第一篇：中國企業文化軟實力思考

中國企業文化軟實力思考

作者：程心能 文章來源：本站原創 點擊數：1123 更新時間：2008-8-1

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企業文化軟實力是企業在一定社會經濟文化環境下，為謀求自身生存發展而在長期生產經營實踐中形成的、基于該企業在國際社會的文化認同感而產生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。它是企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。黨的十七大提出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，要“興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力”。這充分體現了黨中央對國家文化軟實力建設的戰略眼光和戰略思考，高屋建瓴，立意深遠。當前，經濟全球化方興未艾，政治多極化逐漸凸現，文化在綜合國力競爭中的地位作用日益突出。隨著跨國公司全球資源配置能力的增強，跨國經濟集團將逐漸成為全球化的運作主體，企業文化也將在文化領域逐步取代民族文化而取得文化主體地位，最終將引導經濟社會發展和政治運作方式，成為全球化時代的主要競爭方式。因此，加強企業文化建設，提高我國企業文化軟實力，也是中華民族偉大復興征程中一項戰略任務。

打造中國企業文化軟實力必要性

打造具有中國特色的企業文化軟實力，是我國企業實現科學發展和財富增長的動力源。特別是在當前我國處于改革開放和社會主義現代化建設關鍵時期，具有更加重要的意義。

打造中國企業文化軟實力，是推動社會主義文化大發展大繁榮的需要。胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調：“中華民族偉大復興必然伴隨著中華文化繁榮興盛。要充分發揮人民在文化建設中的主體作用，調動廣大文化工作者的積極性，更加自覺、更加主動地推動文化大發展大繁榮。”這一論述為今后一個時期我國文化建設和發展指明了方向。我國企業特別是中央企業，大多是關系國家經濟命脈和安全、在重要行業和關鍵領域占支配地位的國有大型骨干企業，是國家經濟社會建設的排頭兵和主力軍，肩負著繁榮先進文化、促進經濟發展、推動社會進步的重要歷史責任。因此，要積極發揮示范和主導作用，快速提高企業自身的文化軟實力，推動社會主義文化大發展大繁榮，為實現黨和國家文化戰略與使命作出應有貢獻。

打造中國企業文化軟實力，是建設具有國際競爭力跨國企業的需要。國家在企業改革之初就把培育一批具有國際競爭力的跨國大公司作為戰略任務。目前，我國企業普遍缺乏國際競爭力和影響力，在國際市場中并沒有取得話語權。2007年我國企業還沒有進入世界500強前10強，而美國有5家，英國占2家。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后得出結論：其勝出的根本原因就在善于給企業注入文化活力，憑借企業文化軟實力，這些一流公司保持了百年不衰。當前，國際競爭日趨激烈，文化、經濟和政治相互交融，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩。因此，我們只有加快企業文化軟實力建設，才能適應這種競爭環境，使更多的企業真正“走出去”躋身于世界一流行列。

打造中國企業文化軟實力，是企業持續重組和改革的需要。最近，國家對中央企業第二任期工作提出要求，要圍繞做強做大主業、增強核心競爭力，深入開展強強聯合、上下游整合、重組整體上市，中央企業要由目前的150來家調整到80至100家，初步形成一批具有知名品牌、較強國際競爭力的大集團。在這種持續改革重組中，企業能不能形成凝聚力和新的競爭力，最核心最難的就是企業文化整合，就在于能不能真正形成共同的企業文化和文化軟實力。另外，我國企業用工形式也從過去單一的固定工，變為固定、無固定期限以及社會化臨時用工等多種用工方式并存。企業中社會招聘人員、市場化用工比例在逐年上升，這類員工進入企業時間短，變換比較快，也有一個文化逐漸融入問題。因此，建設企業文化軟實力的任務非常艱巨。打造中國企業文化軟實力，是現代企業經營管理的需要。西方管理科學把管理理論的產生發展分為五個階段，即：經驗管理階段、科學管理階段、行為科學理論階段、現代管理科學階段，目前正在走向以企業文化管理為標志的新階段。可見，企業文化本質上是一種人本管理理論，是企業管理發展的新階段和高級形式。高占祥在《文化力》一書中指出：“文化先導力這一理念一旦被更多的人所認識和掌握，那將給經濟的騰飛添上一個新的翅膀。”因此，我們今天加強企業文化建設，就更加具有時代意義和現實必要性。

制約中國企業文化軟實力生成因素

從宏觀看，制約企業文化軟實力生成的因素是多方面的。比如，受企業發展水平、企業文化發展歷程制約等。但從深層原因分析，主要有“四個不同步”。

對企業文化建設認識和重視程度與企業發展需要不同步。一些企業對企業文化的概念不明確、認識有錯位，或理解過于狹隘，使企業文化建設簡單化、庸俗化、教條化。比如，用文體活動、黨群管理、思想政治工作等代替企業文化建設。一些企業重視程度不高，務實程

度不夠，企業文化建設出現重形式輕內容、重制度輕理念、重物質輕精神的現象。還有一些企業沒有把企業文化建設擺在應有的位置，有的企業主要領導投入的精力十分有限，說起來重要，做起來次要；有的企業由于領導頻繁調整，班子穩定性差，管理人員只注重任期內經營指標的完成，忽視企業文化環境的建設。

企業集團內部的母文化與子文化建設不同步。目前，我們一些企業集團，企業文化“共性不足，個性有余”，缺乏一體化和系統化的構建梳理，缺乏統一的遠景規劃和企業文化戰略。比如，共同的理想信念、道德準則、是非觀念等等，構成了一個企業的核心價值觀。這種核心價值觀的培育、形成、傳承，都需要企業集團母子公司共同來創造、蓄養和培植。而我們一些母公司與子公司之間，企業精神不一致，價值體系存在很大差異，導致企業文化軟實力形不成拳頭。企業文化建設的形式與內涵不同步。一些企業大力塑造“文

化”形象，如：統一的廠歌、廠標、服裝，提出一套企業精神、一些響亮口號等，這些本無可厚非，但是沒有真實地反映本企業的價值取向、經營理念，這些理念或精神沒有被員工認可，從而起不到凝聚力和向心力的作用。還有一些企業，表面上提倡一種文化理念，實際上背道而馳。比如：口頭上高喊奉獻社會，行動上唯利是圖。這些問題，都是把企業文化過于形式化，而忽視了企業文化內涵的建設，沒有使企業文化在外化于形的同時內化于心，成為員工實實在在的思維和行為方式，起不到激勵作用，對企業發展也產生不了深遠影響。

企業領導者的倡導與員工的參與不同步。許多企業的文化不是團隊文化，只是企業家的文化、個體文化。有的把文化建設僅僅看成是領導決策層自己的事，沒有讓全體員工真正參與進來。有的在企業文化建設中尚未能很好地調動員工的參與積極性，員工對企業文化的認同感不強。有一些企業對自己的領導人進行拔高和抽象，甚至搞個人崇拜，使之成為“文化壟斷者”，導致企業文化“個人化”。

增強中國企業文化軟實力對策

提高企業文化軟實力，需要結合當前的形勢和任務，把解決我國企業文化建設中存在的問題作為著眼點，注重抓根本、抓關鍵、抓重點、抓長遠，才會取得實實在在的效果。

研究制訂企業文化戰略。企業文化戰略是以一種前瞻性的眼光，在科學合理的指導原則下設計出理想化的企業文化，讓企業按照設計的模式運作和運行，從而培育形成適應企業經營管理實際和未來發展需要的新型企業文化。它是企業的定位導航系統，主要著眼于本企業在國際化浪潮中的生存和發展，參與和指導企業的經營管理，以此來提高中國企業在全球化市場上的內部凝聚力和對外干預市場的能力。

制定企業文化戰略是一項復雜系統工程，要把握好企業文化發展的歷史過程性、構建內容的系統性、存在環境的聯系性以及未來發展的運動性。在實施方法上，首先要調查研究現狀，全面深入地了解分析本企業當前的企業文化狀況，剖析有利與不利因素，確保對企業使命和理想文化有清晰的認識。其次，在深入調研的基礎上，合理地確定實施企業文化戰略的目標和任務，設計出企業文化的價值理念體系、行為規范體系和形象識別體系，真正形成科學的內容體系，以引領企業發展戰略。第三，以企業文化戰略目標、任務和內容體系為指導，對企業文化建設的實施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進行整體分析和總體上的規劃部署。

切實加強企業文化工作隊伍建設。有一支堅強得力的企業文化工作隊伍，是搞好企業文化建設、提高企業文化軟實力的關鍵。一是要設立CCO(首席文化官)。“CCO”的設立是時代發展和企業管理升級的需要，也是企業實施“走出去”戰略的需要。在世界500強企業中，國外企業幾乎都設有相應的CCO或企業文化管理經理。通過CCO來統領和指導企業文化工作，加大企業文化建設力度。二是建立健全組織機構。切實建立和完善上下一致、從上到下抓企業文化建設的領導組織和工作部門。三是抓好骨干人才培訓培養。圍繞“提高素質、強化責任、統一標準”，搞好企業文化從業人員定期培訓輪訓。同時，在建立現代企業制度的框架下，盡快建立和優化企業文化管理師的運行機制，完善和規范企業文化管理師培訓認證體系，逐步培養出一批又一批符合中國國情、具有職業認證資格的注冊企業文化管理師。四是注意發揮黨群組織作用。充分發揮黨委、行政、工會、共青團等組織和文體協會等社團的作用，形成協調一致、群策群力做企業文化工作的良好局面。

健全規范企業文化運行機制。規范有效的工作運行機制，是加強企業文化建設、提高企業文化軟實力的根本保證。各企業要及時研究制訂企業文化戰略的實施規劃方案，確定實施方法和步驟，明確組織機構調整、物質資料保障等措施。要詳細制定完善企業文化建設的宣傳、監督、考核、評比、獎懲等制度，為企業文化建設的規范運行提供制度障。同時，在企業全體職工中深入開展企業文化戰略和實施細則的宣傳教育，使企業文化建設的目標任務、內容標準和方法步驟，深入人心，人人皆知；按照規章制度，定期抓好企業文化工作的檢查、考核、評比、獎懲工作，做到持之以恒，推動企業文化工作順利有效地運行，確保制度措施的落實，確保企業文化建設目標的實現。

不斷推進企業文化工作創新。任何企業文化都不可能一勞永逸。企業的每一個發展階段，由于內外部環境的變化，必然產生出不同企業文化的精神內涵和表現形式，并在不斷提煉和提升中催生出企業體

制、機制、管理、技術、產品等一系列的改革和創新。因此，只有不斷創新，不斷超越自我，才能使企業始終保持活力。首先，要增強創新意識。不斷加強學習，時刻注重研究創新工作，揚棄舊的，創造新的，實現企業文化的不斷再造。同時，把企業文化產生的凝聚力轉化為創新能力，以此推動各項創新，保證企業得到持續發展。其次，要根據新形勢新任務的要求，及時改造、補充和創新企業文化內容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領和適應企業發展的需要。第三，要下大力推進企業文化工作的手段信息化。認真研究企業文化信息化建設，努力健全信息化設施設備，建立企業統一的互聯網絡和企業文化網站，創造條件辦好企業報刊、廣播電視，為信息化打下良好基礎，以提高企業文化工作效率和效果。第四要實行鼓勵企業文化改革創新的激勵制度，使創新思想滲透到企業全體員工的思想深處，并轉化為大家的行為習慣，形成濃厚的創新文化氛圍，實現中國企業文化建設的新發展。

第二篇：企業文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業文化建設 有效提升水務企業整體軟實力

對于水務企業而言，企業文化是鑄就其生存并且不斷發展狀大的靈魂，是推動其良好發展的重要動力，企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業生產經營和管理活動中所創造的具有供水企業特色的精神財富和物質形態，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，這些內容不僅僅是企業文化的主要表現載體，從另一種角度上講，也是提升企業整體軟實力的重要因素。

水務企業涉及原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業，是最重要的城市基本服務行業之一，其生產運營均涉及國計民生。在企業競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結合企業實際情況，明確建設工作目標

首先，要對水務企業當前企業文化建設的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

水務企業成立至今，企業在這三個層次的建設上均下了功夫。在物質文化層面，不斷完善并加強對相關基礎建設與設備設施的投入，對原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用質量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關規章制度，使其不斷趨于正規化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內核建設，不斷填補相關短板與不足。

此次，在充分認識當前水務企業文化建設內容后，就要了解當前企業中所要提升的軟實力有那些。企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業發展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務企業即便人力、資金、設備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業的硬實力是互相依存、相互轉化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發展。

現有的企業軟實力主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。只有從這六個內容入手，逐一與企業文化建設內容進行對照，尋找其中不足的那一環，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業文化建設，從而達到提升水務企業軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業的核心競爭力。

二、深化企業文化建設要確保普遍認同性

本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業文化對企業不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設，更不要說提升企業軟實力了。

以企業文化激發每個員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，水務企業更是如此，企業使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業不斷發展或前進的動力之源，作為水務企業目標和方向更是一致和明確的。

以企業文化凝聚每個員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務企業當前人數眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業文化加強員工的責任感。水務企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結在一起，為了水務企業的共同目標而不斷前進。以企業文化能實現員工的成就感和榮譽感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現成就感為驅動力，在自己的工作崗位或工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設過程容易形成的誤區與正確理解

在開展企業文化建設工作具體實施的過程中，難免出現這樣或那樣的誤區，這難免會給相關工作的開展帶來不便。

誤區一：企業文化政治化。這是就常見的一種誤區。在企業的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業文化的基本概念造成歧義。

誤區二：企業文化口號化。另一種常見的誤區情況，就是把企業文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業的缺乏個性特色，更有甚者連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業擁有再多的人力、資金、設備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區三：企業文化文體化。這是最容易生產也是最普遍的一種誤區。將企業文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。雖然說企業文化的建設工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業文化中的唯一成份，而且片面的作為企業文化建設的硬性指標來執行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區四：企業文化表象化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。因此，加強企業精神的內核建設工作，特別是加強普通員工企業文化的普及與建設就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業文化激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規范行為并能代替部分的正規約束；促進企業良性發展，并形成良好的社會影響力。

誤區五：企業文化僵化。這種誤區主要體現在制度層次的建設過程中。過度片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

誤區六：企業文化營銷化。企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的協助。

為了有效避免以上工作中出現的誤區，對企業文化建設的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據認同的范圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化。

最后，企業文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業文化建設從而有效提升水務企業整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務企業整體戰略管理相結合；企業文化要面向未來并體現整個水務行業特點和水務企業個性；要充分發揮企業領導群體的核心作用，通過表率與引領，帶領水務企業整體發展；在注重形象管理的同時，加強文化內核建設，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。

第三篇：如何提升企業文化軟實力

如何提升企業文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業文化就是企業的“文化軟實力”。企業文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現。在推動企業發展的過程中，我們要把提高企業文化軟實力作為重要發展戰略，千方百計壯大企業文化的整體實力和核心競爭力。企業文化作為現代管理理論，當前，已經成為企業的普遍共識，企業文化建設更是方興未艾。提升“企業文化軟實力”，應該把握以下三點。

企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態的本質體現。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程，融入經濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現。企業文化是一個企業從創立、發展、壯大過程中形成的價值觀、發展觀、社會責任感、企業制度等的復合體。企業文化的核心是價值觀，企業價值觀是指企業及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。在我國，企業，特別是國有企業的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發出創新的激情，保持奮發有為的精神狀態；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內容的社會新風尚。總之，企業的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至會造成社會混亂。

企業文化必須繼承優良傳統

黨的十七大報告強調：弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上進行的文化傳承、變革與創新。如果離開傳統，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創造了燦爛的中華文明，形成了優良的文化傳統，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻。

同樣，企業文化是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些構成公司員工活力、意見和行為的規范，管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。企業的優良傳統是一個企業寶貴的精神財富和品質積淀，必須堅持以優良傳統和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業的優良傳統和優秀文化，才能夠不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設計單位，在近40年的發展過程中，形成了艱苦創業、精心設計、誠信經營、開拓創新、敬業奉獻的優良傳統。到現在，已經發展成為全國勘察設計和工程總承包“雙百強”企業。站在新的歷史起點上，勝利設計人發揚“求實創新、敬業奉獻、爭創一流”的新時期勝利設計精神，要在“十一五”后三年實現公司的管理體制、運行機制、人才開發、技術創新、企業文化建設同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設計單位百強前50名的目標。勝利設計的優良傳統已深深地融入到勝利設計人的血脈之中，成為了勝利設計特有的文化基因。

企業文化必須體現先進文化

企業文化不是孤立的，它與企業戰略是相互融合的，與外部環境是相互影響的。作為亞文化，企業文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領才不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業文化的發展，反之就影響和制約企業文化的健康發展；同樣，良好的企業文化會對社會產生輻射作用，不良的企業文化也會對社會主流文化產生破壞作用。社會主義企業必須堅持以社會主義核心價值體系為指導，如果企業價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養社會主義榮辱觀是建設先進文化的重要內容，也是企業文化建設的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關系，涉及人生態度、公共行為、社會風尚，構成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導的發展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規范，促進良好社會風氣的形成和發展，既符合社會主義企業的基本道德理念，是企業的理想信念和支撐，也是企業人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規范和人生指南。

構建和諧的企業文化是新時期企業文化建設的重要內容。從社會方面來講，構建和諧的企業文化有利于企業間的合作，有利于企業的社會效益的發揮。就企業具體而言，和諧企業文化有利于形成穩定和諧的企業發展氛圍。和諧企業文化能夠體現職工群眾的共同愿望，體現團結、合作的企業精神，可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設，增強緊迫感和責任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩定、和諧、發展的良好氛圍。和諧企業文化強調的是求同存異、和睦相處、團結友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關系的作用。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發生了深刻變化，呈現出多元化和復雜性的特點，這就更需要發揮文化的調節和整合作用。用和諧文化引導廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養職工用寬容的態度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。

綜上所述，新時期企業文化建設必須堅持以黨的十七大精神為指導，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進文化，在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，才能夠更好地發揮企業文化的作用，提升“企業文化軟實力”，推動企業又好又快發展。

（作者為勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司書記）

第四篇：煤炭企業文化軟實力構建的思考

在企業全面轉型、調整創新的過程中，如何構建企業文化的軟實力，有效地促進企業戰略目標的實現，本文就此提出如下思考：

一、企業文化軟實力構建意義之思考

（一）客觀意義。首先是社會轉型之必然，目前社會發展已進入現代化進程且步入社會轉型期，作為企業不可避免地滲入社會之變革，并應社會需求來轉型。二是調整發展之使然。既然社會轉型不

可避免，作為企業調整產業結構，優化產業升級課題便不容置否地擺在企業面前。三是創業發展之當然。既然社會由傳統轉向現代，產品由單一調整為多元，創新機制，創新管理理所當然地成為企業必須解決的現實問題。由此可見，企業文化在企業轉型、調整、創新過程中，勢必要不失時機，不可或缺的思考構建企業文化的軟實力的問題。

（二）現實意義工程公司提出了“轉型、調整、創新”的發展戰略，著力于資源整合，其規模與前景令人鼓舞。要實現這一戰略目標，提前完成倍增計劃，打造優強企業，構建企業文化軟實力的任務至關重要，迫在眉睫。這是因為，戰略決定了文化，文化支撐了戰略，企業戰略與企業文化的協調一致，才能夠使戰略有效推進，進而順利實施、發展。誠然工程公司乃至我處在經過長時期的積淀，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業文化的軟實力任務仍很艱巨，尤其是在戰略目標快速推進勢頭上，企業文化的及時跟進更為重要。

二、企業文化軟實力構建理性之思考企業文化是把置于企業內部由企業主體的人們長期積淀形成共同持有的價值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。至少具有客觀性、長期性、共有性的鮮明特點。從理論層面思考，企業文化具有深刻的思想內涵。企業文化與企業戰略的相互依存相互作用，體現了物質決定精神，精神反作用于物質的辯證統一。它為企業文化軟實力構建提供了理論依據。再則，企業文化軟實力與企業戰略目標的同步，體現了企業經營理念與員工思想觀念的辯證統一，更為企業文化軟實力構建提供了方法依據；再次，任何發展的企業，都具有深厚的企業文化軟實力。而構建軟實力的企業文化都是不斷創新、不斷積淀的結果，而非一成不變，因而繼承與創新的辯證統一，為企業文化軟實力的構建提供了思維依據。

（三）企業文化軟實力構建的作用思考企業文化軟實力，名為軟，實則不然。它對企業戰略具有強有力的支撐、催化作用，它組織促進全體員工的目標認同，進而產生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創新，催化全體員工的精神動力，進而激活激勵員工的創造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。與此同時還對企業經營過程中，促進人際關系的磨礪，進而不斷調節化解矛盾，形成行為規范，進而催發員工勇于承擔風險、協作創新。當然也應該看到，如果輕視企業文化軟實力的構建，也可能會對企業戰略目標的實現，產生不利影響，進而使因循守舊、規避矛盾與風險的固步自封的陳腐觀念充斥企業，有可能對企業戰略的落實與實現產生消極的損害。從工程公司和我處現狀來看，已獲取的業績無一不與潛在的企業文化影響有關，若有效的推進企業的更好更快發展，仍需注重企業文化的影響，進而形成促進企業發展的推動力。

（三）、企業文化軟實力構建內容的思考。企業文化軟實力構建的內涵在于“實”。首先它是企業發展戰略與員工需求的客觀實在。準確地體現企業發展戰略并轉化為優秀的企業文化，達到員工需求與戰略目標的統一，才能形成真正的內在力。因此，在當前實施工程公司戰略目標的過程中，就應及時地跟進企業戰略目標的用人理念、經營理念、管理理念和激勵理念。只有體現自己的行業特色理念才能更好地保障戰略目標的實現。我認為，近兩年來，工程公司與我處都已經或正在開展這方面的工作。企業文化軟實力構建內涵還在于“力”。這應是企業打造華美品牌的客觀需求。這個力的核心應體現企業在市場上的應變能力，在同行業中的影響力，在行業跨越發展的輻射力和企業持久的生命力。如享譽“經營之神”的日本松下電器公司就是靠文化主導戰略制勝的范例。

三、企業文化軟實力構建路徑的思考企業文化軟實力構建絕非易事。也不是單純空泛的口號，既不可能一蹴而就，也不可能常態不變，因此就具有路徑可言。我認為：首先要靠企業經營者的身體力行。可以這樣說，如若企業戰略目標是企業文化的根，那么由企業經營理念變化而來的文化則是企業的精神之魂。而企業發展之魂的引領者、踐行者就是企業經營管理者。很多實例證明，但凡比較成功的企業都有獨到而深邃的企業文化，但凡成功的企業家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他們的經營之道無不閃耀著思想的光芒。因此，將濃厚的傳統文化精華，將世界經營理念精華，將企業發展的內在精神融為一體，勢必會形成鮮明、科學、厚重的企業文化軟實力而構建這種文化軟實力的責任人，當屬企業主要經營者。二是靠科學有效的積極引領。這就是在大戰略大文化的目標下各管理部門各司其職，各

謀其政，堅持科學的正確的思維方法，堅持以人為本的理念，堅持善于總結推廣，用典型示范，靠勞模先進的表率垂范。同時堅持不懈的捕捉、分析、規整、提煉形成企業員工的共同認知，以簡潔明了，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業戰略目標逐項分解傳導，由枯燥數據變為生動的現實。以員工的幸福感、成就感、使命感，構成“人盡其責，個個奮進創業創

新的局面”。從行業特點來看，工程公司和地勘處均屬野外作業，工地多半在異地和露天。特殊的行業在打造特殊產品的同時也打造了特殊的企業文化，形成了“型散神不散”的特點。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來企業的創業理念、企業的文化理念，卻越來越趨同。向心力、凝聚力也越發顯現。這一文化足以體現了企業文化軟實力的構建基礎。三是靠尊重員工的意愿和訴求。企業員工是企業發展的主體，是企業戰略目標的踐行者、創造者，員工情緒也是推進企業目標的晴雨表。尊重員工意愿與訴求至關重要。在實現企業戰略目標中應但深刻地看到不只是有好的前景，還有艱險的困難，不只是鼓動人心的口號，還有對員工利益的保障。因而創建企業文化軟實力，不是幾個人的事，實實在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業文化內在的思想張力，注重作業環境對員工價值理念的影響力，注重員工團隊本能的進取力。要通過有競有獎的競賽活動，通過有名有實的職工代表大會制度，通過暢通無阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質樸的、特殊的內在力彰顯出來，凝聚為力，形成無形的、有力的能量轉化為職工自覺地行動，引導員工從企業戰略高度上思考，為企業戰略目標的實現中建功，在企業戰略和關愛中受益獲利。四是借助現代媒介手段，大力彰顯企業的思想張力。時勢造英雄，精神變動力。在企業轉型變革時期，不只需要生產、發展環境，還需要營造濃重的人文環境。這既是企業文化軟實力的內在，也是廣大實踐所證明的。如我們煤炭行業長期形成的特別能戰斗的精神，燃燒自己溫暖別人的奉獻精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅忍不拔、敢于爭先的奮斗精神等等。無時不在職工的日常生活中閃現。因此，用現代媒介手段將長期積淀的精神固化為每個員工的行為自覺，打造成本企業所特有的價值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構成企業文化軟實力的內核。加以豐富多彩的文體活動，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動中和豐富的文體生活中，認知思想價值，碰撞思想火花，領略高尚愉悅。

第五篇：打造中國軟實力

江海縱橫2008年第1期

胡錦濤同志在十七大報告中提出“文化軟實力”這一概念并強調:“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”,“要堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化建設新高潮,激發全民族文化創造活力,提高國家文化軟實力”,“建設和諧文化,培育文明風尚”,“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐”。這說明要提升中國的文化軟實力,要使我們的國家在21世紀從文化大國變為文化強國,就要著力建設社會主義和諧文化。社會主義核心價值體系———建設和諧文化,提高文化軟實力的根本文化軟實力在很大程度上表現為民族凝聚力,而這種凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認同。因而,我們建設和諧文化,提高文化軟實力,要以社會主義核心價值體系為根本。一個人,沒有正確的價值觀念,就等于沒有靈魂。一個民族,沒有科學的核心價值體系,就等于沒有精神支柱。在人類歷史上,曾經存在數以萬計的民族,但很多民族都因精神支柱垮塌而消失在歷史的空間。有的民族之所以能夠生存下來而又不斷發展壯大,很重要的一個原因就是其精神支柱牢不可破并能夠與時俱進。我們的和諧文化建設同樣需要精神支撐。社會主義核心價值體系就是社會主義制度的內在精神和生命之魂,它決定著社會主義的發展模式、制度體制和目標任務,在所有社會主義價值目標中處于統攝和支配地位。構建社會主義和諧文化,提高文化軟實力,必須有社會主義核心價值體系的引領和主導,也是現實的迫切要求。當前我國正處在一個“黃金發展期”和“矛盾凸顯期”相互交織的關鍵階段,迫切需要主導價值觀統一思想、明確方向;從文化發展的規律說,一個社會的文化有主文化、亞文化之分,我們正處在一個思想活躍、文化交融、觀念碰撞的時代,先進文化、落后文化和腐朽文化同時并存,正確思想和錯誤思想、主流意識形態和非主流意識形態相互交織,在這樣的條件下建設和諧文化,必須用社會主義核心價值體系引領和整合多樣化的思想意識和社會思潮,增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力,用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民,用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞斗志,用社會主義榮辱觀引領風尚,鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設全過程,著眼于滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求,著眼于提高人民群眾的思想道德素質和科學文化素質,著眼于促進人的全面發展,努力提高國民的精神狀態、意志品格和內在凝聚力,構筑社會主義核心價值觀堅實的文化根基。

建構中華主流文化———建設和諧文化,提高文化軟實力的關鍵

1.建構主流文化,必須以民族優秀傳統文化為根基,增強民族性民族文化是一個民族的根,一個國家如果失去了代表民族精神的文化,也就失去了生存的根基,文化作為軟實力的重要組成部分也就無從體現。中華民族文化博大精深,源遠流長,是我國文化軟實力的首要資源和重要基礎。要充分發掘中華傳統文化的優勢,全面認識祖國的傳統文化,取其精華,去其糟粕,使其與時代特征相適應,與現代文明相協調,用優秀傳統文化建設共有精神家園。建構主流文化,要繼承和發揚中國傳統文化中的和諧思想觀念。重和諧,求同存異,是中國傳統文化中的思想精華,長期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結構、價值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動社會發展的進步作用。中國傳統文化中的和諧思想,內容是十分豐富的。在人際關系方面,強調“和為貴”,提倡寬和處世、協調團結。孔子提出的“以寬厚處世、協和人我”的理想人格,就是為了要創造和諧的人際環境。孟子的“天時不如地利,地利不如人和”,則集中表達了對人與人和諧關系的追求。在人與自然的關系方面,強調“天人合一”,主張人類應當認識自然、尊重自然、順應自然,與自然和諧相處。在民族與民族、國家與國家的關系上,強調“協和萬邦”,主張不同的民族和國家應和睦共處、親密友好。中國傳統和諧思想在強調“和為貴”的同時,還強調“和而不同”。和諧求以共生共長,不求同以相輔相成。

2.建構主流文化,應以當代中國特色社會主義文化為主體,賦予時代性理論源于實踐,文化同樣也不能脫離實踐而孤立地存在。中國共產黨人在革命和建設的過程中,把馬列主義同中國的實際相結合,形成了具有當代中國特色的社會主義文化,具有鮮明的時代性,這理應成為中華主流文化的主打造中國文化軟實力□張潔云文化建設53江海縱橫2008年第1期胡錦濤同志在十七大報告中提出“文化軟實力”這一概念并強調:“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”,“要堅持社會主義先進文化前進方向,興起社會主義文化建設新高潮,激發全民族文化創造活力,提高國家文化軟實力”,“建設和諧文化,培育文明風尚”,“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐”。這說明要提升中國的文化軟實力,要使我們的國家在21世紀從文化大國變為文化強國,就要著力建設社會主義和諧文化。社會主義核心價值體系———建設和諧文化,提高文化軟實力的根本文化軟實力在很大程度上表現為民族凝聚力,而這種凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認同。因而,我們建設和諧文化,提高文化軟實力,要以社會主義核心價值體系為根本。一個人,沒有正確的價值觀念,就等于沒有靈魂。一個民族,沒有科學的核心價值體系,就等于沒有精神支柱。在人類歷史上,曾經存在數以萬計的民族,但很多民族都因精神支柱垮塌而消失在歷史的空間。有的民族之所以能夠生存下來而又不斷發展壯大,很重要的一個原因就是其精神支柱牢不可破并能夠與時俱進。我們的和諧文化建設同樣需要精神支撐。社會主義核心價值體系就是社會主義制度的內在精神和生命之魂,它決定著社會主義的發展模式、制度體制和目標任務,在所有社會主義價值目標中處于統攝和支配地位。構建社會主義和諧文化,提高文化軟實力,必須有社會主義核心價值體系的引領和主導,也是現實的迫切要求。當前我國正處在一個“黃金發展期”和“矛盾凸顯期”相互交織的關鍵階段,迫切需要主導價值觀統一思想、明確方向;從文化發展的規律說,一個社會的文化有主文化、亞文化之分,我們正處在一個思想活躍、文化交融、觀念碰撞的時代,先進文化、落后文化和腐朽文化同時并存,正確思想和錯誤思想、主流意識形態和非主流意識形態相互交織,在這樣的條件下建設和諧文化,必須用社會主義核心價值體系引領和整合多樣化的思想意識和社會思潮,增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力,用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民,用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞斗志,用社會主義榮辱觀引領風尚,鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設全過程,著眼于滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求,著眼于提高人民群眾的思想道德素質和科學文化素質,著眼于促進人的全面發展,努力提高國民的精神狀態、意志品格和內在凝聚力,構筑社會主義核心價值觀堅實的文化根基。建構中華主流文化———建設和諧文化,提高文化軟實力的關鍵1.建構主流文化,必須以民族優秀傳統文化為根基,增強民族性民族文化是一個民族的根,一個國家如果失去了代表民族精神的文化,也就失去了生存的根基,文化作為軟實力的重要組成部分也就無從體現。中華民族文化博大精深,源遠流長,是我國文化軟實力的首要資源和重要基礎。要充分發掘中華傳統文化的優勢,全面認識祖國的傳統文化,取其精華,去其糟粕,使其與時代特征相適應,與現代文明相協調,用優秀傳統文化建設共有精神家園。建構主流文化,要繼承和發揚中國傳統文化中的和諧思想觀念。重和諧,求同存異,是中國傳統文化中的思想精華,長期受到人們的崇尚,深深影響著中華民族的思維方式、心理結構、價值選擇、倫理道德和行為方式,在歷史上起到了推動社會發展的進步作用。中國傳統文化中的和諧思想,內容是十分豐富的。在人際關系方面,強調“和為貴”,提倡寬和處世、協調團結。孔子提出的“以寬厚處世、協和人我”的理想人格,就是為了要創造和諧的人際環境。孟子的“天時不如地利,地利不如人和”,則集中表達了對人與人和諧關系的追求。在人與自然的關系方面,強調“天人合一”,主張人類應當認識自然、尊重自然、順應自然,與自然和諧相處。在民族與民族、國家與國家的關系上,強調“協和萬邦”,主張不同的民族和國家應和睦共處、親密友好。中

國傳統和諧思想在強調“和為貴”的同時,還強調“和而不同”。和諧求以共生共長,不求同以相輔相成。2.建構主流文化,應以當代中國特色社會主義文化為主體,賦予時代性理論源于實踐,文化同樣也不能脫離實踐而孤立地存在。中國共產黨人在革命和建設的過程中,把馬列主義同中國的實際相結合,形成了具有當代中國特色的社會主義文化,具有鮮明的時代性,這理應成為中華主流文化的主打造中國文化軟實力