第一篇：企業(yè)文化宣貫之我見

中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等功能，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強大的品牌效應(yīng)，進而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業(yè)文化價值觀做人行事。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。積極探索目前形勢下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示

著企業(yè)文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會的認可度有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

1、企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號。一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無不體現(xiàn)出一種無法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電是一個新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業(yè)和員工的言行。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)而言，很多實施措施只注重形式。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂”，但從制造公司對技術(shù)工人的思想動態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的社會公眾形象，并不是一句簡簡單單的口號。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機器，高速、高效運行。

2、公司員工對企業(yè)文化缺乏認同感。

中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開。據(jù)制造公司的不完全調(diào)查統(tǒng)計顯示只有18.9%的技術(shù)工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 44.2%，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業(yè)文化的認知度欠缺，當(dāng)然認同感也不會很強。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒有太大的關(guān)系。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達到水乳交融的效果。一個沒有得到員工認同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會想方設(shè)法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。

3、企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進，就需要對企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電地處洛陽市高新區(qū)，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業(yè)

文化有所了解。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過程中不僅要重視對企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑

企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、調(diào)適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。而這種共同的價值取向的形成則是對企業(yè)文化反復(fù)強化，不斷宣貫的結(jié)果。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽度。對于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價值觀。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。公司對生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對產(chǎn)品的質(zhì)量也能嚴(yán)格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識主體的整體素

質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”是因為“人”是一個企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。企業(yè)文化氛圍營造過程中對員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。人力資源管理從業(yè)人員就是對企業(yè)文化宣貫的一個有力載體。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。招聘錄用工作是對企業(yè)文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。人力資源管理工作的成效可以說對公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強公司對內(nèi)和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。

（1）制作企業(yè)文化宣貫品。制作企業(yè)辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識等進行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要

位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識覺識別系統(tǒng)，切實讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強企業(yè)凝聚力。

（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊伍。要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊伍作保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強隊伍建設(shè)。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報道能力。加強日常工作指導(dǎo)，通過強化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣貫任務(wù)。

總之，企業(yè)文化宣貫是一個長期的系統(tǒng)工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續(xù)改進”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。

第二篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經(jīng)營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強化對企業(yè)的認同。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經(jīng)濟效益的增長。經(jīng)過一段時期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會已進入知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系，維護企業(yè)團結(jié)進取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達成了發(fā)展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競爭力將是無法估量的，這樣的企業(yè)也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題

企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認識上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒有從根本上認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個階段的重點任務(wù)，只為一時的“跟風(fēng)”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強化、標(biāo)語上墻、板報宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時刻都在努力營造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語、口號，進入企業(yè)就像進入標(biāo)語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來品，沒有融合企業(yè)的實際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時，這時，剛構(gòu)建起來的企業(yè)文化便難以抵擋長期的習(xí)慣，實際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強調(diào)要以服務(wù)取勝，對員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業(yè)說了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，其行動目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認識：企業(yè)總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時，采取的也是說一套做一套，只看結(jié)果不重過程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標(biāo)語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發(fā)展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業(yè)文化是根本無法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡單、空洞的口號學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或?qū)ｉT的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認為企業(yè)文化與經(jīng)營沒有關(guān)系，對企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，也無法通過企業(yè)長期形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對企業(yè)文化的認識，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實際的、具有行業(yè)特色的先進企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時也是企業(yè)文化的實踐者和推動者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅決執(zhí)行，才能更好地帶動員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認同度就會大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個員工都能將意識和行動統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來。

第三、外化于行，推動企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進而成為企業(yè)前進的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個性方面的創(chuàng)新。個性化的企業(yè)文化來自于企業(yè)自身獨特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業(yè)文化，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。只有與時俱進，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。

第三篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)

企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實 集團公司企業(yè)文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動力和智力支持。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業(yè)文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動員大會。會上，成立了礦長、書記擔(dān)任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實施細則》，對企業(yè)文化宣貫項目建設(shè)的立項、報批、施工、監(jiān)管等進行了明確的規(guī)定，理順了工作機制和流程。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實施方案》，對企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對全年的宣貫活動進行了安排和部署。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進一步細化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。

第四篇：企業(yè)文化宣貫心得體會[模版]

導(dǎo)語：企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化宣貫心得體會，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化宣貫心得體會

1我是云白環(huán)境的一名員工，也是公司海外事業(yè)部碳鋼車間的管理人員，有幸于2016年7月16日參加了公司舉辦的企業(yè)文化宣貫大會。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學(xué)習(xí)的機會，在此我想表達一下我的感受與大家共享。

云白作為世界煙囪行業(yè)的領(lǐng)航者，20年來風(fēng)雨兼程，一如既往的不斷提升、創(chuàng)造價值，令人尊重，這足以說明企業(yè)文化的本質(zhì)。就企業(yè)文化我是這樣想的，本人自2010年入職至今已有六個年頭了，但讓我記憶猶新的是上班第一天前的晨會，幾十個人精神飽滿，以軍人的姿態(tài)、有序的排列幾行開始了宣讀九大理念—成功是因為態(tài)度；我是我認為的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暫時沒有找到方法；山不過來，我就過去；每天進步一點點；決心決定成功；天助自助者；太棒了！宣導(dǎo)完畢，由車間主管指出前一天工作的不足之處，然后安排當(dāng)日生產(chǎn)指令、開始工作。這一舉動日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅持不懈的執(zhí)行到今天，這就是企業(yè)文化力量的體現(xiàn)，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗和執(zhí)行真心的領(lǐng)悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動的，而人會動，困難是擋不住的。不是做不到，只是暫時沒有找到方法，在實際生活與工作中確實如此，企業(yè)文化的推廣和持之以恒的發(fā)揚將會激勵全體員工，也將承擔(dān)著行業(yè)的使命、主導(dǎo)行業(yè)的行業(yè)未來。

企業(yè)文化為我在今后的工作中帶領(lǐng)好團隊、奉獻進取、創(chuàng)造價值、令人尊重提供了指導(dǎo)方向。而這種文化讓我們云白環(huán)境無論是在現(xiàn)在還是在未來都必將是行業(yè)的領(lǐng)航者！

企業(yè)文化宣貫心得體會

2每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在2016年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準(zhǔn)則每一條細致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”我認為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對員工負責(zé)，員工也要對企業(yè)負責(zé)，說到“責(zé)任”它是與生俱來的使命，對自己責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任。“責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務(wù)。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機會都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。

最后一首”感恩的心"結(jié)束今天的宣貫會議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺，讓我們珍惜工作的機會、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作

第五篇：《加強企業(yè)文化宣貫》答題試卷

《加強企業(yè)文化宣貫》答題試卷

姓名

部門 得分

一、填空（每題2分，共60分）

1.當(dāng)前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“（愛我中華、振興石化）”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責(zé)任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮（企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐）作用。

2.文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進（制度文化、專項文化）與（基層文化建設(shè)），能夠促進企業(yè)管理水平不斷提升。

3.堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉（文化理念和管理模式），用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。4.繼承和發(fā)揚（企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求），借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進企業(yè)文化建設(shè)。

5.在堅持集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員（企業(yè)的差異性，培育和塑造）符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

6.各級領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的（倡導(dǎo)者）與（推行者），必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中（不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

7.價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

8.中國石化以“（人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏）”為企業(yè)核心價值觀。

9.重信守諾，言出必行。堅持“（每一滴油都是承諾）”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工（做老實人、說老實話、辦老實事），依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

10.（立足引領(lǐng)，追求卓越）。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

11.精細嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和(一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng))，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

12.（合作互利，共同發(fā)展）。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共

13.以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)（展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福）。

14.促進價值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項修訂完善現(xiàn)有制度，指

導(dǎo)制定新制度，建立（體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰）的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協(xié)同一致、相輔相成。

15.統(tǒng)一形象標(biāo)識。規(guī)范使用集團公司形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時修

訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

16.通過為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、（誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)）等

方式，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

17.以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機，動員全體員工像愛護（眼睛一樣維護企業(yè)聲譽，加強企業(yè)形象正面宣傳），維護好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

18.推進制度（文化和行為文化建設(shè)），完善集團公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進專項文化建設(shè)，加強境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團公司企業(yè)文化體系。

19.（開展企業(yè)文化建設(shè)）示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作

情況，制定新的工作規(guī)劃。

20.在集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實并及時反饋的工作體系。各

單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時落實（企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)）。

二、選擇題（每題2分，共28分，下列各題A、B、C、D選項中，有一個或多個選項是正確的，請將正確選項填入括號內(nèi)，多選少選不得分）

21.“忠誠”，就是要忠誠于企業(yè)，勇?lián)鷯徫恢厝危灰艺\于家庭，擔(dān)起家庭責(zé)任。“擔(dān)當(dāng)”，就是面對采油廠人員

少、任務(wù)重以及點多、線長、面廣的實際，提高工作能力，切實擔(dān)負起“一人多崗”的工作職責(zé)。“精細”，是對本

職工作的根本要求，要以（嚴(yán)格的要求）和（一絲不茍的態(tài)度），追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精。“創(chuàng)新”，就是要結(jié)合西部實際，攻堅啃硬，創(chuàng)新理論、經(jīng)驗、技術(shù)和管理，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平。

A、嚴(yán)格的要求 B、合作互利，共同發(fā)展 C、一絲不茍的態(tài)度 D、讓員工生活得更加幸福

22.堅持以勝利油田“（打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展）”為第一要務(wù)，扎根大漠戈壁，牢記“我為祖國獻石油”和

實現(xiàn)“西部快上產(chǎn)”的責(zé)任和使命，努力為維護國家能源安全做貢獻。堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為

員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

A、打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展 B、人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏 C、企業(yè)文化建設(shè) D、做老實人、說老實話、辦老實事

23.繼承發(fā)揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循基層文化“（創(chuàng)造性、實踐性、差異性）”規(guī)律特征，立足簡明、實用、管用，進一步明確做什么、怎么做、誰來做、做到什么程度、達到什么效果、如何考核評價的問題，培育形成“嚴(yán)、細、實”的基層文化，推進文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，讓基層在文化的潛移默化中規(guī)范行為習(xí)慣，在文化的引領(lǐng)導(dǎo)向中推動管理提升。

A、創(chuàng)造性、實踐性、差異性 B、引領(lǐng)發(fā)展、推動改革 C、嚴(yán)、細、實 D、強調(diào)規(guī)范，包容多樣

24.積極開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從知識培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、心理培訓(xùn)等多方面制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，使每一名員工開闊視野，提升能力，在（學(xué)習(xí)中提高，在提高中升華），成就自己的美好人生。

A、學(xué)習(xí)中提高，在提高中升華 B、培訓(xùn)提升能力，學(xué)習(xí)成就未來 C、人人都是人才，人人都能成才 25.“零污染”是推行清潔生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)（健康）、安全與環(huán)境管理有機統(tǒng)一。

A、健康 B、生態(tài) C、環(huán)保

26.以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏：以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所地區(qū)法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方（合作發(fā)展、互利共贏）。

A、合作發(fā)展、互利共贏 B、共創(chuàng)輝煌 攜手邁進 C、和睦相處 相輔相成 27.“（三新三高）”是對新春高效勘探開發(fā)基本要求，也是展現(xiàn)新春形象的重要載體。A、三新三高 B、統(tǒng)一思想 C、共駐共建 D、安全環(huán)保

28.設(shè)計形成適合不同（油藏條件）、不同地面環(huán)境的技術(shù)工藝路線和標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、定額和設(shè)備，實現(xiàn)相同或相似油氣藏類型、油氣物性條件下的工藝流程、平面布局、模塊劃分、設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

A、油藏條件 B、地質(zhì)條件 C、油層條件

29.堅持把改善和提高干部員工的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)和落腳點，必須堅持企業(yè)發(fā)展成果共享，必須努力解決干部員工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，使改善民生各項工作做到制度化、（常態(tài)化、長效化）。

A、常態(tài)化 B、規(guī)章化 C、長效化

29.“（零缺陷）”是要求員工把每天第一件事做好，天天把自己的事做好，把人員零違章、設(shè)備零故障、現(xiàn)場零

隱患，作為追求的目標(biāo)。

A、零隱患 B、零事故 C零污染 D、零缺陷

29.把新春采油廠打造成為資源雄厚多元、持續(xù)發(fā)展能力強勁、擁有先進科技管理文化、（綠色低碳環(huán)保）、高

效智能美麗的油田，體現(xiàn)“新體制，新機制、新技術(shù)，高水平、高速度、高效益”的具體要求。

A、：打造高效智能油田 B、建設(shè)和諧美麗新春

C、綠色低碳環(huán)保 D、建設(shè)家園

30.發(fā)展任重而道遠，（明天更加美好），大家懷抱同一信念，追求同一目標(biāo)，相互依存，相互促進，最大限度

地為國家做貢獻，為社會創(chuàng)價值，為當(dāng)?shù)厍蟀l(fā)展，為員工謀利益，實現(xiàn)國家、社會、企業(yè)、員工的四方共贏。A、共筑和諧發(fā)展

B、美好家園

C、明天更加美好

D美好景象

31.新體制：就是以“管理項目化、運行市場化、（生產(chǎn)專業(yè)化、效益最大化）”為原則，實現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)高效

運行。

A、生產(chǎn)專業(yè)化、效益最大化

B、目標(biāo)化、專業(yè)化

C、經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢

三、簡答題（共12分）

32.主流價值觀：想新春好，為新春好（3分）

釋義：培育“想新春好，為新春好”的主流價值觀，就是要統(tǒng)一思想，凝聚共識。引導(dǎo)全體干部員工牢固樹立大局

意識，凡事從采油廠的整體利益出發(fā)，堅持局部服從整體、小局服從大局，形成員工之間、上下級之間，融洽互信、團結(jié)互助、共謀發(fā)展的良好局面，使之成為實現(xiàn)采油廠“打造高效智能油田，建設(shè)和諧美麗新春”愿景目標(biāo)的思想指南和行為準(zhǔn)則。

33.管理理念：精細嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新

釋義： 精細嚴(yán)謹(jǐn)就是以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。務(wù)實創(chuàng)新就是始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

34.新春信念：征戰(zhàn)邊疆大漠，譜寫壯麗人生

釋義：新春信念是采油廠干部員工一致的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)，是新春人共同的精神境界和理想追求。每名新春人要堅定這個信念，從東部到西部，從城市到戈壁，征戰(zhàn)邊疆、扎根大漠，全身心投入石油開發(fā)事業(yè)中，為油田多產(chǎn)油，為國家多貢獻，是新春采油廠全體干部員工不遠萬里來到新疆最為高尚的行為。在新春人不斷開拓進取、艱苦奮斗過程中，為實現(xiàn)個人價值和輝煌事業(yè)，不斷超越自我，勇攀高峰，讓人生更加精彩美麗。

35。廉潔文化理念：講正氣、講責(zé)任、講團結(jié)、講廉潔

釋義：講正氣就是要堂堂正正做人，實實在在干事，要堅持黨性原則，牢記宗旨，實事求是，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，以高尚的人格去感染人、吸引人、凝聚人。講責(zé)任就是樹立正確的責(zé)任觀，具有強烈的責(zé)任感，積極主動的干好工作，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，不回避，不逃避，不找借口，不講客觀，主動從自身找原因，查找不足，改進提高。講團結(jié)就是要講大局，講協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，凡事以全局、以事業(yè)為重，從不計較部門和個人的得失，維護采油廠和諧穩(wěn)定良好局面。講廉潔就是要懂規(guī)矩、守規(guī)矩，清正廉潔、忠于職守，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵。

36。家文化理念：親情關(guān)愛，大漠情深

釋義：我們要緊緊圍繞“打造高效智能油田，建設(shè)和諧美麗新春”戰(zhàn)略目標(biāo)，在關(guān)愛員工身心健康中增強凝聚力，在提升后勤保障能力中增強向心力，使前方員工踏實“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、立業(yè)”，后方家人安心“持家、愛家、護家”，在大漠戈壁中積極營造聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家的濃厚氛圍，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面。