第一篇：濟南煉油廠：建設責任特色企業文化

一、個以責任為特色的企業文化成果的形成 濟南煉油廠暨濟南分公司自1971年建廠以來，已經力了34年的風雨歲月。從最初的原油轉運發展成為今集團煉油、化工于一體的煉化企業，企業走過的每一步都離不開濟煉人強烈的責任心和高度責任感。在發展過程中，企業始終把企業文化建設作為促進企業持續發展的強勁動力，逐步形成了獨具特色的責任文化。責任的形成共分三個階段。萌芽階段(1971—1984年)，自1971年建廠以來的創業時期，全體員工面對艱難困苦而不泯奮飛之志，形成了優秀的文化基因：積累形成階段(1984—1990年)，濟煉人在發揚石油工人的優良傳統、銳意改革、不斷進取的過程中，逐漸形成了統一的價值取向和鮮明的責任個性；發展階段(1991—現在)，這一階段濟煉人堅持負責、高效、務實、進取的精神，抓住機遇，快速發展，企業規模迅速擴大。進入21世紀以來，濟煉人面對劇烈變化的內外部環境，明確了以文化管理促進企業管理再上新臺階的思路，梳理提煉了多年發展歷程中積淀下來的優秀文化元素，形成了獨具濟煉特色的責任文化體系，并在實中進行了卓有成效的完善和提升，努力實現自己的企業責任、社會責任、歷史責任。

二、成果形成的理論和實踐依據

1、“三個代表”重要思想和黨和十六大精神；

2、企業文化理論，行為科學理論；

3、多年來責任對企業發展所起的重要作用；

4、企業多年業實行人本管理的實踐；

5、多年來企業在發展進程中所形成的良好和的文化氣氛。

三、成果內容和結構

1、精神文化方面。包括企業精神、企業使命、企業愿景、企業核心價值觀下的相關理念等。

2、制度文化方面。根據責任文化的核心價值觀和理念，修訂完善了企業的各項規章制度，并對企業的業務流程進行梳理，建立了完善的內控制度，使各崗位權責明確，責任意識更強，實現了企業制度和責任文化的和諧統一，從而提高了制度的可執行性。

3、行為文化方面。通過開展技術大比武、評選技術能手的活動，引導員工積極鉆研崗位技術，形成‘比學趕幫’的學習氛圍；制定了員工行為規范，通過開展“執行責任文化，爭做優秀員工”的主題活動，引導員工行為文明、愛崗敬業、具有強烈的責任心等等，提升了員工的行為，提高了員工的責任心。

4、物質文化方面。編制印發《濟南煉油廠暨濟南分公司責任文化手冊》，統一了員工服裝，在企業顯眼位置設立責任文化有關標識，并對企業的各種宣傳品及有關產品進行了同意的規范，突出了企業的文化特色。

四、企業文化實踐與效果

1、責任文化實踐。一是通過各個層次的管理折合員工結合自己的工作實踐談責任，深入剖析自己的責任和使命；二是通過開展責任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動，加大宣傳力度，同意全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執行打下監視的群眾基礎；三是通過推行“精細管理年”，進行業務流程梳理和和制度修訂，抓好“三基工作”強化責任文化的落地和執行；四是強化企業文化的人本管理理念，全面實行崗位競聘，把合適的人用到合適的崗位上，并通過開展“三支隊伍建設”，為企業中不同類型的人才提供發展的空間；五是以責任文化建設引領企業發展戰略，緊鑼密鼓開展“煉化產業鏈”的各項工作，為區域經濟發展作出貢獻。

2、責任文化實施效果。通過責任文化建設，企業取得了良好的經濟效益和社會效益。(1)廣大員工轉變了觀念，責任意識、團隊精神、協作意識、凝聚力、歸屬感普遍增強。(2)企業員工思想穩定，全局觀念增強，促進了企業改革改制各項工作的順利進行。(3)企業生產經營一年上一個臺階。～年加工原油300.39萬噸，實現銷售收入76.42億元；～年加工原油377.3萬噸，銷售收入首次突破100億元大關，經濟效益位列國內同行業前茅。(4)企業形象得到了進一步提升，2002年企業獲得了“全國企業質量四紅旗團委”、“清潔生產示范企業”、“省文明誠信百家企業”、“安全生產先進企業”、“民主管理工作先進企業”等多項榮譽稱號。

第二篇：建設特色企業文化

建設特色企業文化，打造優秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發布日期：2011-11-28

企業文化是企業的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創造業績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農業發展銀行平壩縣支行大力推進特色企業文化建設，增強服務地方發展能力，努力打造“建設新農村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業文化建設先進單位”榮譽稱號

一、堅持以人為本，構建特色企業文化

平壩縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業核心價值體系建設，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規范，凝聚團隊，激發全行員工的積極性和創造性，努力構建“建設新農村銀行”特色企業文化。

（一）加強領導，深入推進企業文化建設。支行成立企業文化建設活動領導小組，制定企業文化建設實施方案，把企業文化建設作為一項系統的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業文化建設就是抓科學發展。堅持每年將建設活動納入工作總體規劃，明確目標任務，細致部署、穩步實施并認真總結，為深入推進支行企業文化建設提供強有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設新農村銀行”高素質隊伍。企業文化建設，必須依托人的發展，才能得以發展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學習環境。支行深入開展“創建學習型組織，爭做學習型員工”活動，堅持每周例會學習制度，組織業務練兵和崗位培訓，不斷提高職工業務技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學并參加學歷教育和相關專業技術職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學專科以上學歷，其中13人和11人分別持有農發行系統信貸、財會專業上崗資格證，12人取得會計從業資格證書，9人獲得助理級以上專業技術職稱資格。二是充分調動員工的“榮譽”渴望，大力倡導員工爭當先進。支行結合工作實際，深入開展創先爭優活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優秀財務工作者稱號，2人被安順市分行授予“優秀共產黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發了全體員工的進取心和積極性，發揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。

二、堅持文化制勝，營造和諧發展環境

平壩縣支行深入推進和諧友愛的企業文化建設，堅持文化制勝，營造全行和諧發展環境。

（一）構建和諧有序的民主管理環境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權、參與權和監督權，提高管理的透明度，增強了職工的認同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學性。三是常態化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態和有關訴求，認真做好相關政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內部矛盾隱患，融洽了干群關系，促進了隊伍團結，形成全行和諧穩定的良好發展局面。

（二）狠抓文明先進集體創建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務等各類創建活動為抓手，通過激發全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創建文明先進集體發展中得到充分體現，促使其自覺加強規范化建設與管理，提高自身文明服務水平，支行企業文化建設以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊，全面規范各種視覺形象標識；營業場所配備齊全各類便民設施，按統一標準配置辦公桌、椅等用具，辦公環境干凈整潔，職工自覺文明服務，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務先進集體”稱號。2011年獲得總行和貴州省分行“企業文化建設先進單位”、省分行“?十一五?期間優秀財務集體”、“金融服務先進集體”、“會計結算為民服務示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

（三）積極參與社會公共建設，強化服務“三農”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創建省級衛生縣城”等地方性建設主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災和見義勇為基金等社會性公益活動。2011年支行職工向安順市抗旱救災、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設及公益活動，增強了職工社會責任意識，強化了職工服務“三農”發展地方經濟的信念。

三、堅持科學發展，打造優秀銀行品牌

企業文化的建設與發展，最終體現在為地方經濟發展和新農村建設服務。平壩縣支行通過加強企業文化對外宣傳，樹立農發行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關系，推動了業務有效發展。一是信貸支農成效突出。2007年以來，全行累計發放各項貸款50508萬元，大力支持地方經濟發展，取得良好的經濟效益和社會效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進企業”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風險防控進一步加強。平壩縣政府在支行建立了城鎮化建設發展基金、實施農發行項目資金“封閉運行”、出臺了農發行償債機制管理辦法。三是支農影響力逐步擴大，支行業務種類全面發展。地方各農業產業化龍頭企業、農業小企業紛紛主動尋求農

發行信貸支持，全行信貸支農領域進一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過1000萬元，人均利潤91.6萬元，位居省分行系統縣級支行前列。

第三篇：濟南煉油廠實習感悟

這次是我第一次來到如此規模大規模的企業參觀。初進廠區，就讓我深深震撼，廠區里不僅僅有工廠車間，還有街道、商店、民居等，甚至還有娛樂休閑場所，就好像是一個完整的小社會一樣。步入煉油廠，青脆的草坪，艷麗的鮮花，蒼翠的大樹隨處可見，這樣的景色讓我有點懷疑這里是不是工廠。來到了車間，看了大型的化工設備，例如反應器、換熱器，還有球型儲罐等等，這更加讓我震撼。在學習化工制圖時，畫在圖紙上的設備盡如此真實的展現在我的眼前，我出神的看著這些設備，心里一邊默念，“這是管道，這是閥門，這是人孔??”，一邊把看到的零件同課本知識相對照，以前學過的知識顯得更加鮮明了。我想這就是理論與實踐的相聯系吧。

煉油廠的廠區很大，短短的一天，我們只能參觀四個車間，聽車間主任們講解工藝流程的時候，每個同學都格外專心，不停的記著筆記。身臨其境，讓我有種特別的求知欲和好奇感。在這短暫的一天里，我學到了很多，不僅僅是在課本里學過的知識，也有很多實際生產中的知識，同時也擴寬了眼界，親身體會到了工廠的氛圍。不僅如此，這一天認識實習中的所見所聞，也引發了我多角度的思考。

1.關于環境保護。

眾所周知，化工企業總是伴隨著環境污染，這也是國家整合規劃化工企業的原因之一。濟南煉油廠廠區里的綠化做的很好，但生產本身帶來的污染不是綠化能夠解決的。例如煉油廠的廢水污染問題，煉油廠的廢水中往往帶有污油，而污油的來源有很多方面，例如操作原因或儀表設備原因導致切液排水含油超標，或是設備發生泄漏等等。有些因素很難避免，因此我們應注重后期的污水處理問題。目前，煉油廢水通常采用物理、化學和生物深度處理方法。但從煉油廠廢水處理的現狀來看，仍存在一些缺陷，如污染物去除不徹底、除污染種類單

一、對循環水系統影響大等。

存在問題就應該解決問題，這將是很有前景的研究方向，我們學習化工知識，無論以后我們是否從事科研工作，我認為環境保護是我們的一個出發點，同時也使我對以后的擇業方向有了啟發，擴大了我的選擇范圍。環保的意識也將深入我的日常生活，從小事做起，從身邊做起，推己及人，做有利于環境友好的事情。

2.關于傳統能源與石油工業。

傳統能源是指在現階段科學技術水平條件下，人們已經廣泛使用、技術上比較成熟的能源，如煤炭、石油、天然氣、水能、木材等。煉油廠的原料真是傳統能源中的石油。傳統能源最大的弊端就在于不可再生，在資源有限且經過了掠奪式開采、浪費、濫用之后，我們還不能完全掌握新能源，可以說對傳統能源的改造、利用是另一條出路。這也是傳統石油工業的出路。傳統石油工業面臨著能耗大、污染大等缺陷，雖然現在企業、科研人員都不斷進行研發，但任重道遠，我們仍需要繼續努力。

3.關于就業

在參觀常減壓車間時，為我們講解的技術人員是一位女員工，也是化工專業畢業的，她同我們談起在煉油廠的工作生活。就業應該有明確的目標，當然在明確考研與否的前提下，首先考慮你想進的企業性質，是國企、私企，還是外企。她告訴我們，她在煉油廠，也就是國企里，工作相對穩定，也很正式，有正規的各種保險合約，然而相對的，在城市郊區的廠區里上班，每天在主控室里負責內操，工作相對乏味，工作的環境也不是很好，特別是對女生而言。從她的話語里我認識到，每一件工作都是有利有弊的，也許職場也是一種圍墻，里面的人想出來，外面的人想進去。對于我們在校大學生而言，應該針對自己的長處、喜好擬定最適合自己的規劃。而且工作切忌手高眼低，從基層做起，珍惜每一次實習的學習機會。總之，這一次的認識實習對我今后的專業學習和未來擇業都起到很大的幫助，讓我印象深刻，也讓我學到了很多。

第四篇：建設特色金融企業文化[范文]

建設特色金融企業文化

金融企業文化的創建和運用關系到農信社經營與發展。在農村信用社向合作銀行轉軌過程中，筆者認為農信社要重視企業文化建設，以此為載體，加強隊伍建設，塑造現代金融企業嶄新的形象。

確立企業精神，增強員工凝聚力

企業精神是企業文化活力的源泉，是企業文化的核心。它是企業素質的綜合性反映，是企業全員意向的提煉和集中，是企業生存和發展的精神支柱，是企業的靈魂。它具有強大的向心力和凝聚力。在企業文化建設中，首先要確立企業精神。農信社企業精神要有特色，體現個性，不能千篇一律。此外，藍圖漂亮不付諸實施還是白紙一張，要想成為現實必須孜孜不懈地追求，腳踏實地干，要使企業精神成為企業的靈魂，需要全體員工共同努力。

領導帶頭。企業精神是從群眾的實踐活動中提煉出來的。要真正體現在每位員工的一言一行中，還需要領導者帶頭示范。上級領導及中層干部以飽滿的工作熱情投入工作，做到自重、自省、自警、自勵，帶出一個好行風。

從嚴治行。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。嚴格內部管理是開展各項工作的基礎，農信社要制定嚴明的組織紀律、勞動紀律和各項規律制度，并匯編《員工手冊》，人手一冊。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴謹、辦事認真、講究效率的良好作風。

開展崗位練兵。采取集中學習、培訓、書面考試、技術比武等方式，不斷提高隊伍的業務素質，不斷發現和培養技術尖子，樹立業務標兵。

創辦內部刊物。及時反映各行開展企業文化的動態和金融系統的有關信息、經驗。力求辦出特色，使它成為每位員工的精神食糧。關心員工生活。堅持把“尊重人、理解人、關心人、體貼人”作為農信社思想政治工作的基本原則。根據各社的財力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業余文化生活，開展豐富多彩的文化活動。

樹立效益觀念，增強經營意識

金融企業文化建設不能脫離農信社的經營活動去空想、空談，應當滲透到農信社經營活動的全過程、諸環節，并以農信社經營活動的最佳效益作為檢驗的標準。所以，在金融企業文化建設中，還需做好以下工作：

狠抓各項存款。采用“走出去，請進來”的方法，在穩定原有存款的基礎上，積極發展新的存款源，要上門服務，加大攬儲力度，大力發展中間業務、國際金融、房地產金融業務，擴大業務范圍，促進存款的上升。

提高經營效益。業務發展從粗放型向集約型轉變，加強財務核算，樹立“以社為家”“社興我榮、社衰我恥”的思想，嚴禁鋪張浪費，努力增收節支。嚴格貸款管理，優化貸款結構，全面實行資產風險管理制度，用好用活已經投入的信貸資金，在保證資產安全性和流動性前提下，爭取最好盈利水平。

轉換經營機制。不斷完善考核制度，實行目標與各部門獎金掛鉤，根據員工的崗位責任、業務量、服務質量、工作表現、業務成效等項指標考核決定收益的高低，獎勤罰懶，獎優罰劣。同時積極進行人事制度改革，徹底改變大鍋飯，人員錄用實行聘用制，崗位競爭上崗，職位競爭選職，擇優錄用，工資實行浮動制，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性。

搞好優質服務，塑造信合形象

企業形象是企業精神的外在表現，也是企業素質的綜合反映。農信社作為經濟建設的服務行業，員工在經營活動中的服務態度、服務方式、服務環境以及服務質量都影響著農信社的聲譽和業務發展，良好的農信社形象是參與競爭的主要因素。作為農信社應樹立以下形象：

樹立員工形象。農信社員工要一切為客戶著想，樹立“服務第一，顧客至上”觀念，推行“文明服務用語及服務禁語”，嚴格制度，規范行為，為客戶提供快速、便利，準確的服務，以優質服務來贏得客戶對農信社的信任。

樹立環境形象。根據各農信社所處的地理位置、經濟環境，規劃設計企業形象。農信社大樓及各網點要以嶄新的形象展現在社會公眾面前。

樹立經營形象。近年來，農信社信貸資金較充裕，要加大對種養大戶和企業的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。

樹立社會形象。通過報紙、電臺、電視臺以及信企聯誼會、各種比賽等機會，宣傳農信社多年來經營的成果，宣傳服務范圍、服務項目、服務手段等，擴大農信社的影響。

總之，農信社在企業文化建設中，要以人為主體，以企業精神為核心，吸收先進的管理思想和傳統的文化精粹，再結合各自的實際，進行潛心的創造和刻意的追求，這樣才能形成獨具特色的金融企業文化和別有魅力的信合形象。（

第五篇：把握“四性”建設特色企業文化

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

企業文化建設作為一種企業管理的整體經營策略，其各要素的確認、分析、調整、規劃與選擇，涉及到企業經營全過程和各個方面，必須系統地予以把握。因此，在建設企業文化中，要避免目標的類同、內容的空洞、方式的僵化，就要結合企業自身實際，突出企業特色，把握好以下“四性”。

一、導入上要有目標性。企業文化建設在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業文化建設的關鍵環節。一般認為企業文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰略性的，其價值不具有很顯性，形態是比較務虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結合。大目標由小目標組成，小目標的實現，完成了大目標的具體化過程，使企業文化建設的目標得以體現。企業文化目標體系的建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業精神主題教育的實現程度時，應注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企業精神，煥發職工干勁。四是企業精神的重要性體現在什么地方，成效如何。明確企業文化建設目標，才能在生產經營管理中顯示其促進企業發展的獨特效能，才能實現內容與形式的統一，避免盲目行為人游離中心的現象。

二、規劃上要有漸進性。企業文化建設是一項意義重大，艱巨復雜的系統工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業文化建設的認識，理解并支持企業的導入行為，營造良好的建設氛圍。其次要結合實際，制定企業的文化建設基本實施構想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業精神，逐步形成具有本企業特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業制度，逐步形成具有企業特色的管理制度和管理環境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現。第五要樹立企業形象，進一步提高企業美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業文化建設才能全面系統地開展。

三、內容上要有針對性。企業文化建設涉及面廣，貫穿于企業經營管理的各個層次和過程。在建設特色企業文化中，要緊貼企業實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業形象，育企業精神，抓企業經營。形象是企業之體，精神是企業之魂，經營創造企業的血與肉。首先塑形象，企業形象反映企業整體綜合素質，它包括外觀、標識，同時也包括經營思想、經營作風、服務態度等。塑企業形象要多方法，多渠道，多載體，要有內容，見行動，重實效。企業面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環境的優雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關系到企業形象。通過建設特色企業文化，使企業樹立新形象，展示新風貌，在社會上產生良好影響，使無形資產不斷得到提升，企業競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業精神是企業的靈魂，而企業精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創業，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產能力后仍然做到生產持續發展，多種經營遍地開花。后期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠。現在的“團結、奮迸、創新、超越”企業精神，又促使全礦干部職工在關卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰略，增厚了企業文化的底蘊。再次，抓經營。將提高經濟效益作為經營理念，形成強管理，降成本，增效益的經驗，樹立“安全為天，質量為本”的文化觀，構筑起全員安全防范體系，有力實現了解困目標。因此，在特色文化的建設上要因勢利導，增強針對性，進而發揮企業文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業文化要本著求真務實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業基點抓起，愛崗才能敬業，敬業才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。企業領導愛崗敬業，就能沉著應對市場變化，直面挑戰，搶抓機遇，把企業做大做強。職工愛崗敬業，就會干好工作，多作奉獻。二要圍繞生產經營中心。企業文化只有扎根于生產經營活動中企業文化建設才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經濟工作緊密結合，發揮促進企業發展的獨特效能。二要創新進步。創新進步是企業文化的實踐升華和價值體現，也是企業改革與發展的動力所在。在方式方法上突出企業個性，在形成有機的企業文化建設系統的同時，進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性、融合性的統一作為活的靈魂，把爭創學習型企業作為具體步驟，做到理論先行，提高素質，開拓創新，推動企業進步。四要提高整體素質。要強化教育培訓，深入持久地開展企業精神、企業理念、企業宗旨和企業道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質，良好的道德行為，過硬的技術本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質，推進企業的發展。

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