第一篇：全力打造石化行業營銷調運特色企業文化.doc

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全力打造石化行業營銷調運特色企業文化 作者：李少華

來源：《大陸橋視野·下》2013年第06期

摘 要 石化行業屬高危行業，安全生產責任重于泰山。近年來，為加快建設綜合性國際能源公司，下屬各地區公司加強了企業文化建設，促進安全生產，如何在延續中國石油優良傳統“大慶精神，鐵人精神”后，創建本單位特色企業文化，本文對石化行業營銷調運單位企業文化建設進行了分析、探討，并提出了一定見解。

關鍵詞 石化 營銷調運 特色 企業文化

2008年，獨山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調運處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進企業文化建設，營銷調運處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統領（以科學發展觀統領全局）；二個堅持（堅持以人為本抓安全，堅持以生產運輸、經濟效益并重）；三個第一（把安全當做領導班子的第一政治，員工的第一利益，企業的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領導、責任、措施”四個到位）；五個站段（繼續構建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調運基本組織單位，對營銷調運處工作思路落實執行的好壞會直接影響到營銷調運處企業文化建設的進程。在建設初期，營銷調運處黨委對各站段的宣貫及企業文化建設情況進行調查，發現基層站段企業文化建設中存在以下問題。

一、推進企業文化建設中存在的思想認識誤區

一是不了解企業文化的正確涵義，認為企業文化建設就是文化技術培訓，把二者混為一談，持這種觀點的人員占20%。

二是不清楚營銷調運處的“一二三四五”工作思路的具體內涵，認為落實工作思路、進行企業文化建設是處領導、機關科室和站段長的事情，與自己無關。因此不愿意學習和參與企業文化建設，只是為了應付上級檢查而對相關條款、內容進行死記硬背，這類人員占30%。三是歪曲理解以人為本、實行人性化管理的正確涵義，要求取消現行規章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認為“一二三四五”是新產生的額外的工作，增加了自己的工作負擔，因而產生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業文化建設，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認識和理解，就無法很好地落實執行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產混亂的局面，不能發揮其積極作用。

由于在執行“一二三四五”的工作思路和實行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質的不同，誰也無法借鑒彼此的經驗，因此，營銷調運處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創建出了一套適應本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業文化建設邁入了良性軌道。

二、加強宣傳貫徹，使員工時企業文化建設有正確的認識

針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業文化建設認識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：

1.企業文化建設不是技術文化培訓，而是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。

2.企業文化建設不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規章制度，因為作為高危石化行業單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學習秩序，創造良好的環境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機制、高效的運行管理平臺使企業文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業文化建設有了正確的認識，對企業文化建設措施由排斥、抵觸逐步轉變為主動接受和逐步落實，為本單位進行“五個站段”和以人為本的企業文化建設掃除了思想認識上的障礙。

三、結合工作實際，逐級分解指標

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設，“五個站段”從字數上看內容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進行。針對這種情況，處黨委根據工作實際，對“五個站段”的內容進行了認真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應分解成“安全生產、誠實守信、團結安定、勤奮好學、環保節能”的工作指標，為“五個站段”的建設提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個站段”的內容同本單位的一日標準化作業、班組日常管理緊密聯系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害），使段上員工在工作中學會重視自身安全的同時，也培養了關愛、保護他人的意識和行為，平安與團結和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實話、做老實人，愛崗敬業，遵守職業道德，使“誠信”建設具有了可操作性。

3.創新員工培訓，鼓勵員工自學成才和參加處、公司和社區的各類文化活動，并努力營造文化建設氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設生態文明。以全國綠化模范單位、集團公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環境綠化的同時，部分站段進一步延伸、擴大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節能降耗結合起來，每天及時清理工作現場的工作和生活垃圾（主要是在現場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進行分類，始終保持生活和工作環境的干凈整潔，并做到節能降耗，使“綠色”站段建設的概念不再狹窄和抽象。

5.補充、完善管理制度，對表現優秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規章制度、工作不力的員工進行警示教育，形成有效的激勵機制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發展。

由于把“五個站段”建設和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業文化建設不但沒有成為本單位的額外工作負擔，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調運處的管理水平得到了很大提升，“五個站段”和以人為本的企業文化建設初見成效。

四、結束語

世界是發展和變化的世界，這就決定了企業文化建設不是一成不變的，營銷調運處目前在“五個站段”和以人為本的企業文化建設中取得的成績，只是成功路上邁出的一小步，現在摸索出的可行經驗并不一定能夠適應以后的發展需要。因此，在今后的工作中，我們還要根據新形勢的變化要求及時調整管理思路，推陳出新，以求跟得上時代的腳步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：打造特色企業文化證券行業演講

文章標題：打造特色企業文化證券行業演講

對于我們這些七十年代生人，鴉片戰爭后1949年之前的那段歷史是耳熟能詳的，改革開放二十余年的歷程是親身經歷并感同身受的，惟獨中間的那段歷史是知之甚少、所知的一些片段又是難以理解的。最近讀到的兩本書從一個側面讓我走近了那段歷史，并且心靈受到了極大的震撼，我推薦大家有機會都來讀讀這兩本書：一本是韋君宜的《思痛錄》，[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cnxiexiebang.com幫您找文章]一本是章詒和的《往事并不如煙》。

對中國的近現代史越多一些了解，我對前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產主義信仰拋頭顱灑熱血換來了新中國的誕生，他們更在經歷了多次政治運動、經歷了十年浩劫，經歷了精神的煉獄和靈魂的拷問后，走出了一條中國特色的社會主義道路?？纯唇裉斓闹袊⑷招略庐?、生機勃勃，再回眸一下二十世紀前半葉的中國，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國共產黨帶領一個苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強的道路？是信念，是民族振興、國家富強的信念，是崇高的共產主義信仰！讀了這兩本書，你會更加地感到中國能有今天這樣繁榮發展、開放民主的局面是多么地來之不易！

我們慶幸生在這樣一個時代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應當加倍珍惜當今這樣一個和平、穩定、發展的大好時期，全力投入社會主義建設事業，在國家的經濟建設中貢獻自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業，其共同之處有一點即是這些企業都有其獨特的富有生命力和創造力的企業文化。企業文化體現了企業的核心價值觀，是一個企業的難以復制的靈魂。企業文化不是一句簡單的口號，它是企業在長期的經營管理中滲透并體現在每一名員工身上的共同的價值觀。

XXXX已經成立了六年多了，我們的核心價值觀是什么？我們的企業文化是什么？這是一個需要我們全體員工去思考的一個問題。誠然，現代企業要學習借鑒西方先進的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經說過，人是要有一點精神的。我們的黨在長期的革命戰爭中提倡的革命和拚命精神，大公無私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神，今天看來并沒有過時，在公司的發展中同樣需要大力提倡。當業務拓展遇到阻力、面對強大競爭對手時，我們是否應該拿出壓倒一切困難、排除萬難去爭取勝利的精神？當整個市場遭遇寒流低谷公司業務一蹶不振時，我們是否應該拿出革命樂觀主義精神，苦練內功做好迎接市場機遇的準備？當工作需要我們全力以赴去開拓投入的時候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當個人利益部門利益與公司的發展需要相沖突的時候，我們是否需要一些大公無私以大局為重的精神？如果沒有對民族、對國家、對社會的強烈的責任感，沒有一點不計得失大局為重的境界和精神，要建設一個具有競爭力和創造力的優秀企業無意于空中樓閣在風中搖曳，是很難經受各種考驗，長期生存和發展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動力。在公司企業文化的建設中，我們應當汲取中華民族傳統文化精粹和黨在長期的革命和建設過程中總結出來的符合中國國情的經驗和理論，兼采西方成熟的經營管理理念，中西合璧、博采眾長，為我所用，提煉并打造XX特有的企業文化，推動公司穩健持續的發展，為中國證券市場的建設貢獻一份力量！

《打造特色企業文化證券行業演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀打造特色企業文化證券行業演講。

第三篇：以人為本　　打造特色企業文化

踐行“三個代表”重要思想，以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，是xx廠的一貫做法?！?，這個廠表現得尤為突出，以人為本，使這個廠廣大員工呈現了勃勃生機并增添了無窮的工作力量。這個廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個年輕的、可塑性比較強的隊伍。這個廠黨政領導本著對員工和員工的發展負責的原則，抓住這個特點，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團結一心，艱苦奮斗，使得這個原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬元。

一、情感管理，“六小”活動心系員工～年，這個廠牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發了廣大員工的積極性和創造性，最終為廠今年實現完成工作目標乃至更大的發展而努力奮斗。在實際工作中，這個廠開展創建了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動?！傲　?，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會5分鐘時間，開展“小演講”活動，即演講主題涉及日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗，等等。在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。小文化角：開設小文化角，主要擺放《中國石油報》、《xx石油報》等與生產經營管理有關報紙、專業書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。牢固樹立“素質決定成敗、學習成就未來”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設作為創建學習型企業、學習型團隊一項重要內容抓好抓實。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎上進一步提高完善，既要考慮生產需要，又要考慮員工的實際承受能力，避免形式化。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”、“ 學習工作化、工作學習化”的理念，培養一專多能的復合型崗位人才，促進員工的全面發展。小廚房：重點是改善硬件條件，購進名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關心、關愛員工的角度出發，設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在配備健身器材的同時，讓醫生走進班組，舉辦醫護、疾病預防知識講座。大力倡導全員健身、健心，樹立“健康生活，快樂工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據班組的具體環境和條件，栽種花草、樹木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創造發展動力、和諧提供良好環境”的理念，進而適應石油企業“能源與自然和諧發展“的需要，體現人與自然、企業與自然的和諧統一。

二、和諧企業，治安綜合治理保駕護航為深入貫徹落實公司黨委、公司的決策部署，為維護油田公司經濟利益，為新國道開通后營造平安和諧的治安環境，增強全員的防范意識，確保實現今年生產任務乃至更長遠的發展目標，～年，這個廠緊緊圍繞生產開發這一中心工作，同當地政府、公安機關聯合開展了百天打擊盜油盜公專項整治活動。為切實保證活動不走過場，收到實效，這次活動科學細致地分為宣傳發動、普查清理、集中整治、驗收總結四個階段。并制定了多項針對性措施，狠抓落實，重點打造“4441”工程。做好“四個防范”，即要做好各基層單位的自已防、機關人員的巡邏防、保安隊的重點防和與地方公安機關的聯合防。從廠領導到一線崗位員工，層層落實安全保衛責任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個攻堅戰”，即打好盜竊原油攻堅戰，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅戰，打好盜竊國道沿線物資設備攻堅戰和打好防護重點崗位、要害部位攻堅戰，不遺余力的搞好專項整治活動。落實“四個到位”，即組織保證到位、發動群眾到位、與地方政府、公安機關配合到位及激勵制度考核到位。達到“一個目的”，即通過專項整治活動的開展，配合地方政府、公安機關要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強化企業內部管理，提高全員治安防范意識和企業自身保護能力；要力爭建立保護原油、天然氣及其生產設施的長效工作機制，全力打造平安環境，創建和諧企業。截至目前，這個廠已將警～系卡和有關打擊盜油盜公活動的宣傳單發給了附近村屯的每家每戶，專項政治活動正在緊張進行中。廣大村民紛紛表示，一定會企地聯防，密切配合，為油田的發展及地方的經濟繁榮做出自己最大的貢獻。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個廠黨委副書記深入基層各隊部和井組檢查指導工作，使廣大員工的安全防范意識和能力不斷提高。

三、快樂工作，員工業余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產經營工作，業余生活非常單調、枯燥。近4年來，這個廠通過各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺、臺球案、VCD機、健身器材等文化活動設施和器材，總投入資金達7.5萬元之多。公司百天會戰中，這個廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個隊部，而且很多東西都配到了偏遠井組，這不但大大豐富了員工們的業余文化生活，也鼓舞了大家的會戰干勁。近期，在原來“歡樂每一周”活動、每季度一次大型活動，每月一次小型活動的基礎上，經過一段時期的精心籌備，這個廠第一屆員工運動會隆重開幕了。運動會共設有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過河等20個項目。除廠工會、廠團委積極組織各種賽事之外，這個廠還鼓勵基層工會和團委參與進來，把很多項目都分別“承包”給了各基層站隊，從出方案到具體比賽運行，都由相應的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協會”和“排球協會”等，會長都是隊員們當中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強了各個單位和隊員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機會。廣大員工都積極參與到健身運動中來，呈現了昂揚向上的精神風貌，從而真正做到了“健康生活，快樂工作”。

四、讀書自學，終身學習理念正深入人心為全面落實 “人才觀”，根據公司領導在員代會上提出的“倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才”的要求，為盡快打造學習型企業和知識型員工隊伍，促進員工隊伍素質進一步提高，這個廠積極鼓勵員工利用業余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育和崗位資格培訓，學習適應新形勢發展需要的現代化技術知識，在全廠范圍內深入開展了員工讀書自學活動。并把每個月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學習、座談討論、交流心得等，以鞏固學習效果。為增加員工的讀書面，這個廠除根據員工的需要重新調整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報紙側重基層井組下發，并多方籌集資金，每兩個月為井組購買和推薦一本書籍。截至目前，《細節決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫生》等書籍已“落戶”井組，每個井組的小文化角日益豐富。同時，這個廠根據《中華人民共和國憲法》和全國總工會、教育部、科學技術部、人事部、勞動和社會保障部頒發的《全國職工自學成才獎勵條例》精神，結合自身實際，還出臺了《員工自學成才獎勵暫行辦法》，積極鼓勵員工自學成才。截至目前，在已申報的人員中，每人都符合1000元的標準獎勵。員工讀書自學風氣日益形成和濃厚。這個廠還積極鼓勵員工開展“五小”攻關，大膽創新。廠工會在年初就下發了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術創新方案》，加大獎勵力度，堅持時時到基層檢查指導，積極鼓勵廣大員工群策群力解決生產難題。8月初，這個廠還舉辦了技術創新成果展，并評出了一、二、三等獎，有效的調動了全廠員工參政、議政的熱情，對生產起到了積極的促進作用?；顒又?，廣大員工共提有關生產、經營、生活和安全隱患等內容的合理化建議188條；修舊利費72項，修復價值29.87萬元；技術創新40項，直接和間接創效99.81萬元，使活動收到了實實在在的效果。

第四篇：創新思想政治工作 打造特色企業文化

創新思想政治工作打造特色企業文化

企業文化是企業員工在生產經營活動中逐漸形成的價值觀念和各種文化形態的總和。是企業的理念、企業的目標、企業的價值觀，所弘揚的是企業精神，解決的是企業凝聚力問題。企業文化包括精神文化、行為文化、物質文化。具有來源于企業，貫穿到企業，隨著企業發展的實踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業特色的企業個性。

當前，如何提煉和創建有自身特色的企業文化，已成為擺在企業管理者面前的新課題。企業只有從實際出發，開展卓有成效的思想政治工作，培養員工的工作責任感和集體榮譽感，形成特色文化的價值理念和奮斗目標，樹立自身品牌形象，才能實現企業的快速、健康、可持續發展。

夯實思想政治工作基礎，為企業文化建設把握方向

企業文化建設是企業發展的內在需求，是提升管理的必然趨勢。企業文化建設要講實戰。從內容上看，它是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現，反映的是企業運行過程；從性質上講，企業文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業中存在的現實問題，依靠制度的約束力來規范企業的管理行為和員工的生產操作行為，提高員工的道德素養，以文化激活生產力，著眼于企業生產現場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態度和勞動績效，從員工行為規范養成做起，建立健全各種行之有效的規章制度，保證工作目標的實現，達到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用，夯實思想政治工作基礎，用思想政治工作為企業文化建設把好方向，就能有效推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀，大力弘揚企業精神，就能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供保證。

企業文化建設作為企業現代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團結員工、培養員工的企業責任感和凝聚力等方面發揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細、做實，使員工充分認識到企業文化建設對企業發展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業理念才能得以體現。企業文化能把員工團結在一起，是企業建設發展中的生產力，能為企業創造無形資產，更能為企業信譽度增加一份文化底蘊。因此說，企業文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創造力，已經成為企業的無形資產，誰擁有這種優勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業文化賦予了時代特征，融入了現代化企業管理模式，強調以人為本。要用企業文化所形成的價值理念、觀念和行為準則，培育、管理、規范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強新道德建設，這也是企業文化建設的核心。通過細致的思想政治工作為企業文化建設把握方向，對提高企業管理水平，實現企業發展目標具有重大意義。

發揮思想政治工作的整體優勢，為企業文化建設提供動力

創建企業文化，實施企業文化，需要牢牢把握核心，把握企業文化特色和理念精髓。企業理念愈先進，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業文化的水平就愈高。近些年來，企業加強了企業文化陣地建設，實施了企業形象戰略。確定了企業理念、企業愿景、企業使命、企業精神和企業工作目標。這些理念，既體現了時代特征、行業特色，也體現了企業個性；既體現了對企業優秀文化傳統的繼承，也體現了企業開拓創新，加快發展的渴望；既延伸了企業領導者開拓進取的個性，又具有深厚的實踐基礎，因而得到了全體員工的廣泛認同。

思想政治工作具體有較強的政治優勢，如何運用好這一整體優勢，用思想政治工作為企業文化建設提高動力，推進企業文化建設，規范員工行為，提高員工素質？應堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度約束人，使員工形成良好的行為規范；要充分發揮員工的作用，進一步加強企業文化的灌輸，把企業文化的理念，企業的核心價值觀傳遞到每一個員工，引導他們加強對企業文化內涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養和樹立，注意發掘理念、制度后面蘊藏著的文化內涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實實感受到企業所倡導的價值觀；堅持開展職業道德教育、優質服務教育，引導員工樹立愛崗位、愛專業、愛企業的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高員工的崗位技能，增強愛崗敬業意識，激發員工投身奉獻企業的熱情。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命的源泉，它不僅決定著企業的管理方式、管理風格、品牌建設，更重要的是對企業的經營管理活動起著決定作用。如何讓企業文化滲透到員工心靈仍然是企業文化工作者感到困惑的問題，其中關鍵是缺少對文化理念轉換為具體行為的思索。一個企業能否充分利用企業文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業緊緊連在一起，達到上下同欲，決定著企業在激烈的市場競爭中所處的地位。

創新思想政治工作手段，為企業文化建設營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現在人民生活水平的提高和國家經濟的發展上，更重要的是人民群眾的思想意識發生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內企業與國外先進企業在經營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業文化建設，使企業管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業文化建設，營造向高層次發展的濃厚氛圍，企業文化建設效果才能顯著提升。

堅持以人為本，強化主人翁意識。開展企業文化建設，就要強調以人為中心，實行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻的積極性。培養爭做主人、爭當先鋒的責任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業文化建設不是一個簡單的文化現象，它和社會的發展，經濟的運行，企業的效率以及每一個員工的工作生產狀態緊密地聯系在一起，具有很強的連續性。因此，必須樹立與時俱進的思想，著眼于創新，在不斷地創建中修正、完善，豐富企業文化的內涵，為打造品牌創造條件，使更具特色的企業文化建設不斷顯現出來。

樹立良好的職業道德

企業中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風氣的 影響，因此，倡導職業道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權力，行使權力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強調處事要講原則，講公平，這是職業道德最基本的要求。

對企業中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權力，需要特別指出的是，這些要權力的運用是要對企業，對領導，對同事，對客戶負責的。

企業對員工的職業道德要求高于對工作紀律的要求，我們倡導良好的職業道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優秀員工。

相反，對違背職業道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴肅地事情，因為我們企業職業道德的建立除了依靠企業內部

文化規范外，還必須從提高違反職業道德的風險程度上進行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業，只要有能力，誰都

有機會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機會。

總之，企業文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎做好了，才能一步步向

前推進，我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅信，只要選準

了方向，加上我們執著地追求，企業文化必然會成我們企業一面鮮明的旗幟！

第五篇：黃山區交通運輸局突出行業特色全力打造和諧溫馨交通

微笑服務溫馨交通

黃山區交通運輸局突出行業特色全力打造和諧溫馨交通 黃山區交通運輸局緊扣“愛崗敬業省內同比創先進、奮發有為區內考核爭紅旗”主題，突出“創”字求特色，圍繞“爭”字求進位，扎實推進“創先爭優”活動，全力打造“和諧溫馨交通”。

一、突出行業特色，注重活動實效。堅持把“創先爭優”活動與“農村公路建設質量年”、“隊伍建設年”、“效能建設”以及爭創省交通系統先進單位等各項活動緊密結合起來，引導黨員干部立足崗位實際承諾，激發干部職工干事創業熱情，有力促進了各項工作開展。先后榮獲全省交通行業文明單位、全市交通系統安全達標競賽一等獎、全市交通系統先進單位、全市交通系統“安康杯”競賽先進單位、全市第九屆文明單位等稱號。尤其值得一提的是，黃山區交通運輸局承擔的農村公路建設工程各項質量指標連續四年位居全市第一，并榮獲“2011全市農村公路綜合考核一等獎”和國家交通運輸部授予的“全國農村公路建設質量年活動先進集體”稱號。

二、突出流動窗口，打造行業精品。以出租車、駕校、客運公司等流動服務窗口為平臺，從“抓組建、抓規范、抓提高”入手，著力打造行業服務精品。先后成立黃山區安達 １

出租汽車服務有限責任公司黨支部、順通駕校黨支部，既增強黨員的歸屬感，又明確了黨員創先爭優方向?；顒又?，出租車黨支部相繼開展了捐助幫扶、“愛心送考”等多項社會公益活動，駕校黨支部開展了“平安駕駛、用心執教、爭當模范教練員”和“不抽學員一根煙、不吃學員一餐飯、公正公正學駕駛”活動，產生良好的社會反響。把亮身份作為流動窗口創先爭優的重要內容，出租車和客運司機黨員主動在車窗上亮出共產黨員車和共產黨員示范崗標牌，免費發放宣傳手冊，熱心服務市民和八方旅客，爭當旅游城市形象大使。在全交通系統開展以“做文明行車人、當城市宣傳員、樹黃山新形象”主題實踐活動，《安徽先鋒網》以《黃山區交通局“黨員亮牌”創先爭優》為題進行了宣傳報道。

三、突出技能比拼，提升服務能力。開展系列“業務大練兵”活動，提高執法水平和執法質量，激發全區交通運輸系統創先進、爭優秀內生動力，深化為民服務創先爭優。在局機關開展以“八比八看”（比加強學習，看文明素養是否提升；比品德素質，看宗旨意識是否增強；比言行舉止，看服務工作是否規范；比作風，看品行修養是否提高；比服務質量，看工作流程是否便捷；比服務環境，看軟硬件設施是否改善；比工作效率，看抓落實是否明顯到位；比滿意程度，看社會各界的整體評價）為主要內容的“創務實高效機關”競賽活動；在重點交通項目建設中開展以“六比六賽”（比

科學管理、賽工程質量；比精打細算、賽成本控制；比以人為本，賽科技創新；比完成任務，賽工程進度；比規章制度，賽安全生產；比遵紀守法，賽廉政建設）為主要內容的“創精品工程”競賽活動；在路政、運政行政執法單位開展以“三查三比”（查行為規范，比公開透明；查文書規范，比程序完整；查廉潔自律，比文明執法）為主要內容的“交通行政執法樹形象”活動；在服務窗口開展以“四講四比”（講誠信、比信譽；講敬業、比禮儀；講服務、比質量；講規范、比操作）為主要內容的“創文明窗口”競賽活動；在交通行政執法部門推行“六公示”（在顯著位置公示執法主體、執法依據、執法程序、執法監督、執法結果和當事人權利）和限時辦結等便民惠民措施，簡化辦事手續和程序，提高服務效率，樹立交通人良好形象。黃山區交通運輸局在 2011全區執法案卷評查中被評為優秀卷宗。

（黃山區交通運輸局方松年）