第一篇：打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業的企業文化，應該成為我們好好研究的課題，企業文化在企業發展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業整體運行的價值觀。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。二是有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。電力企業文化不僅需要社會主義企業文化的共性特色，還需要具有行業個性，從而形成具有電力特色的企業文化。電力企業是企業生產過程中體現服務性，電力企業的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統一過程

中不可分割的兩個方面。這就對企業文化中的服務態度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業的經營理念，也是電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，電力企業文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。

第一、電力企業文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從

根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業文化建設要以塑造弘揚企業精神為靈魂企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業精神，成為電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業文化建設要以職業道德建設為重要內容職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。

四、電力企業文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質 企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、電力企業文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術 提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

第二篇：打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業的企業文化，應該成為我們好好研究的課題，企業文化在企業發展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業整體運行的價值觀

。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

二是有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。好范文版權所有

三是有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。

電力企業文化不僅需要社會主義企業文化的共性特色，還需要具有行業個性，從而形成具有電力特色的企業文化。電力企業是企業生產過程中體現服務性，電力企業的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業文化中的服務態度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業的經營理念，也是電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點

安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，電力企業文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。

第一、電力企業文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。

第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業文化建設要以塑造弘揚企業精神為靈魂

企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業精神，成為電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業文化建設要以職業道德建設為重要內容

職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。

第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。好范文版權所有

四、電力企業文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、電力企業文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

第三篇：打造具有動力特色的企業文化

打造具有動力特色的企業文化

2004年，我廠以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以爭創省級文明單位為目標，以打造具有動力特色的企業文化建設為載體，全面加強企業精神文明建設，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產所需動力量的基礎上，實現降低成本費用1301.45萬元，8項經濟技術指標有6項達到同行業一流水平；與此同時，動力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮斗目標已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設水平的熱情空前高漲，使我廠連續9年保持市級文明單位稱號，并榮獲過省級文明單位殊榮。

創新動力文化，打造一流團隊

1、只有優秀的企業文化，才能有誓爭一流的團隊

在全面貫徹2000年《動力廠3~5年企業文化建設大綱》的基礎上，廠黨政班子根據公司專業整合的發展趨勢，確立把進一步整合動力文化資源，突出一流團隊建設，作為2004年創新動力文化的出發點和根本點，系統地制定了《動力廠企業文化建設指導大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團隊文化促一流，以制度文化促規范，以形象文化促美譽，以家園文化促和諧”的動力文化新體系。

2、企業的健康發展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對于企業的認同感和歸屬感

2003年底，公司實行專業化整合，面對生產范圍擴大、管理難度增加、人員素質參差不齊、情緒不穩的狀況，我廠以文化為先導，推出了系統的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預前準備。成立了四個接收工作特別小組，進崗

1位、到班組，理順情緒、穩定隊伍。二是培訓學習。增加新員工對動力的認同感；系統的進行技能培訓，全方位提升劃歸人員的綜合素質。三是組織學習《動力廠企業文化建設指導大綱》和《動力員工行為規范》。通過制度的方式統帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設備、改善工作環境。投資近300萬元整修設備，確保了設備長周期穩定運行。五是以文化活動感染人。動員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動，分享我廠團隊摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現他們自身的價值。

3、滲透動力文化新理念，統一共同價值觀

通過三級教育培訓，文化大員宣講，文化成果展示，座談討論等多種形式滲透動力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規范、激發、凝聚員工，使員工與企業形成共同的價值取向，為企業發展注入了顯著的文化力。

4、抓時機，全力打造團隊精神

在生產經營實踐活動中，我們大力弘揚萬眾一心、真誠互助，共創佳績的團隊精神。為確保公司210萬噸鋼動力量的跟進，在煤質告急，水源告急，供風告急的困難情況下，全廠上下打響了一場齊心合力保生產的攻堅戰，圓滿地完成了動力供應任務。為使后置發電機早日投產創效，組織多工種精兵強將，與施工單位一起會戰。僅用了44天就完成了設備安裝任務，創造了同類型設備安裝投產史上的奇跡。

二、創建學習型企業，培育知識型員工。

1、積極倡導學習理念

我們積極倡導“學習無處不在，學習無時不在”、“與時俱進，終身學習”、“知

識就通過崗位競聘、交叉編組、輪崗作業、新崗競入等做法，引導員工抓住一切機會進行學習、充電，增強自身能量，成為一專多能的復合型人才。

2、全面實施員工素質教育培訓工程

認真貫徹“按需施教，學用結合、定向培訓”的原則，急需崗位優先培訓，重點崗位全員培訓，其它崗位定期培訓，全體員工素質整體提高，三點一線的教育培訓管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓機制，調動自我學習積極性

建立了職工教育培訓管理辦法，通過建立學習培訓—考核績效—使用待遇的激勵機制，增強了員工自覺學習的主動性，由“要我學”轉為“我要學”。我廠11名維修工自發組織、自費參加市勞動局舉辦的高壓焊工培訓班，9人獲得第二工種資格證。

學習力的提高，極大地提升了員工隊伍的整體素質，為全面完成動力生產經營、技改任務奠定了堅實的基礎，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動先進單位的殊榮。

三、，發揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺

為了留住人才，用好人才，我們在開展五大專業技術組攻關活動的基礎上，建立技術系列的非行政職務變動發展體系，推出技術系列評聘制，選拔出48名同志進入技術系列，授予技術領導權，大幅提高薪酬水平，充分地調動了廣大技術人員的積極性和創造性，為我廠2004年圓滿完成56項技改工程，45項大、中修項目，提供了強有力的技術支撐。

2、全面提升員工綜合素質，培育星級員工

為全面提高員工素質，提升文明創建水平，我們在文明職工創建活動的基礎上，推出星級員工晉星制，對員工在思想品德、職業技能、創新能力、團隊意識、個人對企業貢獻的大小以及對動力文化的踐行情況進行綜合評價，制定一至五星級標準，分別給予不同的待遇。這一激勵機制的實施，極大地調動了廣大員工“內提素質，外樹形象”，創優晉星，爭當星級員工的積極性，有力地保障了我廠生產經營任務的全面完成。

3、開展星級班組創建活動，打造優秀集體

在文明班組創建活動的基礎上，根據各班組生產服務質量、整體文化素質、團隊協作精神、班組建設水平和星級員工所占比例，出臺了《星級班組晉星辦法》，按季給予專項獎勵基金用于加強班組建設，使各班組文明創建水平大為提高。

4、行之有效的物質利益分配機制，有力地推動了文明單位創建活動的順利開展

人是企業活動的主體，是企業眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業的第一財富。2004年，在崗效工資基礎上，我廠推出星點工資新舉措，通過每日寫實的方法量化職工工作指標，達到薪酬與貢獻的最佳匹配，同時確立班組、工段兩級績效溝通制度，提高后進員工工作績效。星點工資的實施，使廣大員工愛崗敬業的熱情空前高漲，為實現企業與員工利益的無縫隙對接奠定了堅實基礎。

四、構建和諧氛圍，建設家園文化

1、互助友愛、人文關懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財產保險，為危險崗位員工辦理了人身特殊保險，并在員工中大力弘揚扶危濟困、互助友愛的傳統美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進民主管理，增強員工愛家意識

我廠高度重視員工的民主權利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺，都認真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經職代會表決通過后實施，使職工的知情權、監督權、參與權得到有效落實；成立績效評價小組，幫助基層改進工作，反饋員工意見建議，解決員工實際問題。員工們的愛家意識普遍增強，紛紛獻計獻策，全年共提合理化建議450條，組織實施162條，創效230萬元。

3、營造清新環境，體現家的溫馨

2004年，我廠積極營造崗位清新環境，推出環境美化示范點，同時投資40余萬元，改善班組環境，掀起了我廠環境建設大會戰。通過活動，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動，建設快樂家園

借助于形式多樣的活動載體，使企業文化的經營理念、企業精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯歡會，“相逢是首歌”的青年聯誼會，“多彩的青春”五四表彰會以及多場演講、詩歌、知識競賽和各類體育競技活動。這些活動極大地吸引了員工們主動參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗到了動力大家庭的快樂。

第四篇：打造特色企業文化

打造特色企業文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設紀實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標段全長18.493公里的施工任務，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質量，以此實現人才、經濟和社會三大效應。

在經過一年的不斷摸索和創新，項目部著重在如何打造形象文化、創新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經過創新載體，不斷總結和反復提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發展的文化理念；在生產進度、安全質量、攻堅克難、抗洪救災等方面都取得了不錯的成績。

規范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現場標準化管理來鼓舞士氣、促進生產、塑造企業良好形象。

突出形象塑造，優化現場輿論環境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現場文化建設的指導思想，始終本著“統一規劃、統一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業理念標語；在主要工點設置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業文化建設；在各個工點設置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務質量。我們把迎檢工作作為項目管理的關鍵工作來抓，成立了固定的內外業迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細致的迎檢工作給各級領導留下了“著裝統一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領導都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導現場安全和文明意識，優化現場工作環境。項目部把創建平安現場和文明現場看做是形象文化展示成敗的關鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設領導小組”，通過合理規劃施工現場、鋼筋加工、材料堆碼等區域，使整個工地區域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標識明確；

通過過程控制，現場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規范，現場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應急演練”等活動。

增強文化活力 打造創新文化

創新管理意識。項目部通過創新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術方案、指導來降低隊伍返工、窩工，避免發生安全質量事故；通過抓好施工組織設計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務就是為自己服務，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務意識”，努力提高各項服務水平。四是樹立“風險意識”，通過及時了解項目部動態以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風險，規避項目風險。

創建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領

導談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現自我價值、實現個人目標。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設立了企務公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務公開機制，有力地凝聚了人心，調動了全員積極性。

以學習培訓提高員工素質。項目部把創建學習型項目部，把培訓工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓，培訓人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質量技術標準、標準化建設、內業資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創新努力地工作。

以真情關懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現場采訪，大大提升了公司的企業形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創業在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結合主題活動階段目標，開展了創先爭優及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設是施工企業文化建設的基石，是企業文化建設的落腳點。作為企業文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第五篇：央企如何打造具有特色的企業文化體系

央企如何打造具有特色的企業文化體系

曾經有一份對世界500強企業的調查表明：這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新、管理創新的理念都根植于其優秀而獨特的企業文化之中。

另外，美國一些著名的咨詢公司也曾對世界500強進行研究，挖掘他們能夠勝出其他公司的根本原因是什么？他們選取了許多我們耳熟能詳的標桿企業：GE、美孚、可口可樂、IBM、沃爾瑪等，得出的結論認為：這些公司善于給他們的企業文化注入活力，通過文化長久不衰來保障組織的不斷進取。研究中還發現，他們的文化最注重四點：團隊協作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新。正是憑著這四大支柱所形成的企業文化力，這些企業才能夠保持百年不衰。

當前，國內的大型央企和國企紛紛開展企業文化建設，尤其05年國資委發布了《國務院國有資產監督管理委員會關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，目的就是充分發揮企業文化的作用，提高企業管理水平、增強核心競爭能力、以促進中央企業改革發展中的積極作用。

正略鈞策通過對國內外大量優秀企業進行研究，同時結合我們長期為央企提供企業文化咨詢的實踐，將成熟公司的企業文化分為理念層、制度層、行為層、物質層。

簡單來講，理念層一般包括企業精神、企業哲學、使命、愿景、核心價值觀、經營管理理念等，其中愿景、使命、價值觀不可或缺，否則企業文化的理念層就不完整；制度層一般包括各種與文化相關的制度：激勵制度、獎懲制度、管理制度和保障制度等；行為層一般指企業所推崇的行為規范；物質層是指企業理念層與制度層的物質表現載體，如企業標識、職工服裝、其他文化形象載體等。成功的企業文化一定是通過不同層級、多元化展現使得文化固化為員工的價值觀。

我們研究發現，但凡卓越的企業無一不重視企業文化建設。相反國內很多央企對文化還存在誤區，筆者曾經接觸一個著名央企的高層，當我們聊到企業文化這個話題時，明顯可以感知他在認識上存在偏差。他認為文化就是形式主義、上墻的標語和口號，即使有文化也應該是員工根深蒂固的價值觀，無需專門勞師動眾建設企業文化。他尤其看不得文化寫上墻上、把文化喊在嘴邊亦或是做員工的企業文化手冊。

當時，筆者就和他舉一個簡單的例子。被當下很多企業家推崇的日本四大經營之圣之一，稻盛和夫，締造出兩個世界500強企業，2010年在日航危機時，78歲的老人再度出山。424天，他讓瀕危的日航浴火重生。

稻盛和夫憑什么？

筆者認為，正是其經營哲學、崇尚的價值觀和文化起到關鍵性的作用。

這個文化沒有經過建設嗎？是自然而然通過幫傳帶傳承的嗎？顯然不是。

1968年，體現稻盛和夫“敬天愛人”、“以心經營”思想的員工手冊問世。1994年，《京瓷哲學手冊》成為員工人手一本的語錄，該手冊有效普及了員工文化。

兩個成為世界500強的企業，都是龐大的組織，沒有文化的體系建設，光靠自發形成，就能完成文化普及、取得價值觀的一致認同，顯然不現實。

事實上，文化只有通過導向性引導和建設，有效傳播，才能在一個大組織完成擴散。從這個央企高管身上，我們可以看到中國企業高層管理者對企業文化理解存在誤區。

正是基于各種各樣錯誤的認知，國內很多企業不具備真正意義的企業文化，更沒有發揮出企業文化的價值。

我們在給企業提供企業文化咨詢過程中經常還會發現一些普遍問題。

企業在文化建設上存在的普遍問題

1、有意識，沒文化

企業在發展過程中形成了一些粗淺的認識，這種認識是混亂的，有時是毫無章法的，更多依賴企業老總的主觀意識，企業員工集體處于一種意念淡薄狀態。此時，企業文化稍有端倪，對企業產生的正向作用有限，沒有發揮對內凝聚，對外展現風貌的作用。

2、有文化，沒體系

有的企業經過多年的發展，已經形成了獨特的文化。可惜的是，企業的文化沒有形成體系，不夠完整，可能是有愿景，沒有使命；或者有使命，沒有價值觀。更重要的是，這種文化沒有形成文字材料，存在于企業高層、核心骨干、老一輩階層頭腦當中，僅能通過“幫傳帶”來延續。殊不知，沒有文字的強化，沒有健全的體系，文化傳遞勢必有衰減，作用力也會降低。

3、有體系，沒執行

有的企業比較有有趣，明白企業文化的構成，也自行研究了很多優秀企業的文化，于是照葫蘆畫瓢，形成了看上去很美的企業文化——言辭華麗，對仗工整，甚至讀起來都朗朗上口。可是，這種文化要么放之四海而皆準，要么是高高在上如空中樓閣，偏離企業實際，不是文

化的真實反映，體系就變成了花架子，這種文化起到的唯一作用就是美化墻壁，最終一定是有體系，沒執行或者執行效果欠佳。

4、有執行，沒效果

我們在對企業進行文化咨詢診斷時，會進行員工訪談，當我們問到，企業文化執行的效果時，得到最多的答案是，我們文體活動做得怎么樣，交流活動做得如何，制度規范落實效果如何。看似做了很多工作，但大家的凝聚力、對企業愿景的認知、對價值觀的共鳴還是不夠，最終往往看上去轟轟烈烈，實際上做了等于白做，典型的“有執行，沒效果”。其根本原因在于執行不正確，不得要領和章法，沒有經過有效規劃的執行，就如同矢量不一致一樣，左右折中，與企業預期偏差較大。

這是企業在文化建設過程中經常出現的問題。而在我們管理咨詢實踐中，遇到最多的是第二種，“有文化，沒有體系”。

作為央企，多數都有悠久的歷史，其中很多企業都非常優秀，在行業內發展速度十分迅猛，以至于文化跟不上企業的發展速度。有些銷售額上百億的企業，公司網站企業文化居然是大批量的文體活動。文化體系建設的疏漏可想而知，直接把文化體系中的理念體系給忽略了。

我們在給企業提供企業文化咨詢時曾重點強調理念層的重要性。

沒有正確的使命、愿景、價值觀，企業文化不僅毫無意義，還會產生負面作用。

愿景是什么？簡單來講就是渴望成為什么樣的企業！

使命就是回答：我們的目標客戶是哪些？它們的需求是什么？

價值觀就是我們在追求目標時遵循何種準則！

如果語言在凝練一點：愿景是生存理想，使命是生存意義，價值觀是生存原則。

多數企業或多或少都有企業文化，但這種文化沒有經過梳理，只是創始人文化或者老板文化，存在于一些老員工心中，沒有形成書面的、系統的、可供傳播發揚的文化體系。長期以往單靠無意識的“幫傳帶”式的文化自發傳承方式，最終文化會漸漸衰減，發揮的作用力一定會受到限制。

所以，要想真正發揮企業文化的作用，就一定要形成一個文化體系，保證文化通過理念層、制度層、行為層、物質層來展現，同時促進文化的傳播和發揚，在主動的文化建設過程中，不斷吸收和汲取適合企業自身的優秀文化，剔除不良文化，最終用文化來鞏固自己的人力資源，來配合企業戰略的推進。

如何打造具高效而具有特色的企業文化體系

怎么來打造具有特色的文化體系，筆者以中國鐵物為例，從四個方面來談文化的建設。

1、理念層要有好的文化結構

有一句話講，沒有永遠可持續發展的競爭優勢，只有不斷創新的文化優勢可持續。文化管理是現代企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化的競爭，優秀的公司人力資源管理，文化將發揮更大的作用。

中鐵物資是以商貿、物流為主，發展相關產業，服務鐵路，面向社會的大型集團化企業，為了適應國際化發展要求和總公司發展戰略，以及更加適合股份公司發展，需要有新的文化體系與企業長遠戰略相匹配。面對市場環境的變化及戰略、管理的變化，中鐵物資意識到應該構建“一個中鐵物資”的企業文化體系，以統一的文化體系引領和指導公司理念和員工行為，以此適應新戰略的文化訴求和團隊建設，打造行業領先、國際知名的大型企業集團。

經過重新梳理后，中國鐵物的企業文化架構可以概括為“一二三四”，即一個核心、二大基點、三項準則、四條理念。

一個核心：指“一個中國鐵物”，即“ONECRM”。這是企業文化發展的戰略核心。它代表著統一的價值理念、發展目標、行為準則和品牌形象。這樣，在“一個中國鐵物”企業文化指導下，便于中國鐵物在業務、組織和人員等多方面成為了統一的整體，形成強大的合力，促進公司向戰略目標不斷努力。

兩大基點：中國鐵物的企業使命和愿景。使命表述為“溝通產需，創造價值”。其中“溝通產需”主要是指，中國鐵物具有連接生產與消費是商貿物流企業的天然責任；“創造價值”是指，中國鐵物努力在互惠互利和雙贏中不斷提高市場競爭能力，為社會、客戶、股東、員工以及戰略合作伙伴創造價值，實現相關利益各方的共同發展。

愿景表述為“以鐵路產業綜合服務為核心，以鋼鐵產業服務為重點，打造行業領先、國際知名的大型企業集團”。這個愿景告訴員工“企業的將來是什么”，是對企業未來美好藍圖的憧憬，是企業努力追求的理想和抱負。通過清晰地描述企業的愿景，使員工能夠產生發自內心的感召力量，從而激發每個人的強大凝聚力和向心力。

三項準則：中國鐵物的核心價值觀是由三項準則構成，即：誠信、創新、共贏。因為核心價值觀是指企業在發展中遵循的最基本信念和行為準則，是企業對自身存在和發展的意義、對企業目的、對企業員工和顧客的態度等問題的基本觀點，以及評判企業和員工行為的標準。企業通過價值觀告訴員工“我們應該怎么做”或者“什么對我們才是最重要的”。既然是最為重要的，核心價值觀就不易太多，很多企業核心價值觀貪大求全，生怕遺漏，結果要求的越多，得到反而越少。中國鐵物在最終甄選核心價值觀時也經歷一個比較糾結的過程，但最終還是

確定了這三個詞。其中，“誠信”講究誠以立身，信以聚業，誠實守信和遵紀守法不僅是中國鐵物長久以來最基本的價值取向，也是中國鐵物贏得一個又一個成功的重要保障；創新是中國鐵物追求卓越的重要因素；共贏是中國鐵物發展的最終目標，也是中國鐵物作為央企社會責任的體現。

四條理念：中國鐵物的四條工作理念，管理理念是企業通過對內部管理過程的理性思考而形成的觀點和方法，中國鐵物表述為“事成于規，業精于策”；經營理念是經營理念是企業追求績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，是對如何開展經營的哲學思考，中國鐵物的經營理念表述為“聚內外資源，筑長青基業”；人才理念是企業關于人才工作的基本哲學認識，是謀求人力資本競爭優勢指導思想和價值觀念。中國鐵物的人才理念是“事業造就人才，人才成就偉業”；服務理念是企業對服務的認識以及如何做好服務的哲學思考。中國鐵物的服務理念是“滿足客戶期望，贏得客戶信賴”。

通過一二三四這個文化架構，中國鐵物的文化體系簡單明了，非常清晰。

有了清晰的架構統領，就容易把人們認為是“虛”的東西變得觸手可及，能夠變成所有員工的共識。眾所周知，公司的企業文化如果沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得員工上下的認同，企業就沒有競爭力。

2、制度層要有合理的安排

制度層主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

為了保障文化的有效落地，中國鐵物成立了中國鐵物企業文化的管理機構，包括企業文化建設領導小組和企業文化部。

企業文化建設領導小組是中國鐵物企業文化建設的決策機構，由公司黨委書記任組長。我們常強調企業文化建設是一把手工程，沒有高層的足夠重視和至上而下的推動，企業文化建設很容易執行不力或半途而廢。

企業文化部是公司企業文化管理的執行機構，這兩個管理機構都設定了清晰的職責，針對理念管理、制度管理、形象管理和實施管理做出了明確的安排，最終通過制度為文化的建設和管理保駕護航。

3、物質層要有符合文化的表達

物質層是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容；其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

我們以品牌標識為例，很多央企都有自身的品牌標識，然而在進行新的文化建設時，沒有較好考慮視覺識別系統與新文化之間的關聯，造成了文化是文化，品牌是品牌，二者缺乏相互助力的關聯。

中國鐵物充分意識到這一點，他們在文化建設過程中，規范并且頒布了中國鐵物視覺識別系統。在新的標志中，有效表達了新文化的特色。醒目的M造型體現了公司的行業屬性，展示了公司專注于商貿物流，以服務鐵路、服務社會為己任的企業形象。兩道相互輝映的弧線體現了溝通互動的視覺形象，象征著公司各子公司之間、公司與客戶之間的交流互動，合作雙贏；橢圓形餅圖體現了公司國際化的發展目標，也體現了價值的概念，寓意公司溝通產需、創造價值的企業使命。這樣品牌標識就和企業新的文化緊密結合起來。

4、行為層要有好的文化語言

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化，指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它表現在企業的方方面面，最終的落腳點是員工的行為，而行為最終又影響企業長期競爭力的打造和績效的實現。

為了實現文化的有效根植。中國鐵物頒布的員工規范手冊。當然，既然是員工規范，最核心的關鍵是員工得記得住，記不住也就難以規范。

為此，中國鐵物在規范編寫過程中，結合實際設計了便于記憶的文化語言。比如高級管理人員的“五重”：重責任，重創新，重績效，重公正，重表率；中層管理人員的“五善”：善管理，善執行，善指導，善開拓，善協調；一般管理人員的“五講”：講操守，講落實，講成效，講合作，講學習；一般員工的“五心”：堅守崗位要專心，遵章守紀要銘心，業務學習要用心，服務客戶要盡心，同事互助要熱心。

這樣全體員工就有了個性化匹配的導向性行為規范，以保證文化成果在整個組織中得到高效發揚。

總之，一個公司的企業文化是企業凝聚力和戰斗力的重要源泉（，也是企業向社會展示自己的精神風貌，并以優良的企業精神影響社會的重要途徑。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過：誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。當然，這種文化優勢必須要能夠展現企業的特色。從中國鐵物身上，我們看到了其在文化建設過程中的獨特思路，以好的文化結構形成統領，以匹配的制度形成執行保障，以好的物化傳遞新文化，以易于接受的文化語言規范員工的行為，最終形成了具有中鐵物特色并易于根植的文化體系。