第一篇：企業如何建立特色企業文化

企業如何建立特色企業文化

一： 企業文化建設幾個階段

首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，是企業的創業時期，更多只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。

二：企業文化分為四個層次

1：物質層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。

作為企業家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構建企業文化注意事項：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

2、務求實效，促進發展。

在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，形式與內容相結合，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。

3、重在建設，突出特色。

要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。

4、繼承創新，博采眾長。

要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，并適

應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。

5、深度融合，優勢互補。

企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機結合，相融共進。

要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

7、完善機制，加強領導。

建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。

企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。的企業一定程度上形成“歸屬感”。

相關鏈接：

企業精神：

指企業經營管理的指導思想。在美國稱之為“企業哲學”，在日本稱之為“社風”。是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。

企業宗旨：指企業所從事的長遠事業。

企業形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。

用人理念：團隊標準、門檻、要求。

經營理念：產品所產生的社會價值。

部門文化：團隊文化的具體體現

本文由布衣爾然http:// http://編輯

第二篇：企業如何建立自己的企業文化

所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設有何重要意義呢？

第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規范職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯系企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。

第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，并搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業管理，促進企業建設趨向規范化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融于企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發展壯大，長盛不衰。

第三篇：企業如何建立自己的企業文化

文章標題：企業如何建立自己的企業文化

所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設有何重要意義呢？

第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規范職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯系企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。

第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，并搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業管理，促進企業建設趨向規范化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融于企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發展壯大，長盛不衰。

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第四篇：企業如何建立自己的企業文化

企業如何建立自己的企業文化

所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業文化不僅是指企業文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業管理科學發展的新趨勢。企業文化是一種力，從一些企業文化搞得好的國內外企業來看，企業文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業文化建設的目的，就是為了有效地管理企業，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，使企業的人、財、物得到最大限度地利用，使企業得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業文化建設有何重要意義呢？

第一，企業文化建設是管理科學化的需要，一個企業要約束、規范職工的行為，創造一個和諧的環境，僅靠規章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業文化建設是樹立良好的企業形象，提高企業知名度的需要，企業形象是社會大眾和全體職工對企業的總體評價，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業的載體，好的企業文化建設能更好地聯系企業高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業管理的“兩張皮”。

第四，加強企業文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業精神文明建設結合起來，通過企業文化建設，可以在企業內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業要建立自己的企業文化，并搞好企業文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業精神。企業精神是企業之“魂”，也是企業文化的核心，它反映了一個企業的整體素質和精神風貌，代表著企業的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業目標，增強企業發展的原動力。企業目標是企業在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業發展的明確目標，對增強培養企業的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業素質，樹立良好企業形象，提高企業知名度。企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業管理，促進企業建設趨向規范化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業的管理水平是企業文化的根本目的所在，加強企業管理，要完善與形勢要求相適應的企業管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體職工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業管理有機地融于企業文化之中，同時，還應加強民主管理，發揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業形成榮辱與共的共同體，這樣企業才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發展壯大，長盛不衰。

企業文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯網的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2、學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

3、創新文化

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

4、虛擬文化

新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

5、融合文化

人類社會的現代化大致可分為兩個階段：第一次現代化是從農業社會向工業社會的轉移，第二次現代化是從工業社會向知識社會的轉移。第一次現代化多是對大自然的征服，而第二次現代化則是與大自然和相關行業的融合。企業在第二次現代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。

第五篇：關于如何建立企業文化

關于如何建立企業文化：

企業文化不是一個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸于實踐的價值理念，并在發展過程中逐漸

積累形成。

建設企業文化可以從改變觀念→影響行為→形成習慣循序漸進 建議分兩個步驟：

一、透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，并形成簡要文字標語與含義說明；

二、依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造： 1.外在形象塑造，形成習慣" 1.1門衛，保安制服的統一，微笑服務，文明禮貌用語，處理訪客程序的規范。1.2公司logo，文化標語的懸掛

1.3公司方針和政策的倡導 1.4人事激勵制度的出臺

1.5公司管理層每天早上輪流在公司門口和員工打招呼 1.6開展宿舍文化的競賽

1.7新進干部座談會，倡導公司理念

2.主管之OJT教導與影響

企業文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業，文化是靈魂，是企業經營活動的“統帥”；是企業行動的“思想指南”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。正如一個國家、一個民族必須有凝聚力才能發展、壯大，一個企業也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業文化建設，只能在企業良好運營時進行，當企業出現問題時，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代，文化的影響涉及到企業行為的方方面面，企業文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化，以尋求更大的社會價值認同，現我就對外宣傳企業文化做出以下幾個方案：

1、與周邊社區開展聯誼會的活動：

定期安排優秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業精神。比如，以一定的時間回訪一個社區的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯誼會，活動以互動性為主，實施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。

2、印制有企業標志和企業文化的小生活用品，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業文化標志，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。

3、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業文化。

4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業文化宣傳、發展戰略光碟、本檔促銷活動、商品、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。

5、發行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業文化。

6、發行廠歌，請人填詞譜曲也是企業文化宣傳的一個方式。

7、張貼企業文化宣傳標語，企業文化宣傳畫，在公司內部進行文化宣傳。

總之，企業文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點小小的建議，關鍵還是要各企業根據公司實際情況來確定公司企業文化宣傳的方式和方法