第一篇：“農信企業文化”之我見

“農信企業文化”之我見

要談“農信社企業文化”，首先得了解什么是企業文化，企業文化是企業發展過程中形成共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是整個企業的靈魂，是員工的精神導向，是企業生存與發展的行動指南。筆者作為剛進入農信系統的新員工，以一個新人觸角，對農信社企業文化目前現狀、特點以及未來發展提幾點看法和建議，敬請斧正。

農信社是“立足社區、服務三農”的地方性股份合作制金融企業，其企業文化除了有一般企業文化的共性之外，還具有明顯的地域性、制度性(合規性)、涉農性等。以筆者所在信用社為例，省聯社成立后，農村信用社對企業文化建設的力度明顯增強，以人為本、以客戶為中心的企業文化理念正逐步形成，業務工作不再以利潤最大化作為唯一考核目標，而是對業務發展指標的全面考核，強調股東利益最大化；在人事用工方面，也逐漸形成“任人唯賢、唯才是舉”的企業風格；對外服務過程中，“顧客至上”人性化的服務正逐步貫徹到業務工作的各個領域；企業文化正從一個抽象的概念轉變為企業員工的日常行為準則。在農信社企業文化建設取得大發展的同時，筆者以為當前農信社在企業文化建設方面仍存在以下一些誤區：

一、宣傳力度不足，基層網點對企業文化建設的重視程度明顯不夠。部分網點負責人對企業文化建設的認知存在誤差，把企業文化當成“標語”，當成宣傳口號，日常工作中不重視企業文化建設，不注

意員工諸如“社興我榮、社衰我恥”等共同價值觀的培養。

二、農信社企業文化建設是個長期過程，當前農信社企業文化建設存在短視行為，沒有設臵專人負責企業文化建設，沒有投入足夠物力人力，沒有與時俱進，沒有結合當前具體的業務行為，體現企業文化的時代特點。

三、作為金融企業，農信社的企業文化建設根源于合規文化建設，因而合規文化建設也是農信企業文化建設的重要組成部分。談企業文化建設時，不能只談規章，不講執行。一個優秀的企業文化，應該涵蓋業務各個領域、囊括各個人員，并具體體現在業務實踐中。

四、沒有旗臶鮮明的提出品牌文化，品牌文化是企業文化的歸屬地和載體，作為老牌的農村金融企業，農村信用社正在喪失“支農”品牌的優勢地位。當前企業文化建設中，品牌設計沒有跟上新的市場定位。

五、創新是企業發展的動力之源，作為經營貨幣的金融企業，如何應對全球化的金融市場，應對來自郵政儲蓄、農村城鎮銀行的挑戰，農村信用社在當前企業文化建設中缺少一種創新的企業文化精神，企業的業務品種創新速度，落后于市場競爭對手。

六、在強調以人為本的企業用人文化時，沒有形成團隊的榮譽感，更多是體現在個體精英表現方面。企業日常管理中，更多重視員工個體綜合素質培養、而團隊精神、協作精神的強調不足。

農信社的企業文化建設是一個長期系統的工程，要創建優秀的企業文化，就要長期規劃、以人為本；要內強筋骨、外樹形象；要領導

重視、全員參與；要與時俱進、特點分明；要簡明扼要、表述清晰；要注重創新、強化風險；要重點突出、涵蓋全面。筆者以為當前農信社要做好企業文化建設，重點在做好以下幾點：

一、要領導重視、全員參與。一個企業具有怎么樣的企業文化跟它的主要領導的工作風格特點息息相關，在農信社企業文化建設的過程中，領導的觀念和行為起著至關重要的作用。代表全員利益、股東利益領導者擁有什么樣的價值觀，就會在企業形成類似的企業文化。因此領導要注意塑造積極向上的企業文化、宣傳倡導先進的企業理念，并身體力行。普通的工作人員要緊密團結在社領導周圍，同心同德，形成共同的價值觀，并作為企業文化的實際踐行者。

二、要長期規劃、以人為本。一是企業文化建設是長期行為，要形成長效機制。要自上而下，制定整套的企業文化建設時間安排表，在人力、財力、物力等方面的不斷投入，要設定專門的機構或者指定專人進行組織和管理。二是即要有長期規劃，又要有階段性目標，并將企業文化建設階段性目標納入經營管理考核之中，促進企業文化建設發展。三是要以人為本，在員工“主人翁”意識培養的同時，強調團隊精神、合作精神。先進的企業文化建設，應該把“以人為本”的思想始終貫穿在文化建設的全過程。

三、要與時俱進，特點分明。企業文化的建設不是一成不變，它應有自己的靈魂，會隨著時代發展顯現不同的狀態。農信社的企業文化建設要結合農信社的業務發展進程的不同階段，提出不同的理念，并結合具體的專項活動展開。農信社的企業文化建設，要充分體現其

涉農性、合規性、地域性等特點。比如：建陽農信社的企業文化建設，既要有閩北區域特點、又要有合作制金融行業特點。

四、要簡明扼要、表述清晰。農村信用社的共同價值觀是什么，它的行為特點和內在要求等，要以一種簡明扼要的語言，準確、清晰地傳達到每個工作人員。農信社企業文化應該具有的涉農性、區域性、合規性等特點，要精簡提煉，便于記憶和操作執行；要選擇典型事例，將抽象的問題具體化，通過典型事例的宣傳和示范，讓員工看到農信社倡導什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

五、要內強筋骨、外樹形象。農信社企業文化建設要緊緊圍繞發展做文章，要結合農信社中長期發展戰略，建立良好的品牌文化。內強筋骨就是要做到：一是加強全員培訓，建立復合型人才隊伍；二是加強禮儀培訓，形成完整的服務禮儀流程；三是加快自動化機具布局，提供高效便捷的金融服務；四是創新業務品種，提供個性化服務；外樹形象就要做到：一是加快營業網點外型改造，統一網點形象，以一種形象示人；二是嚴格統一著裝制度，以一種聲音對外；三是積極參與社會公益活動，加大宣傳力度，形成社會一致認同良好口碑。

六、要規范先行、合規管理。合規管理、風險管理作為企業管理文化的重要組成部分，對經營貨幣的農信社而言尤為重要。農信社管理文化通過特定的制度約束規范員工的行為，要讓員工對企業管理文化有深刻認同和理解。在建立企業文化時滲透風險意識，使風險意識扎根廣大員工的思想之中。

縱觀世界百強企業，無不是先進企業文化的身體力行者，企業文

化建設深深扎根企業發展的各個階段，涵蓋各個領域。農信社的百年發展大計離不開良好的企業文化，在不久的將來，農信社會因為具有良好的企業文化而受益良多。

（建陽市聯社漳墩信用社周文宣、吳麟姍）

第二篇：湖南農信企業文化之我見

湖南農信企業文化之我見

隨著農村金融體制改革的不斷深入，農村信用社在國民經濟中的地位不斷加強，商業化進程進一步加快，在這個進程中，信用社原有的價值觀念、行為方式和經營理念都受到嚴峻的挑戰。要想在以實力論地位、以競爭求生存的市場經濟條件下取得長足的發展，就要求我們沖破舊有的習慣思維、打破舊有的企業文化，培育和建設先進的企業文化，最終把信合企業建設成具有強大核心競爭力和可持續發展能力的金融企業。所謂企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨著市場經濟的發展，培育先進的企業文化正為越來越多的企業所認同，而農村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展，基于以上認識，筆者結合工作實際，著重從操作層面提出湖南農信企業文化構建問題的淺見，拋磚引玉，以供參考。

一、正確進行企業自我定位，明確定位目標。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確農村信用社的基本信念，制定《農村信用社企業員工手冊》、《農村信用社企業文化手冊》和農村信用社的標記徽標，統一對外的服務行為（即服務用語、服務規程、員工著裝），有效地引導農村信用社員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在“三個明確”：一是明確企業文化建設目標是農村信用社整體發展目標的組成部分。創建特色的農村信用社企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的農村信用社品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力于企業做大做強，長盛不衰，應成為農村信用社企業文化建設堅定不移的奮斗目標；二是明確企業文化建設是農村信用社一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，農村信用社企業文化建設（特別是后發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對農村信用社企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機結合，構筑符合農村信用社特

色的企業文化體系。三是明確企業文化建設是農村信用社發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，農村信用社企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構筑經久不衰的農村信用社企業文化。

二、建立和完善內部制度規范，嚴格執行力度。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約著企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。可以說，農村信用社企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規范、完善、落實的過程。所以在建設農村信用社企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規范。具體落實在“三個有”：一是有一套嚴謹的行為規范。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規范、行為準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷升華。二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數農村信用社員工認可、基本準確的企業文化知識。三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，農村信用社企業文化建設才有可靠的保證，才能長期作用于企業管理、改革和發展，真正成為企業前進的巨大動力。

三、積極宣傳企業文化，使企業文化的精髓深入人心。農村信用社企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認知的，通過進一步宣傳被員工接受的，農村信用社企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強農村信用社企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹

工作與農村信用社企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反復整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變為自覺行為。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。

四、督促管理層以身作則，樹立良好的模范帶頭作用。在農村信用社企業文化建設的過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用，而要塑造和維護農村信用社的共同價值觀，領導者本身應該成為這種價值觀的體現和化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業倡導的價值觀。領導垂范應從“三個帶頭”做起：首先要帶頭參與。領導要注重塑造積極向上的企業文化、宣傳倡導先進的企業理念。一個企業的發展前途，歸根結底取決于領導層的發展趨勢和方向，所以，農村信用社企業文化建設，關鍵在于各級領導干部的參與和發動。其次要帶頭示范。企業領導是全體員工的代表，是企業發展的責任者，是企業經營理念的開拓者和規劃制度的創立執行者，因此，農村信用社各級領導、部門領導乃至信用分社、儲蓄所主任（所長）能否把握自我并實現自我超越，將關系到企業文化建設的成敗。再次要帶頭投入。農村信用社企業文化建設應是企業的長期行為，各級領導必須進行不斷的督導和強化，形成長效機制，給予人力、物力、財力等方面的投入，設定專門的機構進行組織和管理，使得農村信用社企業文化建設的理念深入人心，并在日常的經營活動中體現出來。

五、堅持以人為本的管理理念，提倡人性化管理。在農村信用社企業文化建設中，應將著力點放在怎樣充分調動廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識和大力倡導員工敬業奉獻精神的工作上，因為現代企業的生存與發展，人是最關鍵的因素，對此要著重“三個培育”：

一是培育優秀員工，打造興社平臺。針對農村信用社的人才現狀，要樹立“人才就在企業里，人才與企業一起成長”的觀念，營造“事業留人，待遇留人，感情留人”的親情企業氛圍；要強化員工培訓力度和渠道，優化激勵機制，增強員

工凝聚力和企業競爭力，促進農村信用社大發展。在企業文化建設中，還要強調每個人的力量，注重每個人的作用，提倡每個人的發展，通過強化群眾觀念，倡導深入群眾、聯系群眾、團結群眾的作風，形成全員參與、全員進取的企業文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意識。我們所倡導的奉獻觀應建立在重視人、關心人、理解人和尊重人的基礎上。一個企業只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時，應當融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應該為員工解決迫切需要解決的問題，包括工作，生活環境的改善、員工發展空間的創造以及福利的合理分配等。既要尊重個人的正當利益，又要尊重主體的需求意識，從而調動員工的積極性和創造性，要促使員工擺正集體功利與個人功利之間的關系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關系，將個人命運與企業興衰緊密聯系在一起，提高員工“主人翁”的意識。

三是培育團隊精神，增強企業凝聚力。良好的人際關系，有利于企業內部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅不可摧的隊伍。為形成良好的人際關系，農村信用社要在內部倡導一種合作共事的人系關系，使每位員工適度把握合作與競爭的關系，使員工之間加強合作、競爭有序。各個單位和部門也要在分工基礎上理順關系、協調合作、形成合力，要堅決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競爭，盡可能避免和減少內耗，使員工舒心工作，安居樂業，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調動和發揮出來，匯聚成農村信用社企業發展的強大內在動力。

滄海桑田，物換星移，中國信合在發展的道路上有勝利的喜悅，也有歷史包袱的感慨和承載。我們慶幸擁有中國信合這面招牌，我們珍視黨和國家賦于我們的重任。面對機遇和挑戰信合人有信心有能力創一流企業、樹一流品牌、做一流員工，用先進的企業文化武裝自己，邁步實現歷史新跨越！

第三篇：農信的企業文化（最終版）

如果把農信事業比喻成一棵參天大樹的話，那么它的員工隊伍、金融產品、客戶群體、社會聲譽等等就是依托于樹的枝和葉，而枝繁葉茂又取決于根的茁壯。只有根的不斷吸收養份、摒棄雜質和吸取精華才使得樹慢慢成長，最終成為參天大樹。農信的根是基于幾代農信人的摸索和實踐才慢慢扎根于土壤，并且養育一片地的。農信人在嚴謹、認真、誠信的工作理念下，通過不斷完善服務質量，以立足“三農”為根本，逐步實現著自身的社會價值。這種清晰的管理戰略為農信事業的蓬勃發展提供了強勁的動力。

一、文化理念戰略

作為金融系統的一份子，農信同樣負有維護金融秩序穩定和社會經濟發展的重要責任。而金融行業的特殊地位，決定了我們從事的職業需要嚴謹、認真、誠信的工作理念。自96年脫離農行開始走向獨立發展道路以來，農信在這十幾年中，不斷改革、不斷探索，逐步建立起了一套較為完善的適合農信發展的內部管理制度和企業文化。雖然改革離建立以“產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的目標還有一段距離，但我們畢竟已經邁出了可喜的一步，并且取得了一定的成績。這些成績的取得是源于我們一貫堅持的嚴謹、認真、誠信的工作準則。

走進農信就能發現，條條框框的規章制度和會計工作準則數不勝數。但如此之多的條目說明的只有一個問題，那就是“嚴謹”。無論做什么事都能在這些條目中找到具體操作方式。這并不是“死板”，而是一種認真和負責。與其他行業相比，我們的嚴謹是基于工作的本身和對客戶的負責。每天接觸大量的現金和有價資產，這需要我們有清醒的頭腦和一絲不茍的認真。任何一個細微的紕漏都可能導致重大的差錯。財務會計工作的本身就需要所有工作人員具備這種工作態度。所以我們臨柜人員堅持每天三扎庫制度，并且上班時間都在監控下進行。這樣做的目的首先是確保我們儲戶的資金準確和帳庫相符。儲戶之所以把他們的資金存放到我們農信，就是因為他們對農信的信任，而這種信任是源于我們一貫的嚴謹。對客戶負責也就是對我們自己負責。

農信的嚴謹還在于員工的言行和敬業。任何錯誤的言論和道聽途說都有可能誤導我們的客戶，并造成不良的社會影響。我們堅持不宣傳未成文的規定和政策，答復客戶的疑問也是經深思熟慮并且是有據可查才作出的。向客戶傳達準確無誤的信息是我們的職責。所以我們的敬業不僅在于做好自己分內的事情，更重要的是在于能夠透析自己的職業，遵守職業道德。

現代企業都將誠信視為自己的根本工作宗旨。農信更需要講誠信。面對成千上萬的儲戶，他們放心地把錢存到我們農信，這是基于對農信的信任。我們當然也會盡量幫客戶理好財，管好帳。誠信也是雙向的，儲戶對農信的信任，農信同樣給予儲戶充分的信任。每年的貸款，農信就是充分依據儲戶的信用等級給予其不同額度的貸款。誠者，信使然。長久以來農信一直堅持一絲不茍、一諾千金的誠信敬業精神與一大批忠實的客戶建立起了良好的合作關系，并且我們的目標客戶群在不斷擴大，優質客戶也逐年增多。

無論是會計制度上的嚴謹還是待人處事工作態度上的誠信，農信始終堅持這樣一種理念：制度統一，言行一致，承諾不變。

二、服務戰略

信用社屬金融業，而金融行業在本質上是服務性行業，與其他行業相比其主要特點是沒有有形的產品，完全是靠提供金融服務來滿足客戶的需求，從而實現其利益價值的。因此這就決定了我們在工作過程中必須樹立客戶至上、為顧客

著想的服務理念。雖然就目前來看，信用社與其他商業銀行相比，我們的“產品”（金融服務產品）形式單一，大部分業務都集中在了存貸上。也正因為我們目前的金融產品形式單一，所以更需要我們在現有的產品領域里集中力量做好、做強，并且不斷拓展新的業務，爭取更多客戶的信任，不斷提高信用社的社會地位和聲譽。

服務質量、服務感受等等應該是被提及最多的了。隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平和文化素養的不斷提高，顧客對我們信用社的要求也在不斷地提高。我們面對的是如何在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟并且得以發展壯大的問題。服務是我們僅有的產品：win the customer，for the customer。只有樹立一切為顧客著想的服務理念，樹立“我為人人，人人為我”的服務觀念，樹立滿足客戶的需求就是滿足客戶期望的觀念，才能為我們信用社贏得更多的客戶，創造更好的效益。

三、著眼“三農”戰略

從宏觀上來說，“三農”問題是事關國家命脈的根本性問題。目前，農業作為國家第一大產業的地位并沒有隨著工業的崛起而動搖，占人口絕大多數的農民都還居住在條件相對落后的農村。正是因為這種國情決定了我們現代化建設必須首先關注“三農”問題。在黨的“十七”上“三農”問題已經成為國家重點乃至全世界都關注的焦點話題。正是基于這樣的背景，為植根于農村的農信提供了廣闊的發展空間，這是現實的機遇。另一方面，農信作為國家金融體系的重要組成部分理應為新農村建設貢獻自己的一份力。

農信的根本在農村，服務“三農”是歷史的選擇，也是現實的要求。農信成立之初就將自己的定位放在了農村，解決農民的資金需求提高農業生產效益是農信的根本任務。幾年來，農信在幫助農民走上富裕路的例子已經不勝枚舉了。這種特殊的地位和作用也為農信在農村贏得了良好的社會聲譽，不僅鞏固了農村這塊根據地，同時也進一步發展壯大，逐漸擴大自己的市場。但農信不能因此而停滯不前，坐享其成了，任何的改革和發展都要圍繞新農村建設這個中心。因此，成為一個懂“農業知識”、會“農村語言”、交“農民朋友”的農信人是做好工作的基本前提。

目前正是我們農村信用社發展的關鍵時期，全社會都在關注新農村建設問題。歷史既然賦予農信良好的機遇，我們就要牢牢把握，將服務“三農”進行到底。

根需要不斷澆灌吸收，才能為綠葉提供更多的養份。同樣，農信事業的蒸蒸日上需要有科學的發展戰略和管理理念。為此我們已經做好準備，有了這“根”，我們期待著有那么一天，農信人的足跡遍及每一個角落；我們期待著有那么一天，農信事業成為行業的楷模；我們期待著有那么一天，農信的一切都為人們津津樂道。

第四篇：企業文化之我見

企業文化之我見

工作即將五年，從事企業文化這個工作也有兩年。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業文化。

作為一項系統的、浩大的文化工程。很多企業僅僅是設立一個企業文化專員，就建設公司的企業文化。不可否認，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發展所起的引導作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業文化工作以來以及從事的工作經歷看出，無論企業是大是小，都會存在著一些內在文化。而有建設企業文化的一些企業看出，目前，寧波的各類企業所進行的企業文化有三大類。

第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業。這類企業以中小型企業居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業。從專家、文章的只言片語中知道企業文化的作用，而對企業文化本身的認識卻模糊不清。他們有熱情，對企業文化表面化符號過于迷戀，公司內部的宣傳標語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業文化。其最著名的言論就是：三流企業靠經營，二流企業靠管理，一流企業靠文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業文化實際是老板文化，它忽視了經營和管理哲學是企業文化的最重要部分，將文化從企業的管理與經營中分開，形成所謂的企業文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業。有企業遠景、有企業使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經營實踐中得出，也不是企業發展的需要或者戰略構思中得出的，甚至不是企業所要承擔社會價值中得出的。其表現為無法為企業的發展起到實踐指導作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業的企業氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據企業的定位，形成自己獨特的企業文化。

如何建設企業文化，會繼續捆繞一大批企業家，是值得企業不斷摸索的長期之路。但說到企業文化的建設，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內地企業文化建設先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎文化，對華為的發展起了巨大的作用，企業的核心文化導入離不開基礎文化的推動。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點，起了強有力的扶持作用。讓文化升華人性品質，從而促使企業的發展。

能夠形成如此強大的華為企業文化，離不開完善的企業培訓體系。擁有專業的、系統的培訓體系。不是盲目的強調忠誠，整天畫餡餅，對其專業技能、職業規劃的培訓，擁有業界所稱道的強大的人才培養體系，這些因素才是企業文化成型和推廣的關鍵。

企業文化對企業的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統的培訓缺一不可。

第五篇：企業文化之我見

企業文化之我見

企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了遠達企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

第一、企業文化的重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值

觀念。傳統的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和第二、企業需要什樣的企業文化

企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展才是硬道理。企業都知道企業文化的重要性，都為企業制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化，可是往往許多企業的企業文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。真正的企業文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業的企業文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒有發揮作用。

社區對他們的重要性一樣。

強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心司的形象。沒有良好的道德品質，企業文化強調的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，（一）創新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養員工積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）敬業精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關系。員工更要有良好的敬業精神、認真負責任的態度。

（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）抓機制搞活，注重制度創新。企

業機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業理論和技術能力，因為

這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

對一個員工來說，如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態。員工自己不開心，企業也沒有發揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中并不是每個企業文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發揮自己才能的樂土。

我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。