第一篇：加強(qiáng)思想政治工作建設(shè),打造責(zé)任、創(chuàng)新的企業(yè)文化

加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，打造責(zé)任、創(chuàng)新的企業(yè)文化

一、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系：

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個完全不同的概念，它們有著本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能互相取代。

1、性質(zhì)不同。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，它以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，依照黨的綱領(lǐng)和不同階級政治、經(jīng)濟(jì)的中心任務(wù)，通過有組織、有意識的教育，灌輸馬克思主義理論，使黨員和廣大人民樹立科學(xué)的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場和方法。它具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。企業(yè)文化是產(chǎn)生于西方資本發(fā)達(dá)國家的一種新的管理理論，它是通過培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性，本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問題。

2、內(nèi)涵不同。思想政治工作是根據(jù)黨在企業(yè)的中心任務(wù)與職工的思想和行為規(guī)律，遵循精神文明建設(shè)的基本要求，著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動積極性，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，因此思想政治工作既是研究人的思想和行為規(guī)律的理性概念，又是進(jìn)行思想教育活動的實(shí)踐性概念。而企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)和價(jià)值觀念，主要是理性文化概念。

3、內(nèi)容不同。思想政治工作的基本內(nèi)容是對黨員干部和廣大群眾進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、愛國主義、集體主義、社會公德及艱苦奮斗的教育，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍；同時，對職工在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種思想問題、情緒問題和行為問題進(jìn)行疏導(dǎo)，及時予以解決。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確立企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹立企業(yè)形象等。因此，思想政治工作的任務(wù)是立足于全黨的思想政治上高度統(tǒng)一，具有較要的共性特征；而企業(yè)文化是在宏觀的大政方針指導(dǎo)下，主要是依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況長期鑄就的，具有鮮明的個性色彩。

4、方式不同。思想政治工作與企業(yè)文化運(yùn)作方式不同。這是因?yàn)槎叩幕顒又黧w不同。思想政治工作的活動主體是在黨委集體政治核心領(lǐng)導(dǎo)下，專職兼職相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)群人體相結(jié)合，黨政工團(tuán)齊抓共管的體制，其運(yùn)行方式是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要是系統(tǒng)教育、正面灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，良好的企業(yè)文化氛圍，是在社會主義文化大背景下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)，逐步養(yǎng)成，一旦企業(yè)職工擁有了共同的價(jià)值觀念，企業(yè)就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會自覺自愿地、齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。它的運(yùn)行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成，通過良好的企業(yè)文化氛圍，提高職工的思想道德素質(zhì)。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。

1、對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作，作為兩門科學(xué)，其研究對象都是人，都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和

主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中實(shí)行人性化管理。企業(yè)思想政治工作解決人的思想認(rèn)識、觀點(diǎn)、立場問題，以育人為業(yè)，以轉(zhuǎn)變?nèi)说氖澜缬^為本，旨在用共產(chǎn)主義精神培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)人才。總之，企業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

2、方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化是社會主義企業(yè)的企業(yè)文化，它必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動力。任何排斥、削弱思想政治工作的企業(yè)文化都會背離企業(yè)的社會主義方向。

3、目的相近。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展社會生產(chǎn)力；思想政治工作的目的，是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調(diào)動人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。思想政治工作是發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的可靠保證。可見企業(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

4、途徑相通。企業(yè)文化和思想政治工作為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑，對企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境；樹立典型，學(xué)習(xí)榜樣等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作共同使用的，幾乎完全可以通用的。

5、環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會條件，包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場情況、社會責(zé)任等。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是在這種既確定又多變的環(huán)境中進(jìn)行的，必然受到內(nèi)外環(huán)境中的各種因素的影響，其中有的因素可能起積極的作用，有的因素可能起消極作用，要認(rèn)真分析研究這些有利和不利因素，為企業(yè)文化建設(shè)或思想政治工作找好基點(diǎn)和提供條件。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇思想政治工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

三、轉(zhuǎn)型時期思想政治工作面臨的困難和任務(wù)

當(dāng)前中國網(wǎng)通處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是網(wǎng)通經(jīng)過一次次的改革分離，上市重組后，面對越來越激烈的競爭，面對越來越多的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，面對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精確化管理，都讓員工思想上的壓力加劇，思想政治工作面臨的新難題和新考驗(yàn)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是極其復(fù)雜的探索和創(chuàng)新事業(yè)，業(yè)務(wù)與服務(wù)的轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型，不僅會引起員工學(xué)習(xí)方式、工作方式、績效方式的重大變化，而且會引起人們生活方式、思想方式和精神狀態(tài)的巨大變化，甚至還會出現(xiàn)一些消極現(xiàn)象。

因此教育網(wǎng)通員工正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型，澄清各種糊涂認(rèn)識和錯誤觀點(diǎn)，變革思想觀念，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確化管理的需要，是思想政治工作的緊迫任務(wù)。從當(dāng)前形勢看，中國網(wǎng)通正處在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，隨著轉(zhuǎn)型的深化和企業(yè)信息化的建立，隨著重組上市后更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，新的企業(yè)使命，帶來了員工思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化，給思想政治工作增加了復(fù)雜性和艱巨性。

四、思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，互相推動，共同發(fā)展

企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨(dú)立的，但相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點(diǎn)是很多的，因此，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、彼此互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展。同企業(yè)文化相結(jié)合是新時期思想政治工作的有效形式。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育企業(yè)群眾體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面拓展的結(jié)果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次職工所認(rèn)同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。它與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，將企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)管理軌道，較好地解決了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的“兩張皮”問題。企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作的改革和創(chuàng)新 企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，企業(yè)文化建設(shè)使思想下政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴(kuò)展，使思想政治工作更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做，從而增強(qiáng)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。作為百年老店，中國網(wǎng)通在過去沒上市之前，許多標(biāo)準(zhǔn)沒確定，管理粗放，沒做到精細(xì)化營銷，從人力資源方面來說，沒能建立崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的用工機(jī)制，缺乏有效性、激烈性、自主性，不可避免地脫離實(shí)際，缺乏活力和生機(jī)。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，正是在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變以前形成的不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體，做到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，由企業(yè)員工群眾所共同價(jià)值觀念，是企業(yè)之魂，把思想政治工作所注重的愛國主義、集體主義教育具體化了、企業(yè)化了。企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，保障企業(yè)的社會主義方向。只有堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、提高企業(yè)核心競爭力和員工素質(zhì)，為天津網(wǎng)通的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供文化動力和支撐。

五、打造責(zé)任、創(chuàng)新的企業(yè)文化

只有樹立對公司、對工作的強(qiáng)烈責(zé)任心，才能把工作做好，把責(zé)任具體化就要做到：愛崗敬業(yè)—承擔(dān)起對家庭、對公司、對社會的一份責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。盡職盡責(zé)—每位員工要在本職崗位上盡職盡責(zé)，為公司創(chuàng)造效益。如果只做好《崗位說明書》的要求還不夠，還要認(rèn)識到公司就是員工的家，是每一位員工個人發(fā)展的舞臺，員工對企業(yè)的責(zé)任心要用心去體會、用心去履行，是一個無限外延的概念。貫徹執(zhí)行—確保上級部署得到有效落實(shí)。執(zhí)行是對上級負(fù)責(zé)負(fù)

責(zé)的表現(xiàn)。在新形勢下，要切實(shí)提高公司各個方面的執(zhí)行力。不是機(jī)械地執(zhí)行，是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保效果良好。團(tuán)隊(duì)精神—團(tuán)結(jié)的標(biāo)志不是沒有矛盾，而是彼此協(xié)同配合，相互支持。只從組織架構(gòu)上劃分的部門和崗位，即使再精細(xì)、分工再明確，也會出現(xiàn)職責(zé)交叉的現(xiàn)象，這就要靠企業(yè)文化，即團(tuán)隊(duì)精神來保障。業(yè)績導(dǎo)向—要重用負(fù)責(zé)任、有業(yè)績的員工。實(shí)行業(yè)績導(dǎo)向，市場對企業(yè)的壓力必須在公司內(nèi)部逐級傳遞，善于在各層面、各崗位上發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)任、業(yè)績好的優(yōu)秀員工，給予它們物質(zhì)和精神的獎勵，加以重用。在用工、用人、薪酬制度上貫徹“責(zé)任”理念，從而鼓勵更多的員工對公司負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新是推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的成功發(fā)展都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新是時代發(fā)展和進(jìn)步的特征，是獲得新的競爭力的源泉，是全方位推進(jìn)工作的需要，是天津網(wǎng)通唯一的選擇。公司需要轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是創(chuàng)新，需要全體員工進(jìn)行思維變革、能力提升和全方位的創(chuàng)新。發(fā)揮全體干部員工的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促進(jìn)工作、體現(xiàn)能力，以創(chuàng)新推動天津網(wǎng)通事業(yè)跨越式發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)新思想政治工作 打造特色企業(yè)文化

創(chuàng)新思想政治工作打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的價(jià)值觀念和各種文化形態(tài)的總和。是企業(yè)的理念、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值觀，所弘揚(yáng)的是企業(yè)精神，解決的是企業(yè)凝聚力問題。企業(yè)文化包括精神文化、行為文化、物質(zhì)文化。具有來源于企業(yè)，貫穿到企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐性，具有適用于形勢，突出時代色彩的時代性，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)個性。

當(dāng)前，如何提煉和創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，已成為擺在企業(yè)管理者面前的新課題。企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，開展卓有成效的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，形成特色文化的價(jià)值理念和奮斗目標(biāo)，樹立自身品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是提升管理的必然趨勢。企業(yè)文化建設(shè)要講實(shí)戰(zhàn)。從內(nèi)容上看，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)，反映的是企業(yè)運(yùn)行過程；從性質(zhì)上講，企業(yè)文化不能僅僅是一般的信奉和提倡，而是必須付諸實(shí)踐的管理思想；從作用上看，它要解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，依靠制度的約束力來規(guī)范企業(yè)的管理行為和員工的生產(chǎn)操作行為，提高員工的道德素養(yǎng)，以文化激活生產(chǎn)力，著眼于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一處、每一事的工作態(tài)度和勞動績效，從員工行為規(guī)范養(yǎng)成做起，建立健全各種行之有效的規(guī)章制度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到文化與管理共生互促。

思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把好方向，就能有效推進(jìn)企業(yè)文化精神層的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，就能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為提高企業(yè)的核心競爭力提供保證。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在團(tuán)結(jié)員工、培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。只有把思想教育工作做細(xì)、做實(shí)，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，廣泛征集群眾意見，在企業(yè)成員中形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)理念才能得以體現(xiàn)。企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造無形資產(chǎn)，更能為企業(yè)信譽(yù)度增加一份文化底蘊(yùn)。因此說，企業(yè)文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誰擁有這種優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中贏得主動。企業(yè)文化賦予了時代特征，融入了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)以人為本。要用企業(yè)文化所形成的價(jià)值理念、觀念和行為準(zhǔn)則，培育、管理、規(guī)范員工的行為，視野思想政治工作育人的影響力，加強(qiáng)新道德建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。通過細(xì)致的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，對提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重大意義。

發(fā)揮思想政治工作的整體優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力

創(chuàng)建企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化，需要牢牢把握核心，把握企業(yè)文化特色和理念精髓。企業(yè)理念愈先進(jìn)，特色愈鮮明，層次愈高，整個企業(yè)文化的水平就愈高。近些年來，企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)文化陣地建設(shè)，實(shí)施了企業(yè)形象戰(zhàn)略。確定了企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神和企業(yè)工作目標(biāo)。這些理念，既體現(xiàn)了時代特征、行業(yè)特色，也體現(xiàn)了企業(yè)個性；既體現(xiàn)了對企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，也體現(xiàn)了企業(yè)開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展的渴望；既延伸了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開拓進(jìn)取的個性，又具有深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，因而得到了全體員工的廣泛認(rèn)同。

思想政治工作具體有較強(qiáng)的政治優(yōu)勢，如何運(yùn)用好這一整體優(yōu)勢，用思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提高動力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)？應(yīng)堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度約束人，使員工形成良好的行為規(guī)范；要充分發(fā)揮員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的灌輸，把企業(yè)文化的理念，企業(yè)的核心價(jià)值觀傳遞到每一個員工，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。注重員工的自我教育，抓典型的培養(yǎng)和樹立，注意發(fā)掘理念、制度后面蘊(yùn)藏著的文化內(nèi)涵，使廣大員工通過身邊的人和事，切切實(shí)實(shí)感受到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀；堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗位、愛專業(yè)、愛企業(yè)的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高員工的崗位技能，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)員工投身奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命的源泉，它不僅決定著企業(yè)的管理方式、管理風(fēng)格、品牌建設(shè)，更重要的是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動起著決定作用。如何讓企業(yè)文化滲透到員工心靈仍然是企業(yè)文化工作者感到困惑的問題，其中關(guān)鍵是缺少對文化理念轉(zhuǎn)換為具體行為的思索。一個企業(yè)能否充分利用企業(yè)文化所帶來的凝聚力和向心力，把廣大員工的心與企業(yè)緊緊連在一起，達(dá)到上下同欲，決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。

創(chuàng)新思想政治工作手段，為企業(yè)文化建設(shè)營造氛圍

近一個時期以來，改革開放帶來的翻天覆地的變化，不僅體現(xiàn)在人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，更重要的是人民群眾的思想意識發(fā)生了前所未有的變化。我們要深刻反思國內(nèi)企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理者、廣大員工高度重視并積極投身企業(yè)文化建設(shè)，營造向高層次發(fā)展的濃厚氛圍，企業(yè)文化建設(shè)效果才能顯著提升。

堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識。開展企業(yè)文化建設(shè)，就要強(qiáng)調(diào)以人為中心，實(shí)行以人為對象的軟性管理，通過親情融入和激勵手段調(diào)動廣大員工的積極性。通過“紅歌頌、紅詩頌、企業(yè)特色文化，唱響主旋律，豐富員工精神世界，激勵員工愛企、奉獻(xiàn)的積極性。培養(yǎng)爭做主人、爭當(dāng)先鋒的責(zé)任意識，使員工想事、干事，愛企如家。

企業(yè)文化建設(shè)不是一個簡單的文化現(xiàn)象，它和社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)的效率以及每一個員工的工作生產(chǎn)狀態(tài)緊密地聯(lián)系在一起，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。因此，必須樹立與時俱進(jìn)的思想，著眼于創(chuàng)新，在不斷地創(chuàng)建中修正、完善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為打造品牌創(chuàng)造條件，使更具特色的企業(yè)文化建設(shè)不斷顯現(xiàn)出來。

樹立良好的職業(yè)道德

企業(yè)中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會各種風(fēng)氣的 影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。

世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了

更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則，講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。

對企業(yè)中的管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些要權(quán)力的運(yùn)用是要對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)，對同事，對客戶負(fù)責(zé)的。

企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教

育和社會公德教育，鼓勵員工爭做優(yōu)秀員工。

相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫

不留情地將其辭退。

這是非常嚴(yán)肅地事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部

文化規(guī)范外，還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)程度上進(jìn)行約束。

要逐步推行人本管理

在人力資源的管理上，我們奉行

“

人本管理

”

的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置

上遵循部門與員工雙方平等、相互選擇的原則。也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都

有機(jī)會

；

很顯然，如果沒能力，你將會失去機(jī)會。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向

前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個讓人滿意的理想境界。

但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)

了方向，加上我們執(zhí)著地追求，企業(yè)文化必然會成我們企業(yè)一面鮮明的旗幟！

第三篇：礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢企業(yè)文化

文章標(biāo)題：礦業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢企業(yè)文化

強(qiáng)化思想政治工作打造強(qiáng)勢企業(yè)文化

——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個具有128年開采歷史的老礦區(qū)，其前身為中國近代三大煤礦之一的中興礦局，1956年成立——礦務(wù)局，1991年改制為——礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對、輔助及后勤單位23個、控股公司13個、參股公司11個，擁有企業(yè)總資產(chǎn)152.33億元，是全國重要的優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地和出口煤基地，是集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運(yùn)輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生等于一體，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。名列全國企業(yè)500強(qiáng)第208位、全國煤炭100強(qiáng)第9位、全省百強(qiáng)企業(yè)第13位、全省煤炭企業(yè)第2位。2005年原煤產(chǎn)量2001.6萬噸，企業(yè)總收入162.28億元。

近年來，棗礦集團(tuán)注重發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢,積極培育和建塑具有時代特點(diǎn)、煤礦特色、棗礦個性的企業(yè)文化，形成了獨(dú)具特色的“三化”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化）、“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本技能）、“三個亮點(diǎn)”（文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境面貌綜合治理）“三三三”管理模式，實(shí)現(xiàn)了黨建思想政治工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，破解了長期以來企業(yè)黨務(wù)政工與行政管理“兩張皮”的難題，使黨的政治優(yōu)勢真正得以發(fā)揮，開創(chuàng)了棗礦集團(tuán)改革發(fā)展的新天地。

一、抓思想認(rèn)識，高起點(diǎn)建塑企業(yè)文化

思想是行動的先導(dǎo)。為建設(shè)企業(yè)文化，棗礦集團(tuán)經(jīng)歷了認(rèn)識—實(shí)踐—創(chuàng)新—提升四個發(fā)展階段。前幾年，由于思想認(rèn)識不夠，導(dǎo)致一些同志對企業(yè)文化是管理文化、文化管理是企業(yè)管理的最高境界等認(rèn)識不足，思想上存在種種模糊認(rèn)識。為此，通過思想教育和引導(dǎo)，不斷提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性、迫切性的認(rèn)識。先后多次組織人員到外地學(xué)習(xí)，邀請了清華大學(xué)魏杰教授等10多位專家、學(xué)者進(jìn)行授課。組織編印了12萬字的《企業(yè)文化建設(shè)資料匯編》一書，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳。在公司黨校舉辦培訓(xùn)班36次，培訓(xùn)骨干3679人次。2002年制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和7個具體意見；2003年形成了企業(yè)形象識別系統(tǒng)；2004年在礦區(qū)全面實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，精心打造安全文化、制度文化、環(huán)境文化等。2005年確定為企業(yè)文化建設(shè)提升年，提出了“鞏固就是落后、不提升就是倒退”的新觀念，出臺了《關(guān)于開展以企業(yè)文化提升文明創(chuàng)建水平、打造棗礦集團(tuán)品牌的意見》和《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范精細(xì)化管理模式的意見》。2006年，棗礦集團(tuán)根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，按照“夯實(shí)、提升、放大”的總要求，提出了《關(guān)于實(shí)施邁向企業(yè)文化管理新階段的意見》。在礦區(qū)掀起了企業(yè)文化建設(shè)新一輪的思想上再重視、理論上再學(xué)習(xí)、認(rèn)識上再提升、范圍上再擴(kuò)展、力度上再加大、措施上再強(qiáng)化的新高潮。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),支配著企業(yè)及員工的思想和行為。為形成企業(yè)價(jià)值觀，棗礦集團(tuán)公司廣泛征集、深入挖掘，通過歸納整理，最終提煉出了“誠信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以及安全、經(jīng)營、市場、質(zhì)量等理念。圍繞構(gòu)建本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型和國際化大型企業(yè)集團(tuán)，今年，又在現(xiàn)有理念的基礎(chǔ)上，挖掘、征集，形成了企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德、哲學(xué)理念、財(cái)務(wù)理念、培訓(xùn)理念、科技理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等新的理念。在豐富完善理念體系的同時，對理念系統(tǒng)進(jìn)行了詮釋和宣灌，取得了員工的一致認(rèn)同。同時，還征集了企業(yè)宣傳廣告語，修改完善了企業(yè)歌曲《托起新的太陽》等形象識別系統(tǒng)，賦予了CI系統(tǒng)強(qiáng)大的生命力。利用百年棗礦歷史文化資源，對棗礦歷史文化進(jìn)行了挖掘整理，建立了中興文化展室，舉辦了“中興文化展覽”，出版了《運(yùn)河文化叢書－——煤史篇》和以棗礦集團(tuán)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略及科學(xué)管理為內(nèi)容的《躍出地平線》。董事長黨委書記江衛(wèi)自編并出版了《棗礦集團(tuán)管理創(chuàng)新》一書。同時，我們還收集整理了近年來礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，編輯出版了《棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》等。進(jìn)一步完善了棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

在企業(yè)理念的指引下，棗礦集團(tuán)積極進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)、全面推進(jìn)體制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新的改革。對新上項(xiàng)目一律實(shí)行員工入股和經(jīng)營者持大股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。穩(wěn)妥推進(jìn)了關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組。全面實(shí)施了主輔分離、輔業(yè)改制和后勤物業(yè)改革。統(tǒng)一了煤炭營銷、財(cái)務(wù)資金、物資供應(yīng)集中一體化經(jīng)營管理機(jī)制。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。實(shí)施了以“文化鑄魂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理”為主要內(nèi)容的“三個亮點(diǎn)”建設(shè)。同時，棗礦集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，制訂了《關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境

友好型企業(yè)的實(shí)施意見》，明確了目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展方向、工作重點(diǎn)和具體措施，依托煤矸石、粉煤灰、爐渣、礦井水、生活污水、煤層氣、尾礦、余熱、采煤塌陷地等資源進(jìn)行循環(huán)利用，形成不同的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

三、打造安全文化，夯實(shí)“三基”建設(shè)

棗

礦集團(tuán)緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，致力于打造強(qiáng)勢安全文化，深入開展了安全宣教“十三法”活動。在建立各項(xiàng)機(jī)制的基礎(chǔ)上,廣泛開展了安全親情理念征集，編輯《安全文化手冊》，發(fā)到每個職工手中。集團(tuán)公司提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個人”的安全理念。編發(fā)了《新安全理念匯總》、《實(shí)踐安全理念實(shí)例匯編》等。生產(chǎn)單位的每個員工都提煉出了自己的安全格言，所有區(qū)隊(duì)分別形成了各自的安全誓詞，在下井前組織職工宣誓。通過積極的心理暗示，增強(qiáng)員工的自主保安意識。礦區(qū)各單位在井口、井下大巷、工作面建立了安全文化長廊，把文明生態(tài)環(huán)境延伸到井下，井口設(shè)立了“溫馨茶園”、播放輕音樂，巷道兩側(cè)繪制了“巖體壁畫”、安裝了溫馨燈箱，人行車上張貼了安全理念、漫畫等，形成了流動的“安全宣傳車”。礦區(qū)各單位普遍成立了心理調(diào)適門診，對“三違”人員有的放矢地進(jìn)行思想診治。對容易出現(xiàn)事故的不放心人逐一排查，建檔立案，進(jìn)行重點(diǎn)幫教，并實(shí)施了人體生物節(jié)律全員數(shù)據(jù)庫和安全預(yù)警控制機(jī)制系統(tǒng)。結(jié)合社會主義榮辱觀教育，集團(tuán)公司提出了“十榮十恥”安全榮辱觀，即：“以安全第一為榮、以忽視安全為恥；以超前防范為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以三乎三慣為恥；以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥；以鉆研技術(shù)為榮、以不學(xué)無術(shù)為恥；以嚴(yán)管理為榮，以姑息遷就為恥；以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮、以互相推諉為恥；以深嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)浮漂為恥；以誠實(shí)守信為榮、以弄虛作假為恥；以厲行節(jié)約為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥”，創(chuàng)新了宣教形式，豐富了安全文化的內(nèi)涵。

在抓好安全“十三法”的同時，棗礦集團(tuán)始終把“三基”建設(shè)擺到了重要位置。一是抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，實(shí)施了跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員、團(tuán)員、先模人物和職工代表“九大員”掛牌上崗。推行了“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個人自律”自主管理模式，使基層管理模式由“制約 自覺”向“自覺 制約”轉(zhuǎn)變，逐步從強(qiáng)制硬性管理走向員工自主管理。二是抓基礎(chǔ)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持關(guān)口前移抓基礎(chǔ)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全基礎(chǔ)工程，圍繞提升“四個質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零瑕疵、工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、服務(wù)質(zhì)量零距離、現(xiàn)場管理零盲區(qū)。通過持續(xù)強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)，打造“精品工程”。三是抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練。在抓好日常培訓(xùn)的同時，把加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為科技興煤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，推行首席技師評選制度，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程，每年都舉辦大規(guī)模的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。2004年和2005年，連續(xù)兩次舉辦了礦區(qū)內(nèi)49個專業(yè)、183個工種、37526余人次參加的技術(shù)大比武，礦區(qū)上下掀起了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的熱潮。有效地促進(jìn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、引入準(zhǔn)軍事化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為建設(shè)一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，棗礦集團(tuán)把軍隊(duì)文化引入礦山，提出“把企業(yè)建成學(xué)校、把員工塑成軍人、把礦山打造成兵營”，在全公司廣泛開展了全員軍訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理，并按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，制定并實(shí)施了《——礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》。對于安排的工作實(shí)行定時復(fù)命制，保證事事有落實(shí)、件件有回音。對重點(diǎn)工程以簽訂軍令狀的形式來促進(jìn)落實(shí)，2005年集團(tuán)公司對全年152項(xiàng)行政重點(diǎn)工作實(shí)行了目標(biāo)管理。出臺了《責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)的失職瀆職行為進(jìn)行了責(zé)任追究。為進(jìn)一步深化準(zhǔn)軍事化管理，穩(wěn)固提升“三三三”管理模式，2006年集團(tuán)公司制訂了《——礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于推行職級工銜管理的規(guī)定（試行）》，按照公司內(nèi)現(xiàn)行崗位職級劃分為五檔十五級。員工按照工作崗位的行政職級序列，在工作場所佩戴相應(yīng)的職級工銜標(biāo)識，使其更好地行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督，從而達(dá)到職級透明化、責(zé)任清晰化、監(jiān)督公開化。提升了企業(yè)管理水平。

近年來，棗礦集團(tuán)還強(qiáng)化“成功的企業(yè)永遠(yuǎn)是學(xué)校、優(yōu)秀的員工始終當(dāng)學(xué)生”的理念，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做創(chuàng)新型員工”活動。精心籌建了訓(xùn)練基地，對員工進(jìn)行心智模式訓(xùn)練，引導(dǎo)員工超越自我、挑戰(zhàn)極限、激發(fā)潛能。實(shí)施了全員普及培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，創(chuàng)建了網(wǎng)能大學(xué)，創(chuàng)新了職工培訓(xùn)模式，組織了多種形式的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，涌現(xiàn)了一大批學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人，實(shí)現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。

五、實(shí)施精細(xì)化管理，推行市場化運(yùn)作

棗礦集團(tuán)在全面實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，加大了與收入掛鉤比例和走動式管理力度。礦區(qū)各單位以SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體。按照SC規(guī)范和“四化”要求，制定了“六精六細(xì)”目標(biāo)，即“精心、精通、精算、精確、精制、精品”、“細(xì)在崗位、細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督”。同時，進(jìn)行了管理創(chuàng)新試點(diǎn)。推行了“崗位價(jià)值流程再造和編碼管理”、“手指口述”法、“自主管理”等新的管理模式，在井下各工種和地面重點(diǎn)工種實(shí)行了崗位流程描述，將精細(xì)化管理推向了更高階段。

SC管理追求的是精細(xì)化的行為過程控制，市場化經(jīng)營追求的是效益最大化，是對行為結(jié)果的考核。為此，棗礦集團(tuán)把精細(xì)化管理和市場化經(jīng)營同步考核、同步結(jié)算、同步獎罰。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，層層劃分市場主體，每個二級單位都形成了二級市場，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的市場網(wǎng)絡(luò)，建立了上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格目錄和較為完備的從結(jié)算到考核的市場運(yùn)行規(guī)則。打造出了獨(dú)具特色的“精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作”的新型企業(yè)管理模式。

棗礦集團(tuán)企業(yè)文化的全面開展，有效地激活了生產(chǎn)力、提升了軟實(shí)力，從而推動了企業(yè)硬實(shí)力的快速增長，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了歷史新跨越。一是原煤產(chǎn)量大幅增長。2004年完成1777萬噸。2005年完成2001.6萬噸，同比增加224.6萬噸。今年上半年，原煤產(chǎn)量完成1002.24萬噸，比上年同期增產(chǎn)39.88萬噸。二是企業(yè)總收入節(jié)節(jié)攀升。2004年實(shí)現(xiàn)116.28億元。2005年企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)總收入79億元，同比增加5.72億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.8億元。三是自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。自行設(shè)計(jì)研制了全國首套ZY2400薄煤層綜采支架和實(shí)現(xiàn)無人工作面獨(dú)立進(jìn)行采煤的ZY6400型大采高綜采支架已投入批量生產(chǎn)，并成功打入了省內(nèi)外市場，成為全國唯一綜機(jī)自主配套的集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的企業(yè)。濱湖煤礦實(shí)現(xiàn)了井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的遙測、遙控、遙試和遙調(diào)四大功能，建成了中國煤炭行業(yè)首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心。四是非煤產(chǎn)業(yè)迅速崛起。先后新建和擴(kuò)建了六座電廠，總裝機(jī)容量達(dá)到248MW。建成了盛隆80萬噸煤焦化、10萬噸甲醇、苯加氫、絡(luò)合鈣、低聚異麥芽糖、硅錳合金、白炭黑、子午輪胎等一批非煤重點(diǎn)項(xiàng)目。通過加大技術(shù)改造力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，促進(jìn)了非煤產(chǎn)品的升級換代。目前，礦區(qū)非煤產(chǎn)品種類2000多個。其焦化、綜采支架、輪胎模具、汽車濾芯等產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，銨梯炸藥、鍛造產(chǎn)品、石膏板、活性碳、服裝等產(chǎn)品打入了國際市場。五是走出去戰(zhàn)略步伐加快。棗礦集團(tuán)依靠擁有的核心技術(shù)、先進(jìn)的管理理念、良好的企業(yè)形象，積極推進(jìn)“走向全國、沖出亞洲、邁向世界”的戰(zhàn)略構(gòu)想。實(shí)施了云南貴州煤炭資源開發(fā)、山東柳海煤礦的合作開發(fā)、安徽國通和北辰兩礦收購、濟(jì)寧菜園經(jīng)營承包、加拿大森林開發(fā)、印尼國際貿(mào)易等。對外開發(fā)已邁向“四省兩國”。六是安全形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。百萬噸死亡率2002年為0.57、2003年為0.188。2004、2005年均實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。七是招商引資取得重大成果。在（香港）山東經(jīng)貿(mào)合作會上，簽訂了利用外資合同總額８．７億美元。八是科技創(chuàng)新取得新成就。在全國科技工作表彰會議上，集團(tuán)公司《廢棄礦井高強(qiáng)滲流水害綜合治理技術(shù)與礦井安全生產(chǎn)》項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步二等獎，這也是全國煤炭行業(yè)唯一入選項(xiàng)目。薄煤層綜采新工藝和新設(shè)備的研究項(xiàng)目獲煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果獎。礦區(qū)涌現(xiàn)各類“五小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目1300余項(xiàng)，23項(xiàng)向國家申報(bào)了專利。九是環(huán)境面貌煥然一新。以無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境面貌，塑造出了整潔亮麗的新型煤礦形象。十是員工隊(duì)伍士氣高昂。礦區(qū)干部員工雷厲風(fēng)行、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，工作積極性、創(chuàng)造性空前高漲。

近年來，山東省委書記張高麗、省長韓寓群、副省長王仁元及中煤政研會會長馬德慶等領(lǐng)導(dǎo)多次前來視察，均對棗礦集團(tuán)給予了高度評價(jià)。全國煤炭企業(yè)和其他企業(yè)有四萬多人次前來參觀考察。棗礦集團(tuán)先后榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎、全省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號。今年，集團(tuán)公司被省企業(yè)家協(xié)會命名為全省“企業(yè)文化示范單位”。2006年4月，棗礦集團(tuán)被中宣部、國務(wù)院國資委評為全國九大典范企業(yè)，《人民日報(bào)》、新華社、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《科技日報(bào)》、《工人日報(bào)》、香港《文匯報(bào)》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等新聞媒體對此進(jìn)行了采訪報(bào)道。棗礦集團(tuán)的美譽(yù)度和社會形象進(jìn)一步提升。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們在堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合上，進(jìn)行了不懈的實(shí)踐和探索，取得了初步成效。但與兄弟單位相比，我們還有很大差距。棗礦集團(tuán)清醒地認(rèn)識到，如何實(shí)現(xiàn)新一輪全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建富美和諧的新型礦區(qū)，將是一個更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)企戰(zhàn)略，以更加高昂的士氣、更加豪邁的姿態(tài)走向更加輝煌燦爛的明天。

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第四篇：淺談企業(yè)文化與思想政治工作的創(chuàng)新之路

淺談企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中,發(fā)揮著十分重要的作用。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快,在大力弘揚(yáng)企業(yè)文化的同時,要認(rèn)清兩者之間的辯證關(guān)系,創(chuàng)新思想政治工作的方式方法。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作

1.企業(yè)文化與思想政治工作的概念和特點(diǎn)。企業(yè)文化是職工群體共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。思想政治工作是我國意識形態(tài)領(lǐng)域具有濃厚政治色彩的一種工作方法,主要是統(tǒng)一職工思想認(rèn)識,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,激勵生產(chǎn)工作積極性。企業(yè)文化與思想政治工作是兩個不同的概念,它們都屬于意識形態(tài)領(lǐng)域范疇,為精神文明建設(shè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中兩者有著密切的聯(lián)系,都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)。通過開展豐富多彩的文體活動、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、開展評先樹優(yōu)、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工,樹立職業(yè)道德觀念,最終目的是激發(fā)職工的工作熱情,調(diào)動積極性,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,追求企業(yè)效益最大化作貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的相同點(diǎn)與差異。兩者的研究的對象都是人,工作目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,手段都是作用于人的思想和行為。企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)是組織行為學(xué)和管理學(xué),是以人為中心的管理方法,進(jìn)行組織觀念教育的文化體系和群體意識,提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法,它具有鮮明的黨性和思想性,是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)齊抓共管的職工灌輸、引導(dǎo)和思想教育。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作不能混為一談,企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化管理方法,是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁和紐帶,兩者相輔相成。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起推動作用。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系

從辯證法觀點(diǎn)看,企業(yè)文化和思想政治工作不是孤立存在的,而是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的。在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作實(shí)踐中,兩者齊頭并進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)著力塑造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,它反映了企業(yè)管理者的意識和行為,再通過安全生產(chǎn)和職工的行為表現(xiàn)出來。思想政治工作同樣如此,企業(yè)文化抓得好思想政治工作就如魚得水,反之,思想政治工作就缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)文化和思想政治工作相互作用,共同影響。企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的有效途徑,是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動職工積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起著相輔相成的作用,通過文化活動載體,把思想政治工作的內(nèi)容以職工愿意接受的形式,融入各項(xiàng)工作之中。

2.企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作相互促進(jìn),競相生輝。企業(yè)文化和思想政治工作有著密切的關(guān)系。企業(yè)文化在宏觀領(lǐng)域?yàn)樗枷胝喂ぷ魈峁┯^念、價(jià)值、精神表現(xiàn)的形式與載體。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用。通過開展寓教于樂的文體活動,使企業(yè)與職工之間建立和諧、信任關(guān)系。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化與思想政治工作方式方法

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的特點(diǎn)是多樣化和復(fù)雜化,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,特別是傳播手段和方式的多樣化,職工的思維方式向動態(tài)的、開放的思想方式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn),適應(yīng)不斷變化的新形勢。

1.探索企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)。找出企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn),使兩者相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)。礦區(qū)是個小社會,職工在日復(fù)一日生產(chǎn)操作的同時,需要精神食糧的補(bǔ)給。近年來,企業(yè)積極投入礦井安全監(jiān)控設(shè)施,加大環(huán)境建設(shè)、園林綠化、小區(qū)美化和亮化,建設(shè)優(yōu)美的職工工作、生活環(huán)境;在井下建設(shè)文化長廊,宣傳先進(jìn)典型,使職工接受到更多的信息,為思想政治工作注入了新的活力。

2.探索行之有效的思想政治工作載體。思想政治工作要想達(dá)到可行的工作效果,離不開生動活潑、寓教于樂的活動載體。內(nèi)容和形式的統(tǒng)一是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的基礎(chǔ)。開展思想政治工作中既要有適合的主題,又要有受歡迎的載體,通過生動感人的教育形式,使職工在寓教于樂中陶冶情操,升華思想。一是教育形式要生動活潑,改變陳舊的教育方式,減少我講你聽、我打你通等生硬呆板的教育形式。善于應(yīng)用現(xiàn)代化傳播工具,根據(jù)職工年齡、文化程度、興趣愛好等特點(diǎn),開展不同的活動。二是教育手段要新穎別致。思想政治工作科學(xué)化是時代賦予的新課題。當(dāng)今社會日新月異,科技發(fā)展一日千里。思想政治工作緊跟時代步伐,不僅在教育內(nèi)容上求實(shí)創(chuàng)新,而且在方式方法上求活求新。充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒作用,拓展信息交流渠道,擴(kuò)大教育的輻射面,增強(qiáng)教育的感召力。三是增強(qiáng)思想政治工作的藝術(shù)感召力,教育的方式方法生動感人、形象直觀,取得最佳的教育效果。該說的話會說,該談心的會談,做到因人而宜,因事而宜。四是選擇能夠激發(fā)職工的興奮點(diǎn),扣住工作對象心靈深處開展思想工作,使工作對象欣然接受,心悅誠服,進(jìn)而達(dá)到教育的目的。要經(jīng)常分析和研究職工思想動態(tài),抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,積極引導(dǎo)和教育,化消極因素為積極因素,把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的大局上來。

3.探索思想政治工作的切入點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展必須有強(qiáng)大的思想政治工作作為支撐。企業(yè)興衰在管理,管理關(guān)鍵在班組。企業(yè)文化建設(shè)要滲透到班組,才能確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一是建立學(xué)習(xí)型班組。組織職工參加安全培訓(xùn),鼓勵職工學(xué)習(xí)安全技能,逐步形成安全文化氛圍。二是開展親情教育,改變以罰代管的現(xiàn)象。二是提倡雙贏理念。職工有多大本事,企業(yè)就建立多大平臺,通過安全技能大賽,讓職工展示自己的能力和才華,形成企業(yè)的核心競爭力。三是樹立安全質(zhì)量意識,加強(qiáng)安全第一宣傳教育,樹立安全第一、生產(chǎn)第二的理念。四是搞好職工之家活動,通過建家和開展活動,讓職工進(jìn)了企業(yè)有家的感覺。五是實(shí)行民主管理,發(fā)揮職代會、礦務(wù)公開、民主管理、礦長信箱的作用。

4.加強(qiáng)班組文化建設(shè),推動思想政治工作創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新,它的內(nèi)涵豐富了思想政治工作的內(nèi)容,創(chuàng)造出凝聚職工,增強(qiáng)企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法。企業(yè)文化在培育團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。思想政治工作不能停留在理論灌輸和口頭說服上,要把握職工的思想脈搏,在感情真、方法活、內(nèi)容實(shí)下功夫。要尊重職工的情感,思想上不歧視,工作上信任支持,生活上關(guān)心照顧,充分發(fā)揮職工的潛能。一是圍繞人的物質(zhì)、精神、交往和勞動的需要做文章。在勞動還是一種謀生手段的情況下,這四種需要能夠起到助推作用,需要都得不到滿足,說明工作的方式方法不對頭。二是圍繞人的思想做文章。人的思想來源的渠道多種多樣,封建思想、舊的傳統(tǒng)觀念影響仍然存在,這就給思想政治工作帶來了很大的艱巨性和復(fù)雜性。必須把理想信念教育作為思想政治工作的核心內(nèi)容,堅(jiān)持抓好理想信念教育。三是圍繞人的觀念做文章。全面衡量一個人,不應(yīng)看他在舒適的時候,順利的時候站在哪里,而是看他在遇到困難和有爭議的時候,在公與私、苦與樂、悲與喜的時候站在哪里,這就需要思想政治工作要職工進(jìn)行深入的觀察、了解和引導(dǎo)。思想政治工作的首要任務(wù)就是要通過各種途徑、各種方式在解決人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下工夫。

5.健全思想政治工作管理機(jī)制。一是建立黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系。形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預(yù)警與反饋機(jī)制。重視信息的收集反饋工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,掌握情況,當(dāng)好黨委的參謀,牢牢抓住思想政治工作的主動權(quán)。三是建立思想政治工作量化考核制度,季度開展活動有計(jì)劃,要把履行思想政治工作職責(zé)納入述職內(nèi)容,接受職工群眾的評議監(jiān)督,同時完善獎懲機(jī)制,增強(qiáng)思想政治工作者的光榮感和使命感,激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。

總之，思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展的重要保證，只要在工作實(shí)踐中，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷結(jié)合，就一定能確保思想政治工作的針對性、預(yù)期性和實(shí)效性，有效地推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第五篇：淺談借助企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

淺談借助企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分，也是企業(yè)的價(jià)值觀念、制度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。在企業(yè)內(nèi)部管理中，可以利用企業(yè)文化來促進(jìn)思想政治工作，使二者能相輔相成，為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的思想保障。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；思想政治工作；企業(yè)精神

中圖分類號：D64；F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0321-01

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，通過整合各種要素而形成的基本價(jià)值觀、作風(fēng)、工作習(xí)慣和行為規(guī)范，它以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有強(qiáng)烈的感召力和凝聚力，有助于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，樹立良好的外部形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。思想政治工作也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的思想導(dǎo)向和健康發(fā)展的思想保證。在企業(yè)具體管理實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)文化為抓手，利用其推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)二者相得益彰。

一、企業(yè)文化與思想政治工作具有共同的價(jià)值理念

企業(yè)文化從思想范疇來看，主要隸屬于人的價(jià)值理念，并依靠企業(yè)制度來實(shí)現(xiàn)文化的有效約束。思想政治工作是黨的政治工作的重要組成部分，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢?！八枷胝喂ぷ魇墙?jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”這一著名論斷，貫穿中國革命和建設(shè)的全部歷史進(jìn)程，歷史證明，離開了思想政治工作這個“生命線”，就沒有革命的勝利和社會主義事業(yè)各項(xiàng)成就的取得。對于企業(yè)來說，在新形勢下，為確保企業(yè)健康、良性地發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)思想政治工作，通過思想政治工作引導(dǎo)，來充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這既是鞏固黨的執(zhí)政地位的需要，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)文化與思想政治工作具有共同的內(nèi)在價(jià)值理念，只不過作用的領(lǐng)域不同，企業(yè)文化注重企業(yè)觀，思想政治工作注重政治觀。一是二者的指導(dǎo)思想具有一致性。二是二者的作用途徑具有一致性。對于人來說，企業(yè)思想政治工作是對人的理解、對人的尊重，而企業(yè)文化建設(shè)同樣體現(xiàn)對人的認(rèn)同，充分發(fā)揮人的潛能。也就是說，人作為企業(yè)中最活躍的成分，要從思想上、觀念上、精神上、文化上獲得一致性。三是二者目標(biāo)具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)文化認(rèn)同上，加強(qiáng)企業(yè)品牌、企業(yè)內(nèi)涵的豐富，如誠信、責(zé)任感等；企業(yè)思想政治工作，同樣是圍繞人的意識形態(tài)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、崗位能力的綜合提升。四是二者內(nèi)容具有一致性。

二、利用企業(yè)文化促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的原則

在利用企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)遵循三個原則：一是以人為本。堅(jiān)持以人為本，要從關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人上，將人作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，將人的素質(zhì)培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的核心。如注重崗位培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)溝通、踐行企業(yè)文化，提升員工的品格；同時，要營造良好的成長空間，從工作上、待遇上、生活上、職業(yè)發(fā)展上給予良好的關(guān)照。二是以員工為主體。思想政治教育的對象是員工，要關(guān)注員工的成長，調(diào)動員工的積極性，通過構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，讓員工從中感受企業(yè)精神，了解企業(yè)文化，并將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為對自我行為的規(guī)范。三是發(fā)揮典范效應(yīng)，典范是楷模，典范是企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，也是思想政治工作的榜樣者，要將深刻的理念人格化、要用典范的行為來感化人，要善于發(fā)現(xiàn)和積極樹立先進(jìn)典范，發(fā)揮典范的積極示范作用，促進(jìn)企業(yè)典范在企業(yè)思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)中的感召力。

三、利用企業(yè)文化促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的策略

（一）健全員工思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

完善“一崗雙責(zé)”制度。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要保證，特別是要注重解決好思想政治工作由誰負(fù)責(zé)、如何配置的問題。要建立健全思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從黨政領(lǐng)導(dǎo)到各部門負(fù)責(zé)人，思想政治工作都是第一責(zé)任人，“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情況納入考核考評。

（二）建立員工思想政治工作保障機(jī)制

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，同樣要有人、財(cái)、物的保障?，F(xiàn)在企業(yè)參評思想政治工作職稱的員工不少，但是，對思想政治工作真正進(jìn)行研究、應(yīng)用、開展的員工卻基本處于缺失狀態(tài)，存在崗位不履責(zé)、不作為的“占崗”的情況。要加強(qiáng)思想政治工作崗位的管理，注重吸收政治素質(zhì)好、知識層面高、懂企業(yè)管理的人員到專職崗位上，同時加強(qiáng)對管理崗位的思想政治工作理論和應(yīng)用的培訓(xùn)，努力建設(shè)專、優(yōu)、全的企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍。

（三）實(shí)施員工思想政治工作考核激勵機(jī)制

企業(yè)思想政治工作普遍存在著自主開展、軟性考核的問題，針對這一現(xiàn)狀，要圍繞思想政治工作的量化考核和評價(jià)，形成科學(xué)的評估考核機(jī)制。一要側(cè)重對企業(yè)思想政治工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度建立執(zhí)行情況、硬件設(shè)施保障情況、任務(wù)開展落實(shí)情況以及創(chuàng)新成果等情況進(jìn)行硬性的評估考核；二要堅(jiān)持思想政治工作的開展與各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理活動的開展同步，確保思想政治工作的有效和針對性，確保思想政治工作成果和思想政治工作人員價(jià)值地位同步體現(xiàn)與發(fā)展，推進(jìn)目標(biāo)激勵，增強(qiáng)隊(duì)伍動力；三要開展員工和服務(wù)對象的滿意度測評工作，完善思想政治工作的、季度考核管理工作，納入企業(yè)目標(biāo)考核內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子、各級部門領(lǐng)導(dǎo)的述職考核內(nèi)容。

（四）利用企業(yè)文化來提高員工的思想政治水平

理想信念是人們對未來社會和生活有科學(xué)根據(jù)的向往和追求，是人們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。對于一個企業(yè)來講，崇高的理想信念是一個企業(yè)的靈魂與精神支柱，是一個企業(yè)保持旺盛競爭力的源泉。新常態(tài)下，由于人們的思想和價(jià)值觀念的多樣化，青年員工自我意識較強(qiáng)，但也存在信仰、信念迷茫，價(jià)值取向扭曲、社會責(zé)任感缺乏、心理素質(zhì)欠佳等問題。思想觀念多元化，價(jià)值取向多樣化，利益訴求多樣化的情況給員工隊(duì)伍建設(shè)帶來一定難度，因此，需要重點(diǎn)做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，依法保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、學(xué)習(xí)、勞動權(quán)益，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體員工，注重人文關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工熱情，這樣才能打造一支在改革發(fā)展中能攻堅(jiān)克難、勇于拼搏的員工隊(duì)伍。無論是文化建設(shè)還是思想政治工作，其目標(biāo)都在于為企業(yè)培養(yǎng)具備科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德水平和崇高理想信念的綜合性人才。兩者作為企業(yè)管理內(nèi)容之一，要從人本理念指導(dǎo)下，將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與時代意義，融合到思想政治工作中，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮員工的職業(yè)效能。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的思想保證?！扒竽局L者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！痹谄髽I(yè)具體管理實(shí)踐中，一定要?猿忠栽憊の?本，將人性化和人文化融入到企業(yè)文化和日常思想政治工作中，并與項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，與階段性“熱點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”問題相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)貫徹專題教育活動，這樣才能增強(qiáng)思想政治工作的吸引力，使員工從思想上形成合力，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化對思想政治工作創(chuàng)新的推動作用，提高思想政治工作的成效。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋英輝.對加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2016，（06）：56-57.