詞，指某種產品與服務的名稱及其標識。品牌名稱是指可以用語言稱呼的部分，而品牌標識是指某種圖案或符號，一般有特定的顏色，容易識別和記憶。在產品市場，它已經具體入微到公司戰略和策略里，受到企業的高度重視。在以商業化廣播電視模式為主的美國、巴西、菲律賓等國家，電視業的商業化運作體制早已確定了“品牌”的霸主地位。

近年來，“品牌”一詞成了中國電視媒體研究領域中的一個流行 詞匯。把品牌概念引入電視領域，就是要建設頻道品牌，打造品牌欄目，以提升頻道的競爭力。在電視業界，“臺”、“頻道”、“欄目”分別代表不同層次的內容整合。“臺”是一個行政整合概念，“頻道”則是品牌系統概念，代表不同欄目和節目的內容集合，構成“臺”的基礎，而“欄目”相對頻道而言，是一個品牌產品概念，代表類型節目的整合，構成頻道的基礎。臺與臺之間的競爭，頻道與頻道之間的競爭，歸根結底是欄目與欄目之間的收視競爭。在多頻道競爭時代，電視品牌欄目已經成為創建特色頻道的支柱。品牌欄目承擔起兩大任務：對內培植傳媒英才，生產精品節目，拉動體制改革，實現媒體生產要素的重組和最佳配置；對外以欄目為支撐來強化媒體輻射功能和信任度，追求目標效益最大化，以提高自身的綜合實力。

株洲廣播電視總臺為重塑廣電形象，再樹廣電品牌，正在積極實施“品牌強臺”戰略，致力于打造株洲廣電在全省、全國地級市廣電行業的品牌欄目和節目，它預示著株洲電視業的品牌化變革風暴的到來，這對做強株洲電視業，提升株洲廣電媒體的核心競爭力具有極大的現實意義。

二、打造品牌欄目是電視臺的必然追求

中央電視臺調查咨詢中心的數據表明，我國約有3000個以上電視頻道，每個城市的觀眾可以看到50個以上的電視頻道，隨著傳輸技術的迅速發展，這兩個數據還在不斷上升。然而每個人的精力是有限的，觀眾每天看電視的時間平均不到3個小時，而觀眾在5秒鐘甚 2 至是3秒鐘之內便會決定是否換臺。更何況當代觀眾生活日趨多元化，觀眾在電視媒體的消費方面早已是只有節目沒有臺。他們在選擇節目的同時，已經走向了品牌消費。因此，各個電視頻道進行比拼并決定最后取勝的就是品牌，積極實施“品牌戰略”，是當前電視媒體謀求大發展的關鍵所在。

從商業的角度看，電視經營是把觀眾的數量和節目的質量當成商品賣給廣告主。誰的節目耐看，誰擁有更多的觀眾，誰就更有話語權。從這個角度來說，品牌實際上是電視媒體的財富指數。現在，一個好的品牌欄目投入產出比都是相當可觀的。電視臺想方設法辦好辦活節目，提高自己的收視率，在競爭中求得生存和發展，辦出名牌欄目是勢在必行的。

創辦品牌欄目是電視臺增強宣傳效果的需要，品牌欄目是維系一個臺、一個頻道的生命要素，是一個電視臺寶貴的無形資產，會帶來難以估量的價值。但是，要把每一個欄目每一個節目都辦成名牌，這是很難做到的，正因為如此，一個頻道就必須集中人、財、物的力量全力創辦一個或幾個名牌欄目，收到以一當十的效果。

三、積極建設電視品牌欄目

建設電視品牌欄目是一個綜合性的過程，必須考慮到問題的方方面面，一個品牌的形成，需要各方面的支撐：前瞻的理念、創新的意識、精心的策劃、獨到的包裝、過硬的隊伍等等。品牌欄目推出前必 3 須進行細致的市場調查、策劃設計，重視觀眾消費心理并結合電視市場規律，實施精品戰略，樹立起強勢品牌。

1，品牌欄目的成功起于創意策劃。

要創辦一個電視品牌欄目，首先要有一個好的創意，并且要做詳實的市場調查，通過認真的媒介市場調查做出準確的功能定位、受眾定位、市場定位和節目定位。眾所周知，在美國，做一檔節目前，要花巨資做出詳盡、科學的前期調研。例如CBS在決定投拍《生存者》這檔節目之前，請了不少電視學專家、傳播學專家、社會學專家對節目進行反復論證，并對整個節目的每個細節和場面都進行了精心設計。最后，節目制作成功，在美國一億多人口中創下了六千多萬受眾的收視高峰。光是決賽那一天，廣告費就接近一千萬美金。而目前我國內地電視臺要上一檔節目，往往是市場調查走過場，節目方案由一個制片人或幾個編導記者閉門造車，或請幾個圈內人開一兩次策劃會后，節目就匆匆開播了。如此一來，節目自然留下不少后遺癥。于是，三天兩頭忙改版，看得觀眾云里霧里，最后導致觀眾流失。

2，品牌欄目的生命在于創新。

創辦品牌欄目關鍵是把欄目的定位搞準，對這檔欄目的功能、受眾、內容、形式、風格等方面做出規定。利用差異化策略突出個性，讓欄目自身與其他欄目之間有明顯的異曲同工，能夠在觀眾心目中占領與眾不同的地位，使觀眾對欄目形成特定的收視期待，從而不斷提高欄目的收視效果，增強欄目的競爭力。

4（1）電視欄目的內容要有新意。電視欄目的核心要素是欄目內容，好的內容是電視欄目競爭的基點和良性循環的動力。電視欄目內容的價值內涵在于實用性和新鮮性。實用性因受眾需求的目的不同而有差異、有選擇，一個質量較高、受觀眾喜愛的欄目首先必須有其鮮明的內容定位，來滿足目標受眾群體，這是欄目的立命之本。內容的新鮮性，既是對一個電視欄目的起始要求，也是對一個電視欄目持續性收視的要求。一個電視欄目不僅一開始就應給觀眾提供新鮮的內容，而且要持續給觀眾新鮮的內容。

尤其是新聞節目更應彰顯內容的個性與品質，避免節目同質化引起觀眾收視興趣的下降。株洲電視臺經濟頻道《株洲報道》從定位、內容提供等方面塑造差異點，形成與競爭對手相區別并為觀眾所接受的獨特性，確立自我的競爭優勢。節目的選題遵循人文關懷的理念，以對普通百姓日常生活的關注為主，還將時政、經濟等新聞以小切口、低視角進行題材軟處理，切中了百姓群眾的收視心理，在電視收視的博弈中以差異化戰略獲得了勝利。

一個欄目要有個性，就得把報道范圍劃出來，劃清了報道范圍，既有利于記者把握題材，也有利于觀眾提供新聞線索。欄目內容一定，實際上就如同欄目與特定觀眾簽下了一份合約，按欄目定位選材，使觀眾的收視習慣日趨穩定。如果偏離欄目定位選材，其結果必定造成大量的觀眾流失。因此，作為一個欄目的記者編導來說，如果希望有一個無限的取材范圍的話，這對品牌欄目的建設是有害無益的。

5（2）電視欄目的形式要新穎。電視欄目的另一個重要要素是欄目形式。與電視節目內容相對應的電視節目表現形式，是電視節目制作方式的核心。對電視節目而言，節目內容無論面對何種收視需求，都必須轉化成相應的電視節目形式，才能為觀眾所接受。節目形式是由欄目的內容決定的，也是表現內容和為內容服務的。《株洲報道》是一檔30分鐘的新聞節目，如何吸引觀眾的眼球，把觀眾留住？我們在節目形式上想了辦法，設置了“資訊看臺”、“今日發布”、“互動時間”等版塊，采用主打新聞與小版塊交替的方法緩解收視疲勞，達到了良好的收視效果，創造出良好的社會效益和豐厚的經濟效益，是我們自己所始料未及的。

3，培養符合欄目風格的節目主持人。

正如前面所說，看頻道是在看欄目，很多時候，我們看一個欄目，其實是在看一個主持人。他(她)正像一塊磁石一樣吸引著觀眾關注他(她)正在說什么和將要說什么。具有個性風格的主持人，對于強化電視欄目品牌個性至關重要。節目主持人是欄目品牌的代言人，是構成品牌的人格化符號，應當作為無形資產加以培育和保護。無庸諱言，觀眾會因為喜歡某位主持人而喜愛這個欄目，反之，也會因為厭惡某個主持人而放棄收看這檔節目。因此我們應根據欄目自身的定位和風格選擇合適的主持人。例如《超級英雄》的主持人汪涵，觀眾對他的評價是：機智、幽默、能策、大方，對節目的情緒把握得恰到好處。《南京零距離》的主持人孟非是欄目的一個標志，具有不可替代性。主持人自身的才華、風格、魅力，在很大程度上決定了欄目的質量。經驗告訴我們，要打造一個名牌欄目，主持人是關鍵，有鮮明個性的主持人是不可替代的。正是有了名牌主持人，才有了名牌欄目的價值，才有了受眾的忠誠度。

4，電視欄目的包裝要新鮮。有了好的主持人，沒有好的包裝也是不行的。品牌欄目推出后，有一個投入期和成長期，期間要強化形象包裝，以突出風格和個性，打消觀眾的陌生感和距離感，最大限度地刺激受眾的收視欲。

鳳凰衛視宣傳部創作經理李青芬在談鳳凰的品牌管理時說：“我們非常重視宣傳片和頻道的包裝，因為它們就如同商品的廣告片一樣，直接對觀眾說話，直接表達我們的立場，直接預告節目的內容。宣傳片和包裝在鳳凰的策略中不僅僅用來提高收視率，更重要的是用于品牌的維護。我們把每個主播、每個記者、每個評論員當作品牌來經營。”在鳳凰衛視中文臺，我們每天都能看到各個主持人的形象推廣短片，他們在廣告時段不時的插播，給人留下了深刻的印象。央視二套在這方面也做得相當好，運用其強大的主持陣容來為頻道做形象宣傳，從欄目各個版塊之間插入的欄目宣傳，到各個不同欄目之間插入的頻道宣傳，都在強化著明星主持對觀眾的視覺沖擊。馬斌和歐陽夏丹做的《第一時間》宣傳片，就是一種品牌推廣。

另外，包裝要不斷更新。從主持人到片頭，乃至節目推介和在其他媒體的宣傳方面，都需要不斷地對品牌節目進行包裝，力求使人有新鮮感。上海生活-時尚頻道(Channel Young)的一套“橙色＋態度”的整體包裝系統就讓人耳目一新。該頻道總監蔣為民說，觀眾對這一 頻道包裝反應熱烈，普遍認為包裝有創意，是所有電視頻道中最富個性的頻道。尼爾森調查表明，生活時尚頻道在上海是中青年觀眾忠誠度最高的頻道。

當然，要創辦一個品牌欄目離不開人，這些人應該是優秀的采編人員。無論是欄目定位、創新節目、打造精品，還是經營名牌欄目，都需要一支優秀的隊伍。沒有一支優秀的從業隊伍，建設欄目品牌就無從談起。在電視業界，有許多電視人心目中的理想是經營可以持續多年的品牌電視欄目，但現實中真正能夠存活七八年還在播出而又擁有觀眾的欄目是少之又少的。這就要求良好的電視欄目品牌創辦起來后，一定要對其進行維護和改進，要善于不斷在變化中把握觀眾的需求，不能一成不變，要在變化中超越競爭對手，在對別人的節目跟進中更加體現出自己的個性。

總之，電視作為一個大眾傳播媒體，它需要有一定的觀眾群體。而創建和維護電視品牌欄目，對于聚攏人氣，帶動收視以及形成頻道的品牌是非常重要的戰略舉措。

[ 參考文獻 ] 1.林琳主編 沖突、協調與發展——當代西方國家廣播電視體制與管理[M] 復旦大學出版社 2000年11月第一版

2.《中國記者》雜志.2006（4）

3.蹇莉.積極推進電視欄目品牌建設[J] 西部電視學刊 2004（2）

[ 作者簡介 ] 廖德文，男，株洲電視臺經濟頻道新聞部主任。聯系電話***(辦)0733-8330831 【發表于《新聞天地》論文版2006第八期，《電視欄目品牌打造之我見》第128-130頁】

第三篇：多手段全方位打造南京旅游品牌之我見

多手段全方位打造南京旅游品牌之我見

南京歷史悠久，文化燦爛，名勝古跡眾多，境內山水輝映，風光優美，集自然、歷史和區域人文景觀于一身，是旅游的好去處。發展旅游業是發展南京經濟的重要途徑和必然選擇。旅游業是朝陽產業，是無煙工業，其投入少、見效快，而且具有突出的吸納就業功能，為城鄉居民提供大量的就業機會。旅游業是涵括多種分支行業的綜合性產業，旅游業的發展，必將帶動餐飲服務、交通運輸、文化娛樂等相關領域的發展，有力地促進南京經濟結構的調整和優化，擴大開放，增強地區競爭力。

旅游業正在成為我國經濟發展的亮點。我國已經明確提出了，到2020年建成旅游強國。而在未來20年，旅游業必將成為世界第一大產業。所以，南京應順潮流，乘東風，加快南京旅游事業的發展。

加快南京旅游事業的發展，品牌包裝、宣傳促銷是旅游業持續快速發展的重要手段。因為旅游業是大眾性的消費活動，旅游名勝的知名度將決定消費者的選擇意向。南京擁有深厚的文化底蘊，擁有優美的自然風光，這些豐富的旅游資源是南京取之不盡、用之不竭的財富。但是，酒香也怕巷子深，南京旅游產業長期以來缺少大力的包裝和宣傳，沒有產生巨大的品牌效應，沒有發揮更大的經濟效益。所以，要想南京的旅游資源實現自身的最大價值，就要進行全方位的宣傳推介，打造南京旅游品牌。

打造南京旅游品牌，就是系統地把美麗的南京推廣給國內外游客，積極推介南京的民俗風情、歷史文化、自然風光，準確定位南京的自然特征和人文特色，賦予南京一個精神靈魂，賦予南京一個適應宣傳和發展需要的形象理念，彰顯南京旅游特色，以直觀親切的形式樹立南京旅游形象，提升南京知名度和影響力，加快南京旅游產業發展，達到宣傳促銷之效果。本人曾到南京旅游，為南京的風景深深地震撼，如果加大南京旅游形象的包裝和宣傳，將會使南京的旅游產業如虎添翼，飛速發展。為整合南京旅游資源，挖掘、豐富南京的文化內涵，提高南京的核心競爭力，打造更加巨大的品牌效應，本人根據南京的旅游現狀，就如何打造南京旅游品牌提出以下建議。

1、加大網絡、電視、報紙等媒體的宣傳

現在是網絡化時代，利用網絡進行旅游業的促銷，是信息時代旅游宣傳促銷的新選擇。首先，南京要積極實施“金旅工程”，加快旅游商務信息網絡的建設,開展網上宣傳促銷、咨詢和預訂服務，完善旅游統計和信息發布工作，以網絡化進行旅游促銷，以信息化促進旅游業的發展。其次，在全國知名網站發布南京旅游廣告，吸引客源。

同時，還要加大電視、報紙、雜志、廣播等媒體的宣傳，比如，可以在旅游衛視、中央四臺、中國旅游報等媒體上進行南京旅游品牌的宣傳，擴大南京旅游形象的影響。

2、加強南京特色旅游商品的開發

旅游商品，貴在特色。旅游商品是旅游收入中最具彈性的部分，是旅游業取得良好效益的重要途徑。作為旅游休憩體驗過程的一種延續載體，旅游商品成為一種寓地方性、民族性、文化性、紀念性于一體的休閑產品。所以，南京在旅游商品的開發上，要與自然風光、風土人情及歷史典故有機的結合起來，并集紀念性、觀賞性、實用性于一體，要認真研究和分析旅游商品消費的特點和旅游者的購物喜好，開發出獨具特色的旅游商品，尤其是要指導開發體量小、價格低、特色鮮明、便于攜帶的旅游商品。加大旅游商品研發力度，不斷擴大旅游定點購物商店、定點餐館和旅游商品店規模，力爭把南京土特產、地方名吃和名優產品納入旅游商品開發范圍。此外，發展南京旅游商品，還可以通過舉辦旅游商品設計大賽等活動推動設計者逐步提高創意水平；通過建設旅游商品文化購物街和展示館來培育市場；幫助旅游商

品生產企業加強與景區、飯店的合作。既要集中打造有地方特色又有時代性的旅游商品，還要努力挖掘“購”的市場。因此，旅游商品的開發是南京旅游促銷不可小視的環節。

3、加強行業整體宣傳促銷

在市內、縣內主次干道交通口組織設置景區景點宣傳導示牌，擴大南京旅游影響，方便游客進入景區。逐步增強各旅游景區的宣傳促銷意識，充分發揮單位的宣傳主體作用，鼓勵各景區采用幸運抽獎、發行明信片、贈送門票等靈活多樣的促銷形式，不斷提升景區知名度。積極幫助旅游景區、旅游飯店和旅行社之間加強溝通合作，互相支持，捆綁宣傳，共同發展。有計劃地在主要客源地加強整體形象宣傳，進一步樹立南京的旅游品牌形象。

4、積極開展南京旅游節慶活動

以節慶為平臺，促進旅游業的發展，做到“以節促旅”。南京首先要大力開發、發展會展旅游、節慶旅游等新興旅游市場,積極申辦組織各種會議、展覽、文化、經貿等活動，創造良好的旅游效應。其次，南京要積極組團參加國內各種旅游展銷會，開展多種形式的旅游宣傳促銷活動。第三，南京可以有計劃地邀請旅游組織、企業、專家、學者和新聞記者等來觀光考察，可以舉辦南京旅游論壇，展示南京的旅游形象，提高南京旅游的知名度。第四，南京可以有規律地舉辦南京旅游博覽會，以博覽會為平臺，展現南京旅游的風采，同時招商引資，為南京的旅游事業注入經濟活力。做好節慶活動的整合提高工作，積極擴大節慶規模，努力提高節慶活動的組織水平和綜合效益。

5、建立南京旅游形象識別系統

借天下之智慧，集文化之大成。為了打造南京旅游品牌效應，對南京的旅游形象進行準確定位，全新樹立南京的旅游形象，我建議建立南京旅游形象識別系統，面向全國大規模地開展一系列征集活動：征集南京旅游宣傳語、征集南京旅游歌曲、征集南京旅游標志和宣傳畫、征集南京旅游吉祥物、征集南京旅游商品設計、拍好南京旅游宣傳片等等，征集活動可以分為郵寄征集形式、短信征集形式、網絡征集形式進行，最后確定相應的獲獎作品，并且大量投放在有關媒體上進行大力的宣傳，力爭造成轟動效應。同時，征集活動進行的過程，也對南京旅游宣傳的過程，可謂一舉兩得。建立南京旅游形象識別系統，就是對南京旅游形象的全新包裝，是打造南京旅游品牌效應的最有效的手段。

6、舉辦南京旅游形象攝影大賽

隨著南京旅游業的發展，旅游景區景點不斷增多，對外宣傳、交流也不斷增多，原有的旅游宣傳品難以全面、真實地反映今日南京旅游風貌，需要大量優秀旅游攝影作品對外宣傳，所以舉辦南京旅游形象攝影大賽是十分有必要的。攝影大賽時間為期一年，分“春夏秋冬”四個賽段，賽段按農歷四季進行安排。攝影作品內容取材南京旅游景區景點和旅游業相關要素食、住、行、游、購、娛及民俗風情、歷史文化，要突出南京旅游這一主題、藝術感染力強。部參賽作品均編輯制作成光盤，獲獎作品于參賽結束后匯集出版。入選作品參加南京旅游攝影展，同時用于編印大型南京旅游畫冊和大型廣告畫面。南京旅游部門為攝影工作者與南京旅游景點之間構建圖片供應與需求的平臺，使優秀的風光圖片發揮更大的旅游宣傳作用。

7、編輯南京旅游叢書

南京的燦爛文化和優美的風光，曾讓古往今來的文人騷客心動不已，寫下了各種各樣的文學作品；同時編輯南京旅游的各個景點的資料，把南京的旅游資源以叢書的形式全面地介紹給游客，所以我建議把這些旅游文學作品、南京旅游文字資料等收集起來，編輯成南京旅游叢書，結集發行。南京旅游叢書，可以分為《南京名勝游記》、《南京攬勝》、《南京導游詞》、《南京旅游詩詞》、《南京旅游對聯》、《南京旅游畫冊》等等，提升南京旅游的文化品位，結集發行，擴大影響。

8、加大南京旅游的手機宣傳

現在是手機信息化時代，中國現在已經擁有數億的手機用戶，所以我建議南京在旅游宣傳中，要重視手機用戶的宣傳。我建議南京充分發揮報刊、電視、廣播、網絡等新聞媒介作用，開設南京旅游專題專欄，并把南京旅游信息制作成手機彩鈴及短信等形式發送給進入南京境內的游客，比如：“歡迎來到南京！南京的旅游路線介紹如下……”，向入境的手機游客用戶提供豐富的旅游信息服務。

9、制作南京旅游撲克牌、日歷、臺歷、掛歷、明信片、電話卡等宣傳產品

我建議制作一套精美的“南京旅游撲克牌”，把南京的旅游概況、旅游景點等印刷在撲克牌上，讓群眾在娛樂之余，了解南京的旅游概況；同時將南京旅游形象印刷在日歷、臺歷、掛歷、明信片、電話卡等物品上，讓南京的旅游形象走進百姓的生活中，擴大南京旅游形象的影響。

10、舉辦南京旅游小姐大賽

在南京范圍內定期舉辦南京旅游小姐大賽，選出南京旅游小姐，作為南京旅游對外宣傳的形象代言人，大力宣傳南京旅游。

這是一個旅游走紅的年代，這是一個廣告紛飛的年代，這是一個品牌林立的年代，想把南京的旅游事業做大做好，就得進行全方位的包裝和宣傳，打造優秀的旅游品牌。只有樹立南京形象，打造旅游品牌，南京的旅游事業才會擁有更加美好的明天！

第四篇：企業文化之我見

企業文化之我見

工作即將五年，從事企業文化這個工作也有兩年。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業文化。

作為一項系統的、浩大的文化工程。很多企業僅僅是設立一個企業文化專員，就建設公司的企業文化。不可否認，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發展所起的引導作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業文化工作以來以及從事的工作經歷看出，無論企業是大是小，都會存在著一些內在文化。而有建設企業文化的一些企業看出，目前，寧波的各類企業所進行的企業文化有三大類。

第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業。這類企業以中小型企業居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業。從專家、文章的只言片語中知道企業文化的作用，而對企業文化本身的認識卻模糊不清。他們有熱情，對企業文化表面化符號過于迷戀，公司內部的宣傳標語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業文化。其最著名的言論就是：三流企業靠經營，二流企業靠管理，一流企業靠文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業文化實際是老板文化，它忽視了經營和管理哲學是企業文化的最重要部分，將文化從企業的管理與經營中分開，形成所謂的企業文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業。有企業遠景、有企業使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經營實踐中得出，也不是企業發展的需要或者戰略構思中得出的，甚至不是企業所要承擔社會價值中得出的。其表現為無法為企業的發展起到實踐指導作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業的企業氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據企業的定位，形成自己獨特的企業文化。

如何建設企業文化，會繼續捆繞一大批企業家，是值得企業不斷摸索的長期之路。但說到企業文化的建設，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內地企業文化建設先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎文化，對華為的發展起了巨大的作用，企業的核心文化導入離不開基礎文化的推動。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點，起了強有力的扶持作用。讓文化升華人性品質，從而促使企業的發展。

能夠形成如此強大的華為企業文化，離不開完善的企業培訓體系。擁有專業的、系統的培訓體系。不是盲目的強調忠誠，整天畫餡餅，對其專業技能、職業規劃的培訓，擁有業界所稱道的強大的人才培養體系，這些因素才是企業文化成型和推廣的關鍵。

企業文化對企業的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統的培訓缺一不可。

第五篇：企業文化之我見

企業文化之我見

企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了遠達企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

第一、企業文化的重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值

觀念。傳統的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和第二、企業需要什樣的企業文化

企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展才是硬道理。企業都知道企業文化的重要性，都為企業制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化，可是往往許多企業的企業文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。真正的企業文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業的企業文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒有發揮作用。

社區對他們的重要性一樣。

強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心司的形象。沒有良好的道德品質，企業文化強調的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，（一）創新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養員工積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）敬業精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關系。員工更要有良好的敬業精神、認真負責任的態度。

（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）抓機制搞活，注重制度創新。企

業機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業理論和技術能力，因為

這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

對一個員工來說，如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態。員工自己不開心，企業也沒有發揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中并不是每個企業文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發揮自己才能的樂土。

我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。