第一篇：企業文化提升企業核心競爭力

企業文化提升企業核心競爭力

隨著社會市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。無形的文化在企業的競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提高企業的核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。

我認為核心競爭力是在一個組織內部資源經過有效整合，使其具備其他組織不具備的鮮明特性的能力。如果把一家多元化經營的企業好比一棵大樹，核心產品是樹干，業務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。而支撐著所有這一切的正是企業內部能力的不同組合。

任何企業，都面臨相同的問題，市場經濟的多元化，會使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，也就是把企業文化落到實處，使其落地、開花、結果。

一 企業文化重要作用

隨著知識經濟時代的到來，企業文化作為企業發展的戰略資源和財富，受到了普遍的關注和重視，其作用主要體現在以下幾個方面：

1.無形資產可以轉化為有形資產。與有形資產相對而言的企業文化，雖然不具有物質形態，但它確立了企業經營思路和戰略目標，同樣能給企業創造經濟效益。良好的企業文化能夠對外樹立企業的整體形象，提高企業的知名度，進而提升企業的競爭力。列如：德贏天下：是陜汽企業文化的高度凝練。“

2.為企業提供精神動力。一方面企業文化無影無形，看不見、摸不著；另一方面它又實實在在體現在企業的生產經營管理中，說到底，企業文化是企業的管理文化，與企業有著千絲萬縷的聯系。通過企業文化的平臺，提高職工的思想道德素質，激發廣大職工的生產熱情。對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環境下，將公司的內外資源和潛力充分發揮到極致。

3.充分調動職工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力。企業文化建設的根本目的是為企業生產服務，而企業生產的關鍵在于調動職工的積極性和創造性。通過建設企業文化，達到在企業內部建立一種和諧的人際關系，能夠凝聚人心，形成企業的整體合力和戰斗力。如我們通過評選“黨員示范崗”、“崗位標兵”等激勵措施，進一步調動了職工的積極性和創造性

二強化文化建設，提升企業核心競爭力

企業文化的重要性越來越為企業所認識，但是如何建設自己企業的文化卻是擺在企業面前的難題。企業文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規劃，逐步推進。

1.提煉企業精神

優秀的精神文化是企業文化體系的核心，企業只有根據自己的特點，提煉出本企業的優秀理念，然后才能從核心上體現出企業的個性。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業實際、催人向上、開拓創新、勇爭一流。他樹立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發員工的創業熱情，形成企業自身特色的企業精神，才能為企業的發展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業的一種行為規

范

2.塑造企業的核心價值觀

企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。優秀的企業文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，生產優質產品，提供優質服務是不懈追求的目標。在不斷提升客戶價值的同時，實現報效祖國、服務社會的理想。對員工，在于有能力和無止境地學習，并不斷獲得進步。對企業，在于對人文品質，產品品質，服務品質的關注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業核心競爭力不斷增強，企業不斷突破和發展。

3.將企業文化融入企業管理的各個環節

構建制度文化。企業文化的建設一定要有制度保證，企業要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，用優秀的制度來保證文化建設的實施。管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業、篤學、誠信、創新的行為，來具體實踐企業的文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識該企業的文化內涵。

4.要堅持以人為本

企業是一種以人為本的經濟組織，人是企業發展的根本。一個企業的命運最終肯定是由作為生產力要素中最具活力的人的因素來決定。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發員工的潛能和創造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產品全生命周期的服務，實現客戶價值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠合作，同步提高，共同發展。

加強優秀企業文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，這會有利于塑造企業的良好形象，提升企業的知名度，提升企業的核心競爭力，使企業立于不敗之地！

第二篇：打造企業文化精氣神 提升企業核心競爭力

打造企業文化精氣神 提升企業核心競爭力

魏現有

企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。可以說，企業文化是現代企業管理的靈魂，也是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略。作為一家上市企業，如何建設好企業文化，關乎這個企業能否保持可持續發展，能否保持在 市場經濟中的核心競爭力，打造企業文化精、氣、神就顯得尤為重要。

精，就是精神、精髓、精要，就是以勇爭第一的精神激勵員工。多氟多自創業以來，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業精神引導人、鼓舞人、激勵人。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領并融會貫通。形式多樣的企業文化培訓、拓展，文化上墻、文化長廊，每年的人才座談會以及對并購企業進行文化植入，全面營造“我們同企業一起成長”的人才理念，讓員工在潛移默化中感受企業文化的魅力，融入其中，逐漸成為真正的多氟多人。

氣、就是氣魄、氣場、氣勢，就是以永不服輸的志氣凝聚員工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規范，以日臻完善的現代企業文化管理制度和激勵約束機制，打造良性循環的制度文化，塑造敬業創優的濃厚氛圍。廠歌、廠旗、廠標，每月進行莊嚴的升旗儀式，每月幾十條來自基層員工的合理化建議，重大節日開展豐富多彩的文化活動，每年隆重的標兵和先進員工表彰，堅持八年開展大學生結婚送禮金活動、堅持八年開展金秋助學活動、堅持八年為職工發放生日蛋糕等。一系列扎實有效的措施有力營造了敬業愛崗、奮發向上、創先爭優的濃厚氣氛，增強了廣大職工熱愛企業、建設企業、發展企業的自尊心、自信心和自豪感。

神，就是神氣、神韻、神采，就是以永無止境的理念服務社會。企業形象和企業品牌就是企業的名片，樹立企業形象，鑄造企業品牌，靠的是客戶信賴的過硬的產品品質，公司始終“把自己融入企業，把尊嚴融入產品”作為質量方針，就是要倡導人品和產品融為一體的品質精神。公司由氟起家，做到氟鋰結合、氟硅巧分家，創造了冰晶石、氟化鹽和六氟磷酸鋰多個世界第一的奇跡。順應大趨勢，響應國家號召，挺起為國家、為民族爭光的科技脊梁，轉型升級，擁抱新能源。國家、省部級多項榮耀于一身，神采飛揚。

如果說企業文化是一個分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。以精為核心，向外拓展，則形成了企業的氣質、氣氛，精和氣向外發揚，則彰顯出企業的神韻、神采。企業的精氣神強大了，企業文化力轉變為推動企業又好又快發展的力量一定會更加強大!

第三篇：打造特色企業文化 提升企業核心競爭力

打造特色企業文化 提升企業核心競爭力

作為中鐵隧道集團三處有限公司來說，要讓企業真正地文化起來，就必須下大力氣去研究、探討公司的實際情況，認真塑造出符合企業長效經營的文化框架和內涵，再通過宣貫、落實，生成富有自身特色的企業文化力，并通過與政治力、經濟力的交融與互促，達到用文化管理企業，用文化提升企業核心競爭力的最終目的。

一、企業文化及其作用

企業文化是指一個企業各種精神現象的綜合反映，它是以價值體系為主要內容的企業精神、思維方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動中形成的一種行為規范和價值觀念。

企業文化的作用主要體現在以下十個方面：（1）塑造作用。企業為了共同的目標，要求全體員工在企業哲學的指導下形成統一的思考模式，形成處理企業具體事務的方法論。

（2）規范作用。企業文化的規范作用表現在對企業員工的軟性管理方面。企業內部的制度化建設是讓想犯錯的人犯不了錯，企業文化的作用是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。（3）統一作用。企業文化通過一種共同價值觀導向的文化影響力，統一與化解文化沖突矛盾，形成一種統一的交流模式、統一的溝通語言，為有效管理與高效率運作墊石鋪路。（4）

轉換作用。企業在持續發展進程中由于規模的擴大、管理的升級等內部因素影響和國際經濟局勢變化的影響，企業變革將經歷一次脫胎換骨的重生，企業文化的轉換功能在企業中形成變革的原動力，從而使企業快速適應內外部環境變化的需求。（5）導向作用。優秀的企業文化是將企業共同的價值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習慣上，能夠引導員工向著企業的愿景目標共同奮進。（6）協調作用。在協調企業成員以及企業與外界社會之間的關系上，企業文化能夠充分發揮其協調功能，為企業的制度管理添加一層“潤滑劑”，從而提高企業管理效能。（7）凝聚作用。企業文化可以增強企業的凝聚力，起到規范、同化、融合的作用。（8）美化作用。通過美化功能，提升與展示優秀的企業形象與經營狀況，樹立企業員工良好的精神風貌與優質產品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創建企業一流的知名度與美譽度。（9）融合用。對于外界事物和新成員的融合和培育，業文化能否秉持借鑒與揚棄的原則，吸收與融合是優秀企業的主要文化導向。（10）彌補作用。企業文化從人性化的角度給予制度建設體系以完美的彌補，通過企業文化彌補制度、系統等管理硬件的缺陷，形成企業管理強有力的支撐。

二、企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素

一個企業要想生存下去并不斷獲得成長，就必須有自己的力量，使企業在一個斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原

點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業自身的動力，第三就是后面要有推動力。有這三種力量，企業才能在斜坡上不斷地往上走。當然還有其他的因素，但是這三種力量最為關鍵，這三種力量就是核心競爭力。一個企業活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力。現在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。

這三種力量可以這樣歸納一下：企業文化是一個企業的長期牽引力；企業的激勵和約束機制是企業內部的動力；企業科學規范的管理是企業的推動力。這三個力合起來，就是企業的核心競爭力。企業文化是企業核心競爭力的最主要組成部分。牽引力、內部動力和后面的推動力，構成了企業核心競爭力的關鍵和實質性的內容，是一個企業生存、發展、壯大的關鍵要素。

三、三處有限公司企業文化現狀分析

作為建筑施工企業的中隧三處的企業文化特點之一是“流動文化”。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業員工隨著工程項目的變動而時常發生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現象普遍；企業成員因為工程需要而組合成不同的團隊單元。特點之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半

個中國，歷史上也有過跨國施工的經歷，企業員工常以轉戰南北而自豪。大型施工企業要在全企業建立統一規范的企業文化，面臨著“空間效應”（跨省乃至跨國）的難題，企業文化的宣導難度勢必加大。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業文化的內強素質、外樹形象的功能也會異常突出。其次是施工領域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業等七個一級資質，施工范圍廣泛。再就是員工來源的廣泛性。隨著近年來大中專畢業生和技工的招收，以往企業以某一省份人員為主體的格局已經改變。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰績一舉確立了“地下工程施工領域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業宗旨，施工生產務求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點之四是企業處于轉型期而產生的“轉型文化”。企業由傳統的管理模式向現代企業制度轉變。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監事會和經理層的職責，建立規范的法人治理結構，并規范運作。企業成員在企業轉型期面臨著眾多的利益調整與再分配，總體前進的同時局部的震蕩再所難免。

四、企業文化成為近年來公司良性發展的關鍵

公司近幾年高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化對施工生產的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會”上，明確提出“加強企業文化建設、提升企業核心競爭力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業文化建設領導小組，明確了專門的企業文化工作部門。通過近幾年的實踐，我們認真學習并深入貫徹集團公司MI和VI手冊，結合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。至此，我們的企業文化識別系統已經搭建完畢，進入了通過企業文化促進企業核心競爭力提升的歷史新階段。

我們首先提高了對企業文化建設重要性的認識。一個企業，如果沒有先進的文化觀念做指導，沒有先進的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業注定不會成功。我們對全公司各個項目與分公司的企業文化工作進行監督檢查與指導，要求各基層單位要結合實際開展本單位的企業文化建設工作，并負責員工的相應的企業文化教育和培訓，加快培訓企業文化建設的專業人才和隊伍骨干。企業基層管理干部作為宣講和推廣企業文化的骨干，要不斷加強自身學習，以自己的影響力和號召力帶動企業文化建設的開展，采取各種方法讓企業文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業文化的感性認識。通過企業

領導和先進模范的行動引導員工領悟企業文化，發動員工探討企業文化，達到理解并領悟的目的。通過實踐活動，將企業理念、行為和形象文化貫徹到企業的日常運作和員工的日常行為中。

當前，公司結合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進企業文化落地生根，企業發展的文化力不斷增強，進一步推動了企業核心競爭力的提升。

第四篇：淺析創建學習型企業文化提升企業核心競爭力

淺析創建學習型企業文化提升企業核心競爭力

論文關鍵詞：學習型 企業 提升 核心 競爭力

論文摘要：隨著市場經濟體制的不斷發展和社會進程的加快，在當前全球知識經濟一體化的背景下，全世界的政治、經濟、文化等各領域都發生了前所未有的變化。作為經濟與效益并重的企業來說，其賴以生存和發展的環境發生的根本變化成為其在新環境中競爭的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當今企業的當務之急。

一、基于學習型組織理論的企業文化分析

就當前知識經濟時代發展的特點看來，當前學習型企業文化乃是新時代企業的生存靈魂。學習型文化是一種新產物，是現代企業文化中的一種個性文化，其是企業在市場經濟條件下源自內在需求的一種具有競爭力的選擇。每一家企業的學習文化都由于該企業的自身原因而有所不同，因此，在當今社會企業的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力，且也是企業競爭的基礎源泉，它從本質上推動著企業核心競爭力的形成和發展。

1.學習型企業文化的建立是知識經濟時代的客觀要求

毋庸置疑，當前科學技術的飛速發展與以往相比有著前所未有的發展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎的經濟市場在全球逐步形成。在此時，知識經濟時代具有其明顯的時代特性，一個是科技發明的周期越來越短，另外一個是互聯網、電子信息技術的普及，其

已經滲透到人類生活的每一個角落，無時無刻不影響著人們的生產、生活。

由此可見，信息技術的崛起使社會經濟的增長發生了根本的改變，其已經當之無愧的成為新形勢下先進生產力的代表。

2.市場競爭及其變化要求建立學習型企業文化

科技的迅猛，生產力的高度發展，使社會的物質產品達到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大，商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉換，不但給消費者的自由需求帶來了利處，而且也在很大程度上對商品的生產經營者以深遠的影響。

總而言之，隨著市場消費者需求的越來越高，致使國內、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中，企業要想得博得一席之地，必須與時代同步，進行產品的時代創新、技術創新，把企業全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產品與服務中，打入市場，濺起經濟市場的浪花。

二、學習型企業文化對企業核心競爭力整合的作用

首先，學習型企業文化保障組成核心競爭力的各種能力協調發展。學習型企業文化是企業整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業文化對企業的運行與發展都有一個全局的反映。學習型企業文化通過其導向作用，使企業的各個部門與成員都清楚地了解企業的目標，明確各個部門、人員的任務與職責，從而使資源在企業內部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎。

其次，學習型企業文化可以有效的促進各種企業內部能力將這些能力有機整合使之成為一個整體，在這個整體逐步演變成企業的核心競爭力。學習型企業文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業員工深切認識到只有把握相互配合、相互協調的團隊精神，才能真正增強企業的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業核心競爭力。

最后，企業在核心競爭力的形成中，將其進一步發展、完善，企業管理者在競爭力的發展過程中，不斷總結和自我審視，清楚了解企業內部存在的和將要解決的不足影響，在對于這些信息的反饋中進一步改進，從而保證企業核心競爭力的穩步上升，使企業在當今激烈的競爭浪潮中脫穎而出。

三、學習型企業文化對提升企業核心競爭力的作用分析

1.學習型企業文化是企業戰略的基石和靈魂

學習型企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業文化為戰略的制定提供了成功的動力。戰略的制定是企業決策機構整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業選擇適宜的經營戰略的過程，這就需要決策層在分析企業戰略環境的基礎上，充分整合企業的各種資源和能力，制定出適合企業自身文化特點的便于貫徹實施的發展戰略。企業制定出戰略以后，必須將戰略的構想轉化為戰略的行動。企業管理人員只有調動各種積極因素，才能使戰略獲得成功，而統一的價值觀和良好的文化氛圍，無疑會有利于戰略的推進。

2.學習型企業文化與戰略目標的協同

學習型企業文化具有戰略導向作用。一方面，企業戰略是學習型企業文化的重要組成單元。學習型企業文化往往會指導構建有效的企業戰略，并且是戰略管理的驅動力與重要支柱。而企業戰略則反映企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印，幫助企業實現使命和達成愿景。另一方面，學習型企業文化應該服務于企業戰略，成為調動全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須創建有利于戰略執行的企業文化來導航和支撐，必須用文化來打造企業品牌、樹立企業信譽、傳播企業形象、提升企業的競爭力。因此，企業應特別注重學習型企業文化的戰略導向，一切戰略行為均要與學習型企業文化保持一致，并在學習型企業文化的約束和指導下進行。總結：

總的來說，當市場信息反映出企業創新活動有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時企業就應意識到對于學習型企業文化的引入與實施，以其來激勵企業的各方面創新，從而形成一套更完善、更先進的企業價值觀來促進企業的持續創新，達到加強企業核心競爭力的目的。

參考文獻：

[1] 顧晶星.提升核心競爭力的學習型企業文化研究[D].哈爾濱工程大學, 2007,(04).[2] 姜暉.企業文化對培育企業核心競爭力的作用研究[D].吉林大學, 2006,(11).[3] 蔡愛萍.文化管理與企業核心競爭力研究[D].對外經濟貿易大學, 2008,(04).

第五篇：建設企業文化 提升企業核心競爭力

建設企業文化 提升企業核心競爭力

企業文化是企業核心競爭力的重要內容，是企業管理的內涵和持續發展的動力。我國一些著名企業的成功發展，除了一整套行之有效的經營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業凝聚為一個整體的企業文化紐帶。藍島大廈自開業之初就比較注重企業文化建設工作，經過多年的實踐逐步形成了“親和一致，超越創新”的企業精神，總結提煉了一套以企業精神為核心的價值體系，為企業發展增強了內在動力。

一、我市企業文化建設存在的問題

目前，我市企業文化建設逐步上位，也涌現了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現在：

缺乏明確的企業價值觀。企業價值觀是一個企業的基本觀念和信念的體系，是企業文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創新為動力，注重形象塑造和品牌經營等，并使之與傳統的企業精神有機結合起來，塑造企業新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉換，把原來那種政策型、依附型的企業文化轉變為經營型、自主型的企業文化。

缺乏企業倫理建設。在企業走向市場的情況下，企業需 要加強和拓展企業倫理建設的層次和范圍：一是企業的社會責任。企業生產經營要服從國家和社會利益，正確處理企業與社會的關系，以良好的經營業績和經濟效益為國家經濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態環境，實施清潔生產，節能降耗，推行循環經濟，維持資源開發與生態保護的可持續發展；四是積極推進社區建設，推動社會全面發展；五是關心職工的工作、生活和發展，為員工自我價值的實現和能力的發揮創造條件，提供機會。

組織能力不足。企業文化建設要有組織機構，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業文化氛圍。

二、幾點建議

構建學習型企業。有意識地培養員工的學習意識、服務意識、安全意識、創新精神、協作精神等，陶冶情操，提高職業技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發揮員工的創造性思維，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力。

制定員工行為規范、服務規范。編制《員工行為規范手冊》，內容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衛與安全、素質修養等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職 工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規范的考核制度，促進員工行為規范的推進和落實。

以人為本，突出管理，用優秀文化推進企業發展。企業要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業中心任務，深入貫徹落實科學發展觀，堅持發展不動搖，創新管理，穩健經營，提升素質，增強實力，確保企業實現平穩健康發展。

將企業文化建設與和諧企業建設有機統一。企業文化是建設和諧企業及和諧社會的重要手段，用優秀企業文化推進企業發展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩增長、調結構、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業，以上下和諧、內外和諧構建企業的全面和諧，實現企業、員工和社會的高度和諧統一。

將企業文化建設與加強新時期思想政治工作相結合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態排查，積極營造和諧穩定發展環境，優化企業人文素質。