第一篇：國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化宣貫稿（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

同志們： 大家上午好，根據(jù)《中共國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的通知》要求，結(jié)合朝陽(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作部署安排，由我跟大家一起學(xué)習(xí)我們公司的企業(yè)文化。

我將從企業(yè)概況，基本價(jià)值理念體系，公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，與我們息息相關(guān)的文化四個(gè)方面跟大家共同學(xué)習(xí)我們公司的企業(yè)文化。先來(lái)看第一個(gè)大板塊，公司的企業(yè)概況，國(guó)家電網(wǎng)有限公司成立于2002年12月29日，是根據(jù)《公司法》規(guī)定設(shè)立的中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司以投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本使命。整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國(guó)土面積的88%以上，供電服務(wù)人口11億人。公司注冊(cè)資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。公司連續(xù)13年獲評(píng)中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，2017年蟬聯(lián)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)第2位、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第1位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，截止到2017年，我們的售電量為38745億千瓦時(shí)，全口徑用工量為163.33萬(wàn)人，境外資產(chǎn)655億美元，資產(chǎn)總額38088億元，營(yíng)業(yè)收入23237億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)910億元。這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了我們公司的強(qiáng)大。

我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)第二個(gè)大方面，公司的基本價(jià)值理念體系，我將用五個(gè)小標(biāo)題來(lái)說(shuō)，先來(lái)看第一個(gè)“公司定位”。全球能源革命的引領(lǐng)者，服務(wù)國(guó)計(jì)民生的先行者。作為全球能源革命的引領(lǐng)者，要深入學(xué)習(xí)總書(shū)記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，主動(dòng)適應(yīng)能源變革趨勢(shì)，充分發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐和平臺(tái)作用，建設(shè)國(guó)內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，搶占能源發(fā)展制高點(diǎn)，市公司始終成為引領(lǐng)全球能源革命的先鋒力量。在服務(wù)國(guó)計(jì)民生的先行者上，我們要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”的歷史定位，積極履行公司承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，“做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的連心橋”，在服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活中當(dāng)排頭、做表率。第2個(gè)標(biāo)題，我們來(lái)了解下公司的使命，“推動(dòng)再電氣化 構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng) 以清潔和綠色方式滿足電力需求”，總書(shū)記就多次指出：“穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”，國(guó)家電網(wǎng)公司按照要求把推動(dòng)再電氣化作為公司的戰(zhàn)略任務(wù)，通過(guò)構(gòu)建廣域泛在、開(kāi)放共享的能源互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)清潔能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用，靈活滿足用戶各種用電需求，全面提高全社會(huì)電氣化水平，讓人民群眾生活更美好。

我們?cè)賮?lái)看第3個(gè)標(biāo)題，公司宗旨，從2017年公司的宗旨變成了人民電業(yè)為人民，標(biāo)志了國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把為人民服務(wù)作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第4個(gè)標(biāo)題，核心價(jià)值觀——以客戶為中心，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，持續(xù)改善，要堅(jiān)持把以客戶為中心的理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)工匠精神、專(zhuān)業(yè)精神，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和水平，集中精力、心無(wú)旁騖，以釘釘子精神做好每一項(xiàng)工作，永不自滿、永不停頓，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。再來(lái)看看最后讓我們一直掛在嘴邊的企業(yè)精神，努力超越，追求卓越。始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感，向著世界一流水平持續(xù)奮進(jìn)，敢為人先、勇當(dāng)排頭，不斷超越過(guò)去、超越自我、超越他人，堅(jiān)持不懈地向更高質(zhì)量發(fā)展、向更高目標(biāo)邁進(jìn)，精益求精、臻于至善。

第三個(gè)大方面，我們來(lái)說(shuō)一下公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,這里我用8個(gè)標(biāo)題來(lái)說(shuō)，首先看第一個(gè)標(biāo)題，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是要建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，適應(yīng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，適應(yīng)傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)向綜合能源服務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式擴(kuò)展的客觀趨勢(shì)，打造具有全球領(lǐng)先的大電網(wǎng)安全控制能力、能源資源配置能力、自主創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力、“一帶一路”開(kāi)拓能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司所說(shuō)的“168”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略體系說(shuō)的就是一個(gè)目標(biāo)，六個(gè)始終堅(jiān)持，八個(gè)著力。國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)劃分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，第一步，到2020年，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得重大進(jìn)展。第二步，到2025年，基本建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。第三步，到2035年，全面建成具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看看所說(shuō)的六個(gè)始終堅(jiān)持，六個(gè)始終堅(jiān)持是國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展的制勝之道、擔(dān)當(dāng)之舉、管理之基、必由之路、固本之要、初心之愿，其中制勝之道就是第一個(gè)始終堅(jiān)持，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，緊緊依靠職工辦企業(yè)。始終堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，弘揚(yáng)以客戶為中心、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續(xù)改善的核心價(jià)值觀是我們的初心之愿；始終堅(jiān)持把推動(dòng)再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應(yīng)和引領(lǐng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命是我們的擔(dān)當(dāng)之舉，始終堅(jiān)持把建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，打造廣泛互聯(lián)、智能互動(dòng)、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統(tǒng)作為核心任務(wù)； 是固本之要，始終堅(jiān)持集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的方針，不斷完善更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度是管理之基；始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，聚焦“一個(gè)核心、三大支柱”（電網(wǎng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)）發(fā)展布局，強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)是必由之路。我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)“168”中的8，8是只八個(gè)著力，著力推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念，建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)、打造以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)，努力提高電網(wǎng)整體效能，消除電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分矛盾，更好的發(fā)揮電網(wǎng)在能源配置和轉(zhuǎn)換利用中的基礎(chǔ)平臺(tái)作用。著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，突出安全、質(zhì)量、效率，大力推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，按照集團(tuán)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的方針，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高全要素生產(chǎn)率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。著力促進(jìn)清潔能源發(fā)展，從電源電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、供需銜接、政策和市場(chǎng)機(jī)制等方面協(xié)同發(fā)力，提升大電網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)能力，推動(dòng)能源消費(fèi)高度電氣化，推動(dòng)建設(shè)科學(xué)的政策體系和市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)清潔能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用，加快推動(dòng)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展。著力堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的公司宗旨，把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值為工作的重要著力點(diǎn)，牢固樹(shù)立以客戶為中心的理念，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，努力提高為民服務(wù)質(zhì)量和水平。著力服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，遵循共商、共建、共享和平等互利原則，加快“走出去”步伐，努力拓展發(fā)展空間，推動(dòng)構(gòu)建愛(ài)你全球能源互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化全球業(yè)務(wù)布局，提高全球資源配置能力，參與全球能源治理，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，全面推進(jìn)電力改革、國(guó)企國(guó)資改革和企業(yè)內(nèi)部改革，確保改革措施落地見(jiàn)效，不斷破解制約公司發(fā)展得體制機(jī)制障礙，持續(xù)釋放改革紅利。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界能源電力科技前沿與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，健全完善科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，搶占科技制高點(diǎn)，引領(lǐng)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。著力加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“跟”和“魂”。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。我們看看第四個(gè)標(biāo)題，發(fā)展布局，始終把電網(wǎng)業(yè)務(wù)作為公司的核心和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)務(wù)發(fā)，圍繞“一帶一路”建設(shè)積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。第五個(gè)標(biāo)題，戰(zhàn)略路徑，為四個(gè)驅(qū)動(dòng)一個(gè)發(fā)展，改革驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)，和高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把深化改革、銳意創(chuàng)新、提升服務(wù)、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第六個(gè)標(biāo)題，說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略方針，六化，即集團(tuán)化，集約化，標(biāo)準(zhǔn)化，精益化，數(shù)字化，國(guó)際化，集團(tuán)化，堅(jiān)持全公司一盤(pán)棋，發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心（“四個(gè)中心”）作用，深化總分部一體化、市縣一體化，加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)管控，優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建高效協(xié)同的發(fā)展格局，打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大集團(tuán)合力，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。

集約化，推進(jìn)人財(cái)物等核心資源在更高水平上深度集約，堅(jiān)持因地制宜、分類(lèi)管控，推進(jìn)科學(xué)集約、流程優(yōu)化、合理授權(quán)，提高基層配置資源的靈活性和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求能 力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、同質(zhì)化的特點(diǎn)，完善覆蓋各專(zhuān)業(yè)、全流程的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通用制度體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行、評(píng)價(jià)和考核，提升運(yùn)營(yíng)效率效益和管理規(guī)范化水平。精益化，基于量化分析，發(fā)展上精準(zhǔn)投入、注重產(chǎn)出，管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程上精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、提高效率，強(qiáng)化各層級(jí)、各業(yè)務(wù)科學(xué)管控、有機(jī)銜接，實(shí)施精準(zhǔn)管理精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核，提升發(fā)展質(zhì)量和投入產(chǎn)出效率。

數(shù)字化，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，綜合運(yùn)用“大云物移智”等先進(jìn)信息通信技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)，深入挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，保障數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò) 信息安全，發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，支撐管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)際化，堅(jiān)持人類(lèi)命運(yùn)共同體理念，落實(shí)中央“一帶一路”建設(shè)部署，以電網(wǎng)互聯(lián)互通、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)、國(guó)際產(chǎn)能合作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源實(shí)行投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化和技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化（“兩個(gè)一體化”），實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈走出去，堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期化經(jīng)營(yíng)、本地化經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。第七個(gè)標(biāo)題，根本保障，就是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，法治建設(shè)，文化建設(shè)，品牌建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨的建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)、法治建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)，為公司建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供根本保障。最后一個(gè)標(biāo)題，電網(wǎng)的發(fā)展理念，安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、綠色、高效。這個(gè)就不多解釋了，我們來(lái)看看省市公司怎么貫徹落實(shí)的。先看看省公司計(jì)劃工作制定的44363戰(zhàn)略部署，牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，以三新為主線，開(kāi)啟新征程，以六講為基點(diǎn)，凝聚新力量，以三提升為方向，彰顯新作為。

市公司也作出了相應(yīng)的41330工作計(jì)劃，即以四個(gè)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“管理提升年”為主線，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系、業(yè)績(jī)激勵(lì)體系、社會(huì)責(zé)任體系，全力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量提高、隊(duì)伍能力提高、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提高，確保影響和損害企業(yè)形象的事件為零。

同志們，讓我們共同認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，落實(shí)省公司“三新、六講、三提升”工作要求，服務(wù)市委市政府中心工作，全面實(shí)施“41330”工作計(jì)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以“管理提升年”為主線，著力夯基提質(zhì)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，為公司加快實(shí)現(xiàn)四個(gè)發(fā)展、全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).讓我們一起掀起學(xué)習(xí)和踐行新時(shí)代公司企業(yè)文化的高潮。謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化宣貫之我見(jiàn)

中航鋰電企業(yè)文化宣貫之我見(jiàn)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等功能，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價(jià)值，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，進(jìn)而促使企業(yè)形成獨(dú)有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的事情，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而且全面的宣貫才能使員工形成強(qiáng)烈的意識(shí)并遵照本公司的企業(yè)文化價(jià)值觀做人行事。中航鋰電企業(yè)文化建設(shè)亦然如此。本文就我公司企業(yè)文化宣貫問(wèn)題談一點(diǎn)淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的指導(dǎo)思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提供綠色環(huán)保的新型電池能源。積極探索目前形勢(shì)下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”到行業(yè)內(nèi)紅金龍卷煙的“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，無(wú)不顯示

著企業(yè)文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個(gè)新興的新能源企業(yè)，企業(yè)文化的建立和成熟與公眾、社會(huì)的認(rèn)可度有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

1、企業(yè)文化宣貫工作重形式，輕實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化成為了一種口號(hào)。一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工的外在風(fēng)貌和言行舉止，無(wú)不體現(xiàn)出一種無(wú)法復(fù)制的氣質(zhì)和風(fēng)度。中航鋰電是一個(gè)新興的企業(yè)，員工較新，企業(yè)文化在短時(shí)間不能深入人心，在這種情況下，就很難營(yíng)造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來(lái)影響企業(yè)和員工的言行。中航鋰電的企業(yè)愿景是打造“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應(yīng)商，并為實(shí)現(xiàn)此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)而言，很多實(shí)施措施只注重形式。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導(dǎo)“健康快樂(lè)”，但從制造公司對(duì)技術(shù)工人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查可以看出，我們與之還有一定距離。企業(yè)文化是多種因素的結(jié)合體，她從企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、員工氣質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、公眾形象等多方面因素及價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)公眾形象，并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項(xiàng)工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時(shí)時(shí)、事事、處處圍繞企業(yè)文化開(kāi)展工作，依靠企業(yè)文化這個(gè)巨大引擎，帶動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器，高速、高效運(yùn)行。

2、公司員工對(duì)企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感。

中航鋰電的企業(yè)文化宣貫主要是通過(guò)校園宣講會(huì)、雙選會(huì)、公司網(wǎng)站、入職培訓(xùn)、文化宣傳展板、員工的精神風(fēng)貌以及領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)等形式展開(kāi)。據(jù)制造公司的不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示只有18.9%的技術(shù)工人對(duì)公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調(diào)查人數(shù)的 44.2%，可見(jiàn)就制造公司這個(gè)大單位而言，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度欠缺，當(dāng)然認(rèn)同感也不會(huì)很強(qiáng)。這是因?yàn)樵S多時(shí)候，有不少的員工片面的認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的事情，和自己沒(méi)有太大的關(guān)系。這就說(shuō)明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒(méi)有和員工達(dá)到水乳交融的效果。一個(gè)沒(méi)有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，可以從三方面來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：一是說(shuō)明企業(yè)的宣貫力不夠，沒(méi)有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺(jué)遵守和維護(hù)的意識(shí)；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說(shuō)企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中，缺乏其他配套的措施與政策來(lái)保護(hù)，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會(huì)想方設(shè)法來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。

3、企業(yè)文化宣貫的創(chuàng)新力不夠。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。隨著時(shí)間的不斷推移，形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)文化宣貫的方式在前進(jìn)的過(guò)程中也需要不斷地更新與改變。因此說(shuō)，要使企業(yè)文化宣貫持續(xù)穩(wěn)固推進(jìn)，就需要對(duì)企業(yè)文化宣貫的方式方法予以創(chuàng)新。中航鋰電地處洛陽(yáng)市高新區(qū)，建立時(shí)間也不久，很多外地人乃至洛陽(yáng)市民都不曾聽(tīng)過(guò)中航鋰電，更不用說(shuō)對(duì)企業(yè)

文化有所了解。因此中航鋰電在企業(yè)文化的宣貫過(guò)程中不僅要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的灌輸，應(yīng)用一般企業(yè)宣貫企業(yè)文化的方式，如統(tǒng)一著裝、佩戴工牌、使用公司標(biāo)志，利用企業(yè)網(wǎng)站等，更需要建立對(duì)外即公關(guān)手段宣貫企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時(shí)間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑

企業(yè)文化之所以能夠起到導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)適等作用，是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)其有高度的認(rèn)可，并形成了員工的價(jià)值取向。而這種共同的價(jià)值取向的形成則是對(duì)企業(yè)文化反復(fù)強(qiáng)化，不斷宣貫的結(jié)果。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品文化的知名度和美譽(yù)度。對(duì)于制造型企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。海爾總裁張瑞敏當(dāng)年以砸冰箱的實(shí)際行動(dòng)為海爾人“砸”出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質(zhì)量的美譽(yù)。中航鋰電的產(chǎn)品是鋰離子電池，那么電池的質(zhì)量和售后服務(wù)就直接反映公司的企業(yè)價(jià)值觀。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅(jiān)定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。公司對(duì)生產(chǎn)管理一直很重視，質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也能?chē)?yán)格檢驗(yàn)，但是真正屬于中航鋰電的美譽(yù)度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質(zhì)量是用企業(yè)的成果向社會(huì)展示企業(yè)文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識(shí)主體的整體素

質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”是因?yàn)椤叭恕笔且粋€(gè)企業(yè)形成、發(fā)展、壯大的根本原因。企業(yè)文化氛圍營(yíng)造過(guò)程中對(duì)員工的人性化關(guān)懷就是依靠人力資源管理來(lái)完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過(guò)樹(shù)立典型、檢查考核等方式推進(jìn)全公司宣貫工作。人力資源管理從業(yè)人員就是對(duì)企業(yè)文化宣貫的一個(gè)有力載體。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的計(jì)劃，規(guī)劃的合理與否直接彰顯企業(yè)文化。招聘錄用工作是對(duì)企業(yè)文化的宣貫的一個(gè)極有利途徑，它不僅向社會(huì)公眾展示我公司的實(shí)力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說(shuō)與員工的切身利益密切相關(guān)，比如薪資制度、福利制度、激勵(lì)機(jī)制等。人力資源管理工作的成效可以說(shuō)對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外全面宣貫進(jìn)行公司文化宣貫。

（1）制作企業(yè)文化宣貫品。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門(mén)、班組在主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要

位臵，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進(jìn)部門(mén)、車(chē)間、到班組、入人心。三是組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體、征文、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）建立一支高素質(zhì)的文化宣貫隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣貫隊(duì)伍作保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大宣貫業(yè)務(wù)量，拓寬宣貫領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣貫人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣貫報(bào)道能力。加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣貫人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣貫任務(wù)。

總之，企業(yè)文化宣貫是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要公司各個(gè)部門(mén)及每位員工共同努力才能做好。只要每個(gè)員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應(yīng)商”——做好自己的本職工作，并不斷推進(jìn)“持續(xù)改進(jìn)”，那么使我公司發(fā)展成為以文化進(jìn)行管理的大型上市公司將指日可待。

第三篇：企業(yè)文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的宣貫工作開(kāi)展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。本文對(duì)一些企業(yè)在開(kāi)展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)構(gòu)建起自己的文化體系，就要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。

一、企業(yè)文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。企業(yè)管理部門(mén)安排專(zhuān)職人員，通過(guò)內(nèi)部或外部報(bào)刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機(jī)制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內(nèi)心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識(shí)形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進(jìn)而形成行為的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)，這個(gè)過(guò)程，就是所謂的宣貫。企業(yè)文化宣貫，對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且相對(duì)固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺(jué)或不自覺(jué)、主動(dòng)或被動(dòng)、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。員工通過(guò)個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。

（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過(guò)系統(tǒng)化的宣貫來(lái)加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過(guò)對(duì)新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生心理契合，在內(nèi)心深處強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)通過(guò)形式多樣、層次分明的宣貫活動(dòng)，讓員工對(duì)企業(yè)有了全面、準(zhǔn)確、深入的認(rèn)識(shí)了解，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識(shí)，確立了應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價(jià)值取向、行為模式趨于一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)成長(zhǎng)初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營(yíng)投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)建立自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期后，物質(zhì)上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實(shí)力來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。此外，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與文化擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標(biāo)準(zhǔn)等潛移默化為員工的職業(yè)習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)要求來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展文化宣貫，企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹(shù)立全局意識(shí)，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個(gè)體與組織的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的局面，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來(lái)的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。企業(yè)通過(guò)文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。當(dāng)企業(yè)上下都達(dá)成了發(fā)展共識(shí)，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業(yè)的發(fā)展或企業(yè)的事業(yè)而獻(xiàn)出自己的青春乃至生命，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是無(wú)法估量的，這樣的企業(yè)也將是無(wú)往而不勝的。

（五）有利于促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)，決策層可能還沒(méi)有意識(shí)到，而是參與具體宣貫活動(dòng)的普通員工或基層管理者發(fā)現(xiàn)此事。這就需要參與具體宣貫活動(dòng)的員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。宣貫，能夠及時(shí)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問(wèn)題

企業(yè)文化的重要作用越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇，許多企業(yè)也紛紛加大投入，不斷加強(qiáng)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求和步驟開(kāi)展企業(yè)文化的宣貫工作。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的文化宣貫卻存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及不當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

（一）一陣風(fēng)主義

有的企業(yè)，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)看作是一種潮流或時(shí)尚，也把企業(yè)文化宣貫當(dāng)作一個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，只為一時(shí)的“跟風(fēng)”，根本沒(méi)有想過(guò)要建立起長(zhǎng)期有效的宣貫機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在企業(yè)文化建設(shè)初期，傾注全力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫工作，領(lǐng)導(dǎo)宣講、全員學(xué)習(xí)、考試強(qiáng)化、標(biāo)語(yǔ)上墻、板報(bào)宣傳，工作做得風(fēng)風(fēng)火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開(kāi)展一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來(lái)，宣貫工作不了了之。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過(guò)宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報(bào)、宣傳欄或小冊(cè)子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無(wú)從認(rèn)識(shí)。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過(guò)宣傳宣傳就有立竿見(jiàn)影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業(yè)文化的宣貫切不可只刮“一陣風(fēng)”，也要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業(yè)的文化體系能夠在企業(yè)內(nèi)部順利地貫徹實(shí)行；貫徹是目的，是評(píng)價(jià)宣傳工作否有效的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，耗費(fèi)巨資或借助外部力量或借鑒外企經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但在實(shí)際工作中，往往只重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對(duì)企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語(yǔ)的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業(yè)文化，卻沒(méi)有認(rèn)真深入思考。

由于這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認(rèn)同，貫徹執(zhí)行的效果難免大打折扣。此外，由于企業(yè)文化的很多內(nèi)容是舶來(lái)品，沒(méi)有融合企業(yè)的實(shí)際和自身特色，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際工作或慣有的做法發(fā)生沖突時(shí)，這時(shí)，剛構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化便難以抵擋長(zhǎng)期的習(xí)慣，實(shí)際工作中的貫徹執(zhí)行也就自然而然地走樣了。如一些企業(yè)的服務(wù)理念中強(qiáng)調(diào)要以服務(wù)取勝，對(duì)員工宣講也要求提升服務(wù)水平，但當(dāng)企業(yè)利益與客戶服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，客戶服務(wù)便就被拋到一邊，所謂的企業(yè)利益——其實(shí)是短期利益占據(jù)了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業(yè)文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說(shuō)，企業(yè)說(shuō)了什么，做的就應(yīng)該是什么。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開(kāi)拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這種做法就是典型的宣貫不一。企業(yè)沒(méi)有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱(chēng)的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒(méi)有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說(shuō)的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內(nèi)心中形成了一種認(rèn)識(shí)：企業(yè)總是說(shuō)一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責(zé)時(shí)，采取的也是說(shuō)一套做一套，只看結(jié)果不重過(guò)程。這樣的企業(yè)，從上到下，其所作所為與企業(yè)宣稱(chēng)的文化理念或價(jià)值觀念毫不相符。企業(yè)辛辛苦苦構(gòu)建起來(lái)的文化體系，永遠(yuǎn)停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）只宣不貫

企業(yè)文化宣貫的過(guò)程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過(guò)程。企業(yè)文化要發(fā)揮其作用，必須要重視宣貫效應(yīng)，強(qiáng)化宣貫力度。但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只是宣傳企業(yè)文化而沒(méi)有貫徹執(zhí)行。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。本來(lái)是系統(tǒng)化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會(huì)議、文件、手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等宣傳形式上，雖然在促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面做了大量的工作，但沒(méi)有貫徹落實(shí)的機(jī)制制度或具體措施，沒(méi)有通過(guò)文化的灌輸，實(shí)現(xiàn)員工的思維模式、思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等與企業(yè)趨于一致，也沒(méi)有通過(guò)文化宣講，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的。

其實(shí)，這種重形式而不重實(shí)際的企業(yè)文化是根本無(wú)法讓企業(yè)員工為之奮斗和為之忠誠(chéng)的。它只是單純地把文化塑造的系統(tǒng)工程，變成了簡(jiǎn)單、空洞的口號(hào)學(xué)習(xí)、形象裝飾的活動(dòng)。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無(wú)所謂。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵(lì)性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯(cuò)的績(jī)效，但終究不能長(zhǎng)久。

（五）無(wú)宣無(wú)貫

企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無(wú)，更沒(méi)有將其上升到應(yīng)有的高度。僅僅為了跟上所謂的時(shí)代潮流，不惜重金請(qǐng)專(zhuān)家或?qū)ｉT(mén)的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，便以為完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。這些企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)毫不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)文化手冊(cè)編寫(xiě)出來(lái)后便束之高閣，根本不去考慮企業(yè)文化的宣貫，更談不上讓企業(yè)文化落地生根。

企業(yè)文化缺少了宣貫，無(wú)法將員工的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，也無(wú)法通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對(duì)員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來(lái)就不能算是真正意義的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過(guò)程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，企業(yè)文化才能成為優(yōu)秀且有效的企業(yè)文化。

三、做好企業(yè)文化宣貫的建議與措施

建設(shè)企業(yè)文化，首先要端正對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要結(jié)合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建一套符合企業(yè)實(shí)際的、具有行業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化理念體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。

（一）兩點(diǎn)建議

第一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭執(zhí)行，發(fā)揮示范效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和主要設(shè)計(jì)者，是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和示范者，同時(shí)也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神和意志，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，自覺(jué)主動(dòng)地宣貫企業(yè)文化，在員工中發(fā)揮示范效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有從上至下的執(zhí)行，才能使企業(yè)文化宣貫工作取得權(quán)力支撐；只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行，才能更好地帶動(dòng)員工貫徹執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能自己先認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識(shí)，更要主動(dòng)參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動(dòng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹(shù)立平等意識(shí)，杜絕特權(quán)行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實(shí)施過(guò)程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確理解企業(yè)文化。企業(yè)文化只有取得最大范圍的認(rèn)同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，形成企業(yè)的文化力。

企業(yè)的價(jià)值觀與員工的行為之間總會(huì)存在著一定的距離，所以，對(duì)員工的塑造要長(zhǎng)期堅(jiān)持，力爭(zhēng)宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個(gè)員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個(gè)人言行與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)理念、價(jià)值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對(duì)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營(yíng)造氛圍

企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過(guò)多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營(yíng)造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、局域網(wǎng)等平臺(tái)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。多形式宣貫，通過(guò)文化宣講、理念展示、宣傳報(bào)道、文化研討，企業(yè)文化故事征集、企業(yè)文化演講比賽等活動(dòng)推廣企業(yè)文化。多層次宣貫，明確不同層級(jí)的員工在企業(yè)文化宣貫工作的職責(zé)義務(wù)，分層級(jí)進(jìn)行宣貫。此外，既要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對(duì)外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。

第二、企業(yè)文化制度化，保證效果

制度化是企業(yè)文化的前奏，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)講，規(guī)章制度與行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來(lái)，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明白的語(yǔ)言將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無(wú)誤地描述出來(lái)，使廣大員工一看即懂。對(duì)于一些好看好聽(tīng)的東西，如果企業(yè)無(wú)法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過(guò)建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規(guī)范性的制度約束企業(yè)行為和員工言行，特別是對(duì)于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、人事任免、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，使企業(yè)每一個(gè)員工都能將意識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的文化導(dǎo)向上來(lái)。

第三、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一

企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)。企業(yè)文化的宣貫效果看什么？看執(zhí)行。不是執(zhí)行理念層次的企業(yè)文化，而是承載了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理念等等的機(jī)制和制度。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對(duì)照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺(jué)行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。

第四、注重創(chuàng)新，永葆生命力

文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯(lián)想的企業(yè)文化就幾經(jīng)變化，從最初的“生存文化”到“嚴(yán)格文化”，之后轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H情文化”，繼爾回歸“創(chuàng)業(yè)文化”，再到現(xiàn)在的“服務(wù)文化”，始終隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新適應(yīng)。忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。

企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會(huì)文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價(jià)值觀念。其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。第三是企業(yè)文化個(gè)性方面的創(chuàng)新。個(gè)性化的企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展歷程，是企業(yè)自身的價(jià)值選擇，只有符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。

第四篇：企業(yè)文化宣貫工作總結(jié)

企業(yè)文化宣貫工作總結(jié) 集團(tuán)公司宣傳部： 2009 年是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作實(shí)施方案和會(huì) 議精神，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過(guò)不同層次、形式多樣的企業(yè)文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業(yè)文化核心理念，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了文化動(dòng)力和智力支持。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運(yùn)行機(jī)制 2008 年 12 月 30 日，集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開(kāi)了企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，成立了礦長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，按照科室管理，獨(dú)立開(kāi)展工作。隨后，我們制定下發(fā)了硯北煤礦《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)企業(yè)文化宣貫項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、報(bào)批、施工、監(jiān)管等進(jìn)行了明確的規(guī)定，理順了工作機(jī)制和流程。制定下發(fā)了《企業(yè)文化宣貫實(shí)施方案》，對(duì)企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)、意義提出了要求，對(duì)全年的宣貫活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署。接著，我們又制定下發(fā)了《 2009 年企業(yè)文化宣貫工作要點(diǎn)》，推出了以實(shí)施“視覺(jué)工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化宣貫任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)，做到了責(zé)任到人。

第五篇：企業(yè)文化宣貫資料1

企業(yè)文化宣貫資料

集團(tuán)

1.江陰模塑集團(tuán)成立于1984年。

2.1984年由省經(jīng)貿(mào)會(huì)批準(zhǔn)“江南模具塑化有限公司”中外合資企業(yè)成立，是省內(nèi)第一家中外合資企業(yè)。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開(kāi)業(yè)投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國(guó)產(chǎn)化招標(biāo)中標(biāo)，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來(lái)富島大酒店屬于四星級(jí)酒店。4.工藝蠟燭集團(tuán)最早生產(chǎn)的產(chǎn)品。

7.江陰模塑集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要涉及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰名鴻車(chē)頂系統(tǒng)有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽(yáng)名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺(tái)名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復(fù)合物有限公司，江陰道達(dá)汽車(chē)飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機(jī)械產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰精力塑料機(jī)械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機(jī)械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰來(lái)富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑?chē)?guó)際貿(mào)易有限公司，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司，無(wú)錫名達(dá)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，無(wú)錫明泰百貨有限公司，無(wú)錫太湖半島商業(yè)管理服務(wù)有限公司，無(wú)錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司，無(wú)錫明慈醫(yī)院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。9.1985年3月28日，公司開(kāi)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機(jī)芯、塑膠制品及用化工原料生產(chǎn)的家用藝術(shù)日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車(chē)專(zhuān)用塑料聯(lián)營(yíng)廠，生產(chǎn)保險(xiǎn)杠、防擦條等專(zhuān)用料。

12.1992年7月，江南公司與德國(guó)慶瑪曼公司投資3000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦第二家中外合資企業(yè)--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產(chǎn)大型注塑模具、塑膠制品、高級(jí)旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨(dú)家投資300萬(wàn)元人民幣興建營(yíng)業(yè)面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬(wàn)美元成立第三家中外合資企業(yè)--上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發(fā)展的基礎(chǔ)上組建成立江蘇江陰模塑集團(tuán)總公司。16.1995年9月，集團(tuán)總公司與德國(guó)慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車(chē)塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車(chē)裝飾件。

17.1995年10月，集團(tuán)總公司與荷蘭DSM公司合資創(chuàng)辦江蘇迪斯瑪特種復(fù)合物有限公司，生產(chǎn)汽車(chē)塑件復(fù)合物原料。

18.1997年3月，與德國(guó)克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進(jìn)全自動(dòng)涂裝設(shè)備。

19.1998年12月，投資8000萬(wàn)元在濱江開(kāi)發(fā)區(qū)興建精力機(jī)械集團(tuán)，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買(mǎi)斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場(chǎng)，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬(wàn)股為基數(shù),向全體股東按10:3的比例配股,法人股實(shí)配370.305萬(wàn)股,向社會(huì)公眾股股東配售889.125萬(wàn)股,配股后公司總股本增加至12452.18萬(wàn)股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)模塑科技。23.2000年4月，集團(tuán)公司出資500萬(wàn)元注冊(cè)成立江陰精力機(jī)械有限公司。24.2001年4月，集團(tuán)公司出資300萬(wàn)元，成立江陰精力機(jī)械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。

25.2001年5月，集團(tuán)公司出資1.2億元與無(wú)錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進(jìn)入基金投資領(lǐng)域。

26.2001年6月，集團(tuán)公司出資1.8億元入股中國(guó)十大證券公司之一“國(guó)元證券股份有限公司”，首次涉足證券業(yè)。

27.2001年11月，集團(tuán)公司與無(wú)錫威孚集團(tuán)合資成立無(wú)錫神舟汽車(chē)制造有限公司，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元，雙方各持50%，生產(chǎn)中高檔次大客車(chē)。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設(shè)上海名辰模塑科技有限公司，全套引進(jìn)世界最先進(jìn)的油漆噴涂生產(chǎn)流水線，形成年生產(chǎn)30萬(wàn)套彩色保險(xiǎn)杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過(guò)證監(jiān)會(huì)增發(fā)4億元計(jì)劃審核并將于同年12月份增發(fā)。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車(chē)試制成功。

31.2002年7月，與沈陽(yáng)金杯和日本豐田公司成功簽約三個(gè)車(chē)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。32.2002年7月，與德國(guó)艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。33.2002年9月，增發(fā)3000萬(wàn)股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽(yáng)名華模塑。

35.2003年6月，公司收購(gòu)江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬(wàn)股及江陰模塑集團(tuán)有限公司所持有5000萬(wàn)股后，本公司持國(guó)元證券股份將由原來(lái)的5000萬(wàn)股增至1億4千萬(wàn)股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)。37.2003年7月，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產(chǎn)。

39.2003年9月，在武漢開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會(huì)上與美國(guó)萬(wàn)奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬(wàn)奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機(jī)械有限公司這兩家合資企業(yè)。

41.2003年11月，德國(guó)啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時(shí)營(yíng)業(yè)，集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入特色餐飲業(yè)。

42.2003年11月，注冊(cè)資本為6000萬(wàn)的上海名辰模塑科技有限公司正式投產(chǎn)，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設(shè)立沈陽(yáng)名華模塑科技有限公司，以生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)保險(xiǎn)杠等為主的汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目注冊(cè)資本約12000萬(wàn)元，雙方各出資6000萬(wàn)元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬(wàn)元參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，該公司注冊(cè)資本9000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)制水、排水及相關(guān)水處理業(yè)務(wù)，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團(tuán)公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經(jīng)營(yíng)模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級(jí)供應(yīng)商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團(tuán)太倉(cāng)施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無(wú)錫鴻意下屬的財(cái)富廣場(chǎng)正式開(kāi)盤(pán)。49.2004年10月，合資企業(yè)米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團(tuán)成立二十周年大型慶典活動(dòng)成功舉行。51.2005年5月，萬(wàn)奇生產(chǎn)的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團(tuán)公司投資成立德國(guó)杜塞爾多夫中國(guó)中心（DCC），以推動(dòng)中德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬(wàn)注冊(cè)成立煙臺(tái)名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)申銀萬(wàn)國(guó)下屬五龍公司所持有沈陽(yáng)名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。該收購(gòu)?fù)瓿珊蠊境钟忻A公司股權(quán)已達(dá)100％。

55.2007年，江陰道達(dá)汽車(chē)飾件有限公司建成投產(chǎn)。

56.2007年11月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑美國(guó)有限公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車(chē)部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團(tuán)公司與美國(guó)藍(lán)石工業(yè)集團(tuán)簽署合作協(xié)議。59.2009年8月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑工業(yè)有限公司，注冊(cè)資本3500萬(wàn)美元。

60.2009年12月17日 集團(tuán)公司與中國(guó)包裝總公司簽訂合資合作協(xié)議，成立了中包精力托盤(pán)共用系統(tǒng)（北京）有限公司，注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元人民幣，集團(tuán)公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬(wàn)美元與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)大型鑄件產(chǎn)品，并提供相關(guān)技術(shù)咨詢及維修服務(wù)。

62.2010年5月，公司以442萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)江陰模塑集團(tuán)有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。

63.2010年9月28日，集團(tuán)公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協(xié)議，在開(kāi)發(fā)區(qū)分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬(wàn)美元，將形成年產(chǎn)100萬(wàn)塊托盤(pán)及物流器具的生產(chǎn)能力。

64.2010年10月，集團(tuán)公司第一臺(tái)自主研發(fā)的立車(chē)成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險(xiǎn)杠等零部件，塑料制品、模具等開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業(yè)精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)。

詮釋?zhuān)浩髽I(yè)精神是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景的精神源動(dòng)力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”是強(qiáng)調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技?xì)v史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。也正是這樣的勤奮敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，造就模塑科技現(xiàn)在的輝煌，并將引領(lǐng)我們創(chuàng)造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂(lè)；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點(diǎn)點(diǎn)，積水可為海，但前提是馬上行動(dòng)起來(lái)。

同時(shí)，模塑科技也絕不會(huì)讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業(yè)獲得更多的能力提升機(jī)會(huì)、獲得更大的事業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)自然來(lái)。

4.公司的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是勤奮、包容、持續(xù)改進(jìn)。

詮釋?zhuān)汉诵膬r(jià)值觀是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強(qiáng)與世界優(yōu)秀企業(yè)的合作，不斷吸納新的文化知識(shí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升內(nèi)部人才能力和吸引優(yōu)秀人才；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，構(gòu)建和諧的人際工作關(guān)系。

持續(xù)改進(jìn)是不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)水平、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保持斗志昂揚(yáng)，永遠(yuǎn)不停止思考。5.公司的發(fā)展戰(zhàn)略是低成本、大規(guī)模、高速度。

低成本通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行革命性的成本控制；通過(guò)持續(xù)降低成本不斷增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

大規(guī)模通過(guò)資產(chǎn)的密集投入，形成規(guī)模化、批量化生產(chǎn)能力；通過(guò)龐大的產(chǎn)業(yè)群發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，滿足汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展需求。

高速度 在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)保持靈活高效的工作傳統(tǒng)，保證快速的的反應(yīng)速度、開(kāi)發(fā)速度、決策速度，在加速度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

6.公司的服務(wù)理念是貼近客戶、高效服務(wù)。

貼近客戶 我們?cè)诳蛻舾浇顿Y建立生產(chǎn)基地,并通過(guò)規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。

高效服務(wù) 我們向各個(gè)生產(chǎn)基地的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的授權(quán),保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價(jià)值的服務(wù)；

我們的管理團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保持定期的同客戶面對(duì)面的溝通,提供全面的、及時(shí)的、完善的服務(wù)。7.公司的企業(yè)愿景是成為汽車(chē)外飾系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者。

詮釋?zhuān)汗餐妇笆悄邸敖先恕惫餐瑸橹畩^斗的終極目標(biāo)。模塑科技的核心產(chǎn)品是汽車(chē)外飾件，并為客戶提供系統(tǒng)化、模塊化、集成化的產(chǎn)品服務(wù)；我們的目標(biāo)是在汽車(chē)外飾件行業(yè)，首先在中國(guó)，進(jìn)而在全球，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

通過(guò)共同愿景的追求和逐步實(shí)現(xiàn)，“江南人”共建人生的價(jià)值平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共榮。

8.公司經(jīng)營(yíng)理念：一切以客戶為中心，長(zhǎng)期培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)，并建立長(zhǎng)期友善的合作關(guān)系。

詮釋?zhuān)航?jīng)營(yíng)理念是實(shí)現(xiàn)我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經(jīng)營(yíng)理念的核心是堅(jiān)持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來(lái)在這方面形成的精神和訣竅是我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場(chǎng)輝煌。未來(lái)我們?nèi)詫?jiān)持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應(yīng)客戶需求、積極創(chuàng)造客戶需求。

我們是通過(guò)一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊(duì)伍來(lái)奉行我們的經(jīng)營(yíng)理念的。模塑科技堅(jiān)持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，同時(shí)倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠(chéng)溝通、長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

9.公司管理理念：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核

詮釋?zhuān)耗Ｋ芸萍际紫仍谥贫葘用娼⒖茖W(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過(guò)制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。

模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級(jí)和下級(jí)之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個(gè)管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過(guò)這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。

積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開(kāi)。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種失德、失信、違法、違約行為展開(kāi)糾偏機(jī)制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)、通過(guò)考核來(lái)推動(dòng)。模塑科技建立行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人收益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個(gè)利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。

10.我們的質(zhì)量方針是追求卓越品質(zhì)、追求精誠(chéng)服務(wù)、滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡(jiǎn)稱(chēng)“興澄股份”。13.公司年產(chǎn)能保險(xiǎn)杠約300萬(wàn)套。

14.曹克波總經(jīng)理榮獲德國(guó)無(wú)錫商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中德經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)中方委、無(wú)錫市十大杰出青年、無(wú)錫市十佳青年企業(yè)家、無(wú)錫市僑務(wù)使者稱(chēng)號(hào)。

15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵(lì)為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

16.與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進(jìn)入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過(guò)管理江陰模塑集團(tuán)的重?fù)?dān)，出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門(mén)人。18.2008年模塑科技獲得“全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)。

19.模塑科技LOGO的意義：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥(niǎo)兒，雖時(shí)兒會(huì)有危險(xiǎn)，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個(gè)標(biāo)志線條簡(jiǎn)潔、明快，且有一定的動(dòng)感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍(lán)色，給人以穩(wěn)重的感覺(jué)，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠把握各種機(jī)遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，欣欣向榮和有著美好未來(lái)。

20.公司于2014年5月榮獲中共無(wú)錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無(wú)錫市總工會(huì)、無(wú)錫市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“無(wú)錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬(wàn)工程’示范單位”獎(jiǎng)牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車(chē)有限公司的招標(biāo)中投標(biāo)得中，成為上海大眾桑塔納轎車(chē)保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無(wú)錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司擬自籌資金投資設(shè)立一所大型高端性綜合醫(yī)院—無(wú)錫明慈心血管病醫(yī)院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無(wú)錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司向控股股東江陰模塑集團(tuán)有限公司及江陰道達(dá)汽車(chē)飾件有限公司收購(gòu)無(wú)錫明慈管理有限公司100%股權(quán)，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國(guó)米拉克龍收購(gòu)模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。

27.2014年4月模塑科技收購(gòu)“模塑集團(tuán)”持有“無(wú)錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無(wú)錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車(chē)、神龍汽車(chē)、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車(chē)、北京現(xiàn)代、福州汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)等國(guó)內(nèi)主要的轎車(chē)生產(chǎn)廠商配套保險(xiǎn)杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實(shí)力名列國(guó)內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績(jī)，獲得了“全國(guó)百佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商“的稱(chēng)號(hào)。

30.模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議于2012年12月7日召開(kāi)。31.“模塑科技足球隊(duì)”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽(yáng)華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

32.2014年6月18日，無(wú)錫金融辦與無(wú)錫上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的上市公司進(jìn)行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻(xiàn)及投資者回報(bào)等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無(wú)錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結(jié)大會(huì)。34.2014年4月曹克波董事長(zhǎng)受習(xí)近平主席接見(jiàn)。

35.2014年4月9日模塑科技開(kāi)展關(guān)于“高效溝通技巧”的培訓(xùn)。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無(wú)錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)。

38.2014年7月7日模塑科技董事長(zhǎng)曹克波出席中德經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)第一次正式會(huì)議。

39.2014年7月16日德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓(xùn)”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環(huán)保研討會(huì)。

42.2014年10月10日李克強(qiáng)總理與德國(guó)總理默克爾共同見(jiàn)證模塑科技董事長(zhǎng)曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國(guó)北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經(jīng)理會(huì)議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經(jīng)理會(huì)議（名岳研討會(huì)）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無(wú)錫民營(yíng)醫(yī)院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購(gòu)醫(yī)院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓(xùn)。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任專(zhuān)題”培訓(xùn)。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯(lián)誼會(huì)。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊(duì)成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經(jīng)理大會(huì)。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開(kāi)賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議召開(kāi)。

沈陽(yáng)名華 1.沈陽(yáng)名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)于2014年7月16日參訪沈陽(yáng)名華，并評(píng)價(jià)模塑科技是寶馬集團(tuán)最信得過(guò)的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽(yáng)名華通過(guò)環(huán)保局要求的“清潔生產(chǎn)審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項(xiàng)目定點(diǎn)名華開(kāi)發(fā)。

5.2014年5月13日BMWG38保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開(kāi)發(fā)。

6.2014年5月16日高企研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作完成，為企業(yè)減免百萬(wàn)稅費(fèi)。7.2014年6月24日獲得遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)稱(chēng)號(hào)（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開(kāi)始正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放。

9.2014年8月1日正式建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過(guò)驗(yàn)證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊(duì)與華晨寶馬鐵西總裝工會(huì)在沈陽(yáng)鐵西工人文化宮進(jìn)行精彩對(duì)決。

11.2014年9月29日高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)（有稅收優(yōu)惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽(yáng)市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)，獲得50萬(wàn)補(bǔ)助。13.2014年11月20日取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書(shū)。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業(yè)技術(shù)中心稱(chēng)號(hào)（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險(xiǎn)杠項(xiàng)目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開(kāi)發(fā)。20.2013年7月8日獲得沈陽(yáng)市企業(yè)技術(shù)中心稱(chēng)號(hào)。21.2013年7月31日獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開(kāi)發(fā)。24.2013年10月寶馬供應(yīng)商大會(huì)。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開(kāi)發(fā)。26.2013年12月9日完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險(xiǎn)杠、門(mén)檻項(xiàng)目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請(qǐng)清華大學(xué)精益專(zhuān)家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。

3.2014年1月24日佛吉亞專(zhuān)家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯(lián)盟專(zhuān)家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。

5.2014年3月8日武漢名杰開(kāi)展5S目視化看板比賽活動(dòng)。6.2014年4月12日東風(fēng)乘用車(chē)副總鄭總及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀指導(dǎo)。7.2014年4月25日中石油總經(jīng)理攜手16名骨干領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領(lǐng)導(dǎo)蒞臨BZ3項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。10.2014年7月15日武漢名杰開(kāi)展首屆5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

11.2014年8月3日武漢名杰召開(kāi)2014年消防安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、法制安全教育、員工手冊(cè)及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會(huì)。

12.2014年10月7日武漢名杰召開(kāi)2014年合理化建議表彰大會(huì)。13.2014年10月17日武漢名杰開(kāi)展2014年首屆員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。14.2014年11月7日德國(guó)技術(shù)專(zhuān)家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導(dǎo)。15.2014年11月8日-9日清華大學(xué)教授及長(zhǎng)三角班學(xué)習(xí)班蒞臨參觀指導(dǎo)。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務(wù)局2012-2013A級(jí)納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè)。

煙臺(tái)名岳

1.煙臺(tái)名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺(tái)名岳啟用MES系統(tǒng)。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺(tái)名岳舉行精益生產(chǎn)Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對(duì)裝配線旁的二級(jí)物料，實(shí)施小件配送優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動(dòng)配送。

6.2014年8-10月煙臺(tái)名岳改變了只生產(chǎn)單一保險(xiǎn)杠的生產(chǎn)模式，積極開(kāi)發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。

7.2014年9月1日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)煙臺(tái)名岳精益生產(chǎn)工作，聽(tīng)取精益生產(chǎn)匯報(bào)工作。

8.2014年全年精簡(jiǎn)人員42人。

9.獲得2014上海通用供應(yīng)商電子化推進(jìn)獎(jiǎng)。10.獲得2014上海通用東岳汽車(chē)基地優(yōu)秀供應(yīng)商。11.2013年3月優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。12.2013年5月油漆線產(chǎn)品下線流程優(yōu)化。

13.2013年6月裝配線從精益生產(chǎn)角度，再次進(jìn)行了革新，實(shí)行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時(shí)優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。14.2013年9月注塑部自動(dòng)火焰優(yōu)化及自動(dòng)切澆口系統(tǒng)引入。

15.2013年9月KM2700注塑機(jī)快速換模系統(tǒng)改造，提高注塑日產(chǎn)出，達(dá)到與油漆線產(chǎn)能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。

17.2013年11月條形碼系統(tǒng)上線，保證倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)顯示庫(kù)存數(shù)據(jù)，減少庫(kù)管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫(kù)存的降低。18.2013上海通用東岳汽車(chē)采購(gòu)部?jī)?yōu)秀供應(yīng)商。19.2013年全年人員精簡(jiǎn)80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項(xiàng)目?jī)筛苻D(zhuǎn)三杠?chē)娡磕Ｊ剑a(chǎn)能提升。22.2012年4月進(jìn)行物流設(shè)備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺(tái)實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)客戶端GP-10認(rèn)可。25.2012年10月順利通過(guò)新廠TS16949認(rèn)可。26.2012年12月KM1600注塑機(jī)產(chǎn)能全面提升。27.2012年被評(píng)為東岳2012優(yōu)秀供應(yīng)商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車(chē)部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產(chǎn)，專(zhuān)門(mén)配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進(jìn)行新工廠勝利投產(chǎn)慶典活動(dòng)。6.2014年1月2日北京現(xiàn)代RC/FL正式量產(chǎn)。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評(píng)為2013年優(yōu)秀供應(yīng)商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過(guò)V205（前后保險(xiǎn)杠、門(mén)檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過(guò)V205 AMG（前后保險(xiǎn)杠、門(mén)檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊(cè)成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項(xiàng)目特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過(guò)X204MOPF AMG（前保險(xiǎn)杠）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區(qū)安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)。15.2013年4月北汽模塑通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項(xiàng)目通過(guò)北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車(chē)C70G正式量產(chǎn)。18.2013年6月競(jìng)得北京現(xiàn)代LFC項(xiàng)目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項(xiàng)目量產(chǎn)。20.2013年6月13日競(jìng)得北京奔馳X156&AMG項(xiàng)目。

21.2013年8月1日北京現(xiàn)代LMC F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計(jì)完成；競(jìng)得北京現(xiàn)代GC turbo 項(xiàng)目。

22.2013年8月3日競(jìng)得北京奔馳X204 MOPF AMG項(xiàng)目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項(xiàng)目量產(chǎn)。24.2013年10月競(jìng)得北京現(xiàn)代YC項(xiàng)目。25.2013年11月1日北京現(xiàn)代CFC正式量產(chǎn)。

26.2013年11月22日競(jìng)得北京奔馳X253前、后保險(xiǎn)杠及擾流板項(xiàng)目。27.2013年12月實(shí)現(xiàn)GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險(xiǎn)的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車(chē)B40V正式量產(chǎn)。

29.2013年12月18日通過(guò)北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)審核（已進(jìn)入公示階段）。30.2013年12月通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)初審（已進(jìn)入公示階段）。31.2013年12月銷(xiāo)售額突破10億。

32.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過(guò)北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過(guò)北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門(mén)檻項(xiàng)目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會(huì)。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應(yīng)商稱(chēng)號(hào)。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，指導(dǎo)工作。6.2014年10月上海名辰管理團(tuán)隊(duì)至煙臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7.2014年11月組織全員學(xué)習(xí)大眾質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時(shí)更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會(huì)。

4.2014年3月6日公司通過(guò)了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國(guó)（上海）鑄造展覽會(huì)。6.2014年5月12日首次出口德國(guó)德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國(guó)克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來(lái)公司進(jìn)行8D報(bào)告審核。

10.2013年3月，公司通過(guò)ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會(huì)成立。

12.2013年8月，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開(kāi)展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。15.2013年9月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業(yè)文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開(kāi)展全體員工大會(huì)。

20.2013年12月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊(cè)》頒布。22.2013年12月獲得第一個(gè)出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國(guó)內(nèi)、日本、韓國(guó)、德國(guó)及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車(chē)間被北汽模塑科技有限公司評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商。2.2013年7月通過(guò)公司董事會(huì)決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過(guò)吉利公司的審核，成功接到吉利新項(xiàng)目。4.2013年9月全面啟動(dòng)江陰新工廠的規(guī)劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過(guò)了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。

6.2013年10月通過(guò)了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優(yōu)化擾流板壓緊裝置，由1個(gè)提升至2個(gè)。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個(gè)項(xiàng)目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報(bào)自動(dòng)機(jī)械手打磨與自動(dòng)激光切割技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設(shè)工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環(huán)評(píng)、能評(píng)、項(xiàng)目報(bào)告等各項(xiàng)工作，進(jìn)入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì) 2014年1月完成新工廠注冊(cè)及相關(guān)工作。

12.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險(xiǎn)杠生產(chǎn)線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過(guò)北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過(guò)北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門(mén)檻項(xiàng)目在新工廠SOP。