第一篇：關于石化企業文化特色的幾點思考

關于石化企業文化特色的幾點思考

規范制度化管理，完善員工考核體系

石化企業大都隸屬國有，在計劃經濟體制下，企業規章的制度化在幾十年的社會主義建設中形成一定的基礎。但在市場經濟條件下，石化行業在改制過程中，規范制度化管理存在很大阻礙。除有些規章制度的可操性不強外，主要是因為執行規章的堅定性不夠，缺乏對日常執行情況的嚴格檢查考核，難以做到獎懲兌現。實際上，日常管理往往就是一些瑣碎的小事，有始有終地做好每件小事，也就維持了整個企業的有效運行。要達到這一要求就要實施有效考核，獎優罰劣，獎勤罰懶，使全員始終保持危機意識、競爭意識，使每一員工都發揮出最大潛能。必須建立健全全員績效考核體系，應根據員工的成本觀念、工作態度、協作精神、服從性、遵章守紀程度進行考核打分，并與收入分配掛鉤，對連續三次以上處于末位的人員實行“末位淘汰制”，經下崗教育培訓能做到與企業文化相融后方可上崗。在開展職工考核評價的基礎上，各基層車間還應組織職工對車間領導進行民主評議以相互監督、互相促進，使基層管理得以不斷改善和加強。

“以人為本”，將制度管理與人本管理有機結合任何管理制度體系都會存在盲點，將人始終控制在管理者視線中的管理方式是不可取的，也是不能實現的。因此，企業實行嚴格管理制度的同時，還應不斷強化“以人為本”的管理理念，只有贏得員工的心才能不斷增強企業凝聚力。如果一個企業對員工失去凝聚力，人力資本的經濟利用價值將一落千丈。

現代心理學家研究人的心理活動是一個“產生需要――努力爭取――得到滿足――再產生需要”的變化過程。根據這一研究，石化企業應當營造不斷滿足員工物質和精神需要的文化氛圍，制定用人、留人的激勵政策，主要包括物質激勵和精神激勵兩種形式。物質激勵中完善獨特的薪資福利體系是基本內容，薪酬的原則應是對內具有公平性、對外具有競爭性，高素質、高技能獲得高報酬，使人才的價值在分配中得以體現。同時，對科研、生產、營銷等不同性質的人員應采取不同的分配模式，以產生更為有效的激勵作用。物質激勵絕非唯一的激勵手段，精神激勵是把激勵理論上升到一個心理高度來運用。在石化行業有很多行之有效的精神激勵方式，職工星級管理法便是其一。星級管理是根據每名職工的技術等級和工作考核結果劃分檔次，然后進行由低到高的星級分類。確定職工星級后，企業將按其星級高低分別給予不同的物質待遇和獎勵，并通過定期的考評對原有星級進行調整，以激勵職工的上進心、榮譽感和競爭意識。

樹立質量是企業生命觀念，實施質量投訴可追究制

石化產品絕大多數與經濟建設、國防建設密切相關。面對嚴酷的市場競爭，特別是我國加入WTO以后，一個企業若想站穩腳跟并取得發展，其產品必須要有過硬的質量，努力實現“零缺陷”生產目標。漠視質量、輕視用戶投訴，甚至店大欺客、官商作風等，必然導致客戶忠實度下降，企業信譽喪失，最終被市場拋棄。因此，應高度重視產品質量和質量投訴，在企業相關職能部門設立投訴電話，并在主要產品外包裝上注明投訴電話號碼，直接聽取用戶的反映，同時將其作為對各單位考核的依據。對出現的投訴、索賠、退貨個案不能不了了之，要逐級追溯，確認責任部門、責任人并進行相關處罰。

建立市場反饋機制，生產市場需要的產品

許多石化企業由于自身管理體制的落后，搞出的專利在產品應用并獲得市場效益的少之又少。鑒于現有狀況，有必要建立產品開發項目管理制，充分運用市場信息統籌規劃選題，緊密結合生產，研制差別化、高附加值、市場真正需要的產品。研究經費可以采用立項預借、產生收益返還的形式提取。如可將研究單位的科研經費整體改為借款方式；項目投入工業化生產后核算其創效情況；規定預借經費的還款金額或比例，達不到要求，將對新申請課題的科研經費予以核減；超額完成創效任務可追加新項目的借款金額。這樣可以增加研制暢銷產品的積極性，緊跟市場，實現新產品的產業化，逐步形成良性互動。

營造寬松環境，建立透明的監督約束機制

一些石化老企業，在長期生產管理過程中形成自己的優良傳統的同時，也形成一定的惰性。如何激活人們的興奮點，強化危機意識、責任意識，也成為企業文化建設一個值得探討的重要問題。一個透明的監督機制是保持一個企業個性和活力的不竭之源，而輿論監督是重要的組成部分。可以考慮在企業內部報刊上專門開辟監督性欄目，對企業里個別部門工作中存在的各種問題提出批評和建議，對事不對人，共同促進企業規章制度的完善和企業管理水平的提高，以逐步形成企業內的良好氛圍。

創建學習型企業，提高可持續發展能力

市場競爭，歸根結底是人才的競爭，提高全員整體素質，是企業文化建設的最可靠保證。國際上的先進企業都在努力創造學習型企業，把學習看成是核心力量，這一點對石化企業同樣具有現實意義。石化企業應加大學習、教育的投入力度，真正認識到只有學習才有智慧、才有創新、才有改革。學習是營造可持續創新的關鍵所在，而教育是承擔知識傳遞、生產、積累、創新、應用的重要途徑。讓職工接受再教育，為職工提供良好的學習環境和條件，從而使企業進入自我學習、自我組織、自我調控、自我發展的新境界。企業應逐步實行全員培訓政策，積極引導、鼓勵廣大職工通過學習達到崗位要求，并營造一個能夠使廣大職工學以致用的良好環境，激勵更多的人勇于競爭、善于競爭，而競爭的結果是企業和職工的雙贏，最終把企業建成一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。

建立廠際間索賠制度，形成相互制約互供體系

石化行業具有生產連續性強、關聯度高等特點，使得原料及能源的優化互供成為維系企業正常運轉的生命線，某個環節稍有差錯，就可能釀成嚴重后果。因此，廠際間安全、穩定、長周期、滿負荷的物能互供必須得以有效保障。這就需要以市場鏈為紐帶，在廠際間建立全方位的索賠激勵制度，即通過引入市場機制，使每個相關單位都成為對自己市場負責的主體，變原來只對上級公司負責為既對公司負責、又對市場負責的雙重約束下的行為個體。就石化企業而言，可以考慮在廠與廠、廠與二級單位間對重要關聯交易、原料互供、物資采購、檢維修及各類服務項目，訂立相關合同，明確責任義務，實現違約索賠，索賠金可在支付關聯交易費用時予以扣除。被索賠額在計入利潤扣減項的同時應單獨記帳，并納入公司月度及年終經濟責任制考核。實際上，市場鏈是把公司的目標要求及外部市場壓力轉變為內部市場目標，內外市場緊緊相接，形成一個整體的市場鏈條，最后將各企業的經營結果及目標的實現程度與實際利益密切掛鉤，形成閉環管理，達到生產優化的目的。

第二篇：石化企業文化

石化企業文化(精選多篇)

石化行業，環保先行。

———石化企業文化口號

巴陵石化企業文化核心理念

1．企業愿景：建設世界一流非乙烯精細化工企業。

2．企業戰略：人才戰略、技術創新戰略、一體化戰略、差異化戰

略、異地發展戰略、綠色低碳戰略。

3．業務定位：改造煉油業務，發展優勢業務，提升特色業務，退

出劣勢業務，拓展新興業務。

4．核心價值觀：強企報國，履責惠民。

5．行為準則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質。

程。

效。

作。

通。

遠。6．企業精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業文化專業理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點滴節約，創造價3．質量理念：履行承諾，顧客滿4．運行理念：可靠可控，優化優5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環境理念：綠色低碳，減排增7．項目理念：整合資源，協同運8．信息理念：及時精確，無縫溝9．投資理念：價值引領，著眼長

10．服務理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉化優勢

巴陵石化企業文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發展理念：開拓、創新。

5．用人理念：責任、擔當。

6．工作理念：務實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強

集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規范企業文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化

管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

培育核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加

強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員

工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化 的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度

中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標志

范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長

期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

保障措施

1.組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的

工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障

企業文化建設所需費用納入企業預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

關于天津石化企業文化核心理念的詮釋

企業愿景:“主業突出、結構優良、管理科學、文化先進、環境友好、企業

和諧，成為具有較強競爭力的現代化石油化工企業”

主業突出：做大做強煉油和乙烯產業，向精細化工行業延伸，形成較強綜合競爭能力和持續發展動力，成為中國石化核心骨干企業、國內一流石化產品生產商和特大型現代化石油化工企業。

結構優良：組織結構高效，資產結構合理，裝置結構優化，產品結構優良；經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍比例科學、人員精干、素質優良。

管理科學：規章制度規范統一，決策控制、執行堅強有力；各項專業管理精細嚴格，績效考核體系科學規范；管理與監督、激勵與約束機制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業化管理相結合的信息管理系統，實現物流、資金流、信息流三流合一，做到生產、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認同和遵守的企業核心價值觀、企業精神和管理理念，職工認

同感、歸屬感和自豪感強烈，對內凝聚強大的精神力量，對外塑造完美的企業形象，成為增強企業競爭力的重要保證。

環境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優化節約利用，主要能耗指標及節能環保水平排在中石化企業前列，實現企業經濟與社會環境協調發展，社會知名度、信譽度和美譽度極大提高，公眾形象良好，成為資源節約型、環境友好型企業。

企業和諧：企業和諧發展，人與人、企業與人、企業與自然、企業與社會和諧，實現生產發展、生態良好、生活安康，內和外順，達到企業與員工共同成長的目標。

企業使命：“好企業、好員工、好產品”

履行好國企“三大責任”，實現國有資產的保值增值，用最好的產品回報社會、服務客戶。以人為本，服務社會，服務市場，服務員工。員工忠誠企業、愛崗敬業，以自身的全面發展促進企業 的全面進步。

企業核心價值觀：“員工與企業共成長，企業為社會做貢獻”

員工伴隨企業成長，企業依靠職工發展，同舟共濟，榮辱與共。實現企業效益最好、員工價值最大。造福人民，回報社會，報效國家。員工、企業、社會共同依存、共同成長、共同享受發展成果。

企業精神：“和諧、嚴細、創新、發展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團結協作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內和外順、充滿活力、生態良好

嚴細：就是紀律嚴明、管理精細、嚴謹規范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創新：就是與時俱進、開拓進取、勇于競爭、追求卓越

發展：就是以發展企業、奉獻社會、造福職工為己任，打造學習型企業和學習型員工，做大做強企業，努力實現全

面協調可持續發展。

文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設

關鍵詞：石油石化企業文化建設

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化

主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是為企業造就了強大的助推力；相對

于企業的物質財富來說，企業的精神財富更為寶貴。企業的這種精神也可以說是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業創造越來越多的利潤。

一、石油企業文化工作的傳統精神特點：

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以說是我國工業企業的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由于高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產溫產紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的

建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域里的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業文化

工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“

第三篇：巴陵石化企業文化

巴陵石化企業文化核心理念

1．企業愿景：建設世界一流非乙烯精細化工企業。

2．企業戰略：人才戰略、技術創新戰略、一體化戰略、差異化戰

略、異地發展戰略、綠色低碳戰略。

3．業務定位：改造煉油業務，發展優勢業務，提升特色業務，退

出劣勢業務，拓展新興業務。

4．核心價值觀：強企報國，履責惠民。

5．行為準則：本色做人，出色做事。

6．企業精神：愛我中華，振興石化。

巴陵石化企業文化專業理念

1．安全理念：從零開始，天天歸零。

2．成本理念：點滴節約，創造價值。

3．質量理念：履行承諾，顧客滿意。

4．運行理念：可靠可控，優化優質。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．環境理念：綠色低碳，減排增效。

7．項目理念：整合資源，協同運作。

8．信息理念：及時精確，無縫溝通。

9．投資理念：價值引領，著眼長遠。

10．服務理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉化優勢

巴陵石化企業文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發展理念：開拓、創新。

5．用人理念：責任、擔當。

6．工作理念：務實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

第四篇：全力打造石化行業營銷調運特色企業文化.doc

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全力打造石化行業營銷調運特色企業文化 作者：李少華

來源：《大陸橋視野·下》2013年第06期

摘 要 石化行業屬高危行業，安全生產責任重于泰山。近年來，為加快建設綜合性國際能源公司，下屬各地區公司加強了企業文化建設，促進安全生產，如何在延續中國石油優良傳統“大慶精神，鐵人精神”后，創建本單位特色企業文化，本文對石化行業營銷調運單位企業文化建設進行了分析、探討，并提出了一定見解。

關鍵詞 石化 營銷調運 特色 企業文化

2008年，獨山子石化銷售公司與鐵路管理處整合成立了營銷調運處。為了融合資源，理順工作思路，深入貫徹以人為本理念，推進企業文化建設，營銷調運處制定了“一二三四五”的工作思路，即：一個統領（以科學發展觀統領全局）；二個堅持（堅持以人為本抓安全，堅持以生產運輸、經濟效益并重）；三個第一（把安全當做領導班子的第一政治，員工的第一利益，企業的第一效益）；四個到位（管理體系努力做到“組織、領導、責任、措施”四個到位）；五個站段（繼續構建“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）。而鐵路站段作為營銷調運基本組織單位，對營銷調運處工作思路落實執行的好壞會直接影響到營銷調運處企業文化建設的進程。在建設初期，營銷調運處黨委對各站段的宣貫及企業文化建設情況進行調查，發現基層站段企業文化建設中存在以下問題。

一、推進企業文化建設中存在的思想認識誤區

一是不了解企業文化的正確涵義，認為企業文化建設就是文化技術培訓，把二者混為一談，持這種觀點的人員占20%。

二是不清楚營銷調運處的“一二三四五”工作思路的具體內涵，認為落實工作思路、進行企業文化建設是處領導、機關科室和站段長的事情，與自己無關。因此不愿意學習和參與企業文化建設，只是為了應付上級檢查而對相關條款、內容進行死記硬背，這類人員占30%。三是歪曲理解以人為本、實行人性化管理的正確涵義，要求取消現行規章制度的約束考核，在工資獎金的分配上實行“平均主義”，這類人員占5%。

四是認為“一二三四五”是新產生的額外的工作，增加了自己的工作負擔，因而產生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。

五是認為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。

六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業文化建設，這類人員占10%。

從以上分析可以看出，一個好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認識和理解，就無法很好地落實執行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會造成管理和生產混亂的局面，不能發揮其積極作用。

由于在執行“一二三四五”的工作思路和實行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質的不同，誰也無法借鑒彼此的經驗，因此，營銷調運處通過摸索、嘗試采取以下措施，逐步創建出了一套適應本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個站段”）和以人為本的企業文化建設邁入了良性軌道。

二、加強宣傳貫徹，使員工時企業文化建設有正確的認識

針對75%的員工對“一二三四五”工作思路和企業文化建設認識混亂的問題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個問題：

1.企業文化建設不是技術文化培訓，而是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。

2.企業文化建設不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營造氛圍。

3.以人為本的核心雖然是實行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規章制度，因為作為高危石化行業單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學習秩序，創造良好的環境，提高工作效率和效益，并通過有效的激勵評價機制、高效的運行管理平臺使企業文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無忌憚、為所欲為的“任性化”管理。

通過近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對“一二三四五”和企業文化建設有了正確的認識，對企業文化建設措施由排斥、抵觸逐步轉變為主動接受和逐步落實，為本單位進行“五個站段”和以人為本的企業文化建設掃除了思想認識上的障礙。

三、結合工作實際，逐級分解指標

“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關的就是“五個站段”（即：“平安站段、誠信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設，“五個站段”從字數上看內容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進行。針對這種情況，處黨委根據工作實際，對“五個站段”的內容進行了認真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠信、和諧、文化、綠色”對應分解成“安全生產、誠實守信、團結安定、勤奮好學、環保節能”的工作指標，為“五個站段”的建設提供了參考思路，并取得了以下成果。

1.“五個站段”的內容同本單位的一日標準化作業、班組日常管理緊密聯系起來，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害），使段上員工在工作中學會重視自身安全的同時，也培養了關愛、保護他人的意識和行為，平安與團結和諧的氛圍逐步形成。

2.要求員工說老實話、做老實人，愛崗敬業，遵守職業道德，使“誠信”建設具有了可操作性。

3.創新員工培訓，鼓勵員工自學成才和參加處、公司和社區的各類文化活動，并努力營造文化建設氛圍。

4.大力開展綠化工作，建設生態文明。以全國綠化模范單位、集團公司綠色車間洗罐站為模板，五年來種植各類樹木13.8萬棵，灌木50萬株。綠化面積由原來（2008年）54萬m2，增加到了目前的109萬m2。做好環境綠化的同時，部分站段進一步延伸、擴大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節能降耗結合起來，每天及時清理工作現場的工作和生活垃圾（主要是在現場用餐時所用的塑料袋和一次性筷子），及時回收廢舊材料進行分類，始終保持生活和工作環境的干凈整潔，并做到節能降耗，使“綠色”站段建設的概念不再狹窄和抽象。

5.補充、完善管理制度，對表現優秀、工作突出的員工予以獎勵，對無視單位規章制度、工作不力的員工進行警示教育，形成有效的激勵機制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發展。

由于把“五個站段”建設和人性化管理融入了本單位日常工作的方方面面，因此企業文化建設不但沒有成為本單位的額外工作負擔，反而為管理提供了新的思路方法，通過近5年的努力，營銷調運處的管理水平得到了很大提升，“五個站段”和以人為本的企業文化建設初見成效。

四、結束語

世界是發展和變化的世界，這就決定了企業文化建設不是一成不變的，營銷調運處目前在“五個站段”和以人為本的企業文化建設中取得的成績，只是成功路上邁出的一小步，現在摸索出的可行經驗并不一定能夠適應以后的發展需要。因此，在今后的工作中，我們還要根據新形勢的變化要求及時調整管理思路，推陳出新，以求跟得上時代的腳步，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：構建有特色的企業文化的思考

關于構建有特色的企業文化的思考與對策 一個企業要想能夠長期穩定地發展，就需要具備強大的核心競爭力。我們企業作為一個剛剛起步的中小型現代物流企業，核心競爭力離不開企業文化的發展，因此，構建具有企業特色的企業文化迫在眉睫。

企業文化實際上是對企業的一種理解和詮釋，它是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業行為規范的有機統一。對于我們企業來說，盡管企業文化不會影響到企業的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響，而這種影響就是通過企業文化對員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用產生的。

作為一個向現代化物流轉型的傳統交通運輸企業，我們公司的企業文化事業進展的還不是很成熟，很多細節方面有待加強。作為一名辦公室管理人員，我對構建我們公司的特色企業文化有以下建議。

一、我們企業要注重團隊精神的重要價值和巨大作用

俗話說，人心齊，泰山移，指的就是團隊精神的重要性，所謂團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，團隊精神的最高境界是全體員工的向心力、凝聚力、戰斗力。我們企業的領導要采取民主的方式，讓員工敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策，并建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，增強團隊的合作意識，從而高效地解決問題。當然，我們企業也要引導員工積極參與到各種文化活動中去，以此來營造良好的文化氛圍，促進企業健康發展，1這就是一種凝聚力的體現，更是團隊精神的最高境界。

二、我們企業要堅持以人為本的理念，加強員工的隊伍建設

我們物流企業是始終站在服務社會的最前沿的，員工的整體素質是企業的外在形象，因此提升隊伍綜合素質勢在必行。一方面，要加強員工隊伍的政治素質建設，在工作中積極樹立先進典型進行表彰，大力弘揚“自信自強、奮斗奮進、求實創新”的鹽道物流進取精神，以激發員工的工作熱情和提高員工的思想政治素質。另一方面，要加強員工隊伍的文明素質建設，以品行素養促進企業的和諧發展，這就要求我們企業必須形成一套核心的價值觀，培養員工的服務意識，深化文化建設，引導員工踐行正確的企業價值取向，從而增強員工對企業的歸屬感和向心力，實現和諧發展。

三、我們要積極創建學習型企業，并成立企業文化項目小組

在構建有特色的企業文化的過程中，必要的教育培訓是萬萬不可少的。創建學習型企業，我們企業應該多舉行各種培訓，邊學習邊工作，多干事，多鉆研，多出成績，不斷磨練和提高，人盡其才，各展所能，培養大量德才兼備的優秀員工，在企業中營造濃厚的學習氛圍，努力建設出一支創新能力強、事業心強的核心團隊。在培訓取得效果達成共識后可以成立企業文化建設項目小組，以此來負責往后企業文化工作實施的具體事宜，并做好宣傳工作，確保企業的文化事業能夠開展地井然有序。

大多數物質資源都是會枯竭的，但惟有文化生生不息，因此，企業文化是一種無形的生產力，更是一種無形的資產和財富，它具有一種強大的力量，指引我們企業走向成功。對于我們江蘇鹽道物流股份有限公司來說，重組后的新公司剛剛起步，要在思想上充分重視企業文化，做到企業和企

2業文化同步進行，以此來互相協調，互相補充、互相促進，努力建設出一套優秀的企業文化來。所以，在當今競爭日趨激烈的時代，企業文化要想更加成熟，就需要我們企業不斷的總結經驗，發現問題，分析問題，解決問題，一步步的地完善企業文化，使之邁向成熟階段，最終提高我們企業的市場競爭力，實現企業的宏偉目標！