第一篇：建設符合國情的企業文化之我見

最大的核心就是國情

改革開放三十年來，在中國的大地上，隨著市場的開放和經濟的不斷發展，中國的企業通過幾次改革發展和不斷創新在和外企進行殘酷的拼殺。有太多的企業敗下陣來，也不乏很多的企業走向世界。這其中，最主要的原因就是抓住了國情——企業的核心價值觀。

數據顯示，中國近三十年來新成立的企業平均壽命不到四年，大量的新興企業背離了國情創建企業文化，結果走上夭折之路。同樣事實證明，我電控系統內的一些企業已經發展了近60年，還在不斷發展壯大，我覺得，最主要一個因素就是，跟著國情走路，企業的價值觀時刻體現著對國家，對民族，對人民負責任。

簡單的分析我們不難發現，各大企業能夠長久的生存發展，最大的秘密就是符合當時國家和社會發展的需要，并隨著國家的發展不斷創新企業文化。成立于1939年的惠普公司，創立之初意在追求自己的一套經營管理思想，注重以真誠、公正的態度服務于公司每一位權利人。隨著發展，惠普增加了強調公司盈利，注重消費者滿意，為員工提供良好的工作環境等價值原則。惠普公司在經營策略、經營方式上的變革，主要立足于企業的核心價值觀，圍繞經營環境和市場變幻產生相應的變革，完全是為了適應當時社會發展的需要。我們還可以對比分析同惠普同時期成長起來的企業，不難發現，這些西方企業的價值觀跟隨著西方世界發展過程，經歷的多種形態的演變，基本上有其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀三種典型的企業價值觀，分別代表了西方國家三個不同歷史時期企業的基本信念和價值取向。

在分析國內的成功企業，也不難發現，只要是符合國情的，發展都比較快。成立于上個世紀80年代末的李寧公司，把“崇尚運動”作為企業的核心價值觀，致力于專業的體育用品創造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，行然立足世界。從1984年中國突破零枚金牌，到女排五連冠，北京成功舉辦亞運會和奧運會，中國人對體育無比的熱情與體育事業提升民族自信心，國家榮譽感有重要的關系。李寧公司正是通過把崇尚運動這一理念融入推廣運動，宣揚全民健身，增進健康，提高國民素質，提升民族自豪感之中，讓李寧的品牌走進千家萬戶。中國企業競爭力500強之首的海爾集團，以創新為企業的核心價值觀，從1984年至今，以創業，創出中國第一名牌； 創新，走出國門，創國際化企業； 創造資源，實施全球化品牌戰略三步走，同樣是完全順應國情，積極發展創新，走向了成功。

以上只是從國外國內舉例分析了一些企業在符合國情、符合時代需要下，正確樹立企業核心價值觀，走向了成功。但總體分析，中國的國情還是復雜的。社會進步速度快，傳統與現代相結合，各種行業發展步伐不一致，國家對不同行業的開放有松有緊。這種情況下，企業文化的建設有一定的復雜性。獨立的分析我們系統內企業價值觀和企業文化，有利于統一思想，破除不相干觀念。

從目前的國情分析，經濟市場化、信息化、知識化、區域化、全球化的趨勢不可阻擋，國際貿易保護主義時有抬頭，技術壁壘、技術封鎖有增無減。全球競爭愈加劇烈，合作日益廣泛，基礎與核心是自然資源、人力和人才資源、知識產權與科技創新能力。同時國家面臨的資源短缺，就業壓力大，人口老齡化等重要問題。如何巧妙地在企業核心價值觀中體現出國情，是促進企業發展的關鍵因素。下面結合北廣的企業文化，做以論述。

北廣的企業核心價值觀和企業文化核心內容全面體現著國情。團結、奮進、實干、創新是北廣的企業精神；爭做國內第一，誓做世界知名；用我們的付出，讓生活更美好是北廣的企業愿景；抓住歷史發展機遇，強化資源合理配置，確保兩大產業突破，實現和諧快速發展是北廣的企業戰略；為社會做貢獻，為企業創效益，為員工謀福利是北廣的企業核心價值觀。

北廣走過的六十年，“團結、奮進、實干、創新”是最為真實的寫照。團結是取得勝利的前提，奮進是取得勝利的信心，實干是取得勝利的保障，創新是取得勝利的動力。北廣的企業核心價值觀，最準確的反應了北廣的核心價值，最準確的反應了企業與個人的雙贏，最準確的抓住了國情這個核心，由企業的責任感而衍生出來，強調了社會、企業和個人三者的結合，將國有企業的社會責任、企業責任和個人價值有機的結合到一起。

當前，國有企業體制深刻變革、結構深刻變動、經營思想觀念深刻變化、利益格局深刻調整，思想活躍、觀念碰撞、文化交融。建設符合國情的企業核心價值觀，建立科學的，健康的企業文化將引導企業職工具有高素質，高品質，創新精神，使企業更加具有競爭力。首先要體現出以人為本的國情。必須堅持以人為本，從最廣大人民的根本利益出發，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，努力促進人的全面發展。在尊重職工個人價值觀的同時，合理解決利益沖突，加快市場化步伐，做好對職工價值觀的引導，逐漸使員工的個人價值觀和企業價值觀整合。在企業經營發展過程中，要體現以能為本的人文關懷，使員工形成與企業核心價值理念相一致的集體行為。在尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的前提下，內化員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，形成人企合一，形成企業的核心競爭力，正如美國經濟學籍萊斯特·瑟羅說的，企業提高競爭力的關鍵在于提高基層員工的能力，也就是說要塑造名牌員工。要全面加強人才建設，貫徹人才強國戰略，完善適合我國科技發展需要的人才結構，不斷發展壯大我國科技人才隊伍。

企業核心價值觀還要體現創新。“科技自主創新能力低，原始創新、企業技術創新與技術集成及產業化能力弱，國際競爭力不高，受制于人，科技創新不足以支撐國防安全和可持續發展”這也是國情。國家發展到了一個關鍵時期，由中國制造向中國創造過度，要解決深層次的問題，就必須從發展自主創新能力開始。形成以創新為核心的價值觀是重中之重，這是首先要樹立的一個重要理念。以創新為核心的價值觀的形成要求企業從多角度、多層次、全方位地培育具有創新理念的核心價值觀，這包括意識創新，思維創新，技術創新、制度創新等，不管是軟件還是硬件上要讓創新深深根植于其中。

責任是企業核心價值中的重要組成部分。責任為本，是做好一切事情的關鍵，沒有社會責任的企業，不會長久發展，沒有責任心的員工，更不會為企業的發展帶來好處。強調企業的責任和員工的責任，是體現核心價值觀的根本所在。社會是企業生存發展的土壤，空氣和陽光，漠視了對社會貢獻實際上是無視自己的生存條件。企業的社會責任就是要企業以真誠的心為社會作貢獻，遵循良好的商業倫理、樹立標準的行事準則；制定正確的戰略決策，積極履行包括經濟責任、法律責任、倫理責任、公共責任等在內的各項社會責任。承擔社會責任的同時，實際上是提高自身能力，實現長期可持續發展的過程。員工個人做到負責任，是對崗位負責、愛崗敬業、恪盡職守的表現，對企業的負責，也是對自身的負責。

中國的企業，其核心價值觀應該凸顯中國特色。企業的核心價值觀是企業所要追求的精神，是一種理想信仰，是思想和道德的體現。中國的企業就應該如同堂堂正正的中國人一樣凸顯大智慧。“正德厚生，臻于至善”、“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。” 這些才是中華民族上下五千年生生不息的源泉和強勁動力。在當今錯綜復雜的大環境中，擁有廣闊的胸懷和深淵的智慧，加上不斷完善自我、修身養性，提高認識才是制勝的法寶。

在談企業核心價值觀的同時，還要提到的一個名詞是企業核心競爭力。核心競爭力表面看是核心產品和核心技術帶來的，深層看是“核心思想意識”。什么是“核心思想意識”？就是企業文化中的核心價值觀。企業的命運是由核心競爭力決定的。核心競爭力是企業文化長期積淀和升華的結果，鮮明地體現了無形資源的力量。如何讓“無形的資源”發揮巨大的作用，是一個重要課題。在這里，我發表一些膚淺的看法。

一，注重制度建設，是“無形的資源”發揮作用的保障。產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度是把“無形的資源”物化的結果。建立、健全、完善必要的規章制度，使員工看得見制度化的規范、習慣和準則，得到明確的價值觀導向。這種“無形的資源”一旦制度化，它就有了強大的生命力，它自身就變得很有價值，體現在組織活動中的每個角落。

二，貴在持之以恒。企業在短期經營中一般都會出現波折，正確的核心價值觀和企業文化力不能因為意外事件而削弱或者改變。相對應的埂要把企業核心價值觀要變成員工的良好習慣，變成企業的優良傳統，以提高適應市場經營環境變化速度的能力。更應該把反映企業核心價值觀的生動案例拿來宣傳，經常性的開展文化宣傳教育活動。

三、重在有效執行。“偉大的創意”和“遠大的理想”如果沒有人去執行，這將是一次失敗的策劃。漂亮的口號喊得再響亮，沒有深入的貫徹核心價值觀，那將注定要失敗。有人說，執行力文化將成為21世紀企業的主流文化，它將使企業長久不衰的保證。我認為，執行力將是一種重要的力量促使企業競爭力不斷提高。要讓這種力量持續發揮作用，更應該把執行力和績效文化相結合。

美國學者威廉·詹姆斯這樣說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。總之，一切都始于你的觀念。”那就讓優秀的文化撒播在你我之間，讓我們共同盡心培育美麗的花朵，我相信，在不久的未來，豐碩的文化果實是對你我的努力，最好的回報。

第二篇：企業文化之我見

企業文化之我見

工作即將五年，從事企業文化這個工作也有兩年。然而時至今日，我依然迷茫，何謂企業文化。

作為一項系統的、浩大的文化工程。很多企業僅僅是設立一個企業文化專員，就建設公司的企業文化。不可否認，出于工作的壓力，的確會弄出一套文字的體系，但對公司發展所起的引導作用還有待觀察。

縱觀這些年從事企業文化工作以來以及從事的工作經歷看出，無論企業是大是小，都會存在著一些內在文化。而有建設企業文化的一些企業看出，目前，寧波的各類企業所進行的企業文化有三大類。

第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業。這類企業以中小型企業居多，尤其是處于升級階段亟需突破的企業。從專家、文章的只言片語中知道企業文化的作用，而對企業文化本身的認識卻模糊不清。他們有熱情，對企業文化表面化符號過于迷戀，公司內部的宣傳標語、口號隨處可見，搞各類文體活動就會等同于企業文化。其最著名的言論就是：三流企業靠經營，二流企業靠管理，一流企業靠文化。更多的卻是老板個人的意識，這類企業文化實際是老板文化，它忽視了經營和管理哲學是企業文化的最重要部分，將文化從企業的管理與經營中分開，形成所謂的企業文化，只是虛華的表面。

第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業。有企業遠景、有企業使命、有核心價值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經營實踐中得出，也不是企業發展的需要或者戰略構思中得出的，甚至不是企業所要承擔社會價值中得出的。其表現為無法為企業的發展起到實踐指導作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業的企業氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據企業的定位，形成自己獨特的企業文化。

如何建設企業文化，會繼續捆繞一大批企業家，是值得企業不斷摸索的長期之路。但說到企業文化的建設，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內地企業文化建設先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎。

華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎文化，對華為的發展起了巨大的作用，企業的核心文化導入離不開基礎文化的推動。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點，起了強有力的扶持作用。讓文化升華人性品質，從而促使企業的發展。

能夠形成如此強大的華為企業文化，離不開完善的企業培訓體系。擁有專業的、系統的培訓體系。不是盲目的強調忠誠，整天畫餡餅，對其專業技能、職業規劃的培訓，擁有業界所稱道的強大的人才培養體系，這些因素才是企業文化成型和推廣的關鍵。

企業文化對企業的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統的培訓缺一不可。

第三篇：企業文化之我見

企業文化之我見

企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了遠達企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。

第一、企業文化的重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值

觀念。傳統的制度管工作理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業文化中，企業核心價值觀深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關注重要目標，減少沖突，營造學習氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業文化所表現出來的獨特親和力，能使員工與企業融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和第二、企業需要什樣的企業文化

企業文化具體實施比較廣泛，需要根據不同企業實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發展才是硬道理。企業都知道企業文化的重要性，都為企業制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業的文化，可是往往許多企業的企業文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產，工作中去。真正的企業文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務，沃爾瑪的理念等等。企業文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數企業的企業文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒有發揮作用。

社區對他們的重要性一樣。

強大的企業文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時每刻都在發揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態度，在金錢和企業利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業整體利益，確保了企業的良性發展。“沒有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質就是中心司的形象。沒有良好的道德品質，企業文化強調的是以人為本的文化，關鍵在于人本素質管理。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，（一）創新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養員工積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）敬業精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關系。員工更要有良好的敬業精神、認真負責任的態度。

（三）要有團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上，而是在調動員工積極性上投入更多的精力，倡導團隊精神。團隊成員之間要坦誠真誠，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣，才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

（四）抓機制搞活，注重制度創新。企

業機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要提高他們的專業理論和技術能力，因為

這是形成企業核心競爭力的根本源泉。

對一個員工來說，如果企業文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態。員工自己不開心，企業也沒有發揮每個員工的積極能動性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實中并不是每個企業文化都認同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發揮自己才能的樂土。

我們在整個企業文化發展、建設過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

第四篇：企業文化之我見

選修《企業文化》課的主要收獲：

企業文化是企業行為觀念或意識形態，決定著企業所作所為，所言所行，所思所想，關系的企業的興衰榮辱。通過選修這門課，我認識到了企業文化的幾個重要功能：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能、輻射功能等。

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用；企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現；企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵；調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應；文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

企業文化是一種物質文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。企業文化是一種行為文化。它是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為文化建設的好壞，直接關系到企業職工工作積極性的發揮，關系到企業經營生產活動的開展，關系到整個企業未來的發展方向。

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業文化就是圓心，始終圍繞企業文化而旋轉。企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學軟件學院企業文化之我見 軟件學院成立于2002年，并于當年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業于2010年被評為國家級特色專業。學院下設軟件工程系、物聯網工程系、計算機實驗中心以及學院辦公室、學生工作辦公室等部門，南昌航空大學物聯網技術研究所、計算機視覺研究所掛靠軟件學院。

學院的物資文化：學院設有嵌入式系統、中間件技術、軟件工程三個研究室。計算機實驗中心下設網絡技術基礎實驗中心、綜合實驗室、Linux系統實驗室、組成原理實驗室、微機原理實驗室、軟件應用技術實驗室等14個實驗室和實踐基地，總面2積達2305M，實驗設備總計2240臺套、資產總額近900萬元。有一間創新綜合實驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學生參加比賽得的獎狀獎杯。

學院的行為文化：學院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學、西北工業大學、云南大學、北京交通大學、四川大學、中科院軟件研究所等國內名校與研究所建立了長期密切的學術交流關系；與東軟集團、微軟（江西）技術中心、微創軟件、CISCO、中興通訊、浙大網新、思創數碼、中軟國際等國內外IT企業建立了密切的校企合作伙伴關系，并與微軟（江西）技術中心和東軟集團聯合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實行“2+2”人才培養模式。學院非常重視創新，設有專門的創新實驗室。

學院的精神文化：軟件學院的口號是“開拓創新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領下是大聲的喊出來。軟件學院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學們努力進取，向前輩們靠近。學院的特色活動有一年一度的IT文化節。

學院的制度文化：我覺得軟件學院的管理是最嚴的。大一每天跑早操這是必須的，有的學院只跑了一學期，但我們軟件學院會堅持一年。上晚自習也是一樣的，其他學院可能一學期都沒堅持，但我們學院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學們養成一個良好的生活學習習慣。還有一點就是軟件學院學生的學習肯定離不開電腦，但是大一的學生就是不能帶電腦，只有大一下學期的時候學習成績達到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學院的獎懲制度也很詳細明確，逃課逃晚自習多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學生聽。關于獎勵，加素質拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學金該評就評。軟件學院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學談話，很負責。以前總是從這幾點可看出制度完善，管理的嚴謹。

學院物資文化建設給同學們提供了齊全的設備及必須的場所，能夠保證同學們學習的需要。再則學院行為文化的建設，給同學們提供了許多競賽、實習、就業的平臺。軟件工程專業的軟件設計與開發方向有微軟班，嵌入式系統方向有東軟班，2+2或者3+1培養模式能更好的讓同學們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業發展迅猛。其他方向的同學也可以自己選擇轉方向，以更好的實現人才的培養，但這是有成績要求的。學院的精神文化建設方面是同學們的一直保持積極進取的狀態。最后學院的制度文化建設是人才培養最根本的保證。一切工作圍繞著學生做，以學生為根本，以嚴治院是學院發展的保障。

最后，關于軟件學院文化建設方面的一些建議。我希望，學院能鼓勵更多的創新，或者有必要開設一門軟件創新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復雜，要想奪人眼目就得加入創新元素，這樣更能體現軟件學院的開放、參與、創新的思想。

第五篇：企業文化之我見

企業文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的。”企業文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

一、企業文化在企業的價值：

企業文化在企業的價值，就是它能使企業傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。一個企業能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業的文化做決定；企業的價值，即企業的無形資產，與企業的文化，也是直接的魚水關系無法分開。

因為一個企業有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業有無屬于自己的企業文化，其次就是這個企業有無屬于自己文化，形成的原創元素，而一個企業的品牌價值就是數這些原創元素的含量所決定的。原因是，創造營造一個企業的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創的企業文化影響決定的。企業只能在有了屬于自己的企業文化，及文化的原創元素，才能實現在穩定中求得發展；才能生產出屬于自己經營管理，文化的知識產權；從此才會有屬于自己性質；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業換取更多屬于自己企業的有形價值，產生屬于自己企業有姓、有形的財富，穩定和擴大屬于自己企業姓名的有形資產。

二、企業文化存在于企業的必要性：

企業沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業思想；沒有自己的企業思想，就沒有屬于自己的企業理論，及形成企業的理論體系；沒有企業自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業理念形成；企業沒有自己的理念，就沒有自己的經可念。當企業不能念或念的不是自己的經，以及不是或沒有自己的經意時，怎能會有屬于的自己企業信仰形成？一個沒有屬于自己企業信仰的企業，怎會有屬于自己的企業基因？也根本不會存在屬于自己的企業個性和企業精神，也不可能生成有屬于自己企業的靈魂。更談不上去傳播自己的企業文化，繁衍屬于自己的企業基因；擴大屬于自己企業的基因庫。

三、企業文化建設的核心是確立正確的價值觀

正確的價值觀，可以引導企業決策者正道經營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實上，就是說明這個道理。

企業建立統一的價值觀，就是要統一企業人的價值取向。以正確的價值觀引導人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業在同一價值觀下，一個標準認知所有人與事，員工才容易達成思想一致，步調一致。

哈佛約翰·科特教授對20多個行業的207家公司進行的為期11年的調查研究撰寫了《企業文化與經營業績》一書，得出結論：企業文化對企業的長期經營業績，具有重大的作用。這個作用不是促進，而是直接提高。

四、企業文化重在“落地生根”很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

五、企業理念必須內化于心

企業文化不能光寫在紙上，應被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。

環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工全面發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精神、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化

風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發展。

企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真正企業文化的表現形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。

六、把企業文化建設融入到企業生產經營和全方位管理之中

以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。

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