第一篇：建設(shè)特色企業(yè)文化

建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發(fā)布日期：2011-11-28

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進特色企業(yè)文化建設(shè)，增強服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號

一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化

平壩縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。

（一）加強領(lǐng)導，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動領(lǐng)導小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學發(fā)展。堅持每年將建設(shè)活動納入年度工作總體規(guī)劃，明確目標任務(wù)，細致部署、穩(wěn)步實施并認真總結(jié)，為深入推進支行企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學習環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”活動，堅持每周例會學習制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學并參加學歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學專科以上學歷，其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證，12人取得會計從業(yè)資格證書，9人獲得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動員工的“榮譽”渴望，大力倡導員工爭當先進。支行結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發(fā)了全體員工的進取心和積極性，發(fā)揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。

二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境

平壩縣支行深入推進和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化制勝，營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發(fā)揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學性。三是常態(tài)化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關(guān)訴求，認真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進了隊伍團結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

（二）狠抓文明先進集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊，全面規(guī)范各種視覺形象標識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標準配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務(wù)先進集體”稱號。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進集體”、“會計結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

（三）積極參與社會公共建設(shè)，強化服務(wù)“三農(nóng)”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災和見義勇為基金等社會性公益活動。2011年支行職工向安順市抗旱救災、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設(shè)及公益活動，增強了職工社會責任意識，強化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟的信念。

三、堅持科學發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。平壩縣支行通過加強企業(yè)文化對外宣傳，樹立農(nóng)發(fā)行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來，全行累計發(fā)放各項貸款50508萬元，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風險防控進一步加強。平壩縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實施農(nóng)發(fā)行項目資金“封閉運行”、出臺了農(nóng)發(fā)行償債機制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動尋求農(nóng)

發(fā)行信貸支持，全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過1000萬元，人均利潤91.6萬元，位居省分行系統(tǒng)縣級支行前列。

第二篇：建設(shè)特色金融企業(yè)文化[范文]

建設(shè)特色金融企業(yè)文化

金融企業(yè)文化的創(chuàng)建和運用關(guān)系到農(nóng)信社經(jīng)營與發(fā)展。在農(nóng)村信用社向合作銀行轉(zhuǎn)軌過程中，筆者認為農(nóng)信社要重視企業(yè)文化建設(shè)，以此為載體，加強隊伍建設(shè)，塑造現(xiàn)代金融企業(yè)嶄新的形象。

確立企業(yè)精神，增強員工凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化活力的源泉，是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)素質(zhì)的綜合性反映，是企業(yè)全員意向的提煉和集中，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。它具有強大的向心力和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要確立企業(yè)精神。農(nóng)信社企業(yè)精神要有特色，體現(xiàn)個性，不能千篇一律。此外，藍圖漂亮不付諸實施還是白紙一張，要想成為現(xiàn)實必須孜孜不懈地追求，腳踏實地干，要使企業(yè)精神成為企業(yè)的靈魂，需要全體員工共同努力。

領(lǐng)導帶頭。企業(yè)精神是從群眾的實踐活動中提煉出來的。要真正體現(xiàn)在每位員工的一言一行中，還需要領(lǐng)導者帶頭示范。上級領(lǐng)導及中層干部以飽滿的工作熱情投入工作，做到自重、自省、自警、自勵，帶出一個好行風。

從嚴治行。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。嚴格內(nèi)部管理是開展各項工作的基礎(chǔ)，農(nóng)信社要制定嚴明的組織紀律、勞動紀律和各項規(guī)律制度，并匯編《員工手冊》，人手一冊。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴謹、辦事認真、講究效率的良好作風。

開展崗位練兵。采取集中學習、培訓、書面考試、技術(shù)比武等方式，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)尖子，樹立業(yè)務(wù)標兵。

創(chuàng)辦內(nèi)部刊物。及時反映各行開展企業(yè)文化的動態(tài)和金融系統(tǒng)的有關(guān)信息、經(jīng)驗。力求辦出特色，使它成為每位員工的精神食糧。關(guān)心員工生活。堅持把“尊重人、理解人、關(guān)心人、體貼人”作為農(nóng)信社思想政治工作的基本原則。根據(jù)各社的財力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業(yè)余文化生活，開展豐富多彩的文化活動。

樹立效益觀念，增強經(jīng)營意識

金融企業(yè)文化建設(shè)不能脫離農(nóng)信社的經(jīng)營活動去空想、空談，應(yīng)當滲透到農(nóng)信社經(jīng)營活動的全過程、諸環(huán)節(jié)，并以農(nóng)信社經(jīng)營活動的最佳效益作為檢驗的標準。所以，在金融企業(yè)文化建設(shè)中，還需做好以下工作：

狠抓各項存款。采用“走出去，請進來”的方法，在穩(wěn)定原有存款的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的存款源，要上門服務(wù)，加大攬儲力度，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、國際金融、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍，促進存款的上升。

提高經(jīng)營效益。業(yè)務(wù)發(fā)展從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，加強財務(wù)核算，樹立“以社為家”“社興我榮、社衰我恥”的思想，嚴禁鋪張浪費，努力增收節(jié)支。嚴格貸款管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，全面實行資產(chǎn)風險管理制度，用好用活已經(jīng)投入的信貸資金，在保證資產(chǎn)安全性和流動性前提下，爭取最好盈利水平。

轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。不斷完善考核制度，實行目標與各部門獎金掛鉤，根據(jù)員工的崗位責任、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成效等項指標考核決定收益的高低，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。同時積極進行人事制度改革，徹底改變大鍋飯，人員錄用實行聘用制，崗位競爭上崗，職位競爭選職，擇優(yōu)錄用，工資實行浮動制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造信合形象

企業(yè)形象是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。農(nóng)信社作為經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)行業(yè)，員工在經(jīng)營活動中的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)環(huán)境以及服務(wù)質(zhì)量都影響著農(nóng)信社的聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展，良好的農(nóng)信社形象是參與競爭的主要因素。作為農(nóng)信社應(yīng)樹立以下形象：

樹立員工形象。農(nóng)信社員工要一切為客戶著想，樹立“服務(wù)第一，顧客至上”觀念，推行“文明服務(wù)用語及服務(wù)禁語”，嚴格制度，規(guī)范行為，為客戶提供快速、便利，準確的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得客戶對農(nóng)信社的信任。

樹立環(huán)境形象。根據(jù)各農(nóng)信社所處的地理位置、經(jīng)濟環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計企業(yè)形象。農(nóng)信社大樓及各網(wǎng)點要以嶄新的形象展現(xiàn)在社會公眾面前。

樹立經(jīng)營形象。近年來，農(nóng)信社信貸資金較充裕，要加大對種養(yǎng)大戶和企業(yè)的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。

樹立社會形象。通過報紙、電臺、電視臺以及信企聯(lián)誼會、各種比賽等機會，宣傳農(nóng)信社多年來經(jīng)營的成果，宣傳服務(wù)范圍、服務(wù)項目、服務(wù)手段等，擴大農(nóng)信社的影響。

總之，農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為主體，以企業(yè)精神為核心，吸收先進的管理思想和傳統(tǒng)的文化精粹，再結(jié)合各自的實際，進行潛心的創(chuàng)造和刻意的追求，這樣才能形成獨具特色的金融企業(yè)文化和別有魅力的信合形象。（

第三篇：濟南煉油廠：建設(shè)責任特色企業(yè)文化

一、個以責任為特色的企業(yè)文化成果的形成 濟南煉油廠暨濟南分公司自1971年建廠以來，已經(jīng)力了34年的風雨歲月。從最初的原油轉(zhuǎn)運發(fā)展成為今集團煉油、化工于一體的煉化企業(yè)，企業(yè)走過的每一步都離不開濟煉人強烈的責任心和高度責任感。在發(fā)展過程中，企業(yè)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強勁動力，逐步形成了獨具特色的責任文化。責任的形成共分三個階段。萌芽階段(1971—1984年)，自1971年建廠以來的創(chuàng)業(yè)時期，全體員工面對艱難困苦而不泯奮飛之志，形成了優(yōu)秀的文化基因：積累形成階段(1984—1990年)，濟煉人在發(fā)揚石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)、銳意改革、不斷進取的過程中，逐漸形成了統(tǒng)一的價值取向和鮮明的責任個性；發(fā)展階段(1991—現(xiàn)在)，這一階段濟煉人堅持負責、高效、務(wù)實、進取的精神，抓住機遇，快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。進入21世紀以來，濟煉人面對劇烈變化的內(nèi)外部環(huán)境，明確了以文化管理促進企業(yè)管理再上新臺階的思路，梳理提煉了多年發(fā)展歷程中積淀下來的優(yōu)秀文化元素，形成了獨具濟煉特色的責任文化體系，并在實中進行了卓有成效的完善和提升，努力實現(xiàn)自己的企業(yè)責任、社會責任、歷史責任。

二、成果形成的理論和實踐依據(jù)

1、“三個代表”重要思想和黨和十六大精神；

2、企業(yè)文化理論，行為科學理論；

3、多年來責任對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用；

4、企業(yè)多年業(yè)實行人本管理的實踐；

5、多年來企業(yè)在發(fā)展進程中所形成的良好和的文化氣氛。

三、成果內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

1、精神文化方面。包括企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀下的相關(guān)理念等。

2、制度文化方面。根據(jù)責任文化的核心價值觀和理念，修訂完善了企業(yè)的各項規(guī)章制度，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，建立了完善的內(nèi)控制度，使各崗位權(quán)責明確，責任意識更強，實現(xiàn)了企業(yè)制度和責任文化的和諧統(tǒng)一，從而提高了制度的可執(zhí)行性。

3、行為文化方面。通過開展技術(shù)大比武、評選技術(shù)能手的活動，引導員工積極鉆研崗位技術(shù)，形成‘比學趕幫’的學習氛圍；制定了員工行為規(guī)范，通過開展“執(zhí)行責任文化，爭做優(yōu)秀員工”的主題活動，引導員工行為文明、愛崗敬業(yè)、具有強烈的責任心等等，提升了員工的行為，提高了員工的責任心。

4、物質(zhì)文化方面。編制印發(fā)《濟南煉油廠暨濟南分公司責任文化手冊》，統(tǒng)一了員工服裝，在企業(yè)顯眼位置設(shè)立責任文化有關(guān)標識，并對企業(yè)的各種宣傳品及有關(guān)產(chǎn)品進行了同意的規(guī)范，突出了企業(yè)的文化特色。

四、企業(yè)文化實踐與效果

1、責任文化實踐。一是通過各個層次的管理折合員工結(jié)合自己的工作實踐談責任，深入剖析自己的責任和使命；二是通過開展責任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動，加大宣傳力度，同意全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執(zhí)行打下監(jiān)視的群眾基礎(chǔ)；三是通過推行“精細管理年”，進行業(yè)務(wù)流程梳理和和制度修訂，抓好“三基工作”強化責任文化的落地和執(zhí)行；四是強化企業(yè)文化的人本管理理念，全面實行崗位競聘，把合適的人用到合適的崗位上，并通過開展“三支隊伍建設(shè)”，為企業(yè)中不同類型的人才提供發(fā)展的空間；五是以責任文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊鑼密鼓開展“煉化產(chǎn)業(yè)鏈”的各項工作，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

2、責任文化實施效果。通過責任文化建設(shè)，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。(1)廣大員工轉(zhuǎn)變了觀念，責任意識、團隊精神、協(xié)作意識、凝聚力、歸屬感普遍增強。(2)企業(yè)員工思想穩(wěn)定，全局觀念增強，促進了企業(yè)改革改制各項工作的順利進行。(3)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一年上一個臺階。～年加工原油300.39萬噸，實現(xiàn)銷售收入76.42億元；～年加工原油377.3萬噸，銷售收入首次突破100億元大關(guān)，經(jīng)濟效益位列國內(nèi)同行業(yè)前茅。(4)企業(yè)形象得到了進一步提升，2002年企業(yè)獲得了“全國企業(yè)質(zhì)量四紅旗團委”、“清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”、“省文明誠信百家企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“民主管理工作先進企業(yè)”等多項榮譽稱號。

第四篇：把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營策略，其各要素的確認、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營全過程和各個方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中，要避免目標的類同、內(nèi)容的空洞、方式的僵化，就要結(jié)合企業(yè)自身實際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”。

一、導入上要有目標性。企業(yè)文化建設(shè)在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認為企業(yè)文化建設(shè)的目標是虛化的義務(wù)，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價值不具有很顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。大目標由小目標組成，小目標的實現(xiàn)，完成了大目標的具體化過程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標體系的建設(shè)，還包括考評機制的建設(shè)。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實現(xiàn)程度時，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務(wù)和方針目標理解和領(lǐng)會得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。明確企業(yè)文化建設(shè)目標，才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯示其促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能，才能實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。

二、規(guī)劃上要有漸進性。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義重大，艱巨復雜的系統(tǒng)工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業(yè)文化建設(shè)的認識，理解并支持企業(yè)的導入行為，營造良好的建設(shè)氛圍。其次要結(jié)合實際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實施構(gòu)想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現(xiàn)。第五要樹立企業(yè)形象，進一步提高企業(yè)美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開展。

三、內(nèi)容上要有針對性。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程。在建設(shè)特色企業(yè)文化中，要緊貼企業(yè)實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標識，同時也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、服務(wù)態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見行動，重實效。企業(yè)面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關(guān)系到企業(yè)形象。通過建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風貌，在社會上產(chǎn)生良好影響，使無形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產(chǎn)能力后仍然做到生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營遍地開花。后期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠。現(xiàn)在的“團結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊。再次，抓經(jīng)營。將提高經(jīng)濟效益作為經(jīng)營理念，形成強管理，降成本，增效益的經(jīng)驗，樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的文化觀，構(gòu)筑起全員安全防范體系，有力實現(xiàn)了解困目標。因此，在特色文化的建設(shè)上要因勢利導，增強針對性，進而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業(yè)道德建設(shè)。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業(yè)基點抓起，愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。企業(yè)領(lǐng)導愛崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對市場變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，把企業(yè)做大做強。職工愛崗敬業(yè)，就會干好工作，多作奉獻。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)文化建設(shè)才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。二要創(chuàng)新進步。創(chuàng)新進步是企業(yè)文化的實踐升華和價值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動力所在。在方式方法上突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時，進行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學習型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)進步。四要提高整體素質(zhì)。要強化教育培訓，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，推進企業(yè)的發(fā)展。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第五篇：以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學的管理工作，好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供廣闊的、大有可為的舞臺。所以企業(yè)必須明確目標，以人為本，塑造適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展助威。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級黨政領(lǐng)導要真正認識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟工作關(guān)系不大，對安全促進無關(guān)等等。在這里，我們要認識到，企業(yè)文化之所以引起集團公司的高度重視，就是因為只有大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟體制和管理機制，才有利于把企業(yè)做大做強。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導，一定要自覺擔負起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。

一、做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實施生產(chǎn)發(fā)展目標和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文

化，使大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實推動了礦和單位各項工作的進步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進性。

二、達到四個目標：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。

三、突出加強行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進精細化管理，用先進科學的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進精細化管理。

一要堅持不懈地進行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認真學習集團公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標志等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。通過學習《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標準，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認可和接受。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣。嚴格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對

執(zhí)行好的進行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達到習慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標準。崗位標準是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標準在質(zhì)量標準化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標準必須不斷地修改、充實和完善。要認真執(zhí)行4e標準，做好修改完善和充實崗位標準的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標準，做到人人有標準，事事有標準，天天有標準，處處有標準，達到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標準不適應(yīng)新情況的部分，進行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標準在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴、更細的基礎(chǔ)上不斷進行升級，形成螺旋式上升的趨勢。