第一篇：淺談新形勢下如何打造特色企業文化1

淺談新形勢下如何打造特色企業文化

企業文化是企業經濟的產物，也與企業經濟，作用與企業經濟。如何構建企業特色文化，是貫徹“三個代表”重要思想，加強企業精神建設的重要內容，也是石油行業，特別是我們試油行業走向市場、走向世界，迎接新挑戰的客觀需要。面對企業內部改革走向縱深的新形勢，企業迫切需要提高內部凝聚力和外部競爭力，打造與時俱進的特色企業文化，謀求新形式下的發展和壯大。

一、著力培育具有時代特色的企業理念

確立以人為本的企業價值觀。企業文化的實質就是以人為本，以文化為主要手段，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性、創造性，從而增強企業的凝聚力，推進企業發展的管理理論和文化現象。改革越是深入，職工的觀念與時代的發展就會產生更大的碰撞，必然硬氣職工在改革、發展的進程中，觀念上進行革新。這就要求我們的企業的管理過程中，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，全面推進“廠務公開、政務公開”，做到“無情管理,有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，形成企業上下同呼吸共命運的良好氛圍。

營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神。企業精神是企業員工共同一致、彼此共鳴的內心態度，意識狀態和思想境界，使企業經營宗旨價值標準、管理信條的集中體現，構成企業文化的基石。如何使企業精神既要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這就必須在企業的經營管理中，對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和影到職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行為，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

樹立以市場為導向的企業管理理念。企業經營管理是為了使向企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范，也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。隨著時代的變遷，形勢已發生巨大變化，這就要求我們在原有的基礎上積極培育富有時代感和企業特色，追求卓越的企業經營理念，形成加快發展的新思路，產生解決問題的新方法，建立適應市場的新機制，實行管理創新，不斷為企業的管理與經營注入生機和活力。

二、建立合理有效的培育機制

首先，企業文化的培育不是孤立的，而是企業經營管理活動的重要內容，是貫穿于企業經營活動之中的。他要依托于企業的經營管理制度的執行和落實的過程，它是在每個員工的日常行為的基礎上，體現、總結、歸納出來并作用于每個員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過程。所以，企業文化是否能夠發揮其功能，關鍵在于它是否得到全體員工的認可。

其次，企業文化的培育必須持之以恒。企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，它必然要經過從上而下的罐輸過程即先由企業領導曾提出完整的企業理念和文化體系，通過制度化的方式強行貫徹，逐漸達到共同和全面的認同，從而形成具有自我生成和自我完善能力的文化體系。

第三、企業文化的培育必須完善工作網絡。企業文化建設是企業黨、政、工、團各方面的共同任務。在工作中，部門與基層、部門與部門之間存在著互動關系。企業文化的領導層應是由企業黨政領導和主抓部門負責人組成領導小組，而負責具體組織、協調、綜合、監督工作的是一個擔負主要工作的主抓部門，如：工會、辦公室、黨群部門等，要嚴格按照工作條例和具體分工，理順好主抓部門與其他各部門的關系，各部門必須保持末期的配合，既要作主角又都是配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業文化建設工作網絡建設就會逐步完善。

第二篇：打造特色企業文化

打造特色企業文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設紀實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標段全長18.493公里的施工任務，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質量，以此實現人才、經濟和社會三大效應。

在經過一年的不斷摸索和創新，項目部著重在如何打造形象文化、創新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經過創新載體，不斷總結和反復提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發展的文化理念；在生產進度、安全質量、攻堅克難、抗洪救災等方面都取得了不錯的成績。

規范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現場標準化管理來鼓舞士氣、促進生產、塑造企業良好形象。

突出形象塑造，優化現場輿論環境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現場文化建設的指導思想，始終本著“統一規劃、統一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業理念標語；在主要工點設置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業文化建設；在各個工點設置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務質量。我們把迎檢工作作為項目管理的關鍵工作來抓，成立了固定的內外業迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細致的迎檢工作給各級領導留下了“著裝統一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領導都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導現場安全和文明意識，優化現場工作環境。項目部把創建平安現場和文明現場看做是形象文化展示成敗的關鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設領導小組”，通過合理規劃施工現場、鋼筋加工、材料堆碼等區域，使整個工地區域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標識明確；

通過過程控制，現場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規范，現場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應急演練”等活動。

增強文化活力 打造創新文化

創新管理意識。項目部通過創新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術方案、指導來降低隊伍返工、窩工，避免發生安全質量事故；通過抓好施工組織設計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務就是為自己服務，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務意識”，努力提高各項服務水平。四是樹立“風險意識”，通過及時了解項目部動態以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風險，規避項目風險。

創建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領

導談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現自我價值、實現個人目標。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設立了企務公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務公開機制，有力地凝聚了人心，調動了全員積極性。

以學習培訓提高員工素質。項目部把創建學習型項目部，把培訓工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓，培訓人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質量技術標準、標準化建設、內業資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創新努力地工作。

以真情關懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現場采訪，大大提升了公司的企業形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創業在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結合主題活動階段目標，開展了創先爭優及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設是施工企業文化建設的基石，是企業文化建設的落腳點。作為企業文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第三篇：以人為本　　打造特色企業文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個廠表現得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現了勃勃生機并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領導本著對員工和員工的發展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團結一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發了廣大員工的積極性和創造性，最終為廠今年實現完成工作目標乃至更大的發展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創建了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗，等等。在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。小文化角：開設小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產經營管理有關報紙、專業書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設作為創建學習型企業、學習型團隊一項重要內容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎上進一步提高完善，既要考慮生產需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養一專多能的復合型崗位人才，促進員工的全面發展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關心、關愛員工的角度出發，設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫生走進班組，舉辦醫護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據班組的具體環境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創造發展動力、和諧提供良好環境”的理念，進而適應石油企業“能源與自然和諧發展“的需要，體現人與自然、企業與自然的和諧統一。

二、和諧企業，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經濟利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環境，增強全員的防范意識，確保實現今年生產任務乃至更長遠的發展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產開發這一中心工作，同當地政府、公安機關聯合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學細致地分為宣傳發動、普查清理、集中整治、驗收總結四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機關人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關的聯合防。從廠領導到一線崗位員工，層層落實安全保衛責任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰”，即打好盜竊原油攻堅戰，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰，打好盜竊國道沿線物資設備攻堅戰和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發動群眾到位、與地方政府、公安機關配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業內部管理，提高全員治安防范意識和企業自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產設施的長效工作機制，全力打造平安環境，創建和諧企業。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關打擊盜油盜公活動的宣傳單發給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯防，密切配合，為油田的發展及地方的經濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產經營工作，業余生活非常單調、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機、健身器材等文化活動設施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業余文化生活，也鼓舞了大家的會戰干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎上，經過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協會”和“排球協會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現了昂揚向上的精神風貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學，終身學習理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據公司領導在員代會上提出的“倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才”的要求，為盡快打造學習型企業和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應新形勢發展需要的現代化技術知識，在全廠范圍內深入開展了員工讀書自學活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學習、座談討論、交流心得等，以鞏固學習效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據員工的需要重新調整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側重基層井組下發，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細節決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學技術部、人事部、勞動和社會保障部頒發的《全國職工自學成才獎勵條例》精神，結合自身實際，還出臺了《員工自學成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標準獎勵。員工讀書自學風氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關，大膽創新。廠工會在年初就下發了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術創新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產難題。8月初，這個廠還舉辦了技術創新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產起到了積極的促進作用。活動中，廣大員工共提有關生產、經營、生活和安全隱患等內容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復價值29.87萬元；技術創新40項，直接和間接創效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第四篇：創新思想政治工作 打造特色企業文化

創新思想政治工作打造特色企業文化

企業文化是企業員工在生產經營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態的總和。是企業的理念、企業的目標、企業的價值觀，所弘揚的是企業精神，解決的是企業凝聚力問題。企業文化包括精神文化、行為文化、物質文化。具有來源于企業，貫穿到企業，隨著企業發展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業特色的企業個性。

當前，如何提煉和創建有自身特色的企業文化，已成為擺在企業管理者面前的新課題。企業只有從實際出發，開展卓有成效的思想政治工作，培養員工的工作責任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標，樹立自身品牌形象，才能實現企業的快速、健康、可持續發展。

夯實思想政治工作基礎，為企業文化建設把握方向

企業文化建設是企業發展的內在需求，是提升管理的必然趨勢。企業文化建設要講實戰。從內容上看，它是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現，反映的是企業運行過程；從性質上講，企業文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業中存在的現實問題，依靠制度的約束力來規范企業的管理行為和員工的生產操作行為，提高員工的道德素養，以文化激活生產力，著眼于企業生產現場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態度和勞動績效，從員工行為規范養成做起，建立健全各種行之有效的規章制度，保證工作目標的實現，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎，用思想政治工作為企業文化建設把好方向，就能有效推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀，大力弘揚企業精神，就能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。

企業文化建設作為企業現代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結員工、培養員工的企業責任感和凝聚力等方面發揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細、做實，使員工充分認識到企業文化建設對企業發展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業理念才能得以體現。企業文化能把員工團結在一起，是企業建設發展中的生產力，能為企業創造無形資產，更能為企業信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創造力，已經成為企業的無形資產，誰擁有這種優勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業文化賦予了時代特征，融入了現代化企業管理模式，強調以人為本。要用企業文化所形成的價值理念、觀念和行為準則，培育、管理、規范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設，這也是企業文化建設的核心。通過細致的思想政治工作為企業文化建設把握方向，對提高企業管理水平，實現企業發展目標具有重大意義。

發揮思想政治工作的整體優勢，為企業文化建設提供動力

創建企業文化，實施企業文化，需要牢牢把握核心，把握企業文化特色和理念精髓。企業理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業文化的水平就愈高。近些年來，企業加強了企業文化陣地建設，實施了企業形象戰略。確定了企業理念、企業愿景、企業使命、企業精神和企業工作目標。這些理念，既體現了時代特征、行業特色，也體現了企業個性；既體現了對企業優秀文化傳統的繼承，也體現了企業開拓創新，加快發展的渴望；既延伸了企業領導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎，因而得到了全體員工的廣泛認同。

思想政治工作具體有較強的政治優勢，如何運用好這一整體優勢，用思想政治工作為企業文化建設提高動力，推進企業文化建設，規范員工行為，提高員工素質？應堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度約束人，使員工形成良好的行為規范；要充分發揮員工的作用，進一步加強企業文化的灌輸，把企業文化的理念，企業的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導他們加強對企業文化內涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養和樹立，注意發掘理念、制度后面蘊藏著的文化內涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業所倡導的價值觀；堅持開展職業道德教育、優質服務教育，引導員工樹立愛崗位、愛專業、愛企業的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業意識，激發員工投身奉獻企業的熱情。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命的源泉，它不僅決定著企業的管理方式、管理風格、品牌建設，更重要的是對企業的經營管理活動起著決定作用。如何讓企業文化滲透到員工心靈仍然是企業文化工作者感到困惑的問題，其中關鍵是缺少對文化理念轉換為具體行為的思索。一個企業能否充分利用企業文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業在激烈的市場競爭中所處的地位。

創新思想政治工作手段，為企業文化建設營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現在人民生活水平的提高和國家經濟的發展上，更重要的是人民群眾的思想意識發生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內企業與國外先進企業在經營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業文化建設，使企業管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業文化建設，營造向高層次發展的濃厚氛圍，企業文化建設效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業文化建設，就要強調以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養爭做主人、爭當先鋒的責任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業文化建設不是一個簡單的文化現象，它和社會的發展，經濟的運行，企業的效率以及每一個員工的工作生產狀態緊密地聯系在一起，具有很強的連續性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創新，在不斷地創建中修正、完善，豐富企業文化的內涵，為打造品牌創造條件，使更具特色的企業文化建設不斷顯現出來。

樹立良好的職業道德

企業中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風氣的 影響，因此，倡導職業道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權力，行使權力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調處事要講原則，講公平，這是職業道德最基本的要求。

對企業中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權力，需要特別指出的是，這些要權力的運用是要對企業，對領導，對同事，對客戶負責的。

企業對員工的職業道德要求高于對工作紀律的要求，我們倡導良好的職業道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優秀員工。

相反，對違背職業道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴肅地事情，因為我們企業職業道德的建立除了依靠企業內部

文化規范外，還必須從提高違反職業道德的風險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，企業文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎做好了，才能一步步向

前推進，我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，只要選準

了方向，加上我們執著地追求，企業文化必然會成我們企業一面鮮明的旗幟！

第五篇：以人為本打造特色企業文化—標點特色文化doc

以人為本打造特色企業文化 凝聚青年團建促進企業發展 ——晉中標典科技

踐行“三個代表”重要思想，深入落實科學發展觀，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，是標典科技的一貫做法。隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發展使企業得到了空前的發展，同時大量的青年涌入企業，使青年結構發生了巨大變化，給企業團建工作帶來了新的機遇和挑戰。為做強做大企業，充分發揮企業青年的生力軍作用，促進企業的健康發展，在區委、區政府幫助支持下，在團區委的指導下，對近幾年的工作總結如下：

一、企業的基本情況

晉中標典科技位于迎賓路工人俱樂部，總經理姚晗。該公司基本情況是禹王臺區引進浙江臺州資金興建的商業項目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場，占地120畝，于2007年3月開工建設，建筑總面積近7萬平方米，其中有商鋪500間、3萬平方米，倉庫45間、1.2萬平方米。該市場已于2008年8月建成開業，月交易額600多萬元，每年可實現稅收400萬元，是豫東地區最大的裝飾類五金建材商場。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達到80%，從業人員1500多人（含青年見習人員），其中35 1 歲以下青年930人，占62%。晉中標典科技于2007年底建立了團組織，是我區申報建設的第一批青年創業就業見習示范基地。

二、加強團建促進企業發展

1、完善工作制度建設。首先，詳細掌握了員工整體結構、青工的比例、團員的數量，進一步掌握了企業青年狀況，明確了非公企業團建的目標。其次，積極向團區委匯報企業青年結構情況，以及團員青年的分布狀況及企業的思想狀況作了詳細匯報，并提出了企業建團的目標和具體措施，得到團區委的肯定和支持。在2007年底，正式在我公司建立了非公有制企業團委。第二，根據團區委下發的關于“非公有制企業建團”的文件精神，按照團區委的有關要求，公司組建了非公企業團委機構，召開了全體團員大會，并選舉出團委書記、副書記、文體部長、宣傳部長等領導班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時，公司領導對此項工作非常重視，制定了一系列切合公司實際的團工作制度，重視開展團員的培養和發展工作，建立健全了企業團組織工作基礎檔案，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關系接轉正常。年底對團干部進行團務知識和市場經濟等知識的培訓，增強企業團干的業務素質和理論素質。

2、規范青年人才管理。公司團委建立了青年人才庫，本著全面、系統、優秀三原則，采取三級動態管理，定期考核，優勝劣汰。具有集企業各類豐富專業知識，優良專業技能的青年人才信息檔案儲備、推薦、選用的工作職能。截止 2 目前，人才庫登記在冊的各類青年人才30名。此外，團委每年還將進行一次青年人才信息發布，針對企業青年人才流動狀況，在調研分析的基礎上，形成報告。為企業及有關部門在青年人才選用上提供決策依據。

三、瞄準企業需求，探索團建新途徑

1、建立見習基地促進人才流動。一是高度重視，認真落實。我們在接到團區委關于建立見習基地的申報通知后，公司領導高度重視，公司成立了專門的青年就業創業見習基地實施小組，專門就見習基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見習基地建成緩解就業壓力的“減速帶”、推動青年創業的“加速器”。根據通知要求，制定了關于青年就業方案和措施，確保青年高質高量安全的在公司見習，真正發揮見習基地培養青年人才的作用。同時也為公司選拔人才，于2009年5月被團市委列為全市第一批青年創業就業見習示范基地。二是加強指導，規范管理。基地確定之后，我們明確專人負責基地的建設指導工作，我們公司的勞動部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專業老師進行工作講解和工作實地指導，安排住宿、生活等優良環境，制定建設規劃，提出工作意見，實地調研督導，定期與團區委負責人溝通聯系，幫助協調解決實際問題。我們規范了對見習基地建設的管理，與團區委簽訂了建立見習基地的建設合同，明確了雙方的權利和義務。擬定見習合同書，指導見習人員與商戶簽訂合同。今年5月見習基地正式掛牌，吸引青年前來創業就業見習，接受社會監督。三是廣 3 泛宣傳，搞好對接。一方面，通過電視、報刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來我公司就業創業，同時，滾動播出招工廣告，招聘見習人員。另一方面，我公司聯合團區委利用各基層團組織、公布網址等形式，在農村、社區、大中專院校、中介機構等處廣為宣傳，推薦人員到基地見習，并實時掌握見習人員的結構、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級團組織報告。目前，先后有320余名青年到基地應聘或見習，其中，有超過70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個人創業。另外，該公司面向廣大就業困難群體積極開發保潔、治安等公益性崗位300多個。

2、搭建人才推薦平臺。對于團的崗位，積極推行競爭上崗的辦法，公司團委的成員是由公司推薦，經過全體團員青年大會選舉和群眾評議擇優上崗的。團委又下發了青年人才標準，通過平等競爭、考核考評、擇優錄用的原則，推薦5名青年邁進了公司的管理層和決策層，公司團委還在自己組織的活動的基礎上參加市區的各類比賽，公司經理姚晗獲得榆次區“十佳青年創業帶頭人”的稱號。

3、加大教育培訓力度。公司團委聯合工會、人力資源部不定期采取請進來送出去等辦法，對團干部和青年積極分子和業務骨干進行培訓，學習現代化管理方法和業務知識，提高綜合素質。對團員青年加強思想政治教育，保證青工隊伍的穩定性；加強青年技術培訓和技能訓練，促進崗位成才。今年以來，共舉辦培訓2期，接受教育培訓80人次。