第一篇：打造特色文化、以文化力提升發展力

鎮是區最為典型的山區農業鎮。長期以來基礎脆弱、產業單一，傳統“三農”問題突出，發展壓力巨大。近年來，鎮黨委、政府在區委、區政府的領導下，堅持“差異定位、互補發展、形成特色”的發展思路，始終把特色文化建設作為地區發展的先導和重要內容之一，以文化力提升發展力，推動在發展方式和類型上實現由“追趕型向互補型、弱勢型向特色型、緩慢積累

型向加快發展型”鄉鎮的轉變，取得了一定效果。根據會議安排，現將主要情況匯報如下。

一、發掘本土文化資源，讓的牌子“亮”起來

一是認識統一、定位準確。近年來，鎮黨委始終把文化發展作為落實科學發展觀的重要內容，把建設先進文化、傳承優秀文化作為基層黨委、政府的重要職責，把打造特色文化作為樹立形象、促進發展轉型的重要載體和工作抓手予以高度重視，在實踐中堅持不懈，一以貫之，不斷豐富完善。二是決策早、目標高。早在，鎮黨委、政府就把打造“民間文化之鄉”作為發展的戰略定位之一，作為黨委政府的重大決策寫進了政府工作報告。在工作中，我們堅持行政推動和項目運作，堅持高標準、國家級和專業化要求，不斷豐富特色文化建設的內容，不斷增加基層黨政干部抓文化工作的能力。三是內容選擇“把脈”準、工作重點突出。在充分分析、掌握本土文化資源的基礎上，選擇具有一定工作基礎和民間藝術個性的“民間吹打”，尚未正式開發但具備較普遍的歷史人文價值的“子如文化”作為我鎮特色文化建設的切入口，以“一支嗩吶”和“一個名人”為支撐，全面啟動兩大文化工程建設。四是尊重文化工作規律，循序漸進。努力克服在建設過程中出現的資金、人才、文化把握等困難和問題，妥善協調各種關系，使兩大文化項目從無到有，從小到大，從簡單到豐滿，從鄉鎮到區、市及國家，逐步走出了一條“窮鎮辦大事”、“小鄉鎮辦大文化”的特色文化工作路子。五是成效較為明顯。去年，我鎮正式被文化部命名為“中國民間文化藝術之鄉”。民間吹打列入國家首批非物質文化保護名錄，子如文化列入市區兩級重點文化項目。兩大特色文化的內涵不斷充實，載體不斷豐富，接續發展能力不斷增強，影響力日益擴大。文化作為展示發展的形象和窗口作用越來越明顯，對地區經濟社會發展滲透越來越深入，助推和平臺作用越來越顯現。

二、以文化策劃包裝項目，讓的發展“實”起來

一是用抓經濟工作的方法來抓文化，使文化工作項目化、園區化，通過豐富文化載體、物化文化成果來推動地區基礎設施的改善。以劉子如故里新木村為例，通過實施子如文化項目綜合開發和園區建設，新建子如公路一條，完成子如陵園一期工程，帶動申報市級貧困村，爭取新農村建設、國土整治、人飲工程、村公共服務中心建設、社級公路改造等多個配套項目，修建水泥人行便道近50公里，四年內村級爭取上級資金支持超過600萬元，極大地改善了當地生產、生活條件，增加了農民收入。通過啟動民間吹打苑和吹打廣場建設，既拉動了投資，又促進了地區文化發展硬件的改善，為下一步按照區委要求籌辦中國（重慶）民間吹打論壇和舉辦相關賽事奠定了基礎。二是通過發掘文化潛在價值和產業因素，豐富了本鎮新農村建設內容，拓展了農業發展空間，促進了傳統種養、殖農業向集旅游、休閑、文化體驗于一體的現代復合型農業轉變，地區發展合理轉型、多元發展的步伐大大加快。如我們把民間吹打作為濕地文化的內容，成功策劃包裝了青山湖濕地公園項目，得到了市濕地保護中心的大力支持，目前已與業主成功簽訂總投資逾10億的框架性協議，由業主自行投資進行的項目總體規劃可在本月底完成。如二期工程進展順利，青山湖可望在三年內打造成國家級濕地公園，成為我區繼石林、黑山谷的又一重要景區。通過一首《青山湖之歌》，政府不花一分錢，引進業主啟動了全鎮首個新農村聚居點“青山湖新街”的建設。通過營銷子如文化的潛在價值，引進并注冊了“子如農業綜合開發有限公司”。第三也是最重要的一點，就是通過文化工作，提升了形象，擴大了影響，聚集了人氣，促進了全鎮招商引資、基礎設施建設，土地流轉和勞務經濟等其他各項重點工作、創新型工作的開展，全鎮經濟社會活力顯著增強，發展速度明顯加快，人民生活水平不斷提高。據統計，在各級領導和部門的大力支持下，四年來，全鎮平均每年用于基礎建設的資金超過萬元。全鎮注冊企業由5個增加到31個(其中規模以上企業5個)，農副產品加工企業由1個增加為6個（其中經營蠶、菜、米的三個企業均為區級龍頭企業），年地區工業產值、鎮級財力、農民人均純收入、居民存款余額等主要指標與年相比均實現或超過翻番。

三、用文化育人，讓人的精神“富”起來

一是從娃娃抓起。通過組建少兒吹打隊、編寫子如事跡鄉土教材、創建嗩吶制作特色學校等方式，加強青少年教育，使孩子們從啟蒙起便接受優秀文化成果的熏陶，并進而影響一個家庭，一個村落。二是積極參加舉辦、參加各類文化活動，以活動育

第二篇：以文化力提升生產力

摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長堤油田環境惡劣，“長堤人”憑著對長堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設起采油三隊這個美麗的家園。長堤油田經歷了初期開發、繁榮昌盛、持續發展的風雨歷程，采油三隊這支隊伍也逐步走向成熟。隨著時間的推移，長堤油田已經進入特高含水開發階段，開采難度日益增大，企業內部人及經營觀念的變化、利益分配的調整改革以及價值取向多元等問題給隊伍管理帶來的不利影響。采油三隊結合時代的發展要求，有針對性地提出并組織實施以人為本的“長堤文化”，以文化力促進了團隊戰斗力、生產力和凝聚力的提升，保證了長堤油田的長期穩定開采，實現了采油三隊的可持續發展。

關鍵詞：理念；管理品牌；系統評價

加強企業文化建設是一項事關單位發展大局的戰略工程，是一個帶有根本性和長遠性的單位發展戰略，對單位持續穩定發展具有深遠的意義。長堤文化的建立是一項整體系統工程，需要全隊所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實現。觀念形態文化是提煉和建立新時期長堤精神和理念、建立思維和行動的精神核心與目標。制度行為文化是長堤理念的直接體現，也是長堤人貫徹理念和發展戰略的基礎，滲透在長堤油田活動的全部過程。物質形態文化反映出一種文化追求，使長堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態文化的建立和優化

隨著企業的快速發展和內外部形勢的不斷發展變化，采油三隊也遇到了一系列新問題，主要是員工思想上出現了“疲軟”現象，有的員工認為管理水平已經很高了，不用再下很大功夫了，出現了自滿現象，工作中的進取精神有所減弱，在員工隊伍中出現了只顧及自身利益而忽視他人、社會、環境利益的現象，主要表現為集體主義觀念淡化，與他人的協作、配合思想比較薄弱，生產經營基礎管理脆弱，企業素質不高，盡管本隊較早地提出了“我靠長地生存，長堤靠我發展”的團隊精神，但它還沒有滲透到企業管理的各個方面，企業文化還不成體系，文化管理并沒有完全到位。這些問題不解決，勢必影響管理水平的進一步提高，影響采油三隊的長遠發展。面對企業內部個體和群體觀念的變化、利益格局的調整，以及市場經濟條件下人的價值取向多元化給隊伍管理帶來的不利影響，隊干部一班人清醒地認識到，企業的主體是員工，辦企業必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發展之路。為此，我們認真總結過去幾年的工作經驗，結合時代的發展要求和采油三隊發展的需要，按照以人為本的管理思想，依據人的需求層次理論、系統管理理論等現代管理理念，有針對性地提出并組織實施了長堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時期長堤精神：

我靠長堤生存：采油三隊所轄油田為長堤油田，這里飛沙走石，環境惡劣，來自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對長堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設起采油三隊這個美麗的家園，工人們自豪地稱自己為“長堤人”。油田開發是長堤人的事業，汩汩原油是長堤人流動的血液，長堤油田是采油三隊的生存根基、力量之源。

長堤靠我發展：長堤油田經歷了初期開發、繁榮昌盛、持續發展的風雨歷程。長堤油田在幾十年開發之后已經進入特高含水開發階段，開采難度日益增大，面對嚴峻形勢的挑戰，長堤人只有更加緊密地團結起來，以人才為根本，以效益為核心，以發展為目標，才能不斷提高團隊管理水平，實現采油三隊的可持續發展。

(2)人才理念：

企業興盛，人才為先。采油三隊以“1+1＞2”的人和理論指導實踐，優化人力資源配置，給人才成長提供條件，為價值體現搭建舞臺，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵職工，發揮團隊優勢，為長堤發展提供強有力的支撐。勤勞的長堤人在工作中不斷學習，在團隊中釋放著自己最大的能量，為長堤發展挖掘不竭的原動力，使“愛我長堤、護我長堤”由憧憬變為現實。

(3)經營理念：

經營理念是生產經營活動的理性依據和觀念指導，是經營管理思想的核心和基礎。生產經營活動的中心是經濟效益，作為采油系統，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長堤保持競爭優勢、實現可持續發展的戰略基礎，“以油為重，品牌鑄堤”是長堤油田競爭發展的客觀要求。

(4)管理理念：

長堤人在繼承優良傳統的基礎上，把長堤文化的價值理念變成自覺追求和行為準則，在完善和健全現有制度的基礎上，“秉承傳統，文化興堤”，積極投身到長堤改革發展的實踐中，立足崗位，敬業奉獻。

(5)學習理念：

長堤人堅信知識改變命運，學習成就未來。主張無人不學、無事不學、無時不學，做到“學習之，實踐之”，形成了崇尚知識、學習技術的良好氛圍。正是長堤人對知識的重視和渴求，使長堤油田鑄造了一個又一個輝煌，長堤人也在不斷的實踐改造中，“向知識要未來”全面提升了自身素質，創造了自己美好的未來。

(6)發展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長堤油田發展的宏觀思路和整體的自我設計。近二十年來，長堤人在團隊精神凝聚下，化壓力為動力、化挑戰為機遇，始終保持蓬勃向上、勇于創新的精神風貌，奪取了一個又一個桂冠。新時期，長堤人繼續發揚老一輩的光榮傳統，依靠科技進步，積極探索管理創新和技術創新，乘風破浪，揚帆遠航，向著更高更遠的目標奮進，勇做行業第一。

在長堤精神引領下，長堤接轉站職工結合平穩輸油的崗位要求，把“緊握長堤命脈，輸送長堤未來”作為崗位激勵語，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇爭第一”等系統工作理念，并將理念標識牌物化于工作場所，時刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點綴培訓室等工作環境，以班組為單位組織職工進行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優化

(1)以“查改建”工作為重點，建立完善長堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結合的方式，由上到下，反復結合，分系統查找崗位責任制、工作標準、管理規定、崗位基本技能、操作規程、生產預案及考核標準等現有制度中存在的問題，共檢查修改完善制度23項。在查找的基礎上，通過現場調研、召開座談會等形式，理清思路，把握重點，本著符合實際、適應發展的原則，強化運行和過程糾偏，認真做好制度完善工作。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把制度管理與情感內化相結合，堅持用制度塑造人，用機制發展人，用情感凝聚人，把價值理念融入到生產經營管理中，真正實現硬管理和軟約束的結合。

(2)完善先進典型培養制度。先進典型是長堤的中堅力量，是長堤價值的化身。長堤油田不斷完善典型培養制度，總結了典型培養“三字法”，大力培養和選樹不同層次和 各種類型的先進典型，充分發揮其示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，涌現出了許多先進典型。立足于“可敬、可信、可學”三個基本點，兼顧先進性、群眾基礎、個性三方面選取表現出色的職工作為重點發展和培養對象。

(3)健全職工行為規范。行為決定形象。通過健全完善職工行為規范，把長堤文化的價值理念固化為職工具體的行為準則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵的，哪些行為是禁止的，從而執行行為規范，逐漸養成良好的行為方式，展示新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開展“走進文明”活動，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規范，明確了職工滿意的黨員、職工滿意的干部、職工滿意的班長、干部滿意的職工等“四滿意”標準，倡導使用文明用語，創造出“人人爭做文明職工”的比爭氛圍，展示了新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質形態文化的建立和優化

(1)實施油藏分級分類管理，打造地質管理品牌。油藏分級上實現全控化管理。建立單井技術管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應管理措施，實現了決策點、管理點前移。推行油水井動態分級監控制度，規范計量工、化驗員、資料員、地質技術員四級資料錄取分析體系。計量工、化驗員作為監控層，負責錄取第一手資料，對動態進行實時監控、落實，找出變化原因；資料員作為分析層，負責生產動態分析，對井組、區塊的變化找出原因，提出治理措施；地質技術員作為管理層，負責油藏動態分析，對區塊措施的提出進行技術指導和組織實施。通過加大監控、分析、管理三個層次人員的技術分析力度，提高了資料管理鏈各環節工作質量，使油水井資料全準率達到99.6％。同時，推行月度措施例會制度，地質、工程、質檢等全員參與，共同分析，深入剖析問題，提出措施，組織實施，并根據效果考核兌現，措施有效率達78.6％。開展“最佳分析人”評比活動，調動職工挖潛上產的積極性，使油藏分析由以往的地質技術員分析向全員分析轉變。

油藏分類上實現目標化管理。根據油藏特征和開發方式，將所管區塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復雜斷塊油藏，制定相應油藏開發目標。針對三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點，強化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過實施油藏分級分類管理，油藏開發水平進一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計劃降低6.9％，產量超計劃運行。

(2)應用三項技術，打造工程管理品牌。應用停井指數評價技術，提高地面管理水平。一是實施生產預警，根據壓力、流量、電流等基本參數進行全過程監控，提高發現問題的及時性和準確性。二是落實管理措施，組織實施雨季、冬季等生產管理措施，減少生產故障。三是強化工作計劃性，將月度測試、電路保養、停井計量和設備保養等工作量有效合并，降低停井頻率。通過應用停井指數評價技術，減少維護停井86井次，減少產量損失53噸。

應用設備分級分類評價技術，提高設備運轉時率。一是推行管理層、技術層、操作層三級設備管理體系，利用檢測儀器對設備運行狀態進行量化評分，評出a、b、c三類，分類落實治理措施。二是進行技術攻關，發明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問題；通過調整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對中等問題。三是通過應用設備分級分類評價技術，使設備綜合完好率達到99.8％，減少設備故障停機23次，減少產量損失28噸。

應用管網評價技術，提高管網效率。一是通過流量和溫度調整，降低集油干線壓降，解決了計量站集油干線壓力高的問題。二是通過對不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發的管線結垢問題，流程處理費用由每年的5萬元降為0.2萬元。三是通過單井流程調整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過應用管網評價技術，減少流程故障停機51次，減少產量損失43噸。通過應用三項技術，有效降低了故障停機率，采油時率由94.3％提高到95.1％。

(3)創建監督管理體系，打造質量管理品牌。一是強化工作質量考核。根據各崗位的工作職責設計出“責任卡”，崗位工人通過填寫a、b、c，對設備運轉情況、崗位工作質量進行分類評價，并由自檢、互檢、專檢的三級質檢進行質量認證，質檢結果與職工月度績效考核掛鉤，形成以工作質量為核心的責任追查制度，工作質量不斷提高。二是強化工程質量考核。建立《工程督查信息反饋臺帳》，深入工程現場督查施工質量，發現問題及時協調處理，認真記錄工程質量出現的問題，上報有關部門解決，共督查工程施工質量4項，全部整改。三是強化作業質量考核。以“質量監督卡”為載體，對重點井、重點工序24小時連續監督，詳細描述作業工序全過程，發現問題，提出措施并嚴格考核，發現并整改作業問題24項次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長了126天。

(4)加強信息化建設，打造信息管理品牌。根據油田形勢發展要求，大力推進信息化建設，逐步構造具有長堤特色的“數字化采油隊”。信息化與日常工作結合得更加緊密，形成了政工、地質、生產經營、培訓、文化五大信息平臺，引進開發人力資源管理系統、地質報表錄入系統、政工資料管理系統等軟件，提高了辦公自動化水平。一是實行信息專職化管理，設立專職信息員，組織27人次參加了廠、區計算機知識培訓，有12人獲得計算機初、中級操作證，積極引導職工參與到信息管理中去，提高信息應用水平。二是堅持軟硬件并舉的原則，完善網絡設備設施，建立多媒體教學系統，引進和開發《油藏動態分析軟件》、《人力資源管理系統》、《生產預警系統》等軟件，提高了工作效率。三是建立長堤文化網，優化整合信息資源，形成政工、地質、生產、經營、人力資源、長堤文化等六大信息平臺，實現信息共享，文化共贏。

第三篇：以文化力提升集團競爭力

以文化力提升集團競爭力

回顧中國汽車工業近些年的發展歷程，在產業規模不斷擴大、產業地位逐步提高、產業結構合理調整的同時，也帶來產能過剩、競爭加劇、環境污染等一系列問題。面對如此態勢，一汽要順應時代需求、創新發展、增強自身競爭力，就必須把積淀的歷史、技術、管理、人才等方面的優勢釋放出來。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創新要動力。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創業的隊伍，從而提升集團整體競爭力。

文化力與競爭力的關系

企業的競爭力來源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個層面。第一是實物資本，即擁有產品研發、生產制造、質量管控、市場營銷、成本控制以及提供優質產品及服務的能力。第二是制度資本，包括企業的管理體制、運行機制、品牌號召力、產權制度、企業規模等。第三是文化資本，即企業的使命、經營理念、發展戰略、價值觀念、創新活力等。瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的研究顯示，與生產效率、公司業績、管理效率相比，企業文化與企業競爭力的相關系數最高。這表明，文化資本雖然是無形的，但卻是整合實物資本和制度資本的重要力量，是企業最核心的競爭力。

一汽作為央企，政治責任、經濟責任、社會責任集于一身的特點決定了我們體制、機制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業在新時期用新方法實現價值最大化。與其他企業相比，我們在物質層面、制度層面的優勢也日漸減弱。在“標兵漸遠，追兵漸近”的態勢下，如何尋求一汽發展的動力，這是需要我們不斷探索的課題。

引入先進技術、完善管理制度確實為良方之一。這些年，集團實行的奧迪特評審、TPS、扁平化管理、事業部制、矩陣式管理等確實為企業發展增添了一定活力。但這些優越的體制、機制，滿足得了一時之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。人的主觀能動性如果不能調動起來，則企業長久發展的核心競爭力就無法鑄就。技術讓一個企業強大，管理讓一個企業壯大，文化卻能讓一個企業偉大。因此向文化創新要動力，增強企業文化的競爭力，是一汽發展最持久、最強大的動力源。

文化力在競爭力中的作用

很多社會現象起點在經濟，但終端在文化；經濟活動延伸到較遠的目標，就一定會碰到文化問題。現在很多企業都喊做企業文化建設工作，但卻出現“理念上墻、產品下藥”，“業績爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業發展的所有問題，歸根結底在于文化問題，在于文化理念與生產經營分為兩張皮，這也使得企業文化成為偽文化、弱文化。

事實上，企業文化真正的作用一是引導正向理念。《朱子家訓》中有句名言：“刻薄成家，理無久享，倫常乖舛，立見消亡。”企業文化只有符合倫理道德和社會需求，才能借助產品和服務在人間播撒和美仁愛的種子。二是感化人心，即用文化潤物細無聲的內化之法，引導人們形成文化自覺和行為自覺，從而規范企業發展、促進員工成長。三是培育集體人格。心理學家榮格說：“一切文化都沉淀為人格。”企業文化就是要通過感化力使員工在企業中形成人格共性。

正因為企業文化有此內涵、意義，使得文化力對企業競爭力的提升作用更加凸顯。一個企業，只有文化體現出比物質和制度更強大的力量，才能造就更大的進步；只有生產經營體現出文化的品格，才能進入更高的發展階段。一汽要想成為具有國際競爭力的重要汽車制造商，就必須建設順應時代發展、滿足用戶需求、代表員工心靈成長的企業文化，向文化創新要動力，用文化力帶動物質層面創新和制度完善，使其交融、支撐、發展。

提升文化力的途徑和方法

一汽60年的歷史，孕育了“爭第一、創新業、擔責任”的文化理念。自建廠之初，經歷計劃經濟時期、改革開放、加入WTO，直至建立現代企業制度，一汽文化就如血液一般流淌在一汽人的身體里。今天，我們步入了以做強做大自主事業為標志的第四次創業的新時期。如何傳承、弘揚一汽文化，為其注入新內涵，以文化力為集團發展添動力，是時代賦予我們的使命。

一是用共同的信念統一意識，構筑理想。經歷一甲子的發展，一汽已成為遍布14個省市的龐大集團。發展過程中，各分子公司加入集團的順序有別，在經濟成分、管理模式、地域文化、利益分配上存在多樣性，這就使得文化理念呈現多元化特點。在隊伍建設上，員工對集團歷史及文化的認知程度也不盡相同。如何把多樣性的組織和人員凝聚成一個整體，這就要靠文化的力量。

文化力最核心的就是樹立共同信念，形成萬人同時前進的統一步伐。為了踐行這些思想，我們以“爭第一、創新業、擔責任”的核心價值理念構筑起一汽人共同的信念基礎，用“一主”的原則保證一汽文化核心理念體系要素的一致性。但作為性質多樣的企業，在尋求共性的前提下還要尊重個性。于是在“一主”的同時還主張“多元”。“一主多元”的企業文化建設原則既能夠保證全集團思想統一、步調一致、凝心聚力，又能充分結合分子公司的個性優勢，調動起12.8萬員工的積極性和主動性，使企業文化建設落地更實。通過共同信念的構建，形成一汽人的集體人格，培育成一汽人的文化自覺和行為自覺。

二是用精神的力量激發斗志、攻堅克難。人靠精神才能提升自我價值，企業只有靠精神才能長久發展。高尚的精神是成就企業的重要元素。一汽在60年的發展歷程中，積淀了“學習、創新、抗爭、自強”的精神。這八個字是一汽人的精神記憶、靈魂、血脈，是一汽區別于其他企業的遺傳密碼，是一汽人自我確認、闡釋、表達的符號體系。它不僅包含著自力更生、艱苦奮斗、顧全大局、為國爭光的解放精神，學習創造、忘我奉獻、不為人后的紅旗精神，愛鑄造、能吃苦、打硬仗、奪排頭的鐵軍精神，燃燒自我、暖亮他人的動能精神；更是體現了善于刀具創造的張國良鉆研精神，持續進行“四改進”的于永來精神，一心無私為工友的李放精神，奉獻汗水、奉獻知識的李黃璽精神??這些具體化的一汽精神，是在一汽這片熱土上熏陶、感知、體驗、固化而來的，是一汽人的集體心智模式和思想境界。

一汽第四次創業需要精神力量的支撐。把一汽人的傳家寶發揚光大，是時代賦予我們的責任。豐富完善一汽精神內涵，挖掘一汽精神的人格化載體，并用生動感人的實例來展現，持續固化員工對“我是一汽人”的情感歸屬，強化“我為自己是一汽人而驕傲自豪”的情感認知，增強“我為一汽做了什么、我還能為一汽做什么”的責任感和使命感。

三是用愿景的描繪明確使命、凝聚力量。夢想感召人不斷前行，愿景激勵企業持續發展。一汽就是要通過建設具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”，實現“紅旗復興、解放更強，產業報國、職工幸福”的夢想。一汽是集全國之力建設起來的。為了踐行產業報國的誓言，我們造出了中國人的第一輛汽車，第一個跨上百萬輛生產臺階，助推中國汽車工業邁上一千萬輛生產大關。在一汽的發展史上，首先聳立的不是廠房和機器，而是中國汽車工業長子的責任、拼搏進取的精神和抗爭自強的意識。踐行一汽夢沒有止境。紅旗H系列、L系列車的下線，是國人紅旗夢的復興，是國車傳奇的延續，是我們勇擔發展民族汽車工業重任的最生動體現。

空談誤企，實干興業。我們要以實現美麗一汽夢為統領，把“我的夢?一汽夢?中國夢”相融合，營造“展示有舞臺、干事有平臺、進步有跳臺”的環境氛圍，使員工在實現一汽夢的征途上實現自己的人生價值，凝聚起全體員工實干圓夢的激情。

總之，企業文化是企業發展取之不盡、用之不竭的動力源泉。提升文化競爭力，就要傳承一汽60年優良傳統，用企業文化弘揚抗爭自強的精神，激發追求奮斗的激情，樹立履職擔責的意識，把一汽自主事業做強、做大、做優。2

第四篇：楊杰-文化力提升企業競爭力

文化力提升企業競爭力——企業文化理論與建設實踐如何深化拓展

雙擊自動滾屏 發布者：dd 發布時間：2007-4-17 閱讀：39次

20世紀80年代以來，全球企業發展的一個重要趨勢是:企業文化對企業經營業績、對企業興衰成敗所起的作用越來越大、越來越重要、越來越顯著、越來越突出。對企業文化我常說三句話:企業文化建設是提升企業整體素質的系統工程；企業文化力是企業持續健康發展的強大的內在驅動力；企業文化建設是企業長壽、基業常青之道。

1、建設什么樣的企業文化？怎樣建設企業需要的企業文化？

一是堅持一個基本點，就是體現科學發展觀，以人為本，著力提升企業的整體素質，提升企業的核心競爭力與綜合競爭力。國資委關于中央企業加強企業文化建設的意見，突出強調了這一點，是非常重要的。

二是實現兩個融合，即企業文化建設與企業戰略目標實施相融合，企業文化建設與企業經營管理相融合。這兩個融合，也可叫兩個融為一體。有些企業的企業文化設計，不是兩個融合，而是兩個脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號化”的傾向，是應當克服的。

三是企業文化建設要注重“三性”，即自有性、原創性、獨特性。優秀的企業文化，都具有這“三性”。

四是以“四好”為標志，企業文化要好識、好記、好用、好傳播。

五是“五個不能”，即企業文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”。

2、企業文化到底是什么？如何定位？

首先要明確:不能把企業文化等同于企業文體活動；不能把企業文化變成脫離企業運作的文化概念的演繹；不能把企業文化變成經濟學知識外加文化二字的羅列堆積；不能把企業文化變成一般社會觀念變革的舉例。

企業文化的“出生證”、“身份證”是管理文化。現在看只講管理文化，面太窄，需要加“經營”二字。所以，企業文化的定位，應當是:市場經濟條件下的企業經營管理文化。進一步細化，對企業文化的主要內涵，可以用一個簡化了的公式來表達:企業文化=價值理念＋行為規范。用公式表達有局限性，但可以突出說明問題。企業文化的全部內容，當然不止這兩個方面。但這兩個方面，是基本內容，是不可缺少的。國家有關部門關于企業文化師的定義“:在企業經營管理活動中，從事企業價值理念體系構建及其轉化工作的管理人員。”這個定義是準確的。

再進一步細化，價值理念與行為規范都包括哪些內容？

價值理念包括:企業愿景、企業宗旨、企業價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、經營理念、管理理念、服務理念、人才理念、學習理念等。

常常有人問:價值理念多少條目合適？現在的企業文化手冊，對價值理念條目的開列，有多有少。究竟應當有多少條目？原則是從企業實際出發，以簡明扼要為好。

行為規范包括:企業整體行為規范、企業組織行為規范和部門行為規范、員工個體行為規范。

編制《企業文化手冊》，應注意什么問題呢？

不能把《企業文化手冊》變成若干精神理念口號的簡單匯編。價值理念一定要為廣大員工確認、信奉和實踐，一定要變成員工的思維方式、行為習慣與行為規范。這樣才能表現為經營業績。

優秀企業文化手冊的一個重要標準，就是價值理念與行為規范的有機統一，二者有著內

在一致的邏輯，是渾然一體的。價值理念蘊涵著應當有什么樣的行為規范，行為規范體現著價值理念的引導。

3、怎樣概括企業精神？

在企業文化設計中，企業精神是個主件。

一位企業家說:“啟動企業要從人開始，啟動人要從精神開始。”這話講得好。

概括企業精神要做到兩個不能:不能把企業精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業精神變成“企業界共有精神”。

企業精神要體現共性與個性的統一，突出個性，要特色鮮明，有獨具的文化魅力和底蘊，不求其全，但求其特。如同仁堂的“濟世養生”精神有兩句話:“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。”全聚德的企業精神是:“全而無缺，聚而不散，仁德至上。”他們的企業精神都是很有特色的。

4、《企業文化手冊》、企業價值理念如何貫徹推行？

《企業文化手冊》的制訂，是企業文化整合與提升的結晶，標志著企業文化的“系統化”、“精煉化”和進一步“行動化”。在這個階段，要注重企業文化的宣傳貫徹和實施推行。重點是做到“兩化”:化文本為行動，化理念為實踐。

具體途徑和做法是多種多樣的。其中一個有效途徑和做法就是發揮企業故事(國外叫企業神話)、企業格言的作用。我們稱之為“故事理念化，理念故事化”。海爾、惠普等企業都有這方面的經驗。

5、企業文化的功能有哪些？企業文化力的“力”有多大？

在企業經營管理實踐中，企業文化有六大功能，也是六種力量:一是導向功能、導向力。導向功能包括價值導向與行為導向。二是激勵功能、激勵力。三是約束功能、約束力。四是凝聚功能、凝聚力。五是輻射功能、輻射力。六是紐帶功能、紐帶力。我向來主張企業發展的“雙紐帶論”。企業健康持續發展，不僅需要有產權的紐帶、物質利益的紐帶，而且需要有文化、精神、道德的紐帶。

6、建立學習型組織的企業文化

要明確衡量一個企業學習力大小的標準。要變個體學習為團隊學習，變個體企業家精神為企業團隊精神。要確立向“學習要未來”、向“培訓要未來”的新理念。要學以強智、學以立德、學以致用，實現學習力、創新力與提升綜合競爭力的有機統一。

21世紀是呼喚企業家的時代，是呼喚企業家提升素質的時代，是呼喚企業家捕捉機遇、準確決策、創新創業，展示才能與智慧、展示人格魅力與氣質風范的時代。在企業文化建設中，提升企業家“學習力”、“決策力”至關緊要。企業文化是企業家人格魅力的鍛造爐。

7、迎接新挑戰，企業文化建設如何向縱深發展？

1）企業文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的動態的不斷創新、不斷發展的過程。文化具有穩定性，又具有流變性、創新性。在今天，對于企業文化來說，應強調它的創新性。這是因為市場競爭的形態在變化，經濟體制改革在深化，企業組織制度在創新，所謂“企業再造”在不停發展，企業的運作形式也在發展變化。例如，過去是單槍匹馬式的競爭，現在是協作競爭或者叫合作競爭，叫“競合”或“合競”。企業的外部競爭形態發生了變化，這就需要研究協作競爭的新思維新文化。再如，過去是什么都由企業自己做，現在講“外包”、“外購”，這是一種智慧型的運作。企業內部運作方式也發生了變化。在這個問題上，也要有新的文化觀念。上面只是兩個舉例。發展變化還很多，可以說是層出不窮。

企業文化研究應當立足于企業本身的發展變化；而企業本身運作的發展變化又必然要求在企業文化上得到反映。這才是傾聽實踐的呼聲，才是科學的認識論。比如，2005年12月，為適應全球化品牌戰略的發展，海爾集團更改了企業精神與工作作風。新的海爾企業精神為

“創造資源，美譽全球”；新的工作作風為“人單合一，速決速勝”。海爾決定這樣做，是很對的。因為企業的競爭環境、發展戰略、運作模式變了，企業文化也就要隨之而實行創新。不適時進行創新，不利于企業的發展，也不符合辯證法的發展觀。

2）企業文化的定位，是市場經濟條件下的企業經營管理文化。這個定位是準確的。但從企業的發展要求來說，從我們研究的角度來說，對企業文化的理解不能搞得太狹窄，應當深化、拓展、延伸。比如，品牌文化、營銷文化、服務文化、環境文化等等。有些是企業文化的應有之義，但過去重視不夠，沒有真正深入研究，需加以強調。

3）我們要進一步重視品牌戰略與品牌文化的研究。從企業實踐來說，無品牌戰略肯定是失敗的戰略。不搞自主創新，沒有自主知識產權，沒有自主品牌，這種狀況已有很多數據說明是不行的。

品牌文化與企業文化是什么關系？品牌文化是企業文化的一個重要組成部分。我講了三句話:一是企業文化建設是品牌文化培育的基礎工程。品牌文化是企業文化的一個亮點、一個閃光點、一個綜合展示點；二是品牌文化是企業文化傳承的一個“紐帶”；三是品牌文化是企業文化輻射的一個“光環”。這個問題需要深入研究下去。因為這方面的研究太薄弱了。

4）關于營銷文化也是需要深入研究的。經營、營銷、銷售這三個概念有聯系也有區別。有一本書專講“這個叫銷售的東西究竟是什么”。過去企業講生產第一線，現在講營銷第一線。營銷太重要了。營銷文化的內涵與定位到底是怎樣的？討論和研究問題不能籠統化、不能空泛論述，而是要細化，要具體剖析。

5）關于服務文化研究已經開了頭，還要進一步深化和拓展。服務文化是服務理念與服務行為規范的有機統一。如何實現“服務增值”，如何使“抱怨用戶”變成“滿意用戶”、“忠誠用戶”，這是一門值得深入研究的學問。現在企業越來越重視服務文化建設，城市越來越重視服務功能的開發，是一大進步。我們應當立志創建中國的服務經濟學與服務文化學。

6）企業的環境文化、資源文化、節能文化、安全文化需要引起重視。當然叫資源理念、節能理念、安全理念也可以。

7）關于企業的文化整合、文化融合、文化溝通問題，這里有幾種不同情況，包括企業重組、兼并、并購、結盟等不同類型，而文化“整合”又有許多不同形式。

8）企業美學與企業美的研究，很不適應企業在市場競爭中的需求。因為美的競爭力越來越突出了。過去講企業美是三大要素，即主體美、環境美、產品美。主體是指企業人，包括企業家、領導者、中層管理人員和廣大員工。主體美既包括心靈美，又包括行為美。現在看，企業美只講主體美、環境美和產品美是不夠的。因為企業是個動態的運作過程，包含著管理、營銷、服務等若干環節。提出企業美有主體美、環境美、產品美、管理美、營銷美、服務美六大要素，這是個突破性進展。國外沒有企業美學的專門著作，也很難找到企業美學的概念，他們搞過實驗美學，更多的是技術美學。我們今天講的企業美學，同過去西方學者研究的技術美學是有聯系，但是有重要區別的，并不是一個概念。美學應當走向企業，走向市場經濟，這是企業競爭的呼喚。

8、培育創新文化與和諧文化

黨的十六大以來，中央提出科學發展觀，構建和諧社會；提出自主創新，自主品牌，建設創新型國家。前不久召開的16屆6中全會又提出，要倡導自主創業、艱苦創業、和諧創業。所有這些重要論斷，都應當引起我們進行企業戰略、企業文化研究的高度重視。

從企業的角度來講，提出注重培育創新文化與和諧文化，根本上說，這是塑造自主品牌、提升企業核心競爭力與綜合競爭力的需要，是企業基業常青、實現健康持續發展的需要。這也是許多企業發展中的實踐經驗所告訴我們的。概括地回答這個問題，就是這樣幾句話:創新是一個有生命力的持續發展的企業的內在需求與本質屬性，和諧也是一個追求基業常青的企業所必不可少的內在要求與本質屬性。所以，創新文化與和諧文化必然是企業文化建設中

具有根本意義的兩項重要內容。

在企業文化建設中，培育創新文化與和諧文化，二者相得益彰，缺一不可。創新離不開和諧，和諧也離不開創新。說創新離不開和諧，從根本上說，是因為“和諧凝聚力量，和諧成就偉業”，這兩句話是六中全會決定上講的。事實說明，在企業，想創新而無和諧的環境和氛圍，沒有同心同德、齊心協力，創新不成。同樣，沒有創新，和諧也難，也不能真正實現。六中全會決議講“社會要和諧，首先要發展。社會和諧在很大程度上取決于社會生產力的發展水平，取決于發展的協調性。必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷為社會和諧創造雄厚的物質基礎。”和諧首先要發展，而發展就要創新。過去有句話說:“合則齊美，離則兩傷。”對于創新與和諧，也可以說:創新有利于和諧，和諧有利于創新；在和諧中求創新，在創新中促和諧。

在企業的和諧文化建設中，要注重體現中華民族優秀傳統文化的根脈。我們中華民族的優秀傳統文化是博大精深的，我們的傳統美德是底蘊深厚的，這些都已經傳承到我們一代又一代中華兒女的思維方式、行為規范、言行舉止中。6中全會的決議講:“弘揚我國傳統文化中有利于社會和諧的內容，形成符合傳統美德和時代精神的道德規范和行為規范”。在我們的企業文化建設中，在社會主義核心價值體系的引領下，如何有效地培育和諧精神，倡導和諧理念，用和諧的思維觀察事物、處理矛盾，是需要我們認真加以研究的。在企業構建和諧文化，如何實現優秀傳統文化與時代精神的融合，如何把優秀傳統文化的根脈和底蘊體現在企業價值理念的表達和行為習慣、行為規范中，體現在文化整合、提升的操作實踐中，體現在企業文化的宣傳貫徹實施推行中，這是需要努力研究的。

第五篇：文化力提升競爭力之我見

近年來，一公司華南公司從觀念、機制、制度等方面培育適合項目文化生根、發芽、生長的土壤，積極打造團隊文化、經營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業良好形象，提升了企業持續發展的核心競爭力。

打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設，從營造良好的項目文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，提高責任心、增

強凝聚力、強化執行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業門診保險，每逢節假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發員工的“動力”。著力營造相對公平的競爭環境、創造相對公平的利益平臺、建立良好的權利運行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發了員工的積極性、主動性和創造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學習型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過開展學習型項目創建活動，強化團隊學習，使“工作中學習，學習中工作”的理念得到廣泛認同。采取走出去、請進來的方式，通過中層干部培訓、專業技術人員培訓、崗位技能培訓、青年職工夜校、農民工學校等形式，把學習力轉化為創新力，造就了一支數量充足、素質優良的人才隊伍，提升了項目管理水平，增強了企業綜合實力，為科學發展夯實基礎。

遵循“質量第一”的經營文化。推行“質量是企業的生命，質量是員工的飯碗”、“過程創精品，現場促市場“的理念，讓全體員工認準一個道理：只有業主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。健全三級質量管理網絡，完善質量目標、現場施工、質量檢驗等保證體系，制定質量技術三級交底、材料設備檢測試驗、質量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質量管理的制度化、科學化。

追求“精打細算”的成本管理文化。企業以盈利為目的，而項目是企業盈利的“細胞”，降低項目成本是實現企業利潤最大化的最佳途徑。“降成本、爭市場”是華南公司永恒的成本管理主題。各項目通過降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設備租賃費、科技創新施工方案節約財物投入費、量入為出控制非生產性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。

構建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設，突出視覺效果。以創建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規范統一、特色鮮明。二是抓現場文明施工，展示企業實力。做到管理制度、文明現場、作業過程、人員配備“四個標準化”，并以“安康杯”知識競賽、“安全生產月”活動為契機，以創建安全文明樣板工程為載體，加強過程控制，突出系統管理，確保施工現場做到材料堆放整齊、公告整齊劃

一、安全防護嚴密規范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業品牌。通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進行傳播，提高品牌知名度和美譽度，擴大企業的影響力，為公司發展造勢。