第一篇：國家電網上海公司-以世博為落腳點宣貫企業文化

開展建設統一的優秀企業文化主題實踐活動是國網公司繼上一年開展企業文化“四統一”主題實踐活動之后的又一次重大舉措，對促進企業文化建設制度化、標準化、規范化，進一步增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統一的優秀企業文化全面落地起到了良好的作用。上海公司在活動中，緊密結合企業實際，在做好各項日常工作的基礎上，充分利用世博會這一重大平臺作為踐行公司企業文化的最好舞臺，大力開展企業價值觀系列實踐活動，下面就這方面工作情況向大家做一匯報交流。

萬眾期盼的世博會在上海舉辦，對我們來說既是榮耀也是考驗。無論是長達半年的世博保電任務，還是國家電網館的宣傳推廣任務，正是國家電網人踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的最好舞臺，也為我們開展建設統一的優秀企業文化主題實踐活動提供了生動載體。我們以“世博有我更精彩”為主題開展系列活動，將企業文化落地首先落在世博保電、世博服務工作中，在保障世博中，強化責任意識；在服務世博中，強化奉獻意識；在觀摩世博中，強化國網意識；在總結世博中，強化精神價值。

“世博有我更精彩”系列活動，主要包括“世博一線先鋒活動”、“世博群星閃亮活動”、“員工、家屬觀博活動”和“世博保電精神提煉活動”。

1、“世博一線先鋒活動”。公司針對園區運行搶修工作任務重、人員組成來源廣、保電服務對象多、協調聯動要求高等難點，以黨建聯建為抓手促進園區黨組織“全覆蓋”，專門成立了世博保電服務臨時黨委，下設保電指揮部、浦東、浦西園區以及國家電網館4個黨總支（支部），13個兩級黨支部，覆蓋561名黨員、2800多名員工，建立黨員責任區57個，推動了園區黨建“網格化”管理。每一名黨員制作了黨員活動卡，入園黨員佩帶黨徽上崗，通過黨員責任區、黨員示范崗和黨員在重大項目中的攻關作用，形成了“一個點帶動一個面、一名黨員帶動一群人”的良好格局，確保了黨組織和黨員的作用發揮在世博保電的最前線，形成了“任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創新、力量在一線凝聚”的優良作風，實現了“亮黨員風采、亮員工形象、亮國網品牌”。在黨員和全體員工的共同努力下，確保了世博電力保障的萬無一失，實現了世博保電“零事故”、園區運行“零違章”、場館接待“零投訴”，在上海世博城市服務文明指數八次百日測評中上海公司獲得公用事業類“八連冠”。公司圓滿完成210天世博供電服務保障任務，并且確保了整個上海電網安全度過2621萬千瓦夏季負荷歷史新高，勝利完成迎峰度夏任務。

2、“世博群星閃亮活動”。為確保世博保電的萬無一失，無數干部員工奮戰在一線，廢寢忘食，克服種種困難，舍小家為大家；還有的員工雖然沒有身處保電一線，但他們也竭盡全力做好工作，為保電一線提供著服務和支撐。他們都有著一個共同的特點——兢兢業業、默默無聞、平平常常、普普通通。但無數個“他們”身上的點點星光，匯聚成電網員工優秀品質的熠熠光芒?！伴W亮活動”就是廣泛發掘并宣傳身邊人、身邊事，充分展現每一位員工身上的閃光點，營造濃郁的正面激勵氛圍，鼓舞士氣。本次活動的特點是廣泛性——每個單位層層開展，持續性——每周每月不間斷發掘，平凡性——重視基層一線，關注普通員工。公司各單位紛紛開設了“世博風云錄”、“世博群英傳”“世博風采”、“世博之星”等宣傳專欄，為普通員工“樹碑立傳”，使國家電網核心價值觀在員工和崗位上充分體現。

3、“員工、家屬觀博活動”。為了提高廣大職工參與世博、服務世博、奉獻世博的熱情，增強企業與職工、企業與家屬之間的溝通，使企業更加貼近職工、家屬更加了解企業，公司舉辦“萬名職工及家屬觀博活動”。活動以參觀國家電網館為主題，讓廣大職工和家屬更進一步地感受國家電網，了解國家電網，融入國

家電網。通過本次活動，廣大員工及家屬對國家電網品牌有了新的認知，責任感和榮譽感得到提升，強化了員工“我是國家電網人”的意識?；顒映掷m了一個多月，累計有22批次、1.6萬余名職工和家屬走進世博園、走進國家電網館，共同感受了“城市，讓生活更美好；電力，讓城市更璀璨”。

4、“世博保電精神提煉活動”。在世博保電工作進入最后沖刺的關鍵階段，為及時總結各單位和廣大員工創造的光榮業績，提煉從中形成的寶貴精神財富，凝聚隊伍的“精、氣、神”，把精神財富轉化為核心競爭力，我們組織開展了“世博保電精神”總結提煉活動?；顒臃譃樾麄鲃訂T、表述征集和提煉審定三個階段進行?！笆啦┍ｋ娋瘛币w現先進性，充分反映公司員工秉承國家電網公司核心價值觀，在世博保電工作中體現的“責任意識”、“奉獻精神”，傳承國家電網人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮傳統和價值取向；體現組織力，充分反映在世博保電時間跨度長、任務復雜艱巨，組織保障、人員協調規?？涨暗那闆r下，組織創新、管理創新、技術創新等方面對公司世博保電所產生的積極作用；體現廣泛性，充分發動員工群眾積極參與，集中群眾智慧，得到員工的認同；“世博保電精神”要易讀易記易懂，富有號召力，言簡意賅，朗朗上口。經過廣泛動員、層層遴選、反復討論，形成了上海電力的“世博保電精神”——光耀浦江、點亮世博的奉獻精神；恪盡職守、敢于擔當的責任精神；眾志成城、堅韌不拔的拼搏精神；科學應對、追求卓越的創新精神；率先垂范、創先爭優的先鋒精神。它將是一筆寶貴的精神財富，為國家電網的優秀企業文化增添了鮮活、生動的內容。

在建設統一的優秀企業文化主題實踐活動中，我們積極參加企業文化精品工程建設，圓滿完成了國網公司下達的重點項目任務——《國家電網公司行為準則》的編制和企業文化動漫片《領略智能電網的精彩》的制作。

智能電網作為世界電網發展新的趨勢和新興技術，已經成為國家電網人的創新實踐，成為公司核心價值觀和企業精神的生動寫照。什么是智能電網，我國的智能電網由哪些部分組成，智能電網的建設目標和步驟是什么，這些基本問題需要讓每個電網人了解、掌握，以便凝聚共識、集聚力量，共同為建設智能電網貢獻智慧和力量。根據公司的部署，我們以極大的熱情投入到智能電網宣傳動漫片的創作中。我們成立了項目小組，公司領導也非常重視，批準作為軟課題科研項目以保證資金來源，并特邀公司智能電網推進工作組的專家作為顧問。制作中，經過反復討論，我們決定把世博會作為背景，以智能電網卡通形象標志擬人化的“智能寶寶”和電網員工的子女作為主角，以參觀世博為主線，把智能電網與智能生活，智能電網與新能源，智能電網智能化控制，特高壓輸電，智能電網發展規劃等知識點串聯起來構成故事，形成了《領略智能電網的精彩》動漫片。片子試圖通過對智能電網知識的簡單介紹，體現國家電網人“努力超越、追求卓越”、創新科技、搶占能源發展制高點的決心和能力。當然，片子因制作時間較緊和認識水平有限，也可能比較粗糙，存在改進之處，熱誠歡迎各位領導和同行提出寶貴意見，以便進一步加以完善。

下一步，我們打算繼續制作系列片，對智能電網不斷發展的新理念、新技術、新成果以及各技術環節知識點加以宣傳，通過深入淺出的介紹，使觀眾對智能電網有一個全面、清晰的認識，了解國家電網公司建設智能電網的價值和意義，同時對公司價值觀有一個更加現實、更加直觀的感受。

第二篇：國家電網企業文化宣貫稿（寫寫幫推薦）

同志們： 大家上午好，根據《中共國網遼寧省電力有限公司委員會關于印發公司企業文化建設示范點創建工作實施方案的通知》要求，結合朝陽公司企業文化建設工作部署安排，由我跟大家一起學習我們公司的企業文化。

我將從企業概況，基本價值理念體系，公司發展戰略體系，與我們息息相關的文化四個方面跟大家共同學習我們公司的企業文化。先來看第一個大板塊，公司的企業概況，國家電網有限公司成立于2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈的國家能源安全的特大型國有重點骨干企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。整個國家電網公司經營區域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家和地區的骨干能源網。公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2017年蟬聯《財富》世界500強企業第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。我們來看一組數據，截止到2017年，我們的售電量為38745億千瓦時，全口徑用工量為163.33萬人，境外資產655億美元，資產總額38088億元，營業收入23237億元，實現利潤910億元。這些數據體現了我們公司的強大。

我們再來說說第二個大方面，公司的基本價值理念體系，我將用五個小標題來說，先來看第一個“公司定位”。全球能源革命的引領者，服務國計民生的先行者。作為全球能源革命的引領者，要深入學習總書記“四個革命、一個合作”能源戰略思想，主動適應能源變革趨勢，充分發揮電網的樞紐和平臺作用，建設國內能源互聯網，推動構建全球能源互聯網，搶占能源發展制高點，市公司始終成為引領全球能源革命的先鋒力量。在服務國計民生的先行者上，我們要深刻認識國有企業“六個力量”的歷史定位，積極履行公司承擔的政治責任、經濟責任和社會責任，“做好電力先行官、架起黨聯系群眾的連心橋”，在服務黨和國家工作大局、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。第2個標題，我們來了解下公司的使命，“推動再電氣化 構建能源互聯網 以清潔和綠色方式滿足電力需求”，總書記就多次指出：“穩步推進國內能源互聯網建設，構建全球能源互聯網，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”，國家電網公司按照要求把推動再電氣化作為公司的戰略任務，通過構建廣域泛在、開放共享的能源互聯網，促進清潔能源大規模開發利用，靈活滿足用戶各種用電需求，全面提高全社會電氣化水平，讓人民群眾生活更美好。

我們再來看第3個標題，公司宗旨，從2017年公司的宗旨變成了人民電業為人民，標志了國家電網事業是黨和人民的事業，要堅持以人民為中心的發展思想，把為人民服務作為公司一切工作的出發點和落腳點。第4個標題，核心價值觀——以客戶為中心，專業專注，持續改善，要堅持把以客戶為中心的理念貫穿于公司生產經營全過程，以市場需求為導向，大力弘揚工匠精神、專業精神，不斷提升專業能力和水平，集中精力、心無旁騖，以釘釘子精神做好每一項工作，永不自滿、永不停頓，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。再來看看最后讓我們一直掛在嘴邊的企業精神，努力超越，追求卓越。始終保持強烈的事業心、使命感，向著世界一流水平持續奮進，敢為人先、勇當排頭，不斷超越過去、超越自我、超越他人，堅持不懈地向更高質量發展、向更高目標邁進，精益求精、臻于至善。

第三個大方面，我們來說一下公司發展戰略體系,這里我用8個標題來說，首先看第一個標題，公司的戰略目標是要建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，適應電網向能源互聯網發展的客觀趨勢，適應傳統電網業務向綜合能源服務等新業態新模式擴展的客觀趨勢，打造具有全球領先的大電網安全控制能力、能源資源配置能力、自主創新能力、優質服務保障能力、“一帶一路”開拓能力、企業可持續發展能力的世界一流能源互聯網企業。公司所說的“168”新時代發展戰略體系說的就是一個目標，六個始終堅持，八個著力。國家電網公司計劃分三個階段實現新時代戰略目標，第一步，到2020年，全面建成“一強三優”現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。第二步，到2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。第三步，到2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。我們看看所說的六個始終堅持，六個始終堅持是國家電網公司發展的制勝之道、擔當之舉、管理之基、必由之路、固本之要、初心之愿，其中制勝之道就是第一個始終堅持，始終堅持黨的全面領導，不折不扣貫徹黨中央、國務院決策部署，緊緊依靠職工辦企業。始終堅持人民電業為人民的公司宗旨，弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的核心價值觀是我們的初心之愿；始終堅持把推動再電氣化、構建能源互聯網、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應和引領能源生產和消費革命是我們的擔當之舉，始終堅持把建設以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，打造廣泛互聯、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統作為核心任務； 是固本之要，始終堅持集團化、集約化、標準化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更具競爭優勢的中國特色現代國有企業制度是管理之基；始終堅持高質量發展這個根本要求，聚焦“一個核心、三大支柱”（電網業務和產業、金融、國際業務）發展布局，強化改革驅動、創新驅動、服務驅動、文化驅動是必由之路。我們再來說說“168”中的8，8是只八個著力，著力推進電網高質量發展，把電網發展作為第一要務，堅持安全、優質、經濟、綠色、高效的電網發展理念，建設本質安全電網、打造以特高壓為骨干網架的堅強智能電網和一流現代化配電網，努力提高電網整體效能，消除電網發展不平衡不充分矛盾，更好的發揮電網在能源配置和轉換利用中的基礎平臺作用。著力推進公司高質量發展，突出安全、質量、效率，大力推進質量變革、效率變革和動力變革，按照集團化、集約化、標準化、精益化、數字化、國際化的方針，全面推進業務、管理轉型升級，提高全要素生產率，確保國有資產保值增值。著力促進清潔能源發展，從電源電網規劃建設、技術創新、供需銜接、政策和市場機制等方面協同發力，提升大電網平衡調節能力，推動能源消費高度電氣化，推動建設科學的政策體系和市場機制，促進清潔能源大規模開發利用，加快推動能源清潔低碳轉型，實現能源可持續發展。著力堅持以客戶為中心，堅持人民電業為人民的公司宗旨，把服務人民美好生活需要作為工作的出發點和落腳點，把為客戶創造價值為工作的重要著力點，牢固樹立以客戶為中心的理念，加快構建現代服務體系，努力提高為民服務質量和水平。著力服務“一帶一路”建設，充分發揮公司綜合優勢，遵循共商、共建、共享和平等互利原則，加快“走出去”步伐，努力拓展發展空間，推動構建愛你全球能源互聯網，優化全球業務布局，提高全球資源配置能力，參與全球能源治理，在服務“一帶一路”建設中發揮引領帶動作用。著力深化供給側結構性改革，以供給側結構性改革為主線，堅持市場化改革方向，全面推進電力改革、國企國資改革和企業內部改革，確保改革措施落地見效，不斷破解制約公司發展得體制機制障礙，持續釋放改革紅利。著力推動科技創新，充分發揮企業創新主體作用，堅持創新驅動發展，大力實施科技強企戰略，瞄準世界能源電力科技前沿與企業實際問題，健全完善科技創新體系，強化關鍵技術攻關營造良好的創新環境，搶占科技制高點，引領電網創新發展。著力加強黨的全面領導，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“跟”和“魂”。必須毫不動搖堅持黨的全面領導，充分發揮黨建優勢，加強人才隊伍建設，加強法治企業建設，加強企業文化建設，加強公司品牌建設，為公司發展提供堅強有力保障。我們看看第四個標題，發展布局，始終把電網業務作為公司的核心和基礎業務，協同推進產業、金融業務發，圍繞“一帶一路”建設積極拓展國際業務。第五個標題，戰略路徑，為四個驅動一個發展，改革驅動、創新驅動、服務驅動、文化驅動，和高質量發展。堅持把深化改革、銳意創新、提升服務、弘揚優秀企業文化作為內在動力，推動公司實現高質量發展。第六個標題，說說戰略方針，六化，即集團化，集約化，標準化，精益化，數字化，國際化，集團化，堅持全公司一盤棋，發揮總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心（“四個中心”）作用，深化總分部一體化、市縣一體化，加強集團統管控，優化組織架構，構建高效協同的發展格局，打造產業鏈優勢，形成強大集團合力，實現整體價值最大化。

集約化，推進人財物等核心資源在更高水平上深度集約，堅持因地制宜、分類管控，推進科學集約、流程優化、合理授權，提高基層配置資源的靈活性和快速響應市場需求能 力，最大限度發揮規模效應，防范經營風險。

標準化，針對業務網絡化、同質化的特點，完善覆蓋各專業、全流程的統一技術標準和通用制度體系，強化標準和制度的執行、評價和考核，提升運營效率效益和管理規范化水平。精益化，基于量化分析，發展上精準投入、注重產出，管理上創新方式、優化提升，流程上精簡環節、提高效率，強化各層級、各業務科學管控、有機銜接，實施精準管理精準作業、精準考核，提升發展質量和投入產出效率。

數字化，推進數字技術與企業生產經營深度融合，加強數據資產管理，綜合運用“大云物移智”等先進信息通信技術和現代控制技術，深入挖掘大數據價值，保障數據和網絡 信息安全，發揮數據的基礎資源作用和創新引擎作用，支撐管理變革和轉型升級。

國際化，堅持人類命運共同體理念，落實中央“一帶一路”建設部署，以電網互聯互通、優質資產投資運營、國際產能合作為重點，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源實行投資、建設、運營一體化和技術、標準、裝備一體化（“兩個一體化”），實現全產業鏈、全價值鏈走出去，堅持市場化經營、長期化經營、本地化經營，持續提升國際競爭力和影響力。第七個標題，根本保障，就是堅持黨的全面領導，加強隊伍建設，法治建設，文化建設，品牌建設，堅持黨對企業工作的全面領導，以黨的建設引領隊伍建設、法治建設、文化建設、品牌建設，為公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業提供根本保障。最后一個標題，電網的發展理念，安全、優質、經濟、綠色、高效。這個就不多解釋了，我們來看看省市公司怎么貫徹落實的。先看看省公司計劃工作制定的44363戰略部署，牢固樹立四個意識，堅定四個自信，以三新為主線，開啟新征程，以六講為基點，凝聚新力量，以三提升為方向，彰顯新作為。

市公司也作出了相應的41330工作計劃，即以四個發展為統領，以“管理提升年”為主線，努力構建風險防控體系、業績激勵體系、社會責任體系，全力實現電網發展質量提高、隊伍能力提高、經營質效提高，確保影響和損害企業形象的事件為零。

同志們，讓我們共同認真貫徹落實黨的十九大精神，落實省公司“三新、六講、三提升”工作要求，服務市委市政府中心工作，全面實施“41330”工作計劃，堅持穩中求進，以“管理提升年”為主線，著力夯基提質、創新爭先，為公司加快實現四個發展、全面建成“一強三優”現代公司奠定堅實基礎.讓我們一起掀起學習和踐行新時代公司企業文化的高潮。謝謝大家！

第三篇：為配合公司開展企業文化宣貫工作

文化宣傳回顧2013

凝心聚力展望201

4為配合公司開展企業文化宣傳工作，展示公司重組一年來員工奮勇拼搏的面貌和風采，實現宣貫蘇星企業文化精髓的目的，帕威爾路管理處以《蘇星之聲》文化展板巡展活動為契機，安排專人對展板進行講解，并組織員工觀摩學習。

16塊展板被安置在物業辦公室門前和員工主要就餐區域，方便員工觀摩。巡展期間，管理處每天下午15:00-16:00安排專人進行講解，帶領大家一起重溫公司的成長歷程。

展板前氣氛熱烈、融洽，員工們紛紛表示要在2014年的工作中要再接再厲，為實現“建設國網系統一流物業公司”貢獻力量。（楊玥）

第四篇：公司企業文化宣貫培訓有感

透過現象看本質，分析本質解難題。只看表面現象，不求抓住事物的本質，不但不可能真正解決問題，還有可能受現象的誤導，最終走上歧路。這是一道哲學真命題，也是唯物主義的認識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業宣貫培訓，從哲學的角度對透過現象看本質這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業愿景和企業使命，企業精神和核心價值觀，經營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務理念和質量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。

高速公路運營，從本質上說是一個地地道道的服務行業。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經濟發展服務更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現。

那么，如何打好服務牌，創建金牌服務呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經濟效益上去了，高速公路拉動社會經濟發展的目標也就實現了。另一個是做好內部服務。高速公路運營單位人和興，內部和諧，強大隊伍建設，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務，實現高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創內部的和諧環境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發揮組織的功能，離不開調動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創和諧環境，做好發揮成員潛力的服務工作。其中，合理薪資、工作環境、人員關系等構成發揮成員潛力服務的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設，構建優美工作環境，建立和諧的人際關系，是做好內部服務工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設良好的上下溝通平臺，構建和諧的干群關系。二是創建內部協調機制，化解內部矛盾，創造良好工作環境。三是制定科學的獎懲制度，調動成員工作熱情。

其次，業務培訓平面化、常態化，為優秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數精英能取得發展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓平面化，而不是培訓聚力于少數人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發展。

再次，真情服務，播撒一路溫馨，是外部服務的終極目的。要達到這個目的，須以優質手段、文明收費、精心養護為抓手，通過持續改進，把高速公路建設呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設成暢安通道。現代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務是高速公路運營單位必須履行的責任與義務。二是建設高速公路優美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔社會責任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統之美德?，F代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統美德的體現，也是對實現和諧中國，振興中華的貢獻。

總而言之，服務是高速公路行業天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發展，高速公路行業關鍵還是打好服務牌。

第五篇：企業文化宣貫情況匯報(信息公司)

****信息工程有限公司 企業文化宣貫情況匯報

為有效推動集團公司“****”文化深入人心，使廣大員工認知、認同****企業文化核心理念內涵，并轉化為自覺踐行的核心價值。根據集團公司統一部署，結合公司實際情況，開展了一系列 “****”文化的宣貫工作，現將具體開展情況匯報如下：

一、高度重視，加強領導

在參加完集團公司組織的企業文化內訓師培訓后，公司迅速召開總經理辦公會，認真學習《關于印發****集團企業文化手冊的通知》及《****企業文化手冊》，研究部署系統學習、宣貫及推行企業文化的各項工作，制定了《****信息工程有限公司企業文化宣貫實施方案》。明確了宣貫的重點目標、內容、具體實施計劃等內容。實施方案的制定，為公司的宣貫工作提供了強有力的理論和方法指導，為日后具體工作的開展提供了保障。

二、加強宣貫，推進落實

（一）組織開展“宣貫集團公司企業文化培訓班“活動 7月8日，公司組織了“****文化宣貫第一期培訓班”。公司中層以上人員共計38人參加了此次培訓。培訓由規劃企管部經理*****主講，對****文化的內涵進行了詳細的解讀，對集團的核心價值觀、企業理念及行為準則等進行了全面的講解。此次培訓，是信息工程公司組織對管理骨干人員的一次集中培訓，為推動集團“****”文化深入人心，增強發展內生動力，深入開展企業文化建設工作夯實了基礎。

（二）開展“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動 7月15日至20日，公司開展了“宣貫集團公司企業文化”知識答卷活動?；顒佑梢巹澠蠊懿繝款^，組織號召公司全體職工參加了此次活動。廣大職工積極響應共上繳答卷118份，職工覆蓋率達100%。保障了“員工宣貫工作覆蓋面達到100%，員工對企業文化體系的知曉度達到100%”的既定目標的實現。

（三）多種渠道、多種形式宣貫****文化

一是公司充分利用技術和資源優勢，將企業文化手冊電子版資料，及時的放置于信息管理平臺以及公司的內網上，供員工傳閱學習。并且在內部網站上開設了“****企業文化宣貫專欄”，為宣貫提供平臺。二是在辦公場所和經營場所等顯著位置，制作了體現集團公司企業文化的宣傳展板、招貼畫等。

三、下一步的工作打算

1、加強組織領導，進一步推進企業文化宣貫步伐。各部門領導要帶頭學習，高度重視企業文化宣貫工作，把此項工作納入重要工作來抓，企業文化宣貫工作是一項長期性，持續性的工作，要常抓不懈的堅持下去，努力提升認知率，并自覺地滲透到日常的行為規范中去。

2、按照集團公司的要求，做到有計劃、有步聚扎扎實實地組織開展好宣貫工作，利用各種宣傳方式，傳播和推進企業文化建設，進一步提升我們文化理念，提升我們核心價值觀，企業精神和經營理念。

3、開展企業文化宣貫工作要做好“三個結合”，一是要與公司經營發展工作相結合，確保各項目標任務的落實完成；二是要與企業精神文明建設相結合，確保精神文明建設工作更上新臺階；三是要與解決員工群眾實際問題相結合，促進企業內部關系更加密切，確保達到和諧企業、富員強企發展目標。