第一篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大年度品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第二篇：培育武鋼特色企業文化

培育武鋼特色企業文化 提升企業核心競爭力

----著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業，中國重要的板材生產基地。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組后，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。近年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國企業管理杰出貢獻獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國文明單位等榮譽稱號。

多年來，武鋼堅持把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，在繼承優秀文化傳統、兼容中外優秀企業文化的基礎上，制定并實施企業文化建設戰略，以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以學習創新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化，打造“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”，不斷提升企業核心競爭力。曾先后榮獲中國企業文化建設實踐及設計案例獎、全國企業文化建設實踐創新獎、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

一、與時俱進，繼承創新，著力構建具有武鋼特色的現代企業文化體系

1、繼承創新，整合構建企業文化理念體系

業文化因勢而變，因時而變，不斷創新才有生命力。武鋼的企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的過程。根據市場競爭、產業重組、企業戰略發展的需要，武鋼在全公司上下征集提煉企業理念表述語，收到1萬8千多條，公司領導親自甄選和擬定了武鋼的企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀、企業精神、武鋼人形象等六大企業文化理念表述語，創建了具有武鋼特色的企業文化理念體系。

企業使命：爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊梁，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者

戰略愿景：建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業

經營理念：落實科學發展觀，走質量效益型發展道路

企業精神：務實創新，追求卓越

價值觀：以人為本，誠信為先，追求企業效益和社會效益的共同提高

武鋼人形象：嚴格、認真、忠誠、奉獻

企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。武鋼的核心理念體系，本著繼承、融合、創新的原則，立足于歷史和現實，源于實踐，又高于實踐。它體現了武鋼傳統文化和現代文

化的結合、管理文化和精神文化的結合、群體文化與領導文化的結合，是武鋼人在市場競爭中經驗的高度凝練，也是武鋼決策者經營思想成果的集成，更是推動武鋼發展的精神動力。

2、強化理念宣貫，增進員工對企業理念的認知、認同

一是強化陣地宣傳，營造良好氛圍。企業核心理念只有在員工中廣泛宣傳，得到員工的認同，才能轉化為員工的自覺行動。武鋼充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，擴大廣大員工對核心理念認知的影響力。在《武鋼工人報》、《武鋼政工》、《武鋼與用戶》等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；在武鋼電視臺滾動播放企業文化理念。編發《企業統一識別系統執行手冊》、《武鋼企業文化手冊》到班組，將理念踐行故事匯編成《潤物無聲》宣傳讀本，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌；在北京首都機場、上海浦東國際機場、武漢天河機場等地設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力。

二是強化文化培訓，培養建設骨干。以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強武鋼企業文化建設人才培養，每年組織3－4批企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。

三是強化學習研討，深化員工認同。建立了由武鋼黨校、管理干部學院的教授組成的一支企業文化建設專家隊伍，充分發揮學術優勢，結合武鋼實際，進行企業文化建設的理論研究，為武鋼企業文化建設提供理論依據和指導。同時，武鋼企業文化納入領導干部讀書活動，納入新提拔領導干部的任前學習，納入新進大學生和員工的培訓，有效增強了干部職工對企業核心理念的認同。

3、加強組織領導,完善企業文化建設體系,形成良好的工作機制

一是公司上下高度重視，建立企業文化建設領導體制。武鋼成立了由公司總經理和黨委書記任主任，公司各職能部門任成員的企業文化建設推進委員會，積極謀求整體互動，形成了公司黨政領導掛帥、企業文化部牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設領導體制。明確了以《武鋼企業文化建設規劃（2006年—2010年）》為指導的工作思路，確立了以建設“自主創新的武鋼、質量卓越的武鋼、和諧發展的武鋼”為主要內容的企業文化建設框架。

二是建立子文化管理與推進體系，形成了職責明確、系統聯動、齊抓共管的組織管理模式，保證武鋼企業文化建設各項舉措落實。委員會的各成員單位按照自己的管理職能，相應承擔科技文化、質量文化、品牌文化、制度文化、執行文化、思想道德文化、節約文化、安全環保文化和廉潔文化等子文化的建設。

三是科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。武鋼自2005年開始將企業文化建設評估的指標被納入《武鋼領導干部績效考核辦法》，定期對企業文化建設的成效進行評價。2007年，進一步制定了《武鋼企業文化建設考評辦法》，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

二、傳承文化，融入實踐，重點建設質量誠信文化，提升企業管理水平

“質量優先”在武鋼有著深厚的文化傳統和企業內涵。從1989年武鋼明確作出以質量求效益、求發展的戰略，1991年國務院辦公廳號召全國工交企業學習武鋼走“質量效益型”發展道路的做法，到目前武鋼提出“落實科學發展觀，走質量效益型發展道路”的經營理念，無不體現出武鋼“質量優先”的發展意識。2007－2008年，武鋼確定為“質量管理年”，重點突出“誠信·質量——企業的生命”質量文化建設，不斷提升企業管理水平。

1、深化全員質量意識教育，樹立以質量為中心的經營指導思想，切實提高質量管理水平

堅持將質量文化建設融入班子建設，切實深化全員質量意識教育。各級領導特別是黨政“一把手”，利用各種機會和場所對質量文化的內容進行廣泛、深入、持久的宣傳，形成濃厚的質量文化氛圍，通過反復教育和工作實踐，使“誠信·質量——企業的生命”質量理念和“質量優先”的質量意識深入人心。

武鋼確立以質量優先為主導的經營戰略，以質量為中心帶動各項工作。武鋼認為，企業健康快速發展，其核心要求是產品質量一流，產品成本最優化，技術先進，管理高效，以及職工具有高度的綜合素質。因此，武鋼明確提出，企業的各級組織、各項工作與管理，都與質量相聯系并為之服務，從而帶動整個企業的管理水平和隊伍素質的提高。工作講質量、產品講質量、服務講質量、管理講質量，全員將“質量優先”融入實際行動，融入崗位工作。

2、堅持將質量文化建設融入生產經營，提升產品質量

“誠信·質量——企業的生命”，是武鋼多年來實踐經驗的提煉，更是促進企業不斷發展壯大的理念信條。武鋼的質量文化與生產經營緊密相融，培育出“四個做到”質量精神和“三不讓”質檢理念，即：“一人做到，人人做到；一爐做到，爐爐做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”；“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠”，形成了“三高兩化”質量管理理念，即“高標準、高水平、高效率；管理標準化、操作規范化”。2007年武鋼被國家評為全國質量管理先進單位，武鋼硅鋼、船用鋼材獲得“中國名牌產品”榮譽稱號，武鋼41個產品獲得冶金行業“金杯獎”。2007年熱軋出口材、棒材帶肋鋼筋分獲國家質檢總局“出口免驗”稱號和“國家免檢”稱號。建筑結構用鋼一次通過歐洲CE認證和日本JIS認證，無取向硅鋼產品獲得ROSHS認證，船用鋼材獲得八國船級社認證。

3、堅持質量警鐘長鳴，鞏固和提升企業管理水平

在樹立質量品牌的同時，武鋼毫不懈怠，始終堅持質量警鐘長鳴，不斷滿足市場和用戶的需求。武鋼成立了《質量追蹤》專題報道組，以“焦點訪談”的形式曝光存在的質量問題或質量隱患，制成專題片每月在武鋼干部大會和部分單位員工中播放，引起廣大員工的強烈反響。組織開展“員工代表走市場”、與用戶單位“車間主任大會師”等活動，縮短市場與現場的距離，讓生產一線的干部職工了解武鋼產品的市場現狀，聽取用戶的意見，不斷滿足用戶的需求。

三、戰略愿景為導向，培育品牌文化，用文化力提升企業核心競爭力

1、精心培育品牌文化，用精品鋪就顧客成功之路

面對新的行業發展形勢，武鋼著力實施“中西南發展戰略”，將企業定位于“全球最具競爭力的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地”，提出了“建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的世界一流鋼鐵企業”戰略愿景，并以此凝聚廣大員工，激勵全員“務實創新，追求卓越”的企業精神，實施“精品名牌”戰略，精心培育品牌文化，有力提升了企業核心競爭力。

武鋼硅鋼產品獲得“中國名牌”和“中國鋼鐵行業最具影響力品牌”，是品牌文化結出的碩果。硅鋼產品因工序復雜、技術含量高，素來被譽為鋼鐵工業的“工藝品”。武鋼自引進硅鋼工藝和裝備開始，就立足于要打造具有國際競爭力的硅鋼精品名牌。在產品研發和生產中，倡導“國內領先、世界一流”；叫響“用戶的需求就是我們的追求”的品牌理念；在員工崗位工作方面始終要求“比昨天干得更好”，不斷創新目標管理和“精細管理”，追求卓越品質，開展“用戶在我心中，精品名牌在我手中”活動。品牌文化的培育和塑造，不斷提升了員工的品牌意識，增強了品牌創新能力。2007年，“國家硅鋼工程技術研究中心”落戶武鋼，武鋼成為第一家擁有國家級工程技術中心的冶金企業。

“精品名牌戰略”和品牌文化建設大大提高了武鋼產品的市場占有率，產品廣泛應用于奧運“鳥巢”、央視大廈、“神州” 飛船系列、杭州灣跨海大橋、三峽大壩等國家大型重點工程。武鋼生產的橋、管、線、箱、容、電、車等“雙高”產品和優質名牌產品在國內外市場享有廣泛聲譽。其中，高性能橋梁鋼、管線鋼、石油儲備用鋼、簾線鋼等品種在國內市場占有率位居榜首。媒體評價武鋼為“中國鋼鐵高端產品的引領者”，武鋼品牌獲中國馳名商標稱號，武鋼榮獲世界市場中國（鋼鐵）十大品牌。

2、踐行企業價值觀，塑造知名企業形象

武鋼作為中央直管的骨干企業，自覺肩負弘揚民族精神、促進經濟發展、推動社會進步的重任，踐行 “以人為本，誠信為先。追

求企業效益和社會效益共同提高”的企業價值觀，塑造知名企業形象。

武鋼堅持“以人為本”，構建和諧企業。以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養人才，實施“人才強企”的人才戰略，注重促進人的全面發展。堅持“企業依靠員工發展，企業發展為了員工”，全面推行廠務公開和值班廠長制度，廠務公開的做法和經驗被全國總工會認同和推廣。

誠信為先，追求企業與股東、用戶、員工和社會“共贏”，是武鋼的內在文化追求。武鋼貫徹落實科學發展觀，保證股東權益保值增值，以良好的經營業績回報股東。武鋼股份獲評“中國最具價值上市公司”，位居中國證券行業“中證百強”綜合排行榜榜首。以“誠信·共贏”的服務理念，開展個性化服務、誠信服務、超值服務，構建起互利互惠的合作模式。武鋼被評為 “十佳中國誠信企業”、全國用戶滿意企業、全國名優產品售后服務先進單位。

武鋼注重企業效益和社會效益的共同提高，積極參加社會公益事業，勇于承擔社會責任，發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業，定期向全社會發布“武鋼社會責任報告”。在黨的十七大期間，多家中外媒體廣泛宣傳和肯定了武鋼發展成就，尤其是武鋼始終忠實履行“三大責任”即政治責任、經濟責任、社會責任，在堅持走中國特色社會主義道路中充分發揮骨干企業的帶頭作用。武鋼的發展模式和文化建設得到中央和社會的充分認同。2008年6月16日，在中央電視臺與中國政研會聯合制作的企業文化建設特別節目中，專題推出了武鋼構建和諧文化的典型做法。中宣部、國務院國資委評定武鋼為“2008年中央企業十大典型”之一，并在今年6月組織新華社、中央電視臺、人民日報等媒體進行了集中宣傳。

當然，和許多優秀企業相比，武鋼企業文化建設仍存在很大差距，尤其是如何將文化管理與制度管理更好融合，企業理念如何進一步外化于行。希望通過學習和交流能更好地促進我們的工作。

第三篇：淺析培育勝利油田特色企業文化

淺析培育勝利油田特色企業文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來，企業文化建設在我國企業現代化的發展中已經日益凸顯出重要的作用，企業文化已成為企業拓展不可缺少的內驅力。大力加強企業文化建設，既符合職工群眾的文化需求，更是企業發展的自身需要。

關鍵詞：企業文化；意義；對策；建議

0 引言

企業文化理論是一種以人本思想為基礎、以企業精神為核心、以文化企業形象為外觀表現、以實現最佳經營管理目標的企業管理新理論。自覺有意識地培育、建設企業文化，已成為社會主義市場經濟條件下我國企業走向市場、參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。鑒于此，本文將對培育構建特色油田企業文化作簡要分析。建設先進企業文化是油田實現可持續發展的時代要求

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。勝利油田在四十多年的發展歷程中，一直十分重視企業文化建設特別是企業價值觀的培育，總結和宣傳了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神，初步形成了有企業特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創造的寶貴精神財富，對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發揮了巨大的作用。

隨著社會主義市場經濟體制的建立完善和我國加入世貿組織，勝利油田作為國有特大型石油企業，將在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展。進一步加強企業文化建設是油田內強素質、外樹形象，參與市場競爭、實現更大發展的必然選擇。

在新的發展時期，勝利文化也需要進行整合、創新，需要總結提煉新時期勝利精神、先進的企業理念和勝利文化的核心內涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發展的內在精神支柱，增強企業綜合競爭力，推動勝利油田的改革發展與和諧穩定。突出渲染企業文化特色，增強企業競爭力

具有鮮明個性和豐富內涵的企業文化是活躍經濟的啟動器和動力源，培育有特色的企業文化更是一個長期、漸進的過程。勝利油田在企業文化上是一個先天基因優良、根基扎實的企業。

2.1 培育企業特色精神——勝利精神

企業精神是企業文化的核心，它是一個企業在長期生產經營中逐步生長培育起來的，并為職工群眾所認可的群體意識。要培育具有自然特色的企業精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優勢。在近半個世紀的艱苦創業實踐中，石油工人戰天斗地、人拉肩扛、艱苦創業，逐步培養提煉，形成了具有自己特定內涵和鮮明個性的企業精神——勝利精神，為企業建設和發展樹起了一面鮮明的旗幟。“艱苦奮斗、科學求實、團結協作、開拓奉獻”這16個字是對勝利油田的企業精神——勝利精神的高度概括。在油田發展壯大的過程中，國家領導人、中石化集團公司領導也多次來油田指導工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發揚創業精神，從勝利走向勝利。”從此，帶著濃郁時代風采的“從創業走向創新、從勝利走向勝利”便成為新時期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優良傳統，弘揚愛國報國的精神，并體現了勝利石油工人隨著時代發展而不斷賦予與時俱進的品質。

2.2 培育有特色的人文化——勝利人

人是企業發展的根本。作為企業主體的廣大職工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化的塑造者。對勝利精神的闡述莫過于行動，莫過于所有勝利人的實踐。行動實踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經過了40多年的艱苦創業中，培養造就了一支具有高度政治覺悟和嚴格組織紀律的石油工人階級隊伍。遠有王為民、張富新，近有國梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳的優秀人物在全油田乃至全國大地上傳揚。他們是勝利精神的集中體現者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財富。在新時期創業中，要充分利用這筆財富，挖掘油田創業史上的精華，提煉他們的優良品質作為新時代石油工人借鑒學習的榜樣。同時根據不同階段的時代特點，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質，又能充分融合時代特色，體現新時期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構筑企業文化的基石，基層單位更是勝利文化的實踐者和推動者，讓企業文化在基層“扎根結果”是實現集智聚力、上下齊心、共謀發展的有效途徑。

2.3.1 增強個人價值和企業價值共同發展的觀念

在文化建設中，企業要加大對職工隊伍的業務培訓力度，提高職工專業技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現個人價值的愿望。同時，要注重引導職工深刻認識到企業價值和個人價值是息息相關、相輔相成的。只有正確認識兩者的關系，才能實現企業和個人雙贏的局面。

2.3.2 樹立大局意識，增強團隊協作的精神

要引導職工充分認識到團隊合作中所發揮的巨大作用，通過創建學習型組織的過程，有針對性地組織各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協助和支持，達到培養職工協作意識的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業文化建設就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為目的，以開發人力資源、提高創新能力為核心。可以通過四個方面做好工作。

①采用先進的手段提升職工的技術素質。一方面突出抓好創建學習型組織，激發職工的學習熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓、崗位練兵、技術比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業務技能搭建平臺。

②用民主和諧的氛圍感染人。可以通過“連心橋信箱”、信息預測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人。基層領導都應有計劃、有組織的培養和選樹一批叫得響、樹得住，具有時代特征的典型，采取舉辦事跡報告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點示范、以點帶面，用點造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。

④培育職工創新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產經營，以工人技術創新協會為突破口，通過建立規章制度和靈活的活動方式，積極創造條件引導職工針對生產經營的重點、難點進行技術攻關，增強職工的創新意識和創造能力，為生產經營的發展提供有力的技術支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊，打造企業過硬的職工隊伍

人是最活躍的因素，在文化建設中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊伍整體素質，創造尊重知識、尊重人才的環境。發揮企業文化的引導和激勵作用，統一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊伍，推動油田的改革和發展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊伍

近幾年來，隨著油田對生產經營經費的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發展提出了嚴峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發展思路上有大的創新，在經營戰略上有大的調整。大力宣傳新時期勝利精神的同時，加深廣大干部職工對團隊精神的理解認同，同時把宣傳新時期勝利精神、基層團隊精神的出發點和落腳點放在激發隊伍的凝聚力、戰斗力、創造力上面。

3.2 引導職工建立體現新時期勝利精神的正確價值觀

價值觀是人在選擇體現某種價值的目標、事態、行動所表現的偏好。企業價值觀是企業員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個企業在進行企業文化建設時，應同時樹立三種價值觀念：

3.2.1 努力增強職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實現人生價值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價值實現，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競爭意識，正確認識收入差別。市場體制的轉變必然帶來人們觀念的不斷轉換，能力的差別導致分工上的差別，分工的差別導致收入的差別，要鼓勵職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實力上崗。

3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵約束機制

選樹先進典型工作能啟迪職工心靈，激發進取精神，使職工學有榜樣、趕有目標，充分調動起職工的創造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規范，從而有效地發揮出模范榜樣的作用。在發掘過程中，可以通過職工推薦、基層調研、民主評議的三個措施進行選樹。在樹立的過程中，可以創建一整套嚴格的管理體系，分門別類地總結歸納各先進典型的閃光點；在管理方面可以適當制定實施一定的考核制度，以最大限度地激發先進典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新。基層單位要充分利用宣傳欄、黑板報、學習園地等相關設施，加大對原有先進典型的宣傳力度。同時制定具體措施，建立激勵約束機制，使人力資源潛力得到充分的發揮，促進選樹工作的不斷創新。加強企業和諧文化建設

隨著油田改革的不斷深入，社會經濟的多元化帶來了職工思想和價值觀的多元化，職工思想活動和價值判斷的獨立性、選擇性、差異性和多樣性進一步增強，加強企業和諧文化建設既是長期的戰略任務，也是緊迫的現實課題。

4.1 把價值理念體系建設作為企業和諧文化建設的中心內容

要堅持以人為本，把落實科學發展觀與建設和諧企業有機結合起來，提煉形成符合時代要求、體現油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內涵的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業，報國奉獻的優良傳統得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，從而不斷鞏固職工與企業和諧發展的共同思想基礎，促使企業的競爭力不斷增強。在此基礎上，要結合油田生產特點，采取靈活多樣的活動和方式加大企業價值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導的企業精神和價值觀深入人心，促進企業內部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強，使崇尚和諧、追求和諧的價值追求成為職工與企業和諧發展的不竭動力。

4.2 把履行社會責任作為企業和諧文化建設的重要方面

目前，企業履行社會責任已成為一種國際潮流。在建設和諧文化過程中，要始終堅持國家利益最重要、企業利益最關鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合，把油田的發展與社會、資源、環境相協調納入企業整體戰略，更加注重資源節約，更加注重清潔生產，更加注重本質安全，更加注重制度規范，更加注重文明和諧，努力創建資源節約型、環境友好型、本質安全型企業，切實履行起政治責任、經濟責任和社會責任。同時要注意堅持建立和諧油地關系、促進當地社會和諧，發展共享、穩定共抓、城鄉共建、責任共擔，把節約資源、保護環境、扶貧幫困作為企業的自覺意識和行動，努力構建社會歡迎、企業發展、職工高興的和諧油田，塑造富有責任感、道德感的企業形象。

4.3 架設“連心橋”，營造“人企合一”的文化氛圍

企業文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過構筑網絡陣地、宣傳陣地，重點營造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業文化。以我所實習的東辛采油二礦為例，這個礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預測”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩定職工隊伍。同時，在團員青年中開展爭當“四型”（即學習技能型、愛崗敬業型、文明道德型、安全管理型）活動；在廣大女工中開展以“學習的家、快樂的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動；在全體職工家屬中開展“評選十佳文明新事”和廣場文化等活動，通過開展豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂、健康向上的各種文化活動，提升品位，使新時期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創造良好的工作環境，營造拴心留人的濃厚氛圍

企業環境是員工勞動和生活的地方，安全、健康的企業環境是員工充分發揮自己積極性、創造性的必要條件。企業要提高廣大員工的安全意識，普及安全防范知識，層層簽訂《安全責任書》，明確管理人員的責任，切實做好防火、防爆、防盜、防自然災害等安全防范工作，為企業職工創造一個安全、放心的工作環境。通過美化環境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創造一個溫馨的生活環境。通過舉辦球類、棋類、吟詩、繪畫、工藝、專題演講、知識競賽等比賽活動，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節、國慶等重大節日，組織豐富多彩的游園活動、文藝晚會等，用健康有益的活動豐富職工的業余文化生活。結論

新的歷史時期，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托、以企業形象為載體的先進企業文化將是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。

勝利油田應在充分把握自身獨有優勢的基礎上，立足油田在艱苦創業中總結提煉出的勝利精神，總結新鮮經驗、吸取傳統文化精華、借鑒國外有益成果，以科學發展的眼光審時度勢，不斷完善發展具有油田特色的先進企業文化，增強團隊凝聚力、向心力和綜合實力，以適應新時代的要求，促進油田持續穩定發展，迎接新世紀的挑戰。

第四篇：淺談培育富有特色的建筑企業文化

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

淺談培育富有特色的建筑企業文化

淺談培育富有特色的建筑企業文化

摘要：企業文化是指企業在長期的生產、經營管理活動中，在群體意識中產生的觀念形態、文化形式、思維方式和價值體系之總和。其主要內容包括價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、員工的素質和精神風貌等。當今，企業文化已成為企業發展的核心競爭力。本文就如何結合企業實際，培育富有特色的建筑企業文化談幾點粗淺認識。

關鍵詞：建筑企業；企業文化；核心文化；五個理念

Abstract: corporate culture is to show the enterprise in the long-term production and management activities, the group consciousness of the ideology and culture forms, the sum total of ways of thinking and value system.Its main contents include values, business philosophy, the spirit of enterprise, enterprise morality, employee's quality and spirit.Today, the enterprise culture has become the core competitiveness of enterprise development.This article on how to combine the enterprise actual, cultivating distinctive building enterprise culture to talk about some shallow understanding.Key words: construction enterprise;Enterprise culture;The core culture;Concept of the five.中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

好風憑借力，馳騁路更寬。近年來，安徽建工綜合實力得到提升，已經具備打造安徽建筑“航母”的優越條件。如何培育富有特色的建筑企業文化無疑是鍛造強力的“助推器”。作為安徽建工的下屬企業的省二建公司，認真貫徹《安徽建工企業文化建設指導性意見》，著力打造和不斷完善富有特色的建筑企業文化，重點抓好“12345工

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

程”建設，即一個中心、二個核心、三個大局、四項管理、五個理念。

一、圍繞“一個中心”，培育企業經營文化

眾所周知，企業生存發展離不開生產經營，生產規模上去了，才能談得上經濟效益和社會效益。建筑企業塑造和培育企業文化，必須重視與企業生產經營相融合，使企業文化和企業生產經營管理過程中得到歷練和鍛造。堅持以生產經營為中心，一切圍著生產經營轉，是市場經濟條件下的企業經營文化的特色。

我們始終堅持將誠信作為企業的生命，在細微處不斷強化，使之成為人人都自覺遵守的基本原則。形成了對客戶講誠信、對社會講責任的經營歷練。廣泛結交社會各界朋友，積極發展強強聯合、互惠互利的合作關系，使公司的品牌影響和美譽度不斷提升，市場競爭能力也得到了提高，生存空間有了很大的拓展。近年來，省二建公司承攬施工面積均在100萬平方米以上，合同價款20多億，施工面基本覆蓋省內所有地市，省外市場份額逐年上升。海外市場也取得了新突破。市場蛋糕越做越大，企業文化的品牌效應也愈來愈明顯。

二、堅持“兩個核心”，培育企業核心文化

“以人為本”是建筑企業文化的核心內容之一。前幾年，由于我們企業負擔重，員工收入普遍偏低，人心不穩在所難免。為減少人才流失，省二建公司大力推行人本管理，重在以文化力培養向心力、凝聚力和戰斗力。以理論教育武裝人，以工作成果鼓舞人，以榜樣力量感染人，以道德規范提高人。近年來，省二建公司及時采取了提高員工待遇，同時大膽起用年輕干部，把愛崗敬業、有專業特長的管理人員提拔到中層以上管理崗位等舉措，營造了良好的人才環境。花香蝶自來，不僅留住了人才，而且出現了人才回流現象，企業充滿了生機和活力。

“以顧客為本”是建筑企業文化的核心內容之二。以顧客為本，主要體現在生產過程中的服務和交付使用后的服務。一方面深入引導員工經營理念的理解，使其真正認識到，“今天的客戶，就是明天的市場”。另外，省二建公司把“售后報務”納入項目管理部門日常工作之中，實行首問負責制，認真做好售后服務工作。多年保持了用戶零投訴記錄，真正把用戶至上變為了員工的自覺行動。

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

三、維護“三個大局”，培育企業和諧文化

當前，國有企業都面臨著“改革、發展和穩定”三大任務，這既是矛盾的，又是統一的，既互相影響，又相互促進。也就是說，國有企業只有改革，才能談得上發展，同時又要有一個穩定的大環境。省二建公司是一個有60多年的老國有企業，歷史包袱相重，在企業改革改制中需要解決的問題也非常多，如房屋拆遷安置、改制人員分流、歷史遺留問題和社會政策帶來的連鎖反應等，都容易誘發和激發矛盾。解決不好，必然影響到改革、發展和穩定。這是擺在各級領導面前的一項重要而又艱巨的任務。

維護改革、發展和穩定大局，重在堅持依法治企，維護職工合法權益。改革方案要在職代會上討論通過后，選擇合適時機出臺。對于人員的安排上，盡量體現集體的溫暖和企業的寬厚大度。在企業改革改制過程中，要充分考慮到職工群眾和企業的承受能力，使改革改制在穩定的環境中有序推進。同時要將企業改革、發展和穩定與生產經營中的重點、難點、關系職工切身利益的事項的公開。

充分發揮思想政治工作的優勢，是在市場經濟條件下構建和諧企業的行之有效的途徑。按照企業改革發展的要求，通過慎重細致的工作，調理順暢有序的管理關系和生產生活秩序，在和諧氛圍中最大限度地調動方方面面的積極性，實現員工與企業共同發展的目標。

四、抓好“四項管理”，培育企業品牌文化

企業管理涵蓋的內容很多，我認為，建筑工地是實現“建樓育人”目標的重要陣地，是培育富有特色的建筑企業文化，樹立企業形象的重要載體，其豐富的經營理念和價值觀很值得我們研究和探討。

質量管理。質量管理重在體現“以顧客為關注焦點，領導作用，全員參加，過程方法，管理的系統辦法，持續改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系”的八項原則。通過多層次、多形式的創優活動，促進員工自覺地把先進的質量意識和質量標準貫徹到生產經營的全過程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷作為員工的自覺行動。

安全管理。把健康安全與環境管理作為企業管理主要內容之一是時代的要求。加大對現有安全生產法規、規范的宣傳，實現從“要我最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

安全”到“我要安全”的轉變，樹立“安全是職工的最大福利，也是企業的最大效益”的觀念，建立安全生產管理的動態工作體制，強化安全生產信用考核體系，加強對危險源的預控，深入開展創建安全文明達標示范工地活動，切實保障員工的生命和企業財產安全。持續改進質量、健康安全與環境管理整合型體系，促進現場管理上臺階。

合同管理。隨著市場經濟的逐步完善，合同管理的重要性也得到充分顯示。合同簽訂以后，束之高閣的現象現在幾乎不見了。只有把合同中各項任務的執行落實到項目經理和具體的項目參與者身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同的執行者的履行情況進行跟蹤、監督和控制，才能確保合同義務的完全履行。不容忽視的是，合同如果是主觀原因沒有很好地履行，給企業帶來的負面效應是難以彌補的。“干好一項工程，占領一方市場”說的就是這個道理。

信息管理。信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備過程中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的合作方等。為此，通過建立工程項目互動的信息交流平臺，對有價值的信息進行有序地保存，供其他項目施工借鑒方面，實現資源共享，進一步提高現代化管理水平。

五、深化“五個理念”，形成企業特色文化

1、牢固樹立“發展是第一要務”的理念

“發展才是硬道理”，已成為眾多企業的共識。在當前市場發展呈現多元化的情況下，建筑企業只有努力實現經濟增長方式的根本轉變，重視隊伍的適度轉移，發展相關、相近產業，加速培育一批新興的潛力市場，發展與同行業或相關行業企業之間的戰略聯盟關系，信息互通，資源共享，整合經營資源，凝聚經營合力，才能提升市場競爭力和占有率。牢固樹立科學發展觀，堅定信心，奮發圖強，開拓市場，發展新空間，增強企業發展新活力，提高持續發展新水平，培育企業核心文化，再塑企業優勢品牌和整體形象，促進企業健康和諧發展。

2、深刻理解“文化是第一管理”的理念

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

在建筑市場競爭激烈的今天，要使企業走上可持續發展道路，必須持之以恒抓好企業文化建設。首先要轉變員工的思想觀念，進一步增強員工的愛企意識，憂患意識，競爭意識和團隊意識，大力弘揚企業精神。二要抓好宣傳陣地和文化載體建設，辦好公司報、網站等宣傳載體，積極向社會新聞媒體傳遞企業信息，以達到對內鼓舞士氣，增強信心，規范行為，對外擴大影響，提升形象的目的。三要深入開展精神文明創建活動，把企業文化建設與社區文明創建融為一體，組織開展健康有益的業余文化活動。真正讓基層職工群眾成為企業文化建設的主體，增強企業凝聚力和認同感。

3、不斷弘揚“創新是第一動力”的理念

“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”，我們只有銳意進取，勇于創新，才能建設具有時代特色的優秀企業文化。在這方面，國內一些企業的成功經驗值得借鑒，如：海爾集團的“海爾文化”以“真誠到永遠”的“星級服務”為核心；科龍集團進行1.2萬人的“萬龍耕心”文化塑造工程。福建東百集團的“東方人的本色、百姓家的向往”企業形象戰略；青島交運集團的“情滿旅途”的著名服務文化品牌等，對中國文化的發展，起到了一個標桿的作用。企業文化在企業中一經形成，便具有了自己相對穩定的模式和傳統，但它們決不是亙古不變的，隨著市場競爭形勢的深化，為了生存，企業的經營理念、行為準則必然發生革新。

4、全面強化 “人力是第一資源”的理念

當前，國有建筑企業正處于勞動密集型向管理密集型轉型期，運籌帷幄、決勝市場關鍵在于人才。在實施質量興企戰略時，就要選擇能創建優質工程和為用戶提供一流服務的人才，在實施科技創新戰略時，主要選擇具有科技創新能力的人才，對所有人才進行動態管理，加強溝通交流，要在政治上關心，在生活上關懷，在身體上關照，在使用上有心。制訂相應的職業培訓計劃，滿足不同人才在不同時期的需求，給人才創造更多的發展機遇，幫助和鼓勵他們積極參加國家和社會組織的專業職稱、職業考試，取得相關資格證書，也有利于企業保持持久的競爭優勢。

5、努力實踐“學習是第一需要”的理念

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

深入開展“創建學習型企業，爭做學習型職工”活動，不斷更新知識，這樣才能始終站在時代的前列，提高工作效率，做本業的行家里手。改革發展成功與否很大程度上取決于領導班子的綜合素質和領導能力。領導干部要帶頭破除無所作為的思想和行為，勤奮學習，善于思考，勇于實踐，銳意創新，不斷提高思想政治素質和理論政策水平，搞好調查研究和政策學習，提高駕馭市場經濟、執行政策和處理矛盾的能力。

------------最新【精品】范文

第五篇：武鋼企業文化探討(第一稿)

前 言

近年來，我國企業界和管理學界對企業文化的管理理論和方法進行了探索和研究，并將企業文化的理論和方法運用于我國企業的管理實踐，取得了一定的成績。并越來越引起企業界的關注。

武漢鋼鐵(集團)公司，50多年來，堅持不懈地進行企業文化建設，注意積累、總結、豐富、發展企業文化的管理經驗，探索獨具特色的武鋼企業文化、管理理論和方法，促進了武鋼企業文化管理水平的提高。武鋼企業文化不僅為國家創造了數額巨大的產值和利潤，而且還帶動了武漢市的社會發展經濟繁榮。

本文力求探索武鋼企業文化在武鋼的發展歷程中，所產生的巨大影響和作用。尋求武鋼在新形勢下，在武鋼“十一五”建設中，在實現武鋼跨越式發展中，如何進一步加強企業文化建設，使武鋼企業文化更有厚度、更有高度、更有廣度、更有力度，成為推動武鋼實現跨越式發展的強大動力。

武鋼企業文化探討

一、影響企業文化形成的因素

（一）企業文化的含義及功能

1、企業文化的含義

企業文化就是一種以全體職工為中心，以培養具有管理功能的精神文化為內容，以形成企業具有高度凝聚力的團體精神為目標，使企業增強對外的競爭力和生存力，增強對內的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企業文化實際上就是企業一種新的企業管理思想。簡單地說:企業文化就是企業的經營文化、經濟文化。企業文化作為企業管理的一種管理思想、管理方法，它涉及企業管理的方方面面，內容也就十分豐富。企業文化的內容它包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、企業風尚、企業價值觀、企業素質、企業形象等。企業文化，作為企業特有的文化具有自主性、群體性、務實性、進取性、開拓創新性等特點，它的根本特點是尊重人、關心人、理解人、充分肯定和實現人的價值，把調動、培養人的積極性、創造性放在管理的首位。企業文化還具有理性和自覺性、調節性和控制性、凝聚性、應變性和個性化等特征。

2、企業文化的功能

企業文化是企業的一種新的管理思想。因此，企業文化在企業的生產、經營、生存和發展中起著十分重要的作用，也就決定了企業文化在企業管 理中具備了多種功能，在這里重點地介紹其主要功能如下:（1）企業文化具備了導向和凝聚功能

企業文化的導向功能指的是:企業文化能對企業整體和企業中的每個職工的價值取向和行為取向起著引導作用。使企業的每個職工的價值取向，行為取向都要符合企業所確定的目標。導向功能表現在兩個方面，一是對企業的每個職工的思想行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這種導向是通過企業文化塑造來引導職工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業的目標作為自己追求的目標。企業文化的凝聚功能最主要表現在對企業職工產生的情感凝聚、思想凝聚和組織凝聚三個方面。

（2）企業文化的激勵和振興功能

企業文化的激勵功能是指企業文化具有使企業員工從內，自產生一種高昂情緒和奮發進取精神效應。使企業的每個員工從內J,b深處白覺產生為企業拼搏的獻身精神。企業文化的激勵功能可以通過多種形式體現出來，如價值激勵、標激勵、信任激勵、情感激勵和宣泄等。

企業振興功能，強有力的企業文化，可以促使企業擺脫困境，走出低谷，頑強拼搏，以求在競爭中取勝的作用。企業文化的振興功能，不僅表現為振興企業的經濟，也表現為振興企業的科技、教育以及整個企業的總體文明狀態。

（3）企業文化的約束和控制功能

企業文化的約束功能主要指企業的制度文化、道德文化以及禮儀文化，對企業員工發生的約束、規范作用。企業文化的控制功能，也可稱為規范性功能。企業及其成員在企業文化控制功能作用下，影響規范著企業及其員工的價值觀、思維方式、思維過程、倫理道德、行為方式等，影響和規范著企業及其員工的價值取向和行為取向，從而控制企業及其成員的 活動。企業文化控制方式分為外化控制和內化控制兩種。外化控制，主要是通過企業的規章制度和行為準則等制度化的管理系統，對企業員工的思想和行為產生的控制作用。內化控制，主要是通過企業全體員工的共有價值觀念進行自我控制。

（4）企業文化形象塑造和育人功能

企業文化把企業形象的塑造，提高到一個前所未有的高度。在當今，有人將企業形象稱為是企業發展的第四種資源，它是一項巨大的無形資產，可以為企業帶來高美譽度和高生產力。因此，我們要堅持不懈地抓企業文化建設，能塑造出良好的企業形象。企業文化育人功能，也稱為教育功能或教化功能。精神文化在育人方面，具有全面覆蓋性、濃縮集中性、外在內化性的優點。

（5）企業文化的調適和潤滑功能

企業文化調適功能實際就是調整和適應。企業通過創造良好的環境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關系等方面都適應企業的發展變化，這就是企業文化的調適功能。企業文化潤滑功能又稱為協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下左右的人際關系密切、和諧、各種相關的工作和活動更加協調。

（6）企業文化的優化和輻射功能

企業文化的優化功能主要表現在以下三個方面:優化組織結構;優化經營決策;優化目標協調。

企業文化的輻射功能主要通過以下途徑實現的:“軟件”輻射;“硬件”輻射;人員輻射;宣傳輻射。(二)影響企業文化形成的因素

企業文化的形成，具有多種因素的作用。有客觀的因素，也有主觀的因素。客觀因素如民族文化、社會文化、行業文化、地理環境文化等等對 企業文化的形成都具有一定的影響。除這些客觀因素外，還有主觀因素，如領導者的提倡，領導者的強調，領導者的一貫指導思想，領導者的風格，領導者的行為等等對企業文化的形成都有影響。由此可見，企業文化在復雜的因素作用下形成，它進一步說明企業文化形成的復雜性。同時，也可以進一步認識企業文化形成的途徑。

1、經濟形態對企業文化形成起決定作用

經濟形態的不同，企業文化形成的特色也就不同。企業的基本運作理念，不僅受傳統的影響，而且還受現代社會環境的深刻影響。現代社會環境對企業運作理念的影響，具有全面性，但其中經濟環境的影響尤為深刻。

企業是社會的器官。現代企業文化屬經濟文化和經濟管理文化范疇。經濟形態決定管理形態，也決定企業文化形態。企業文化作為現代管理思想，管理制度和管理方法，必然受到經濟環境、經濟形態、經濟因素的制約。企業文化必須立足于經濟發展的前沿，反映當時社會經濟發展經濟形態的根木特征和要求，才能正確規范企業的經濟行為。因此經濟發展經濟形態決定企業文化的內容，對企業文化的形成起決定作用。

（1）計劃經濟體制對企業文化形成的影響

計劃經濟體制下的企業文化，用今天的市場經濟觀點去分析它，計劃經濟體制具有一系列己經陳舊和過時。計劃經濟體制下的企業表現為墨守成規，循規蹈矩，一切行動都聽從上級的計劃安排。企業的生存發展不是企業自己說了算，是由企業主管部門決定。計劃經濟的管理導向是生產導向，排斥開發創新和營銷導向;在管理方法上是精細分工，部門相互隔絕;在資產管理上，重視有形資產，輕視無形資產;在組織上，中班子不重員工，以人為中心的管理觀沒有牢固建立起來;在管理手段上，注重制度的硬道理，輕視人的價值軟管理。在這種計劃經濟體制下形成的企業文化用今天市場經濟的觀點去衡量它己經遠遠不適應了。應隨著時代的前進而擯 棄，但精華經濟體制形態，對當時的企業文化的形成起決定作用的。

（2）.市場經濟體制對企業文化形成影響

市場經濟條件下形成的企業文化，具有開放型、滲透型、競爭型。市場經濟，它使企業打破傳統的土地空間價值觀念，轉變為崇尚市場觀念。市場經濟主張企業的理念、價值追求、使命、目標以及對外擴張的動力、影響力、控制力要強要大。

還有，市場經濟把時間看做企業生存發展的關鍵要素。市場經濟使企業的行為趨向快節奏，產品的周期節奏變化快，企業辦事的程序節奏也隨之變快。市場的節奏變快，使企業和企業職工都有一種緊迫感，競爭意識大大增強。由此可見經濟形態的不同，企業文化的內容就不同，計劃經濟體制、市場經濟體制兩種不同的經濟形態在兩各不同的社會時代，對企業文化的形成都起決定性作用。

2、民族文化對企業文化形成的影響

中華民族是一個歷史悠久、凝聚力極強的民族。在漫長的歷史中形成了特有的民族文化傳統。反映民族面貌和民族性格特征的民族精神。中華民族歷來就有勤勞勇敢、吃苦耐勞、不怕困難、自力更生、艱苦奮斗、自強不息、不屈不繞、頑強拼搏、克服一切艱難困苦的精神。

中華民族文化是種巨大的精神力量，在人們的社會生活中的各個方面無不受到它的影響和控制。企業是在民族的環境中存在和發展的，離不開民族環境。民族精神，對企業精神必然有著哺育功能和強大的影響。民族文化既要影響企業職工的個人行為，也要影響企業領導的行為，還要影響企業的組織行為。既然我們知道民族文化對企業的職工、企業領導、企業組織行為都會有影響。那么企業文化的形成就是由企業職工、企業領導、企業組織共同創造形成的，企業文化它就必然受到民族文化的影響。

民族文化它是一種巨大的精神力量，中華民族又是凝聚力極強的民 族。中華民族的凝聚力表現在，企業共同的經濟利益，使企業職工在生產經營中容易統一意志，統一步調，協調一致，親密合作，不計時間，不畏辛勞地工作。這種在生產過程中產生的凝聚力，培養了中華民族對企業這個組織容易產生特殊的親密感、依賴感的性格，就能被根據企業的生產經營要求團結一致，同心同德，為完成企業目標而奮斗。以人為核心的思想，也是我國民族文化的優良傳統，這些民族文化的精髓都深深地影響著我國企業文化的建設。一句話，企業文化是民族文化在企業中的反映。

3、社會文化對企業文化形成的影響

企業處在社會環境中，社會生活通過無孔不入的渠道，把企業和社會聯系起來。企業自身也是一個小社會，企業職工的生活與社會打成一遍，這就使社會生活環境無時不對企業發生重大影響，企業同時以自己的行為影響社會環境。這就決定企業文化的形成必然離不開社會環境、社會時代、社會形態文化。這是一條自然規律，誰也回避不了的。因此，企業在進行企業文化建設時，社會文化就必然滲透到企業文化中去，乃至影響企業文化建成什么樣的文化體系。一句話，企業文化的形成，是與社會環境、社會形態、社會時代分不開的。在五十年代六十年代初，我國企業屬于主導地位的管理思想是工人當家作主，艱苦創業。企業職工能否以主人翁患度工作，成為衡量企業的好壞標準。“兩參一改三結合”就是那個時代的企業管理特色之一。黨的十一屆三中全會以后，我們國家逐步實行市場經濟體制，企業管理呈現出嶄新面貌，全員管理、優化管理、民主管理等新事物的出現，這又標志著改革年代企業文化又是革新文化的特色。這就是說社會時代文化、社會環境文化、社會形態文化對企業文化的形成具有重要作用。

4、行業文化對企業文化形成的影響

行業文化，每一個行業都有它自己獨特的文化特色。行業不同，行業 文化也就不同。不同特色的行業文化針對它本行業不同的要求來建設本行業的企業文化。因此，不同類型的行業，決定行業文化的不同類型。如醫院行業，它的文化就是過程文化。醫生看病，總要了解病人的家史情況，病人的病史，病人的親屬，病人最近情況怎么樣等等。然后在國家規定的藥品之內開處藥方，這就是過程文化。如科研單位，科研行業文化就是創新文化。科研單位的性質決定了它要不斷地開發新的科技項目、新的科技品種，不斷地研究出新的科技成果。因此它的類型就是創新文化。鋼鐵行業特點，它生產的產品是沉重的、堅硬的、有力的。還有在出鐵出鋼時，鋼花飛濺、鐵水奔流，像火龍滾滾。在這樣的環境下形成的企業文化，其外部特征顯示出那種豪邁的、大氣的品質，雄壯豪放，職工行為粗獷豪爽、臨變不驚。在檢修煉鋼爐時，要求就是要在幾百度高溫之下，進爐內檢修，這種情況下，培養出來的鋼鐵工人那種一不怕苦，二不怕死的高貴精神文化。另一方面鋼鐵行業，它培育工人具有一種嚴謹的科學態度。如出鋼時出鐵的時間計算非常精確，早一分鐘不行，晚一分鐘也不行，否則就是一爐廢品。一爐鋼、一爐鐵，多少礦石，多少各種輔助原料等等，都要精確計算，否則，就煉不出合格產品來。這樣環境下形成的企業文化又有它絲絲相扣、精確無誤的特色。鋼鐵行業的企業文化具有兩方面的風格，充分體現了重工業的風度和氣派。

5、地理環境對企業文化形成的影響

地理環境對企業文化的形成有著重大影響。這里講的地理環境，是指的企業所處的自然環境。中華民族生活在東瀕茫茫滄海，西比橫亙漫漫戈壁，西南聳立險峻的青藏高原，這樣一種地理環境之中，這種一面臨海，其他三面陸路交通不便利，內部回旋余地相當開闊的地理環境，造成了一種穩定而富有特色的中華民族文化。在這種地理環境條件下形成的地域文化對企業文化建設形成具有重大的影響作用。在同一國家里，不同的地理 環境的企業，也具有不同的企業文化風格。沿海的、內陸的、城市的、平原的、高原的??這些企業處在不同的地理環境，企業文化都呈現出各自不同的風格。

6、企業人員構成對企業文化形成的影響

企業是一個有機的整體。企業它的組成要素:即資金廠房、設備、人員等。其中，企業組成的因素之一就是人員。企業人員結構又影響企業文化風格的形成。企業的人員結構是根據企業生產產品的特點，有的企業職工是從本鄉本上中人員招收組成，形成本土文化。有的企業生產產品的要求企業職工需要從全國各地抽調招收或招聘組成，也可稱為雜交文化。因此，不同的人員結構，也構塑著企業文化的不同風格。

二、武鋼企業文化形成、內容及特點

（一）武鋼基本情況

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，1958年9月13日投產。目前已形成年產鋼900萬噸的生產能力，是我國重要的優質板材生產基地。到2003年底，武鋼累計生產鐵1.50億噸、鋼1.41億噸、鋼材1.10億噸；累計實現利稅517億元，其中上繳國家406億元，是國家對武鋼投資64.2億元的6.33倍。武鋼現有全民在崗職工8.7萬人，其中鋼鐵主體從業人員1.9萬人。有全資子公司36家，控股子公司17家，直屬廠3家，分公司5家，直屬事業單位10家和多個參股公司，初步成為以鋼鐵為主，多種產業共同發展的特大型企業集團。近幾年來，武鋼先后獲得國家技術創新獎、全國質量管理獎、全國用戶滿意先進單位、全國管理杰出貢獻獎和全國思想政治工作先進單位、全國先進黨組織、全國精神文明建設先進單位、全國模范職工之家等稱號。

（二）武鋼企業文化形成的歷史過程

武鋼企業文化形成的歷史過程，有黨的三代領導人毛澤東、鄧小平、江澤民、老一輩無產階級革命家和新一代黨和國家領導人的提議，繼承和發揚了優秀民族文化傳統，體現了民族文化、時代文化、行業文化、移民文化之特點，使武鋼企業文化獨具特色。

1、武鋼建設魂系黨和國家三代領導人

開發建設武鋼，黨中央的三代領導人毛澤東、鄧小平、江澤民都付出了心血。黨的三代領導人的關懷，已載入武鋼企業文化的歷史史冊。

百廢待興的二十世紀五十年代初，黨中央決定在湖北興建我國繼鞍鋼之后的第二個鋼鐵基地，以實現“鋼鐵要過關，鋼鐵要過江”的重工業布局。中南局隨即調配大批干部，著手籌備武鋼建設。日理萬機的毛澤東，密切關注著武鋼的建設。1956年的一個夏夜，他在東湖客舍，接待了兩位被工地的陽光曬得黝黑的客人——武鋼總經理李一清、副總經理韓寧夫。桌上擺著金黃色的芒果和鮮紅的西瓜。聽了他們關于武鋼建設的匯報后，毛主席指著芒果幽默地說：“我吃西瓜，吐出瓜子，芒果歸你們，吃了芒果，要吐出鋼鐵！”1958年9月13日凌晨當武鋼總經理李一清將第一支火炬伸進1號高爐爐口時，毛澤東來到武鋼，健步登上爐臺，火光映紅了他欣慰的笑臉。時隔一天，毛主席又于9月15日視察了大冶鐵礦。在尖山上，他手托沉甸甸的礦石，仿佛感受著武鋼在新中國工業中的份量。

在文革的**中，毛澤東、周恩來、李先念等老一輩革命家為祖國的強盛殫精竭慮。鑒于國家每年得花費3億美元進口板管鋼材，不如引進國外先進生產設備。一米七軋機建在哪里？他們睿智的目光，不約而同地投射在長江之濱的武鋼。掀起了武鋼的第二次創業。

1980年7月16日，鄧小平同志專程來一米七視察。1989年江澤民同志第一次來到武鋼，參觀了武鋼煉鐵廠、煉鋼廠，鼓勵武鋼要“多出鋼，出好鋼”。1999年5月28日，江澤民總書記再次蒞臨武鋼。喜看鋼城的巨變，回想十年前來武鋼的情景，江總書記笑道：“今非昔比，鳥槍換炮喲！”

黨的三代領導人的關懷，對武鋼企業文化的形成起著非常深刻的、非常重要的特殊影響。黨的三代領導人的關懷，己載入武鋼企業文化的歷史史冊。

2、武鋼企業文化起源于一期工程

開發建設武鋼是黨中央為實現“鋼鐵要過關，鋼鐵要過江”的重工業布局而作出的決定。武鋼如新中國的朝陽噴薄而出。那是激情燃燒的歲月，理想飛揚的年代，全國人民以空前的熱情支援武鋼建設，連可愛的孩子們，也獻出了自己的愛心。中國人的鋼鐵強國夢，使武鋼企業文化萌芽標志具有民族文化的特點。

武鋼是1954年開始開發建設的，1960年，隨著初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。在6年中，數萬名武鋼建設者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，武鋼職工把困難踩在腳下，僅用6年時間就完成了武鋼一期建設。武鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻為核心, 以自力更生、艱苦創業為主要內涵的武鋼企業精神—武鋼精神(自力更生、艱苦奮斗、實事求是、團結協作)武鋼人在一期工程長達6年的艱苦創業創造和培育了武鋼企業文化。

3、武鋼企業文化在二期工程中發展

武鋼二期工程于1974年開始至1985年達到核定設計水平。在二期工程建設中，武鋼完成了年產200萬噸鋼的配套設計，這應該說是武鋼的第二次創業。

年輕的武鋼剛步于六十年代，便遇到了“三年自然災害”、蘇聯專家撤 離和文革**等一系列坎坷，可謂內傷外創，舉步維艱。幸運的是，在那個非常年代里，武鋼抓住了一米七軋機工程這個難得的機遇，調整了步伐，煥發了生機。武鋼的建設大軍頂住了“四人幫”所謂“崇洋媚外”的種種壓力，抓住黨的十一屆三中全會勝利召開這個共和國歷史上的偉大轉折。隨著硅鋼片廠、冷軋廠、熱軋廠和二煉鋼連鑄車間先后建成投產，武鋼迎來了創業和發展的第二個春天。1985年年底，一米七軋機達到核定設計水平。武鋼人不僅消化吸收了一米七的200多項專利，還獲得了3項國家發明獎，同時自籌資金，開展氣勢磅礴的“四同步會戰”，成功地完成了老廠改造和一米七配套建設。

武鋼在二期工程建設期間給企業文化注入了新的內容，使企業文化進一步豐富發展。表現在生產、經營、管理建設等四個方面。一是在武鋼的生產經營方面:以產品質量求生存，“走質量效益型發展道路”，以品種求發展，質量第一，信譽至上。二是在企業管理方面:以開拓創新精神，改革原企業的管理模式，開創“集中指揮，統一經營，專業協作，分類放權”的新的管理模式。

4、武鋼企業文化在三期工程中深化

武鋼三期工程建設是武鋼新世紀實現跨越式發展的重大部署。武鋼的企業文化，在科技開發創新上賦予新的內容。將武鋼企業文化向高科技創新上大做文章，立足資源優勢，大搞綜合利用，發展拳頭產品，開拓國內外市場,形成武鋼企業文化新的獨具特色。武鋼企業文化必然在三期工程建設中進一步深化和提升。

從1993年以來，武鋼自籌資金近350億元用于技術進步，新建和改擴建了具有國際一流水平的效益工程。二冷軋、二硅鋼等一批在建的重點工程正在實施過程中。1993年至2003年11年間，武鋼國有資產保值增值率為302.7%。武鋼高新技術開發朝著產業化方向發展。如熱軋連軋自 動控制技術、煉鐵高爐長壽技術、煉鋼爐外精煉技術等，已輸出到國內外30多個企業。武鋼開發研制的轉爐煙氣防堵工藝、APC糾偏裝置實現了向原引進國的技術反輸出。1999年，武鋼二煉鋼廠開發的頂底復吹轉爐濺渣護爐新技術成功解決了采用濺渣護爐技術后復吹與爐齡不能同步這一世界性難題。目前最高復吹轉爐爐齡達到30368爐，多次刷新世界紀錄。武鋼擁有各類專業技術人員2萬多人，形成了與市場經濟接軌的科研管理體制和運行機制，先后與50多家科研院所、大專院校建立了合作關系，科研成果轉化率為80%。1994年4月，武鋼成為我國首家通過質量體系國際認證的特大型企業。2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。2003年，武鋼股份獲全國質量管理獎，武鋼集團2004年獲全國五一勞動獎狀。

與此同時，武鋼以建立現代企業制度為目標，不斷深化人事、勞動、分配三項制度和管理體制、經營方式等一系改革。1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。進入新世紀以來，武鋼按照主業重組、輔業改制和分離企業辦社會的改革思路，進一步深化內部改革。2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

在發展鋼鐵主業的同時，武鋼實施多元化戰略，大力發展非鋼產業。非鋼對外營業收入由1993年的5.15億元增長到2003年的26.8億元，2003年實現利潤6.44億元，形成了焦化、耐火材料、機電、粉末冶金、水渣、工業氣體、自動化技術和工程建設施工等非鋼產業。

無疑，技術改造和技術進步既是企業進步的起點，也是推動企業發展 的動力之源，立足之本。可以說，沒有持續的技術改造就沒有今天的武鋼。如今，“走科技創新、質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念已成為武鋼領導與廣大職工的共識。“十五”期間，武鋼將加大技術改造的力度，以建成鋼鐵產業精品基地為目標，從規模改造轉到加速推進技術裝備、工藝技術升級換代，提高經濟增長質量和效益上來。

（三）武鋼企業文化的內容

武鋼是全國第一家成套引進具有國際先進水平生產線的特大型國有企業，較早接受國際先進管理理念的影響。在全國率先走出了“質量效益型的發展道路”，其做法在全國推廣。隨著市場經濟的不斷深化，武鋼將“質量效益型”與“科技創新型”相結合，提出了 “走科技創新、質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念。并將此理念逐步滲透到武鋼生產經營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

特殊的文化淵源給武鋼企業文化打下了特殊的烙印。在50多年的發展離歷程中，武鋼結合生產建設的實踐，根據時代發展的要求，形成了以“爭先爭優爭一流”的武鋼精神為核心的獨具風格的武鋼企業文化。

1、武鋼企業價值觀

武鋼努力打造具有武鋼特色的企業價值觀---“市場的需求就是武鋼的追求”。

2、武鋼企業精神

武鋼企業精神核心是“爭先爭優爭一流”的企業精神。

3、武鋼企業形象

武鋼企業形象是:“要好鋼，找武鋼”。武鋼要用好、高、精、新、尖產品業塑造武鋼形象。武鋼人形象是“敬業、創新、文明、剛毅”

4、武鋼的經營理念

武鋼將“質量效益型”與“科技創新型”相結合，提出了 “走科技創 新質量效益道路，創建世界一流企業”的經營理念，形成了“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”的經營哲學。武鋼易將此理念逐步滲透到武鋼生產經營的全過程，逐步成為職工的自覺行動。

5、武鋼發展戰略

武鋼堅持走“品種、質量、環境、效益”的發展戰略，實現可持續發展。

6、武鋼企業目標

武鋼企業目標是: 以科學發展觀為指導，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現代化鋼鐵企業，形成1400萬噸鋼的生產能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產基地，建成花園式工廠。這是全體武鋼人的追求。也是武鋼企業文化建設的目標。

（四）武鋼企業文化的特點

特殊的歷史使命、特殊的行業特點、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給武鋼企業文化打下了自己特殊的烙印。在50多年的發展歷程中，武鋼結合了他們自身的生產經營實踐，聯系實際，加強推進企業文化建設，培育形成“武鋼精神”為核心的武鋼企業文化。國有國魂，軍有軍魂。“武鋼精神”就是武鋼公司的不朽靈魂。它是武鋼生存和立足的精神支柱。武鋼精神一直激勵著武鋼人不斷的執著追求，攀登新的高峰。現將武鋼企業文化的主要特點歸納如下:

1、自力更生，艱苦奮斗的創業精神

“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發精神的表現。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經受過艱難困苦的人，其毅力、目標感、使命感、創造力都顯得非常強。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。武鋼艱苦奮斗的創業精神，就是繼承和發揚了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。武鋼一期建設時，英國的《泰 晤士報》轉發1號高爐預計在1959年7月1日出鐵這條消息，畫了一個大大的問號，斷言中國人吹牛。這個問號激發了建設者們強烈的民族自尊心，紛紛表示：要讓1號高爐變成一個巨大的驚嘆號。武鋼人自覺地把自己與祖國的鋼鐵事業聯系起來，把自己和共和國的命運聯系起來。不計時間、不計報酬，披星戴月，晝夜奮戰。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。武鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會戰里，武鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機會，有人多次推遲婚期。有些人家鄉地震，親人遇難，仍留守崗位，堅持工作。這種公而忘私的奉獻精神，使武鋼建設贏得了時間。僅用了6年時間就建成投產。

武鋼人發揚自力更生，艱苦奮斗的創業精神，創造了中國鋼鐵工業史上的奇跡，譜寫了中國冶金工業的新篇章。武鋼人在改造客觀物質世界的同時，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養和形成了一種催人奮進的企業精神。

2、團結協作的團隊精神

團結協作精神是中華民族文化的根本精神。團結協作是以共同利益為基礎，把大家的力量都集中到一個方向來。團結協作使參加這一活動的人追求的目標是一致的，它增強了企業群體的凝聚力。企業職工能夠在企業生產經營目標的要求下團結一致，為完成企業的目標而奮斗。武鋼的建成本身就是全國大協作的產物。是匯集全國各條戰線的人力、物力、財力的有機結合。這種特殊文化淵源，加上大工業聯合特征，使團結協作的意識在生產建設中轉化為武鋼職工的自覺行為。形成了武鋼人獨具特色的精神風貌和文化風格。武鋼是一個特大型鋼鐵聯合企業。不僅二級、三級單位多，管理層次多，生產工序多，工種崗位多，而且各道工序、各個工種之間互相銜接，緊密關聯。同時，武鋼的十萬職工都是來自祖國各地的20 余個民族的同志，如果沒有團結協作的精神，正常的生產，無從談起。因此，武鋼投產后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發揚武鋼初創時期形成的齊心協力，團結奮斗精神，樹立全公司“一盤棋”思想，事事以武鋼全局著想，互相支持，團結合作，協同作戰，保證了生產的順利和企業的健康發展。

3、以人為本、尊重知識、尊重人才

“以人為本”，就是要尊重人、關心人、愛護人。既要為企業的職工提供發展自己的機會，又要為企業培養有用之才。企業把“以人為本”的思想，真正深入到企業的各種制度和行為規范中去，深入到企業的長期戰略目標中去，深入到企業的靈魂中去，才能使企業的廣大職工視企業是自己的家，有一種歸屬感。武鋼堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業，實行廠務公開，成為“全國推進廠務公開先進單位”；武鋼對本企業的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的，從重獎科技人員、命名一線工人創造的先進操作法，到實行科技津貼，建立博士后工作站，武鋼創造了濃郁的學習與創造氛圍；武鋼還非常重視職工的物質文化與精神文化建設，投資16億元建成鋼都花園萬套住宅工程，投資興建文化娛樂場所，開展“武鋼之春”“武鋼之夏”等文藝體育活動。大力開展職工崗位技能培訓、繼續工程教育，大力提倡和鼓勵職工讀書自學、崗位成才等活動，進一步凝聚了職工的力量，激勵職工為企業的發展出力獻策，貢獻力量。“以人為本”的管理理念使武鋼的科技人員到普通職工更加十倍、百倍地奉獻自己的青春，毫無保留地奉獻自己的聰明才智：計控廠老工人劉渝興帶領攻關小組，大膽改進從德國引進的轉爐煤氣回收取樣分析系統，其發明超過國際先進水平，創經濟效益850萬元。并且使武鋼首次出現了專利技術反轉讓，先后榮獲第三屆全國職工發明獎金獎，第四十四屆布魯塞爾世界發明博覽會尤里卡金獎和布魯塞爾市長獎；在舉世矚目的三峽大 壩建設中，武鋼與一家日本企業在引流鋼管上進行了激烈的競爭。幾經較量，以武鋼人的勝利而告終。這種達到世界先進水平的壓力容器鋼，就是技術專家陳曉的杰作。他率領課題組已研制開發出耐火耐候鋼等20多個新鋼種，填補了我國鋼鐵工業領域的10多項空白。

還有破解連鑄漏鋼世界難題的吳克林、創造燒結礦先進操作法的周烈橋、技術創新標兵毛炯輝，都是武鋼人的杰出代表，他們在科技創新中所煥發出來的智慧和膽略，令人蕩氣回腸。

4、敢為人先的開拓創新精神

創新精神是競爭文化的內核。企業生命在于創新，尤其在國內外市場競爭的今天，在市場經濟條件下，一個企業是否具有創新精神是否勇于創新，善于創新，關系極大。這尤如逆水行舟，不進則退，優勝劣汰，每一個企業都面臨著這一嚴峻的考驗。武鋼誕生于中華民族的鋼鐵強國之夢，50余年的發展歷程無不展示武鋼人敢為人先，爭創一流的開拓創新精神。

（1）1974年，十萬建設大軍云集武鋼，參加“0七工程”大會戰，進行一米七軋機工程建設，打響了中國鋼鐵企業向世界先進產品看齊的第一戰。

（2）1981年秋天，新任武鋼經理黃墨斌決心以管理為突破口，狠抓基礎工作大整頓。這位老冶金專家說，“要像部隊練兵一樣，從立正稍息開始。”經過三年的整頓，公司19個副經理，精簡為9個。400多名處級干部退居二線，300多名知識分子走上一線，整個干部調整面達60%。而且年齡下降，文化程度上升，為武鋼新的騰飛摔開了包袱。

（3）80年代，武鋼作出了“走質量效益型發展道路”的重大決策，從而使武鋼的發展邁上了一個新臺階。1991年2月，國務院辦公廳發出通知，號召全國工交企業學習武鋼走質量效益型發展道路的經驗。

（4）90年代初期，擁有12萬職工的武鋼，發出了“7萬人不吃鋼鐵 飯”的響亮口號，使世界為之驚嘆。“精干主體，分離輔助，走向市場，壯大武鋼。這項重大的改革措施，被國內外新聞媒體廣為報道，稱為是“中國國有企業脫胎換骨改造的試金石。”

（5）從1993年起，武鋼自籌資金350多億元，實施了高起點、高水平、低投入、高產出的技術改造，并始終堅持“推廣一代、試制一代、研究一代、規劃一代”的方針，研制開發了新產品85個系列、301個品種，形成了“橋、管、線、箱、容、電、車、軍”等為重點的一批名牌，其中大部分填補了國內空白。到2003年底，武鋼已有205項工藝技術成果被授予專利權，其中有71％得到實施，其實施率在國內處領先水平，創直接經濟效益7億多元。

（6）1993年以來，按照“精干主體、分離輔助、減員增效”的改革思路，通過剝離、改制、兼并等多種形式，先后組建了25家全資子公司、11家控股子公司、4家分公司，形成了母子公司框架。

（7）1999年8月，武漢鋼鐵股份有限公司的股票在上海交易所成功上市，募集人民幣13.52億元。

（8）2003年1月上線運行的整體產銷資訊系統，推動了武鋼的信息化進程。

（9）2004年6月，武鋼股份成功增發，募集資金總量89.99億元，從原來只有兩個軋鋼廠增加到了11個廠，前工序的鋼鐵主業都進入了股份。

（10）2000年至2005年，武鋼的科技貢獻率連續保持在60％至70％之間，為國內企業平均水平的1倍，與國外先進企業持平。

而今，以科學發展觀為指導，在“十五”末期，初步建成國際一流水平的現代化鋼鐵企業，形成1400萬噸鋼的生產能力，成為汽車板和硅鋼片的主要生產基地，建成花園式工廠。新目標增強了職工的創新意識，創 新意識又在激勵武鋼職工去實現更高的目標。武鋼人就是這樣的永遠不滿足，永遠去攀登一個個新的高峰，去體現武鋼人的自身價值。逐步培養和形成了一種催人奮進的企業精神。武鋼人將它概括為“武鋼精神”。“武鋼精神”是武鋼幾代人在生產經營建設實踐中的結晶。“武鋼精神”產生于武鋼企業這個偉大集體，同時又激勵著武鋼職工繼續為鋼鐵事業奮斗獻身。“武鋼精神”將以強大的精神力量換來更豐碩的物質成果。

三 武鋼企業文化分析、再造和借鑒

武鋼企業文化發展經過了50多年的歷程，在開發建設、發展過程中，結合武鋼生產、經營管理的實際，形成了以“武鋼精神”為核心的企業文化。武鋼企業文化具有民族文化、時代文化、移民文化、行業文化之特點，對武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。今天用市場經濟的觀點去衡量武鋼的企業文化也確實存在一定的局限。如受計劃經濟環境、社會時代環境、特殊歷史使命的影響，有待于在今后的實踐中加以改進和拓展。企業內外環境發生顯著變化，企業要適應和跟上時代發展的步伐，為適應市場經濟的需要，對武鋼企業文化還需要進一步深化和發展，賦予企業文化新的內容，提升企業文化層次，推動企業的發展。武鋼企業文化的特色有許多可貴之處，也值得其他企業可借鑒。

（一）武鋼企業文化的局限性分析

武鋼企業文化有它的獨具風格、獨具特色的一面。為武鋼的建設和發展起著非常重要的作用。用一分為二的觀點來分析，武鋼企業文化存在局限性，這與武鋼建設初期所處的社會年代、地域、環境、特殊歷史使命分不開。武鋼企業文化的局限性表現在以下幾個方面:

1、武鋼企業文化初期政治文化色彩較濃 武鋼建設初期，企業文化政治色彩較濃。這與武鋼開發時期所處的社會年代、社會環境分不開。60年代中期，那個時候的歷史背景是全國都講以階級斗爭為綱，階級斗爭年年講、月月講、天天講、抓經濟、抓生產，就給你扣上不突出政治、不講政治的帽子。在那種形勢下，企業的領導就不敢理直氣壯地抓生產、抓經營。還提出寧可要社會主義的草，都不要資本主義的苗等觀點。那個時代的政治要求就是企業和企業職工的一切活動都要納到政治任務，政治要求中去的政治文化。企業是社會的細胞，政治的強烈色彩必然要滲透到企業去。因此那時的武鋼企業文化就帶有強烈的政治色彩，并至今對企業的經營管理產生一定的影響。當今是市場經濟的年代，市場經濟的企業文化是經營文化、經濟文化。用這個標準去衡量，階級斗爭的政治文化就不適應市場經濟的需要。因此用那個時代的企業文化來為當今市場經濟條件下的企業經營服務，為企業的管理服務就存在一定的的局限性和不適應性。

2、武鋼企業文化存在一定程度的封閉型

武鋼地處的自然環境，與武漢市區隔江而望。建設初期，交通閉塞，建設大軍進來吃、住都是非常困難的。條件異常艱苦，信息根本無從談起。在這樣的地域自然環境中搞鋼鐵工業建設，周圍都是農民文化，無一個企業。沒有企業文化可借鑒。致使武鋼企業文化就顯得一定程度的孤立性和封閉性。還有在這樣的地域自然環境中，搞企業建設，形成了從醫院、幼兒園到職工大學，集醫療、教育、房地產、餐飲等為一體的企業體系，職工生活在一個相對封閉的企業小社會中，企業文化建設就顯得開拓不夠，接受新鮮事物不快。這些決定了武鋼企業文化具有封閉性和孤立性。

3、武鋼企業文化帶有一定計劃經濟色彩

武鋼從開發到投產初期，是從我國高度集中的計劃經濟體制下走過來的。這意味著武鋼本身就是計劃經濟的產物。武鋼的開發建設受益于計劃 經濟。但建成投產之后，又受到計劃經濟體制的制約影響。當時，建設資金由國家財政撥款，生產的鋼材由國家統購統銷。企業開支的每一項資金都由國家實行按計劃核撥。企業毫無競爭意識，重產量不重質量。職工中就體現實干有余，創新不足。職工的工資、醫療、子女教育、就業等等都由單位包辦，“等、靠、要”思想嚴重。武鋼在計劃經濟體制下形成的企業文化，表現為墨守成規，循規蹈矩，企業緊迫感缺乏，競爭意識不足，隨著改革開放深入，市場經濟的轉軌，計劃經濟體制的企業文化留下的烙印也將逐漸消失轉變為市場經濟企業文化。

（二）關于武鋼企業文化再造的幾點建議

企業文化建設是一項長期任務。隨著時代的發展，改革的深入，現代企業制度建設步伐的加快，加之中國加入世界wTo，武鋼企業文化在取得現有成績的基礎上，需要繼續完善、充實、提高和賦予新的內容。.希望武鋼中部崛起的機遇，在武鋼建設發展中，要充分挖掘和深化武鋼企業文化，為武鋼企業管理的各個領域服務，讓企業管理上新臺階，實現武鋼持續、協調跨越式發展。根據新時期經濟發展的要求，結合武鋼的生產、經營和管理實際，面對入世后挑戰，面對新的形勢，面對新的競爭環境，為進一步加強武鋼企業文化建設，使武鋼企業文化建設上新臺階，特提出以下建議：

1、提升武鋼企業文化管理水平，壯大武鋼企業文化實力

武鋼企業文化是武鋼建設的寶貴資源。在武鋼的發展史上，以“武鋼精神”為核心的武鋼企業文化，對武鋼職工發揮了巨大的團結作用、動員作用、凝聚作用和激勵作用。一代代武鋼人愛崗敬業，愛企如家、勇于創新、爭創一流，創造了我國鋼鐵工業史上一個又一個奇跡。

企業文化是企業的靈魂，是企業生命力的源泉。如今，武鋼制定了“十五”發展規劃。到2006年，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業和精品名牌基地。為此，武鋼將進行新一輪的大規模的技術改造。將要投入大量的資金、設備、技術和人力等物質的因素。還要投入大量的精神的、思想的、文化的因素。武鋼的“十五”建設，為深化武鋼企業文化建設提供了一個大舞臺，對武鋼企業文化將形成新的思想，新的理念，新的作用和新的機制，將會更加豐富和深化武鋼精神的內涵，壯大武鋼企業文化的實力。為此，建議武鋼公司對武鋼企業文化建設提出新的內容，新的要求，借強大的企業文化力，在激烈的國際國內競爭中，展示武鋼企業文化的魔力。

2、深化武鋼企業文化建設，應把握提高企業競爭力這條主脈絡 中國入世，加入世界經濟一體化，企業競爭的國際化使企業從產品競爭、人才競爭發展到文化競爭。企業只有占據文化觀念的“制高點”，才能進行制度創新，才能產生先進的管理方式，聚集人才，發揮人才的作用，從而使企業具有技術創新、產品創新的能力。

品牌是企業生產力發展水平的標志。時代呼喚產品品牌戰略。國際競爭迫使企業實施品牌戰略，建議武鋼在企業文化建設中，注重把品牌戰略作為提高武鋼生產、增強市場競爭力的大事來抓，把產品品牌戰略確定為“創世界一流企業，鑄鋼鐵精品名牌”，使提高企業競爭力方向明確，目標清楚。如何實施好武鋼“品牌戰略”，總的來說，要以人才為根基，以質量為保證，以科技為依托，以市場為生命，以品種求發展，以管理創效益。做到“六個領先”:即質量保證領先、科技進步領先、市場定位領先、尊重人才領先、規范經營領先、領導素質領先。抓好五個方面的工作“一是抓好宣傳教育，轉變職工觀念，讓職工自覺樹立品牌意識，使品牌意識成為武鋼全體職工的集體意識;二是抓主導產品定位、開發，視創新為品牌戰略的靈魂;三是抓科學技術發展;四是抓質量求效益;五是抓服務求完 善，樹立“服務增值”營銷思維。

3、深化武鋼企業文化建設，應著力提高企業經營管理者素質。

建立現代企業制度，企業要依法自主經營。企業經營管理者在企業中處于核心領導、導向地位。企業經營管理者的觀念、思維方式和文化素質，必然對企業產生最重要的影響。希望武鋼特別要注重企業經營管理者隊伍管理。

一是要完善企業的領導班子績效考核辦法，從認認真真學習，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，兢兢業業盡職四個方面對管理者進行審計和考核。認認真真學習:要求武鋼經營管理者必須是一個“學習型”干部，不斷學習政治理論、現代科學技術。堂堂正正做人:要求武鋼經營管理者必須堅持“講學習、講政治、講正氣”，在改革開放的新形勢下，自重、自警、自省、自勵，清清白白地做人。扎扎實實辦事:要求武鋼經營管理者必須勤奮的工作，以科學的態度，創新的精神，扎扎實實辦事，創造新的業績。兢兢業業盡職:要求武鋼經營管理者必須勤政敬業，克盡職守，注重市場規則，精通本職業務，具有較強的市場洞察力和果斷的決斷力。二是塑造好企業領導班子形象和經營管理者形象。要求公司及二、三級廠礦(單位)、分(子)公司三級領導班子要塑造好四個形象:即學習好，不怕困難，不達目的誓不罷體的精神形象;勤政好，勤勤懇懇，全身心愛崗敬業的工作形象;廉潔好，克勤克儉，奉公守法的品格形象;團結好，敢于創新，探索進取的改革形象。

4、深化武鋼企業文化建設，必須尊重知識，尊重人才，加大人力資源開發。

建議武鋼公司把進一步調整人才結構，提高職工整體素質擺在突出地位。造就一支高素質的專業人才和經營管理人才隊伍，為武鋼的發展提供可靠的人才一保證。在“十五”期間，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業和精品名牌基地。發展武鋼，人才是關鍵。為了開發人力資源，調整人才結構，把引進和培養高、精、尖、缺人才作為重點，建設一支適應現代企業發展需要，素質優良的專業人才隊伍。用環境、事業、感情、待遇、留住關鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質獎勵有機結合。靠項目吸引人，靠事業凝聚人。通過競爭選拔一些有能力、有發展前途的年輕人才擔任學科帶頭人。可選拔一些品德好、外語好、有才干的年輕人出國培訓。為武鋼的發展增添后勁。

5、深化武鋼企業文化建設，堅持不懈地抓好企業整體素質的提高

企業應采取多種措施，努力提高企業全體干部職工的素質，這是企業不斷取得勝利的根本保證。市場競爭歸根到底是科技水平和人與人之間的素質較量。企業要經受住市場的嚴峻考驗，必須有較高素質的人才群體，造就一支高素質的職工隊伍。

雖然近年來，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結構有了較大的變化，但總體素質仍然不很高，還不能適應新經濟時代形勢發展的需要。因此，建議武鋼公司領導可推行“職工職業生涯設計”計劃。引導職工自己根據自身和工作實際規劃職業生涯，設計自我培訓計劃，報各級主管審批后，再由各單位統一制定職工培訓計劃。培訓方式可采取脫產培訓和鼓勵自學成才相結合，科學文化知識和技術培訓相結合，專業培訓與普及教育相結合，學歷培訓與短期輪訓相結合，開展全方位職工終身受教育培訓工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業還是提供廣大職工發展機會和成就感的場所。

6、深化武鋼企業文化建設，樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精 神，又要勇于創新

憂患與競爭意識，是企業的內在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰后之所在短短的幾十年內后來居上，成為世界上第二經濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。建議武鋼在當前市場經濟激烈競爭條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹立憂患意識、競爭意識。

競爭對企業來講是一種生存和發展的動力，企業處于競爭環境當中，才會產生獲優取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會把企業和職工的積極性、創造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業獲得前進的動力。企業和職工如果把競爭看作是一種挑戰，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰，就能抓住有利時機取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業就能經受住風吹浪打，在競爭中發展前進。

7、深化武鋼企業文化建設，努力培養造就一大批有創新精神的企業家，企業經營管理人才

創新精神是企業永葆青春的生命源泉。企業的生命在于創新。一個企業的興衰存亡，與它的創新能力有著密切的關系。現在我們處在新經濟時代，必須有一大批具有創新精神的創造性人才。古人說:“黃金累千，不如一賢”。說明人才遠勝于和重于錢財。人才是知識的擁有者，人才是財富的創造者，人才是無價之寶。有創新精神的企業家、企業經營管理者，是經濟發展中一種特殊的人才資源，是先進生產力的代表。沒有創新精神的企業家和企業經營管理者，就沒有企業的發展，就沒有經濟和社會的進步。企業家是企業的靈魂，一個企業的掌舵人，對企業的發展的何等的重 要。企業家的正確決策能極大促進企業的發展，有創新精神的企業家他們不僅具有一般企業家的才干，而且還富有知識、智慧，有經濟學家和戰略家的長遠眼光，具有哲學家的邏輯思辯和求實探索精神，還具有高超的領導藝術，從組織指揮，協調經營到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創新的企業家，是有膽識、勇于創新，敢于冒風險的創造性人才。創新是企業家精神的重要特征，冒險是企業家的天性，也正是企業家的這種冒險精神，才使企業能夠超常規飛越式地發展。他們是敢于冒風險承擔風險去經營企業的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發現企業的發展機遇。企業家是企業的靈魂和統帥，他們是優秀的管理專家，優秀的經濟學家，優秀的市場經營者。有創新精神的企業家，企業經營管理者，是企業的支柱，是企業取勝的根本。建議武鋼公司要從企業發展戰略的高度，面向世界，面向未來，培養造就一大批具有創新精神的優秀企業家、優秀企業經營管理者。

（三）武鋼企業文化借鑒

一個典型就是一種力量的象征。武鋼企業文化塑造出來的經驗是非常寶貴的。武鋼在我國冶金工業乃至在全國整個工業經濟發展中都具有代表性。武鋼企業文化的經驗是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國的產物，新中國的成就，新中國的象征，武鋼所展示的就是新中國的風貌。為此，我個人認為應該站得更高角度來看武鋼。武鋼的開發是從全國一盤棋，建設中國獨立的工業體系而提出的。武鋼的建設是依靠全國人民的支持，匯集了各路建設大軍而形成的。武鋼的科技發展是在全國抽調了技術攻關尖子精英，工人也是由祖國四面八方來到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國一段歷史最典型、最具說服力的代表，是中國人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現。武鋼在開發建設的30多年中形成的武鋼企業文化取得的成果積累的經驗，可 供其它企業借鑒參考:

1、特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業文化精神

2、特別要借鑒堅持走科技起家，科技開路，科技發展的企業文化

3、特別要借鑒堅持用產品塑造企業形象，創一流產品的企業文化

4、特別要借鑒強化管理，優化管理，注重管理藝術的企業文化

5、特別要借鑒堅持改革，深化改革，善于改革的企業文化

6、特別要借鑒尊重人、關心人、理解人、以人為本的企業文化

7、特別要借鑒有一個團結奮進，開拓創新領導班子。

參考文獻

1、張宗源、黎永泰，《企業文化概論》，四川大學出版社，1989年12月

2、劉光明，《企業文化》，經濟管理出版社，2000年3月一版2001年6月

3、管仲忻、郭廷建，《企業文化概論》，人民出版社1990年12月

4、陸嘉玉、姚秉彥，《企業文化理論與實踐》，中國工人出版社1990年4月

5、國家經貿委經濟研究中心:中國加入WTO干部培訓讀本，中共中央黨校出版社2001年

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

隨著市場經濟的發展，“長官式”的項目工程指揮部已悄然退出了市場的舞臺，項目經理責任制這一新生事物正在武鋼工程建設中發揮作用。

項目經理責任制試行實踐證明，這一制度的實施，使工程質量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經初步估算，采用項目經理責任制后，設計周期縮短近四分之一，設備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費用節省近十分之一。

為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發包工程，對所有工程項目實行公開招標。在 工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發生一起重大質量事故。

堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。

“陽光行動”就是在設備采購過程中實行更加透明的方式。具體地說，就是按照ISO9000貫標的要求，每年對設備供貨方的供貨質量、供貨能力、企業信譽按照貫標的要求進行評審認定，對一些質量有問題，經營作風不正以及無業績的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優選廉和準招標等方式進行采購。三是對大件運輸合同設備采購采取會審管理制度。

畫面：（“五外”會審會、廠務公開欄等）

旁白：多年來，武鋼技改部堅持“五外會審”制度，推行廠務公開。2001年，技改工程設計委托實施“五外會審”10次，委托項目200多項，簽定總承包合同59項，無一發生“三超”現象。（采訪技改部萬書記）

多年來，武鋼技改部注重抓好黨風廉政建設，通過各項制度的落實把好廉潔自律的關口。比如《設備采購、大件運輸合同會審管理制度》的實施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會審制度規定：一是會審時，技術和商務要分開；二是公開詢價。報價資料要閉封送達，請紀檢員和有關人員同時啟封；三是根據各專業產品以及合同額度分等級評議。同時還規定了回避制度。充分體現“公平、公正、公開”的原則。這些年來，我們通過嚴格執行各項規章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒有 發現一起違規違紀事件。