第一篇：把握“四性”建設特色企業文化

把握“四性”建設特色企業文化

企業文化建設作為一種企業管理的整體經營策略，其各要素的確認、分析、調整、規劃與選擇，涉及到企業經營全過程和各個方面，必須系統地予以把握。因此，在建設企業文化中，要避免目標的類同、內容的空洞、方式的僵化，就要結合企業自身實際，突出企業特色，把握好以下“四性”。

一、導入上要有目標性。企業文化建設在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業文化建設的關鍵環節。一般認為企業文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰略性的，其價值不具有很顯性，形態是比較務虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實現，完成了大目標的具體化過程，使企業文化建設的目標得以體現。企業文化目標體系的建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業精神主題教育的實現程度時，應注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企業精神，煥發職工干勁。四是企業精神的重要性體現在什么地方，成效如何。明確企業文化建設目標，才能在生產經營管理中顯示其促進企業發展的獨特效能，才能實現內容與形式的統一，避免盲目行為人游離中心的現象。

二、規劃上要有漸進性。企業文化建設是一項意義重大，艱巨復雜的系統工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業文化建設的認識，理解并支持企業的導入行為，營造良好的建設氛圍。其次要結合實際，制定企業的文化建設基本實施構想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業精神，逐步形成具有本企業特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業制度，逐步形成具有企業特色的管理制度和管理環境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現。第五要樹立企業形象，進一步提高企業美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業文化建設才能全面系統地開展。

三、內容上要有針對性。企業文化建設涉及面廣，貫穿于企業經營管理的各個層次和過程。在建設特色企業文化中，要緊貼企業實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業形象，育企業精神，抓企業經營。形象是企業之體，精神是企業之魂，經營創造企業的血與肉。首先塑形象，企業形象反映企業整體綜合素質，它包括外觀、標識，同時也包括經營思想、經營作風、服務態度等。塑企業形象要多方法，多渠道，多載體，要有內容，見行動，重實效。企業面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環境的優雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關系到企業形象。通過建設特色企業文化，使企業樹立新形象，展示新風貌，在社會上產生良好影響，使無形資產不斷得到提升，企業競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業精神是企業的靈魂，而企業精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創業，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產能力后仍然做到生產持續發展，多種經營遍地開花。后期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠。現在的“團結、奮迸、創新、超越”企業精神，又促使全礦干部職工在關卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰略，增厚了企業文化的底蘊。再次，抓經營。將提高經濟效益作為經營理念，形成強管理，降成本，增效益的經驗，樹立“安全為天，質量為本”的文化觀，構筑起全員安全防范體系，有力實現了解困目標。因此，在特色文化的建設上要因勢利導，增強針對性，進而發揮企業文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業文化要本著求真務實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業基點抓起，愛崗才能敬業，敬業才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。企業領導愛崗敬業，就能沉著應對市場變化，直面挑戰，搶抓機遇，把企業做大做強。職工愛崗敬業，就會干好工作，多作奉獻。二要圍繞生產經營中心。企業文化只有扎根于生產經營活動中企業文化建設才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經濟工作緊密結合，發揮促進企業發展的獨特效能。二要創新進步。創新進步是企業文化的實踐升華和價值體現，也是企業改革與發展的動力所在。在方式方法上突出企業個性，在形成有機的企業文化建設系統的同時，進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性、融合性的統一作為活的靈魂，把爭創學習型企業作為具體步驟，做到理論先行，提高素質，開拓創新，推動企業進步。四要提高整體素質。要強化教育培訓，深入持久地開展企業精神、企業理念、企業宗旨和企業道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質，良好的道德行為，過硬的技術本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質，推進企業的發展。

第二篇：把握“四性”建設特色企業文化

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

企業文化建設作為一種企業管理的整體經營策略，其各要素的確認、分析、調整、規劃與選擇，涉及到企業經營全過程和各個方面，必須系統地予以把握。因此，在建設企業文化中，要避免目標的類同、內容的空洞、方式的僵化，就要結合企業自身實際，突出企業特色，把握好以下“四性”。

一、導入上要有目標性。企業文化建設在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業文化建設的關鍵環節。一般認為企業文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰略性的，其價值不具有很顯性，形態是比較務虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實現，完成了大目標的具體化過程，使企業文化建設的目標得以體現。企業文化目標體系的建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業精神主題教育的實現程度時，應注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企業精神，煥發職工干勁。四是企業精神的重要性體現在什么地方，成效如何。明確企業文化建設目標，才能在生產經營管理中顯示其促進企業發展的獨特效能，才能實現內容與形式的統一，避免盲目行為人游離中心的現象。

二、規劃上要有漸進性。企業文化建設是一項意義重大，艱巨復雜的系統工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業文化建設的認識，理解并支持企業的導入行為，營造良好的建設氛圍。其次要結合實際，制定企業的文化建設基本實施構想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業精神，逐步形成具有本企業特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業制度，逐步形成具有企業特色的管理制度和管理環境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現。第五要樹立企業形象，進一步提高企業美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業文化建設才能全面系統地開展。

三、內容上要有針對性。企業文化建設涉及面廣，貫穿于企業經營管理的各個層次和過程。在建設特色企業文化中，要緊貼企業實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業形象，育企業精神，抓企業經營。形象是企業之體，精神是企業之魂，經營創造企業的血與肉。首先塑形象，企業形象反映企業整體綜合素質，它包括外觀、標識，同時也包括經營思想、經營作風、服務態度等。塑企業形象要多方法，多渠道，多載體，要有內容，見行動，重實效。企業面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環境的優雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關系到企業形象。通過建設特色企業文化，使企業樹立新形象，展示新風貌，在社會上產生良好影響，使無形資產不斷得到提升，企業競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業精神是企業的靈魂，而企業精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創業，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產能力后仍然做到生產持續發展，多種經營遍地開花。后期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠。現在的“團結、奮迸、創新、超越”企業精神，又促使全礦干部職工在關卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰略，增厚了企業文化的底蘊。再次，抓經營。將提高經濟效益作為經營理念，形成強管理，降成本，增效益的經驗，樹立“安全為天，質量為本”的文化觀，構筑起全員安全防范體系，有力實現了解困目標。因此，在特色文化的建設上要因勢利導，增強針對性，進而發揮企業文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業文化要本著求真務實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業基點抓起，愛崗才能敬業，敬業才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。企業領導愛崗敬業，就能沉著應對市場變化，直面挑戰，搶抓機遇，把企業做大做強。職工愛崗敬業，就會干好工作，多作奉獻。二要圍繞生產經營中心。企業文化只有扎根于生產經營活動中企業文化建設才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經濟工作緊密結合，發揮促進企業發展的獨特效能。二要創新進步。創新進步是企業文化的實踐升華和價值體現，也是企業改革與發展的動力所在。在方式方法上突出企業個性，在形成有機的企業文化建設系統的同時，進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性、融合性的統一作為活的靈魂，把爭創學習型企業作為具體步驟，做到理論先行，提高素質，開拓創新，推動企業進步。四要提高整體素質。要強化教育培訓，深入持久地開展企業精神、企業理念、企業宗旨和企業道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質，良好的道德行為，過硬的技術本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質，推進企業的發展。

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第三篇：建設特色企業文化

建設特色企業文化，打造優秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發布日期：2011-11-28

企業文化是企業的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創造業績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農業發展銀行平壩縣支行大力推進特色企業文化建設，增強服務地方發展能力，努力打造“建設新農村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業文化建設先進單位”榮譽稱號

一、堅持以人為本，構建特色企業文化

平壩縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業核心價值體系建設，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規范，凝聚團隊，激發全行員工的積極性和創造性，努力構建“建設新農村銀行”特色企業文化。

（一）加強領導，深入推進企業文化建設。支行成立企業文化建設活動領導小組，制定企業文化建設實施方案，把企業文化建設作為一項系統的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業文化建設就是抓科學發展。堅持每年將建設活動納入工作總體規劃，明確目標任務，細致部署、穩步實施并認真總結，為深入推進支行企業文化建設提供強有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設新農村銀行”高素質隊伍。企業文化建設，必須依托人的發展，才能得以發展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學習環境。支行深入開展“創建學習型組織，爭做學習型員工”活動，堅持每周例會學習制度，組織業務練兵和崗位培訓，不斷提高職工業務技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學并參加學歷教育和相關專業技術職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學專科以上學歷，其中13人和11人分別持有農發行系統信貸、財會專業上崗資格證，12人取得會計從業資格證書，9人獲得助理級以上專業技術職稱資格。二是充分調動員工的“榮譽”渴望，大力倡導員工爭當先進。支行結合工作實際，深入開展創先爭優活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優秀財務工作者稱號，2人被安順市分行授予“優秀共產黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發了全體員工的進取心和積極性，發揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。

二、堅持文化制勝，營造和諧發展環境

平壩縣支行深入推進和諧友愛的企業文化建設，堅持文化制勝，營造全行和諧發展環境。

（一）構建和諧有序的民主管理環境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權、參與權和監督權，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學性。三是常態化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態和有關訴求，認真做好相關政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內部矛盾隱患，融洽了干群關系，促進了隊伍團結，形成全行和諧穩定的良好發展局面。

（二）狠抓文明先進集體創建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務等各類創建活動為抓手，通過激發全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創建文明先進集體發展中得到充分體現，促使其自覺加強規范化建設與管理，提高自身文明服務水平，支行企業文化建設以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊，全面規范各種視覺形象標識；營業場所配備齊全各類便民設施，按統一標準配置辦公桌、椅等用具，辦公環境干凈整潔，職工自覺文明服務，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務先進集體”稱號。2011年獲得總行和貴州省分行“企業文化建設先進單位”、省分行“?十一五?期間優秀財務集體”、“金融服務先進集體”、“會計結算為民服務示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

（三）積極參與社會公共建設，強化服務“三農”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創建省級衛生縣城”等地方性建設主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災和見義勇為基金等社會性公益活動。2011年支行職工向安順市抗旱救災、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設及公益活動，增強了職工社會責任意識，強化了職工服務“三農”發展地方經濟的信念。

三、堅持科學發展，打造優秀銀行品牌

企業文化的建設與發展，最終體現在為地方經濟發展和新農村建設服務。平壩縣支行通過加強企業文化對外宣傳，樹立農發行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關系，推動了業務有效發展。一是信貸支農成效突出。2007年以來，全行累計發放各項貸款50508萬元，大力支持地方經濟發展，取得良好的經濟效益和社會效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進企業”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風險防控進一步加強。平壩縣政府在支行建立了城鎮化建設發展基金、實施農發行項目資金“封閉運行”、出臺了農發行償債機制管理辦法。三是支農影響力逐步擴大，支行業務種類全面發展。地方各農業產業化龍頭企業、農業小企業紛紛主動尋求農

發行信貸支持，全行信貸支農領域進一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過1000萬元，人均利潤91.6萬元，位居省分行系統縣級支行前列。

第四篇：把握“四性”推進學習型黨組織建設

劉洋：把握“四性”推進學習型黨組織建設

——在“學習型黨組織建設”論壇上的發言

2010年10月25日15:21來源：人民網-理論頻道

劉洋：把握“四性”推進學習型黨組織建設--中國共產黨新聞

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北京市西城區委常委、宣傳部長劉洋

“學習型黨組織建設”論壇在京舉行

建設學習型黨組織是順應時代發展、加強黨的思想建設的迫切要求，也是推動經濟社會科學發展的重要舉措。近幾年來，西城區委高度重視學習型黨組織建設的各項工作，著力把握好“四性”，即學習內容的時代性、學習方式方法的豐富性、學習制度機制的規范性及學習效果的實踐性，扎實推進學習型黨組織建設取得明顯成效。

一、學習內容的時代性

信息化時代，知識浩如煙海，必須明確學習內容，才能取得學習成效。建設學習型黨組織，我們在學習內容的選擇上，把握好共性與個性的結合。從根本上和共性上來說，抓住了中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系這兩個重點；從特色和個性上來說，抓住了對市、區委重大戰略部署的學習。

1，突出中國特色社會主義理論體系的學習。近年來，區委堅決以建設學習型領導集體為龍頭，以局、初級領導干部為重點，緊緊圍繞學習貫徹十七大精神、學習實踐科學發展觀、構建社會主義和諧等內容，堅持學習黨的基本理論、基本綱領、基本路線和黨的力十等基本知識，在全面系統、完整準確地掌握中國特色社會主義理論體系上下功夫。在堅持馬克思主義的立場、觀點、方法上下功夫。通過系統深入地學習，使各級黨組織成為用科學理論武裝、善于推動科學發展的堅強另核心。此外，充分發揮區委講師團的資源優勢，深入機關、社區、校園、企業、工地進行有針對性的理論宣講活動，推動黨的基礎理論通俗化、大眾化發展。

2，突出社會主義核心價值體系教育。在推進學習型黨組織建設中，區委始終大力開展社會主義核心價值體系學習教育，努力把社會主義核心價值體系體現到全區黨員干部教育管理的全過程，融入到黨員干部日常學習生活中，推動全區干部群眾學習踐行社會主義核心價值體系不斷深入。通過“迎講樹”群眾文化活動、“公民道德之星”評選活動，新童謠創編活動等載體，始終堅持開展群眾性愛國主義教育，加強公民思想道德建設，提煉“西城精神”，著力提升市民文明素質和城市文明程度，為區域經濟社會發展營造了文明進步的社會環境。

3，突出首都重大戰略部署的學習。建設學習型黨組織不僅要學習黨的基礎理論，還要結合區域發展實際開展學習。當前，北京市委確定了建設“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設世界城市的重大戰略部署。作為首都功能核心區，我們在推進學習型黨組織建設中，加強對市、區重大戰略部署的學習。如先后安排了建設“三個北京”，加快轉變經濟發展方式、古都風貌保護等專題學習活動。再如，針對要把西城建設成為具有國際影響力的金融中心的定位和要求，安排金融專題學習針對建設世界城市示范區的目標和要求，加強對全球意識、國際運行規則等專題學習等。通過學習，引導領導干部進一步開拓視野，拓寬思路，為有效推進區域經濟社會又好又快發展奠定了思想理論基礎。

二、學習形式的豐富性

好的學習方法可收到事半功倍的效果。我們通過繼續和發展已有的成功平臺和方法，不斷創新和豐富游俠管用的新平臺和新方法，努力建立立體化的學習模式。

1，立體培訓，鞏固全方位的學習陣地。我們充分發揮區委黨校、紅旗業余大學、市民學校以及機關企業居于網絡的陣地作用，對廣大黨員進行脫產與不脫產、長期與短期、學歷與非學歷、集中與分散的培訓。同時充分利用市委講師團、首都各大高校、科學院所的師資優勢，不斷豐富培訓內容，努力改進培訓方式，提高培訓質量。

2，分層分類，搭建生動活潑的學習載體。建設學習型黨組織、必須堅持從實際出發，不斷創新形式載體，體現時代特點，貼近黨員需求，富有實際成效。由于黨組織的任務和黨員的素質，構成等不同，學習的內容、深度、要求也各不相同，我們根據學習主體的差異，為不同層次、不同構成的黨員搭建不同的學習載體，以滿足不同學習主體的需求。

3，整合資源，拓展有效管用的學習的平臺。

一是豐富互動式學習的平臺，采取領導干部講糖課、黨員座談雁塔、科學發展論壇等學習形式，力爭做到學習資源共享、學習時間統籌、學習內容交融、學習效果互促，營造人人講學習，人人參與學習的環境。二是強化自主性學習的平臺，把自學作為求職的主渠道，引導黨員干部尤其是領導干部，把主要精力用在學習上，通過推薦購買優秀學習書目、制作下發學習光盤，組織集中自學等活動，著力提高自學的質量，引導黨員干部多讀書、讀好書、善讀書。三是探索信息化學習的平臺，充分運用現代信息通訊手段，開發網絡學習的平臺。利用好“宣講家”網站、市委講師團“黨委中心組學習系統”北京干部教育網站、區政府網站等信息平臺，以充分發揮現代媒體傳播速度快、信息容量大、交互性強且不受時控、時間限制等特點，不斷提高黨員干部學習教育的信息化水平。

三、學習管理的規范性

學習型黨組織的建設是一項系統工程和不斷推進的動態過程，要獲得預期的成效，就必須走向常態化、科學化和規范化的軌道。為此，必須建立健全符合實際、行之有效的制度和機制。在全區建設學習型黨組織的過程中，我們通過強化領導推進、完善學習制度、健全考核機制，推動學習的制度化、規范化管理。

1，建立領導機構。由區委黨建工作領導小組直接領導學習型黨組織建設的各項工作，同時依托創先爭優活動領導小組工作機制，共同推進學習型黨組織建設，協調了區委黨建工作、創先爭優活動、學習型黨組織建設“三位一體”的領導格局。此外，我們建立了區委推進學習型黨組織建設工作機構。即辦公室、綜合指導組、宣傳信息組，巡回檢查組四個工作組（室）。為加強對學習型黨組織建設的分類指導，依托有關區委直屬黨（工）委設立了五個指導推進組。要求全區各指數黨（工）委要負責本部門本單位的學習型黨組織建設的領導和指導，發揮領導班子的表率作用和領導干部的示范帶頭作用。

2，完善學習制度。不斷在建設制度、完善制度、執行制度上下功夫，把學習的“軟任務”變成“硬約束”，做到用制度營造學習風氣、用制度規范學習行為、用制度養成學習習慣，促進學習自覺性和積極性提高。區委根據中央和市委相關精神，先后出臺《關于進一步加強和改進黨委（黨組）中心組學習的實施意見》、“關于貫徹《北京市貫徹（2009—2013年全國黨員教育培訓工作規劃的實施意見》的實施方案”、《關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，對局、處級黨委中心組學習、黨員干部教育培訓以及學習型黨組織建設提出了具體要求，明確了學習內容、學習形式、學習目標。通過制度建設，推動團隊學習的經常化、規范化、形成黨員、干部人人重視學習、人人參與學習的良好氛圍。

3，健全考核機制。建立有效的考核機制是加強學習管理不可或缺的一個環節，在學習型黨組織建設中發揮著反饋學習情況、評估學習效果、提高學習效率、深化學習開展的積極作用。區委把健全學習考核機制作為推進學習型黨組織近來的重要措施，把學習型黨組織建設與黨建目標管理相結合。通過述學、考學、講學、督學，形成多層次、全方位、方法方式靈活多樣的考核監督機制。區委重點考核黨委中心組組長履行職責的情況，中心組成員落實學習制度、完成學習任務的情況和黨委另班子加強思想政治建設，運用理論指導實踐等方面情況。把考核結果納入領導干部綜合評價體系和領導班子建設目標管理體系，把理論素養、學習態度和學習能力作為選拔任用領導干部的重要依據，形成注重學習的用人導向。

四、學習效果的實踐性

學以致用是建設學習型黨組織必須堅持的原則。建設學習型黨組織、我們堅持帶有問題學，把學習與促進改革發展穩定結合起來，與推動本地區、本部門、本單位工作結合起來，在實踐中深化學習，并用學習的成效來指導實踐，真正把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動發展的動力。尤其是在首都行政區劃調整后，信息城區級領導班子在認真學習市委建設“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設世界城市的重大戰略部署的基礎上，結合新西城區情，客觀準確分析形勢，初步確定了創造城市美好生活，建設世界城市示范區的發展總體目標。同時，基本明確了西城作為首都功能核心區的準確定位，即國家重要的政務中心，具有國際影響力的金融中心、傳統與現代融合發展的文化中心、國內外知名的商業中心閭丘地區，和諧宜居的首都功能核心區，這些都為推動西城區的科學發展奠定了堅定的思想基礎。

（摘自前線網，此文系中共北京西城區委常委、宣傳部長劉洋在“學習型黨組織建設”論壇的發言，未經本人審閱）

第五篇：建設特色金融企業文化[范文]

建設特色金融企業文化

金融企業文化的創建和運用關系到農信社經營與發展。在農村信用社向合作銀行轉軌過程中，筆者認為農信社要重視企業文化建設，以此為載體，加強隊伍建設，塑造現代金融企業嶄新的形象。

確立企業精神，增強員工凝聚力

企業精神是企業文化活力的源泉，是企業文化的核心。它是企業素質的綜合性反映，是企業全員意向的提煉和集中，是企業生存和發展的精神支柱，是企業的靈魂。它具有強大的向心力和凝聚力。在企業文化建設中，首先要確立企業精神。農信社企業精神要有特色，體現個性，不能千篇一律。此外，藍圖漂亮不付諸實施還是白紙一張，要想成為現實必須孜孜不懈地追求，腳踏實地干，要使企業精神成為企業的靈魂，需要全體員工共同努力。

領導帶頭。企業精神是從群眾的實踐活動中提煉出來的。要真正體現在每位員工的一言一行中，還需要領導者帶頭示范。上級領導及中層干部以飽滿的工作熱情投入工作，做到自重、自省、自警、自勵，帶出一個好行風。

從嚴治行。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。嚴格內部管理是開展各項工作的基礎，農信社要制定嚴明的組織紀律、勞動紀律和各項規律制度，并匯編《員工手冊》，人手一冊。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴謹、辦事認真、講究效率的良好作風。

開展崗位練兵。采取集中學習、培訓、書面考試、技術比武等方式，不斷提高隊伍的業務素質，不斷發現和培養技術尖子，樹立業務標兵。

創辦內部刊物。及時反映各行開展企業文化的動態和金融系統的有關信息、經驗。力求辦出特色，使它成為每位員工的精神食糧。關心員工生活。堅持把“尊重人、理解人、關心人、體貼人”作為農信社思想政治工作的基本原則。根據各社的財力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業余文化生活，開展豐富多彩的文化活動。

樹立效益觀念，增強經營意識

金融企業文化建設不能脫離農信社的經營活動去空想、空談，應當滲透到農信社經營活動的全過程、諸環節，并以農信社經營活動的最佳效益作為檢驗的標準。所以，在金融企業文化建設中，還需做好以下工作：

狠抓各項存款。采用“走出去，請進來”的方法，在穩定原有存款的基礎上，積極發展新的存款源，要上門服務，加大攬儲力度，大力發展中間業務、國際金融、房地產金融業務，擴大業務范圍，促進存款的上升。

提高經營效益。業務發展從粗放型向集約型轉變，加強財務核算，樹立“以社為家”“社興我榮、社衰我恥”的思想，嚴禁鋪張浪費，努力增收節支。嚴格貸款管理，優化貸款結構，全面實行資產風險管理制度，用好用活已經投入的信貸資金，在保證資產安全性和流動性前提下，爭取最好盈利水平。

轉換經營機制。不斷完善考核制度，實行目標與各部門獎金掛鉤，根據員工的崗位責任、業務量、服務質量、工作表現、業務成效等項指標考核決定收益的高低，獎勤罰懶，獎優罰劣。同時積極進行人事制度改革，徹底改變大鍋飯，人員錄用實行聘用制，崗位競爭上崗，職位競爭選職，擇優錄用，工資實行浮動制，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性。

搞好優質服務，塑造信合形象

企業形象是企業精神的外在表現，也是企業素質的綜合反映。農信社作為經濟建設的服務行業，員工在經營活動中的服務態度、服務方式、服務環境以及服務質量都影響著農信社的聲譽和業務發展，良好的農信社形象是參與競爭的主要因素。作為農信社應樹立以下形象：

樹立員工形象。農信社員工要一切為客戶著想，樹立“服務第一，顧客至上”觀念，推行“文明服務用語及服務禁語”，嚴格制度，規范行為，為客戶提供快速、便利，準確的服務，以優質服務來贏得客戶對農信社的信任。

樹立環境形象。根據各農信社所處的地理位置、經濟環境，規劃設計企業形象。農信社大樓及各網點要以嶄新的形象展現在社會公眾面前。

樹立經營形象。近年來，農信社信貸資金較充裕，要加大對種養大戶和企業的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。

樹立社會形象。通過報紙、電臺、電視臺以及信企聯誼會、各種比賽等機會，宣傳農信社多年來經營的成果，宣傳服務范圍、服務項目、服務手段等，擴大農信社的影響。

總之，農信社在企業文化建設中，要以人為主體，以企業精神為核心，吸收先進的管理思想和傳統的文化精粹，再結合各自的實際，進行潛心的創造和刻意的追求，這樣才能形成獨具特色的金融企業文化和別有魅力的信合形象。（