第一篇：企業(yè)文化三個層次之我見

企業(yè)文化的三個層次

創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的，畢竟老板創(chuàng)業(yè)時承擔(dān)了很多風(fēng)險，受過很多苦難。因此每個老板都把企業(yè)看得很重，這是可以理解的，老板要通過管理來運(yùn)作企業(yè)，也要通過文化來影響企業(yè)的員工。因為企業(yè)是老板的延伸，有的老板說：“企業(yè)是我的親兒子，叫別人來調(diào)教怎么放心？”

在國內(nèi)企業(yè)中，華帝的七老板，集體退出歷史舞臺，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，這樣的例子太少了。與親兒子類比的企業(yè)文化，是老板個性和精神的延伸。站在企業(yè)的立場來看企業(yè)文化、來講企業(yè)文化的人和書已經(jīng)很多了，現(xiàn)在站在旁觀者的立場上來談一下，企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值。

1、企業(yè)文化是包裝：

企業(yè)文化是公司的包裝。

企業(yè)是產(chǎn)品，企業(yè)文化是產(chǎn)品外面的包裝，詳細(xì)的“核心價值觀、基本價值觀等”是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業(yè)這個產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。

站在老板的角度上，企業(yè)文化是傳達(dá)老板思想的最好方式。也可以說，企業(yè)文化是老板的軟性廣告。老板的思想，如果由老板直接給員工灌輸，一方面老板時間有限，成本太高；另一方面員工可能有很多抵觸，畢竟老板是說教多于說理。對外界也是一樣，企業(yè)文化可以把老板的思想，準(zhǔn)確地傳達(dá)給銀行、經(jīng)銷商、政府等。因此老板用企業(yè)文化，這樣“軟性的廣告”的方式來給員工灌輸。這樣推銷老板思想的作用，效果要比單純推銷企業(yè)產(chǎn)品好很多、也比老板直接推銷自己好很多，起碼顯得“正規(guī)”和有“水平”。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，老板是沒有思想的，有自己思想的老板，企業(yè)一定有自己的性格和特點(diǎn)，有某種文化。

所以站在企業(yè)是個產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。

2、企業(yè)文化是規(guī)矩

企業(yè)文化是公司中不成文規(guī)矩的集合。

老板要統(tǒng)一整個企業(yè)的思想，要求大家按照老板的意志動作。因此企業(yè)中制定了很多規(guī)章和制度。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)是老板的思想。但畢竟制度不能規(guī)定所有的事情。在企業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進(jìn)行集中，進(jìn)行提煉，就總結(jié)出了企業(yè)文化。

中層管理人員在處理彼此關(guān)系時，要遵守一定的規(guī)定，還要符合某種約定俗成的規(guī)矩。大家對“服從、專業(yè)、創(chuàng)新、以人為本等”文化概念的理解，要盡可能保持一致，這樣在互相合作的過程中就可以減少摩擦，減少了交易成本，企業(yè)將更加有效。這個時候，企業(yè)文化就是潤滑劑的作用。在管理層對待員工時，也是這樣，共同認(rèn)可的企業(yè)文化，可以使得雙方保持溝通平臺，減少企業(yè)中的紛爭。

就這樣，企業(yè)文化和管理制度，相互配合，使得企業(yè)降低管理成本，提升了企業(yè)的執(zhí)行力。

3、企業(yè)文化是宗教。

說到宗教，很多人很怕，為什么怕？宗教是充滿力量的。宗教的力量是無限的，相信宗教的人是狂熱的、充滿激情的、人生充滿了快樂和幸福。有種說法是說，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。企業(yè)文化就是企業(yè)中的宗教，企業(yè)老板就相當(dāng)于企業(yè)中的教皇，他把自己的思想，進(jìn)行宣講和傳達(dá)，就是在傳法、布道。

有個故事是說青島的一家企業(yè)，很厲害，全國聞名，企業(yè)文化也很出色。一個女工身患癌癥，臨去世時，說：“我死后，請把我繞廠一周，我要最后看看我們廠子，這是我最后的心愿。”這個故事要讓西方資本家聽到后，一定感到不可思議。這就是企業(yè)文化的力量，也是這家企業(yè)成功的法寶。

企業(yè)中有多少人是自覺自愿地工作呢？有時候我們抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。與其讓這些人精神上沒有歸宿，不如用企業(yè)健康的文化來引導(dǎo)他，可能最后企業(yè)和個人都受益，其實(shí)他也愿意被引導(dǎo)。所以企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教，老板要學(xué)學(xué)宗教的發(fā)展，掌握宗教傳播的技巧，實(shí)踐在企業(yè)中，建設(shè)、提升出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

總的來看，企業(yè)文化對外部是企業(yè)的包裝；對管理層是企業(yè)在規(guī)章制度之外的規(guī)矩；對員工來說是宗教。從這三個層次上理解企業(yè)文化，可能是一個全新的角度，可能更透徹，從而更好地貫徹企業(yè)文化，創(chuàng)造出企業(yè)更優(yōu)良的業(yè)績。

第二篇：企業(yè)文化可以分為三個層次

企業(yè)文化可以分為三個層次：精神層，制度層，物質(zhì)層。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，從而使生產(chǎn)部管理績效在最短的時間內(nèi)取得最大的提高。企業(yè)文化不僅影響人們之間相互交往的方式，還在人們?nèi)粘５木唧w工作中影響著他們的思維方式和行為方式，影響員工生活的各個方面，也影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)文化的實(shí)施過程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動來證明文化的正確性及價值，只靠說是不行的。你可以用言辭創(chuàng)造利潤掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。同時，一旦做出了決定，就要全力以赴地實(shí)施它。

如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作呢?我提出以下幾點(diǎn)措施建立并積極宣傳員工行為規(guī)范

員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量。員工行為規(guī)范，主要分為核心行為規(guī)范和普通行為規(guī)范，并對此內(nèi)容進(jìn)行積極地宣傳、培訓(xùn)、教育。員工核心行為規(guī)范為：

(1)精誠團(tuán)結(jié)，面向未來建團(tuán)隊。精誠團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門及公司團(tuán)隊意識和合作精神。團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來建設(shè)一流的團(tuán)隊，使員工與團(tuán)隊能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會，在競爭激烈的社會中永遠(yuǎn)立于不敗之地。提倡員工與團(tuán)隊一起成長，部門為員工創(chuàng)造機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)員工個人價值提供條件。

(2)步調(diào)一致，顧全大局聽指揮。始終與高斯貝爾集團(tuán)公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項規(guī)章制度。

(3)學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展。所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因為優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的。要始終堅持“下一個工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂于接受他人的意見、建議、批評和投訴，本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發(fā)展。

另外，建議公司可以建立企業(yè)的核心價值觀為：團(tuán)結(jié)進(jìn)取、注重業(yè)績、勇于變革。2 成立各種業(yè)余活動協(xié)會并組織多種業(yè)余活動

通過成立各種業(yè)余活動協(xié)會，例如登山協(xié)會、乒乓球協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會等業(yè)余活動組織，組織豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的生活，加深大家的了解，增進(jìn)大家的友誼及團(tuán)隊精神。舉辦各種技能比賽

通過舉辦貼片、插件、烙鐵焊接技能比賽(這三項均是我公司的基本作業(yè)技能)，對優(yōu)秀員工授予貼片、插件、烙鐵焊接能手等榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)的獎金。在舉辦比賽之前，先進(jìn)行大量的宣傳，以充分地提高大家的工作積極性，提高大家的工作技能，從而提高生產(chǎn)管理績效。關(guān)心下屬的福利

不僅要關(guān)心下屬的工作完成情況、能力提高情況，還要關(guān)心下屬的福利，并且要把下屬們的福利放在自己的個人需求之前，讓下屬感到上司真正關(guān)心自己，而不是只為了完成工作。這種將下屬們的福利放在自己的個人需求之前的做法，不僅能夠激發(fā)和加強(qiáng)下屬們更高水準(zhǔn)的投入，從而圓滿完成任務(wù)，而且還能在團(tuán)隊中更好地培養(yǎng)無私、主動和信任的氣氛。通過關(guān)心下屬的福利，來提高員工的積極性士氣，從而為培養(yǎng)良好的企業(yè)文件打下一個良好的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認(rèn)識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵；調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時空、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個目標(biāo)前進(jìn)。

企業(yè)文化是一種制度文化。“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年，并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學(xué)院下設(shè)軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機(jī)實(shí)驗中心以及學(xué)院辦公室、學(xué)生工作辦公室等部門，南昌航空大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機(jī)視覺研究所掛靠軟件學(xué)院。

學(xué)院的物資文化：學(xué)院設(shè)有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機(jī)實(shí)驗中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)驗中心、綜合實(shí)驗室、Linux系統(tǒng)實(shí)驗室、組成原理實(shí)驗室、微機(jī)原理實(shí)驗室、軟件應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗室等14個實(shí)驗室和實(shí)踐基地，總面2積達(dá)2305M，實(shí)驗設(shè)備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實(shí)驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學(xué)生參加比賽得的獎狀獎杯。

學(xué)院的行為文化：學(xué)院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系；與東軟集團(tuán)、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團(tuán)聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實(shí)行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學(xué)院非常重視創(chuàng)新，設(shè)有專門的創(chuàng)新實(shí)驗室。

學(xué)院的精神文化：軟件學(xué)院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學(xué)院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機(jī)的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學(xué)們努力進(jìn)取，向前輩們靠近。學(xué)院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。

學(xué)院的制度文化：我覺得軟件學(xué)院的管理是最嚴(yán)的。大一每天跑早操這是必須的，有的學(xué)院只跑了一學(xué)期，但我們軟件學(xué)院會堅持一年。上晚自習(xí)也是一樣的，其他學(xué)院可能一學(xué)期都沒堅持，但我們學(xué)院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。還有一點(diǎn)就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學(xué)院的獎懲制度也很詳細(xì)明確，逃課逃晚自習(xí)多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學(xué)生聽。關(guān)于獎勵，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學(xué)金該評就評。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機(jī)會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。以前總是從這幾點(diǎn)可看出制度完善，管理的嚴(yán)謹(jǐn)。

學(xué)院物資文化建設(shè)給同學(xué)們提供了齊全的設(shè)備及必須的場所，能夠保證同學(xué)們學(xué)習(xí)的需要。再則學(xué)院行為文化的建設(shè)，給同學(xué)們提供了許多競賽、實(shí)習(xí)、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。學(xué)院的精神文化建設(shè)方面是同學(xué)們的一直保持積極進(jìn)取的狀態(tài)。最后學(xué)院的制度文化建設(shè)是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。

最后，關(guān)于軟件學(xué)院文化建設(shè)方面的一些建議。我希望，學(xué)院能鼓勵更多的創(chuàng)新，或者有必要開設(shè)一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復(fù)雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學(xué)院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第四篇：企業(yè)文化之我見

公司宗旨

企業(yè)為員工的幸福而生存

員工為企業(yè)的生存而奉獻(xiàn)

在這個變革的社會，企業(yè)已成為社會中重要的一員，肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。企業(yè)為國家的富強(qiáng)做出巨大貢獻(xiàn)，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關(guān)。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。員工作為企業(yè)團(tuán)隊中成員，應(yīng)處處以維護(hù)企業(yè)利益為原則，盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻(xiàn)。

經(jīng)營理念

客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進(jìn)步

現(xiàn)代化的企業(yè)，誰也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動我們成功。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn)這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。

質(zhì)量方針

我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進(jìn)的過程管理來達(dá)到可測量的質(zhì)量目標(biāo)來滿足客戶的需求。

質(zhì)量目標(biāo)

通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務(wù)，不斷滿足顧客需求，從而達(dá)到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。

企業(yè)口號

一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰砸企業(yè)的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上

管理精神

1圍繞以客戶為中心，持續(xù)改善這一工作精神。我們要每天堅韌不懈地提高一點(diǎn)。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細(xì)節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓(xùn)給下屬員工，營造積極向上的企業(yè)文化，從而達(dá)到培養(yǎng)一流員工隊伍的目標(biāo)。

2培養(yǎng)質(zhì)量意識、團(tuán)隊精神是建設(shè)員工隊伍的原則。特別是團(tuán)隊精神，在團(tuán)隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結(jié)果的好壞取決于團(tuán)隊的每一個成員。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。有了公司經(jīng)營的理念和奮斗目標(biāo)，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，大家就為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)共同努力吧。

3在我們的管理團(tuán)隊中，大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。

第五篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大的市場競爭力的重耍源泉。

企業(yè)文化是一種“力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對外則提高企業(yè)競爭活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把職工自我激勵的標(biāo)尺，他們通過它對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動力。同時，企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)共同的價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，又是一種強(qiáng)大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。

二、企業(yè)文化的構(gòu)成按照由淺及深、由表及里的表現(xiàn)方式，企業(yè)文化通常是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構(gòu)成。

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

3、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

4、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

三、核心價值觀是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容

1.企業(yè)文化內(nèi)容豐富、輻射面廣，但其中有一個核心內(nèi)容，那就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)思想體系的核心，也是企業(yè)文化的核心，它主導(dǎo)和支配著企業(yè)文化的其他耍素。

2.現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定，而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。

四、正確的核心價值觀應(yīng)遵循的原則

企業(yè)價值觀必然要對人、財、物；對個人價值和共同價值；對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產(chǎn)價值等一系列價值序列進(jìn)行選擇和排序。正確的企業(yè)價值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。2.共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)體精神、團(tuán)隊文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。

3.社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。