第一篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

說到企業(yè)文化，那么，何為企業(yè)？何為文化？何為企業(yè)文化？

企業(yè)，主要指獨(dú)立的營利性組織。

文化，是一個群體（也可以是國家、民族、企業(yè)、家庭等）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗習(xí)慣，代表人物，即由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。

企業(yè)文化，即企業(yè)在一定社會經(jīng)濟(jì)文化背景下，在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。

而關(guān)于企業(yè)文化的研究，范圍寬泛，內(nèi)容深刻。相較各路專家的專業(yè)看法，以下皆為我個人的一點(diǎn)淺薄觀點(diǎn)，還請指正。

首先，在我看來，企業(yè)一切行為的目的與準(zhǔn)則都是利益，而其戰(zhàn)略及制度的確立，均掌握在極少數(shù)的高層管理人員手中。所以，企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)層理念的升華，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)的文化建設(shè)，更可說是領(lǐng)導(dǎo)者利用文化實(shí)現(xiàn)效益最大化的一種手段。很多大型企業(yè)往往提倡“以人為本”的價值取向，可是，富士康的“十一連跳”，除了體現(xiàn)員工心理素質(zhì)有待提高之外，更多的不是折射出企業(yè)的非人性化管理么？這種時刻，企業(yè)文化，只是宣傳的噱頭，不是企業(yè)真正的文化。蒙牛集團(tuán)提出“提供綠色乳品，傳播健康理念”的使命，樹立“綠色蒙牛”的企業(yè)形象，以“誠信”作為第一價值觀。然而真相呢？在瘋狂的急速擴(kuò)張中，“誠信、綠色”屈服于利益的誘惑，出現(xiàn)了“三聚氰胺”事件，以致“綠色蒙牛”的形象一落千丈，萬夫所指。可見，企業(yè)追求的是巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而真正的企業(yè)文化，如若不信而行之，神馬都是浮云。

其次，關(guān)于企業(yè)文化的具體建設(shè)方案，有很多切實(shí)可行的辦法。我個人認(rèn)為，最重要的，仍是制度的完善和執(zhí)行。因?yàn)椋髽I(yè)文化是個很空泛的概念，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)情境中，必須有明確而具體的制度保障。

① 成立企業(yè)文化建設(shè)小組，成員主要包括：組長，高層權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略的導(dǎo)向和企業(yè)文化的確立；副組長，人資部主管，領(lǐng)導(dǎo)和推行建設(shè)方案，并將其具體化執(zhí)行；組員，各部門主管或主要負(fù)責(zé)人，做好本部門的工作并協(xié)助副組長開展工作。

② 確定企業(yè)文化和建設(shè)目標(biāo)，針對公司經(jīng)營項(xiàng)目，樹立獨(dú)特的企業(yè)形象，并提高工作效率。

③ 根據(jù)各部門的性質(zhì)，將企業(yè)文化落實(shí)到具體的制度中，使其與日常工作和獎懲標(biāo)準(zhǔn)直接對接，形成明確的工作說明書、崗位規(guī)范、考核制度以及績效管理規(guī)定。

④ 組織全體員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化及其制度規(guī)范，明確作為公司一員的自己，該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)及其相應(yīng)的權(quán)利。

⑤ 試運(yùn)行一個月。

⑥ 組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并評選出優(yōu)秀部門及個人，根據(jù)績效管理規(guī)定，進(jìn)行獎懲。

⑦ 搜集反饋信息，進(jìn)行調(diào)整。⑧ 正式施行，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的改變，不斷完善。

最后，企業(yè)文化的建設(shè)是個艱巨而偉大的工程，需要從各方面共同努力，持續(xù)奮戰(zhàn).

第二篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

工作即將五年，從事企業(yè)文化這個工作也有兩年。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。

作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、浩大的文化工程。很多企業(yè)僅僅是設(shè)立一個企業(yè)文化專員，就建設(shè)公司的企業(yè)文化。不可否認(rèn)，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發(fā)展所起的引導(dǎo)作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會存在著一些內(nèi)在文化。而有建設(shè)企業(yè)文化的一些企業(yè)看出，目前，寧波的各類企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)文化有三大類。

第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業(yè)。這類企業(yè)以中小型企業(yè)居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業(yè)。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對企業(yè)文化本身的認(rèn)識卻模糊不清。他們有熱情，對企業(yè)文化表面化符號過于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標(biāo)語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業(yè)文化。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業(yè)文化實(shí)際是老板文化，它忽視了經(jīng)營和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的最重要部分，將文化從企業(yè)的管理與經(jīng)營中分開，形成所謂的企業(yè)文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。有企業(yè)遠(yuǎn)景、有企業(yè)使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經(jīng)營實(shí)踐中得出，也不是企業(yè)發(fā)展的需要或者戰(zhàn)略構(gòu)思中得出的，甚至不是企業(yè)所要承擔(dān)社會價值中得出的。其表現(xiàn)為無法為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)踐指導(dǎo)作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業(yè)的企業(yè)氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據(jù)企業(yè)的定位，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

如何建設(shè)企業(yè)文化，會繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。但說到企業(yè)文化的建設(shè)，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎(chǔ)。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點(diǎn)，起了強(qiáng)有力的扶持作用。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。

能夠形成如此強(qiáng)大的華為企業(yè)文化，離不開完善的企業(yè)培訓(xùn)體系。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。不是盲目的強(qiáng)調(diào)忠誠，整天畫餡餅，對其專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)，擁有業(yè)界所稱道的強(qiáng)大的人才培養(yǎng)體系，這些因素才是企業(yè)文化成型和推廣的關(guān)鍵。

企業(yè)文化對企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓(xùn)缺一不可。

第三篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值

觀念。傳統(tǒng)的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意的主要動力。在一個強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見，關(guān)注重要目標(biāo)，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氛圍，同時降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨(dú)特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。

社區(qū)對他們的重要性一樣。

強(qiáng)大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展。“沒有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，（一）創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（三）要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠真誠，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。企

業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因?yàn)?/p>

這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

對一個員工來說，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能達(dá)到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實(shí)中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。

我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

第四篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認(rèn)識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵；調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時空、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個目標(biāo)前進(jìn)。

企業(yè)文化是一種制度文化。“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年，并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學(xué)院下設(shè)軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心以及學(xué)院辦公室、學(xué)生工作辦公室等部門，南昌航空大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機(jī)視覺研究所掛靠軟件學(xué)院。

學(xué)院的物資文化：學(xué)院設(shè)有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機(jī)實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、綜合實(shí)驗(yàn)室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、組成原理實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)原理實(shí)驗(yàn)室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等14個實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地，總面2積達(dá)2305M，實(shí)驗(yàn)設(shè)備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實(shí)驗(yàn)室里還陳列著從建院以來各屆老師、學(xué)生參加比賽得的獎狀獎杯。

學(xué)院的行為文化：學(xué)院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系；與東軟集團(tuán)、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團(tuán)聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實(shí)行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學(xué)院非常重視創(chuàng)新，設(shè)有專門的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

學(xué)院的精神文化：軟件學(xué)院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學(xué)院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機(jī)的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學(xué)們努力進(jìn)取，向前輩們靠近。學(xué)院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。

學(xué)院的制度文化：我覺得軟件學(xué)院的管理是最嚴(yán)的。大一每天跑早操這是必須的，有的學(xué)院只跑了一學(xué)期，但我們軟件學(xué)院會堅持一年。上晚自習(xí)也是一樣的，其他學(xué)院可能一學(xué)期都沒堅持，但我們學(xué)院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學(xué)院的獎懲制度也很詳細(xì)明確，逃課逃晚自習(xí)多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學(xué)生聽。關(guān)于獎勵，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學(xué)金該評就評。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。以前總是從這幾點(diǎn)可看出制度完善，管理的嚴(yán)謹(jǐn)。

學(xué)院物資文化建設(shè)給同學(xué)們提供了齊全的設(shè)備及必須的場所，能夠保證同學(xué)們學(xué)習(xí)的需要。再則學(xué)院行為文化的建設(shè)，給同學(xué)們提供了許多競賽、實(shí)習(xí)、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。學(xué)院的精神文化建設(shè)方面是同學(xué)們的一直保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。最后學(xué)院的制度文化建設(shè)是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。

最后，關(guān)于軟件學(xué)院文化建設(shè)方面的一些建議。我希望，學(xué)院能鼓勵更多的創(chuàng)新，或者有必要開設(shè)一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因?yàn)槿缃褴浖袌黾姺睆?fù)雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學(xué)院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第五篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變?nèi)耍耸悄軌蚋淖兪澜绲摹！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達(dá)到改變企業(yè)人，進(jìn)而促使企業(yè)人推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

一、企業(yè)文化在企業(yè)的價值：

企業(yè)文化在企業(yè)的價值，就是它能使企業(yè)傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。一個企業(yè)能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業(yè)的文化做決定；企業(yè)的價值，即企業(yè)的無形資產(chǎn)，與企業(yè)的文化，也是直接的魚水關(guān)系無法分開。

因?yàn)橐粋€企業(yè)有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業(yè)有無屬于自己的企業(yè)文化，其次就是這個企業(yè)有無屬于自己文化，形成的原創(chuàng)元素，而一個企業(yè)的品牌價值就是數(shù)這些原創(chuàng)元素的含量所決定的。原因是，創(chuàng)造營造一個企業(yè)的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化影響決定的。企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng)元素，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求得發(fā)展；才能生產(chǎn)出屬于自己經(jīng)營管理，文化的知識產(chǎn)權(quán)；從此才會有屬于自己性質(zhì)；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業(yè)換取更多屬于自己企業(yè)的有形價值，產(chǎn)生屬于自己企業(yè)有姓、有形的財富，穩(wěn)定和擴(kuò)大屬于自己企業(yè)姓名的有形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化存在于企業(yè)的必要性：

企業(yè)沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業(yè)思想；沒有自己的企業(yè)思想，就沒有屬于自己的企業(yè)理論，及形成企業(yè)的理論體系；沒有企業(yè)自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業(yè)理念形成；企業(yè)沒有自己的理念，就沒有自己的經(jīng)可念。當(dāng)企業(yè)不能念或念的不是自己的經(jīng)，以及不是或沒有自己的經(jīng)意時，怎能會有屬于的自己企業(yè)信仰形成？一個沒有屬于自己企業(yè)信仰的企業(yè)，怎會有屬于自己的企業(yè)基因？也根本不會存在屬于自己的企業(yè)個性和企業(yè)精神，也不可能生成有屬于自己企業(yè)的靈魂。更談不上去傳播自己的企業(yè)文化，繁衍屬于自己的企業(yè)基因；擴(kuò)大屬于自己企業(yè)的基因庫。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心是確立正確的價值觀

正確的價值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實(shí)上，就是說明這個道理。

企業(yè)建立統(tǒng)一的價值觀，就是要統(tǒng)一企業(yè)人的價值取向。以正確的價值觀引導(dǎo)人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導(dǎo)思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業(yè)在同一價值觀下，一個標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知所有人與事，員工才容易達(dá)成思想一致，步調(diào)一致。

哈佛約翰·科特教授對20多個行業(yè)的207家公司進(jìn)行的為期11年的調(diào)查研究撰寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，得出結(jié)論：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，具有重大的作用。這個作用不是促進(jìn)，而是直接提高。

四、企業(yè)文化重在“落地生根”很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。縱觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團(tuán)，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展科技創(chuàng)新等，增進(jìn)內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

五、企業(yè)理念必須內(nèi)化于心

企業(yè)文化不能光寫在紙上，應(yīng)被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團(tuán)在確立了核心價值體系之后，在全集團(tuán)范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團(tuán)從促進(jìn)職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團(tuán)企業(yè)文化

風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進(jìn)著文化內(nèi)化，最終促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。

六、把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中

以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團(tuán)，只有讓集團(tuán)文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。

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