第一篇：注重思想教育發(fā)揮黨建優(yōu)勢打造特色企業(yè)文化.

注重思想教育 發(fā)揮黨建優(yōu)勢 打造特色企業(yè)文化 — 裕盛公司思想教育工作匯報

秦皇島市裕盛商貿有限公司成立于2001年8月，公司主要代理經(jīng)銷由瀘州老窖股份有限公司生產(chǎn)的濃香型系列名優(yōu)白酒。

公司創(chuàng)立之初，鄭國新總經(jīng)理就把人才培養(yǎng)和員工思想教育工作放在第一位，把提高員工政治覺悟和思想道德品質當做一件大事來抓。鄭國新總經(jīng)理早在國有商業(yè)企業(yè)工作時就入黨的老黨員，他深知企業(yè)的健康發(fā)展離不開黨的領導和企業(yè)黨員模范作用的發(fā)揮，民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，更應加強基層黨組織的建設。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司黨員人數(shù)逐漸增多。鄭國新總經(jīng)理主動與上級黨組織取得聯(lián)系，于2008年，成立了擁有7名黨員的裕盛公司黨支部。

公司黨支部成立后，為了加強組織建設，支部建立和落實了對積極靠近組織和要求入黨積極分子的培訓、培養(yǎng)制度，將培訓培養(yǎng)新黨員的任務進行了分工，落實到專人負責。在公司經(jīng)營運作中，從管理到一線，在各個崗位的各項工作中，黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，成為了我們企業(yè)發(fā)展的中堅力量，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

全面推進黨的基層組織建設，很重要的一條，就是要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨員放到一線去摔打、去磨練，以帶動群眾、推進工作，提高黨員的威信，展示黨的形象。因此，我們要求黨員在平時的工作中要看得出來，在關鍵的時候要站得出來，在完成急難險重任務的時候要豁得出來，當模范、做表率，把實施固本強基工程全面推進黨的基層組織建設，在黨員干部身上體現(xiàn)得實實在在，實現(xiàn)了黨建工作與公司各項工作雙贏的可喜局面。

公司黨支部成立6年來，共發(fā)展了3 名新黨員入黨?，F(xiàn)在公司黨支部組織健全，支部共有9名黨員。隨著黨員人數(shù)的增多，支部定期召開組織生活會，組織學習、討論、落實中央、省、市、區(qū)各級文件及系列會議精神。目前，公司要求入黨的積極分子共有21名。

在近年的員工招聘工作中，公司更加注重了員工德育、學歷、能力三方面的全面挑選，應聘來公司的人員中，是共產(chǎn)黨員的，是復原軍人的，公司優(yōu)先錄用。目前公司大專以上學歷員工占總數(shù)的75 %以上；公司內設專職培訓師崗位，對新招聘員工進行入司培訓；在員工中實行定期考核晉級制度，為員工在公司的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。公司積極引進和采用先進的管理方法和手段，不斷探索現(xiàn)代企業(yè)管理的新路子，大膽、及時、穩(wěn)妥的進行企業(yè)內部體制改革，不失時機的進行經(jīng)營策略的調整，以使企業(yè)適應瞬息萬變的市場環(huán)境。

秦皇島市裕盛商貿有限公司從創(chuàng)立至今，先后獲得了瀘州老窖股份有限公司頒發(fā)的市場拓展獎、市場開發(fā)獎、優(yōu)勝經(jīng)銷獎、戰(zhàn)略合作伙伴等獎項，以及市工商局頒發(fā)的“消費者信得過單位”、市商務局頒發(fā)的“放心酒示范店”、秦皇島市“十佳誠信商貿企業(yè)”等榮譽稱號。我公司還是中國經(jīng)銷商聯(lián)盟誠信單位、秦皇島市酒類協(xié)會會員，秦皇島市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位和秦皇島市工商聯(lián)聯(lián)合會（總商會）副會長單位。

經(jīng)過多年的積累和提煉，秦皇島市裕盛商貿有限公司逐步形成了自己獨具特色的企業(yè)核心價值觀----“執(zhí)著、正直、誠信、爭先。”執(zhí)著---永不言敗，永不放棄。正直---公平公正，表里如一。誠信---信守承諾，言既出，行必果。爭先---變革創(chuàng)新，永爭第一。確定了“使公司成為投資人、員工、客戶共贏的平臺”的企業(yè)愿景。在這樣的企業(yè)核心價值觀指導下，公司總經(jīng)理鄭國新先

生懷著強烈的社會責任感，帶領公司一班人經(jīng)過十多年的拼搏奮斗，從一個最初租民房、騎自行車跑業(yè)務、騎三輪車送貨的小公司，逐步發(fā)展成為我市酒類經(jīng)銷行業(yè)中的優(yōu)秀民營企業(yè)，在我市享有較高的知名度和美譽度。

隨著公司辦公環(huán)境的改善，公司領導越來越注重對企業(yè)文化的宣傳：在公司門廳，懸掛有公司發(fā)展十余年來獲得的各項榮譽獎牌，它時刻提示著公司每位干部員

工，我們的榮譽來之不易，我們要繼續(xù)努力，保持先進；在門廳正面，設臵了巨幅的公司企業(yè)核心價值觀鏡匾，使每位員工每天來到公司時即正衣冠又恭言行，使來公司的每一位客人都能直觀的感受到我們的企業(yè)文化；在公司樓道兩側的墻面上，懸掛有幾十塊宣傳中國傳統(tǒng)文化的相框及我們應該遵循恪守的經(jīng)典格言。

在企業(yè)的管理制度中也無不滲透著企業(yè)文化的要素：公司集合廣大干部員工的智慧，創(chuàng)建了由數(shù)十項基本管理制度、多套工作業(yè)務流程和一系列崗位管理標準以及CRM 管理平臺等四大方面內容組成的具有本企業(yè)文化特色的基本規(guī)范；公司通過各種方式根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；公司每年都組織全員參加郊游、舉行重大節(jié)日的聯(lián)歡活動；公司還根據(jù)員工的特長和喜好，由專人召集組織了多個文體項目興趣小組，有籃球、乒乓球、臺球、太極拳、舞蹈、花樣跳繩等，不定期的進行活動。在保障企業(yè)文化工作的經(jīng)費投入問題上，公司領導班子的態(tài)度高度一致，需要多少就給多少。通過各種文體娛樂活動的舉行，企業(yè)內部形成了領導關心員工、尊重員工、激勵員工的氛圍，同時增強了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使公司上下始終保持一種團結和諧、積極進取、昂揚向上的良好工作氛圍。

我們在誠信經(jīng)營企業(yè)的同時，積極主動承擔社會責任。我們與社區(qū)居民中的業(yè)余文藝積極分子聯(lián)手組建藝術團，從公司抽調人員、拿出資金，開展文化

宣傳走進社區(qū)活動，既豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，又宣傳弘揚了改革開放的成果，用我們的實際行動將企業(yè)的經(jīng)營成果回饋向社會。

近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，作為秦皇島市工商聯(lián)合會會員單位，我們注重加強了公益事業(yè)上的投入，在汶川地震等特殊時期，裕盛公司以及全體員工捐款捐物，積極響應省、市文明辦、市工商聯(lián)等單位發(fā)起的“善行港城、及時雨在行動”等活動，幫助城鄉(xiāng)困難群眾脫貧致富，踴躍參與扶危濟困活動；我們的員工還經(jīng)常自發(fā)的開展為偏遠山區(qū)貧困家庭學生獻愛心活動……。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)文明進步的標志，又是推動企業(yè)不斷前進的精神動力。它影響著企業(yè)員工的精神，作用于企業(yè)員工的靈魂，滲透于企業(yè)發(fā)展的各個層面。

自群眾路線活動開展以來，我們組織全體黨員認真學習了中央文件、習總書記講話和省委電視電話的會議精神，我們深刻認識到在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動的重大意義，深刻認識到群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，深刻認識到為民、務實、清廉這三項活動內容的重要性。

在企業(yè)里我們要求各級黨員干部都始終與員工群眾在一起生活、工作，始終要充分體察民情，和廣大員工保持密切聯(lián)系。動員各級管理人員走出辦公室，走進員工工作的第一線。廣泛集中民智，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛傾聽員工群眾的呼聲，征求員工意見，使廣大員工的意愿得到通暢表達，使干部員工的聰明才智得到充分發(fā)揮。

在企業(yè)里我們要求黨員干部把工作當事業(yè)看待，切實轉變作風。支部一班人發(fā)揚真抓實干的進取精神，打造了一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?。公司多次召開員工代表座談會，廣泛聽取廣大員工的意見建議。開展和參與了多項公益活動，把銷售工作與為民服務有機的結合起來，取得了較好的效果。

在企業(yè)里我們要求黨員干部把名譽當生命看待，始終保持本色，要嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，真正做到對待權力有敬畏之心、對待名利有平常之心、對待監(jiān)督有坦蕩之心。從責任意識、勤勉履職、服務發(fā)展、體會實踐、發(fā)展思考等角度，暢談學習體會。努力把活動成果轉為推動公司科學發(fā)展的實際效果。

我們按照上級部門的布臵和要求，帶領企業(yè)員工不折不扣的學習黨的各項方針政策，理解精神實質，創(chuàng)新學習方式。做到人員、時間、內容“三落實”。我們公司支部還對下一步工作提出了要求：一是要繼續(xù)鞏固學習成果，采取靈活多樣、富有成效的方式，在建設學習型企業(yè)支部上下功夫，在學習教育實踐活動中起帶頭示范作用；二是要著眼提質增效，廣泛聽取意見建議，通過個別談話、設臵征求意見箱、在公司CRM平臺開辟專欄、印發(fā)征求意見表等形式，集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展需求新的突破口；三是要樹立問題導向，深入分析問題產(chǎn)生的根源，找到解決問題的辦法措施，既要針對干部工作作風方面存在的問題，又要結合自身崗位表現(xiàn)，開展積極健康的批評與自我批評。四是要以學習教育實踐活動促進發(fā)展，以工作成果檢驗群眾路線教育效果，做到學以致用。

我們還根據(jù)公司各部門員工因日常工作地點分散在各處的特點，創(chuàng)新學習方式，擴大學習覆蓋面。在抓好公司機關干部員工理論學習和思想教育工作的基礎上，重心下移。公司管理干部，深入基層單位輔導學習。他們經(jīng)常到基層的專賣店、倉儲庫、車隊等，以點帶面，采取舉辦培訓班、演講、討論會等大家喜聞樂見、生動活潑的形式，努力實現(xiàn)學習上的全覆蓋、齊參與，推動全體員工的學習熱潮。

我們在加強員工思想教育方面確實也嘗到了甜頭，得到了好處。全體干部員工通過不斷學習，都能夠樹立信心，調整心態(tài)，積極為公司的各項工作獻計獻策，說出了自己的想法和思路，很多同志的建議非常具有可行性，大家開動

腦筋，急公司之所急，急客戶之所需，以公司為家，把本職工作視為自己所追 求的事業(yè)來做，使我們的客戶和顧客都非常滿意。在為廣大顧客服務方面，廣大干部員工紛紛提出創(chuàng)新建議，推出服務新舉 措，拓寬增值服務項目，落實服務承諾，進一步推動和加強各項溝通技能的觀 摩實踐和現(xiàn)場服務操作訓練，為客戶提供溫馨的全程服務和感動服務，最大限 度提高客戶滿意度。我們把文明、規(guī)范、優(yōu)質的服務貫徹落實到服務營銷過程 的每一個環(huán)節(jié)，貫穿到營銷服務工作的始終，為廣大市民和客戶提供更為質優(yōu) 價實的商品和高效便捷的服務，提高公司經(jīng)營產(chǎn)品的市場占有率，讓更多的消 費者喝上優(yōu)質放心酒，為本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。在今后的工作中，我們定將進一步針對企業(yè)文化建設出現(xiàn)的新情況、新問 題，引導企業(yè)員工突破舊框框，用發(fā)展的眼光審視企業(yè)文化建設工作，以創(chuàng)新 的思維分析企業(yè)文化建設工作，積極探索企業(yè)文化建設的新方法，實現(xiàn)工作方 式由封閉式向開放式轉變，由被動型向主動型轉變，由單一性向多樣性轉變，進一步把企業(yè)文化建設的內容與形式有機地統(tǒng)一起來，使黨建思想政治工作更 具針對性、實效性和時代感，更好地將企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力，率領公司全體同仁為實現(xiàn)中國夢而努力奮斗！秦皇島市裕盛商貿有限公司 2014 年 5 月 8 日 6

第二篇：九成以上中醫(yī)院注重特色優(yōu)勢發(fā)揮

2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估情況報告顯示

九成以上中醫(yī)院注重特色優(yōu)勢發(fā)揮

96.2%的中醫(yī)院制定突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)展規(guī)劃，93.1%的中醫(yī)院在工作計劃中落實

96%的省級中醫(yī)院、87%的地市級中醫(yī)院和55.4%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備達要求

97.7%的中醫(yī)院按要求設置中醫(yī)臨床科室

97%以上的中醫(yī)院開展重點專科建設規(guī)劃、計劃和中醫(yī)診療方案的制定

92%以上的中醫(yī)院建立中藥藥事管理制度，重視煎藥和調劑質量

90%以上中醫(yī)院開展文化建設工作

在日前召開的全國中醫(yī)藥工作廳局長座談會上，國家中醫(yī)藥管理局2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估情況報告顯示，我國中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，中醫(yī)醫(yī)院管理年活動取得明顯成效，但部分醫(yī)院仍存在中醫(yī)師配備不足及中醫(yī)藥管理人員偏少等問題。

本次檢查評估主要側重發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設、重點?？平ㄔO、中藥藥事管理、中醫(yī)藥文化建設6方面內容。檢查評估方式以實地考察、聽取醫(yī)院匯報、查看相關文件和資料、人員訪談和考核為主，采取各省循環(huán)檢查的方式。檢查評估報告包括以下內容：

中醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施更加完善。96.2%的中醫(yī)院制定突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的中長期發(fā)展規(guī)劃，93.1%的中醫(yī)院都在工作計劃中進行落實；95%以上的中醫(yī)院制定了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵措施和考核制度并加以實施。但是不同級別醫(yī)院之間差異明顯，省級醫(yī)院優(yōu)于市級醫(yī)院，市級醫(yī)院優(yōu)于縣級醫(yī)院。

人員配備結構得到調整。96%的省級中醫(yī)院、87%的地市級中醫(yī)院和55.4%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備達到要求。87.5%的省級中醫(yī)院、66.7%的地市級中醫(yī)院和67.9%的區(qū)縣級中醫(yī)院中醫(yī)藥專業(yè)技術人員占領導班子總數(shù)的比例達到要求。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備不足、管理人員中中醫(yī)藥人員偏少仍是部分中醫(yī)院人員配備方面存在的主要問題，特別是一些外科系統(tǒng)的科室，更為突出。

用中醫(yī)思維指導臨床科室建設與管理。97.7%的中醫(yī)院都按照要求設置中醫(yī)臨床科室；83.1%的中醫(yī)院按照國家中醫(yī)藥管理局科室命名要求進行命名。98%的中醫(yī)院制定了中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，在80%的病歷中得到應用。省級和地市級中醫(yī)院中藥飲片及非藥物療法應用，基本都達到要求。但中醫(yī)師的基本技能和基本知識還需加強；醫(yī)療機構中藥制劑研發(fā)和應用 還需進一步加強。

重點?？平ㄔO取得較大進展。97%以上的中醫(yī)院開展了重點?？平ㄔO規(guī)劃、計劃和中醫(yī)診療方案的制定工作。91.6%的科室能夠對中醫(yī)治療難點進行分析并提出解決思路與措施。85.3%的重點?？崎_展了名老中醫(yī)學術經(jīng)驗繼承工作。不同級別醫(yī)院重點專科建設情況差別較大。省級中醫(yī)院遠高于市級和縣級中醫(yī)院。省、市、縣級中醫(yī)院能定期分析中醫(yī)治療難點并提出解決思路與措施的比例分別是50%、31.3%與20.4%，仍需進一步加強。

中藥藥事管理取得明顯成效。92%以上的中醫(yī)院建立了中藥藥事管理相關制度，設置了相關部門，并且重視煎藥和調劑質量，90.4%的中醫(yī)院煎藥流程合理，96.6%的中藥飲片調劑給付符合相關規(guī)定。72%的小包裝中藥飲片推廣單位使用了小包裝中藥飲片?？h級中醫(yī)院中藥飲片調劑室面積達標比例僅為52%，中成藥調劑室面積達標僅為49%。

中醫(yī)藥文化建設開創(chuàng)新局面。90%以上中醫(yī)院能開展文化建設工作，環(huán)境形象建設和中醫(yī)藥方法知識宣傳得到加強。在所訪談的598名員工中，有93.8%的員工在行為和服務中能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。省、市、縣級中醫(yī)院庭院能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的比例分別是83.0%、62.5%與60.8%。西部地區(qū)和縣級中醫(yī)院環(huán)境形象建設有待進一步加強。

2009年6月至2010年6月，國家中醫(yī)藥管理局在全國縣級以上中醫(yī)院組織開展了以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施、人員配備、臨床科室建設、重點?？平ㄔO、中藥藥事管理和中醫(yī)藥文化建設為主要內容的中醫(yī)院管理年活動，制定活動方案和檢查評估細則，多次召開會議部署，并選擇部分省份進行中期督導，于今年6~7月開展了檢查評估工作。

據(jù)介紹，國家中醫(yī)藥管理局將反饋各省級中醫(yī)院的整改意見，加強指導和督導，并適時抽查。要求各省級中醫(yī)藥管理部門負責轄區(qū)內各級醫(yī)院的整改落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，督促醫(yī)院制定整改措施并落實。該局將研究制定中醫(yī)院評審評價標準和辦法，將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢內容作為重點，建立有利于中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮的中醫(yī)院管理制度和機制。(源自《中國中醫(yī)藥報》)2

第三篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設紀實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標段全長18.493公里的施工任務，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業(yè)文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質量，以此實現(xiàn)人才、經(jīng)濟和社會三大效應。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結和反復提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進度、安全質量、攻堅克難、抗洪救災等方面都取得了不錯的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標準化管理來鼓舞士氣、促進生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設的指導思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標語；在主要工點設置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設；在各個工點設置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務質量。我們把迎檢工作作為項目管理的關鍵工作來抓，成立了固定的內外業(yè)迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細致的迎檢工作給各級領導留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領導都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設領導小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應急演練”等活動。

增強文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項目部通過創(chuàng)新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術方案、指導來降低隊伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質量事故；通過抓好施工組織設計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務就是為自己服務，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務意識”，努力提高各項服務水平。四是樹立“風險意識”，通過及時了解項目部動態(tài)以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風險，規(guī)避項目風險。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領

導談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人目標。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設立了企務公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務公開機制，有力地凝聚了人心，調動了全員積極性。

以學習培訓提高員工素質。項目部把創(chuàng)建學習型項目部，把培訓工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓，培訓人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質量技術標準、標準化建設、內業(yè)資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發(fā)展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結合主題活動階段目標，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設是施工企業(yè)文化建設的基石，是企業(yè)文化建設的落腳點。作為企業(yè)文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第四篇：發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢

發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)藥服務水平

貫徹落實扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策措施。完善公立中醫(yī)醫(yī)院服務體系，加快推進縣級中醫(yī)醫(yī)院改造建設，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥服務功能建設。加大中藥基本藥物臨床應用指導。扎實推進“治未病”健康工程，開展基本公共衛(wèi)生服務中醫(yī)藥服務項目試點工作。以補償機制改革為切入點，落實縣級公立中醫(yī)醫(yī)院體制機制綜合改革任務。繼續(xù)加強中醫(yī)醫(yī)療機構應急能力以及中醫(yī)藥防治新發(fā)突發(fā)傳染病應急體系建設。貫徹《全國民族醫(yī)藥工作近期重點實施方案（2010-2012年）》。加強中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新科技體系建設，推進國家中醫(yī)臨床研究基地建設和中藥資源普查試點工作。開展基層老中醫(yī)臨床經(jīng)驗繼承項目，加強中醫(yī)藥職業(yè)教育以及中醫(yī)藥重點學科建設。建設中醫(yī)藥文化核心價值體系，做好宣傳教育基地建設和中醫(yī)藥知識宣傳普及，推進中醫(yī)藥服務深入基層以及中醫(yī)藥科普宣傳工作。加強中醫(yī)藥標準化支撐體系建設。深化中醫(yī)藥國際交流與合作，發(fā)展中醫(yī)藥服務貿易，充分利用海外孔子學院等平臺，著力開展中醫(yī)藥對外文化宣傳工作。

第五篇：發(fā)揮中西結合優(yōu)勢打造特色魅力醫(yī)院（模版）

發(fā)揮中西結合優(yōu)勢 打造特色魅力醫(yī)院

——天水市中西醫(yī)結合醫(yī)院(市二院)發(fā)展紀實

“打造特色魅力醫(yī)院,造福一方百姓”是市委市政府寄予市中西醫(yī)結合醫(yī)院的希望,是市中西醫(yī)結合醫(yī)院全體職工奮斗的目標,也是老百姓深切的期盼。這座位于渭水河畔的現(xiàn)代化醫(yī)院建筑,始建于1939年11月,歷經(jīng)半個多世紀的風雨洗禮,規(guī)模與聲譽日益擴大。從一個小小的縣衛(wèi)生院發(fā)展為一個集醫(yī)療急救、公共衛(wèi)生、科研教學、康復理療、健康檢查、職業(yè)病防治為一體,擁有雄偉住院大樓、先進醫(yī)療設備、精湛醫(yī)療技術、千余職工的現(xiàn)代化三級甲等綜合性醫(yī)院,實現(xiàn)了從醫(yī)苑幼苗到杏林奇葩的嬗變。

中西并進推進“三名”戰(zhàn)略

建院70余年來,中西醫(yī)結合醫(yī)院始終堅持“樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”的戰(zhàn)略思想,圍繞“院有?？?、科有特色、人有專長”的發(fā)展目標,把“中醫(yī)、中西醫(yī)結合”作為醫(yī)院的發(fā)展方向,大力加強重點專科建設,在區(qū)域內形成了“人無我有、人有我優(yōu)”的特色與優(yōu)勢,成效顯著。目前醫(yī)院擁有腦病科、針灸科、推拿科、普外科、兒科、眼科、口腔科等七個市級重點學科,針灸科、老年病科、腦病科、脾胃病科4個省級重點?？?康復科被確定為省級重點在建?？?針灸科被確定為國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點建設?？?使醫(yī)院的重點?？平ㄔO更添光彩。新生兒科、婦科、產(chǎn)科、胸外科、腫瘤科也分別獨立成科,腦病科進一步細化設置為腦病科一、二、三病區(qū),骨傷科、手足關節(jié)外科、脊柱外科進一步細化設置為骨傷科一、二、三病區(qū),消化內科進一步細化設置為脾胃病、內分泌科和肝膽、血液病科,細化分科使醫(yī)院的專業(yè)設置更合理規(guī)范,進一步提高了?？圃\療水平,為患者提供更專業(yè)更貼心的服務。

硬件建設提升醫(yī)院功能

中西醫(yī)結合醫(yī)院規(guī)劃錯落有致,外科大樓、內科大樓、醫(yī)技樓、門診樓、綜合樓布局明朗,院內綠化、亮化、環(huán)境美化工程已逐步完成,新址建設的北道埠社區(qū)衛(wèi)生服務中心、中藥制劑室建設工程已奠基開工。新建成具有省市內先進水平的“層流凈化手術室”、“消毒供應中心”、“重癥監(jiān)護室”、“血液透析中心”、“介入治療中心”等已投入使用。成立了120調度指揮中心,加強了醫(yī)療急救工作；開通了遠程會診系統(tǒng)和門診患者預約掛號,為急危重癥患者診療搭建了良好的技術支持平臺；在門診、住院大廳安裝了觸摸式費用查詢機,患者可實時查詢就診費用清單；對全院重點崗位和區(qū)域實行24小時電子監(jiān)控,進一步確保了醫(yī)療質量和安全；院內通道、病區(qū)走廊墻壁上懸掛了大量的中醫(yī)典故、中醫(yī)藥養(yǎng)生知識等,使患者及家屬在候診之余進一步了解了中醫(yī)藥知識,在醫(yī)患溝通方面起到了重要的作用。如今走進醫(yī)院面貌煥然一新,環(huán)境更優(yōu)美,氛圍更溫馨,服務更貼心,醫(yī)患關系更加融洽。

近年來斥巨資購進具有國內先進水平的日本東麗血液透析機、德國貝朗持續(xù)血液凈化系

統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、德國西門子雙排螺旋CT、直接數(shù)字化X線成像系統(tǒng)(DR)、800mA數(shù)字化X線胃腸機、美國GE-LPG107彩色多普勒數(shù)字化超聲診斷系統(tǒng)、美國貝克曼全自動生化分析儀等高精尖醫(yī)療設備,為快速、準確診斷、治療疾病提供了安全保障,使醫(yī)院的診療水平得到進一步提高。

以人為本實施人才戰(zhàn)略

人才是醫(yī)院發(fā)展的重要生產(chǎn)力。長期以來,中西醫(yī)結合醫(yī)院高度重視人才隊伍建設,通過名老中醫(yī)經(jīng)驗繼承、研究生及在職研究生培養(yǎng)、繼續(xù)教育、院外進修等多渠道、多方式實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,以重點培養(yǎng)與普遍提高相結合、素質和實際需要相結合為原則,高標準實施人才培訓和引入計劃,完善技術人才入前考察和試用制度,重點加大對高層次?？迫瞬藕蜆I(yè)務骨干的引入力度,特別是新建中西醫(yī)結合大樓投入使用、科室進一步細化設置以后,更是加大人才引進的力度和醫(yī)院優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。通過相關程序,有效利用網(wǎng)絡、報紙等媒體面向社會公開招聘、引進衛(wèi)生專業(yè)技術人員150余人,有效緩解了臨床、醫(yī)技及相關科室人員緊缺的局面,對醫(yī)院的?？平ㄔO和發(fā)展起到了積極作用。

尤其注重對中青年技術骨干的培養(yǎng),先后選派數(shù)百名年輕醫(yī)務人員赴南京醫(yī)科大附屬二院、廣東省中醫(yī)院和陜西省人民醫(yī)院等大醫(yī)院進行中長期進修培訓,確保整體業(yè)務素質的持續(xù)提高和更新,促進醫(yī)院全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。與甘肅中醫(yī)學院聯(lián)合開辦了“天水市中西醫(yī)結合醫(yī)院甘肅中醫(yī)學院研究生課程進修班”,72名學員歷經(jīng)三年時間,于2011年10月6日順利結業(yè),為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)了大批高層次人才。

依托重點學科優(yōu)勢,推進特色專業(yè)建設。中西醫(yī)結合醫(yī)院在擁有1個國家重點?？?、4個省級重點?？?、1個省級在建?？啤?個市級重點學科的基礎上,又完成了16個臨床科室的市級重點學科的申報及6個科室的復審申報和康復科國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點專科建設項目申報,爭創(chuàng)國家、省、市級重點?？?專科建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

科學技術是第一生產(chǎn)力。中西醫(yī)結合醫(yī)院始終把“科技是第一生產(chǎn)力”和“科教興院”做為發(fā)展戰(zhàn)略,以團結、嚴謹、創(chuàng)新、務實的態(tài)度,把科研工作作為培養(yǎng)人才的重要載體。僅2011年就開展新業(yè)務、新技術60項,其中一等獎1項,二等獎16項,三等獎16項；發(fā)表學術論文43篇,其中國家級論文23篇,省級論文20篇；出版專著3部；6項科研項目獲天水市科技進步二等獎,1項科研項目獲甘肅省黃甫謐科技進步三等獎,3項科研項目獲麥積區(qū)科技進步一等獎,2項科研項目獲麥積區(qū)科技進步二等獎；天水市科技局科研項目立項4項,麥積區(qū)科技局科研項目立項6項；通過省科技廳鑒定科研項目1項,通過市科技局鑒定科研項目9項,通過麥積區(qū)科技局鑒定科研項目1項。通過承擔科研課題,使人才脫穎而出,為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展哺育新生力量。

加強交流活躍學術氛圍

學術交流有利于促進學科建設和人才培養(yǎng)。中西醫(yī)結合醫(yī)院近年來先后成功舉辦了“中西醫(yī)結合臨床脈絡學說理論與實踐講習班”、“中國糖化血紅蛋白教育計劃-天水城市會”、“超聲診斷臨床應用技術新進展”、“腦外科顱腦損傷的中西醫(yī)治療進展”、“TUR在泌尿外科中的應用”、“小兒危重癥診療新進展”、“腦卒中的康復治療新技術、哮喘中西醫(yī)治療新進展”及“骨性關節(jié)炎的分級治療”、“孤立性大肝癌的治療新進展”等國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目,均已結題完成。并召開了“2011甘肅省中西醫(yī)結合學會學術年會暨理事會工作會議”,邀請到我國著名中西醫(yī)結合專家、主任醫(yī)師、博士生導師裴正學教授,蘭大一院著名中醫(yī)專家、中醫(yī)學教育家劉東漢教授等知名專家來院講學與教學指導,為醫(yī)務工作者提供了一個良好的學習、交流平臺,有效的提高了醫(yī)務人員的中西醫(yī)結合理論水平,活躍了中西醫(yī)結合學術氛圍,提升了?？平ㄔO水平,擴大了中西醫(yī)結合領域的影響,促進了中西醫(yī)結合事業(yè)的健康發(fā)展,塑造了醫(yī)院的良好形象。

優(yōu)質服務樹立良好形象

中西醫(yī)結合醫(yī)院始終把優(yōu)質服務作為自己的天職和本分,把制度承諾從墻上“請”下來,讓優(yōu)質服務從文件中“走”出來,變被動服務為主動服務,深入到病床前,了解病人的心理,了解病人的需求,進一步樹立現(xiàn)代護理服務理念,建立和諧統(tǒng)一新型護患關系。如今患者一入院,責任護士就會熱心的對患者進行入院宣教,提供個性化、連續(xù)性的護理服務。從入院到出院各時期、各環(huán)節(jié)進行健康指導,包括疾病知識、治療過程、各種檢查目的、各種功能訓練以及飲食與活動的意義等；除按常規(guī)做好晨、晚間的基礎護理、專科護理外,責任護士還要對患者進行面部清潔、足部清潔、失禁護理、梳頭、更衣、指/趾甲護理和安全管理等工作；每個病房都安排有護士時時守護,以巡視、觀察病人的病情、輸液情況,了解并滿足病人所需,解決病人存在的各種護理問題；對手術、帶有各種管道的病人以及病房潛在的安全隱患進行標識、張貼、口頭宣傳、交待各種注意事項,從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生；同時完善出院病人的電話隨訪,護理工作由院內延伸到院外,體現(xiàn)了人文關懷理念。目前已在全院17個病區(qū)中開展了優(yōu)質護理服務示范工程活動,覆蓋率達70.8%,患者滿意度由原來的95%上升到98.5%,護理管理水平與?？谱o理質量、安全質量得到進一步的持續(xù)改進。

整章建制促進行風建設

中西醫(yī)結合醫(yī)院始終按照“高起點、高標準、高要求”精神,以創(chuàng)建文明示范醫(yī)院為切入點,以促進醫(yī)院和諧發(fā)展為落腳點,以“窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動為契機,促進醫(yī)院各項工作全面發(fā)展。通過召開“機關效能突出問題綜合整治活動”、“行風評議工作質詢大會”和“觀看警示教育片”等,進一步落實醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考核制度、不良行為記錄和醫(yī)療機構、醫(yī)務人員“八個排隊”、“四個排隊”等制度,增強醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)意識,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,實行住院費一日清單,規(guī)范服務收費,建立咨詢窗口,積極營造“講醫(yī)德、講服務、講奉獻”的良好氛圍,在全院范圍內開展“爭優(yōu)秀、比作風、比奉獻”活動；推行體現(xiàn)以人為本的“六個”準則,在診療護理過程中做到“六個三”:醫(yī)生做到“三準確”、書寫病歷做到“三符合”、醫(yī)技人員檢查做到“三規(guī)范”、護士做到“三到位”、病人做到“三明白”、行政人員做到“三認真”；加大抗菌藥物專項整治督查力度和醫(yī)療費用監(jiān)控力度,全力治理醫(yī)務人員濫用抗生素行為,嚴格執(zhí)行價格政策,落實好臨床路徑管理工作,扎實開展商業(yè)賄賂專項治理工作,對亂收費、亂收受人員一經(jīng)查實嚴肅處理,并定期召開社會監(jiān)督員座談會,對住院患者和門診患者進行問卷調查,自覺接受群眾監(jiān)督,懲防體系建設工作受到衛(wèi)生部督察組領導的高度評價。

春季孕育生機,帶來希望。中西醫(yī)結合醫(yī)院將始終秉承“一切以病人為中心”的服務理念,大力推廣“優(yōu)質護理服務示范工程”,堅持以“患者至上,文明行醫(yī)”的辦院宗旨,為把醫(yī)院建設成省內一流、國內知名,以疑難疾病、危急重癥診治為重點的中西醫(yī)結合特色現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院而不懈努力。

▲衛(wèi)生部副部長尹力、省衛(wèi)生廳廳長劉維忠在市、區(qū)領導、院班子成員的陪同下來院視察指導工作。

◤三級甲等中西醫(yī)結合醫(yī)院授牌

目前醫(yī)院核定病床800張,共有職工1100多人。全院58個科室,其中臨床科室32個,職能科室17個,醫(yī)技科室9個?，F(xiàn)有國家重點?？?個,省級中醫(yī)藥重點?？?個,省級中醫(yī)藥重點在建?？?個,市級重點學科7個。是甘肅省普外專業(yè)委員會腹腔鏡外科學組天水腔鏡培訓基地、甘肅省天水腔鏡診療培訓中心、甘肅省肝膽胰外科研究所天水分所、蘭州大學臨床醫(yī)學院腫瘤防治中心天水分中心、天水市白內障復明中心、天水市兒麻矯治中心、天水市麥積區(qū)醫(yī)療急救中心,承擔著蘭州大學、甘肅中醫(yī)學院、甘肅省中醫(yī)學校、天水市衛(wèi)校等大中專院校的醫(yī)療教學工作。被衛(wèi)生部國家中醫(yī)藥管理局評審為西北地區(qū)唯一的一所全國中西醫(yī)結合醫(yī)院,是中國—巴基斯坦友好醫(yī)院(甘肅省首家中外友好醫(yī)院)。

特色診療

2011年11月,省政協(xié)主席馮健身在市衛(wèi)生局局長蒲朝暉的陪同下在市中西醫(yī)結合醫(yī)院檢查工作

●雷艷芳

2011年7月,衛(wèi)生部副部長王國強在市衛(wèi)生局局長蒲朝暉的陪同下蒞臨市中西醫(yī)結合醫(yī)院檢查指導工作