第一篇：關于企業文化促進思想政治工作的思考

關于企業文化促進思想政治工作的思考

——引：隨著現代企業制度的不斷完善,企業文化建設已越來越多地受到人們的關注和重視,因為它是推動企業發展的巨大力量、是企業潛在的寶貴資源。而思想政治工作又是國有企業的優良傳統和政治優勢、是國有企業改革與發展的有力保證。雖然企業文化和思想政治工作是兩個不同的范疇，但以企業文化建設促進思想政治工作，這是一個被證明行之有效的方法。

中央宣傳部、國務院國資委《關于加強和改進新形式下國有控股企業思想政治工作意見》明確指出：當前企業思想政治工作存在工作覆蓋不到位，工作體制機制不順，工作方式、方法簡單，陣地設施建設不足、經費保障不力、隊伍素質有待提高等諸多薄弱環節。以企業文化建設促進思想政治工作，這是一個被證明行之有效的方法。充分發揮企業文化功能作用，將企業文化建設貫穿于思想政治工作之中，最大限度地提高企業員工政治思想素質，擴大思想政治工作覆蓋面，完善工作機制，彌補思想政治工作方式、方法簡單等，不適為加強和改進新形勢下煙草企業職工思想政治工作的一項基本舉措。筆者通過深入學習有關文件，圍繞如何以企業文化建設引領和促進企業思想政治工作有了一些初步的思考。

一、正確處理企業文化與思想政治工作的關系

企業文化和思想政治工作是兩個不同的范疇。企業文化是直接指導和規范企業生產經營及員工工作行為的管理理論和方法，它直接為企業經營戰略、方針、目標服務的，完全與生產經營相結合，屬于管理范疇。是一種“以人為中心”的新的管理理念，高度重視“人”在企業中的主體作用。

通過企業文化和思想政治工作的定義及含義可以看出，雖然二者的立足點及著眼點不盡相同，但其研究和調節的對象者是“人”，都得注重人文關懷，是以人為本的科學。其目的都是統一思想，凝聚力量，激發干部職工愛崗敬業，奉獻社會的熱情，服務企業生產管理的中心工作，促進企業穩定健康發展。實現途徑也基本相通，二者都重視精神因素的作用，都要通過開展豐富多彩的寓教于樂文體活動，創造良好的人際環境；都要通過選樹先進典型事跡，彰顯人格魅力，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍。

二、找準企業文化與思想政治工作的結合點

企業文化與企業思想政治工作二者相互滲透，相互補充，相互促進。企業文化可以從物質層、精神層、制度層及行為層面為思想政治工作提供載體，并直接通過文化理念、價值觀念、企業精神等直接引導員工思想行為。而思想政治工作可也通過對員工長期的人文關懷和思想溝通，直接了解員工和所思、所想、所盼等心里需求，進一步通過政治工作教育，培養員工樹立正確的道德觀念，社會責任，使員工放棄假、惡、丑之心，擇真、善、美而從之，從而樹立優秀企業文化，保證企業文化的生命力。

同時，企業文化所包括的企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、道德規范、規章制度等，這些都是企業從長期的實踐中提煉出來，既秉承了企業傳統，又適應未來發展的需要，用其去教育人、啟發人，既能提高政工隊伍素質，改進工作方式、方法；又能更有效地解決職工的思想問題，使其從各種誤區和偏見中走出來，不斷提高自己的判斷辨別能力，增強思想政治工作效果。

三、認真分析企業文化和思想政治工作的現狀

企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體。企業文化具有意識形態和物質形態的雙重特性，企業文化所倡導的企業精神，不僅豐富思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增加活力。從加強和改進企業思想政治工作的角度導入企業文化建設，不僅給企業思想政治工作以深厚的文化底蘊、濃烈的文化氛圍、活躍的文化活動、廣泛的文化影響，而且有力地促進了企業生產經營等各項事業的穩步發展，全面提高了企業的整體素質。優秀的企業文化能夠促進思想政治工作的改革創新，不斷提升思想政治工作水平。企業文化倡導的各種理念，企業文化建設所運用的各種載體也為思想政治工作提供更多的途徑和方法，提高的思想政治工作的針對性和有效性。

當前，大多數國有企業思想政治工作都是在“一崗雙責”的體制下，完善工作機制，明確工作任務，落實思想政治工作責任制的基礎上，以強化形勢政策教育、社會主義核心價值體系的學習教育、黨的理想信念教育及社會主義榮辱觀教育等為主要形式，通過正面宣傳、典型引導、活動凝聚等載體，立足企業的長遠發展，結合職工個人實際，以關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，幫助職工解凝釋惑，辦實事、解決困難為突破口，密切關注職工思想動態和情緒反應，并針對不同的群體特點，開展心理疏導、政策引導、人文關懷等工作，切實維護職工隊伍的穩定。但隨著國有企業所處的社會環境、經營環境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊伍年齡、知識結構的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯。與新形勢新任務企業思想政治工作要求相比，國有企業思想政治工作還存在許多薄弱環節。主要體現在:一是專職政工干部數量偏少，思想政治工作難以實現全覆蓋；二是由于大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體的廣泛普及，信息的快速傳播，職工置于單位和社會的空間，思想變化的多發多變，思想政治工作的陣地設施不足；三是由于職工隊伍結構變化和素質的提升，政工干部的素質與工作的方式、方法都有待于提升和完善;四是煙草行業改革發展的節湊不斷加快，職工受單位情節、品牌情節的牽制，對個人職業生涯、工作穩定性、薪酬均衡性等方面的思考或顧慮，導致工作壓力增加、思想波動較大。給思想政治工作帶來潛在的壓力。

四、準確把握企業文化促進思想政治工作的重要意義

企業文化既具有意識形態又具有物質形態的特性，意識形態的企業精神、企業使命、企業價值觀等對員工具有較強的啟發、感化、引導及激勵作用，對統一員工思想，激勵員工的積極性、主動性，規范員工行為都具有直接的促進作用，以之達到思想政治工作要解決的問題。同時。企業文化建設所運用的各種方法和載體，又進一步豐富了思想政治工作的內涵和外延，并給思想政治工作增添新的活力。如在培養員工群體意識、倡導企業道德、規范員工行為等方面開展的各種文體活動中，就為思想政治工作提供更廣泛的活動舞臺和更多的途徑，并能提高思想政治工作的針對性和有效性。因此，建設與時俱進獨具特色的企業文化，既能促進思想政治工作的創新，又能為思想政治工作提供保障。

就煙草企業而言。自2005年《中國煙草企業文化建設綱要》頒布實施以來，行業上下始終堅持以“兩個至上”共同價值觀為核心，扎實有效推進行業文化建設，構建了行業文化架構體系,明確了行業視覺識別系統,制定了行業行為規范,建立了企業文化評價體系。煙草行業以“國家利益至上，消費者利益至上”為行業共同價值觀，并根據行業特點，提出了行業愿景、行業使命、行業信條等行業企業文化核心價值體系。2011年國家局又進一步將企業文化創建工作列入“以專題創建為載體，努力創建優秀卷煙工廠”活動，將卷煙工廠企業文化列入課題攻關內容之一，旨在進一步探索卷煙工廠企業文化建設的方法途徑，推進行業企業文化建設工作的深入開展，實現文化融合向文化管理的邁進。

五、充分發揮企業文化引領作用，促進思想政治工作不斷上新水平

多年來，煙草行業在“兩個至上”共同價值觀引領下，按照嚴格規范、富有效率、充滿活力的工作要求，思想政治工作緊密結合“責任煙草、誠信煙草”“報效國家、回報社會、成就員工”的指引下，切實將思想政治工作融入管理的全過程，同時把保證和促進行業改革、加強科學管理，推動科技進步，提高服務客戶和行業持續發展作為檢驗思想政治工作成效的標準，促進了企業文化與思想政治工作的相互貫通、相互依存、相互促進。但面臨新的形勢和任務，如何進一步發揮好企業文化在思想政治工作中的載體作用？(一)構建企業文化特色體系，促進思想政治工作的改革創新。

企業文化是一個企業的靈魂，左右著干部職工的思想，影響著干部職工的發展，外顯為干部職工的行為，直接決定本企業的業績。因此，目前許多的企業都非常重視企業文化建設，投入了相當的人力、物力，總結了一批鼓舞人心的標語口號。這些歸納總結的企業價值理念符合時代要求，體現行業、企業特色，具有豐富管理內涵，反映干部職工愿望和要求，成為引領企業發展、凝聚干部職工力量的強大精神支柱。因此，筆者認為，要創新思想政治工作的形式，深入挖掘企業歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善企業價值理念，增強企業文化對干部職工的號召力和影響力，使自尊、自信、自立、自強的精神成為職工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大、為國奉獻成為干部職工的職業追求，從而為促進煙草企業的改革與發展提供不竭動力。

(二)發揮企業文化粘合作用，增強思想政治工作的實際效果。

企業文化是企業的粘合劑，可以把廣大干部職工緊緊地粘合、團結在一起，使干部職工明確目的、與企業步調一致，產生巨大的向心力和凝聚力。企業文化這種粘合劑特性，可以增強企業思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業思想政治工作的新領域，實現由“簡單化”說教向“人性化”疏導的轉變。因此，應以思想政治工作為指導方向，把企業文化建設融入思想政治工作之中，指導和引領干部職工的行為，增強思想政治工作的實效：一是加強企業文化核心價值觀體系教育，培養廣大干部職工為煙草事業奉獻的責任感和使命感。在企業文化建設的過程中，要引導職工充分認識到，企業的發展和成功，會帶來干部職工事業的成就，會使干部職工找到幸福感。同時，積極開展對干部職工理想信念的培育，使之與企業愿景息息相關，真正達到干部職工與企業的互融。二是加強職業道德建設。注意挖掘工作中細微但又高尚純潔的道德情操，通過引導干部職工對道德事件的評價，把愛崗敬業升華為一種精神。加強職業道德檔案建設，把對職工進行考核的情況，記入其職業道德檔案，作為錄用和晉升的依據。三是開展企業責任教育，培育各具特色的企業精神。明確企業的歷史使命、發展目標和追求愿景，培育和升華企業精神，進行企業文化宣貫學習，有利于引導和激勵廣大干部職工心系企業、勤奮工作，有利于增強企業的創造力、凝聚力、競爭力。通過這些工作，不僅拓寬了思想政治工作的渠道和空間，還有效地改變思想政治工作與企業生產管理中心任務相脫離的“兩張皮”現象。

(三)運用企業文化輻射功能，努力提升思想政治工作的活力。

當企業文化形成較為固定的模式時，就顯現出其輻射功能，不僅會在企業內部發揮作用，對本企業干部職工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。因此，在思想政工工作中，要靈活運用文化的輻射和滲透作用，立足實際、面向職工、激活主體，多運用人們喜聞樂見的方式，多搭建人們便于參與的平臺，多開辟人們樂于接受的渠道，充分調動廣大干部職工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性。要適應職工群眾審美情趣和接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、知識競賽、展覽展示、文體活動等形式，廣泛開展建設學習型黨組織、創先爭優、向先進典型學習等活動，把思想性、知識性和趣味性統一起來，打造特色鮮明的企業文化品牌，使企業文化建設有聲有色、扎實有效。要適應信息技術和傳播手段迅速發展的新趨勢，充分發揮大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體的優勢，用先進技術傳播先進文化，用新興手段傳揚高尚思想，使企業文化建設借助科技力量得到不斷加強和提升。要適應干部職工思想動態的新變化，拓展企業思想政治工作方式方法，積極開展個別談心、平等交流、民主討論等耐心細致的思想工作，彰顯人文關懷，注重心理疏導，使企業文化建設更加具有親和力感染力。通過文化的輻射作用，用共同的理想、信念凝聚干部職工，提升思想政治工作活力，使思想政治工作更加扎實有效、深入人心，為本企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。(四)發揮企業文化激勵功能，增強促進思想政治工作的力度。

激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使干部職工的能力得到全面發展，并提高干部職工的自主管理能力及活力，增強企業的整體執行力。因此，要善于文化的激勵功能，在思想政治工作中融入文化激勵因素。在共同的目標之下，建立激勵機制，全員激勵，挖掘干部職工內在潛質，使干部職工經常處在積極向上、愛崗敬業、開拓進取的狀態之中。是在共同的目標之下，根據不同任務及完成情況，采取不同的獎勵措施，實行差別激勵。因崗而異，績效考核、工資拉開檔次，進一步拉大分配差距，體現多勞多得，進行最實在的獎勵。深入開展精神文明創建活動，廣泛開展文明企業、文明車間、文明班組、創建學習組織、爭做知識開放型職工等，營造熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣，進行精神與物質要結合的獎勵。鼓勵工作創新，大力弘揚勞模精神、發現推廣一線先進事跡，用先進事跡和高尚精神去教育和激勵廣大職工，努力在廣大干部職工中形成學先進、趕先進、超先進的良好氛圍，組織開展工作爭先創優，評優樹典，競賽奪標等活動，對于企業發展有突出貢獻的重獎，使之形成奮發有力，敬業奉獻的良好局面，以提高企業競爭力。

(五)發揮文化的約束功能，促進思想政治工作目的的實現。

企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。嚴格的管理制度對干部職工的行為形成強制性的硬約束，即“外在約束”。但人是有思想的，人的行為受思想的支配，這種內在約束就需要通過企業文化來體現。這種軟約束即內在約束就是干部職工在認同企業價值理念的前提下內在約束自己的行為，是一種自我約束。有了這種內在的自我約束，才有利于排除企業制度管理上的潛在障礙。企業文化作為一種無形的，非強制性的思想約束力量，它能夠彌補規章制度的不足。通過企業文化建設，實現以人為本的文化管理，圍繞人是企業的主體，強調人的內在約束，提高干部職工自覺性、自律性，強化自我管理。這正是企業文化發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高干部職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使干部職工明確工作意義和工作方法，從而提高干部職工的責任感和使命感。而企業文化把經濟與文化、物質文明和精神文明結合起來，使企業管理從經濟層面向文化層面拓展，更注重干部職工的自我教育、自我約束、自我體驗，更貼近生產經營實際，更為干部職工認同和接受，是企業思想政治工作的重要載體和實現形式。因此，可通過一系列為職工所普遍接受的價值觀念來約束企業的生產經營活動，以潛移默化的方式來控制職工的觀念和行為，指導干部職工該做什么、不該做什么，調動干部職工的積極性，不斷提高本企業的經濟效益，促進本企業的持續、快速、健康發展。

綜上所述，企業文化可以在更大的領域為企業思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體，煙草企業的思想政治工作也完全可以借助企業文化的作用，在開展思想政治工作同時，要注重引入文化功能，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，使思想政治工作不斷豐富內容、不斷創新方式、不斷深化效果，進而不斷增強煙草企業內部的凝聚力，充分發揮廣大干部職工的主動性和積極性，為“卷煙上水平”目標的早日實現、促進行業持續健康發展作出新的、更大的貢獻

第二篇：企業文化與思想政治工作辯證思考

企業文化與思想政治工作辯證思考

摘要：企業文化對職工、企業、社會的影響是深遠的，成功的企業無一不是思想政治工作的先進單位。深化對企業文化和思想政治工作內涵的理解和認識，找準兩個結合點，切入點和活動載體，把思想政治教育貫穿到生產生活各個環節，解決存在問題，化消極因素為積極因素，推動各項工作任務的完成。

關健詞：企業文化、思想政治、思考

黨的優良傳統和思想政治工作優勢在煤礦企業安全生產和創新發展中，發揮著十分重要的作用，隨著企業發展步伐的加快，在大力弘揚企業文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系，創新思想政治工作的方式方法。

一、正確認識企業文化和思想政治工作。

1、企業文化和思想政治工作的概念和特點。企業文化是企業職工共同遵守的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式。它貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂和企業核心竟爭力和重要組成部分，思想政治工作是我國意識形態領域具有深厚的政治色彩的一種工作方法，主要是統一職工思想認識，穩定職工隊伍，樹立共產主義遠大理想，激勵生產工作積極性，企業文化和思想政治工作是兩個不同的概念，它們都屬于意識形態領域范

疇，為精神文明建設服務，為企業的發展服務，在實際工作中兩者有著密切的聯系，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，通過開展豐富多彩的文體活動，創造良好的人際關系，開展評先樹優、談心走訪和競賽活動來教育和培養職工，樹立職業道德觀念，最終的目的是激發職工的工作熱情、調動積極性，為促進企業發展、追求企業效益最大化作貢獻。

2、企業文化和思想政治工作的相同點與差異。兩者研究的對象都是人，工作的目的都是為了促進企業發展，手段都是作用于人的思想和行為。企業文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學，是以人為中心的管理方法，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識，提高企業凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法，它具有鮮明的黨性和思想性，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育。企業文化建設和思想政治工作不能混為一談，企業文化建設作為一種現代的管理方法，是聯系思想政治工作與企業安全生產的橋梁的紐帶，兩者相輔相成。企業文化具有導向、凝聚、規范、鼓勵功能。對實現企業發展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在。

二、企業文化與思想政治工作的辯證關系

企業文化與思想政治工作不是孤立存在的，而是相互關聯相互作用的。在企業文化建設與思想政治工作實踐中，兩

者齊頭并進，企業文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業管理者的意識和行為，再通過安全生產和職工行為表現出來。思想政治工作同樣如此，企業文化抓的好思想政治工作就如魚得水，反之，思想政治工作就缺乏相應的基礎。

1、企業文化和思想政治工作相互作用、共同影響。企業文化建設是精神文明建設的有效途徑，是增強和改進企業思想政治工作的重要措施。企業文化和思想政治工作在調動職工工作積極性、增強企業凝聚力，保證企業發展目標上起著相輔相成的作用，通過文化活動載體，把思想政治作內容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中，河南煤化集團將企業利益和職工利益放到一個平臺上去考慮，做到兩個利益最大化，使職工感到企業大家庭溫暖，通過表彰先進、樹立典型等形式，體現了對職工的尊重和肯定，這些舉措既有企業文化建設的內容，又涵蓋著思想政治工作的成果。

2、企業文化建設和思想政治工作相互促進、兌相生輝。企業文化與思想政治工作有著密切的聯系，企業文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發揮作用。

三、創新企業文化與思想政治工作的方式和方法

新形勢下企業文化建設與思想政治工作是多樣化和復雜化，隨著市場經濟的深入發展，特別是傳播手段和方式的多樣化，職工的思維方式和動態的、開放的思想方式轉變，創新企業文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，適應不斷發展的新形勢。

1、健全班組文化建設，推動思想政治工作創新。企業文化建設有助于思想政治工作的改革和創新，它的內涵豐富了思想政治工作的內容，創造出凝聚職工、增強企業向心力和競爭力的新形勢、新方法。企業文化在培育團隊精神、培養創新意識、倡導企業道德、規范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。

2、健全思想政治工作管理機制。一是建立黨委書記負責的領導機制，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作，及時發現問題，掌握情況，當好領導的參謀，牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內容，接受職工群眾的評議監督，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感，激發思想政治工作者的積極性和創造性。

參考文獻：

1、深入學習實踐科學發展觀，胡主席的十七大報告。

2、裘克人等.新世紀政治工作的創新與發展.北京：國

防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現.2008.3.

第三篇：淺談借助企業文化促進企業思想政治工作創新

淺談借助企業文化促進企業思想政治工作創新

[摘 要]企業文化是企業管理文化的重要組成部分，也是企業的價值觀念、制度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。在企業內部管理中，可以利用企業文化來促進思想政治工作，使二者能相輔相成，為企業發展提供更堅實的思想保障。

[關鍵詞]企業文化；思想政治工作；企業精神

中圖分類號：D64；F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0321-01

企業文化也稱企業精神，是企業在長期發展過程中，通過整合各種要素而形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規范，它以企業精神和經營管理理念為核心，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員具有強烈的感召力和凝聚力，有助于提升企業管理水平，增強核心競爭力，樹立良好的外部形象，促進企業可持續發展。思想政治工作也是企業管理的重要內容，能夠為企業發展提供正確的思想導向和健康發展的思想保證。在企業具體管理實踐中，應堅持以企業文化為抓手，利用其推動企業思想政治工作創新，實現二者相得益彰。

一、企業文化與思想政治工作具有共同的價值理念

企業文化從思想范疇來看，主要隸屬于人的價值理念，并依靠企業制度來實現文化的有效約束。思想政治工作是黨的政治工作的重要組成部分，也是我們黨的優良傳統和政治優勢。“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”這一著名論斷，貫穿中國革命和建設的全部歷史進程，歷史證明，離開了思想政治工作這個“生命線”，就沒有革命的勝利和社會主義事業各項成就的取得。對于企業來說，在新形勢下，為確保企業健康、良性地發展，必須重視和加強思想政治工作，通過思想政治工作引導，來充分調動員工的積極性、主動性和創造性，這既是鞏固黨的執政地位的需要，也是企業發展的客觀要求。企業文化與思想政治工作具有共同的內在價值理念，只不過作用的領域不同，企業文化注重企業觀，思想政治工作注重政治觀。一是二者的指導思想具有一致性。二是二者的作用途徑具有一致性。對于人來說，企業思想政治工作是對人的理解、對人的尊重，而企業文化建設同樣體現對人的認同，充分發揮人的潛能。也就是說，人作為企業中最活躍的成分，要從思想上、觀念上、精神上、文化上獲得一致性。三是二者目標具有一致性。企業文化建設是在企業文化認同上，加強企業品牌、企業內涵的豐富，如誠信、責任感等；企業思想政治工作，同樣是圍繞人的意識形態，培養員工對企業的認同，強化員工的職業道德修養、業務知識、崗位能力的綜合提升。四是二者內容具有一致性。

二、利用企業文化促進思想政治工作創新的原則

在利用企業文化建設推動思想政治工作創新的過程中，應遵循三個原則：一是以人為本。堅持以人為本，要從關心人、理解人、愛護人、尊重人上，將人作為企業管理的重點，將人的素質培養作為企業文化建設和思政工作的核心。如注重崗位培訓、強調溝通、踐行企業文化，提升員工的品格；同時，要營造良好的成長空間，從工作上、待遇上、生活上、職業發展上給予良好的關照。二是以員工為主體。思想政治教育的對象是員工，要關注員工的成長，調動員工的積極性，通過構建企業文化建設，讓員工從中感受企業精神，了解企業文化，并將企業文化轉化為對自我行為的規范。三是發揮典范效應，典范是楷模，典范是企業文化建設的中堅力量，也是思想政治工作的榜樣者，要將深刻的理念人格化、要用典范的行為來感化人，要善于發現和積極樹立先進典范，發揮典范的積極示范作用，促進企業典范在企業思想政治教育和企業文化建設中的感召力。

三、利用企業文化促進思想政治工作創新的策略

（一）健全員工思想政治工作領導機制

完善“一崗雙責”制度。科學的領導機制，是推進企業思想政治工作的重要保證，特別是要注重解決好思想政治工作由誰負責、如何配置的問題。要建立健全思想政治工作領導機制，從黨政領導到各部門負責人，思想政治工作都是第一責任人，“一崗雙責”，業務工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情況納入考核考評。

（二）建立員工思想政治工作保障機制

加強和改進企業思想政治工作，同樣要有人、財、物的保障。現在企業參評思想政治工作職稱的員工不少，但是，對思想政治工作真正進行研究、應用、開展的員工卻基本處于缺失狀態，存在崗位不履責、不作為的“占崗”的情況。要加強思想政治工作崗位的管理，注重吸收政治素質好、知識層面高、懂企業管理的人員到專職崗位上，同時加強對管理崗位的思想政治工作理論和應用的培訓，努力建設專、優、全的企業思想政治工作隊伍。

（三）實施員工思想政治工作考核激勵機制

企業思想政治工作普遍存在著自主開展、軟性考核的問題，針對這一現狀，要圍繞思想政治工作的量化考核和評價，形成科學的評估考核機制。一要側重對企業思想政治工作組織領導機構、制度建立執行情況、硬件設施保障情況、任務開展落實情況以及創新成果等情況進行硬性的評估考核；二要堅持思想政治工作的開展與各項生產運行管理活動的開展同步，確保思想政治工作的有效和針對性，確保思想政治工作成果和思想政治工作人員價值地位同步體現與發展，推進目標激勵，增強隊伍動力；三要開展員工和服務對象的滿意度測評工作，完善思想政治工作的、季度考核管理工作，納入企業目標考核內容，納入黨政領導及領導班子、各級部門領導的述職考核內容。

（四）利用企業文化來提高員工的思想政治水平

理想信念是人們對未來社會和生活有科學根據的向往和追求，是人們為之奮斗的目標。對于一個企業來講，崇高的理想信念是一個企業的靈魂與精神支柱，是一個企業保持旺盛競爭力的源泉。新常態下，由于人們的思想和價值觀念的多樣化，青年員工自我意識較強，但也存在信仰、信念迷茫，價值取向扭曲、社會責任感缺乏、心理素質欠佳等問題。思想觀念多元化，價值取向多樣化，利益訴求多樣化的情況給員工隊伍建設帶來一定難度，因此，需要重點做好員工思想政治工作，關心員工生產生活，依法保障員工的政治、經濟、文化、學習、勞動權益，確保企業改革發展成果惠及全體員工，注重人文關懷，做好心理疏導，穩定員工隊伍，激發員工熱情，這樣才能打造一支在改革發展中能攻堅克難、勇于拼搏的員工隊伍。無論是文化建設還是思想政治工作，其目標都在于為企業培養具備科學文化素質、思想道德水平和崇高理想信念的綜合性人才。兩者作為企業管理內容之一，要從人本理念指導下，將企業價值觀、企業精神與時代意義，融合到思想政治工作中，提升員工的職業素養，發揮員工的職業效能。

四、結語

綜上所述，企業文化具有強大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企業發展的思想保證。“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”在企業具體管理實踐中，一定要?猿忠栽憊の?本，將人性化和人文化融入到企業文化和日常思想政治工作中，并與項目建設與企業管理緊密結合，與階段性“熱點”和“焦點”問題相結合，組織學習貫徹專題教育活動，這樣才能增強思想政治工作的吸引力，使員工從思想上形成合力，從而充分發揮企業文化對思想政治工作創新的推動作用，提高思想政治工作的成效。

參考文獻

[1] 宋英輝.對加強思想政治工作與企業文化建設的探討[J].理論學習與探索，2016，（06）：56-57.

第四篇：以企業文化建設為契機促進思想政治工作

以企業文化建設為契機促進思想政治工作

企業文化是一種微觀文化，是一個企業在長期經營實踐中所凝結、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化是企業發展不可缺少的內在驅動力。搞好思想政治工作是我們黨的光榮傳統，加強和改進思想政治工作是黨的十六大提出的一項重要任務。做好廣大干部職工的思想政治工作，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。

思想政治工作只有結合企業文化建設和其他實際工作，只有把解決思想問題和解決實際問題放在一起，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事、實事，才能把企業的工作目標轉化為干部職工的自覺行動，形成上下一心、群策群力搞好各項事業的良好局面。

一、思想政治工作在企業文化中的工作重點

（一）強化企業管理。企業管理是企業一切工作的基礎，也是企業改革的重要內容。在發展社會主義市場經濟的過程中，必須深化企業改革，強化企業管理，向管理要效益。號召廣大職工在市場競爭激烈的形勢下，要依靠自己求生存、求發展，要有危機意識和創業意識。

（二）強化人本管理。隨著改革的深人發展，企業“以人為本”的管理顯示出強大的生命力。在一切資源中，人是最寶貴的資源，不具備一流的人才，就不會產生一流的企業，就不會擁有科學的現代化管理。思想政治工作要以育人為本，融入現代企業人本管理的思想，通過育人，提高職工的整體素質，推動企業快速發展。

（三）提高領導素質。領導是企業的靈魂，是企業文化的倡導者，沒有企業領導創造和倡導企業文化，就不會有企業的發展。因此，企業領導不僅要具有較高的思想政治素質，較強的創新能力，還要具有專業知識和較全面的文化知識，以及競爭意識、風險精神和民主作風。

（四）提高職工素質。職工是企業的主要組成部分，是企業文化的接受者和傳播者，其素質的高低對企業文化具有重要的影響作用。如何通過思想政治工作提高職工的素質呢？首先，端正職工的勞動態度，使其認識到勞動是自己的權利，是自身發展的需要；勞動是精神和道德的體現。其次，重視知識和創新，尊重科學和技術，使職工把精力放在鉆研業務、提高勞動技能上。再次，提高職工的群體意識，使職工之間能體現合作精神，相互間真誠地尊重和關切。第四，強化職工的自我意識，使其主要依靠自己的努力，不事事仰仗他人。這種意識會有助于形成“你追我趕、奮發向上”的群體氛圍。

二、把企業文化建設作為思想政治工作融入經營管理的切入點

（一）把企業文化建設和思想政治工作的著眼點放在共同推動企業整體素質提高上。圍繞增強以企業的市場應變力、創新力為核心的整體素質，努力通過強有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉變，為天津通信二次創業，加快轉型步伐奠定良好的思想基礎。

（二）把企業文化建設和思想政治工作的落腳點放在共同促進提升企業整體形象上。充分發揮思想工作所具有的隊伍優勢、陣地優勢和渠道優勢及機制優勢，使之與實施品牌戰略結合起來。

三、在內容上互相補充，做到相輔相成，整體推進

（一）以強有力的思想政治工作為企業文化建設把好方向，從而更好地推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。大力弘揚企業精神，能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供了保證。

（二）以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力，從而更好地推進企業文化行為層的建設，規范職工行為，提高職工素質。堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。深入開展各種競賽活動，引導職工群眾樹立愛崗位、愛專業、愛單位的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高職工的崗位技能，增強廣大職工愛崗敬業的意識，激發其投身二次創業的熱情。

（三）以強有力的思想政治工作為企業文化建設營造優勢，從而更好地推進企業文化物質層的建設，為打造品牌創造條件。一是抓好企業文化傳播網絡的建設，積極利用社會力量加強企業的文化宣傳陣地建設。二是抓好生產、工作環境和職工生活環境的建設，對內提高員工的光榮感、自豪感，對外展示企業的形象和實力。

四、在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處

（一）通過目標激勵推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。堅持用企業發展的宏偉遠景和企業文化建設的遠大目標，教育員工，激勵員工，把廣大員工的思想和意志統一到加快企業發展中來。

（二）通過領導帶動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。由領導干部帶頭，深入開展企業文化創建活動。在黨員干部中深入開展“發揮先鋒模范，爭當時代先鋒”等活動。

（三）通過典型引導推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。結合企業二次創業的實踐，積極挖掘、培養、選樹能夠體現企業精神的典型群體，充分發揮典型的示范作用，形成濃厚的學趕先進的良好氛圍。

（四）通過載體互動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。一是通過組織主題實踐活動推進企業文化建設。不斷探索群眾喜聞樂見，富有生命力的各種形式和載體。二是通過組織文化體育活動推進企業文化建設。根據廣大職工群眾對文化活動的需求，充分發揮各種文化設施的功能和作用，經常性地開展各種豐富多彩的文化體育活動。

第五篇：關于如何促進企業文化理念落地的思考

關于如何促進企業文化理念落地的思考2010-02-28清華領導力培訓互聯網

在企業文化理念體系建設完成以后，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動企業又好又快發展，是企業文化建設的目的和意義所在。

在企業文化理念體系建設完成以后，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動企業又好又快發展，是企業文化建設的目的和意義所在。在實際工作中，企業應從完善各項機制入手，探索建立企業文化建設推進工作體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

建立組織運行機制。從一定意義上說，企業文化首先是企業家文化，企業家是企業文化建設的核心推動力量。企業領導干部特別是主要領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，把握企業文化建設工作的內在規律，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責；各分管領導負責分管部門、分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加國家組織的企業文化師職業任職資格培訓考試，建立內部培訓師隊伍。邀請有關專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有一個企業文化培訓師，專門負責企業文化的宣傳貫徹和推廣培訓工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡、全員覆蓋，完善推進企業文化理念落地的組織運行機制。

建立宣傳教育機制。企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將企業文化理念通過宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等進行宣傳。將企業文化主要理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以方便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。

建立載體推動機制。企業文化thldl.org.cn載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動載體，能夠提高員工的工作積極性和主動性，增強企業的凝聚力，有利于促進企業文化落地。根據企業文化理念體系，企業可以每年確定一個專題，有重點地進行宣傳培育。建立企業文化經典案例搜集編寫制度，以企業文化理念為指針，對先進管理經驗、先進人物、先進事跡等加以整理，編制成經典案例，發放給廣大員工。定期確定一個文化理念主題，發動員工撰寫心得體會，講自己身邊的故事，并將其編輯成冊。舉辦先進人物事跡

報告會，增強企業文化理念宣傳的效果。建立和規范使用視覺識別系統，加深員工對企業文化理念的認識和理解，提升企業的整體形象。

建立投入保障機制。沒有一定的人員和資金保障，企業文化建設工作就難以開展。當前，企業管理已從經驗 管理經科學管理上升到了文化管理階段。雖然對企業文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經濟收益，但企業領導干部要提高對企業文化重要性的認識，樹立對企業文化建設投入就是對企業發展投入、對企業未來投入的理念，建立企業文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，并加大培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規劃，做好預算，統籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業文化建設工作提供必要的資金支持和物質保障。

建立評價完善機制。企業文化建設是否遵循規律、切合實際、富有特色、扎實有效，需要用一定的標準對其進行科學評價。目前，煙草行業已經制定了行業文化評價體系，為企業科學評價企業文化建設成果提供了依據。企業要利用好這一工具，客觀地認識本單位企業文化建設的現狀。首先，企業要認真學習這一評價體系，正確掌握文化評價體系的實施程序、操作方法和應用規范，熟練應用軟件平臺。其次，要認真制定評價規劃，定期開展文化評價工作，對評價結果進行分析，客觀總結成績，認真查找差距。再次，要扎實做好改進提升工作。通過認真分析評價結果，進一步了解廣大員工對企業文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不斷豐富企業文化體系的內容。如果結果與評價標準差距較大，要及時開展企業文化建設“回頭看”活動，確保企業文化與企業發展相吻合。組織職工參與對企業文化的評價的全過程，充分調動廣大員工參與企業文化建設的積極性和主動性，進一步提高其對企業文化理念的認知度、認同度，加快推進企業文化落地。

建立考核激勵機制。通過考核，可以客觀地對文化推進情況進行評價，找出當前工作與文化管理目標之間的差距。同時，依靠考核的強制力，可以加快企業文化建設的推進步伐。完善考核激勵機制，一是要建立企業文化考核制度，將企業文化建設納入企業整體工作考核體系，以增強各部門、各基層單位抓好企業文化建設的責任感。二是要建立企業文化建設目標責任制。從主要領導、部門負責人到一般員工，都要簽訂“一崗雙責”的責任書。按照崗位責任制的要求，實行雙考核，既考核經濟和管理工作，也考核企業文化建設工作，二者相互促進。三是要科學確定企業文化考核體系。該體系應包括考核維度、考核目標、考核指標和目標值等內容。考核維度是指從哪幾個方面來評定和分析企業文化；考核指標是衡量企業文化理念管理目標實現結果的定量或定性的標準；目標值是對期望達到的文化管理目標的具體定量要求。鑒于考核內容的特殊性，對企業文化的考核周期至少應為一年，考核主體為企業文化管理機構，考核過程應全員參與。根據企業文化建設的不同階段，對企業文化考核的內容應各有側重，以更好地推動企業文化規范、有序、系統開展。