第一篇：呼和浩特石化公司企業文化

中石油

呼和浩特石化公司 企業文化手冊

PART 1 前言

讓文化成為企業發展的不竭動力

做人要做有精神的人，做企業要做有靈魂的企業，文化就是一個企業的靈魂。

企業文化是企業在自身長期生產經營中積累、倡導、篩選、提煉而成的一套價值觀念，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。

新世紀的企業競爭，最終體現在深層次的文化競爭力。大慶精神鐵人精神激勵著幾代石油人艱苦奮斗，也激勵著呼石化人扎根草原、開拓進取、無私奉獻。在傳承與弘揚大慶精神鐵人精神的基礎上，呼石化培育出了具有當地特色的駿馬品性——忠誠、敬業、進取，為沖刺500萬項目順利建成、投產一次成功，充分證明了企業文化的引領作用。

隨著企業文化建設的逐年推進，文化企業已經成為呼石化發展戰略的重要組成部分和全體員工的共識。然而，企業文化建設不是一蹴而就的事情，更不是一勞永逸的事情。站在新的歷史起點上，呼石化未來的愿景是——打造受人尊重的一流煉廠。

如何才能實現呼石化之夢？我們必須做到志存高遠、腳踏實地。面對過去的付出和已經取得的成績，切不可松懈自滿、止步不前。國內外石油形勢風云變幻，管理精細化程度提高的必然要求，都需要我們繼續繼承大慶精神鐵人精神，秉承忠誠、敬業、進取的駿馬品性，艱苦創業、銳意進取，將對“一流”的承諾和追求深植于自己內心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成為呼石化的文化基因，使文化成為企業發展的不竭動力，幫助我們邁向基業長青的美好愿景。

總經理：杜吉洲

黨委書記：陳匯明

PART2 公司概況

中國石油呼和浩特石化公司是內蒙古自治區境內唯一的一家煉油企業。公司原名“呼和浩特煉油廠”，是國家“八五”重點工程之一，與二連油田開發/阿塞輸油管線并稱為內蒙古三項石油工程。

公司自1988年開始籌建，1990年7月29日破土動工，1992年9月29日投產成功。中國石油重組改制后，育2000年7月劃歸中國石油天然氣股份有限公司直接管理，并正式更名為“中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建廠以來，公司不斷深化企業改革，細化經營管理，優化生產組織，與時俱進抓管理，扎扎實實打基礎，一心一意謀發展，為內蒙古自治區和周邊省市的經濟發展做出了突出的歷史貢獻，先后榮獲“安康杯”競賽示范單位、全國企業文化建設優秀單位、全國模范職工之家、全國守合同重信用單位、內蒙古自治區文明單位、內蒙古自治區社會管理綜合治理“長安杯”先進單位、中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業等榮譽。

公司現有員工2000余人，原油加工能力為每年500萬噸，以加工長慶原油和二連原油為主。現有常壓蒸餾、催化裂化等14套煉油裝置及配套系統，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置，可生產170萬噸汽油，210萬噸柴油，20萬噸航空煤油，15萬噸聚丙烯等石油化工產品，主要銷往內蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區，并出口蒙古國，每年可實現產值300億元以上，稅費70億元以上。

PART 3 發展階段

1984年，時任中共中央總書記的胡耀邦同志在中央政治局委員、國務院副總理余秋里，國務院副總理康世恩的陪同下視察華北油田，作出在內蒙古地區開發油田，建設煉油廠，發展內蒙古石油工業的指示。

籌建投產（1988~1992）

1988年，“華北石油管理局二連石油勘探開發公司呼和浩特煉油廠籌建處”成立； 1990年，國家計委正式批準了開工報告，工程正式破土動工； 1992年，一期工程建成投產。

穩步發展（1992~2007）

在十余年的穩步發展期，呼和浩特石化公司通過一系列技術改造，提高了生產能力，改善了產品質量，優化了產品結構，企業的生存能力、適應能力和競爭能力不斷增強。

2002年，新建10萬噸/年催化重整裝置和20萬噸/年柴油加氫精制裝置開車一次成功，使93#汽油產量大幅增加，柴油質量明顯提高；

2003年，聚丙烯增上兩個聚合釜，生產能力由原來的1.5萬噸/年擴大到2.3萬噸/年；

2004年，20萬噸/年柴油加氫精制裝置改造為25萬噸/年加氫降凝裝置，-35#柴油的產能大大提高；

2005年，常減壓裝置由130萬噸/年改造為150萬噸/年，同時實施重油深加工改造，催化裂化裝置由60萬噸/年擴能到90萬噸/年，氣體分餾裝置由9萬噸/年改造為25萬噸/年；

2006年，新建3萬噸/年MTBE裝置和3萬噸/年苯抽提裝置開工投產。

跨越發展（2007年至今）

近年來，內蒙古自治區經濟迅猛發展，成品油需求大幅增長，供需矛盾凸顯，呼和浩特石化公司迎來了新的發展機遇。

2007年，集團公司向國家發改委呈報呼和浩特石化公司500萬噸/年煉油擴能改造項目；

2009年12月8日，500萬噸/煉油擴能改造項目獲國家發展和改革委員會批復；

2010年，項目正式動工，作為當時內蒙古自治區“一號能源工程”、呼和浩特市的“一號重點工程”，深受集團公司和地方政府的關懷重視； 2012年7月，500萬噸/年煉油擴能改造項目工程全面中交。同年10月，500萬項目一次投產成功，實現了國內同規模煉油企業建設工期最短，并一次投產成功的好成績。

PART4 企業宗旨

企業宗旨：奉獻能源

創造和諧

奉獻能源，堅持資源、市場、國際化戰略，打造綠色、國際、可持續的中石油，充分利用兩種資源、兩個市場，保障國家能源安全，保障油氣市場平穩供應，為社會提供優質安全清潔的油氣產品與服務。

創造和諧，創建資源節約型、環境友好型企業，創造能源與環境的和諧；履行社會責任，促進經濟發展，創造企業與社會的和諧；踐行以人為本，實現企業與個人同步發展，創造企業與員工的和諧。

PART4 企業精神

企業精神：愛國

創業

求實

奉獻

中國石油企業精神就是以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神。

愛國

為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神 創業

獨立自主、自力更生的艱苦創業精神 求實

講求科學、三老四嚴的求實精神 奉獻

胸懷全局、為國分憂的奉獻精神

大慶精神的核心是愛國，本質是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴、四個一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時表述為“大慶精神鐵人精神”。

PART4 企業核心價值觀

企業核心價值觀：我為祖國獻石油

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪守興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

三代鐵人

鐵人——王進喜

上世紀60年代，石油戰線涌現第一代鐵人王進喜，喊出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的錚錚誓言，感人了一代又一代人矢志為國奉獻。

新時期鐵人——王啟民

上世紀90年代，又涌現新時期鐵人王啟民，“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩產再高產”，不斷攀登科技找油新高峰。

大慶新鐵人——李新民

今天，在大慶這片熱土上，又涌現鐵人傳人李新民，“就是拼上命，也要讓鐵人隊伍的紅旗永遠鮮艷”，體現出新一代鐵人的熱心丹心。

PART4

企業核心經營管理理念

企業核心經營管理理念：誠信

創新

業績

和諧

安全

誠信

立誠守信，言真行實 創新

與時俱進，開拓創新

業績

業績至上，創造卓越

誠信是基石

創新是動力

和諧

團結協作，營造和諧

業績是目標

和諧是保障

安全是前提 安全

以人為本，安全第一

PART4

企業標識

司旗

司徽

司歌

企業標識：標識圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和黃色，取中國國旗基本色并體現石油和天然氣的行業特點。標識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發展戰略。十等分的花瓣圓形，象征中國石油多項主管業務的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現中國石油的深厚基礎，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創造力。外觀呈花朵狀，體現中國石油注重環境，創造能源與環境和諧的社會責任。標識的中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企業標識和“中國石油”字樣組成，底色為淡藍色。司徽為企業標識圖形的徽章。司歌《我為祖國獻石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反應了石油人的價值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流煉廠

“志不立，天下無可成之事”。志在一流者才可避免淪為末流。即使身處邊疆，我們仍然目標高遠。我們矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流煉廠”。

●實現一流的管理、創造一流的業績、營造一流的環境、建設一流的隊伍、培育一流的文化

●贏得社會尊重、贏得同行尊重、贏得客戶尊重、贏得媒體尊重、贏得員工尊重

●階段目標：創建“三精企業”——建設精品煉廠、打造精英隊伍、弘揚大慶精神鐵人精神

PART5

公司愿景

尊重資源

●資源是有限的，作為資源型企業，尊重資源是我們義不容辭的責任；資源是多樣的，作為社會公民，尊重資源應該善于整合一切自然資源、人才資源、社會資源。

●尊重資源不僅僅是愛護和珍惜資源，更是一種全新的科學發展觀，是文明社會的必然要求。

精煉價值

●我們致力于用智慧和責任感，用精細的管理，精進的信念，將輸入的資源進行最大程度的開發和利用，深度挖掘，將資源所蘊含的深層價值萃取出來，由粗放到集約，在有限的資源中精煉無限的價值。

●精煉價值不僅是資源利用的最大化，更是一種持續改善、精益求精的精神，是不斷自我超越的內在追求。

成就員工

●尊重員工：尊重員工所創造的價值，對員工負責，給予員工成長機會，讓肯干事、能干事、干實事的員工得到公平的回報。

●愛護員工：體恤員工，關懷員工，想員工之所想，急員工之所急，將員工看作為企業大家庭的一員，讓員工能感受到企業的溫暖。

●與員工共成長：以人為本，助力員工成長，為員工提供良好的培訓與晉升機會，將員工看成事業伙伴，幫助員工實現人生價值，與員工一道實現長遠發展。

回報社會

●企業不僅是股東和企業家的，歸根到底是社會的。作為一個大型資源型國企，利潤并非唯一的追求，社會責任是天然肩負的使命，我們要以虔誠之心，哺育生我養我的土地。

●我們懷著奮進的豪情，也懷著對社會的感恩之心，關注環保，保護生存環境；服務地方，融洽地企關系；扶危濟困，弘揚慈善精神，為建設一個美好和諧的社會而努力。

●呼石化地處內蒙古少數民族地區，我們盡心盡力維護民族團結，促進邊疆發展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘揚大慶精神鐵人精神的基礎上，培育形成了具有自身特色的駿馬文化，文化品性定位為——忠誠、敬業、進取。●忠誠——喝醉的牧人只要跨上馬鞍，馬就會把主人安全送回家。●敬業——馬是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴。●進取——馬背上的勇士，曾經開疆拓土，征服世界。

駿馬是草原的象征，駿馬的“忠誠、敬業、進取”品性，是中國石油“愛國、敬業、求實、奉獻”企業精神在草原的具體體現，與大慶精神鐵人精神一脈相承。

●大慶精神的核心是愛國，駿馬品性的第一要求就是忠誠，忠誠于國家，忠誠于事業，忠誠于崗位，牢記“我為祖國獻石油”的崇高使命，為油拼搏，為油奉獻。

●敬業精神就是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，就是求真務實、兢兢業業。

●呼石化要打造收人尊重的一流煉廠，支撐中石油成為“世界水平綜合性國際能源公司”的愿景，必須依靠發揚進取精神，如同草原上的駿馬，頑強拼搏，銳意進取，永不滿足，始終不渝地追求一流。

PART5

價值原則

責任立根本

●無論個人或者企業，作為社會的一份子，都不是為了索取而生存，責任才是立身之本；責任不是強加給我們的負擔，而是我們最基本的底線。

●對個人而言，首先是崗位責任，嚴守職業道德，貢獻崗位價值，勤勤懇懇，兢兢業業，為組織發展盡心盡力。

●對企業而言，要為客戶負責，為員工負責，為股東負責，為社會負責，遵紀守法，健康發展。

規則成方圓

●天圓地方，外圓內方，“方圓”不僅是宇宙觀，也是呼石化人的倫理觀和事業觀；“規，所以為圓之器也；矩，所以為方之器也”。規則是企業管理的最高標準，規則面前一律平等。

●規則是一種契約精神，超越隨機和無序，倡導用制度和機制管理企業，遵守程序和流程，在規則允許的范圍內，包容各種思想和行為。●規則是一種組織意識，超越“人治”和“人情”，強調有意識地區分個人行動和組織行為，個人意愿服從組織規則，將個人利益與組織意愿有機融合。

學習生力量

●這是一個日新月異的社會，唯一不變的就是變化。面對不斷變化的經營環境、技術革新、管理問題，需要我們持續地學習新理念，新方法，新技術，活到老，學到老。

●“打造受人尊重的一流煉廠”是呼石化的愿景，面對這一目標，對比我們的現狀，無論是技術還是管理，無論是觀念還是行為，都需要我們做出切實的改進，學習是超越自我的不二法門。

苦干求發展

●我們要發揚埋頭苦干的延安精神，吃苦在前，享樂在后，勤儉節約，艱苦奮斗。

●我們要傳承為國爭光，為民族爭氣的鐵人精神，為公司發展練一身硬功夫，真本事，成為石油行業的表率。●我們要艱苦創業、“三老四嚴”的大慶精神，不斷開拓進取，求真務實，努力創新，強力促進企業發展。

和諧致長遠

●任何企業的發展，都離不開穩定祥和的內部和外部環境。只有在和諧的環境和氛圍中，才能一心一意謀求持續發展。

●和諧不僅僅是和睦相處、一團和氣，讓最合適的人做最合適的事，讓有價值的人得到應有的回報，實現“人盡其才，物盡其用”，才是最終極的和諧。●實現和諧，就要更加關注長遠利益和整體利益，不搞短期行為，不謀求個人私利。我們要實現企業內部和諧，讓領導和員工和諧相處，廠區與礦區相得益彰；我們要實現企業和集團公司和諧，在集團公司的領導下，找準自我定位，堅持發展，創建未來；我們要實現地企關系和諧，承擔社會責任，促進地方發展；我們要實現自然和資源和諧，節約環境，保護環境，還人類碧水藍天。

經營理念：市場導向

誠信守諾

合作共贏

管理理念：人才為本

制度為鋼

關注細節

強化執行

人才理念：德才兼備論人才

能績雙優選人才

利義并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全員參與

防微杜漸

嚴于始終 HSE理念：綠色草原

清潔能源

關注健康

關愛生命 生產理念：嚴守規程

確保安全

追求平穩

注重質量 廉潔理念：干凈做事

清白做人

勤廉成業

正氣興企 民族理念：平等尊重

和諧包容

團結互助

共榮共進

PART5

行為準則

通用行為準則：誠信仁厚為本 公司利益為重

紀律準則為綱

學習創新為要 領導者行為準則：前瞻進取

求真務實

開放包容

清正廉潔 管理者行為準則：勇擔責任

有效執行

合作共享

律己育人 一般員工行為準則：令行禁止

敬業愛崗

績優技強

用心服務

一、通用行為準則

誠信仁厚為本

闡釋：不做損害他人利益的事情，按規則辦事，兌現承諾；以仁厚凝聚人心、獲取客戶資源，贏得信賴和尊重。行為要求：

●恪守公司的商業原則和價值觀，對人寬容，對事嚴格，不隨意惡意猜測、評價別人。

●坦誠待人，不隨意承諾，但對承諾過的事情保證兌現。

●以一顆感恩的心看待世界、感恩社會、感恩地方、感恩企業、感恩我們的愛人和敵人。

●以負責的態度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人呢感情和私人關系。●能夠寬容不同性格的人，善于從正面角度觀察和感受他人。

公司利益為重

闡釋：具有大局意識，以有利于公司長遠利益為出發點，以組織和團隊利益作為做事、評判的根本標準。行為要求：

●把公司利益擺在部門利益之上，把部門利益擺在個人利益之上。

●任何時候都不在下屬員工面前表露與公司發展背向的行動或者語言。●當其他部門的工作影響到本部門的工作流程時，以公司利益為出發點，給出中肯的意見，有可能時適當調整自己的工作。

●向其他部門提出有建設性的意見，而不是只指出他人的缺點。

●職責要清楚，界限要模糊，在部門間出現灰色地帶（職責劃分不清）時，先主動承擔工作，然后再清理工作職責。

紀律綱為要

闡釋：堅決服從命令，嚴格執行制度，不擅自破壞規則，以激勵懲罰措施貫徹紀律準則的落實。行為要求：

●規則面前人人平等，天子犯法與庶民同罪。

●出現問題不包庇，不隱瞞，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相關制度，推行規范化、精細化管理，形成系統的落實標準。●時刻保持強烈的安全生產意識，嚴格遵守安全生產規章制度。●對違反基本功德和企業基本價值準則的事情予以嚴厲懲處。●發現他人違反紀律，即使給予提醒和警告。

學習創新為要

闡釋：不斷堅持學習，用積極的態度面對問題，在工作中尋求創造，以學習創新作為支撐企業發展的要點。

●不妄自菲薄，堅信通過努力學習可以解決一切困難。

●不夜郎自大，能夠看到自身不足，并通過學習努力補齊短板，●善于學習，珍惜公司提供的學習機會，主動爭取學習機會。●持續學習，不斷開闊思路和眼界，不斷革新觀念、提高技能。

●鉆研業務，不僅執行現有規定，更要探究流程背后的深層原因，關注出新點子的機會。

●能夠跳出常規慣例的束縛，能夠提出分析問題、思考問題的新角度、新思路，在無經驗可借鑒時，創造性處理突發情況。

領導者行為準則

前瞻進取

闡釋：公司領導是公司的領航者與開拓者，必須具有超前思維和宏觀把控能力，能夠迅速捕捉前沿信息，積極開拓進取，確保企業保持戰略領先。行為要求：

●了解行業內正在發生的各類變化，從中分析對本企業和領域的影響

●研究并從各種途徑了解客戶需求、競爭對手或標桿企業的行動變化，并與其他同事分享和分析這些信息。

●根據企業內的關鍵業務流程，從經營的角度為企業整體或分屬單元進行定位。●能夠從幫助企業增強競爭力的角度，不斷提出和試行改進方案。●以公司的利益為己任，快速對市場及外部環境變化作出反應。

求真務實

闡釋：公司領導是公司的指揮者，必須有踏實、求真、實事求是的工作態度，不搞形式主義，不睦虛名。行為要求：

●以實力為基礎，帶領員工穩健做事，踏實做人，不冒進，不浮躁 ●腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作。

●鼓勵員工說真話、辦真事、寫真言，不因意見不統一就給小鞋穿。

●敢于公開表達自己真實的想法或者意見，不弄虛作假，不捂蓋子，不隱瞞錯誤。

●遵守職業道德，堅守價值準則，為了捍衛正義或組織利益，敢于堅持自己的觀點，對不良行為表現明確有力的拒絕。

開放包容

闡釋：公司的領導者，不能將精力僅僅聚焦于內部，眼界要開闊，以開放的心態接受新鮮事物，在特定的情況下，以包容的心態允許員工犯錯。行為要求：

●領導者必須具備開放的事業思維，具有高度的大局觀。

●立足長遠，堅持學習其他企業先進的管理方法和手段，并合理運用到實際的工作中去。

●避免過分的本位主義和地方主義。

●保持積極開放的心態，樂觀、豁達，富有韌性。●以包容的心態對待企業，對待員工，不錙銖必較。

●以負責的態度客觀公正地評價人，而不是過多考慮個人感情，能夠寬容不同性格的人。

清正廉潔

闡釋：公司的領導者是國有資產的管理者，必須以身作則，廉潔奉公，一身正氣，在報酬以外絕不拿企業的一針一線，做一個干干凈凈的領導者。行為要求：

●嚴守法紀，不貪贓枉法。●秉公盡責，不以權謀私。●艱苦奮斗，不奢侈浪費。

●不利用職務上的便利為自己和特定關系人謀取私利。

管理者行為準則

勇擔責任

闡釋：管理者是企業發展的中堅力量。責任面前沒有任何借口，不逃避，不拖延，主動承擔更大責任；尊重所從事的工作，用心做每一件事，關注細節。行為要求：

●注意言行舉止，恪守道德觀念，不做對社會、對公司不利的事情。●明確個人對于公司的價值和責任，強化責任意識。

●勇于承擔工作責任，善于解決困難，面對挑戰不退縮、不放棄。●不推卸責任，出現問題從自身找原因，反對找借口和客觀理由。●在得到授權的范圍內，積極爭取承擔完整的責任。

●分清工作任務的輕重緩急，制定計劃，科學安排時間，有效履行責任。

有效執行

闡釋：部門管理者承擔著承上啟下的重要功能，需要能夠深刻地理解公司的要求，并能夠深刻地理解公司的要求，并能夠統籌安排，整合資源、監督執行。行為要求：

●明確公司的整體目標對自身崗位的具體要求，并根據這些要求執行平時的管理行為。

●對部門內的目標負責，將部門的目標與自己的切身利益相聯系。●定期檢查部門目標完成情況，并于其他員工溝通。

●根據工作的內容和下屬員工的能力狀況、發展需求，有序地分配任務。●對企業急需要解決的問題策劃具體方案，并能夠強有力地執行下去，直到看到改善結果。

合作共享

闡釋：從全局利益出發，愿意與本部門或其它部門的同時合作，分享信息、知識與經驗，建立信任和相互支持的工作關系。行為要求：

●以公司和團隊利益為重，團結誠信，不嫉賢妒能。●樂意合作、樂意分享一切與工作有關的資源和成果。

●主動為部門內外相關人員開展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作關系。

●及時回應其他部門的要求，以確保工作的順利進行。

●不居功自傲，不好大喜功，關心團隊成員，注重團隊的共同成長和進步。

律己育人

闡釋：嚴格要求自己，不斷提高個人標準；能夠有意識、有計劃地培養人才，公平對待每位下屬員工，為下屬提供成長的平臺和機會。行為要求：

●有意識地提高自身的專業能力、管理水平和個人績效。●嚴格要求自己，為同事做楷模和榜樣。

●為員工發展努力提供必要的支持，營造學習氛圍，發掘、吸納和培養可塑之才。

●發揮下屬員工的潛能，將其安排在最合適的崗位，明確傳達對下屬的期望。●公正評價下屬員工的工作，合理、有效地進行激勵，做受人尊敬的管理者。

一般員工行為準則

令行禁止

闡釋：尊重領導決定，有行動命令就及時行動，有停止命令就及時停止，不因個人因素影響整體。行動要求：

●嚴格遵守公司規章制度、紀律要求、操作規范等。

●服從上級指示，在必要時能犧牲個人利益以確保公司、部門利益。

●不抱怨、不埋怨，不陽奉陰違，不帶不滿情緒工作，服從上級領導安排。●在工作推進與他人有異議時積極發表個人意見，或可以通過其他途徑申訴，但為了確保公司、部門整體利益，應服從上級工作安排。

敬業愛崗

闡釋：遵守紀律，干一行愛一行，對本職工作精益求精。行為要求：

●熱愛本職工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢業業，腳踏實地，一絲不茍地做好本職工作。●防范風險，隱患止于本崗位。

●認真做好每一件小事，一次做好、做實。

●對所負責的業務領域、行業信息、內部員工情況充分了解。●能夠不斷總結本崗位工作經驗和流程，追求業務革新。

績優技強

闡釋：注重績效，以實際成果作為衡量工作是否成功的核心判斷標準；持續提高專業水平，爭做技術能手，全方位提高自身能力。行為要求：

●注重個人和團隊的工作績效，以成果為導向，做事情目標明確，計劃周全。●積極承擔責任，永遠力爭工作成果和效益的最大化。

●加強個人進步和完善，不斷豐富知識結構，提高工作技能。●善于向同事學習，善于與同事分享，提高團隊整體作業能力。●不斷總結經驗，大膽嘗試技術創新和改進，勇于鉆研和挑戰。

用心服務

闡釋：員工要將企業內外的人都看作是自己的客戶，以一顆服務之心，對待企業內部、外部用戶，以精良的產品、優質的服務回報社會。行為要求：

●將企業個部門、個環節的同事看作是自己客戶，每一次工作的提交就是給客戶提供一份答卷。

●及時了解企業內外部客戶需求，不區別對待，提供細致周到的幫助。

●及時響應內外部客戶問題，對于自己解決不了貨非崗位職責的問題，主動尋求更有效的資源，直到問題解決。

●換位思考，能夠在幫助同事解決問題過程中獲得成就感和滿足感。

●細心周到，為同事提供良好的工作和生活環境，以各種溝通方式積極影響并促進他人提高服務意識。

●制定流程和處理問題時，首先考慮如何讓別人更方便而非自己方便。

第二篇：呼和浩特石化公司實習報告

呼和浩特石化公司實習報告

1、實習時間、地點、任務

實習時間： 2015年3月16日 到2013年3月20日 實習地點：內蒙古呼和浩特石化分公司

實習任務： 了解煉油裂解工藝，學習化工自動化原理以及原油蒸餾技術

2、實習單位概括

呼和浩特石化分公司位于內蒙古呼和浩特市賽罕區金河鎮，原名呼和浩特煉油廠，曾隸屬于華北石油管理局、華北油田公司，是國家“八五”重點工程，與二連油田、阿塞輸油線并稱內蒙古三項石油工程，1990年7月29日開工奠基，1992年9月29日正式投產。2000年7月1日劃歸中國石油天然氣股份有限公司直接管理，更名為呼和浩特石化分公司。2005年12月1日，與原華北石油管理局呼煉綜合服務處進行了合并重組，成為集煉油、后勤服務、多種經營為一體的綜合性煉化地區公司。公司現有150萬噸/年常減壓蒸餾、90萬噸/年催化裂化以及產品精制和酸性水汽提、20萬噸/年溶劑脫瀝青等11套生產裝置，擁有汽油、柴油、瀝青、液化氣、重油、聚丙烯、苯等7大類20余種產品。產品主要銷往內蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區，并出口蒙古國。

從1992年投產到2005年底，公司累計加工原油1385.33萬噸，完成工業產值250.22億元，上繳稅金20.64億元。按照集團公司領導提出的“建設精品煉廠，創造和諧企業”的指示精神，公司從嚴治內，規范管理，深入挖潛增效，各項經濟技術指標有了一定幅度的提升，虧損額逐年減少，成本逐年下降，各都較好地完成了股份公司下達的預算任務。公司秉承以人為本的理念，本著對畢業生和企業負責的態度，認真考慮引進人才的職業生涯發展，為各類人才提供施展才華的舞臺。

3、實習目的：

(1)熟悉石油生產工藝流程，了解工廠基建、生產和發展的全過程；產品種類、生產方法、產品質量和技術規格；原料、產品的性質、貯藏、運輸以及產品用途等方面的概況。

(2)學習各車間物料流程，加強自動化知識和安全知識的學習，把理論與實踐相結合，了解工廠使用的原料、燃料、水、電、汽的供求及消耗定額；物料和能量的 綜合利用及節能措施；三廢處理和副產品的概況；(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結；(4)了解煉油廠區布局，車間布局，熟悉相關原則；

(5)豐富專業知識，積累工作經驗，為以后走上工作崗位打基礎；(6)找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應社會能力；

（7）通過畢業實習，使我們在進行專業課學習之前，對本專業所從事的生產技術有一個比較全面的了解，從而為將要開始的專業知識學習打下個良好的基礎，同時使我們對所學知識在實際領域的運用有所了解與認識。培我們的實踐能力和創新意識，全面提高我們的綜合素質。也是讓我們能夠對以后的工作環境有更近一步的認識。

（8）通過工作人員的介紹和指導讓我們加深了對專業的認識，也更進一步的了解了煉油廠，讓我們通過實際仿真操作和演練，來了解煉油廠的控制機構和設備功能，更早一步的接觸石化廠。

（9）培養了我們與其他同學的團隊合作、共同探討、共同前進的精神。（10）提高溝通及人際關系處理能力；

（11主要工藝條件和主要設備結構；各工段之間 的相互聯系和相互影響。

4、實習安排

1、安全教育：

2015.3.16 我們跟隨公司的工作人員去進行安全教育以防出現安全事故，安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，、到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間進行安全生產學習，原來石油系統一直有一個傳統制度，不論員工還是實習人員一定要最先進行安全培訓才能進入車間，這讓我們深刻體會到了我們企業對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強，石化總廠堅持“以人為本、教育當先”的安全管理理念，緊緊圍繞安全生產方針目標，注重職工安全心理的近因、優先、暗示效應，不斷加大安全文化的教育力度，增強職工安全生產的自覺性和警惕性，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。廠方的宗旨是安全生產第一，生產效益第二，我們在廠進行學習，安全教育是必不可少的第一步。

2、安全管理制度：

1、嚴禁攜帶煙香、打火機及各種易燃易爆的物品進廠。

2、不能穿高跟鞋、涼鞋、帶鐵釘的鞋及其他引起火花的鞋進廠。

3、實習過程中沒有經過師傅的允許不能動手操作。

4、參觀現場時要小心，不能在危險場所逗留。

3、煉油簡介：

煉油一般是指石油煉制，原來是將石油通過蒸餾的方法分離生產符合內燃機使用的煤油油、汽油油、柴油油等燃料油，副產石油氣和渣油；比燃料油重的組份，又通過熱裂化、催化裂化等工藝化學轉化為燃料油，這些燃料油有的要采用加氫等工藝進行精制。最重的減壓渣油則經溶劑脫瀝青過程生產出脫瀝青油和石油瀝青，或經過延遲焦化工藝使重油裂化為燃料油組份，并副產石油焦。潤滑油型煉油廠經溶劑精制、溶劑脫蠟和補充加氫等工藝，生產出各種發動機潤滑油、機械油、變壓器油、液壓油等各種特殊工業用油。如今加氫工藝更多地用于燃料油和潤滑油的生產中。

4、蒸餾車間實習：

2015年3月16日，我們在工作人員的帶領下進入蒸餾車間進行實習認識，由于我學的是自動化專業，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。在工作人員的講解下我們知道煉油的主要三種煉油方法: 常壓蒸餾：

利用加熱爐，分餾塔等設備將原油氣化，烴（碳氫化合物的總稱）類化合物在不同的溫度下蒸發，然后將這些物質冷卻為液體，生產出一系列的石油制品。其工藝流程為：原油換熱→初餾→常壓蒸餾 減壓蒸餾：

利用降低壓力從而降低費沸點的原理，將常壓重油在減壓塔內分餾，從重油中分出柴油、潤滑油、石蠟、瀝青等產品。

裂化法：

將石油中的重組分分裂為輕組分，以提高汽油、柴油產出率，增加汽油、柴油產量。

4、重油催化車間學習：

2015年3月17日，我們又在工作人員的帶領下來到重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把自動化的知識充分的運用到重油催化當中。

5、催化裂化的專業常識介紹：

2015年3月18日，在工作人員的領導下我們進行催化裂化的工藝進行進一步的了解和介紹，因為廠內原因我們不能進行廠內參觀，對我們進行業務培訓，關于催化裂化的簡介：催化裂化是在熱裂化工藝上發展起來的，是提高原油加工深度，生產優質汽油、柴油最重要的工藝操作。原料主要是原油蒸餾或其他煉油裝置的350~540℃餾分的重質油。催化裂化工藝由三部分組成：原料油催化裂化、催化劑再生、產物分離。催化裂化所得的產物經分餾后可得到氣體、汽油、柴油和重質餾分油。部分重質油返回反應器繼續加工稱為回煉油。催化裂化操作條件的改變或原料波動，可使產品組成出現變化。這讓我們更深入的了解了煉油的工藝流程。

6、自動控制以及儀表檢測專業常識的介紹：

2015年3月19日，我們終于接觸到了我們所學專業的專業知識，自動控制系統是煉油廠必不可少的重要流程，其中自動檢測系統是對主要工藝參數進行測量、指示或記錄的各種檢測，自動操縱系統是根據預先規定的步驟自動地對生產設備進行某種周期性操作的系統，還有自動控制系統，當工藝參數受到外界干擾（擾動）的影響而偏離正常狀態時，可以通過自動控制使之回到規定的數值范圍內，其中，自動控制系統是自動化生產中的核心部分。

其中我們還了解到了一些化工檢測儀表方面的知識，在化工生產中，化工儀表通過專門的檢測元件去感受被測變量，轉換成相應信號，經傳送和放大，顯示出其數值。它通常由檢測(實現被測變量的一次轉換)、轉換放大（或變送、實現信號的二次或多次轉換）和顯示三部分組成。在化工生產中，有高溫、高壓、深冷、劇毒、易燃、易爆、易結焦、易結垢、高粘度、強腐蝕性等情況，故須選擇相適應的檢測儀表。

7、催化裝置檢修學習：

2015年3月20日，我們跟隨工作人員了解車間催化裝置（制硫區）檢修，我們參觀了這次檢修工作，在檢修期間，我們了解了拆裝盲板項目、反應器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應器、塔、容器類填料卸裝及內部清污等多項工作。在實習期間，我學習到了大量的、實際的專業知識，使得專業技能得到了大幅度的提高。8、2015年3月21日，休息、整理筆記和學習心得，完成考核作業。9、2015年3月24日，進行實習考核，考核通過。

實習總結及體會

5天的實習很快就結束了，時間雖短，但我學到了很多東西。實習是對一個應屆大學畢業生來說是非常重要的學習機遇，是我們提前接觸社會的一個途徑。這次在呼市石化有限公司為期一周的實習生活讓我學到了很多東西，對我而言有著十分重要的意義。

首先，它讓我提高了溝通人際關系的能力。其次，在實習過程中，我也豐富了自己的專業知識，積累了工作經驗，為以后走上工作崗位夯實基礎，而且還找到了自身的不足之處，早日彌補，增強了自己適應社會的能力。同時讓我更深刻的了解了社會，如何更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學到了許多書本上學不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野。

實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習，我發現了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄陋習。也使我知道了自己所學的知識太膚淺，專業知識在實際運用中的匱乏，讓我更加明白我需要學習的太多，使我了解到必須讓自己懂得更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。

我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中去，充分展示自我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力。

第三篇：石化企業文化

石化企業文化(精選多篇)

石化行業，環保先行。

———石化企業文化口號

巴陵石化企業文化核心理念

1．企業愿景：建設世界一流非乙烯精細化工企業。

2．企業戰略：人才戰略、技術創新戰略、一體化戰略、差異化戰

略、異地發展戰略、綠色低碳戰略。

3．業務定位：改造煉油業務，發展優勢業務，提升特色業務，退

出劣勢業務，拓展新興業務。

4．核心價值觀：強企報國，履責惠民。

5．行為準則：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

質。

程。

效。

作。

通。

遠。6．企業精神：愛我中華，振興石巴陵石化企業文化專業理念

1．安全理念：從零開始，天天歸2．成本理念：點滴節約，創造價3．質量理念：履行承諾，顧客滿4．運行理念：可靠可控，優化優5．管控理念：尊重制度，遵循流6．環境理念：綠色低碳，減排增7．項目理念：整合資源，協同運8．信息理念：及時精確，無縫溝9．投資理念：價值引領，著眼長

10．服務理念：至真至誠，追求卓越。

11．社區理念：共建共享，和諧幸福。

12．政工理念：凝心聚力，轉化優勢

巴陵石化企業文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．經營理念：守法、誠信。

3．管理理念：改革、精細。

4．發展理念：開拓、創新。

5．用人理念：責任、擔當。

6．工作理念：務實、奉獻。

7．合作理念：包容、和諧。

8．做人理念：利他、律己。

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強

集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規范企業文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化

管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

基本原則

1.源于實踐，指導實踐

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

培育核心價值理念

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加

強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員

工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化 的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持

續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度

中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標志

范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長

期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

實施步驟

1.宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

保障措施

1.組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的

工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障

企業文化建設所需費用納入企業預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

關于天津石化企業文化核心理念的詮釋

企業愿景:“主業突出、結構優良、管理科學、文化先進、環境友好、企業

和諧，成為具有較強競爭力的現代化石油化工企業”

主業突出：做大做強煉油和乙烯產業，向精細化工行業延伸，形成較強綜合競爭能力和持續發展動力，成為中國石化核心骨干企業、國內一流石化產品生產商和特大型現代化石油化工企業。

結構優良：組織結構高效，資產結構合理，裝置結構優化，產品結構優良；經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍比例科學、人員精干、素質優良。

管理科學：規章制度規范統一，決策控制、執行堅強有力；各項專業管理精細嚴格，績效考核體系科學規范；管理與監督、激勵與約束機制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的與專業化管理相結合的信息管理系統，實現物流、資金流、信息流三流合一，做到生產、管理、辦公信息資源暢通和共享。

文化先進：形成具有鮮明特色，且被廣大干部職工認同和遵守的企業核心價值觀、企業精神和管理理念，職工認

同感、歸屬感和自豪感強烈，對內凝聚強大的精神力量，對外塑造完美的企業形象，成為增強企業競爭力的重要保證。

環境友好：消耗低、污染少、效率高，資源優化節約利用，主要能耗指標及節能環保水平排在中石化企業前列，實現企業經濟與社會環境協調發展，社會知名度、信譽度和美譽度極大提高，公眾形象良好，成為資源節約型、環境友好型企業。

企業和諧：企業和諧發展，人與人、企業與人、企業與自然、企業與社會和諧，實現生產發展、生態良好、生活安康，內和外順，達到企業與員工共同成長的目標。

企業使命：“好企業、好員工、好產品”

履行好國企“三大責任”，實現國有資產的保值增值，用最好的產品回報社會、服務客戶。以人為本，服務社會，服務市場，服務員工。員工忠誠企業、愛崗敬業，以自身的全面發展促進企業 的全面進步。

企業核心價值觀：“員工與企業共成長，企業為社會做貢獻”

員工伴隨企業成長，企業依靠職工發展，同舟共濟，榮辱與共。實現企業效益最好、員工價值最大。造福人民，回報社會，報效國家。員工、企業、社會共同依存、共同成長、共同享受發展成果。

企業精神：“和諧、嚴細、創新、發展”

和諧：就是以人為本、顧全大局、團結協作、誠信友愛、安定有序、公平公正、內和外順、充滿活力、生態良好

嚴細：就是紀律嚴明、管理精細、嚴謹規范、精益求精、一絲不茍、持之以恒

創新：就是與時俱進、開拓進取、勇于競爭、追求卓越

發展：就是以發展企業、奉獻社會、造福職工為己任，打造學習型企業和學習型員工，做大做強企業，努力實現全

面協調可持續發展。

文章標題：小議如何進行石油石化企業文化建設

關鍵詞：石油石化企業文化建設

企業文化是企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。從廣義來看，企業文化是指企業生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業文化

主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。企業的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么，企業的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業形成了自己的精神文化，就是為企業造就了強大的助推力；相對

于企業的物質財富來說，企業的精神財富更為寶貴。企業的這種精神也可以說是企業核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業創造越來越多的利潤。

一、石油企業文化工作的傳統精神特點：

企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。石油行業之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業的發展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂 的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油企業文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發展，這種獨特的企業文化精神就在石油行業中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優秀企業文化精神從可去到現在可以說是我國工業企業的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業文化的建設工作重在企業價值觀的建設,在當時企業文化工作者的勞動主要是由企業的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀

念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由于高度重視企業文化建設的工作，大慶油田已經連續五十年保持高產溫產紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的

建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業的生產建設與企業精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業文化工作領域里的優秀精神食糧，又是企業文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業文化

工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著企業文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是企業文化工作的基本方法論原則。企業文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“

第四篇：上海石化公司企業文化發展規劃

上海石化公司企業文化發展規劃

企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。

上海石化企業文化建設，經過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業文化建設大致經歷了三個歷史階段：上世紀80年代中期至90年代中期是企業文化的初創時期；90年代中、后期是企業形象識別系統（CIS）的設計、推行時期；進入新世紀，是企業文化建設的整體推進時期。2000年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關于加強上海石化企業文化建設的若干意見》，標志著公司企業文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統一了思想，企業文化建設正在步入快速發展和規范運作的軌道。

面向未來，上海石化正進入改革、調整、發展的關鍵時期。上海石化的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。

一、企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務

1、發展目標

適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。

2、指導原則

——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

——兼容并蓄、注重特色。導入中國石化核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經驗，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業文化建設之路。

——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。

——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

——領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。

——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

3、主要任務

——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。

——進一步強化制度建設。以完善“三基”工作、內控制度、HSE體系為重點，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，并通過制度的執行使理念落到實處。

——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合中國石化《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外觀形象。

——進一步健全保障機制。按照中國石化企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。

二、加強精神文化建設

4、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。“用最好的回報社會”的企業宗旨是上海石化的企業使命和核心價值觀，體現了社會主義企業的本質特點，反映了公司對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的政治責任、社會責任和經濟責任及相關義務。要通過廣泛宣傳企業宗旨，使廣大員工能全面、準確了解其深刻含意；要教育和引導員工自覺追求用“最好的”作為衡量標準，履行崗位職責；要進一步明確上海石化對國家、社會、股東、用戶和員工所應承擔的具體責任及相關義務；要充分肯定和尊重員工在改革發展中的主體作用，在合法、合規、合理的前提下，讓員工充分分享企業改革和發展的成果。

5、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。企業精神是隨著時代的進步不斷豐富和發展的。上海石化企業創業時期形成的“艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身”的“金山精神”，是公司創業和發展的一面旗幟。“向先進水平挑戰”是對“金山精神”內涵的傳承和發展，體現了企業精神的時代特征。要加大對企業精神的宣傳灌輸力度，通過“四大文化節日”、青年員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。

6、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。企業發展戰略目標是企業經過一個較長的建設和發展時期所要達到的狀態和程度。上海石化確定的企業中長期發展戰略目標是“建設國內一流、國際先進，具有國際競爭力的現代化石油化工企業”。這一企業發展戰略目標具有前瞻性、現實性和可行性，體現了企業和員工的共同理想與追求。為確保企業發展戰略目標的最終實現，要盡快研究確定實現企業發展目標的戰略步驟，明確每個步驟必須達到的戰略意圖和階段性工作要求；要堅持“內涵和外延相結合，以內涵發展為主”的發展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。

7、樹立低成本戰略的理念，促進低成本戰略實施。公司戰略是確保企業戰略目標最終實現的重要手段。低成本戰略是上海石化依據行業特性、自身資源及能力條件作出的戰略選擇。公司低成本戰略的主要內涵是“充分挖掘和發揮現有資源及能力潛力，努力控制和降低運營成本，不斷提高規模經濟效應和石油資源的綜合利用率，通過產品結構優化、人力資源優化、組織結構優化、業務流程優化以及技術創新，強化規范化運作來提高經營效率，以低于競爭對手的最終成本向用戶提供同等品質的產品，從而在企業發展中獲取并保持持續的競爭優勢”，可概括為“節儉、規范、優化、創新、發展、領先”。要通過廣泛宣傳和不斷實踐，逐步樹立低成本戰略的理念，豐富和完善低成本戰略的理論體系；要根據公司階段性的重點工作目標提出工作計劃，明確責任，組織實施；要把低成本戰略所倡導的理念準確地貫穿于企業經營管理的全過程，以有效發揮低成本戰略的競爭優勢。

8、強化精細管理，完善專業條線管理理念。企業管理理念是企業及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細管理作為上海石化的管理理念，體現了行業特征和企業特點，符合石化行業精細化生產和管理的要求。要大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求；要強化基礎管理及專業管理工作，充分發揮并提高專業部門的職能管理能力；要在總結各專業條線工作的基礎上，對已有的工作理念進行必要的修改、充實、調整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現條線工作理念和企業價值觀的集體和個人，細化工作要求和實施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的專業條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。

9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業理念的重要載體，是豐富和發展企業價值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進水平挑戰”主題活動、“精細管理”達標競賽活動、“三守三人”教育實踐活動以及“雙本雙先”主題活動等，都較為全面、準確地詮釋了企業理念的基本內涵和精神實質。要以“雙本雙先”等主題活動為重點，開展形勢任務教育和“三查找”活動；要精心組織開展好“三守三人”教育實踐活動、安全生產教育警示活動、職業道德標兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，扎實推進企業文化實踐，使企業理念真正深入人心，見諸行動，達到“內化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基層管理實踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風格。

三、加強制度文化建設

10、按照實施低成本戰略的要求，優化企業組織結構。企業組織結構優化是促進企業戰略和企業文化相互作用、協調發展的前提，是優秀企業文化得以實現的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內部管理的進一步規范，最大限度地實現資源的優化配置；要按照低成本戰略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責，簡化業務流程，有效降低人工成本和管理費用，提高公司的整體經營效率和效益，并通過實施低成本戰略，確保公司戰略目標的最終實現和企業文化的協調發展。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是石化企業培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體，為企業的持續、安全和有效發展發揮著基礎性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實施細則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。

12、以內控制度為核心，規范企業運作行為。企業內控制度是規范企業運作行為，規避經營風險，構筑誠信體系，塑造良好企業形象的主要手段，是上市公司企業行為文化建設的重要內容之一，對企業行為和關鍵控制點員工行為具有約束和價值導向作用。要根據監管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業內控制度；要大力宣傳實施企業內控制度的意義；要強化對企業內控制度的培訓；要逐步形成自覺按照企業內控制度辦事的風尚。爭取經過幾年的努力，形成有效的企業內控制度體系。

13、強化HSE管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。石化行業是一個高風險行業，推行HSE管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制，強調“安全第一”的思想體現了石化企業以人為本的人文精神和科學態度。要狠抓制度建設，持續改進HSE管理體系，完善各項安全環保標準，在不斷建設企業安全生產文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀的共識，并成為每個員工的行為準則；要切實履行HSE承諾和強化《安全生產禁令》的執行力；要加大對員工的HSE教育培訓力度，不斷完善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意識及應對突發事件的能力；要堅持不懈地反“三違”，嚴格追究事故和未遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生；要結合“三守三人”員工行為規范，倡導良好的安全、環保與健康工作氛圍，把關心員工、愛護員工、尊重員工的生命權和知情權真正落到實處。

14、完善績效管理，激發員工積極性。績效管理是引導員工職業行為，促進企業價值觀和員工價值觀有機統一的重要渠道，對形成優秀企業文化具有重大的影響。要以提升員工素質能力為重點實施績效管理，實現績效考核向績效管理的過渡，達到持續改進和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實發揮其賞優罰劣，激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實現企業戰略目標和建設良好企業文化的重要工具。

15、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉潔文化建設。廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分。要結合建立黨員先進性教育長效機制和企業內控制度建設，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監督的具體做法經常化、制度化，加強企業廉潔文化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內容。

四、加強行為文化建設

16、規范新聞宣傳和廣告活動，內聚人心外塑形象。規范有序的新聞宣傳和廣告活動具有引領、鼓舞、凝聚職工和使企業無形資產增值的功能，是企業行為文化的有機組成部分。上海石化媒體要堅持正確定位，緊緊圍繞企業的中心工作和重點工作做好新聞宣傳工作，促進公司的生產經營和改革發展穩定各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹上海石化三個文明建設的優秀成果；要按照公司廣告活動和廣告費用管理辦法，適度、規范地開展廣告活動；要按照公司視覺識別工作和信息發布的統一要求，規范公司及二級單位的網頁制作及網絡信息發布流程。

17、規范企業文化禮儀活動，重視活動特色及效果。文化禮儀活動是展示企業形象的重要窗口。要繼續開展具有上海石化特色的經典文化活動，不斷豐富新年起步等活動的文化內涵，擴大“冬鍛健身活動”、“青年文化巡禮”、“文化藝術節”和“科技論壇及科技活動周”等“四大文化節日”的影響力；要逐步統一和規范文化禮儀活動的工作制度和操作程序，做到內容、形式基本固定，組織運作規范有序；要加強對文體愛好者隊伍（包括協會）的指導和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中；要繼續辦好文化藝術節，促進企業文化與社區文化的進一步融合；要結合上海“迎世博文明行動計劃”，開展“百萬家庭學禮儀”活動，積極踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀；要規范公務活動社交禮儀，展示公司禮儀形象。

18、參與社會公益活動，展示企業文明形象。參與社會公益活動是上海石化承擔社會責任，踐行企業宗旨的一種行為方式。要繼續保持與上海市精神文明建設委員會辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎勵基金；要繼續支持金山區政府搞好石化社區公共事業建設；要結合上海市新版文明單位創建考核標準，鼓勵員工積極參與“一日捐”、無償獻血、社會志愿者服務等公益活動，弘揚助人為樂的社會風尚。

19、提升中高級管理人員職業素養，實行科學民主決策。企業的經營決策方式和決策行為主要來自于企業中高級管理人員，注重提升企業中高級管理人員的職業素養和綜合素質，不僅有利于提升企業文化的品位，而且符合當今企業文化建設的要求。要以科學民主決策能力、領導藝術和領導水平等為主要內容，通過各種途徑，豐富上海石化中高級管理人員在管理學、行為學、心理學等方面的知識，進一步提高職業素養，增強科學態度和民主意識；要結合企業改革發展穩定實際，在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對企業改革和重大決策的理解及支持；要繼續深化和完善企業職代會、平等協商集體合同等廠務公開民主管理制度，不斷提高企業的科學、民主決策水平。

20、明確中高級管理人員道德要求，強調規范化運作。“公義誠信，恒和實精”的企業信條，是上海石化長期恪守的企業道德，體現了公司誠信、自律、規范運作的良好形象，是公司對外交往和內部事務有序管理的基礎。公司中高級管理人員是體現企業道德的核心群體，要繼續培育企業信條，自覺規范公司運作，強化誠信、自律意識；要認真推行《上海石化高級管理人員職業道德準則》，規范高級管理人員的職業行為，并以此推動公司出臺不同群體的職業道德準則，進一步增強職業道德建設的針對性和實效性，保持公司職業道德建設的整體性。

21、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力，發揮職業行為引領作用。學習力、執行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養，促進科學管理，提高企業競爭能力和抗風險能力的內在基礎，是行為文化建設的重要內容。要通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業文化建設，更要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發揮應有的示范和導向作用。

22、培育人格化典型，引導激勵員工隊伍。先進典型集中體現了企業的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻石化事業、實現自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、行業特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對先進典型的大力宣傳，形成強大的輿論聲勢，使之在公司內外擁有較高的知名度。

23、提升員工素質，推進人才建設。人才是最重要的戰略資源和核心要素。推進人才建設對提升企業員工隊伍的綜合素質和優化行為方式，形成優秀的企業文化會產生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要通過以“三支隊伍”建設為主的崗位培訓工作，提高員工專業理論水平，培養適應企業發展要求的高素質人才，構筑上海石化人才高地；要通過開展群眾性職工素質工程建設，進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責任的穩步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。

24、加強職業道德建設，規范員工職業行為。員工的職業行為對生產裝置的安全穩定長周期運行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業守職做明白人，遵章守紀做老實人，明禮守信做文明人”的職業道德基本要求，是規范員工職業行為的基本準則。要大力推進“三守三人”職業道德教育實踐活動，繼續抓好教育培訓、輿論引導、典型示范、制度約束、實踐養成等五個環節。通過群眾性“職業道德大討論”和班組學習等形式，在全體員工中進行職業精神的教育；各類媒體要發揮輿論導向和輿論監督作用，大力宣傳良好的職業行為，批評抵制各種有悖職業精神的行為觀念，營造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚“三守三人”職業精神的模范人物和先進事跡的征集、評選活動，善于發現、培育和運用先進典型；把 “三守三人”的職業精神細化為各個崗位的職業規范、職業技能的具體要求；明確“三守三人”實踐養成的階段目標、任務和措施，使職業道德實踐活動融入企業的各項業務管理當中。要結合中國石化頒布的《員工行為守則》的相關內容及要求，選擇部分生產裝置，按照崗位特點，進行公司《員工崗位規范》的細化和建立職業道德評價體系的試點工作，并力爭形成《上海石化員工崗位規范及職業道德測評體系》。

五、加強物質文化建設

25、提供優質產品和服務，提升企業社會形象。產品和服務是企業生產經營的直接成果，是體現企業物質文化的主要載體。要健全符合中國石化要求，具有上海石化特點的新產品、新技術研發和應用體系，著力促進新成果的轉化及新技術的應用，不斷提高產品的技術含量；要以ISO9000質量體系的認證審核工作為重點，通過規范化、標準化的全面質量管理，向用戶提供優質的產品；要在中國石化實行產品集中銷售的大背景下，研究如何與中國石化銷售部門進行有效對接，繼續推行“以市場為導向，以用戶為中心”的經營理念，重點做好售后技術服務，著力構建良好客戶關系；要通過持續創建“重合同、守信譽”企業，宣傳企業文化，提高用戶對上海石化產品、服務及形象的信任度和滿意度，在中國石化的大品牌下，體現上海石化品牌的獨特個性和優良品質。

26、規范企業基本標識，拓展標識應用范圍。視覺識別系統是企業的外在表現，體現了個性鮮明的企業形象特征，闡釋了企業理念的精神實質，承載著企業有形文化的傳播與無形資產的增值。要對公司原有的視覺形象識別系統進行梳理、細化、補充，全面修訂和完善《上海石化識別手冊》，對企業標志、標準字體、專用色彩、規范組合和禁用場合作出具體、明確的規定，形成統一規范的基本標識體系。要在公司企業文化建設領導小組的總體協調下，充分發揮專業條線在企業文化建設中的作用，首先在企業標識、辦公用品、標準服飾、接待用品及禮品等四個方面形成突破，進而在其它方面有步驟地全面推廣運用；要根據形勢的發展，探索與中國石化基本標識有機融合。使公司的視覺形象識別系統更加和諧、規范，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現良好的企業形象。

27、優化廠容廠貌和裝置布局，創造良好人文環境。企業人文環境是指企業的建筑設施、場所和包括廠容廠貌及內外部裝飾在內的企業內外空間設計等，體現著企業文化的內涵。要注重新建設施和場所的造型及布局，使企業的生產環境體現整齊劃

一、外表統一、布局合理的直觀形象；要對既有建筑設施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素；要組織開展停用生產裝置和臨時建構筑物廠區清理工作，改善廠區和裝置環境；要大力推行生產和工作場所的定置管理，做到環境整潔，操作方便，設備完好，物流有序，工作井然，體現現代化管理的文化內涵；要發揮石油化工科技館在科普教育和構建和諧社會關系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業內部公共設施以企業文化宣傳展示功能；要規劃外來人員參觀路線，并進行設計和美化。

28、抓好環境保護，創造良好自然環境。企業的自然環境包括企業的空氣質量、現場環境、綠化環境等方面，良好的自然環境是企業形象的直觀表現。要增加環保意識，加強環保宣傳，積極實施可持續發展戰略，大力發展循環經濟，嚴格執行項目建設與環境保護“三同時”管理制度，認真推行清潔生產審計工作和ISO14000環境管理體系貫標工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象。要引進先進的工業綠化理念，做好綠化規劃，提高建設和養護水平，根據企業特點繼續致力“花園工廠”建設，形成良好的生態環境，創造與上海石化地位相適應的工作和生活空間。

六、建立和完善企業文化建設的保障機制

29、健全領導機制。建設優秀的企業文化是上海石化各級組織的共同職責，公司領導班子在企業文化建設中發揮決策作用。要建立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通、注重創新的企業文化管理體制和工作機制；要把中高級管理人員的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，黨政統一領導，黨政工團齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進企業文化建設資源的整合；各單位都必須根據公司企業文化建設的統一要求開展企業文化建設，服從于公司統一的文化理念。

30、健全組織機構、工作體系和運行機制。要結合上海石化體制、機制的改革，對組建企業文化部進行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、考核措施等制約企業文化建設的體制性問題；公司各相關職能部門要充分發揮專業管理和監督指導的職能；公司各單位黨政主要負責人是企業文化建設第一責任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應配備專（兼）職干部，負責組織實施基層企業文化實踐活動；要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，列入文明單位創建、“三基”工作達標以及干部績效考核等綜合考核范疇，與企業其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。

31、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。要有針對性地組織企業文化專（兼）職人員和各級管理人員進行企業文化知識的專業培訓，要對企業文化專（兼）職人員進行企業文化師資格的培訓認證，以全面掌握企業文化專業知識，提高工作能力，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業文化軟硬件建設，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算；要進一步整合企業文化資源，調整和完善員工培訓、新聞宣傳、文化活動等文化設施，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。（上海石化）

發展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發展進步才能實現雙贏！

第五篇：以科學發展觀統領企業發展(呼和浩特石化公司)

以科學發展觀統領企業發展

呼和浩特石化公司

陳匯明

公司深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，按照公司學習實踐科學發展觀活動的總體部署，本人系統學習了科學發展觀的重要論述，對科學發展觀有了較為深刻的理解，進一步增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

下面，我從三個方面談談自己的學習心得體會。

一、達到“三個加深”，統一了思想認識

1、加深了對科學發展觀科學內涵、精神實質和根本要求的認識。一是深厚的理論淵源。科學發展觀繼承和發展了馬克思列寧主義關于發展的重要思想和毛澤東、鄧小平、江澤民黨的三代中央領導集體關于發展的理論精髓，標志著我們黨對人類社會發展規律、社會主義建設規律、共產黨執政規律這三大規律的認識達到了新的高度和水平。二是深厚的思想內涵。科學發展觀緊緊圍繞發展中國特色社會主義這個主題，深入分析了我國發展的階段性特征，準確把握了我國國情和發展趨勢，明確回答了我國經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設以及黨的建設面臨的一系列重大問題，是我們建設中國特色社會主義必須長期堅持和貫徹的重大戰略思想。三是深厚的實踐依據。科學發展觀在實踐基礎上創立，又在實踐中不斷豐富和發展，內涵不斷深化，為我國經濟社會發展指明了方向。四是深厚的群眾基礎。科學發展觀反映了我黨“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的本質要求，代表了人民群眾的根本利益，揭示了新世紀、新階段人民群眾過上幸福美好生活的新期待。

2、加深了對開展深入學習實踐科學發展觀活動重大意義的認識。一是對貫徹落實科學發展觀的時代背景有了更深刻的認識。貫徹落實科學發展觀，是為了實現全面建設小康社會的歷史任務，是為了完善社會主義市場經濟體制，是為了提高黨的執政能力，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設與和諧社會建設，是認真總結了世界各國在發展問題上的經驗教訓。二是對科學發展觀的科學內涵有了更深刻的認識。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。三是對學習實踐科學發展觀的必要性有了更深刻的認識。開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是全面推進公司500萬噸/年煉油擴能改造項目建設和打造精品煉廠、構建和諧企業的迫切需要。

3、加深了對深入學習實踐科學發展觀是推進公司又好又快發展強大動力的認識。更加自覺地貫徹落實科學發展觀，一是做好“轉化”的文章。把學習的收獲轉化為推進科學發展的堅強意志，轉化為謀劃科學發展的正確思路，轉化為領導科學發展的實際能力，轉化為促進科學發展的政策措施。二是做好“帶動”的文章。帶動黨員干部深入學習實踐科學發展觀，主動投身科學發展，使科學發展成為公司全體黨員干部的自覺行動。三是做好“提高”的文章。增強黨性修養，完善人格品質，改進工作作風，不斷提高領導企業科學發展的能力。

二、堅持“五個始終”，扎實推進學習實踐活動

一是始終堅持學習實踐活動的指導思想。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，組織廣大黨員干部深入學習實踐科學發展觀，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響安全生產和500萬噸/年煉油擴能改造項目建設的突出問題，著力完善推進“打造精品煉廠、構建和諧企業”的體制機制。

二是始終貫徹學習實踐活動的主要原則。做到五個堅持，即堅持解放思想，堅持突出實踐特色，堅持正面教育為主，堅持群眾路線，堅持領導帶頭。

三是始終遵循學習實踐活動的方法步驟。按照學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的要求，認真組織學習調研、開展解放思想討論、開好領導班子專題民主生活會、形成領導班子分析檢查報告、制定整改落實方案、集中解決突出問題。

四是始終突出學習實踐活動的實踐特色。應對金融危機，狠抓安全平穩生產，大力推進500萬噸/年煉油擴能改造項目建設。

五是始終落實“兩手抓、兩不誤、兩促進”的活動要求。既保證生產經營和500萬噸/年煉油擴能改造項目建設任務以及各項工作的順利開展，又確保學習實踐活動的進度和效果。

三、落實“八個著力”，以科學發展觀統領企業發展

一要著力抓好安全平穩生產，全面加強生產受控管理；二要著力抓好節能減排工作，落實節能減排任務；三要著力開展挖潛增效活動，實施低成本發展戰略；四要著力推進500萬噸/年煉油擴能改造項目前期各項工作，做好環評等相關工作；五要著力加強員工培訓工作，提高員工整體素質。六要著力實施民生工程，改善員工生產生活條件；七要著力加強領導班子和基層黨組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；八要著力抓好企業文化建設，增強企業的核心競爭力，推動企業又好又快發展，為推進集團公司綜合性國際能源公司建設，更好地履行三大責任作出應有的貢獻。