第一篇：關于提升城市軟實力的思考

隨著經濟社會不斷發展，由城市凝聚力、歷史文化、科教水平、管理機制等人文因素構成的軟實力對地方發展的影響日益突出，相對于經濟總量、財政收入、基礎設施、環境容量等硬實力而言，人文因素是經濟發展和城市競爭力的深厚支撐，更能展現城市的形象氣質。實現××奮起趕超，既要注重硬實力建設，實現經濟強市；也要重視人文因素等軟實力建設，實

現人文興市。

凝心聚力——升華城市靈魂

城市凝聚力是一種契合時代、引領發展、獨具特質的發展理念，是城市人文環境的核心。提升軟實力，必須培養城市的凝聚力，發揮其導向作用。凝聚力越是深入人心，就越能激發市民積極性和創造力，從而釋放出發展的巨大空間。

增強城市凝聚力，要加大宣傳。堅持運用戶外廣告、報紙、電視及網絡等多種媒體工具宣傳，營造一種強烈的氛圍，喚起全體市民奮起趕超的自覺性；構建具有××特色的地方凝聚力宣傳載體，在市民廣場、城市雕塑、公用設施建設中融入爭先進位、奮起趕超的精神元素，推動上下一心奮起趕超的氛圍形成。

增強城市凝聚力，要強化實踐。把實踐奮起趕超列入文秘雜燴網城市經濟和社會發展總體規劃，根據不同發展階段要求，采取不同的方式，在城市建設中體現趕超的效果；要把弘揚城市凝聚力與提高城市文明緊密結合起來，認真策劃、組織開展增強文秘雜燴網城市凝聚力的踐行活動，集中力量辦幾件作用大、影響廣的實事，使市民認可凝心聚力，從而吸引更多市民積極參與建設新××的活動。

增強城市凝聚力，要注重融合。要積極學習其他城市精神中的精華，努力吸收其中精神沉淀，形成××的社會新風尚；要建立符合本地居民和外來人口共同遵守的道德規范，不斷提升市民素質；要跳出××看××，全方位、高層次參與對外交流，密切同發達城市的聯系，塑造良好的××形象。

彰顯品牌——筑牢文化根基

文化品牌是一個地方歷史的積淀和時代的創新。××有豐富的歷史文化資源：陶淵明、黃庭堅、李白、白居易、蘇軾等無數文人墨客曾在這里為官、游歷，聞名遐邇的文化旅游勝地廬山、四大書院之首的白鹿洞書院、佛教凈土宗發源地的www.東林寺等，均彰顯了××這塊“真儒過化之地，文章節義之邦”的靈氣和文化。這些都為發展××特色文化品牌提供了“硬基礎”，當前的關鍵是要創建和彰顯××文化品牌。

建設文化名城。完善城市建設整體規劃，構建一個能代表我市文化特色的景觀體系，重視建筑風格，避免同其他城市“同質”；處理好保護和開發的關系，在××城市建設中，重點加強對文化遺產、歷史文化建筑和歷史街區，歷史文物等的保護，并深入挖掘歷史文化內涵；推動大旅游發展，打造“大廬山”文化旅游經濟圈，創建“潯陽古城”文化旅游區，在展示歷史文化中實現城市大發展。

發展文化事業。挖掘本地優秀文化資源是提升發展軟實力的重要途徑。要通過專題文化調研等形式，對××文化資源進行挖掘整理，并注入現代先進的文化要素，整合能夠繼往開來的區域特色文化。

壯大文化產業。文化產業是一個新興產業，作為一種重要的經濟形態，在國民經濟中主導地位日益顯現。××要把握文化產業面臨很好的發展機遇，完善我市文化市場體系，拓寬文化投資渠道，扶持具有我市特色的新興文化產業，培育一批有核心競爭力的文化企業集團，依靠規模優勢和產業板塊，打造××文化產業的優勢品牌。

注重科教——聚集發展動力

提高發展軟實力，不僅需要提高市民的思想素質，也需要提高市民的行動智慧。注重科教是提高市民行動智慧的有效手段。實行人文興市，必須大力發展科教事業。

堅持教育興市。完善我市的國民教育體系，促進城鄉教育的均衡發展，努力實現全民學習終身化；在搞好基礎教育的同時，進一步合理配置有限的教育資源，優化各類教育的層次和布局結構；充分運用我市的地域、人文等優勢，通過開展學術交流等形式，提高我市教育的知名度。

堅持人才強市。人才是軟實力的一個重要方面。科學制定我市人才培養和吸納計劃，做到行政管理、企業管理、專業技術三類人才一齊注重；依托高校教育優勢，進行廠校聯合，培養適應我市支柱產業需要的實用人才；建立高水平的人才論壇，打造人才創業示范基地，為吸引優秀人才創造條件；深化干部人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制。

高效服務——體現人文關懷

行政效能被認為是經濟社會發展重要的軟實力。評價一個地方綜合實力的強弱，行政效能的高低是一個重要指標。高效的行政服務，能充分展現城市的人文關懷。

改革體制提升高效行政服務。以轉變政府職能為核心，規范政府權力，改進

政府管理與服務方式，大力推進政務公開，增強工作透明度，提高政府公信力；繼續深化行政審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，建立項目審批的“一站式”服務體系、項目建設的全方位服務體系和項目開工建成后的跟蹤服務體系。

硬化考核推進高效行政服務。要確立規范的考核機制、客觀的評價機制和公正的激勵機制，使政府工作走上科學化、制度

化、規范化的正常軌道；要加強考核評價的管理，做到規范化程序、數字化考核，減少考評的隨意性；對于考核評價的結果要正確運用，嚴格按照規定獎優罰劣、獎勤罰懶，確保考核評價不走過場。（

第二篇：關于提升城市文化軟實力的思考

進入新世紀新階段，經濟社會轉型加速，人們的思想認識、道德選擇、價值取向的獨立性、多樣性、多變性和差異性日益明顯，進一步提高文化軟實力的任務愈顯緊迫。黨的十七大報告指出：“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力。”這一重要論述，為我們在中國特色社會主義偉大實

踐中進行文化創造，提升文化軟實力，構建和諧新××指明了方向。

改革開放特別是黨的十六大以來，我市文化建設不斷加快，呈現生機勃勃的新面貌，為實現全市經濟社會又好又快發展注入了強勁的動力。具體體現在以下四個方面：一是文化基礎設施建設不斷完善。已建成文化館（站）379個，居委會文化體育活動室4733個，建成社區圖書館、文化館等設施面積總計30萬平方米，基本形成了縣市區、社區、小區三級銜接，大、中、小配套，高、中、低互補的社區文化設施網絡。二是文化遺產保護日益加強。袁州區的××評話、脫胎漆器制作工藝，萬載縣的開口儺、得勝鼓、煙花制作工藝、夏布制作工藝，樟樹市的藥俗和豐城市的岳家獅八個項目均已申報成為我省首批非物質文化遺產代表名錄，目前，全市正在積極組織申報第二批國家級非物質文化遺產名錄。三是文化藝術精品迭出。“上高縣攝影藝術作品展”在中國美術館舉辦過3次，被國家文化部授予“全國農民攝影藝術之鄉”，《寒儒求監》獲國家文化部“田漢創作獎”，《小鎮霸王花》、《派飯》、《春渡》等劇目參加江西省“玉茗花”戲劇節和首屆農民藝術節，袁州區的版畫將贛西文化特征的裝飾雕刻、剪紙刺繡、漆器圖案和民間彩燈融入創作中，在全國版畫界形成獨樹一幟的風格，有20件作品被國家選送到奧地利、意大利、澳大利亞等國家參加國際版畫大展，有17件作品被中國美術館收藏。四是文化品牌效應顯現。圍繞“心圈廊”戰略構想和打造“江南生態休閑城市”目標，充分發掘歷史文化資源，精心打造禪宗文化、農耕文化、月亮文化三大品牌，特別是今年月亮文化節的成功舉辦，充分彰顯了××作為“嫦娥的故里，明月的家鄉”的文化特色。

在看到輝煌成就的同時，我們應清醒地看到，我市文化建設也存在一些不容忽視的問題，如文化基礎設施仍然薄弱，文化設備較緊缺，文化人才不足，文化產業管理體制和運行機制有待進一步理順。從總體上來看，我市滯后的文化建設現狀已經開始對經濟發展形成了制約。這就要求全市上下特別是廣大文化工作者把住時代的脈搏，呼吸時代的空氣，沐浴時代的風雨，創造屬于我們這個時代的文化精品。為進一步抓好我市文化建設，提升文化軟實力，重點要把握以下三點：

一、抓好“四項工作”

（1）教育強市。教育事業在全面建設小康社會、構建和諧美好××中具有基礎性、先導性、全局性作用。我市在教育方面具備扎實的基礎和良好的資源，“兩基”教育在全省率先達標，正在向高標準、高質量“普九”邁進；高中階段教育規模不斷擴大，教育質量全省領先；高等教育早已步入“大眾化”行列；××職業技術學院2003年經省政府批準已正式招生，××學院是江西省第二所綜合性本科大學。要立足現有資源，進一步調整優化教育結構和布局，合理配置教育資源，促進各類教育協調發展。要引進國內外知名品牌院校，鼓勵各種資本興建職業學校和高等院校或分校，強化聯動效應和輻射效應。

（2）衛生興市。近幾年來，我市衛生事業得到迅速發展，群眾“看病難”問題得到緩解，公共衛生水平得到提高，基層衛生工作得到加強，群眾健康水平得到提升。特別是2005年8月開展創建國家衛生城后，通過創衛這個載體，我市城市基礎設施日臻完善，城市環境衛生狀況明顯改善，群眾文明衛生意識明顯提升，群眾健康水平明顯提高。可以說創衛創出了效益，創出了品牌，有力地推動了全市經濟社會又好又快發展。當前，要按照責、權、利相統一的原則，進一步明確各項工作的管理主體、管理責任和管理權限，理順各個方面的關系，建立健全高效有序的長效管理運行機制，鞏固創衛成效，使創衛的成果讓全市人民共享。

（3）體育活市。我市積極實施“群眾體育優先發展、競技體育加快發展、體育產業突出發展”戰略，以體育促進經濟，特別是城市建設發展的戰略得到了充分的體現。2004年成功承辦了第五屆全國農民運動會、江西省第十屆運動會和數十項國家級比賽，××體育中心、××水上運動基地分別為國家羽毛球隊訓練基地和國家賽艇高水平后備人才訓練基地。××的體育事業見證著全市經濟社會各項事業的改革發展成果，體現出無限的生機與活力，我們要打好、打活這張特色牌，使全市體育品牌無形資產迅速擴張升值成為全市的一個亮點。

（4）旅游旺市。我市有著得

第三篇：提升城市文化軟實力（推薦）

李開壽：提升城市文化軟實力 文化軟實力是城市的驅動力、感召力、競爭力、生產力。文化發達的城市，經濟貧困是一時的；文化貧困的城市，經濟發達也是一時的。軟實力，硬道理，如何打造城市的文化軟實力，關鍵在于以文“化”人，以文“化”城，讓人因有文化而更富有內涵，社會因有文化而更加和諧，經濟因有文化而更具活力，城市因有文化而更富有魅力。麻城堅持“文化立市”戰略，打造文化軟實力，搶占發展制高點，推動經濟社會又好又快發展。

培育市民精神信仰

信仰能給苦難以堅強，給空虛以慰藉，給茫然以方向。要培育市民的精神信仰，再造城市的精神家園，努力使絕大多數人做到人生有信仰，生活有理性，精神有歸宿，內心有力量。黨員干部要堅定共產主義信仰，把精神信仰體現在道德追求、事業追求上，體現在促進麻城科學發展、實現經濟快速崛起上。

提升市民文化修養

城市的文化軟實力最終體現在人身上。追求理想的實現。人生應當要有追求。中國共產黨人的理想，從長遠講，是共產主義；從現實講，是中國特色社會主義，全面建設小康社會。作為黨和國家的干部，追求理想的實現就是為黨和人民干事。作為一個社會人，是追求理想，還是追求名利，結果會大不相同。追求理想是奮發向上的過程，也是人生升華的過程。追求知識的提升。吃飯是給我們物質的身體補充能量，讀書是給我們精神的生命補充營養。建設學習型城市，干部首先要成為學習型群體。要讓學習成為我們安身立命之本，成就事業之基，讓讀書成為我們麻城人的生存方式。要大力營造學以立德，學以增智，學以求樂，學以致用的氛圍，使讀書學習成為提升個人修養的不竭源泉，使“讀講唱練”成為麻城人健康、精彩的新生活。追求人格的完善。權力可能會使人怕你，但人格會使人服你。我們搞工作僅靠權力的力量是不夠的，還必須要有人格的魅力。我們的男士身上要多一些“文化之氣”，少一些酒肉之氣。女士身上要多一些清麗和高雅之氣。

構建文明開放城市

積極構建文明城市。文明是一種氛圍，是一種享受，文明是城市最美麗的風景。要讓城市文明起來，就要讓“五講四美”文明禮貌活動在麻城扎根。當別人對這些已經淡忘的時候，我們還在牢記；當別人認為這些已經過時了的時候，我們還在堅守，就必有成效。開展“四城同創”，建設生態家園、清潔家園、和諧家園、魅力家園，就是要著力提升城市的文明程度，就是要使我們熱愛自己的家園，使外地人喜歡我們的家園。積極構建開放城市。首先，思想上要開放。麻城處于大別山區，受大山文化中的封閉自大、驕躁虛榮等影響較深，如果固守這些就會落后。我們雖然身處大山中，但思想、眼光要能越過高山，進入世界。其次，行為上要開放。我們既要繼續張揚麻城人勤勞勇敢、樸實厚道、熱情好客、節儉重教等優良傳統，更要致力于吸納國內外現代文明中的積極因子，在交流融合中增進麻城城市文明的先進性。我們正在爭創中國優秀旅游目的地，旅游型城市就是開放型城市，就是充滿溫馨友好的城市，就是賓至如歸的城市。第三，政策上要開放。推進外出務工經商，促進回歸創業，深化招商引資。消除“排外”心態，以更加開放的政策主動承接外地客商、人才、資金、技術的加盟，推動經濟更好更快發展。

弘揚發掘城市文化

文化是城市的基因，文化是城市的神韻。只有文化興盛了，才能優化市民素養，獲得更高的生產率，更多的理性，更多的誠實，更少的犯罪，更好的人才。我們要努力實現麻城文化發展的歷史性轉折，要大抓文化，抓大文化，建設“文化麻城”，積極向“文化名城”的目標邁進。夯實“文化之基”。要注重培養文化名人或借助文化名人來開采麻城這座文化金礦，推

出名篇佳作，提升城市名氣。要大力建設文化基礎設施，特別是積極推進麻城大劇院等文化標志性工程建設。要弘揚和發掘麻城走向世界的杜鵑文化、飲譽全國的麻姑文化、芬芳千古的杏花村文化、影響世界的李贄文化、書墨飄香的書院文化、科舉鼎盛的進士文化、情注麻城的名士文化、風起云涌的紅色文化、獨具特色的戲劇文化以及遍布民間的民俗文化。要繼續打造“中國·麻城杜鵑文化旅游節”品牌，繼續發揮杜鵑文化的影響力。拓寬“文化之流”。文化在麻城，活力在民間。要努力讓文化的清泉流入民間，流淌進市民的心里。大力支持機關文化、社區文化、農村文化、企業文化、校園文化、廣場文化的發展，形成豐富多彩，生動活潑的局面。城市的文化傳播愈廣，城市的價值愈大。要精心策劃努力使麻城文化的清泉流向全國，流淌更遠，把麻城文化傳播出去，提升麻城的知名度和美譽度。

第四篇：以文化產業升級提升城市軟實力

以文化產業升級提升城市軟實力

中共日照市委常委、宣傳部長 毛繼春

一個城市的文化產業承載著這個城市的文化理念、文化價值和文化追求，反映著城市的文化軟實力；而未來城市的升級重在提升軟實力。因此，文化產業升級是提升城市軟實力、推動城市轉型升級的重要力量。

需要明確的是，文化產業的內涵是文化，外在形態是產業，在社會主義市場經濟條件下，文化產業既有意識形態屬性，也有商品屬性。因此，以文化產業的升級推動城市軟實力的提升，最根本的就是要抓住文化產業的本質屬性，在經營性和公益性上做好文章。

首先，文化產業升級要注重經營，以品牌項目帶動。要像抓工業項目一樣抓好文化產業項目，根據市場需求，結合城市特點，搭建文化產業發展平臺，培育更多知名文化品牌和特色文化產業優勢項目。

其次，文化產業升級要注重公益性。文化產業是改善文化民生、提高人們生活質量和幸福指數的重要手段，必須堅持把社會效益放在首位，把滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求作為基本任務，在服務群眾的過程中贏得口碑、贏取市場。盲目趨利與浮躁不僅會傷害國家和人民的利益與情感，也會給自身發展帶來重大的負面影響。

此外，發展文化產業要注重繼往開來、兼容并包。城市的發展是承前啟后的，文化產業要具有本地獨特的風格與氣質，必須依托并植根于當地文化的土壤。因此，要注重做深“昨天文化”、做實“今天文化”、做活“明天文化”，深入挖掘當地的歷史文化、名人文化、生態文化、民間文化，通過內容、形式、技術等方面的繼承創新對其進行整合、利用，使其煥發出蓬勃的生機與活力。同時，堅持海納百川、兼容并包，注重吸收整合國內外文化產業發展的優質文化資源，形成明顯的文化產業發展比較優勢。

城市文化產業持續發展、升級，市民的文化需求得到滿足、幸福指數提高，城市的軟實力自然就會增強，城市的競爭力亦會得到大力提升。

第五篇：企業文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業文化建設 有效提升水務企業整體軟實力

對于水務企業而言，企業文化是鑄就其生存并且不斷發展狀大的靈魂，是推動其良好發展的重要動力，企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業生產經營和管理活動中所創造的具有供水企業特色的精神財富和物質形態，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，這些內容不僅僅是企業文化的主要表現載體，從另一種角度上講，也是提升企業整體軟實力的重要因素。

水務企業涉及原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業，是最重要的城市基本服務行業之一，其生產運營均涉及國計民生。在企業競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結合企業實際情況，明確建設工作目標

首先，要對水務企業當前企業文化建設的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

水務企業成立至今，企業在這三個層次的建設上均下了功夫。在物質文化層面，不斷完善并加強對相關基礎建設與設備設施的投入，對原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用質量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關規章制度，使其不斷趨于正規化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內核建設，不斷填補相關短板與不足。

此次，在充分認識當前水務企業文化建設內容后，就要了解當前企業中所要提升的軟實力有那些。企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業發展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務企業即便人力、資金、設備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業的硬實力是互相依存、相互轉化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發展。

現有的企業軟實力主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。只有從這六個內容入手，逐一與企業文化建設內容進行對照，尋找其中不足的那一環，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業文化建設，從而達到提升水務企業軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業的核心競爭力。

二、深化企業文化建設要確保普遍認同性

本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業文化對企業不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設，更不要說提升企業軟實力了。

以企業文化激發每個員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，水務企業更是如此，企業使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業不斷發展或前進的動力之源，作為水務企業目標和方向更是一致和明確的。

以企業文化凝聚每個員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務企業當前人數眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業文化加強員工的責任感。水務企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結在一起，為了水務企業的共同目標而不斷前進。以企業文化能實現員工的成就感和榮譽感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現成就感為驅動力，在自己的工作崗位或工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設過程容易形成的誤區與正確理解

在開展企業文化建設工作具體實施的過程中，難免出現這樣或那樣的誤區，這難免會給相關工作的開展帶來不便。

誤區一：企業文化政治化。這是就常見的一種誤區。在企業的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業文化的基本概念造成歧義。

誤區二：企業文化口號化。另一種常見的誤區情況，就是把企業文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業的缺乏個性特色，更有甚者連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業擁有再多的人力、資金、設備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區三：企業文化文體化。這是最容易生產也是最普遍的一種誤區。將企業文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。雖然說企業文化的建設工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業文化中的唯一成份，而且片面的作為企業文化建設的硬性指標來執行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區四：企業文化表象化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。因此，加強企業精神的內核建設工作，特別是加強普通員工企業文化的普及與建設就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業文化激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規范行為并能代替部分的正規約束；促進企業良性發展，并形成良好的社會影響力。

誤區五：企業文化僵化。這種誤區主要體現在制度層次的建設過程中。過度片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

誤區六：企業文化營銷化。企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的協助。

為了有效避免以上工作中出現的誤區，對企業文化建設的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據認同的范圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化。

最后，企業文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業文化建設從而有效提升水務企業整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務企業整體戰略管理相結合；企業文化要面向未來并體現整個水務行業特點和水務企業個性；要充分發揮企業領導群體的核心作用，通過表率與引領，帶領水務企業整體發展；在注重形象管理的同時，加強文化內核建設，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。