第一篇：思考企業(yè)文化

【摘要】文章從“仁德、誠信、求實、創(chuàng)新”八個字，論述了 企業(yè) 文化的內(nèi)涵和建立企業(yè)文化的思路。并提出了企業(yè)文化的核心是對人的“靈性管理”，又通過“忠義、精藝、璞熠、睿毅”八個字，進一步闡述了通過怎樣的途徑才能提高員工的 科學(xué) 文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚奮發(fā)向上的精神。建立優(yōu)秀的獨特的企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；靈性管理；文化素養(yǎng)前言企業(yè)文化是一種力量,隨著知識 經(jīng)濟 的 發(fā)展 ,它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。保持企業(yè)基業(yè)常青的法寶來源于生生不息的企業(yè)文化。任何一家成功的企業(yè),企業(yè)文化的都會帶來不可估量的巨大作用,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化是組織內(nèi)為多數(shù)成員所共同認知、擁有并影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性,能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。但是我認為無論什么樣的企業(yè)文化，追溯求源都離不開這樣的八個字：“仁德、誠信、求實、創(chuàng)新”。所謂的“仁德”，應(yīng)該拆開來解釋。“仁”不是“仁慈”，“仁”是儒家學(xué)說中的核心思想，它的具體內(nèi)涵可以體會出來，但無法明確地為它下個定義。“德”不是“道德”，而是公司或個人的素養(yǎng)品質(zhì)的總和，指的是“德者樂山，智者樂水”的“德”。這里的“德者樂山，智者樂水”，決不意味著，有道德的人喜歡登山，有智慧的人喜歡玩水。而是告訴人們，人的智慧像水一樣，遠古涌來、奔騰向前、不斷發(fā)展的；人的素養(yǎng)品質(zhì)像高山一樣，巍峨屹立、巋然不動、示己于人的。翻開儒家的經(jīng)典理論——《論語》，其中到處都充滿著“仁德”的思想：“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎？”。學(xué)習(xí)各種知識或?qū)W問并且經(jīng)常地復(fù)習(xí)，怎會不高興呢？這是針對自己的仁德；“有朋自遠方來，不亦樂乎？”。“有”古代同“友”；“朋”古代為“同窗”，“方”古代通“平行”或“同時”。朋友與同學(xué)一起從遠方同時到來，并與你進行學(xué)問的探討和人生的攀談，怎會不高興呢？這是針對友人的仁德；“人不知而不韞，不亦君子乎？”。“韞”當“不高興或埋怨”講。人們不了解自己甚至遭到攻擊或誹謗，而我從心里表示真誠地理解并從來不怨恨，這怎會不是君子呢？這是針對他人的仁德；“巧言令色鮮于仁”。違心的、花言巧語的賣弄、奉承，不是仁德。這是針對語言的仁德；“吾日三省吾身”。我每天三次檢查自己的行為。這是針對行為的仁德。從這些《論語》的只言片語中，我們不難斷定：具有如此修養(yǎng)的企業(yè)或個人，怎會不發(fā)展、怎會不進步呢？而當其遇到艱難或困惑的時候，又怎會不能逾越呢？所謂的“誠信”，仍然是儒家思想的具體內(nèi)容。它是《弟子規(guī)》中的重要詞句。“誠”是“真摯誠實”，從不欺瞞狡詐。“信”是“說到做到”，向來履行諾言。只有這樣的企業(yè)才能立足于社會而求得生存，也只有這樣的個人才能實現(xiàn)人與人的交往而獲得成功。在上個世紀末的珠海，幾十億元的巨債曾經(jīng)壓倒了“腦黃金巨人”，也正是“巨人”的“誠信”又使得“腦白金”營養(yǎng)了 中國 人的“腦筋”。這就是“誠信”為企業(yè)帶來的豐碩成果，也是史玉柱先生的個人所得。所謂的“求實”，是使自己的思想符合于現(xiàn)實的客觀條件，即使未能實現(xiàn)個人的愿望，也要進行縝密的思考從而得出鑒于后世的結(jié)論。馬一浮與陳寅恪先生是十九世紀至二十世紀這百年間的最偉大的當代思想家，他們是中國近代史學(xué)界的通儒，是學(xué)者中的大儒之圣，他們的學(xué)識與思想讓人非常敬佩，他們分別來自于北京大學(xué)和清華大學(xué)。馬一浮先生一直被人尊崇為天上的儒圣，他曾經(jīng)說過，人該少一些間雜，多一些莊敬。“間雜”是人們所固有的“詐”，是與“求實”相悖的。自“新文化運動”以來，人們廢棄了文言文，而代之以白話文。這是無法改變的事實，也是社會發(fā)展的 自然 結(jié)果。因此，文章便缺少了些莊嚴與可敬。于是，馬一浮先生極力倡導(dǎo)文章的古法與莊敬，尤其是在國事文件或外交辭令的運用上，更應(yīng)引起注意。他的一生，沒有許多的專著與論述，他的思想完全可以在他與朋友往來的書信和自己的古體詩詞中找到。這便是一例“求實”。

第二篇：企業(yè)文化思考

冀中能源邢東礦企業(yè)文化的若干思考

馮立剛

冀中能源邢東礦是坐落在邢臺市東北角的一座現(xiàn)代化煤礦，距離市區(qū)較近，在科信學(xué)院所組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們經(jīng)過短暫的參觀，這個企業(yè)的企業(yè)文化留給我深刻的印象。這座煤礦整潔、漂亮的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，值得我們學(xué)習(xí)的地方有很多。筆者擇其一二就教于方家。

一、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略進取心

企業(yè)的發(fā)展以及各類組織事業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展規(guī)劃和管理中必須具有戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略決定著事業(yè)發(fā)展的方向，在一定意義上說決定著發(fā)展的成敗。邢東礦自從2001建礦以來，對本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃就是高瞻遠矚，大膽解放思想，結(jié)合邢東礦的所處環(huán)境的實際，著力打造綠色煤礦。這既是現(xiàn)實環(huán)境的需要，也是邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層和管理者戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系看，一個具體做法和策略影響不了企業(yè)發(fā)展的成敗，而戰(zhàn)略則不然，它影響并決定著企業(yè)或組織的具體做法，戰(zhàn)略的錯誤或者戰(zhàn)略本身的局限性會影響到組織行為的抉擇。

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)還不一定能夠成為一個成功的企業(yè)。戰(zhàn)略的制定總是根據(jù)當時當?shù)氐那闆r制定的，在當代社會企業(yè)或組織的外在環(huán)境在不斷變化，既是就企業(yè)或組織自身來說也是在不斷變化的，根據(jù)變化了條件來對既定戰(zhàn)略進行調(diào)整，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略進取心。邢東礦的領(lǐng)導(dǎo)層就是具有強烈戰(zhàn)略進取心的一群人。邢東礦建礦以來，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境不斷變化，該企業(yè)原來屬于金牛集團，后來有隨金牛能源集團整體合并到冀中能源集團公司，大的企業(yè)環(huán)境在不斷變化，從煤炭行業(yè)發(fā)展看，盡管自21世紀初以來，經(jīng)濟發(fā)展對煤炭需求大大增加，煤炭企業(yè)日子一天比一天好，但邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層并沒有因此滿足現(xiàn)狀，而是不斷改進技術(shù)，不斷提高煤炭產(chǎn)量，適時調(diào)整了自身的發(fā)展目標。就邢東礦自身看，它是從小到大，工人規(guī)模不斷擴大，邢東礦領(lǐng)導(dǎo)層沒有因循守舊，及時調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，捋順關(guān)系，提高了生產(chǎn)力。

二、問題與創(chuàng)新動力

在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中，企業(yè)無疑是強有力的主體之一，企業(yè)生存與競爭的壓力是創(chuàng)新的動力源。邢東礦作為一個新型煤礦，面臨的生存與競爭壓力同那些老礦相比要小，但該企業(yè)轉(zhuǎn)換管理思維，以解決問題按照科學(xué)發(fā)展、科

學(xué)發(fā)展要求為動力，以綠色環(huán)保的理念致力于打造與周邊環(huán)境和諧相互的煤炭企業(yè)。該煤礦在綠色環(huán)保理念的指導(dǎo)下，以問題解決為導(dǎo)向，解決了煤炭生產(chǎn)中重大技術(shù)問題。其中“煤矸石回填技術(shù)”國際領(lǐng)先。

從這一點我想到是，一個組織若想發(fā)展，除了必須以解決問題為創(chuàng)新導(dǎo)向外，還必須要從根本上解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。其實，任何一個組織在發(fā)展中，遇到的問題是多種多樣，形形色色，抓住影響組織發(fā)展的關(guān)鍵問題，創(chuàng)造性的解決會為組織發(fā)展提供廣闊空間。邢東礦就是如此，上文中我們提到的“煤矸石回填技術(shù)”就是該企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一個難題。眾所周知煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭同時必然要產(chǎn)生煤矸石，這種廢物的傳統(tǒng)處理方式是占地堆積，傳統(tǒng)的處理方式后遺癥以及負面作用大。這個問題是影響邢東礦發(fā)展的關(guān)鍵點。對于邢東礦而言，這種傳統(tǒng)的處理方式是不是不可以，而是這樣處理無論從環(huán)境還是從成本上都是不允許的。邢東礦距離邢臺市區(qū)10公里左右，處于城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，可以說寸土寸金，劃出一部分土地來出來煤矸石，從環(huán)境承受力上還是成本上考量都是不行的。這個問題必須處理，且得突破傳統(tǒng)方式，這就需要創(chuàng)新。

三、關(guān)系思維與人心凝聚力

以人為本的管理理念在企業(yè)不是什么新鮮話題，如何做才是新鮮話題。結(jié)合各行業(yè)企業(yè)以及某一企業(yè)都有自身的實際來貫徹這一理念是問題的關(guān)鍵。邢東礦在這一點上給我們學(xué)生管理啟發(fā)很多。

邢東礦管理者以關(guān)系思維方式來管理員工，分析了員工的三重關(guān)系：員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與生產(chǎn)之間的關(guān)系，將以人為本的理念落到了實處。邢東礦管理者如是解釋這種關(guān)系：企業(yè)的目標、員工的目標與家庭的目標是一致的，即都是達到效益最大化。員工是否有生產(chǎn)積極性與企業(yè)有關(guān)、與家庭有關(guān)。企業(yè)是一個聯(lián)系著員工與家庭的橋梁，所以企業(yè)要做的工作一方面是教育員工，另一方面做好家庭工作，為員工的生產(chǎn)生活創(chuàng)造較好的生活環(huán)境和人文環(huán)境，減少或降低員工的后顧之憂。

將這一點引申到我們的工作中就是在教育中要從“人是關(guān)系性存在”的高度認識學(xué)生，積極與學(xué)生的各種社會關(guān)系合作，共同努力引導(dǎo)好學(xué)生。

第三篇：企業(yè)文化思考

億陽企業(yè)文化思考

時間：三周思考 第一階段思考：

1.億陽的企業(yè)文化是什么？

我認為億陽文化始終貫徹著：“以人為本、以財為主、以法為綱”的主線。核心就是讓企業(yè)和員工都實現(xiàn)富有而令人尊重的目標。具體如下：

（1）宗旨為人類的和平發(fā)展做億陽之卓越貢獻（格局）

（2）使命整合資源創(chuàng)造財富彰顯價值（勞動是財富的唯一源泉）

（3）愿景員工富有公司強盛惠及世界令人尊重（共同富裕，實現(xiàn)價值）（4）理念以人為本以財為主以法為綱（主線）（5）精神忠誠自律高效務(wù)實健康愉快（精神風(fēng)貌）

（6）準則對客戶負責(zé)對投資者負責(zé)對員工負責(zé)對朋友負責(zé)對合作者負責(zé)對社會負責(zé)（責(zé)任意識）

（7）作風(fēng)對外：信達雅 對內(nèi)：誠嚴勤 對己：學(xué)思行

（8）原則志同道合三個紐帶（利益情感事業(yè)）批評信任民主集中和諧共贏（9）價值負責(zé)（完成好本職工作，敬業(yè)，知榮辱敢擔當）聽話（堅定不移地執(zhí)行公司戰(zhàn)略，遵守公司的規(guī)章制度）干凈（具備基本的職業(yè)道德，有良好的修養(yǎng)，清正廉潔）出活（完成任務(wù)，要有貢獻，數(shù)字說話，結(jié)果證明）至誠（聚焦投入竭盡全力抵御誘惑多做貢獻少發(fā)抱怨）

（10）法寶超前思考科學(xué)布局掌握關(guān)鍵快速執(zhí)行充分溝通過程受控持續(xù)優(yōu)化竭盡全力（第二次）

（11）主題學(xué)以致用數(shù)字說話結(jié)果證明創(chuàng)新超越（12）精氣神

精用人精良機構(gòu)精簡技術(shù)精湛營銷精明管理精細（精細）氣有志氣別小氣不賭氣少怨氣（第二次）神積極的精神狀態(tài)心領(lǐng)神會的默契出神入化的境界勇過三關(guān)人成神神勇團隊愿成真

（13）五大明白

想明白竭盡全力，成就價值 活明白高效務(wù)實，健康快樂 干明白臨危不懼，掌握關(guān)鍵 說明白數(shù)字說話，結(jié)果證明 給明白懂得珍惜，牢記感恩 2.億陽的企業(yè)文化有哪些關(guān)鍵詞?各是什么含義? 我認為億陽文化的關(guān)鍵詞：

（1）為人類的和平發(fā)展（立場：億陽做的事是為老百姓謀福利的；是為人們能夠提高生活質(zhì)量，保障健康成長而努力的）

（2）創(chuàng)造財富（億陽的財富是靠勞動創(chuàng)造出來的，不是投機取巧，違法經(jīng)營取得的）

（3）以人為本（財富由人創(chuàng)造，積極吸引人才；關(guān)愛個人發(fā)展，培養(yǎng)工作能力）

（4）以財為主（圍繞業(yè)績，實行獎懲制）

（5）以法為綱（經(jīng)營遵紀守法，合理合法；按照公司規(guī)章制度辦事，公正公開）

（6）竭盡全力（做任何事情，都要做好一切能夠想到的事情，未雨綢繆，從容應(yīng)對未來的機遇與挑戰(zhàn)）

（7）快速執(zhí)行（言聽計從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，恪守時間；一絲不茍地快速實現(xiàn)客戶需求）

（8）數(shù)字說話，結(jié)果證明（評價個人和工作的指標不是主觀臆斷，而是客觀的工作業(yè)績指標數(shù)字；不要說“我知道，我懂”，而是“我做成了，目標實現(xiàn)了，計劃完成了”）

（9）忠誠自律（對領(lǐng)導(dǎo)服從，對客戶聽從，為公司保密；做好自己的本分工作，嚴格控制自己的言談舉止；不背叛公司）

（10）創(chuàng)新超越（立足行業(yè)、崗位，創(chuàng)新研究，跟進行業(yè)發(fā)展前沿；克服自己的壞習(xí)慣，讓自己變得更優(yōu)秀，超過昨天的自己）

3.不同關(guān)鍵詞對工作的哪個方面有指導(dǎo)? 關(guān)鍵詞對于個人工作的指導(dǎo)：

（1）忠誠自律、少發(fā)抱怨、抵御誘惑（工作中要有信念，心態(tài)，樹立良好的正派作風(fēng)，對公司忠誠，對工作負責(zé)，對誘惑抵制）

（2）高效務(wù)實、聚焦投入、竭盡全力、快速執(zhí)行（要求辦事講究效率，集中精神做事，拼命奮斗，工作時效與質(zhì)量二者結(jié)合）

（3）超前思考（立足行業(yè)最新資訊信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢）（4）數(shù)字說話、結(jié)果證明（在工作上，用數(shù)字分析行業(yè)發(fā)展狀況，研究行業(yè)未來發(fā)展趨勢）

第二階段思考

1.億陽的發(fā)展歷程是怎樣的? 億陽經(jīng)過二十多年的發(fā)展，從一個民辦研究所，發(fā)展成為以IT、能源、資源、新材料和健康產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)集團。

億陽發(fā)展歷程分為三個階段（每隔12年劃分為一個階段）第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，奮勇爭先（1988——2000年）主要大事情：

1988年，創(chuàng)立民辦研究所——電子應(yīng)用技術(shù)研究所（鄧總畢業(yè)于哈爾濱船舶工程學(xué)院，在黑龍江省計算機中心工作5年，后來5個人用5萬元創(chuàng)業(yè)）； 1990年，億陽為大慶開發(fā)了煉油催化、裂化控制系統(tǒng)，獲得石油部科技成果二等獎；

1991年，對俄貿(mào)易，億陽將國產(chǎn)長城286計算機改裝適合俄國使用的系統(tǒng)，一套計算機賺10000元，獲得收益；

1994年，億陽進軍電信行業(yè)計算機應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)在線計費系統(tǒng)，（改變了以前在磁帶上面記錄話費的繁瑣流程）杜絕了人為因素跑冒滴漏和數(shù)據(jù)丟失；

1995年，億陽取得石安高速公路機電工程項目，擊敗了當時世界500強日商巖井和三井等外國同類公司而中標；

1996年，在中亞出售改裝的家用儀表。在烏茲別克斯坦成立最大的中資企業(yè)。

1997年，億陽與北京郵電大學(xué)合作，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的移動網(wǎng)管系統(tǒng)和整體解決方案，節(jié)約了數(shù)十億人民幣外匯投資（為移動、聯(lián)通、電信運營商提供軟件支撐系統(tǒng)）；

2000年，億陽信通在上海交易所成功上市。

第二階段：探索嘗試，攻堅克難（2001——2012年）主要大事情：

2002年，億陽信通獲信產(chǎn)部計算機信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)證書和國家安全服務(wù)一級資質(zhì)證書；

2003年，億陽集團成立十五周年，制定“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略；

2004年，億陽石油成立，完成對吉林民114油田的收購，采用國外領(lǐng)先技術(shù)開采油田，現(xiàn)在維持開采使用；

2005年，億陽集團投資南京長江三橋，第一大股東是南京交通控股集團，億陽并列是第二大股東，比計劃提前22個月通車，現(xiàn)在每天收益在100萬以上；

2006年，億陽與吉爾吉斯共和國合作開采油田； 2007年，億陽控股黑龍江華富電力投資公司，進入風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，2011年，轉(zhuǎn)讓控股權(quán)，華富在香港上市；

2008年，億陽榮獲由國務(wù)院國資委、科技部、中華全國總工會聯(lián)合評選的全國91家“創(chuàng)新型企業(yè)”之一稱號。第三階段：成熟成長，快速發(fā)展（2013年——至今）

主要大事情：

2013年，億陽信通ITS體系簽約合同額4.62億元；集云計算與大數(shù)據(jù)于一身的福碼產(chǎn)品形成價值10多億的無形資產(chǎn)；

2015年，億陽集團信用等級獲評為AA級，獲中國證監(jiān)會批準公開發(fā)行注冊規(guī)模25億元的公司債券。

2.有哪些對社會影響力大的典型項目? 影響力大的典型項目：

IT方面：煉油催化、裂化控制系統(tǒng)；電信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；E樂手機一卡通；億陽“福碼云”專利技術(shù)等。

能源資源：億陽集團入主黑龍江省華富電力投資有限公司；吉林民114油田；吉爾吉斯斯坦的伊茲巴斯肯特——馬力蘇1V油；中亞最大的鎢錫礦等。

新材料：TG系列土質(zhì)固化劑等。大健康：與海納醫(yī)信的醫(yī)學(xué)影像和遠程醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺合作等。投資：華泰保險；北京產(chǎn)權(quán)交易所；南京長江三橋；蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)；光大證券等。

3.創(chuàng)始人鄧總是一個怎樣的人?他對集團有怎樣的規(guī)劃?他有什么感人故事? 鄧總簡介：1963年出生，電子工程學(xué)士、工商管理碩士、政治經(jīng)濟學(xué)博士。第九屆，第十屆，第十一屆全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)常委、中國青年科技工作者協(xié)會副會長。榮獲第十屆“中國十大杰出青年”、全國勞動模范、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等光榮稱號。

他具有較高的思想政治覺悟，具有企業(yè)家身上的踏實肯干的求真務(wù)實精神，具有超前的戰(zhàn)略意識，尊師重教，以科教興國為己任，熱心社會公益事業(yè)，特別是教育事業(yè)。

鄧總對集團規(guī)劃：億陽“非常6+1”

“6”指的是：先進的文化，選準行業(yè)（從新能源到移動互聯(lián)網(wǎng)，從新材料到生化科技等），正確戰(zhàn)略（CRMMM，C是CHINA；R是RUSSIA；第一個M是MIDDLE ASIA；第二個M是MIDDLE EAST；第三個M是MONGOLIA。吻合現(xiàn)在的“一帶一路”國際發(fā)展戰(zhàn)略），好的機制，精誠團隊，贏利模式

“1”指的是：完美執(zhí)行 鄧總的感人故事： 創(chuàng)業(yè)故事

1988年，黑龍江省計算機研究中心，從外國引進一臺計算機系統(tǒng)，原本在國外只賣8萬元，到國內(nèi)卻是80萬元。鄧總認為這太不公平，簡直就是掠奪！可作為學(xué)計算機專業(yè)的青年人，對此卻無能為力。于是，鄧總痛下決心，一定要創(chuàng)辦自己的計算機開發(fā)公司。當時，他面臨兩種選擇：在國內(nèi)還是到國外發(fā)展。那時，他已考上公派美國留學(xué)生，機票已買好。在即將登機啟程的一剎那，他毅然決然改變了主意，對同去的張林說：我不去了，咱們來個君子協(xié)定：10年后，我們再見，如果我成功了，你就回來；如果你成功了，我就去找你。黑龍江省計算機研究中心的黨委書記，不僅支持鄧總下海，而且不顧年過半百，自己也跟著跳海了。

光陰流去，諾言成真。在美國獲得計算機和MBA雙碩士學(xué)位的張林，如今已是億陽集團在美國分公司的財務(wù)總監(jiān)。此前，他在美國工作的年薪達5萬美元，在旅美的中國人中是佼佼者。為了更大的志向，兩個年輕人殊途同歸。

總結(jié)說，鄧總得益于超前思考、科學(xué)布局。因此，他在每個轉(zhuǎn)折點都作出了正確選擇。

對外交流

鄧總參加中國青年代表團訪問美國，適時地宣傳黨的方針政策，宣傳中國改革開放的成果，宣傳民營高科技企業(yè)的優(yōu)勢，得到了國內(nèi)外IT行業(yè)和外交界人士的一致認可和高度評價。

鄧總帶領(lǐng)全體中層以上干部拜謁黃帝陵，洗禮寶塔山，讓“延安精神”在新世紀更加發(fā)揚光大。

鄧總組織大家觀看《長征》、《大決戰(zhàn)》、《孔繁森》、《烈火中永生》、《激情燃燒的歲月》等主旋律影視作品，深入領(lǐng)會和發(fā)揚“困難中求生存、生存中求發(fā)展、發(fā)展中求輝煌”的紅軍精神。

慈善事業(yè)

2012年，鄧總向廣安市廣安區(qū)翰林小學(xué)、石橋小學(xué)分別捐贈人民幣100萬元和60萬元，用于兩所基層學(xué)校改善辦學(xué)條件。

2014年，鄧總捐資1600萬元人民幣支持北郵的建設(shè)和發(fā)展。

十幾年來，積極支持希望工程，倡導(dǎo)了“1+2”助學(xué)方式；出資200余萬元創(chuàng)立了“現(xiàn)代園丁獎”、“億陽師范教育獎”，獎勵黑龍江省的優(yōu)秀教師；設(shè)立了“億陽教育基金”獎勵全國的杰出教師；設(shè)立了“中國青年科技創(chuàng)新億陽基金”；創(chuàng)立了“下崗青年再就業(yè)基金”，積極參與光彩事業(yè)；還多次捐款、捐物支持江西、湖南、湖北、陜西等革命老區(qū)的教育事業(yè)。

第三階段思考: 1.億陽主要有哪些業(yè)務(wù)體系?各自的亮點和發(fā)展如何？

（1）億陽福碼

億陽福碼保真溯源的“一物一碼”誠信認證系統(tǒng)。讓良心企業(yè)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣出好價，讓假貨、劣貨無處遁形。

亮點：具有其他編碼形式無法替代的高安全性，確保不被隨意生成和做惡意功能定義，杜絕“包裝被克隆”以及“真包裝摻假貨”的風(fēng)險。

可通過“三級聯(lián)動”機制實現(xiàn)省級、地市級、縣級政府部門之間的互聯(lián)互通、高效監(jiān)管，將原來的“哪兒有問題去哪兒解決”的被動型“滅火式執(zhí)法”轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑加谖慈坏闹鲃有汀胺阑鹗綀?zhí)法”，全面助力政府監(jiān)管部門提升監(jiān)管水平。

發(fā)展歷程：

2016年5月，五常市政府、億陽福碼、阿里巴巴集團成立三方聯(lián)合工作小組，福碼將通過聯(lián)動政府平臺和阿里平臺確保消費者在淘寶、天貓購買到真品五常大米。截至目前，五常市加入“三確一檢一碼”溯源防偽體系平臺的企業(yè)共計220家，并已全部完成開戶。

2016年5月，在第十七屆中國國際食品和飲料展覽會上，億陽福碼與“地道龍江”產(chǎn)品亮相，得到廣泛關(guān)注。

億陽福碼全面參與了貴州省“7+N”云工程之一的“貴州食品安全云工程”建設(shè)。“誠信貴州”工程整合“食品安全云平臺的可變編碼分發(fā)管理系統(tǒng)”，使貴州全省超過500家企業(yè)的29000多種商品在各大商城和超市得到了廣泛應(yīng)用。

億陽福碼成功中標河南省湯陰縣“誠信湯陰”工程，工程覆蓋20多家企業(yè)的200多個產(chǎn)品。

2016年7月，“地道龍江”品牌攜億陽福碼，進入北京華聯(lián)超市。億陽福碼在中俄博覽會獲得汪洋副總理及黑龍江省長的一致認可。

（2）億陽大健康平臺

匯聚國內(nèi)外一流專家和頂尖醫(yī)療機構(gòu)，采用先進的大數(shù)據(jù)傳輸和開發(fā)利用能力、完善的信息交互平臺和高端人脈資源。

服務(wù)特點：

基于精準醫(yī)學(xué)理念的體驗及相應(yīng)診療保健方案； 祖國醫(yī)藥辯證施治和物理療法與營養(yǎng)膳食配比； 調(diào)節(jié)免疫力細胞生物治療和安全的干細胞應(yīng)用； 線上線下享受居家咨詢檢測診治心理疏導(dǎo)服務(wù)； 高端人脈互補合作文化交流養(yǎng)生旅游互助共享。亮點：“億陽五精準”

盡早養(yǎng)護精準預(yù)防未病；正確診斷精準對癥醫(yī)治；科學(xué)干預(yù)精準調(diào)動內(nèi)力；系統(tǒng)保障精準養(yǎng)生方案；助力康樂精準幸福養(yǎng)老。

發(fā)展歷程：

2016年，海納醫(yī)信——億陽集團醫(yī)學(xué)影像基金捐贈儀式在清華大學(xué)舉行，本次捐贈將用于支持清華大學(xué)與華盛頓大學(xué)合作共建的聯(lián)合影像中心項目，支持未來醫(yī)學(xué)影像實驗室（Future Medical Imaging Technology Lab, FMIT）（籌）的建設(shè)與發(fā)展，用于GIX關(guān)于醫(yī)學(xué)影像相關(guān)的科研、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)。

海納醫(yī)信在國內(nèi)外已經(jīng)成功承擔了一批國家級、省部級、地市級及大型三甲醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像中心及遠程醫(yī)療會診中心的建設(shè)任務(wù)。

海納醫(yī)信成為國內(nèi)第一家經(jīng)CFDA認證的基于HTML5標準的移動影像系統(tǒng)的廠商，填補國內(nèi)空白，并在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域獲得了7項CFDA的產(chǎn)品注冊證。

2013年，獲得了美國FDA的市場準入證，2014年達成了一些協(xié)議，從2015年2月底3月初上線了美國37家醫(yī)療影像中心，拓展了美國400多家醫(yī)院放射科的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。

（3）TG系列土質(zhì)固化劑

自主研發(fā)的TG系列土質(zhì)固化劑是我國目前唯一通過國家交通運輸部技術(shù)鑒定和成果評估，唯一列入十一五科技項目執(zhí)行計劃，唯一應(yīng)用于告訴公路建設(shè)的土質(zhì)固化劑產(chǎn)品。

亮點：具有“保證質(zhì)量，降低造價，節(jié)能環(huán)保”等優(yōu)勢，與仁創(chuàng)科技的砂產(chǎn)業(yè)和有機無機復(fù)合材料國家重點實驗室實現(xiàn)互補更強的戰(zhàn)略合作。

發(fā)展歷程：

2.大健康是做什么的，應(yīng)該怎樣配合營銷做好輿論導(dǎo)向? 億陽大健康本著“為人類的大健康做億陽之大貢獻”的宗旨，履行“增強國人身心健康，加快實現(xiàn)全民小康”的使命。

億陽大健康重要成員：海納醫(yī)信

簡介：

海納醫(yī)信是業(yè)界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)及醫(yī)療大數(shù)據(jù)挖掘利用的研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商。

醫(yī)學(xué)影像特點：即時傳遞、全在線分布式存儲、云計算網(wǎng)絡(luò)化三維影像處理、基于HTML5標準的移動醫(yī)學(xué)影像調(diào)閱及處理、音視頻醫(yī)學(xué)影像實時交互以、一體化遠程醫(yī)療平臺

該系統(tǒng)可以呈現(xiàn)3維立體醫(yī)學(xué)影像圖，模擬人體功能，輔助醫(yī)生查看病人病情，可以在電腦圖片上切除皮膚、神經(jīng)、血管、骨頭等，清晰看到實際人體病患原因。該系統(tǒng)在壓縮圖片，遠程傳輸中無任何數(shù)據(jù)損失，比如：心臟影像圖上面的每一毫米圖像都要真實的顯示出來。該系統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像圖與現(xiàn)場拍攝圖片效果一樣，醫(yī)生、專家可以直接拿來使用，精確判斷患者的病情。（抗生素把人類壽命延長10年，醫(yī)學(xué)影像把人的壽命又延長10年，干細胞免疫療法把人的壽命又延長10年）

還具有：接口開放；集中管理醫(yī)學(xué)影像圖片；用戶只要有一個終端，不需要任何軟件，網(wǎng)頁就可以使用等特點。

海納醫(yī)信分別與貴州、云南、廣東衛(wèi)計委簽了合同。

3.億陽福碼是干什么的?怎樣配合營銷做好宣傳推廣? 億陽福碼是“一物一碼”誠信認證系統(tǒng)，福碼云平臺通過智能手機和印刷的方式，利用云計算和大數(shù)據(jù)，起到智能防偽、安全溯源、保真商城等作用。保證消費者掃碼后獲得關(guān)于食品藥品溯源的全部信息，還能為企業(yè)、監(jiān)管部門、消費者之間搭載信息互通的渠道，助力國家食藥安全誠信體系建設(shè)。

今年兩會上采用的福碼技術(shù)，保證食品安全。慧眼智行自主研發(fā)并獲得國家專利的福碼云服務(wù)系統(tǒng)，是一套將可變數(shù)據(jù)印刷結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)博碼輸出和識讀的完整信息化解決方案。提升了造假的門檻，為商品雙向溯源提供了便利渠道。此外，消費者通過智能手機掃描博碼可以獲取商品信息。

億陽福碼有幾大特點：

1、下載APP，掃碼框自動對焦產(chǎn)品，一鍵全程追蹤；

2、掃碼溯源：用戶可以查看詳盡的產(chǎn)品信息、圖片展示、官網(wǎng)鏈接、宣傳視頻等，比如：大米的育種地、大棚種苗地、插秧地、田間管理流程、曬谷粒地、脫粒地、加工地、碾米地等環(huán)節(jié)，都可以通過福碼查看到，屬于信息化集成管理，保證食物的綠色生態(tài)。

3、與當?shù)卣块T合作，嚴把各個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。福碼技術(shù)已經(jīng)部署在茅臺酒的喜酒、五常大米、貴州中藥等方面。

4、福碼采用點陣式博碼印刷，采用復(fù)雜的圖案設(shè)計，和特殊的印刷位置，起到防偽作用，比如：防止“舊瓶出新酒”。

5、給商家精準營銷提供服務(wù)，可以迅速儲存和獲取產(chǎn)品會員信息及消費情況。消費者可以通過福碼獲得很多增值服務(wù)。

第四篇：企業(yè)文化若干問題思考

企業(yè)文化若干問題思考

在當前的反思中，人們對近幾年來我國企業(yè)界建設(shè)企業(yè)文化的“熱流”，產(chǎn)生了不同的看法，使得企業(yè)文化問題在一定程度上成為涉嫌資產(chǎn)階級自由化的敏感問題，許多研究企業(yè)文化的同志一時處于舉步不前、猶豫觀望的境地，有的積極致力于本公司企業(yè)文化建設(shè)實踐的單位也進退兩難，不知所從。筆者認為，我國企業(yè)界認識企業(yè)文化并自覺地建設(shè)企業(yè)文化的時間還不長，仍然處于起步階段，產(chǎn)生種種不同的看法是正常的，但是我們一定要防止絕對化、簡單化的做法，一會兒把它說得盡善盡美，一會兒又把它一棍子打死。這里談?wù)勎覍讉€問題的思考。

(一)是移植，還是再創(chuàng)造

企業(yè)文化的概念來自外國，因此難免使許多人覺得它是“舶來品”，是外國企業(yè)管理方法在我國的移植。在當前的反思中,已經(jīng)有人提出了企業(yè)文化是否適合我國國情的疑問。

筆者認為，企業(yè)文化不應(yīng)被視為“舶來品”，而應(yīng)該看做是我國企業(yè)管理在國外經(jīng)驗啟發(fā)下所進行的一次再創(chuàng)造。要說清楚這個問題，必須統(tǒng)一對企業(yè)文化的概念及其實質(zhì)的認識。

企業(yè)文化是為企業(yè)絕大多數(shù)成員所保持的價值觀、信念、行為準則及日常作風(fēng)的總稱。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是重視人的因素，肯定群體意識和作風(fēng)的巨大作用，從而強調(diào)在管理中進行思想教育和作風(fēng)培養(yǎng)，以充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的自覺性和主觀能動性。從這樣一個管理思路考慮，我們完全有理由認為，它早就出現(xiàn)在我們中國共產(chǎn)黨人的思想和實踐經(jīng)驗之中，例如早在1938～1939年間，毛澤東同志就系統(tǒng)地論述了人的因素的重要，以及思想教育和作風(fēng)培養(yǎng)的意義。他在《論持久戰(zhàn)》中說道：“武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經(jīng)濟力的對比，而且是人力和人心的對比。”“軍隊的基礎(chǔ)在士兵，沒有進步的政治精神貫注于軍隊之中，沒有進步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達到真正的官長和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)就不能得著最好的基礎(chǔ)去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力。”毛澤東同志還制訂了我軍建設(shè)的三大方針：堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。并且明確指出：“沒有堅定正確的政治方向，就不能激發(fā)艱苦奮斗的工作作風(fēng)；沒有艱苦奮斗的工作作風(fēng)，也就不能執(zhí)行堅定正確的政治方向。”從而在理論和實踐

上解決了作為價值觀和信念統(tǒng)一體的政治方向和日常作風(fēng)的相互關(guān)系問題。從人民軍隊的管理、革命根據(jù)地和解放區(qū)的工業(yè)管理，到解放后、“文革”前的企業(yè)管理，毛澤東同志的思路得到了實際的應(yīng)用。到了80年代，美國企業(yè)文化運動發(fā)起人之

一、著名管理專家彼得斯和沃特曼在《成功之路》一書中才提出了這樣的觀點： “一個組織的基礎(chǔ)宗旨、精神和驅(qū)動力跟它所取得的成就的關(guān)系，要遠比技術(shù)或經(jīng)濟資源、組織結(jié)構(gòu)、革新和時機選擇等這些因素與成就之間的關(guān)系密切。”可以說，毛澤東同志的思路比起這個觀點毫不遜色，而中國大慶等企業(yè)的做法和成效與《企業(yè)文化》作者迪爾所總結(jié)的美國出色企業(yè)相比也毫不遜色。

當然，我們也不能因此而否定“企業(yè)文化”概念引進的積極意義，第一，它用現(xiàn)代大工業(yè)管理的實踐驗證了文化建設(shè)的重要性；第二，它使企業(yè)文化建設(shè)的理論更加系統(tǒng)化；第三，它為我們提供了把文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來的成功經(jīng)驗。因此，與其說企業(yè)文化建設(shè)是引進國外管理方法，不如說是我國企業(yè)管理借鑒外國成功的經(jīng)驗，對自己傳統(tǒng)經(jīng)驗的進一步發(fā)揚和在新形勢下的再創(chuàng)造。正因為如此，企業(yè)文化建設(shè)不像全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用那樣，需要自上而下的行政推動，而是企業(yè)自發(fā)地進行探索和實踐。

(二)是追求個性化，還是突出針對性

我們經(jīng)常聽到這樣一種批評，即目前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在著缺乏個性、內(nèi)容雷同的“模式化”現(xiàn)象，以至于使人懷疑它們是不是“真正的企業(yè)文化”。這一批評涉及到了當前企業(yè)文化建設(shè)的方向問題。人們對模式化的擔心是不無道理的，因為在我國企業(yè)管理歷史上，確實多次出現(xiàn)過追求形式、盲目照搬的“刮風(fēng)”現(xiàn)象。從字面上看，目前許多企業(yè)總結(jié)、提煉出的企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)確有不少趨同之處，諸如開拓進取、創(chuàng)新、創(chuàng)一流、團結(jié)、求實等成為許多企業(yè)共同的精神追求。然而，這并不足以判斷這些企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)是否有實際價值。

依筆者之見，判斷一個企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)是否有價值、能起作用，固然要看它是否具有個性，但更要看它是否具有針對性，是否揭示了客觀環(huán)境對企業(yè)的要求和企業(yè)經(jīng)營中的主要矛盾，是否反映了本民族、尤其是本企業(yè)的好傳統(tǒng)，反映了企業(yè)經(jīng)營者和勞動者的基本信念。類似的環(huán)境、類似的矛盾和類似的傳統(tǒng)必然產(chǎn)生類似的文化建設(shè)綱領(lǐng)。就拿商品經(jīng)濟高度發(fā)達的美國和日本來說，那些辦得比較成功的企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，不管在提法上多么富有個性，而實質(zhì)內(nèi)容相似之處亦不少。例如根據(jù)對美國IBM公司、麥克唐納公司等9家著名企業(yè)所提出的企業(yè)信念、宗旨、目標、口號、經(jīng)營哲學(xué)及道德規(guī)范分析統(tǒng)計，以不同口氣提到顧客至上的有5家，提到職工成長及滿意的也有5家，提到社會責(zé)任的有4家；日本松下電器、豐田汽車等七家著名企業(yè)的“社訓(xùn)”、經(jīng)營原則中，有5家以不同口氣倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新，有4家強調(diào)團結(jié)協(xié)作，然而從未有人指責(zé)他們“雷同”。回過頭來再分析我國企業(yè)面臨的環(huán)境、矛盾和共有的傳統(tǒng)，不難得出這樣的結(jié)論，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)綱領(lǐng)是有針對性的，因而是有價值的。我國企業(yè)普遍面臨商品經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，同時改革開放為企業(yè)提供了許多機遇，因此，開拓進取、創(chuàng)新爭優(yōu)成為企業(yè)發(fā)展的緊迫需要，許多企業(yè)把它作為精神追求并不奇怪。要開拓創(chuàng)新，就要依靠全體職工的干勁、科學(xué)的態(tài)度和優(yōu)良的作風(fēng)，但目前許多企業(yè)存在著人心散、積極性不高的問題，多年來還在一些干部職工中養(yǎng)成了不嚴肅認真、做表面文章的不良習(xí)慣，因此，把團結(jié)、拼搏、求實作為文化建設(shè)的綱領(lǐng)，也在情理之中。導(dǎo)致我國企業(yè)文化綱領(lǐng)趨同現(xiàn)象的原因，除了上述環(huán)境、矛盾的相似，還有：大家都剛剛進入商品經(jīng)濟這個大“學(xué)校”，“學(xué)習(xí)成績”還沒有來得及拉開差距；大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上任時間還不太長，還難以在本企業(yè)文化中突出個性；舊的行政管理體制還在起作用，企業(yè)自主經(jīng)營的程度還有限。

當然，我們也不絕對否定個別企業(yè)確有照抄照搬現(xiàn)象。不過我們相信，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化的個性是會越來越明顯的，但這種個性顯然是企業(yè)客觀矛盾分化及企業(yè)員工風(fēng)格分化的結(jié)果，而不是靠人為的雕琢。是針對性決定個性化，而不是相反。

(三)是互相取代，還是相得益彰

搞企業(yè)文化建設(shè)會不會削弱思想政治工作?這是某些同志的又一種擔心，于是有人提出：“還是提思想政治工作為好”。

筆者認為，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作既有聯(lián)系，也有區(qū)別，它們可以相互促進，相得益彰，但不能相互取代。它們相互聯(lián)系之處已為許多文章所論及，這里不再贅述，筆者只談?wù)勊鼈兊膮^(qū)別之處。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作至少有以下幾點區(qū)別：第一、企業(yè)文化建設(shè)是直接為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標服務(wù)的，完全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要相結(jié)合；思想政治工作雖然亦應(yīng)當結(jié)合經(jīng)濟工作一道去做，但更多的是從堅持四項基本原則出發(fā)，圍繞維護社會主義政治經(jīng)

濟制度，以及促進整個社會生產(chǎn)力發(fā)展及社會風(fēng)尚的改善開展工作，立足點和著眼點不盡相同；第二，企業(yè)文化建設(shè)的個性較強，甲企業(yè)的文化不一定適應(yīng)乙企業(yè)的需要，例如“攀高峰，打硬仗，爭創(chuàng)第一流”的“北廣”(北京廣播器材廠)精神就不適應(yīng)為居民供應(yīng)燃料的煤廠。反之，北京某煤廠弘揚的奉獻、熱情精神也不一定適應(yīng)北京廣播器材廠。思想政治工作的共性則比較多，例如堅持四項基本原則適合我國所有的企業(yè)；第三，企業(yè)文化建設(shè)有明確的規(guī)范性和一定的強制性，它要求某種觀念直接轉(zhuǎn)化為行為，要求員工按統(tǒng)一的規(guī)范工作和社交，例如美國希爾頓集團要求酒店服務(wù)員實行微笑服務(wù)，不微笑就禁止上崗；思想政治工作則重在啟發(fā)覺悟，不帶強制性，例如發(fā)揚雷鋒精神只能靠個人覺悟，不能搞強制；第四，思想政治工作包括階級斗爭的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)則把全體員工看成一個整體。可見，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作不能互相取代。企業(yè)文化是企業(yè)范圍、經(jīng)濟領(lǐng)域的小文化，思想政治工作是全社會的包括政治、經(jīng)濟、道德各領(lǐng)域的大文化，這兩種文化建設(shè)完全可以互相促進、互相滲透，從而達到相得益彰的效果。

論文評析：

這是一篇評論性、爭議性論文。該論文發(fā)表于1990年，其背景是20世紀70年代末80年代初在美國興起了企業(yè)文化熱，隨后影響到世界各國。80年代中期，企業(yè)文化的理論介紹到我國，立即引起了企業(yè)界的注意和興趣，許多企業(yè)開始實踐，有的取得了初步成效。新的理論需要一個理解和消化過程，實踐則需要更長的時間，企業(yè)文化建設(shè)初期也難免出現(xiàn)一些幼稚的表現(xiàn)，正確的態(tài)度應(yīng)該從愛護支持新生事物的角度出發(fā)，多提建議，多介紹成功經(jīng)驗，以推動實踐的發(fā)展和完善。然而，由于企業(yè)文化的理論是從西方引進的，一些受“左”的思想影響較深的同志，一開始就對此持懷疑態(tài)度，在80年代末特殊形勢下出現(xiàn)了對企業(yè)文化的公開責(zé)難和非議。為了推動我國企業(yè)管理的健康發(fā)展，使現(xiàn)代化的步伐不受干擾，開展學(xué)術(shù)上的爭辯已無可回避。筆者針對當時圍繞企業(yè)文化的批評先后發(fā)表了兩篇論文，這是其中一篇。

評論性、爭議性論文的水平主要表現(xiàn)在針對性、說理性、辨證性方面。該論文的針對性很強，全文針對三種觀點：“企業(yè)文化是西方舶來品，不適合中國國情”，“中國企業(yè)文化缺乏個性，不像真正的企業(yè)文化”，“我們有思想政治工作，再搞什么企業(yè)文化，會削弱思想政治工作”。這三種說法“分量”相當重，給實際工作部門造成很大壓力，為了支持對企業(yè)文化的進一步探索，筆者針鋒相對，就以上觀點一一予以批駁。

該論文富有說理性。作者從企業(yè)文化的實質(zhì)談起，根據(jù)我國有以人為本的傳統(tǒng)這樣一種共識，說明企業(yè)文化其實并非西方舶來品，而是在融合國內(nèi)外管理思想和經(jīng)驗基礎(chǔ)上的再創(chuàng)造；針對人們對企業(yè)文化缺乏個性的疑慮，作者提出評判企業(yè)文化綱領(lǐng)的價值，主要依據(jù)其是否具有針對性，“是否揭示了客觀環(huán)境對企業(yè)的要求和企業(yè)經(jīng)營中的主要矛盾，是否反映了本民族、尤其是本企業(yè)的好傳統(tǒng)，反映了企業(yè)經(jīng)營者和勞動者的基本信念”，并指出：“類似的環(huán)境、類似的矛盾和類似的傳統(tǒng)必然產(chǎn)生類似的文化建設(shè)綱領(lǐng)。就拿商品經(jīng)濟高度發(fā)達的美國和日本來說，那些辦得比較成功的企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，不管在提法上多么富有個性，而實質(zhì)內(nèi)容相似之處亦不少”，應(yīng)該說是可以令人信服的。該論文講究辯證法和辯論的藝術(shù)。對于企業(yè)文化的種種看法，完全是學(xué)術(shù)之爭，不是什么善惡美丑的大是大非問題，因此，辯論必須注意分寸，筆者在肯定企業(yè)文化的時候，并沒有貶低思想政治工作的價值；在分析企業(yè)文化的個性化問題時，肯定了人們對模式化的擔心，給對方一個回旋余地。

論證性論文的以上特點可供讀者思考。

第五篇：國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國市場經(jīng)濟的深入和國企深化改革進程的加快，許多國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年某些國有企業(yè)種種背離市場規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財務(wù)報表等問題。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實踐告訴我們，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除必須加強管理、提高市場競爭力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進文化，考慮企業(yè)所處的國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合其實際，培育以人為本的企業(yè)核心價值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略營銷等現(xiàn)代營銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學(xué)習(xí)型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競爭力的形成，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識，是企業(yè)在長期的管理過程中確立的價值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價值觀為核心的獨特的

1文化管理模式。因此，國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟全球化、信息化，用新的價值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

1、國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場經(jīng)濟體制發(fā)展不相適應(yīng)

國有企業(yè)在自然經(jīng)濟體制、計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長期的歷史積淀中形成了與市場經(jīng)濟格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學(xué)、派系分爭等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因為它是涉及企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動、并影響著其發(fā)展方向和進程。國有企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來任命的一些年輕領(lǐng)導(dǎo)也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領(lǐng)導(dǎo)者卻拿著豐厚的年薪。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動廣大員工的積極性，達成企業(yè)目標與員工個人目標的契合以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國有企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中存在誤區(qū)

在我國企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化”等等。同時，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國有企業(yè)各級管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

國有企業(yè)的各級管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們在思想上高度重視企業(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認可這項工作，在對待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會表現(xiàn)出不一致。另外，許多國有企業(yè)管理者通過自學(xué)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，逐漸認識到組織文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設(shè)上缺乏工作經(jīng)驗；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實踐上顯得力不從心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設(shè)中，甚至簡單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進的和制度層實施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯誤導(dǎo)向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應(yīng)當認清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場經(jīng)濟和國際化相適應(yīng)的理念，來深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的競爭力，推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對國有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對原有的國有企業(yè)文化進行創(chuàng)新，這是社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境對國有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求

以“大討論”和全員教育活動為基本載體，以培育共同價值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國有企業(yè)的總體要求，積極開展創(chuàng)新大討論，如開展全員危機意識和精品意識教育活動。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場意識淡薄、競爭觀念不強的問題。可以分批次、分時間帶領(lǐng)員工走出去開闊眼界，感受市場。帶領(lǐng)員工感受先進企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對產(chǎn)品的評判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時在職工中組織危機意識大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進企業(yè)的差距主要不在設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會對提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場意識，競爭意識，質(zhì)量意識，成本意識在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2、營造有利于員工學(xué)習(xí)的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動和終身追求，成為整個組織密不可分的職能。同時，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、好學(xué)不倦的精神，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗和做法，對那些陳舊的理論和經(jīng)營管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進行學(xué)習(xí)，如開展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗、新的成果，讓“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇成為提高各級干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實踐相結(jié)合的具體舉措。“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可設(shè)有多種形式，如，有以誠信開拓市場的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應(yīng)技術(shù)改造需要的典型等，能夠為培育先進的企業(yè)文化建設(shè)提供有說服力的操作實例。同時，建立學(xué)習(xí)型組織的激勵機制，既對為建立學(xué)習(xí)型組織做出貢獻的員工給予肯定，又要進一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。

3、以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運營機制，保證以規(guī)范的公司制形式實施生產(chǎn)經(jīng)營運作，使各項工作有章可循、秩序井然。同時加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運行機制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營銷采購策略、文化建設(shè)和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預(yù)算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實現(xiàn)管理目標與過程控制的有機結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。同時，緊密圍繞市場需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點。在建設(shè)先進國有企業(yè)文化過程中，把開發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時，在培育先進理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。全面推進TPM管理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護運行質(zhì)量、隊伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。