第一篇：特色企業(yè)文化 Microsoft Word 文檔

以開展特色活動為載體推進企業(yè)文化建設(shè)

大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司是國家八五期間集資興建的大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)裝機2臺國產(chǎn)20萬千瓦機組，二期工程2臺20萬機組正在建設(shè)中，計劃2005年11月末投產(chǎn)發(fā)電，三期工程前期準(zhǔn)備工作正在展開。企業(yè)現(xiàn)有職工1680人。兩年來，在電力體制改革繼續(xù)深化，發(fā)電市場競爭逐步加劇的形勢下，我們認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和集團公司關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署，以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在保持吉林省先進基層黨組織標(biāo)兵、精神文明建設(shè)先進單位標(biāo)兵、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)兵的基礎(chǔ)上，又榮獲全國優(yōu)秀思想政治工作研究會、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號。下面把我們以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)的情況向大家作以簡要匯報。

一、結(jié)合實際，增強活動的針對性

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際開展活動。任何一種新的文化都是通過宣傳活動被人們認(rèn)知和接受的，企業(yè)文化也不例外。只有通過有組織、有計劃的宣傳活動，才能達到被職工知曉、理解、接受并遵照執(zhí)行的目的。在貫徹落實集團公司視覺識別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)討論理念識別系統(tǒng)過程中, 我們重點加強了企業(yè)文化知識和企業(yè)標(biāo)識的宣傳。為了讀解集團公司視覺識別系統(tǒng)各元素的使用意義和文化內(nèi)涵，宣傳視覺識別系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義，舉辦了多期不同層次的企業(yè)文化知識培訓(xùn)班，組織企業(yè)文化答題知識競賽，制定7年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加深了職工對企業(yè)文化知識的理解。為在實踐中強化宣傳效果，開展了分場部室班組精神征集活動，通過廣泛發(fā)動，動員職工積極參與，提煉了分場部室班組精神，編印成《精神薈萃》一書發(fā)給職工，成為企業(yè)文化教育的好教材。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展活動。在開展特色活動中，我們始終把視點對準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場，對準(zhǔn)一線職工。為適應(yīng)電力體制改革形勢，我們組織檢修隊伍參與電力檢修市場競爭，承接省內(nèi)電廠大小修和日常維護工作。一方面通過組織職工開展“解放思想 更新觀念”大討論活動，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念;另一方面針對部分職工外出檢修時間長的狀況，組織大修現(xiàn)場文藝聯(lián)歡會。別開生面、豐富多彩的節(jié)目給檢修工人繁忙的工作之余帶來輕松和快樂。伴隨著悠揚的樂曲，一個名為“找媳婦”的游戲頗具韻味，在沾滿淚水的笑聲和陣陣歡快的掌聲中，人們贊嘆六對夫妻的心有靈犀，又為他們共同奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場的精神所感動.一位職工動情地說，作為一個長時間離家的一線工人，一場聯(lián)歡會感動了我，而且這是我多年來從未有過的感動，我和家屬都真誠地感謝你們。公司黨委從這些特色活動中敏感地認(rèn)識到，一個好的創(chuàng)意，一項文化活動，對職工的影響，往往比幾次單一的思想教育深刻得多，產(chǎn)生的效果廣泛得多。我們還把公司電視新聞匯編后送到外出檢修職工中播放，把職工在外的工作、生活情景拍成專題片利用閉路電視在家屬區(qū)播放。這些活動，使公司的企業(yè)文化建設(shè)更

加入情入理、可親可信，充滿生活色彩、富有生活氣息。幾年來，我們的檢修隊伍完成了四平發(fā)電公司、長春一熱、吉林東關(guān)電廠、雙陽水泥廠自備電廠、小南垃圾電站的大、小修和建設(shè)工程，獲得甲方單位的一致好評，為公司創(chuàng)檢修品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)合職工思想實際開展活動。先進的企業(yè)文化，熔鑄著企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。公司黨委經(jīng)常結(jié)合職工思想實際組織設(shè)計新穎、創(chuàng)意獨特的文化活動。開展了為大唐發(fā)展當(dāng)先鋒，做楷模、我為零差錯、零違章、零非停做貢獻、一個黨員一面旗教育活動，通過實施“12345” 工程、唱國歌、升國旗、帶標(biāo)識等形式弘揚主旋律，使職工愛廠敬業(yè)的意識明顯增強；以開展“三講四愛三觀四德”教育活動為主線，以實施五項工程為重點，組織樹立誠信企業(yè)形象答題競賽，舉辦誠信在我身邊演講賽、二期工程圖片展、拍攝《精神文明建設(shè)專題片》、編輯《輝煌的歷程》、《一流風(fēng)采》、《安全箴言》、《星河》等文集、評選公司年度十大新聞，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力；結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)，積極開展職業(yè)道德教育，編印《職工文明規(guī)范》，制訂《文明行為守則》，引導(dǎo)職工自覺遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會公德，使干部職工的社會公益意識明顯增強。兩年來，踴躍參加幫困捐款近30萬元，捐助西安小學(xué)貧困孩子蘇安娜讀書，使校領(lǐng)導(dǎo)和蘇安娜70多歲的爺爺深刻感受到社會大家庭的溫暖。這些鮮活的文化活動，有效地激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感、榮譽感和奉獻精神，激活了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)的影響力。

利用典型事跡教育人、影響人是新形勢下特色活動行之有效的方法。我們堅持每年評選精神文明建設(shè)的排頭兵，勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，同時組織典型宣傳活動。在開展《談我身邊共產(chǎn)黨員》巡回演講活動中，9名演講員生動樸實的演講，感染和教育了在場的每一名職工，經(jīng)常被一陣陣掌聲打斷。通過典型宣傳，干部職工的自我加壓、拼搏進取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻精神得到了弘揚和擴展。

在開展特色活動的同時，注重突出針對性。今年4月6日，公司發(fā)生一次電氣誤操作事故，在全體干部職工中產(chǎn)生極大震動。我們立即組織開展安全生產(chǎn)大討論活動，召開各種層面的座談會，自揭傷疤，深入查找存在的安全隱患，認(rèn)真反思事故的根源，職工眼含淚水的發(fā)言，使公司上下產(chǎn)生了 “我要安全”的共鳴。我們還及時開展了安全警句進千家、安全警示進班組、安全警旗進現(xiàn)場、升安全旗、青年安全宣誓、青工安全生產(chǎn)100戒、百米長絹簽字，安全征文和安全短信息大賽。營造了“以人為本，安全第一”的文化氛圍。

二、豐富形式，注重活動的多樣性

在開展特色活動中，我們注重形式多樣，著力抓好“三個結(jié)合”。

一是大小活動相結(jié)合。堅持以大帶小的方法開展特色活動，利用大型活動能夠產(chǎn)生轟動效應(yīng)，引導(dǎo)人們注意力、影響力、鼓舞力的強勢，經(jīng)過充分醞釀、精心策劃、周密部署組織了“黨啊，我心中的太陽”職工演唱會。千名職工既是演員又是觀眾，他們載歌載舞的成功演出，在政治上是一次動員，在文化上是一次檢閱，它的文化品位不僅僅局限于一場演唱會，其內(nèi)涵是公司干部職工凝聚力、向心力的體現(xiàn)，主人翁精神、團隊精神的強化。在抓大型活動的同時，我們也注意抓好小型活動，圍繞重大舉措出臺，職工關(guān)心的熱點、難點問題，及時組織形勢任務(wù)報告會、詩歌朗誦會、演講會和答題競賽，每季編寫改革形勢任務(wù)宣講材料，開展宣傳教育活動，并定期對學(xué)習(xí)進行檢查指導(dǎo)。這些大小結(jié)合的教育活動，有力地推動了職工隊伍整體素質(zhì)的攀升。

二是點面活動相結(jié)合。即重點抓黨、團特色活動，帶動基層職工文化活動。兩年來，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了 黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號工程、黨員先鋒模范崗、黨員奉獻日、黨員身邊無事故、無違章和環(huán)保日、文化周、競賽月等活動；組織瞄準(zhǔn)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵進行科技攻關(guān)，組織黨、團員開展短會戰(zhàn)、攻難關(guān)的黨員先鋒號工程69個，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)58項。涌現(xiàn)出 15個先進黨支部、50個先進黨小組、95名優(yōu)秀黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，15名優(yōu)秀黨員受到上級黨組織表彰。開展了“立足崗位做貢獻 火紅青春獻大唐”主題實踐活動，把青年的熱情凝聚到為企業(yè)發(fā)展進言獻策、奉獻青春和智慧上來，發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，受到了集團公司的表彰和獎勵。開展全員崗位練兵技能競賽，涌現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵8名、專業(yè)技術(shù)能手16名、崗位技術(shù)能手49名。形式多樣的活動有力地促進了職工良好作風(fēng)的養(yǎng)成，激發(fā)了干部職工奮發(fā)向上和爭創(chuàng)一流的進取精神。去年,2號機大修，工期緊、技術(shù)水平要求高，必須達到集團公司全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。正值高溫酷暑，工作條件非常艱苦。面對困難，干部職工勇于奉獻，攻克難關(guān)，心往一處想，勁往一處使，在大家的共同努力下，大修任務(wù)圓滿完成，一次啟動成功并達全優(yōu)。

三是寓教于樂相結(jié)合。為了克服單純說教形式，讓職工在參與中受到教育，堅持定期組織群眾喜聞樂見的文化活動，舉辦職工田徑運動會、文化藝術(shù)節(jié)、黨政工青接力賽、球棋類、游泳比賽、書法、繪畫、攝影比賽。我們成功舉辦了迎新春職工聯(lián)歡會,堅持“自編、自演”原則，在全公司范圍內(nèi)開展了群眾性文藝創(chuàng)作活動，職工獨立創(chuàng)作的小品、快板、啞劇等10多個文藝作品，受到職工熱烈歡迎。我們還專程赴沈陽工程學(xué)院，慰問參加二期工程生產(chǎn)培訓(xùn)班的學(xué)員，并組織了“喝彩 與青春有約”聯(lián)誼會，這場集歌舞、詩朗誦、啞劇等表演于一體的文化活動，調(diào)動了運行職工努力學(xué)習(xí)的積極性，增強了對企業(yè)的歸屬感。

三、創(chuàng)新思路，探索活動的規(guī)律性。

圍繞中心。特色活動要緊密圍繞企業(yè)中心工作，以為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為目的。要結(jié)合企業(yè)

實際，適時安排、突出重點、精心策劃、打造精品，確保活動取得預(yù)期效果。我們開展的“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)，珍惜生命的每一天，直面安全青年對話活動”結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，產(chǎn)生了上下互動、氣氛熱烈的良好效果，使青工創(chuàng)建無違章企業(yè)活動的積極性明顯增強，該項成果被共青團長春市委評為十大創(chuàng)新獎。這正是圍繞中心開展特色活動的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)有力。特色活動之所以能達到預(yù)期目的，一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視；二是黨政工青齊抓共管；三是各部門積極配合。我們感到，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是特色活動成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針上起著舉足輕重的作用，在經(jīng)營風(fēng)范、管理風(fēng)格和文化品格方面也應(yīng)起到表率作用。從這個意義上講，特色活動就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的活動，應(yīng)該納入企業(yè)整體規(guī)劃，保證必要的投入，提供強有力精神和物質(zhì)支持，才能使活動深入扎實，富有成效。

群眾參與。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)的主體，同樣也是特色活動的參與者。職工中蘊藏著極大的積極性、創(chuàng)造性。沒有職工的積極參與，活動就沒有特色。只有廣泛發(fā)動職工，特色活動才能達到預(yù)期效果。我們開展特色活動始終堅持依靠群眾的方針，才得到了職工的認(rèn)可，才使活動體現(xiàn)出鮮明的時代特色。如我公司組織的大型演唱會，在主持人宣布結(jié)束后，全場1200多名職工依舊站在看臺上，整齊地?fù)]動著鮮花，久久不愿離去，燃運分場200多名職工自發(fā)地唱起了“打靶歸來”，贏得了全場雷鳴般的掌聲。接著的幾天里，從班車、餐桌、獨身宿舍到家庭，到處是評說演唱會的話題，這就是群眾性特色活動所產(chǎn)生的共鳴效果。

成功有術(shù)。特色活動既要堅持“以人為本”，立足于振奮人的精神，開發(fā)人的智慧、發(fā)揮人的潛能、展示人的風(fēng)采；還要創(chuàng)新思維，注重策劃，探索新的活動手段。組織和領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳地跟蹤新形勢，掌握新情況，研究新問題，拓展新方法，才能使特色活動具有旺盛的生命力。公司開展的知識競賽、演講賽、文學(xué)筆會、青年對話、大型聯(lián)歡會等活動都是結(jié)合企業(yè)實際，成功策劃，并借鑒電視新聞媒體等經(jīng)驗的力作，從而產(chǎn)生了事半功倍的效果。

我們以開展特色活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但與集團公司要求和兄弟單位相比還有很大差距。集團公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會為我們搭建了相互溝通的橋梁，提供了相互學(xué)習(xí)借鑒的機會。我們將把各兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗帶回去，不斷豐富發(fā)展自己，按照《集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》提出的目標(biāo)，繼續(xù)不懈努力，與時俱進，開拓

第二篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設(shè)紀(jì)實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質(zhì)量，以此實現(xiàn)人才、經(jīng)濟和社會三大效應(yīng)。

在經(jīng)過一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經(jīng)過創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、攻堅克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯的成績。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理來鼓舞士氣、促進生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語；在主要工點設(shè)置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個工點設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項目管理的關(guān)鍵工作來抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務(wù)跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場安全和文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。項目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場和文明現(xiàn)場看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識明確；

通過過程控制，現(xiàn)場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動。

增強文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識。項目部通過創(chuàng)新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設(shè)備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來降低隊伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過抓好施工組織設(shè)計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設(shè)法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務(wù)意識”，努力提高各項服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險意識”，通過及時了解項目部動態(tài)以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風(fēng)險，規(guī)避項目風(fēng)險。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態(tài)及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項目利益與員工個人利益結(jié)合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識到如何開展工作，才能最大化地實現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)個人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機制，有力地凝聚了人心，調(diào)動了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達到了員工、項目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時，項目部結(jié)合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標(biāo)，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學(xué)”捐助活動，向夢圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項目文化建設(shè)亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設(shè)也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質(zhì)，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第三篇：試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新

試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新

論文摘要：為了進一步了解餐飲業(yè)文化發(fā)展，筆者通過在“大東南”人家做義務(wù)地哩員的機會，深入考察其文化狀況，發(fā)現(xiàn)文化成就了“大東南”酒家。廣西玉林特色菜品成就了“大東南”的物質(zhì)文化；個性化服務(wù)成就了其行為文化；“六常法”管理凸顯了其制度文化，店歌則是其精神文化的有力展示。由此得出結(jié)論，餐飲業(yè)文化是餐飲業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動力。

論文關(guān)鍵詞：餐飲業(yè);物質(zhì)文化;行為文化;制度文化;精神文化

面對競爭日趨激烈的餐飲市場，很多餐館除了在提高飯菜質(zhì)量、降低經(jīng)營成本上狠下功夫外，還以主題文化為核心，在特色菜肴打造、環(huán)境布置、氛圍營造上大下功夫，形成了獨具特色的餐飲文化。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個不可或缺的層次。大東南人家正是聚焦了這四個層次，從多維度彰顯出嶺南餐飲文化特色的。廣西玉林特色菜品成就大東南物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是顯性文化，在餐飲業(yè)中具體指宏觀上的酒店環(huán)境、餐飲氛圍營造，也指微觀上的烹飪技術(shù)、工具、原料、食品等有形的文化設(shè)施。餐飲行業(yè)的競爭從價格競爭逐步向品牌文化競爭轉(zhuǎn)化。其中，高端客戶吃的是氣派，中端客戶吃的是環(huán)境、文化和愉悅的心情，低端客戶吃的是價廉物美。大東南人家主要針對中端客戶，進行全方位立體文化塑造。

系列菜肴承載桂東南地方飲食文化特色。菜品的文化“包裝”是文化營銷的基礎(chǔ)，大東南人家從菜肴命名、選料、加工、切配造型、烹調(diào)到器皿的選擇、裝盤等方面都充分考慮了大東南“兼容并包”的文化滲透。為體現(xiàn)其“弘揚桂東南飲食文化，倡導(dǎo)綠色健康新理念”，在菜品的設(shè)計上，將飯店主題的文化核心與廣西飲食習(xí)慣相結(jié)合，創(chuàng)造出符合消費者心理需求的文化菜系。例如酸甜扣豬手、大東南回香雞、玉林牛巴、金牌客家煎豆腐、橫縣魚生等系列菜品，不僅在菜名上體現(xiàn)出桂東南玉林地區(qū)飲食文化特色，而且在制作上講究色、形、味、名、音的美感。還有釀豆腐，煎釀三寶，博白空心菜、小炒等等，由幾十道具有桂東南文化組成的特色菜肴，與當(dāng)?shù)孛酱蟠ㄎ幕陌鼛Q相映成趣，被譽為“桂東南文化餐”。

餐廳環(huán)境氛圍彰顯“大東南”文化底蘊?，F(xiàn)代消費者在飲食消費上，往往注重進食時的環(huán)境與氣氛，要求環(huán)境“場景化”、“情緒化”，從而能更好地滿足他們的感性需求。為此，大東南人家從酒家整體布局，到包廂名稱、廂內(nèi)掛畫、地腳線鋪設(shè)都無不體現(xiàn)出以桂東南文化為核心，結(jié)合玉林菜的制作精髓，輔以特色化的服務(wù)，給食客“桂東南文化大餐”的深刻感受。進入餐廳，抬頭可見樓梯拐角處的巨大玉林風(fēng)景名勝畫卷，大東南包廂名稱皆融入其中，給人以桂東南風(fēng)景名勝整體概覽的印象。從樓梯間一路上到二樓，沿途皆是有關(guān)桂東南特產(chǎn)的小掛幅，并配有文字解說：桂東南舞獅、博白空心菜、陸川豬、被列入國家第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的民間音樂——玉林八音，讓客人在飯前感受著視覺文化大餐。一樓兩大包廂：萬花樓與東南閣。其地腳線上皆為一幅幅名勝風(fēng)景圖。二樓有貴妃苑、綠珠女、勾漏洞天、都嶠山、宴石山、云天城、謝魯山莊、真武閣、龍泉九個小巧精致的包廂。包廂內(nèi)皆配有與其名字相應(yīng)的各景點圖文介紹，美輪美奐，使食客宴請間無不在文化的沐浴中。這些包廂名稱皆出自桂東南各處景點，既有丹霞地貌的代表博白縣宴石山等優(yōu)美的自然資源。更有豐富的人文資源：代表宗教文化的“二十二洞天”的北流市勾漏洞；代表歷史文化的嶺南重要文化發(fā)祥地之一的銅石嶺；代表民俗文化中國四大私人莊園之一的陸川謝魯山莊。桂東南地方文化豐富多彩，體現(xiàn)了一種兼容的品格，其宗教、歷史、民俗文化等等，都以菜名、包廂名、掛畫等形式成為大東南很好的賣點。一間間包廂宛若一間間客居小屋，其窗欞、玄關(guān)、壁上書畫，客家風(fēng)格的清雅淡定隨處可見，坐在里面心地自寬，成為食客必吃理由。

最后，做強文化名牌菜，成就大東南氣勢。作為餐飲企業(yè)，食客最終看重的還是飯菜質(zhì)量，尤其是需要有招牌菜作支撐。為此，大東南從進貨到成品，要求都極高，嚴(yán)查把關(guān)，確保普通菜的高質(zhì)量。就原材料選材上，大東南十分慎重，例如回香雞，其雞皆為桂皇品牌雞，豆腐為自家制作，味道純正鮮美。在打造招牌菜方面，更是下盡功夫。其酸甜扣肉王獲“十七屆中國廚師節(jié)”獎，其他還打造了多個招牌菜。“濃妝淡抹總相宜”的云天佛手骨是最受歡迎的菜式之一。其肥瘦相宜的骨肉，經(jīng)過大廚3個小時的“伺弄”，肉酥爛而香醇，醬汁的味道滲進骨頭里，如果你牙口夠好，不妨用這味道十足的骨頭“磨磨牙”。玉林的牛巴粉也很有名。手工制作的粉韌彈而晶瑩，汁香濃而爽口，牛巴干香而味足，點綴著紫蘇、香菜和自家制作的各種酸料，各種搭配缺一不可，才襯出一碗牛巴粉的精工細(xì)作。大東南人家深得其中三味，所以每桌客人都不會錯過這等美味，來晚了只能下次請早。正是這些具有玉林風(fēng)格的特色菜，撐起了“桂東南”品牌。以品牌造勢成就了大東南人家在南寧較高的知名度，在消費者中擁有良好的口碑，并由此獲得了“2006年南寧餐廳人氣獎”。個性化服務(wù)彰顯大東南行為文化

行為層文化反映企業(yè)員工的品德、風(fēng)格、習(xí)俗、人際交往方式、工作娛樂方式、語言、儀表等，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為層文化包括企業(yè)家行為、模范人物行為及企業(yè)普通員工行為三方面的內(nèi)容。

和諧進取體現(xiàn)特色。大東南人家首先是一個和諧的團體。老板、員工親如家人。一位洗碗工每當(dāng)談到蘇朝昌董事見其用滾開的沸水洗碗，關(guān)切地囑咐其注意別傷到自己時總是滿懷感激。其次，從管理者到員工都積極進取，呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌與服務(wù)方式。比如在客人日益增多，每晚滿座的情況下，經(jīng)理隨即提出學(xué)習(xí)“海底撈”服務(wù)方式。并且為提高翻桌率，在客人愿意等時，酒家給予相應(yīng)折扣和熱情的接待，包括微笑服務(wù)、端茶遞水。這種學(xué)習(xí)之風(fēng)上至總經(jīng)理，下至員工，都結(jié)合各自崗位需要，從認(rèn)識更新到行為方式的轉(zhuǎn)變爭相學(xué)習(xí)。雖然餐廳員工中文化水平較低，但在這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶動下，切實使得員工各方面素質(zhì)都有提高。

個性化服務(wù)。大東南人家強調(diào)：要針對客人的不同需要和心態(tài)讓客人感動、驚喜。在服務(wù)過程中，應(yīng)針對不同性別和文化層次的人，設(shè)計文化內(nèi)涵豐富的服務(wù)方式。巧妙地將民俗利益、風(fēng)土人情、名人軼事等內(nèi)容，藝術(shù)地嫁接到飯店服務(wù)環(huán)節(jié)中去。首先服務(wù)員根據(jù)經(jīng)驗判斷出客人類型，再根據(jù)不同的客人類型采取相應(yīng)的策略。比如介紹菜名時就根據(jù)客人的性別特征和心態(tài)需求，給年輕人加入愛情傳奇故事，給軍人加入英雄故事，給謝師宴添加報恩故事等，展示個性化的文化服務(wù)，提高產(chǎn)品的品位。其中作者參與服務(wù)的“金榜題名宴”給我印象很深，那是為一位考上公務(wù)員的青年舉行的慶賀宴席，其菜名就是特別訂制的，類似師生情誼、魚躍龍門、前程錦繡、一鳴驚人等。這使其賓客均很滿意。為了全面推廣個性化服務(wù)，大東南在月總結(jié)會中在全勤員工中選出十幾名優(yōu)秀員工，主要是某方面有突出業(yè)績，富有服務(wù)個性的員工。這些優(yōu)秀員工作為模范人物，且當(dāng)月有著一定的獎金，這樣的行為必然會得到其他人的競相學(xué)習(xí)，逐漸在企業(yè)中形成一種好的行為之風(fēng)。3 “六常法”管理凸顯大東南制度文化

餐飲企業(yè)制度，是餐飲企業(yè)精神的承擔(dān)者，也是餐飲企業(yè)行為的規(guī)范者。對餐飲企業(yè)而言，員工的統(tǒng)一行為通過制度來規(guī)范，企業(yè)文化也必須通過企業(yè)制度來推動和鞏固。

“大東南”采用“六常法”管理方式。概括而言，“六?！本褪浅７诸?、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范和常教育。常分類，就是把酒店管理的所有物品分成兩類：一類是不再用了的；另一類是還要用的。常整理，就是把不用的物品清理掉；把還要用的物品數(shù)量降至最低用量，然后擺放井然有序，貼上讓人一看就能明白的標(biāo)簽。常清潔，是整理完了就要給物品、設(shè)施做清潔工作。常維護，即對前面“三?！钡某晒M行常維護。常規(guī)范，即把員工的一切行為以文字和圖表上墻的形式規(guī)范起來。常教育，即通過批評教育，使全體員工養(yǎng)成“六?！绷?xí)慣。通過這套基本管理方法，大東南人家使得餐廳能高效運作。并且通過六常法的“常維護”，使得這種制度要求逐漸成了員工自覺的行為習(xí)慣。

在制度實施中，彰顯管理文化。良好的管理隊伍是形成優(yōu)秀制度文化的保證，酒樓制度文化作為一種強制的影響力，需要有人去推動。為此，大東南將管理人員和優(yōu)秀員工組成“六?！毙〗M，成為公司的核心力量。大東南每月進行兩次月總結(jié)會，一次為所有員工參加，一次要求“六常”小組人員參加?！傲！毙〗M參加的月總結(jié)會，充分體現(xiàn)了管理者的人性化管理，不再是經(jīng)理的獨角戲，而是各部門代表發(fā)言總結(jié)。之后，高中層管理者一起上課，還請專業(yè)人士講述工商管理課程，一起具體分析大東南人家現(xiàn)狀，并舉行相關(guān)論述比賽，提高學(xué)習(xí)積極性?！傲！毙〗M參加的月總結(jié)會，通過一系列的培訓(xùn)活動，高中層管理者直接參與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，使得一般管理層對餐廳文化的認(rèn)知向認(rèn)同盡快轉(zhuǎn)化，把餐廳一些核心價值觀問題內(nèi)化為一種持久的餐廳發(fā)展意識，然后再通過中層管理者在執(zhí)行中以行動向一般員工傳達。同時，這樣的活動培養(yǎng)了這部分優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。據(jù)了解，這部分員工流動性很小，大部分自大東南人家創(chuàng)始之初便已是這里的員工，他們大多從基層做起，一步步做到了現(xiàn)在的管理層。以大東南文化成就酒樓的精神靈魂

企業(yè)精神是指企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。

大東南人家的精神，從其店歌中可見一斑。大東南店歌從三個方面集中凝練地體現(xiàn)了其經(jīng)營理念。店歌內(nèi)容：①不讀孔雀東南飛，卻聞東南佳肴美，山海珍奇貴不貴，大東南人家最實惠，味更美。這表明了大東南人家以經(jīng)營東南佳肴為其特色，講究味美價廉的經(jīng)營理念。②不飲三杯方可醉，笑容盈門桌上堆，春意盎然綠色環(huán)繞，四海賓朋來相會。這體現(xiàn)了以微笑服務(wù)、營造優(yōu)美的東南名山大川文化氛圍，吸引四海賓客，積聚人氣的服務(wù)理念。③大東南人家，健康你我他，滿堂喝彩樂開懷；大東南人家，健康你我他，年年好歌唱天下。這是其倡導(dǎo)綠色健康新理念，不斷做強做大的信心。筆者作為其中一員，每當(dāng)面對著店外大路上來往的行人，唱著這首歌，油然感受到一種作為大東南人的榮譽，自信而微笑的向著路人表達著大東南的熱情待客之道。

凝練出匯聚大東南精神的企業(yè)靈魂，是其文化品味提升的關(guān)鍵所在。筆者在與同事的深入交談中，發(fā)現(xiàn)許多員工對大東南餐飲文化具有認(rèn)同感，形成了忠誠和個性化的服務(wù)意識，人文化的和諧共處追求等。這些表明，其倡導(dǎo)的企業(yè)精神具有滲透性的影響力。但筆者在大東南的短暫工作中，并未明顯感覺出其所倡導(dǎo)的核心價值觀的具體外化，覺得其凝聚文化精神的核心理念還有待進一步提升。另外，其在每日例會上，倡導(dǎo)“團結(jié)就是力量”的概括，似乎又沒有突出桂東南文化精神的特征。因此，根據(jù)現(xiàn)有大東南文化和管理文化狀況，努力挖掘、提煉、升華其內(nèi)在精神的核心理念，形成具有形式上的美感，詞語上易于理解，場面上能貼近食客心理的文化精神內(nèi)核，是進一步提升現(xiàn)有文化境界的難點。此外，還應(yīng)加大宣傳力度。大東南人家的特色菜及其文化資源，皆因只有短短五年的原因尚處于“藏在深閨人未識”的狀態(tài)，需要建立自己的網(wǎng)站，抓住機會在電視上露臉等，以多種方式宣傳大東南人家的特色菜，弘揚桂東南文化。

第四篇：建設(shè)特色企業(yè)文化

建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發(fā)布日期：2011-11-28

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績，文化決勝未來，文化鑄就行魂。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進特色企業(yè)文化建設(shè)，增強服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號

一、堅持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化

平壩縣支行堅持以人為本，圍繞本行工作實際，加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團隊，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入推進企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)的、長期的重要工作，采取支委會、職工會等形式充分動員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅持每年將建設(shè)活動納入工作總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致部署、穩(wěn)步實施并認(rèn)真總結(jié)，為深入推進支行企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎勵措施鼓勵員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)專科以上學(xué)歷，其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財會專業(yè)上崗資格證，12人取得會計從業(yè)資格證書，9人獲得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動員工的“榮譽”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭當(dāng)先進。支行結(jié)合工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極營造爭先進、趕先進的良好風(fēng)氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績，感受成就，收獲榮譽。近年來，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財務(wù)工作者稱號，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，5人分別被總行、省市分行授予“先進工作者”稱號，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉查庫先進工作者”稱號。榮譽的激勵，激發(fā)了全體員工的進取心和積極性，發(fā)揮出團隊的力量，有力推進了支行各項工作的開展和提高。

二、堅持文化制勝，營造和諧發(fā)展環(huán)境

平壩縣支行深入推進和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅持文化制勝，營造全行和諧發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進全行民主管理，一是在日常管理中，堅持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進了全行工作開展。二是充分發(fā)揚民主，支行重點工作安排、重大改革方案、績效考核辦法等，均通過職工會議進行討論，充分征求全體員工意見后才正式實施，既增強了職工的責(zé)任感和主人翁意識，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長接待日”，管理人員隨時傾聽和了解員工思想動態(tài)和有關(guān)訴求，認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進了隊伍團結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

（二）狠抓文明先進集體創(chuàng)建，提升文化軟實力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動為抓手，通過激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動性，讓職工個體的價值在創(chuàng)建文明先進集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達成真實的承載和依托，全行文化軟實力得以進一步加強和提高。一是積極爭取資金，對支行辦公樓進行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊，全面規(guī)范各種視覺形象標(biāo)識；營業(yè)場所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評。二是支行文明先進集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號、省分行“金融服務(wù)先進集體”稱號。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進集體”、“會計結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

（三）積極參與社會公共建設(shè)，強化服務(wù)“三農(nóng)”意識。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動。二是組織職工開展捐助抗旱救災(zāi)和見義勇為基金等社會性公益活動。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計5800元。通過積極參與社會公共建設(shè)及公益活動，增強了職工社會責(zé)任意識，強化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟的信念。

三、堅持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。平壩縣支行通過加強企業(yè)文化對外宣傳，樹立農(nóng)發(fā)行良好社會形象，進一步增強了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來，全行累計發(fā)放各項貸款50508萬元，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險防控進一步加強。平壩縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實施農(nóng)發(fā)行項目資金“封閉運行”、出臺了農(nóng)發(fā)行償債機制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動尋求農(nóng)

發(fā)行信貸支持，全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過1000萬元，人均利潤91.6萬元，位居省分行系統(tǒng)縣級支行前列。

第五篇：淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來，企業(yè)文化建設(shè)在我國企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中已經(jīng)日益凸顯出重要的作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)拓展不可缺少的內(nèi)驅(qū)力。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，既符合職工群眾的文化需求，更是企業(yè)發(fā)展的自身需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意義；對策；建議

0 引言

企業(yè)文化理論是一種以人本思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)精神為核心、以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實現(xiàn)最佳經(jīng)營管理目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。自覺有意識地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會主義市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)走向市場、參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。鑒于此，本文將對培育構(gòu)建特色油田企業(yè)文化作簡要分析。建設(shè)先進企業(yè)文化是油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時代要求

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財富，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善和我國加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實施市場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，參與市場競爭、實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。

在新的發(fā)展時期，勝利文化也需要進行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時期勝利精神、先進的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強企業(yè)綜合競爭力，推動勝利油田的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。突出渲染企業(yè)文化特色，增強企業(yè)競爭力

具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化是活躍經(jīng)濟的啟動器和動力源，培育有特色的企業(yè)文化更是一個長期、漸進的過程。勝利油田在企業(yè)文化上是一個先天基因優(yōu)良、根基扎實的企業(yè)。

2.1 培育企業(yè)特色精神——勝利精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步生長培育起來的，并為職工群眾所認(rèn)可的群體意識。要培育具有自然特色的企業(yè)精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優(yōu)勢。在近半個世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)實踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內(nèi)涵和鮮明個性的企業(yè)精神——勝利精神，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展樹起了一面鮮明的旗幟?！捌D苦奮斗、科學(xué)求實、團結(jié)協(xié)作、開拓奉獻”這16個字是對勝利油田的企業(yè)精神——勝利精神的高度概括。在油田發(fā)展壯大的過程中，國家領(lǐng)導(dǎo)人、中石化集團公司領(lǐng)導(dǎo)也多次來油田指導(dǎo)工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利?！睆拇耍瑤е鴿庥魰r代風(fēng)采的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”便成為新時期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚愛國報國的精神，并體現(xiàn)了勝利石油工人隨著時代發(fā)展而不斷賦予與時俱進的品質(zhì)。

2.2 培育有特色的人文化——勝利人

人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者。對勝利精神的闡述莫過于行動，莫過于所有勝利人的實踐。行動實踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經(jīng)過了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，培養(yǎng)造就了一支具有高度政治覺悟和嚴(yán)格組織紀(jì)律的石油工人階級隊伍。遠有王為民、張富新，近有國梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀人物在全油田乃至全國大地上傳揚。他們是勝利精神的集中體現(xiàn)者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財富。在新時期創(chuàng)業(yè)中，要充分利用這筆財富，挖掘油田創(chuàng)業(yè)史上的精華，提煉他們的優(yōu)良品質(zhì)作為新時代石油工人借鑒學(xué)習(xí)的榜樣。同時根據(jù)不同階段的時代特點，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質(zhì)，又能充分融合時代特色，體現(xiàn)新時期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構(gòu)筑企業(yè)文化的基石，基層單位更是勝利文化的實踐者和推動者，讓企業(yè)文化在基層“扎根結(jié)果”是實現(xiàn)集智聚力、上下齊心、共謀發(fā)展的有效途徑。

2.3.1 增強個人價值和企業(yè)價值共同發(fā)展的觀念

在文化建設(shè)中，企業(yè)要加大對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現(xiàn)個人價值的愿望。同時，要注重引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識到企業(yè)價值和個人價值是息息相關(guān)、相輔相成的。只有正確認(rèn)識兩者的關(guān)系，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的局面。

2.3.2 樹立大局意識，增強團隊協(xié)作的精神

要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到團隊合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程，有針對性地組織各種團體活動和團隊培訓(xùn)，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學(xué)習(xí)、協(xié)助和支持，達到培養(yǎng)職工協(xié)作意識的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業(yè)文化建設(shè)就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為目的，以開發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心。可以通過四個方面做好工作。

①采用先進的手段提升職工的技術(shù)素質(zhì)。一方面突出抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務(wù)技能搭建平臺。

②用民主和諧的氛圍感染人?？梢酝ㄟ^“連心橋信箱”、信息預(yù)測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人。基層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有計劃、有組織的培養(yǎng)和選樹一批叫得響、樹得住，具有時代特征的典型，采取舉辦事跡報告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點示范、以點帶面，用點造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。

④培育職工創(chuàng)新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會為突破口，通過建立規(guī)章制度和靈活的活動方式，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)職工針對生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點進行技術(shù)攻關(guān)，增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，為生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊，打造企業(yè)過硬的職工隊伍

人是最活躍的因素，在文化建設(shè)中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和激勵作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊伍，推動油田的改革和發(fā)展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊伍

近幾年來，隨著油田對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經(jīng)營戰(zhàn)略上有大的調(diào)整。大力宣傳新時期勝利精神的同時，加深廣大干部職工對團隊精神的理解認(rèn)同，同時把宣傳新時期勝利精神、基層團隊精神的出發(fā)點和落腳點放在激發(fā)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。

3.2 引導(dǎo)職工建立體現(xiàn)新時期勝利精神的正確價值觀

價值觀是人在選擇體現(xiàn)某種價值的目標(biāo)、事態(tài)、行動所表現(xiàn)的偏好。企業(yè)價值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)同時樹立三種價值觀念：

3.2.1 努力增強職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實現(xiàn)人生價值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價值實現(xiàn)，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競爭意識，正確認(rèn)識收入差別。市場體制的轉(zhuǎn)變必然帶來人們觀念的不斷轉(zhuǎn)換，能力的差別導(dǎo)致分工上的差別，分工的差別導(dǎo)致收入的差別，要鼓勵職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實力上崗。

3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵約束機制

選樹先進典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進取精神，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過程中，可以通過職工推薦、基層調(diào)研、民主評議的三個措施進行選樹。在樹立的過程中，可以創(chuàng)建一整套嚴(yán)格的管理體系，分門別類地總結(jié)歸納各先進典型的閃光點；在管理方面可以適當(dāng)制定實施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新?；鶎訂挝灰浞掷眯麄鳈?、黑板報、學(xué)習(xí)園地等相關(guān)設(shè)施，加大對原有先進典型的宣傳力度。同時制定具體措施，建立激勵約束機制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進選樹工作的不斷創(chuàng)新。加強企業(yè)和諧文化建設(shè)

隨著油田改革的不斷深入，社會經(jīng)濟的多元化帶來了職工思想和價值觀的多元化，職工思想活動和價值判斷的獨立性、選擇性、差異性和多樣性進一步增強，加強企業(yè)和諧文化建設(shè)既是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是緊迫的現(xiàn)實課題。

4.1 把價值理念體系建設(shè)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的中心內(nèi)容

要堅持以人為本，把落實科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機結(jié)合起來，提煉形成符合時代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，促使企業(yè)的競爭力不斷增強。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合油田生產(chǎn)特點，采取靈活多樣的活動和方式加大企業(yè)價值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和價值觀深入人心，促進企業(yè)內(nèi)部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強，使崇尚和諧、追求和諧的價值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

4.2 把履行社會責(zé)任作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要方面

目前，企業(yè)履行社會責(zé)任已成為一種國際潮流。在建設(shè)和諧文化過程中，要始終堅持國家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責(zé)任與落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合，把油田的發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產(chǎn)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，切實履行起政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。同時要注意堅持建立和諧油地關(guān)系、促進當(dāng)?shù)厣鐣椭C，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，把節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺意識和行動，努力構(gòu)建社會歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責(zé)任感、道德感的企業(yè)形象。

4.3 架設(shè)“連心橋”，營造“人企合一”的文化氛圍

企業(yè)文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)陣地、宣傳陣地，重點營造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業(yè)文化。以我所實習(xí)的東辛采油二礦為例，這個礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預(yù)測”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩(wěn)定職工隊伍。同時，在團員青年中開展?fàn)幃?dāng)“四型”（即學(xué)習(xí)技能型、愛崗敬業(yè)型、文明道德型、安全管理型）活動；在廣大女工中開展以“學(xué)習(xí)的家、快樂的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動；在全體職工家屬中開展“評選十佳文明新事”和廣場文化等活動，通過開展豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂、健康向上的各種文化活動，提升品位，使新時期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造拴心留人的濃厚氛圍

企業(yè)環(huán)境是員工勞動和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。企業(yè)要提高廣大員工的安全意識，普及安全防范知識，層層簽訂《安全責(zé)任書》，明確管理人員的責(zé)任，切實做好防火、防爆、防盜、防自然災(zāi)害等安全防范工作，為企業(yè)職工創(chuàng)造一個安全、放心的工作環(huán)境。通過美化環(huán)境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂部、健身場所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個溫馨的生活環(huán)境。通過舉辦球類、棋類、吟詩、繪畫、工藝、專題演講、知識競賽等比賽活動，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日，組織豐富多彩的游園活動、文藝晚會等，用健康有益的活動豐富職工的業(yè)余文化生活。結(jié)論

新的歷史時期，建設(shè)一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化將是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。

勝利油田應(yīng)在充分把握自身獨有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，立足油田在艱苦創(chuàng)業(yè)中總結(jié)提煉出的勝利精神，總結(jié)新鮮經(jīng)驗、吸取傳統(tǒng)文化精華、借鑒國外有益成果，以科學(xué)發(fā)展的眼光審時度勢，不斷完善發(fā)展具有油田特色的先進企業(yè)文化，增強團隊凝聚力、向心力和綜合實力，以適應(yīng)新時代的要求，促進油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。