第一篇：企業文化之我見

企業文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。”企業文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

一、企業文化在企業的價值：

企業文化在企業的價值，就是它能使企業傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。一個企業能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業的文化做決定；企業的價值，即企業的無形資產，與企業的文化，也是直接的魚水關系無法分開。

因為一個企業有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業有無屬于自己的企業文化，其次就是這個企業有無屬于自己文化，形成的原創元素，而一個企業的品牌價值就是數這些原創元素的含量所決定的。原因是，創造營造一個企業的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創的企業文化影響決定的。企業只能在有了屬于自己的企業文化，及文化的原創元素，才能實現在穩定中求得發展；才能生產出屬于自己經營管理，文化的知識產權；從此才會有屬于自己性質；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業換取更多屬于自己企業的有形價值，產生屬于自己企業有姓、有形的財富，穩定和擴大屬于自己企業姓名的有形資產。

二、企業文化存在于企業的必要性：

企業沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業思想；沒有自己的企業思想，就沒有屬于自己的企業理論，及形成企業的理論體系；沒有企業自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業理念形成；企業沒有自己的理念，就沒有自己的經可念。當企業不能念或念的不是自己的經，以及不是或沒有自己的經意時，怎能會有屬于的自己企業信仰形成？一個沒有屬于自己企業信仰的企業，怎會有屬于自己的企業基因？也根本不會存在屬于自己的企業個性和企業精神，也不可能生成有屬于自己企業的靈魂。更談不上去傳播自己的企業文化，繁衍屬于自己的企業基因；擴大屬于自己企業的基因庫。

三、企業文化建設的核心是確立正確的價值觀

正確的價值觀，可以引導企業決策者正道經營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實上，就是說明這個道理。

企業建立統一的價值觀，就是要統一企業人的價值取向。以正確的價值觀引導人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業在同一價值觀下，一個標準認知所有人與事，員工才容易達成思想一致，步調一致。

哈佛約翰·科特教授對20多個行業的207家公司進行的為期11年的調查研究撰寫了《企業文化與經營業績》一書，得出結論：企業文化對企業的長期經營業績，具有重大的作用。這個作用不是促進，而是直接提高。

四、企業文化重在“落地生根”很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

五、企業理念必須內化于心

企業文化不能光寫在紙上，應被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。

環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工全面發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精神、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化

風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發展。

企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真正企業文化的表現形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。

六、把企業文化建設融入到企業生產經營和全方位管理之中

以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。

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第二篇：企業文化之我見

選修《企業文化》課的主要收獲：

企業文化是企業行為觀念或意識形態，決定著企業所作所為，所言所行，所思所想，關系的企業的興衰榮辱。通過選修這門課，我認識到了企業文化的幾個重要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能、輻射功能等。

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用；企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現；企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵；調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應；文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

企業文化是一種物質文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。企業文化是一種行為文化。它是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為文化建設的好壞，直接關系到企業職工工作積極性的發揮，關系到企業經營生產活動的開展，關系到整個企業未來的發展方向。

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業文化就是圓心，始終圍繞企業文化而旋轉。企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學軟件學院企業文化之我見 軟件學院成立于2002年，并于當年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業于2010年被評為國家級特色專業。學院下設軟件工程系、物聯網工程系、計算機實驗中心以及學院辦公室、學生工作辦公室等部門，南昌航空大學物聯網技術研究所、計算機視覺研究所掛靠軟件學院。

學院的物資文化：學院設有嵌入式系統、中間件技術、軟件工程三個研究室。計算機實驗中心下設網絡技術基礎實驗中心、綜合實驗室、Linux系統實驗室、組成原理實驗室、微機原理實驗室、軟件應用技術實驗室等14個實驗室和實踐基地，總面2積達2305M，實驗設備總計2240臺套、資產總額近900萬元。有一間創新綜合實驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學生參加比賽得的獎狀獎杯。

學院的行為文化：學院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學、西北工業大學、云南大學、北京交通大學、四川大學、中科院軟件研究所等國內名校與研究所建立了長期密切的學術交流關系；與東軟集團、微軟（江西）技術中心、微創軟件、CISCO、中興通訊、浙大網新、思創數碼、中軟國際等國內外IT企業建立了密切的校企合作伙伴關系，并與微軟（江西）技術中心和東軟集團聯合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實行“2+2”人才培養模式。學院非常重視創新，設有專門的創新實驗室。

學院的精神文化：軟件學院的口號是“開拓創新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領下是大聲的喊出來。軟件學院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學們努力進取，向前輩們靠近。學院的特色活動有一年一度的IT文化節。

學院的制度文化：我覺得軟件學院的管理是最嚴的。大一每天跑早操這是必須的，有的學院只跑了一學期，但我們軟件學院會堅持一年。上晚自習也是一樣的，其他學院可能一學期都沒堅持，但我們學院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學們養成一個良好的生活學習習慣。還有一點就是軟件學院學生的學習肯定離不開電腦，但是大一的學生就是不能帶電腦，只有大一下學期的時候學習成績達到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學院的獎懲制度也很詳細明確，逃課逃晚自習多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學生聽。關于獎勵，加素質拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學金該評就評。軟件學院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學談話，很負責。以前總是從這幾點可看出制度完善，管理的嚴謹。

學院物資文化建設給同學們提供了齊全的設備及必須的場所，能夠保證同學們學習的需要。再則學院行為文化的建設，給同學們提供了許多競賽、實習、就業的平臺。軟件工程專業的軟件設計與開發方向有微軟班，嵌入式系統方向有東軟班，2+2或者3+1培養模式能更好的讓同學們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業發展迅猛。其他方向的同學也可以自己選擇轉方向，以更好的實現人才的培養，但這是有成績要求的。學院的精神文化建設方面是同學們的一直保持積極進取的狀態。最后學院的制度文化建設是人才培養最根本的保證。一切工作圍繞著學生做，以學生為根本，以嚴治院是學院發展的保障。

最后，關于軟件學院文化建設方面的一些建議。我希望，學院能鼓勵更多的創新，或者有必要開設一門軟件創新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復雜，要想奪人眼目就得加入創新元素，這樣更能體現軟件學院的開放、參與、創新的思想。

第三篇：企業文化之我見

公司宗旨

企業為員工的幸福而生存

員工為企業的生存而奉獻

在這個變革的社會，企業已成為社會中重要的一員，肩負的責任越來越重大。企業為國家的富強做出巨大貢獻，為員工提供了穩定的收入和個人發展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。因此，企業的生存和發展和員工的個人利益息息相關。員工的穩定收入和幸福生活必須依靠企業的持續發展來保證。員工作為企業團隊中成員，應處處以維護企業利益為原則，盡職盡責做好本職工作，發揚團結奉獻的精神，為企業生存和發展作貢獻。

經營理念

客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進步

現代化的企業，誰也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會取得企業穩定的經濟效益。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續成功；成功的企業都是堅持以客戶為重，持續改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動我們成功。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標準這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業得到提升，共同走向卓越的明天。

質量方針

我們將通過提供安全可靠的產品，以及持續改進的過程管理來達到可測量的質量目標來滿足客戶的需求。

質量目標

通過不斷提高產品質量、縮短交貨期、改善服務，不斷滿足顧客需求，從而達到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。

企業口號

一流的員工收入 一流的企業效益 一流的產品質量 一流的員工隊伍 質量是企業的飯碗 誰砸企業的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質量至上

管理精神

1圍繞以客戶為中心，持續改善這一工作精神。我們要每天堅韌不懈地提高一點。包括涉及客戶要求、產品質量的諸多細節問題、自身的專業知識和管理技巧等各個方面。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓給下屬員工，營造積極向上的企業文化，從而達到培養一流員工隊伍的目標。

2培養質量意識、團隊精神是建設員工隊伍的原則。特別是團隊精神，在團隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結果的好壞取決于團隊的每一個成員。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。有了公司經營的理念和奮斗目標，有了我們這樣一只優秀的管理團隊，大家就為實現我們的目標共同努力吧。

3在我們的管理團隊中，大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進步的工作氛圍。

第四篇：企業文化之我見

企業文化之我見

一、企業文化的含義

企業文化是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質在于把一種深厚的人文精神融匯到現代企業的經營管理與發展過程中，是企業保持良好的精神狀態和強大的市場競爭力的重耍源泉。

企業文化是一種“力”。優秀的企業文化對內提高企業內部凝聚力，對外則提高企業競爭活力。積極向上的企業精神及文化傳統本身，就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過它對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力。同時，企業或團體內共同的價值觀、信念及行為準則，又是一種強大的精神支柱，它能使人產生認同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。

二、企業文化的構成按照由淺及深、由表及里的表現方式，企業文化通常是由企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構成。

1、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

2、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

3、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

4、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

三、核心價值觀是企業文化最核心的內容

1.企業文化內容豐富、輻射面廣，但其中有一個核心內容，那就是企業的價值觀。企業價值觀是企業哲學思想體系的核心，也是企業文化的核心，它主導和支配著企業文化的其他耍素。

2.現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭。任何企業（包括高新技術企業），產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，產品競爭力是由技術競爭力所決定，而技術競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術，制度是第一競爭力。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。

四、正確的核心價值觀應遵循的原則

企業價值觀必然要對人、財、物；對個人價值和共同價值；對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產價值等一系列價值序列進行選擇和排序。正確的企業價值觀應當遵循以下原則：

1.人的價值高于物的價值。卓越的企業總是把人的價值放在首位，物是第二位的。2.共同價值高于個人價值。共同的協作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業所倡導的團體精神、團隊文化，其本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業價值觀。

3.社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產價值。卓越的企業總是把顧客滿意原則作為企業價值觀不可或缺的內容。

第五篇：企業文化之我見

建設企業文化之我見

孫彬洋

一支氣勢強勁的隊伍往往能客服重重困難，創造奇跡。那么如何培養團隊強勁的氣勢呢？答案是提煉團隊精神，鍛煉團隊體魄，養成良好習慣。這就是團隊文化建設之關鍵。

今天我就來談談關于企業文化建設的個人見解。我堅信企業文化應該是圍繞企業戰略目標而展開的。我一直不主張刻意的標榜所謂的“企業文化”，更不贊成為了搞“文化”而建立流于形式的“企業文化”。在優秀的企業里，長期培養而形成的許多獨特的、良好的工作習慣，已經成為日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促進了交流，改善了工作氛圍，加強了團隊的凝聚力，提升了市場的競爭力，這就是優秀的企業文化，將對企業的發展戰略起到了積極的促進作用。

現在我們來談談企業文化的基本概念：企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。

有研究表明，目前大部分企業越來越認識到企業文化的重大價值，然而在具體的企業文化建設中往往

1、注重了企業文化的形式，忽略了企業文化的內涵；

2、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離了企業管理；

3、忽視了企業文化的個性化和創新。

那么在那些優秀的企業中，“企業文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企業文化往往是經過長期培養，在管理細節中體現出來的。許多獨特的、良好的習慣養成，是企業自身個性化的體現，更是企業管理工作的重要組成部分。

在日常管理中設定一系列有利于促進加強團隊建設的管理內容，如各項評比（各部門的衛生評比、生產評比、銷售評比等），各項團隊競賽（知識競賽、包裝競賽、體能競賽等），有助于提高積進取心，加強凝聚力；又如員工統一服飾，行為規范，企業口號等，有利于提高企業的歸屬感；如有的企業規定遲到了罰做俯臥撐，還開展全體員工做俯臥撐運動等活動，既鍛煉了員工的體質，又培養了良好的企業氛圍。習慣的養成就是要月月做、周周做、天天做，習慣成自然，日積月累不僅培養了員工的良好作風，更形成了屬于企業自身的獨特文化。所以我相信，規范的、統一的言行舉止，往往是提升團隊整體氣勢的重要內容，是企業文化真正落實的重要手段。

這方面最好的例子應該是“三大紀律八項注意”了吧，天天唱，天天講，積極貫徹，嚴格執行，終于培養了一支受人民愛戴的、戰斗力強大的、一統天下的隊伍。“三大紀律八項注意”就是部隊管理內容的組成部分，也是部隊文化建設的組成部分。

當然，企業文化也需要將企業價值觀、企業愿景等的提煉表現。企業必須注重將企業的價值觀與每天的工作相結合，企業文化的落地工作就是日常的每一天不斷的灌輸，不斷的教育，不斷的重復培養。只有表層的形式而未能與出內在價值理念相結合，這樣的企業文化也是沒有意義的，難以持續的，對企業的發展也是產生不了影響的。

團隊的戰斗力需要團隊的精神來提升，需要強身健體來輔助，需要許多的良好習慣來加強。雖然不同層面的人員需要設立不同的目標，但凝聚力、戰斗力的培養是上下統一的，我們三鼎企業同樣十分需要在這方面的文化建設工作。

企業文化從另一個角度看等同于企業領導人的個人行為意識和思想意識提倡。僅有意識是不夠的，必須身體力行，才能落實到實處。毛主席當年提出的學生首先要身體好，要做到德、智、體全面發展，并且身體力行，積極參加體育運動，73歲高齡還橫渡長江。那么多年來“三好學生”還是我國校園文化的重要組成部分。所以要建立起促進我們三鼎發展的企業特色文化，得從領導人的基本意識、積極倡導和大力落實開始。

總之，形成優秀的企業文化，將對企業的發展產生積極的深遠的影響。以上是我對企業文化建設的一點體會。