第一篇：以文化力提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力

以文化力提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力

攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司朱家包包鐵礦黨委書(shū)記 龐太屏

朱家包包鐵礦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)朱礦）是攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司下屬主體生產(chǎn)單位，主要生產(chǎn)釩鈦磁鐵礦，位于四川省攀枝花市東區(qū)五道河，采用鐵路、公路、膠帶運(yùn)輸聯(lián)合開(kāi)拓運(yùn)輸方式。現(xiàn)有職工2090名，下設(shè)9個(gè)科室、4 個(gè)車(chē)間、24個(gè)大班、104個(gè)小班組,年生產(chǎn)釩鈦磁鐵礦1700萬(wàn)噸。

當(dāng)前，國(guó)際礦價(jià)持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)將面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)、低成本競(jìng)爭(zhēng)成為新常態(tài)；攀鋼對(duì)礦山寄予了厚望和大力的支持。朱礦作為攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司重要的原礦生產(chǎn)單位，即有厚重的歷史淵源，更有進(jìn)取的現(xiàn)實(shí)愿望，在推進(jìn)數(shù)字礦山、綠色礦山、和諧礦山，以及“打造世界級(jí)鐵礦山企業(yè)”的進(jìn)程中承擔(dān)著重任。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就是要通過(guò)用優(yōu)秀文化教育、激勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范、約束員工，使班組的氛圍變得積極向上，工作效率得到提高，向心力逐漸形成，創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯提高，為實(shí)現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在思想認(rèn)識(shí)上引領(lǐng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組文化建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，是攀鋼打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。

1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)可以有效提升朱礦的內(nèi)外形象。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，朱礦就把“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為企業(yè)的精神，并十分重視企業(yè)精神的宣傳教育和培養(yǎng)，先后開(kāi)展了“朱礦精神”和以“艱苦奮斗，永攀高峰”為核心的“攀鋼精神”宣傳教育，用企業(yè)精神這面旗幟，凝聚和吸引職工，形成了企業(yè)的群體意識(shí)，培養(yǎng)了職工主人翁意識(shí)。在朱礦近40年的建設(shè)發(fā)展，先后涌現(xiàn)出了“礦山鐵人”南策容、“攀枝花英杰”胡昌志、“全國(guó)技術(shù)能手”梁文杰等許多感人至深的事跡。朱礦的企業(yè)形象得到充分體現(xiàn)。

2.加強(qiáng)班組文化建設(shè)可以有效優(yōu)化人力資源。如何使人才資源優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。朱礦長(zhǎng)期建設(shè)中高度重視“以人為本”理念的貫徹和落實(shí)，始終把人的價(jià)值放在首位，注重人的發(fā)展，知人善用，把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、使用人、激勵(lì)人作為核心要?jiǎng)?wù)。通過(guò)改變勞動(dòng)組織方式，修改安規(guī)、制定安全措施、出臺(tái)單崗作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等措施，有效緩解了結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在2013年提高11.95%的基礎(chǔ)上，2014年又提高10.3%。

3.加強(qiáng)班組文化建設(shè)可以有效促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。目前，朱 礦采場(chǎng)空間失調(diào)，增加輸?shù)V量與提高原礦品位之間存在一定的客觀(guān)矛盾；主體設(shè)備老化，工序能力有限；工程建設(shè)項(xiàng)目多，新建系統(tǒng)處在消缺、磨合階段。這些都需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和教育功能統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗的作用。只有著力在打牢共同理想基礎(chǔ)、營(yíng)造和諧輿論環(huán)境、提供強(qiáng)大精神動(dòng)力、創(chuàng)造良好文化條件上下功夫，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)提供保證。

朱礦以提升企業(yè)形象，加速文化落地，推進(jìn)文化管理為目的，明確了“穩(wěn)定是前提、安全是保證、設(shè)備是根本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是中心”的經(jīng)營(yíng)思路，提出重點(diǎn)抓好“安全穩(wěn)定受控、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織、資源經(jīng)濟(jì)利用、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、能源經(jīng)濟(jì)使用、崗位經(jīng)濟(jì)操作、人力資源經(jīng)濟(jì)配置、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果”等“一穩(wěn)七經(jīng)濟(jì)”的工作安排，引導(dǎo)每一位職工干工作要算經(jīng)濟(jì)賬，將節(jié)約節(jié)儉、效率效益的意識(shí)融入到工作過(guò)程，增產(chǎn)增收，創(chuàng)效創(chuàng)收，節(jié)支創(chuàng)收，以工作效益體現(xiàn)工作效果，逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型礦山向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型礦山轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.加強(qiáng)班組文化建設(shè)可以有效營(yíng)造和諧氛圍。朱礦持續(xù)放量生產(chǎn)壓力大，采場(chǎng)防塵、環(huán)境治理、道路交通等問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。人力資源總量不足及結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題日趨突出，職工增收愿望強(qiáng)烈。這些都是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。朱礦堅(jiān)持以人為本，按照“三服務(wù)”原則, 圍繞“根源分析明思路、宣傳引導(dǎo)順情緒、典型培養(yǎng)樹(shù)榜樣、利益驅(qū)動(dòng)提效益、檢查考核糾習(xí)慣、信息預(yù)警防未然、職工互動(dòng)增感情”的工作思路，多管齊下，多方而為，上下聯(lián)動(dòng)，形成閉環(huán)系統(tǒng)，把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，逐層滲透，全面覆蓋，促使班組職工拿出激情，奉獻(xiàn)睿智，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

在理念提升中滲透

結(jié)合班組建設(shè)工作實(shí)際，朱礦以“雙提升一改善”為抓手，即“提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力”和改善職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境工作，制定下發(fā)了《關(guān)于提升班組文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持分步實(shí)施，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，適度實(shí)用，注重實(shí)效的原則，不斷提高班組建設(shè)水平。

１、營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，實(shí)現(xiàn)文化理念提升。結(jié)合各車(chē)間班組實(shí)際，以忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心，以安全、質(zhì)量、和諧、創(chuàng)新為內(nèi)容，收集整理了班組文化案例或班組文化故事，在全礦開(kāi)展了班組文化研討和理念征集活動(dòng)，共征集到班組文化理念141條，對(duì)優(yōu)秀理念進(jìn)行評(píng)比，總結(jié)提煉體現(xiàn)工作特點(diǎn)、具有班組特色的文化理念。編印了《朱礦班組文化理念精選》手冊(cè)。

２、打造和諧溫馨家園，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)形象提升。投入資金40萬(wàn)余元，為班組先后安裝了直飲水機(jī)23臺(tái)，解決了職工 飲水問(wèn)題。為24個(gè)大班配備了電腦、打印機(jī)，為11個(gè)班組配備了洗衣機(jī)，為46個(gè)班組充實(shí)了各類(lèi)書(shū)籍。制作了班組看板72塊，規(guī)范了班務(wù)公開(kāi)欄108塊，增加了文化櫥窗4 個(gè)，完善了各類(lèi)標(biāo)志牌46塊，在完善小家建設(shè)，服務(wù)班組方面有創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)班組文化建設(shè)、設(shè)施、陣地的現(xiàn)狀等情況進(jìn)行了調(diào)研，設(shè)計(jì)制作了班組文化和創(chuàng)新創(chuàng)效看板。為班組職工拍攝了“全家福”照片，并及時(shí)上墻。

３、踐行踐行班組文化，加快班組文化落地。重點(diǎn)利用班組學(xué)習(xí)、班組活動(dòng)時(shí)間，加強(qiáng)了班組文化理念“宣貫”，讓班組全體職工認(rèn)知、認(rèn)同和接受，做到內(nèi)化于職工之心。”結(jié)合實(shí)際，在職工中開(kāi)展了季評(píng)降本增效“十星黨員”、“十星職工”活動(dòng)。開(kāi)展了季評(píng)“十件好事、半年評(píng)“十佳職工”活動(dòng)。舉辦了“愛(ài)礦愛(ài)崗做貢獻(xiàn)”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)；選樹(shù)了“十大感動(dòng)朱礦人物和十佳班組”，編印了《朱礦愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)事跡匯編》，做到外化于職工行動(dòng)。

在改革創(chuàng)新上給力

近年來(lái),朱礦面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、三個(gè)礦山建設(shè)等全新的課題和巨大的挑戰(zhàn)，需要全體職工以改革創(chuàng)新精神積極踐行“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”等 “六種發(fā)展理念”，不斷提升保障能力、提升盈利能力、提升發(fā)展活力。

１、朱礦通過(guò)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，發(fā)揮班組文化在職工 思想政治工作的“潤(rùn)化”作用，基層職工的精神面貌有了新變化，工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率有了新提高，經(jīng)營(yíng)水平再上新臺(tái)階，逐步形成上下一心抱緊成團(tuán)渡難關(guān)的新局面。基層職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，鞏固和發(fā)展了省級(jí)文明單位成果。2010年9月，按公司要求，蘭營(yíng)徐采場(chǎng)、尖山采場(chǎng)劃歸朱礦統(tǒng)一管理，蘭尖鐵礦1113名職工劃撥到朱礦。朱礦加快推進(jìn)融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了整合以后的平穩(wěn)過(guò)渡和效應(yīng)倍增

２、引導(dǎo)職工樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，通過(guò)內(nèi)部挖潛后，自己能干的工作決不外委，收回了2臺(tái)鉆機(jī)穿孔外協(xié)業(yè)務(wù)、2臺(tái)機(jī)車(chē)巖石運(yùn)輸，減少了吊車(chē)外租臺(tái)班和生產(chǎn)駐勤車(chē)臺(tái)班，降低了生產(chǎn)成本。2013至2014年，共有４項(xiàng)外協(xié)工程轉(zhuǎn)自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降本增效1378萬(wàn)元。

３、充分發(fā)揮自主礦山資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展資源綜合利用攻關(guān)，開(kāi)展表外礦、低品礦、含鐵廢石委托加工，朱蘭采場(chǎng)開(kāi)拓運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，蘭山礦石運(yùn)輸系統(tǒng)工程2013年9月建成投入使用；巖石破碎膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)2013年11月建成投產(chǎn)。朱礦產(chǎn)能規(guī)模逐年上臺(tái)階，為集團(tuán)公司打勝兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了資源支撐。

４、推動(dòng)班組成本核算工作。制定了《班組核算管理實(shí)施細(xì)則》，所有班組建立成本指標(biāo)臺(tái)賬，健全完善成本核算措施，認(rèn)真、扎實(shí)推行班組成本核算考核管理，并通過(guò)班組看板將工序成本指標(biāo)、降成本措施及同行先進(jìn)指標(biāo)及時(shí)公 布。推動(dòng)了全員目標(biāo)成本管理，形成了“一級(jí)管一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，下級(jí)保上級(jí)”的成本管控格局。2014年，朱礦對(duì)所有的班組從團(tuán)隊(duì)精神、產(chǎn)量、降本增效、安全、基礎(chǔ)工作、文化建設(shè)等方面明進(jìn)行綜合考評(píng)，選出了十佳班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮先進(jìn)班組的典型引領(lǐng)作用，

第二篇：以文化力提升生產(chǎn)力

摘要：勝利油田樁西采油廠(chǎng)所屬的長(zhǎng)堤油田環(huán)境惡劣，“長(zhǎng)堤人”憑著對(duì)長(zhǎng)堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊(duì)這個(gè)美麗的家園。長(zhǎng)堤油田經(jīng)歷了初期開(kāi)發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，采油三隊(duì)這支隊(duì)伍也逐步走向成熟。隨著時(shí)間的推移，長(zhǎng)堤油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)采難度日益增大，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價(jià)值取向多元等問(wèn)題給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響。采油三隊(duì)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施以人為本的“長(zhǎng)堤文化”，以文化力促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，保證了長(zhǎng)堤油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了采油三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：理念；管理品牌；系統(tǒng)評(píng)價(jià)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)單位發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程，是一個(gè)帶有根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的單位發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。長(zhǎng)堤文化的建立是一項(xiàng)整體系統(tǒng)工程，需要全隊(duì)所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實(shí)現(xiàn)。觀(guān)念形態(tài)文化是提煉和建立新時(shí)期長(zhǎng)堤精神和理念、建立思維和行動(dòng)的精神核心與目標(biāo)。制度行為文化是長(zhǎng)堤理念的直接體現(xiàn)，也是長(zhǎng)堤人貫徹理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，滲透在長(zhǎng)堤油田活動(dòng)的全部過(guò)程。物質(zhì)形態(tài)文化反映出一種文化追求，使長(zhǎng)堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀(guān)念形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)外部形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，采油三隊(duì)也遇到了一系列新問(wèn)題，主要是員工思想上出現(xiàn)了“疲軟”現(xiàn)象，有的員工認(rèn)為管理水平已經(jīng)很高了，不用再下很大功夫了，出現(xiàn)了自滿(mǎn)現(xiàn)象，工作中的進(jìn)取精神有所減弱，在員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了只顧及自身利益而忽視他人、社會(huì)、環(huán)境利益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為集體主義觀(guān)念淡化，與他人的協(xié)作、配合思想比較薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理脆弱，企業(yè)素質(zhì)不高，盡管本隊(duì)較早地提出了“我靠長(zhǎng)地生存，長(zhǎng)堤靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，但它還沒(méi)有滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)文化還不成體系，文化管理并沒(méi)有完全到位。這些問(wèn)題不解決，勢(shì)必影響管理水平的進(jìn)一步提高，影響采油三隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和群體觀(guān)念的變化、利益格局的調(diào)整，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人的價(jià)值取向多元化給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響，隊(duì)干部一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的主體是員工，辦企業(yè)必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發(fā)展之路。為此，我們認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求和采油三隊(duì)發(fā)展的需要，按照以人為本的管理思想，依據(jù)人的需求層次理論、系統(tǒng)管理理論等現(xiàn)代管理理念，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施了長(zhǎng)堤文化管理，確定了五大觀(guān)念。

(1)新時(shí)期長(zhǎng)堤精神：

我靠長(zhǎng)堤生存：采油三隊(duì)所轄油田為長(zhǎng)堤油田，這里飛沙走石，環(huán)境惡劣，來(lái)自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對(duì)長(zhǎng)堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊(duì)這個(gè)美麗的家園，工人們自豪地稱(chēng)自己為“長(zhǎng)堤人”。油田開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)堤人的事業(yè)，汩汩原油是長(zhǎng)堤人流動(dòng)的血液，長(zhǎng)堤油田是采油三隊(duì)的生存根基、力量之源。

長(zhǎng)堤靠我發(fā)展：長(zhǎng)堤油田經(jīng)歷了初期開(kāi)發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。長(zhǎng)堤油田在幾十年開(kāi)發(fā)之后已經(jīng)進(jìn)入特高含水開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)采難度日益增大，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)堤人只有更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以人才為根本，以效益為核心，以發(fā)展為目標(biāo)，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平，實(shí)現(xiàn)采油三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)人才理念：

企業(yè)興盛，人才為先。采油三隊(duì)以“1+1＞2”的人和理論指導(dǎo)實(shí)踐，優(yōu)化人力資源配置，給人才成長(zhǎng)提供條件，為價(jià)值體現(xiàn)搭建舞臺(tái)，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵(lì)職工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)堤發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。勤勞的長(zhǎng)堤人在工作中不斷學(xué)習(xí)，在團(tuán)隊(duì)中釋放著自己最大的能量，為長(zhǎng)堤發(fā)展挖掘不竭的原動(dòng)力，使“愛(ài)我長(zhǎng)堤、護(hù)我長(zhǎng)堤”由憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

(3)經(jīng)營(yíng)理念：

經(jīng)營(yíng)理念是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性依據(jù)和觀(guān)念指導(dǎo)，是經(jīng)營(yíng)管理思想的核心和基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心是經(jīng)濟(jì)效益，作為采油系統(tǒng)，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長(zhǎng)堤保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，“以油為重，品牌鑄堤”是長(zhǎng)堤油田競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的客觀(guān)要求。

(4)管理理念：

長(zhǎng)堤人在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把長(zhǎng)堤文化的價(jià)值理念變成自覺(jué)追求和行為準(zhǔn)則，在完善和健全現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，“秉承傳統(tǒng)，文化興堤”，積極投身到長(zhǎng)堤改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

(5)學(xué)習(xí)理念：

長(zhǎng)堤人堅(jiān)信知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。主張無(wú)人不學(xué)、無(wú)事不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)，做到“學(xué)習(xí)之，實(shí)踐之”，形成了崇尚知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。正是長(zhǎng)堤人對(duì)知識(shí)的重視和渴求，使長(zhǎng)堤油田鑄造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，長(zhǎng)堤人也在不斷的實(shí)踐改造中，“向知識(shí)要未來(lái)”全面提升了自身素質(zhì)，創(chuàng)造了自己美好的未來(lái)。

(6)發(fā)展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長(zhǎng)堤油田發(fā)展的宏觀(guān)思路和整體的自我設(shè)計(jì)。近二十年來(lái)，長(zhǎng)堤人在團(tuán)隊(duì)精神凝聚下，化壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，始終保持蓬勃向上、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，奪取了一個(gè)又一個(gè)桂冠。新時(shí)期，長(zhǎng)堤人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩的光榮傳統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步，積極探索管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，勇做行業(yè)第一。

在長(zhǎng)堤精神引領(lǐng)下，長(zhǎng)堤接轉(zhuǎn)站職工結(jié)合平穩(wěn)輸油的崗位要求，把“緊握長(zhǎng)堤命脈，輸送長(zhǎng)堤未來(lái)”作為崗位激勵(lì)語(yǔ)，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇?tīng)?zhēng)第一”等系統(tǒng)工作理念，并將理念標(biāo)識(shí)牌物化于工作場(chǎng)所，時(shí)刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點(diǎn)綴培訓(xùn)室等工作環(huán)境，以班組為單位組織職工進(jìn)行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發(fā)了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優(yōu)化

(1)以“查改建”工作為重點(diǎn)，建立完善長(zhǎng)堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結(jié)合的方式，由上到下，反復(fù)結(jié)合，分系統(tǒng)查找崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、崗位基本技能、操作規(guī)程、生產(chǎn)預(yù)案及考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有制度中存在的問(wèn)題，共檢查修改完善制度23項(xiàng)。在查找的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等形式，理清思路，把握重點(diǎn)，本著符合實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展的原則，強(qiáng)化運(yùn)行和過(guò)程糾偏，認(rèn)真做好制度完善工作。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把制度管理與情感內(nèi)化相結(jié)合，堅(jiān)持用制度塑造人，用機(jī)制發(fā)展人，用情感凝聚人，把價(jià)值理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，真正實(shí)現(xiàn)硬管理和軟約束的結(jié)合。

(2)完善先進(jìn)典型培養(yǎng)制度。先進(jìn)典型是長(zhǎng)堤的中堅(jiān)力量，是長(zhǎng)堤價(jià)值的化身。長(zhǎng)堤油田不斷完善典型培養(yǎng)制度，總結(jié)了典型培養(yǎng)“三字法”，大力培養(yǎng)和選樹(shù)不同層次和 各種類(lèi)型的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮其示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型。立足于“可敬、可信、可學(xué)”三個(gè)基本點(diǎn)，兼顧先進(jìn)性、群眾基礎(chǔ)、個(gè)性三方面選取表現(xiàn)出色的職工作為重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)對(duì)象。

(3)健全職工行為規(guī)范。行為決定形象。通過(guò)健全完善職工行為規(guī)范，把長(zhǎng)堤文化的價(jià)值理念固化為職工具體的行為準(zhǔn)則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵(lì)的，哪些行為是禁止的，從而執(zhí)行行為規(guī)范，逐漸養(yǎng)成良好的行為方式，展示新時(shí)代長(zhǎng)堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開(kāi)展“走進(jìn)文明”活動(dòng)，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規(guī)范，明確了職工滿(mǎn)意的黨員、職工滿(mǎn)意的干部、職工滿(mǎn)意的班長(zhǎng)、干部滿(mǎn)意的職工等“四滿(mǎn)意”標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用文明用語(yǔ)，創(chuàng)造出“人人爭(zhēng)做文明職工”的比爭(zhēng)氛圍，展示了新時(shí)代長(zhǎng)堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質(zhì)形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

(1)實(shí)施油藏分級(jí)分類(lèi)管理，打造地質(zhì)管理品牌。油藏分級(jí)上實(shí)現(xiàn)全控化管理。建立單井技術(shù)管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應(yīng)管理措施，實(shí)現(xiàn)了決策點(diǎn)、管理點(diǎn)前移。推行油水井動(dòng)態(tài)分級(jí)監(jiān)控制度，規(guī)范計(jì)量工、化驗(yàn)員、資料員、地質(zhì)技術(shù)員四級(jí)資料錄取分析體系。計(jì)量工、化驗(yàn)員作為監(jiān)控層，負(fù)責(zé)錄取第一手資料，對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)，找出變化原因；資料員作為分析層，負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)井組、區(qū)塊的變化找出原因，提出治理措施；地質(zhì)技術(shù)員作為管理層，負(fù)責(zé)油藏動(dòng)態(tài)分析，對(duì)區(qū)塊措施的提出進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施。通過(guò)加大監(jiān)控、分析、管理三個(gè)層次人員的技術(shù)分析力度，提高了資料管理鏈各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到99.6％。同時(shí)，推行月度措施例會(huì)制度，地質(zhì)、工程、質(zhì)檢等全員參與，共同分析，深入剖析問(wèn)題，提出措施，組織實(shí)施，并根據(jù)效果考核兌現(xiàn)，措施有效率達(dá)78.6％。開(kāi)展“最佳分析人”評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工挖潛上產(chǎn)的積極性，使油藏分析由以往的地質(zhì)技術(shù)員分析向全員分析轉(zhuǎn)變。

油藏分類(lèi)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。根據(jù)油藏特征和開(kāi)發(fā)方式，將所管區(qū)塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復(fù)雜斷塊油藏，制定相應(yīng)油藏開(kāi)發(fā)目標(biāo)。針對(duì)三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過(guò)實(shí)施油藏分級(jí)分類(lèi)管理，油藏開(kāi)發(fā)水平進(jìn)一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計(jì)劃降低6.9％，產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。

(2)應(yīng)用三項(xiàng)技術(shù)，打造工程管理品牌。應(yīng)用停井指數(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)，提高地面管理水平。一是實(shí)施生產(chǎn)預(yù)警，根據(jù)壓力、流量、電流等基本參數(shù)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是落實(shí)管理措施，組織實(shí)施雨季、冬季等生產(chǎn)管理措施，減少生產(chǎn)故障。三是強(qiáng)化工作計(jì)劃性，將月度測(cè)試、電路保養(yǎng)、停井計(jì)量和設(shè)備保養(yǎng)等工作量有效合并，降低停井頻率。通過(guò)應(yīng)用停井指數(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)，減少維護(hù)停井86井次，減少產(chǎn)量損失53噸。

應(yīng)用設(shè)備分級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)技術(shù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率。一是推行管理層、技術(shù)層、操作層三級(jí)設(shè)備管理體系，利用檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)出a、b、c三類(lèi)，分類(lèi)落實(shí)治理措施。二是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問(wèn)題；通過(guò)調(diào)整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對(duì)中等問(wèn)題。三是通過(guò)應(yīng)用設(shè)備分級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)技術(shù)，使設(shè)備綜合完好率達(dá)到99.8％，減少設(shè)備故障停機(jī)23次，減少產(chǎn)量損失28噸。

應(yīng)用管網(wǎng)評(píng)價(jià)技術(shù)，提高管網(wǎng)效率。一是通過(guò)流量和溫度調(diào)整，降低集油干線(xiàn)壓降，解決了計(jì)量站集油干線(xiàn)壓力高的問(wèn)題。二是通過(guò)對(duì)不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發(fā)的管線(xiàn)結(jié)垢問(wèn)題，流程處理費(fèi)用由每年的5萬(wàn)元降為0.2萬(wàn)元。三是通過(guò)單井流程調(diào)整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過(guò)應(yīng)用管網(wǎng)評(píng)價(jià)技術(shù)，減少流程故障停機(jī)51次，減少產(chǎn)量損失43噸。通過(guò)應(yīng)用三項(xiàng)技術(shù)，有效降低了故障停機(jī)率，采油時(shí)率由94.3％提高到95.1％。

(3)創(chuàng)建監(jiān)督管理體系，打造質(zhì)量管理品牌。一是強(qiáng)化工作質(zhì)量考核。根據(jù)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)出“責(zé)任卡”，崗位工人通過(guò)填寫(xiě)a、b、c，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)，并由自檢、互檢、專(zhuān)檢的三級(jí)質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)檢結(jié)果與職工月度績(jī)效考核掛鉤，形成以工作質(zhì)量為核心的責(zé)任追查制度，工作質(zhì)量不斷提高。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量考核。建立《工程督查信息反饋臺(tái)帳》，深入工程現(xiàn)場(chǎng)督查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，認(rèn)真記錄工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，上報(bào)有關(guān)部門(mén)解決，共督查工程施工質(zhì)量4項(xiàng)，全部整改。三是強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量考核。以“質(zhì)量監(jiān)督卡”為載體，對(duì)重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序24小時(shí)連續(xù)監(jiān)督，詳細(xì)描述作業(yè)工序全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施并嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)問(wèn)題24項(xiàng)次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長(zhǎng)了126天。

(4)加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造信息管理品牌。根據(jù)油田形勢(shì)發(fā)展要求，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)造具有長(zhǎng)堤特色的“數(shù)字化采油隊(duì)”。信息化與日常工作結(jié)合得更加緊密，形成了政工、地質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、文化五大信息平臺(tái)，引進(jìn)開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)、地質(zhì)報(bào)表錄入系統(tǒng)、政工資料管理系統(tǒng)等軟件，提高了辦公自動(dòng)化水平。一是實(shí)行信息專(zhuān)職化管理，設(shè)立專(zhuān)職信息員，組織27人次參加了廠(chǎng)、區(qū)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，有12人獲得計(jì)算機(jī)初、中級(jí)操作證，積極引導(dǎo)職工參與到信息管理中去，提高信息應(yīng)用水平。二是堅(jiān)持軟硬件并舉的原則，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，建立多媒體教學(xué)系統(tǒng)，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)《油藏動(dòng)態(tài)分析軟件》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)》等軟件，提高了工作效率。三是建立長(zhǎng)堤文化網(wǎng)，優(yōu)化整合信息資源，形成政工、地質(zhì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、長(zhǎng)堤文化等六大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，文化共贏。

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)效提升競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新創(chuàng)效 提升競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新創(chuàng)效，是推動(dòng)中心加快拓展輻射、調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；是引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，在改革和發(fā)展中成才、建功立業(yè)的重要途徑；是服務(wù)于中心工作、服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

一、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)內(nèi)容

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以集團(tuán)公司和社會(huì)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)職工立足本職，提高創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，提升中心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工圍繞專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參與專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和相關(guān)部門(mén)的合作，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)、信息交流，爭(zhēng)做專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人。

（二）管理創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)集團(tuán)公司和社會(huì)變化，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。引導(dǎo)職工加強(qiáng)目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作過(guò)程，創(chuàng)新工作方法，降低成本，提高崗位效益，為加強(qiáng)管理奠 1

定良好的基礎(chǔ)。分析查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，為加強(qiáng)管理動(dòng)腦筋，想辦法，出主意，為管理做實(shí)事，向管理要效益。

（三）品牌創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育職工重視品牌戰(zhàn)略，圍繞中心品牌、學(xué)生品牌、服務(wù)品牌的建設(shè)工作，立足崗位，優(yōu)質(zhì)工作，針對(duì)品牌戰(zhàn)略出點(diǎn)子、提建議，切實(shí)提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

（四）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

教育培訓(xùn)也需要營(yíng)銷(xiāo)。提高職工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，提高營(yíng)銷(xiāo)能力，成為經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開(kāi)闊和踏實(shí)勤勉的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才。面向集團(tuán)公司，面向市場(chǎng)，做好市場(chǎng)分析，跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究營(yíng)銷(xiāo)措施，不斷拓寬市場(chǎng)空間，提高教育培訓(xùn)的市場(chǎng)占有率。

（五）服務(wù)創(chuàng)新

動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新服務(wù)思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立服務(wù)至上的觀(guān)念，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)過(guò)程，變被動(dòng)要求服務(wù)為主動(dòng)提供服務(wù)，變單一服務(wù)為配套服務(wù)，變定點(diǎn)服務(wù)為上門(mén)服務(wù)，變八小時(shí)服務(wù)為全天候服務(wù)，變繁瑣手續(xù)為迅速反應(yīng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技手段，占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的方法和措施

（一）營(yíng)造氛圍

積極營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的氛圍，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新思維；及時(shí)總結(jié)和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡，引導(dǎo)職工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的職工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開(kāi)展。大力開(kāi)展知識(shí)講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識(shí)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

2．加強(qiáng)活動(dòng)宣傳

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、倡議書(shū)等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作，及時(shí)挖掘、總結(jié)、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型輻射作用，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。

3．舉辦創(chuàng)新論壇

定期或不定期舉行創(chuàng)新創(chuàng)效論壇，加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)交流和理論研討，群策群力，信息共享，相互促進(jìn)，共同提高，不斷總結(jié)、交流、推廣創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中存在的問(wèn)題，了解和掌握前瞻科技知識(shí)，提高創(chuàng)新的實(shí)踐能力和綜合能力。

4．建立創(chuàng)新沙龍

建立創(chuàng)新沙龍，為創(chuàng)新交流創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在創(chuàng)新活動(dòng)中相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提高，在職工中形成創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)

以開(kāi)發(fā)人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

1．大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

建立和完善職工技能培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度。培養(yǎng)學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)覆蓋到各部室、班組。

2．深化“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)

在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，通過(guò)簽定師徒結(jié)對(duì)書(shū)、制定師徒責(zé)任目標(biāo)、開(kāi)展師徒聯(lián)合攻關(guān)等一系列措施，確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng)帶出成效。重點(diǎn)抓好“規(guī)范合同、強(qiáng)化教學(xué)；分類(lèi)指導(dǎo)、選樹(shù)典型；科學(xué)考評(píng)、整體提高”三個(gè)中心環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)師徒座談會(huì)互相交流心得體會(huì)，為導(dǎo)師帶徒活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀師徒”的形式，增強(qiáng)青年?duì)幃?dāng)名師的意識(shí)，為導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)創(chuàng)造良好氛圍。

3．廣泛開(kāi)展技能比武

廣泛開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)技能比武活動(dòng)，經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練，切實(shí)提高職工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(zhǎng)的職工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出，成長(zhǎng)成才。

4、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累

切實(shí)加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“大眾化”和“日常化”建設(shè)，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。集合群體的智慧，建立疑難問(wèn)題解決方法庫(kù)，作為一項(xiàng)常規(guī)性工作將廣大職工在實(shí)際工作遇到的難點(diǎn)問(wèn)題解決方法定期收集整理、分類(lèi)匯總，并征集優(yōu)秀解決方案，形成全員參與的大創(chuàng)新格局。

5．規(guī)范“職工創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)”

廣泛發(fā)動(dòng)職工立足本職崗位，提出創(chuàng)新設(shè)想，形成計(jì)劃書(shū)，并通過(guò)可行性分析，在技術(shù)、管理、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等工作中確定重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，申報(bào)創(chuàng)新課題，進(jìn)行課題立項(xiàng)，并在項(xiàng)目攻關(guān)期間，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的幫助、扶持、管理和服務(wù)，為重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究、開(kāi)發(fā)和實(shí)踐提供各方面的支持。

第四篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化

創(chuàng)新班組管理，提升班組文化

【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】

張國(guó)清

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是我局認(rèn)真貫徹寧夏電力公司崔吉峰總經(jīng)理在“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”會(huì)議上提出的“提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率”重要舉措，是落實(shí)“四化”工作，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要保證。

一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力

大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線(xiàn)路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，線(xiàn)路長(zhǎng)度為378.298公里，配變545臺(tái)；其中：公變119臺(tái)，專(zhuān)變426臺(tái)。而且還擔(dān)負(fù)著春秋檢、客戶(hù)外圍工程及配電自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的停、送電操作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施、許可工作；截止2010年石嘴山市50大慶、高考、中考、春節(jié)、元旦等各種保電46次；在“3.19”大風(fēng)搶修工作中，24小時(shí)鏖戰(zhàn)狂風(fēng)順利完成任務(wù)，肩負(fù)著用戶(hù)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收任務(wù)。自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班班組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化

平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫(kù)房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。

二、安全建設(shè)牢鞏固各項(xiàng)工作促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，始終如一的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一是在年初班長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書(shū)，每年進(jìn)行二次《安規(guī)》考試，合格率100%；班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及班組制定的“十項(xiàng)習(xí)慣性尊章”；在工做現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一卡一圖一書(shū)”制度；積極開(kāi)展班組安全行評(píng)價(jià)、書(shū)谷隱患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害）的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、是個(gè)股責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，審核吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；積極開(kāi)展“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，制定“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”措施，截止2010年11月31日已申報(bào)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)46次。狠抓班組《安規(guī)》培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和個(gè)性安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），大力推行“差異化培訓(xùn)”和“按需培訓(xùn)”新模式，使廣大員工清楚認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作

業(yè)信息匯報(bào)制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號(hào)殺手”來(lái)對(duì)抓，對(duì)待檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類(lèi)違章，做到查處一起，杜絕一類(lèi)。截止2010年11月31日，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期2624天。

三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹(shù)標(biāo)兵

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，對(duì)新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，每年利用冬培夏練提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問(wèn)題的能力，提高并開(kāi)展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報(bào)修反事故演練”比賽，積極開(kāi)展“線(xiàn)路對(duì)標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，榮獲安全知識(shí)競(jìng)賽第三名。在班組營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開(kāi)展。

四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果

自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，運(yùn)檢班大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開(kāi)展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，大大提高員工創(chuàng)新活動(dòng)；在2010年QC成果發(fā)布會(huì)中，QC小組針對(duì)崇崗變515崇園線(xiàn)跳閘次數(shù)頻繁，解決此類(lèi)問(wèn)題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動(dòng)題目，有力的降低配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘率，提高供電可靠率。

五、民主建設(shè)講公開(kāi)公平公正激活力

今年以來(lái)，運(yùn)檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開(kāi)一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見(jiàn)和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報(bào)區(qū)局解決。在11月份利用班組績(jī)效管理平臺(tái)，積極開(kāi)展績(jī)效面談和雙溝通，制定班組績(jī)效考核細(xì)則，舉手表決，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，考核公開(kāi)、獎(jiǎng)金公開(kāi)。妥善解決績(jī)效考核的矛盾，大大提高員工積極性。

六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高

運(yùn)檢班今年以來(lái)，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開(kāi)班組開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺(jué)悟大大提高。

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開(kāi)展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“3.15”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶(hù)發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開(kāi)創(chuàng)該局建局50年來(lái)新紀(jì)元。

七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，積極弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫(xiě)特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語(yǔ)；班組還積極開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶(hù)，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話(huà)語(yǔ)，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。

八、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理重視人才促發(fā)展

運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。每年召開(kāi)一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)水平。

班組非常重視班組長(zhǎng)后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有平臺(tái)，干成事就有地位，真才實(shí)學(xué)真任真用”的成才愿景。

2010年，奮進(jìn)中的運(yùn)檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們將充分發(fā)揚(yáng)班組成員優(yōu)勢(shì)，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國(guó)網(wǎng)一流班組是我們?cè)妇埃瑒?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流班組是我們夢(mèng)想，讓我們?cè)谏霞?jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會(huì)”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”八字方針為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）。爭(zhēng)取早日通過(guò)寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。

大武口區(qū)供電局

2011年2月3日

第五篇：關(guān)于提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的安排意見(jiàn)最終版

關(guān)于提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的安排意見(jiàn)

（討論稿）

各子、分公司（單位），公司機(jī)關(guān)各部委室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步激發(fā)基層班組及全體職工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，打好扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，根據(jù)攀鋼班組建設(shè)工作的總體安排部署，現(xiàn)就“提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙提升”）工作安排如下：

一、工作目標(biāo)

力爭(zhēng)用三年時(shí)間，即到2016年底全公司所有班組的特色文化有新提升、班組的自主創(chuàng)新創(chuàng)效能力上新臺(tái)階。

三、工作推進(jìn)小組

組長(zhǎng)：張治杰、楊槐

成員單位：集團(tuán)公司工會(huì)、政工部、人力資源部、管理創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部

工作推進(jìn)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)生活保障部，負(fù)責(zé)日常工作。

四、工作內(nèi)容

（一）著力提升班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平

一是踐行“六種發(fā)展理念”，實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。各單位要結(jié)合攀鋼實(shí)際、班組職工思想實(shí)際，用基層職工看得清、聽(tīng)得明、能感受的語(yǔ)言和形式詮釋“六種發(fā)展理念”內(nèi)涵，真正做到班班盡曉、人人皆知；要引導(dǎo)職工將學(xué)習(xí)貫徹“六種發(fā)展理念”與解放思想、1轉(zhuǎn)變觀(guān)念、提升個(gè)人綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，成為提升工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力的強(qiáng)大動(dòng)力；各單位宣傳部門(mén)要加大宣傳思想解放、觀(guān)念更新的典型事件和典型人物，大力培育職工的進(jìn)取意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。

二是營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，實(shí)現(xiàn)文化理念提升。各單位要結(jié)合班組實(shí)際，以忠誠(chéng)攀鋼、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心，總結(jié)提煉具有班組特色的文化管理理念；加強(qiáng)引導(dǎo)，試點(diǎn)帶動(dòng)，力爭(zhēng)到2016年，全公司所有班組都有自己的核心文化價(jià)值理念；加強(qiáng)班組管理理念的宣傳落實(shí)，內(nèi)化于職工之心，外化于職工行動(dòng)，成為提升職工思想境界，激勵(lì)職工奮勇向前的精神動(dòng)力。

三是打造和諧溫馨家園，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)形象提升。各單位要結(jié)合開(kāi)展5S管理活動(dòng)，努力營(yíng)造溫馨、干凈、整潔的工作環(huán)境；結(jié)合實(shí)際設(shè)立班組管理看板，班組看板一般設(shè)立在班組工作室或者班組活動(dòng)點(diǎn)，內(nèi)容主要包括班組理念、班組“全家福”、班組競(jìng)賽指標(biāo)（包括成本指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)等）、班務(wù)公開(kāi)、班組光榮榜等。通過(guò)班組看板管理，達(dá)到陶冶職工情操，引導(dǎo)職工行為，提升班組形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)愛(ài)班如家，共同承擔(dān)責(zé)任、共同維護(hù)榮譽(yù)、共同實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的目的。

（二）著力提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力

一是班組成本管理精細(xì)化。各單位要以班組為基礎(chǔ)劃準(zhǔn)核算單位，能量化到班組的要量化到班組，積極推動(dòng)班組成本核算工作。具備條件的單位要逐步配置和完善計(jì)量裝置，并根據(jù)實(shí)際建立成本指標(biāo)臺(tái)賬，并通過(guò)班組看板將工序成本指標(biāo)、降成本措施及同行先進(jìn)指標(biāo)及時(shí)公布。積極推動(dòng)全員目標(biāo)成本管理，對(duì)班組任務(wù)及目標(biāo)

進(jìn)行細(xì)化、分解、量化并落實(shí)到每位職工，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊抹布等小事入手，集小為大、變廢為寶，邊算邊干、邊干邊算，做到每個(gè)班組、每位職工肩上有責(zé)任、人人身上有指標(biāo)。

二是班組管理獎(jiǎng)懲考核制度化。各單位要建立完善班組考核管理制度，建立班組成本核算及班組降成本獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，要將職工收入與班組目標(biāo)及降本增效的成效掛鉤，激發(fā)職工立足崗位降本創(chuàng)效熱情。各班組要健全完善成本核算措施，認(rèn)真、扎實(shí)推行班組成本核算考核管理，強(qiáng)化班組消耗過(guò)程管控，抓好各工序銜接和現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差以及“跑冒滴漏”等現(xiàn)象，努力降低班組生產(chǎn)成本、管理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化可見(jiàn)、成本控制效果明顯。

三是班組創(chuàng)新創(chuàng)效措施常態(tài)化。在全公司班組中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要以班組成本核算為基礎(chǔ)，引導(dǎo)班組對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，找準(zhǔn)短板，設(shè)立目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展同類(lèi)班組優(yōu)化指標(biāo)競(jìng)賽、評(píng)選月（季）度明星職工等活動(dòng)；通過(guò)發(fā)揮職工技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室和自主管理小組作用；通過(guò)開(kāi)展征集評(píng)選合理化建議“金、銀、銅”點(diǎn)子、職工自主管理創(chuàng)新成果展示、職工先進(jìn)操作法總結(jié)推廣等活動(dòng)，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中巨大的創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)職工圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)量、降低成本、改進(jìn)工序、技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面奉獻(xiàn)睿智、貢獻(xiàn)力量。

四是班組安全管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，以開(kāi)展“安全信得過(guò)”班組競(jìng)賽為主要載體，教育引導(dǎo)職工養(yǎng)

成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作”的良好作業(yè)習(xí)慣，不斷提升職工的安全文明工作水平；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）著力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合管理水平抓好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，各單位要按照“雙提升”工作要求，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和管理工作。

1、規(guī)范班組長(zhǎng)選聘。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生由各單位根據(jù)實(shí)際情況，可以采取公開(kāi)競(jìng)聘、行政任命和民主選舉三種方式。各單位要根據(jù)本單位產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)模和人員狀況等，科學(xué)合理設(shè)置班組，制定班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的選拔方式，明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘任、解聘的條件和程序，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。2014年，公司將舉辦班組長(zhǎng)“雙提升”素質(zhì)與能力提高班，并將組建班組長(zhǎng)“雙提升”講師團(tuán)，到各單位指導(dǎo)培訓(xùn)。各單位要按照集團(tuán)公司總體要求，舉辦相應(yīng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，不斷提升班組長(zhǎng)的綜合管理能力，特別是在建設(shè)班組特色文化、提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力方面的素質(zhì)與水平。

3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理和考評(píng)。各單位要按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)考核”的原則，根據(jù)班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，各廠(chǎng)礦（單位）每年至少組織一次所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作單位職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行

民主評(píng)議和考評(píng)。考評(píng)結(jié)果要與班組長(zhǎng)的收入和待遇掛鉤，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠；對(duì)基本稱(chēng)職的班組長(zhǎng)要進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)不稱(chēng)職的班組長(zhǎng)要采取免職等措施。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力，是打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。各單位要高度重視，切實(shí)把“雙提升”工作擺到企業(yè)管理工作的重中之中，要在營(yíng)造文化氛圍上大下功夫，在創(chuàng)新創(chuàng)效上大做文章。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成行政主抓、工會(huì)牽頭、相關(guān)部門(mén)配合的工作格局。各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)，明確班組所在的廠(chǎng)礦（單位）一把手為第一責(zé)任人，班組所在的車(chē)間（作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目部等）主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，真正形成責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)有力的工作格局，落實(shí)活動(dòng)措施，確保工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）精心組織，分步實(shí)施。各單位要精心策劃，每年選擇一定比例的班組作為試點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)要向試點(diǎn)班組傾斜，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好推廣工作，有條件的單位可選派班組長(zhǎng)“走出去”學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效工作經(jīng)驗(yàn)。要加大檢查指導(dǎo)力度，建立跟蹤評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解掌握活動(dòng)開(kāi)展情況及效果。集團(tuán)公司工會(huì)將選擇6家單位作為聯(lián)系點(diǎn)，并加以指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。

（三）典型示范，以點(diǎn)帶面。各單位要注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組“雙提升”先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)提煉其好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要通過(guò)攀鋼傳媒、職工在線(xiàn)、攀鋼OA等媒介，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度，在全公司班組中營(yíng)造出爭(zhēng)創(chuàng)“雙提升”優(yōu)秀班組的良好氛圍。集團(tuán)公司每年將舉行“雙提升”工作推進(jìn)會(huì)，每年評(píng)選表彰優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織單位，并選送優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，確保班組“雙提升”取得實(shí)效。

二〇一四年三月十二日