第一篇：企業應以文化力提升核心競爭力

企業應以文化力提升核心競爭力

企業文化是企業生產經營活動中的物質文化和精神文化的總合，是企業在生產經營活動中形成的以價值觀為核心的觀念意識、行為規范和生活方式。進入21世紀，在知識經濟和經濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業文化不斷崛起，企業管理正在進行一場由經濟管理、科學管理向文化管理過渡的革命性變化。文化作為企業的軟實力，已成為一個企業生存發展的重要戰略資源和寶貴財富，成為提高企業綜合實力和核心競爭力的關鍵因素。因此，加強企業文化建設，打造企業優秀文化，已成為有素質、有遠見的企業家們的戰略選擇和最高追求。

一、以文化力推動生產力，增強經濟力，提升企業核心競爭力

（一）建設先進的企業文化，是企業發展壯大、增強核心競爭力的戰略選擇。建設先進的企業文化是增強企業競爭力的重要內容。美國著名的管理學家沙因說過：“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，是企業核心競爭力的重要組成部分”。世界500強企業不斷取得成功的根本原因，就在于這些企業善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，許多世界級公司保持了百年不衰。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。上世紀90年代中期，海爾、聯想等一批具有國際競爭力的企業就已經把企業文化建設作為一項重要的戰略任務來抓，在提升企業形象，增強企業核心競爭力方面獲得了巨大的成功。先進的企業文化能為實現企業的發展戰略提供有力的文化支撐，能給企業的快速發展提供強勁有力的內在動力，能為企業提升核心競爭力，做大、做強、做優提供堅強保證。從這個意義上講，企業文化建設不是一個戰術動作，而是一個戰略選擇。抓好企業文化建設，有利于促進企業的改革發展，有利于鞏固和提高企業的競爭優勢，有利于提升企業的形象和地位。

（二）建設先進的企業文化，是提升企業管理水平，實現科學管理向文化管理轉變的有效途徑。企業管理是企業一切工作的基礎，企業管理水平的高低對企業的興衰成敗具有關鍵作用。而企業文化發起于企業管理用之于企業管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。先進的企業文化作為一種管理思想和方式，能夠從整體上優化企業管理，塑造企業精神，實現企業目標。一個企業要長久繁榮、不斷發展，必須以高起點、高層次的企業文化為依托，把以制度為核心的科學管理方式轉變到以文化為核心的文化管理方式上來。在面對全球化展開競爭、全球化配置資源的市場經濟浪潮中，企業的改革需要文化來促進，企業經營需要文化來推動，市場戰略需要文化來開發，企業形象需要文化來塑造，企業競爭力需要文化來提升。面對機遇和挑戰，我們必須大力加強企業文化建設，在企業內部形成能夠極大地激發、調動職工積極性、主動性和創造性，能夠凝聚職工思想的企業文化氛圍。使企業文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業一切活動之中，融入企業管理的全過程，成為推動企業可持續發展的無形的、強大的動力。只有培育出符合市場經濟規律、時代發展要求的先進企業文化，才能進一步推進企業管理方式的根本變革，加快企業摒棄經驗管理、完善科學管理、走向文化管理，實現企業管理升級。

（三）建設先進的企業文化，是實踐科學發展觀，構建和諧企業的根本要求。企業文化是企業發展活的靈魂，作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業的重要體現。加強企業文化建設，既是對中國先進文化的發展和弘揚，也是“三個代表”重要思想的具體實踐。在社會主義市場經濟條件下，建

設具有中國特色的先進企業文化，既包含著企業對物質文明、精神文明、政治文明“三個文明”的終極追求，也是企業得以全面、健康、持續、和諧發展的第一軟實力。企業的發展壯大需要以獨具特色的先進企業文化內涵為支援，而這個企業文化必須是符合現代企業管理制度要求，在精神實質上充分體現“三個代表”重要思想。中國的企業既要做先進生產力的重要體現者，也要做先進文化的創造者、實踐者、代表者。只有建設了先進的企業文化，才能與先進生產力發展相適應，才能反映企業職工的利益和要求，構建健康可持續發展的和諧企業。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念，在增強企業核心競爭力的同時，有助于提升企業的思想政治工作成效，豐富企業思想政治工作內涵，創新企業思想政治工作方式。企業文化作為經濟與文化的產物，是企業管理從經濟層面向文化層面拓展的結果，實現了意識形態到管理實踐的軟著陸，更貼近生產經營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸的僵化模式，實現了思想政治工作與經濟工作融合。在經濟結構調整、企業改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢下，以人為本，建設先進的企業文化，有利于企業信念重樹、信心重振、信任重構和信用重建，從而使職工在心態上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務改革，增強企業的凝聚力、向心力，構建和諧的優秀的有戰斗力的企業團隊。

二、因企制宜，分類指導，健全機制，實施企業文化戰略管理

（一）實施戰略管理，制定企業文化發展戰略。企業文化建設是一項系統工程，必須以科學發展觀為指導，以明確的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。企業要做強做大，要想打造“百年老店”，必須將企業文化建設納入企業的發展戰略，作為企業發展戰略的一個重要組成部分進行管理。要加強對企業文化建設工作的超前謀劃，圍繞企業生產經營中心，以提升企業核心競爭力為總體目標，科學制定規劃，系統推進企業文化建設工程。企業在制定企業文化建設規劃時，必須根據自己的發展歷史、現狀、所面臨的國內外競爭環境和自己的發展戰略等已知情況來進行。實施企業文化戰略管理，要與企業發展戰略相一致，努力構建優秀企業文化，以文化力促生產力，提升企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。企業文化建設目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩步推進，層層深入，目標明確。

（二）因企制宜，分類指導。加強企業文化建設，要注重區別情況，分類指導。一是要按照企業的類型進行分類指導。對于生產型企業，要著重指導其突出以生產經營為中心，建設以企業產品、生產環境、工藝流程為主要內容，以員工為客體的企業“生產型”文化，充分發揮企業文化對企業員工的導向作用、凝聚作用、規范作用和推動作用。生產型企業通過加強企業文化建設，實現企業員工對企業價值觀、經營理念、企業精神等的認同，推動員工價值和企業價值的共同實現，從而以文化力促進生產力的大發展。對于服務型企業，要著重指導其突出以優質服務為中心，建設以服務內容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內容，以顧客為客體的企業“服務型”文化。通過抓“服務型”文化建設，充分體現服務型企業優質、高效、快捷、便利的服務特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優質的服務，獲得最充分的滿意度。二是要根據企業文化建設水平的高低進行分類指導。對于企業文化建設水平好、企業文化基本穩定成型的企業，要著重指導其本著與時俱進、創新發展的思想，進一步完善企業文化理念體系，通過一段時間，建立起以企業價值觀、經營哲學、企業精神、企業目標追求等為主要內容，以滲透到企業員工心靈中的精神動力為核心的深層企業文化，努

力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業文化。對于企業文化建設水平較好、企業文化還具有較大提升空間的企業，要著重指導其改進健全企業文化理念體系，抓好企業文化的提煉、升華，通過一段時間，建立起以企業的規章制度、組織形式、生產方式等為主要內容的中間層企業文化，努力構建在國內具有一定影響力的優秀企業文化。對于大多數企業文化建設水平一般的企業，要力促其提高認識，形成企業文化建設氛圍，積極引入企業識別系統，強化企業的品牌形象推廣，通過一段時間，建立起以企業形象、產品形象、企業家形象與員工形象為主要內容的表層企業文化。

（三）整合資源，形成合力。我國的企業文化經過改革開放二十多年的發展，培育出了海爾、聯想等一大批文化理念先進的國際知名企業。但目前大多數企業還沒有系統推進企業文化建設，許多企業普遍存在“無專門機構、無專人管理、無資金投入、無制度建設”的“四無”現象，企業文化建設概念模糊，相關工作往往由多個部門共同承擔，致使職能交叉、權責不明，形成“多龍管水”的混亂格局。企業文化具有較寬泛的內涵和外延，總的來說就是企業物質文明、精神文明、政治文明“三個文明”的內在體現，涵蓋企業生產發展、經營管理、品牌形象、營銷服務、思想政治、精神文明、工作環境等各個層面各個領域的內容。因而，企業的品牌推廣、宣傳、營銷、公關、黨委行政辦、工會、團委等多個部門均可在某個方面與企業文化建設掛上鉤。因此，要抓好企業文化建設，就要以科學發展觀為指導，以建資源節約型、環境友好型企業為目標，切實改變多頭管理的局面，著力整合內外部資源，設置專門工作機構，形成專門致力于企業文化建設的強大合力，大力推動企業建設一流文化，以文化力提升企業核心競爭力。

（四）完善考核，健全機制。根據工程學原理，一項系統工程從設計、預算、推進、完成的全過程，總共有十余個環節，而其中有一個關鍵環節就是考核評估環節。而企業識別系統的最后一個工作環節也是績效評估環節。因此，打造企業文化建設工程，要以科學發展觀為指導，既要統籌規劃、層層推進，又要加強考核，查漏補缺，全方位、多領域、多層次改進和完善企業文化建設各個層面、各個環節的工作。要努力形成企業文化建設工作的責任機制。企業經營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業文化建設水平的高低。因此，企業要明確企業主要負責人為企業文化建設的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要把企業文化建設工作納入企業發展的戰略規劃和總體目標之中，結合企業實際，研究制定科學的考核評價體系，與生產經營、黨建、精神文明建設等工作同安排、同考核、同獎懲，形成行之有效的企業文化建設工作長效管理機制。

第二篇：加強文化創新提升企業核心競爭力

加強文化創新提升企業核心競爭力

摘 要：企業核心競爭力是企業在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現企業可持續發展的保證。企業文化是企業的靈魂，企業文化的創新則是提升企業核心競爭力的根基。本文系統闡述了文化創新在企業核心競爭力提升中的作用，并從提升企業核心競爭力的角度提出了企業文化創新的發展模式，以為我國企業文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業核心競爭能力做出貢獻。

關鍵詞：企業文化；文化創新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在經營管理理念、企業價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業文化創新并帶動企業核心競爭能力的提升是我國企業的當務之急。

一、企業文化創新在提升企業核心競爭力中的作用

（一）企業文化創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。企業核心競爭力來源于企業的積累性學識，這種學識集中表現在組織對不同生產技能、資源的協調、結合上。企業創新讓企業在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。企業文化要持續不斷的推動企業發展，就必須不斷進行創新，以適應企業內部經營與外部環境發展的要求，因而，文化創新既是企業文化自身建設的要求，也是將創新融入企業核心價值觀，從而提高企業創造力、競爭力的要求。因而，文化創新是推動企業創新的動力，是促進企業核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業文化創新是提升企業核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業要不斷進步和發展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發揮員工的潛能。企業文化作為企業經營管理理念的核心價值觀，是企業管理的核心和靈魂，對企業經營戰略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業文化是企業核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創新的企業文化，必然會促進企業創新的不斷提升，進而推動企業競爭力的增強。另一方面，企業文化的不斷創新和完善，極大提高了企業對外部環境的適應能力，也不斷優化這企業的內部經營管理，因而，企業文化創新自身形成一種其他企業無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業核心競爭力的企業文化創新模式

（一）做好企業文化的診斷為文化創新找出方向。企業文化診斷是企業文化創新的第一步，是指企業應客觀、準確的對企業文化的現狀進行調查研究，并對企業文化對企業核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業文化建設過程中存在的問題，分析制約企業核心競爭力提升的文化因素，為企業文化的創新找準方向。對此，要梳理企業文化建設的整個系統，既要統籌兼顧，又要突出重點，將整個企業文化建設作為一個系統工程來建設，既要保證企業文化建設的前瞻性，又要繼承和發揚原來的好傳統、好制度。加強企業文化建設基礎知識的普及，提高員工的創新意識，根據員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創新理念切實落實到日常工作中去，為企業文化創新目標的建立做準備。

（二）以提升企業核心競爭力為指導設立企業文化創新目標。企業文化總是處在不斷發展變化的過程當中，企業文化創新則是推動企業文化不斷完善的動力，企業文化創新目標的設立應以企業核心競爭力的提升為指導，通過在不同發展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業文化。以提升企業核心競爭力為指導來制定企業文化創新目標，就要求企業在制定企業文化創新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業發展戰略、經營目標來制定企業文化建設的長遠規劃、近期目標，以激發企業員工的積極性、創造力。企業文化創新目標的設立，是一個動態的目標，既要保證一定的穩定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業文化創新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業文化目標，并制定詳細的企業文化創新實施計劃，作為各部門文化建設的執行的準則。

（三）采取措施保障企業文化創新建設的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業文化創新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業要組織廣大員工學習企業文化、創新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業文化創新建設新局面。

3、加大投入，做好監督。企業文化創新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業根據情況投入必要的人力、物力，文化創新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創新工作的監督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現“以評促建”。

（四）將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力。企業文化創新要轉化為企業核心競爭力就必須將創新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業員工更好的了解和應用文化創新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環節。為了促進文化創新成果的傳播和溝通，企業一是要選擇恰當的文化傳播載體和溝通渠道，以互動方式來促進企業文化創新成果在企業內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業文化，還要讓員工認同企業文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經高職學校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：如何提升企業核心競爭力

如何創造并保持企業的核心競爭力？

（1）培育企業核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識

核心競爭力有三個方面的要點；企業組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業不可能有產生的條件；存在于企業組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。戰略定位尤其重要。企業的戰略定位首先要從環境角度加以分析，企業處于復雜的商業、經濟、政治、技術、文化、社會環境中，由于企業所處環境的不確定性，就要求對企業的環境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環境因素的最有用的方法；其次要對企業擁有的組織資源進行客觀的認識，對優勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業的外圍部分形成較明確的共同體，企業抵抗系統風險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術能力和創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場.二是要以“合作“為突破口.在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創新管理,建立合理的治理結構

在我國,企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（5）發揮自身優勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

（6）重視企業文化建設，創新企業文化

企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱.中小企業必須抓住兩點建設企業文化.一是要培育企業獨特的企業精神.中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業長盛不衰.二是要提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業而言,唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業文化建設，尤其是建立學習型企業文化，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業發展戰略的正確的定位,重視企業管理系統核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創新,重視企業的信息化建設和企業文化的建設、培育高素質的企業家,充分利用政府的各項優惠政策.在這些策略的實施過程中,企業應從注重外部環境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。

第四篇：淺談提升企業核心競爭力

淺談提升企業核心競爭力

近兩年，我司面對國際金融風暴的壓力，公司上下一心，團結拼搏，用“敢為人先，不懼險阻，勇攀高峰”的企業精神實現了生產經營的較快增長；如今，在宏觀經濟環境趨緊的形勢下，我司應進一步堅定發展信念，抓機遇、迎挑戰，務求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實現公司價值。

經我所組織所內員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業“十一五”時期改革發展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質量求生存，以創新促發展，以服務創品牌”的經營理念，總結了我所在未來發展中提高生產管理水平的幾點體會。

一、加強品牌建設，堅持誠信經營。

首先，企業要牢固樹立品牌意識，重視企業品牌建設。要充分認識到品牌是企業寶貴的無形資產，品牌是企業良好的社會形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創造效益。要加強監理質量、安全等方面的管理，做大做強監理業務，樹立企業的品牌。通過管理提高監理工作的質量，促進提高企業在行業內的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。第二，要進一步提升企業誠信文化，牢固樹立誠信經營的信用意識。我所樹立監理企業樹品牌、監理人員講責任的信用意識，并組織對監理從業人員進行執業教育，進一步提高監理從業人員的思想素質，遵守職業道德，守法、誠信、公正、科學地開展監理工作。第三，要嚴格執行國家法律法規，自覺遵守行規行約，做到誠實守信、嚴謹務實。信譽是我司創立品牌的基礎，對于監理行業而言，企業的信譽主要源于它為業主提供的監理服務水平和工程質量的高低以及監理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創立企業品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監理行業“2010年先進工程監理企業”稱號。

二、敢于創新，勇于創新，提升企業核心競爭力

創新是企業的活力之源，創新是企業發展的動力，創新是企業發展戰略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創新是企業進步的靈魂。5年來中央企業創新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。。”。縱觀世界500 強企業，它們保持長期持續發展、保持長久競爭優勢的共同點，就是這些企業都非常重視從技術、營銷、管理等多方面進行全面創新。因此，不斷創新是企業賴以生存與持續發展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行觀念、技術、質量、管理、服務、制度等諸多方面的創新。

觀念創新

思想觀念是行動的先導。沒有觀念創新就不可能有創新的實踐。企業要牢固樹立創新是企業獲得持續競爭力的源泉，堅持用創新思想指導企業實踐。要研究社會經濟的現狀和發展趨勢，研究技術與市場結合的思路，掌握最新的市場信息進行創新活動。

技術創新

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝、采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。企業是創新的主體。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。要從體制改革入手。激活現有科技資源，加強面向市場的研究開發。大力推廣、應用高新技術和適用技術，使科技成果迅速而有效地轉化為富有市場競爭力的商品。企業不斷進行技術創新并形成技術領先優勢，就可以大大提高企業的品牌競爭力，加強品牌的自我保護。在技術創新過程中，企業要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術進步的領先地位，提升企業核心競爭力。質量創新

質量不是一個靜止的概念，而是一個動態的概念。

必須根據科學技術的進步和市場的需求，不斷提高質量的科技含量和市場需求含量，使質量創新永遠滿足建設單位和業主的需要。

管理創新

在加強基礎管理的同時，要根據新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業管理實踐，創造出新的管理模式，推動企業管理水平的提高。

服務創新

服務是永無止境的，企業要在為業主和施工單位提供監理服務的過程中，不斷創新服務內容、服務項目、服務方法，提高服務水平和服務效果，讓業主和施工單位感受最良好、最滿意的服務。

制度創新

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，制度創新是核心競爭力的保證：企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，公司必須不斷學習和運用現代企業制度并根據現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

此外，創新還應包括經營創新、組織創新、知識創新、文化創新等等。只有全方位、全面地進行創新，監理企業才會獲得無窮的生命力和永不枯竭的內在動力，從而在市場競爭中保持強大的競爭力，推動企業不斷發展壯大。

江澤民同志曾講過“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”企業管理大師德魯克先生也指出“每個企業都必須具備的核心素質是創新。” 我國優秀的企業海爾集團的掌門人張瑞敏也認為：“海爾的核心競爭力是創新”。由此可見創新能力的培養，是提高企業核心競爭力的重要資源。創新是企業在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創新是企業實現跨越式發展的根本途徑，企業必須持續創新，才能提高核心競爭力。

三、加強企業文化建設，培養企業核心價值觀

學者們認為企業一般擁有兩個核心：一個是核心競爭力，一個是核心價值觀。核心價值觀是支撐一個企業長久發展的思想觀念，核心競爭力是企業生存與發展的持久動力。因此，以企業文化作為核心競爭力，實際上是把企業的兩個核心有機結合起來，形成企業長遠發展的堅實基礎與持久動力。

現代監理企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新的源泉，是企業經濟基礎和上層建筑的搖籃。一個擁有核心競爭力的企業也肯定是擁有優秀企業文化的企業。公路交通監理企業在發展過程中，必須要擁有自己的經營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業文化。因此，加強企業文化建設，培育和提升核心競爭力是企業制勝的法寶。

結語

綜上所述，我國公路監理企業的核心競爭力的提升，對于我國監理企業在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監理企業的管理水平以及實現與國際接軌都有非常重要的戰略意義。自1988 年我國監理制度的試行以來，我國監理制度的實施時間還不算很長，經驗還不豐富，目前我國的監理行業還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴峻的形勢，特別是我國進入W TO 以后，面臨國外監理咨詢企業國際市場競爭的形勢。在此條件下，如何提高我國公路監理企業的核心競爭力，有著重要的現實意義。這不僅需要監理企業要著重加強自身核心競爭力的建設，還需要政府政策的靈活性以及各級行業協會的普遍關注，才能為我國培養一批在國內外有公信力的名牌監理企業。

監理企業要充分把握當前國家加大交通基礎設施建設投資的有利時機，為迎接交通建設的第二個春天，適應交通建設又快又好的發展，認真學習“深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧”的指導思想。積極響應“監理企業樹品牌、監理人員講責任”行業新風建設活動，促進我國公路交通監理企業可持續發展，把監理企業做強、做大。

第五篇：文化力提升競爭力之我見

近年來，一公司華南公司從觀念、機制、制度等方面培育適合項目文化生根、發芽、生長的土壤，積極打造團隊文化、經營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業良好形象，提升了企業持續發展的核心競爭力。

打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設，從營造良好的項目文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，提高責任心、增

強凝聚力、強化執行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業門診保險，每逢節假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發員工的“動力”。著力營造相對公平的競爭環境、創造相對公平的利益平臺、建立良好的權利運行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發了員工的積極性、主動性和創造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學習型項目，不斷挖掘員工的“潛力”。通過開展學習型項目創建活動，強化團隊學習，使“工作中學習，學習中工作”的理念得到廣泛認同。采取走出去、請進來的方式，通過中層干部培訓、專業技術人員培訓、崗位技能培訓、青年職工夜校、農民工學校等形式，把學習力轉化為創新力，造就了一支數量充足、素質優良的人才隊伍，提升了項目管理水平，增強了企業綜合實力，為科學發展夯實基礎。

遵循“質量第一”的經營文化。推行“質量是企業的生命，質量是員工的飯碗”、“過程創精品，現場促市場“的理念，讓全體員工認準一個道理：只有業主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。健全三級質量管理網絡，完善質量目標、現場施工、質量檢驗等保證體系，制定質量技術三級交底、材料設備檢測試驗、質量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質量管理的制度化、科學化。

追求“精打細算”的成本管理文化。企業以盈利為目的，而項目是企業盈利的“細胞”，降低項目成本是實現企業利潤最大化的最佳途徑。“降成本、爭市場”是華南公司永恒的成本管理主題。各項目通過降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料采購費、靈活安排減少機械設備租賃費、科技創新施工方案節約財物投入費、量入為出控制非生產性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。

構建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設，突出視覺效果。以創建總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規范統一、特色鮮明。二是抓現場文明施工，展示企業實力。做到管理制度、文明現場、作業過程、人員配備“四個標準化”，并以“安康杯”知識競賽、“安全生產月”活動為契機，以創建安全文明樣板工程為載體，加強過程控制，突出系統管理，確保施工現場做到材料堆放整齊、公告整齊劃

一、安全防護嚴密規范。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業品牌。通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進行傳播，提高品牌知名度和美譽度，擴大企業的影響力，為公司發展造勢。