第一篇：石化公司經(jīng)理事跡材料

石化公司經(jīng)理事跡材料

在天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地南緣、烏奎高速公路的終點(diǎn)，歐亞大陸橋干線上，有一個(gè)素有“戈壁明珠”之稱的石化小城—獨(dú)山子。

二十多年前，一個(gè)東北小伙子為了支援邊疆建設(shè)，從撫順石油學(xué)院來了獨(dú)山子，將美好的青春年華獻(xiàn)給了這片土地;二十多年后，這個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的東北漢子，憑借自身的實(shí)力成為了西北大型石化企業(yè)獨(dú)山子石化公司的當(dāng)家人，讓獨(dú)山子這塊土地更為輝光四溢。

他，就是開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)?wù)芦@得者、新疆獨(dú)山子石化公司黨委書記、總經(jīng)理徐福貴，一個(gè)心系煉化、情灑新疆的年輕企業(yè)家。

務(wù)實(shí)進(jìn)取今年46歲的徐福貴，以務(wù)實(shí)、實(shí)干著稱。在他的履歷表上，準(zhǔn)確地記錄著他從一個(gè)普通的操作工到車間的班長、技術(shù)員、副主任、主任、書記的進(jìn)步軌跡，由于他工作成績突出，1990年被評(píng)為，’/十年代優(yōu)秀大學(xué)生”榮譽(yù)稱號(hào)，并先后被任命為獨(dú)山子煉油廠廠長助理、廠長，獨(dú)山子石化總廠副廠長、常務(wù)副廠長，而今成為獨(dú)山子石化公司的掌舵人。

子卻顯得如此素雅。整體環(huán)境的平穩(wěn)，極大地緩沖了改革帶給職工的思想沖擊，人們?cè)谝环N平緩情緒中接受了自己的新角色，許多人似乎沒有感覺到改革所帶來的陣痛。獨(dú)山子在改革中所采取的周密籌劃、精心準(zhǔn)備、高效運(yùn)作辦法，得到了自治區(qū)、中石油領(lǐng)導(dǎo)及同行的認(rèn)可。挑戰(zhàn)高峰管理是企業(yè)決策者的一種態(tài)度，而國際接軌，國內(nèi)領(lǐng)先是徐福貴對(duì)企業(yè)的態(tài)度。面對(duì)越來越強(qiáng)的國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，他要求獨(dú)山子石化公司，管理向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，獨(dú)山子石化公司在國內(nèi)石油石化行業(yè)中，率先建立并有效運(yùn)行了is02000國際質(zhì)量保證體系、iso 14001國際環(huán)保體系和ohsms健康、安全和環(huán)保管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了管理與國際的接軌，拿到了一張張參與國際競(jìng)爭(zhēng)的’‘綠卡，0在石化企業(yè)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。多年來，獨(dú)山子石化公司柴(油)汽(油)比例、輕油收率、綜合商品率、煉油加工損失率、單位加工費(fèi)等重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一直在國內(nèi)同行業(yè)中位于先進(jìn)行列。為此，獨(dú)山子石化公司煉油廠被中國石油股份有限公司定為“中國石油形象煉油廠”。

企業(yè)管理無止境，徐福貴抓管理，也敢于向高峰挑戰(zhàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)山子石化公司化工裝置實(shí)現(xiàn)了四年一修，煉油裝置具備了分系統(tǒng)輪換檢修的條件。變分散管理為集中管理，加快了機(jī)構(gòu)整合，主要生產(chǎn)裝置全部實(shí)行了大系統(tǒng)操作，聯(lián)合集中控制。煉油板塊對(duì)一系列生產(chǎn)裝置進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，煉油600萬噸逐步配套，加工多種原油和生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品的能力逐步增長。化工板塊應(yīng)用了冷凝液、鉻系催化劑等高新技術(shù)，增加了75個(gè)品牌，產(chǎn)能提高570l0 0謀求發(fā)展衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴是徐福貴積極為企業(yè)謀求更大發(fā)展的心境。

如今的企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)，便沒有發(fā)展?jié)摿裳浴Ｏ鄬?duì)于內(nèi)地企業(yè)，獨(dú)山子石化的產(chǎn)品要想銷往內(nèi)地，遙遠(yuǎn)的運(yùn)距會(huì)大大削減產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。找到優(yōu)勢(shì)，才能找到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。優(yōu)勢(shì)在哪里，徐福貴采取逆向思維法為自己企業(yè)把脈。這種地理劣勢(shì)，不正是立足新疆、面向中亞市場(chǎng)的地理優(yōu)勢(shì)嗎，企業(yè)可以積極加工中亞原油，以獨(dú)、特、精產(chǎn)品“走西口‘’，開拓培育中亞市場(chǎng)，減少產(chǎn)品東調(diào)，緩解市場(chǎng)壓力。如此一來“兩頭在外，面向中亞”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略浮出了水面。為配合長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，徐福貴還會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志，一起制定了公司較為具體的六大發(fā)展戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、走西口戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，為公司發(fā)展注入了更大的活力。

發(fā)展要一步步地進(jìn)行，實(shí)力要一點(diǎn)點(diǎn)地增強(qiáng)。為繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，徐福貴帶領(lǐng)企業(yè)積極籌措資金建設(shè)石油化工的深度、精度工程項(xiàng)目。作為2002年中國石油化工板塊重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)山子22萬口電年乙烯改擴(kuò)建工程，于去年順利完成，并一次投料試車成功，使獨(dú)山子石化公司在化工產(chǎn)品產(chǎn)量及數(shù)量上都有大的飛躍。針對(duì)煉油產(chǎn)品質(zhì)量提高的石蠟加氫項(xiàng)目也于去年順利建成投產(chǎn)。今年，可以為公司煉油工藝帶來第二次革命的工程項(xiàng)目60萬噸年餾分油加氫裂化項(xiàng)目已破土動(dòng)工。

不忘社會(huì)責(zé)任徐福貴常說:“我們搞企業(yè)的，效益雖然是第一位的，但絕對(duì)不能忘記了企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任?！睖p員增效曾經(jīng)在企業(yè)管理中風(fēng)行一時(shí)，但徐福貴卻堅(jiān)持用發(fā)展來解決冗員問題，因?yàn)樗櫦暗氖巧鐣?huì)的穩(wěn)定。獨(dú)山子是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行政區(qū)，以石化工業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱，沒有大城市作為依托，社會(huì)就業(yè)的渠道少。

第二篇：石化公司經(jīng)理民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料

石化分公司經(jīng)理民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料

作為中石化某某建筑公司的四川分公司經(jīng)理，目前我主要負(fù)責(zé)區(qū)域建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的開發(fā)管理等事項(xiàng)。近段時(shí)間以來，按照上級(jí)的要求，我積極學(xué)習(xí)了**同志建黨**周年講話、**全會(huì)精神、**同志的先進(jìn)事跡、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”文件等內(nèi)容，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新時(shí)期做好群眾工作的重要意義，提高了責(zé)任觀念、紀(jì)律觀念、群眾觀念和奉獻(xiàn)觀念，增強(qiáng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)永攀高峰”的意識(shí)，牢固樹立了拼搏奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流是思想，堅(jiān)定了“實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的信心，可以說受益匪淺。同時(shí)，對(duì)照上級(jí)的各項(xiàng)要求，結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)和日常工作情況，進(jìn)行了深刻的反思，現(xiàn)將有關(guān)情況做如下匯報(bào)。

一存在的問題

1創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解放。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，但是埋頭實(shí)務(wù)的時(shí)候多，思考的時(shí)候少；執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候多，創(chuàng)造性地開展工作的時(shí)候少；運(yùn)用常規(guī)性思路解決問題的時(shí)候多，創(chuàng)新的點(diǎn)子少；傾聽基層意見的時(shí)候多，采納合理化建議的時(shí)候少。在建筑項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī)；缺乏有特色的整體規(guī)劃市場(chǎng)思路，對(duì)市場(chǎng)管理不夠精細(xì)，對(duì)市場(chǎng)未進(jìn)行細(xì)分，未形成特點(diǎn)與亮點(diǎn)；對(duì)建筑隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少，在為上級(jí)建言獻(xiàn)策方面做的不到到位?？傮w來看，過分專注于完成任務(wù)，把精力過分集中在具體工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場(chǎng)項(xiàng)目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風(fēng)和服務(wù)群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù)，對(duì)自己分管的工作關(guān)注的多,對(duì)其他工作的關(guān)心、關(guān)注比較少；二是對(duì)分管的部門人員管理較為嚴(yán)格，尤其對(duì)本職業(yè)務(wù)工作要求嚴(yán)格，但是對(duì)其思想教育不夠到位，服務(wù)一線職工方面做的欠位。個(gè)別干部職工提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細(xì)致，超前性的調(diào)查研究較少。個(gè)別職工對(duì)個(gè)人生活有這樣那樣的要求，對(duì)工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時(shí)公開地表白，由于個(gè)人未注重調(diào)查研究，往往聽到個(gè)別同志的匯報(bào)后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。

3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘。

在對(duì)分管部門管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個(gè)階段的目標(biāo)，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個(gè)部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對(duì)重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位；但對(duì)一線職工管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對(duì)業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個(gè)別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點(diǎn)提高精細(xì)化管理水平。

“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，對(duì)國內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作提出了更高的要求，我將正視不足，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 提高創(chuàng)新能力。

首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，深入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實(shí)際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個(gè)人員的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外，充分利用報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場(chǎng)開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實(shí)提高管理與服務(wù)水平。

二、深入群眾，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

注重深入職工群體調(diào)查研究，經(jīng)常性地深入施工與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理；要經(jīng)常召開基層人員調(diào)研分析會(huì)，了解一線職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想教育；要帶頭服務(wù)好職工的工作生活，及時(shí)幫助克服工作中的困難；要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與一線職工交流，及時(shí)了解職工的生活工作需要，幫助解決實(shí)際難題；要帶領(lǐng)分管科室同志經(jīng)常性地開展隱患查找活動(dòng)，做到未雨綢繆，以精心細(xì)致作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量。要廣泛收集客戶、干部職工隊(duì)

伍等方面的信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映基層情況，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在職權(quán)范圍內(nèi)積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè)。工作中堅(jiān)持職工至上的原則，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍,遇事多溝通,多交流,維護(hù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和活力，當(dāng)好“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為基層服務(wù)”的角色。

三、精細(xì)管理，力爭(zhēng)創(chuàng)

造一流成績。

一要對(duì)分管的干部職工隊(duì)伍實(shí)行精細(xì)管理，提高服務(wù)水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)一線操作人員的崗位責(zé)任，確保方針政策落實(shí)到位；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開展檢查評(píng)比活動(dòng)，將廣大干部職工滿意不滿意作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目市場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)與形象。二要強(qiáng)化成本精細(xì)管理，針對(duì)基建、業(yè)務(wù)招待、采購等方面嚴(yán)格控制成本，完全辦事流程，把好預(yù)算關(guān)、財(cái)務(wù)關(guān)、審批關(guān)，服務(wù)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)發(fā)展。三要強(qiáng)化基建工程安全管理與質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，帶領(lǐng)單位執(zhí)行相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。四要在建材、采購、市場(chǎng)開發(fā)中積極引進(jìn)綠色采購新理念，探索綠色采購新模式，積極推進(jìn)低碳企業(yè)建設(shè)。

以上對(duì)照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)監(jiān)督。

第三篇：石化公司先進(jìn)共產(chǎn)黨員代表事跡

當(dāng)前，一場(chǎng)以學(xué)習(xí)實(shí)踐“xxxx”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)正在全黨范圍內(nèi)廣泛深入地開展，在這期間涌現(xiàn)出一大批新時(shí)期優(yōu)秀黨員的代表，他們活躍在祖國建設(shè)的各條戰(zhàn)線上，其中有企業(yè)改革的先鋒，有帶領(lǐng)群眾致富的能手，有鞠躬盡瘁、死而后已的人民公仆，還有戰(zhàn)斗在抗擊“禽流感”一線的白衣戰(zhàn)士……，他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇用自己的實(shí)踐印證了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，兌現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的誓言。還有更多生活、工作在我們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們?cè)诠ぷ髦懈矣趧?chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)積極踐行“xxxx”，正是這些千千萬萬普通的共產(chǎn)黨員使人民群眾看到了我們黨的先進(jìn)性。*****同志就是我們*****公司先進(jìn)黨員的代表。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志“xxxx”的重要思想，是黨在各個(gè)歷史時(shí)期的行動(dòng)指南。時(shí)代在前進(jìn)，黨的理論也在不斷地發(fā)展，尤其是當(dāng)前我國正處于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義新的歷史時(shí)期，作為一名基層企業(yè)的負(fù)責(zé)人****同志盡管一直從事企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，但不管工作多么繁忙他從沒有間斷過對(duì)黨的政策、理論的學(xué)習(xí)，沒有放松對(duì)自己世界觀、人生觀的改造。

*****同志不僅堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，他還非常重視學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高用理論知識(shí)解決當(dāng)前社會(huì)紛繁蕪雜的政治、經(jīng)濟(jì)問題的能力，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，牢記入黨誓詞，堅(jiān)持正確的人生觀、世界觀，努力為企業(yè)為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一切。正是這種與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使*****同志具備了一個(gè)先進(jìn)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的理論素質(zhì)，為他在工作中積極踐行“xxxx”打下了良好的理論基礎(chǔ)。

二、敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，開創(chuàng)****公司工作新局面

*****同志是XX年8月份調(diào)入2191.cn公司的，當(dāng)時(shí)國內(nèi)油品市場(chǎng)正處于持續(xù)低靡的狀態(tài)，每噸成品油價(jià)格一路下跌幅度近1000元，油品的銷售價(jià)格與進(jìn)貨價(jià)格出現(xiàn)了多年未有的倒掛現(xiàn)象，給當(dāng)時(shí)油庫的經(jīng)營工作造成了極大的困難，造成了巨額的虧損。加之******公司當(dāng)時(shí)還處于聯(lián)營階段，產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有完全理順，公司內(nèi)部管理非?；靵y，由于進(jìn)油不謹(jǐn)慎公司又承擔(dān)了600多萬元的資金損失。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)賬面上僅有20多萬元的資金卻擁有高達(dá)7000多萬元的貸款及外欠款，曾經(jīng)紅火一時(shí)的******公司眼看就到了山窮水盡、資不抵債的地步。

面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，********同志上任伊始，沒有講條件卸擔(dān)子，而是深入市場(chǎng)搞調(diào)查，發(fā)動(dòng)大家疏通關(guān)系，千方百計(jì)取得省公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，以先賣油后付款的辦法度過了最困難的階段；并積極調(diào)整庫存，努力降低庫存價(jià)位，擴(kuò)大銷售量，盡可能回籠資金。從XX年9月份到12月末經(jīng)過4個(gè)月的努力，在*******同志的努力下初步理順了*******公司的購銷、資金、管理等各種關(guān)系，加強(qiáng)了公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高了管理水平，增強(qiáng)了全體員工扭虧的信心，取得了階段性的成果，有效地遏住了虧損的勢(shì)頭，使******公司走上了良性發(fā)展的道路。XX年，*******公司在******同志的帶領(lǐng)下緊緊圍繞“扭虧增盈”的總目標(biāo)，堅(jiān)持形象創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，效益創(chuàng)新，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營取得了很好的效益和成績，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了公司虧損的局面而且當(dāng)年盈利700多萬元，為******公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

由于******同志長期頂著巨大的壓力，沒有星期天不分節(jié)假日長期奔波在外，患上了嚴(yán)重的高血壓和腰肌勞損，但是他沒有因?yàn)椴⊥凑?qǐng)過一次假，推遲過一次會(huì)議。可以說沒有*******同志這種堅(jiān)韌不拔、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的忘我工作精神就沒有*****公司今天良好的經(jīng)營局面，他的這種工作精神就是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好體現(xiàn)。

三、牢記黨的宗旨，切實(shí)代表職工利益，做廣大職工的貼心人

“xxxx”的一個(gè)重要思想就是代表最廣大人民的根本利益，在基層企業(yè)，怎樣才算是代表人民的根本利益，怎樣才能體現(xiàn)人民的根本利益，****同志認(rèn)為人民群眾的根本利益就是指廣大職工的根本利益，要代表廣大職工的根本利益，就必須讓廣大職工的切身利益得到保證，只有這樣廣大職工才能充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉。

*******同志在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，對(duì)于職工應(yīng)得的福利待遇、合理的要求，只要是反映到他那里，他都盡可能滿足，職工得到了實(shí)惠，積極性提高了，勞動(dòng)效率自然也上去了。日常這樣的例子很多，顯得很瑣碎，但是******同志就是用自己的一言一行實(shí)踐著“xxxx”的重要思想，始終保持著黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，讓廣大群眾切身體會(huì)到黨的先進(jìn)性。

四、生活、工作嚴(yán)要求，永葆艱苦奮斗的革命本色

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國革命和建設(shè)取得勝利的重要保證，******同志積極響應(yīng)黨的號(hào)召，生活上一直很簡樸，除了工作特殊需要外，堅(jiān)持與職工同吃、同住，不參加、參與任何形式的宴會(huì)、聚餐，不收受任何人的禮品、禮物。*****同志不僅在生活上艱苦樸素，而且把黨的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)在了工作上，他經(jīng)常在會(huì)上講，公司要發(fā)展，不外乎兩個(gè)途徑，一個(gè)是開源，一個(gè)是節(jié)流，開源固然重要，節(jié)流更不可忽視。在*****同志的帶動(dòng)下******公司加強(qiáng)了各種費(fèi)用開支的管理，特別是把通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的“四項(xiàng)費(fèi)用”的管理作為一項(xiàng)硬指標(biāo)落實(shí)到各部門各環(huán)節(jié)中去，取得了良好的效果，在不影響各種工作正常進(jìn)行的情況下，既節(jié)約了費(fèi)用開支，又增加了公司的效益。*******同志艱苦奮斗的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，不僅使自己一塵不染，一身正氣，而且還以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)和人格力量影響和帶動(dòng)了廣大職工，把企業(yè)的精神文明建設(shè)推向了一個(gè)新的高潮。

總之，********同志的這些事跡真正體現(xiàn)了江總書記“xxxx”的要求，符合新時(shí)期企業(yè)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，是我公司優(yōu)秀黨員的代表。為此，在當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨支部要求全體黨員要向********同志學(xué)習(xí)，以“xxxx”和黨的xx大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面提升*******公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第四篇：建筑公司經(jīng)營經(jīng)理事跡

建筑公司經(jīng)營經(jīng)理事跡

﹡同志于XX年9月被聘任為﹡﹡公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營工作。任職以來，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，努力實(shí)踐xx同志“xxxx”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針和政策。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，取得了可喜的成績，得到了上級(jí)的好評(píng)。

一、狠抓經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量

上任伊始，﹡﹡﹡同志首先想到是如何加強(qiáng)經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營工作人員的積極性，加強(qiáng)經(jīng)營工作人員的責(zé)任性。為此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見，掌握了本單位過去經(jīng)營管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，他大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法。一是對(duì)介紹信的開具，嚴(yán)加管理，造冊(cè)登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設(shè)方了解其意向，杜絕了介紹信重復(fù)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時(shí)予以調(diào)換，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是對(duì)經(jīng)營預(yù)算實(shí)行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，強(qiáng)化了責(zé)任性。全年參加投標(biāo)20項(xiàng)，沒有一個(gè)項(xiàng)目因工作失誤而廢標(biāo)。

二、開拓經(jīng)營，搶占市場(chǎng)

在開展經(jīng)營活動(dòng)中，﹡﹡﹡同志大膽解放思想，開拓進(jìn)取，實(shí)施自營為主，聯(lián)營、中介為輔的經(jīng)營策略，為搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng)，及時(shí)掌握經(jīng)營信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)。二是發(fā)動(dòng)職工全員經(jīng)營，并積極主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系人做好項(xiàng)目跟蹤工作，為中標(biāo)打好基礎(chǔ)。三是根據(jù)﹡﹡經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基建任務(wù)少的特點(diǎn)，跳出﹡﹡小圈子，把目標(biāo)放在全國各地，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)占領(lǐng)了部份市場(chǎng)。一年來，他帶領(lǐng)經(jīng)營人員及項(xiàng)目經(jīng)理，跟蹤項(xiàng)目38個(gè)，總造價(jià)達(dá)億，輻射省內(nèi)各市、州和新疆、青海、福建、廈門、四川、貴州、山東、北京等?。ㄊ?、區(qū)）。參加投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)65％，中標(biāo)工程總造價(jià)13000萬元，占﹡﹡公司計(jì)劃10000萬元的130％，超額完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。

三、任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，是﹡﹡﹡同志一大特點(diǎn)。﹡﹡﹡同志任現(xiàn)職之前是一位素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟(jì)收入是可想而知的。聘任為﹡﹡公司經(jīng)營經(jīng)理后，由于﹡﹡公司人員多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低，又加之處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，連工資都不能按時(shí)發(fā)放，更談不上獎(jiǎng)金、福利，就他個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益來說，一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。但是，他不計(jì)較個(gè)人得失，他想到的是﹡﹡公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高，讓職工過上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠(yuǎn)，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴(yán)重的胃病，這是從事經(jīng)營工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了建設(shè)方的信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不體，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時(shí)機(jī)，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來，取得了明顯的效果。職工都說，﹡﹡﹡同志為了大家，忘了小家。

由于﹡﹡﹡同志的勤奮工作，﹡﹡公司取得了自成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績，為﹡﹡公司的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：石化公司先進(jìn)共產(chǎn)黨員代表事跡

當(dāng)前，一場(chǎng)以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)正在全黨范圍內(nèi)廣泛深入地開展，在這期間涌現(xiàn)出一大批新時(shí)期優(yōu)秀黨員的代表，他們活躍在祖國建設(shè)的各條戰(zhàn)線上，其中有企業(yè)改革的先鋒，有帶領(lǐng)群眾致富的能手，有鞠躬盡瘁、死而后已的人民公仆，還有戰(zhàn)斗在抗擊“禽流感”一線的白衣戰(zhàn)士……，他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇用自己的實(shí)踐印證了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，兌現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的誓言。還有更多生活、工作在我們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們?cè)诠ぷ髦懈矣趧?chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)積極踐行“三個(gè)代表”，正是這些千千萬萬普通的共產(chǎn)黨員使人民群眾看到了我們黨的先進(jìn)性。xxxxx同志就是我們xxxxx公司先進(jìn)黨員的代表。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，是黨在各個(gè)歷史時(shí)期的行動(dòng)指南。時(shí)代在前進(jìn)，黨的理論也在不斷地發(fā)展，尤其是當(dāng)前我國正處于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義新的歷史時(shí)期，作為一名基層企業(yè)的負(fù)責(zé)人xxxx同志盡管一直從事企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，但不管工作多么繁忙他從沒有間斷過對(duì)黨的政策、理論的學(xué)習(xí)，沒有放松對(duì)自己世界觀、人生觀的改造。

xxxxx同志不僅堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，他還非常重視學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，提高用理論知識(shí)解決當(dāng)前社會(huì)紛繁蕪雜的政治、經(jīng)濟(jì)問題的能力，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，牢記入黨誓詞，堅(jiān)持正確的人生觀、世界觀，努力為企業(yè)為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一切。正是這種與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使xxxxx同志具備了一個(gè)先進(jìn)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的理論素質(zhì)，為他在工作中積極踐行“三個(gè)代表”打下了良好的理論基礎(chǔ)。

二、敢于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，開創(chuàng)xxxx公司工作新局面

xxxxx同志是2001年8月份調(diào)入2191.cn公司的，當(dāng)時(shí)國內(nèi)油品市場(chǎng)正處于持續(xù)低靡的狀態(tài)，每噸成品油價(jià)格一路下跌幅度近1000元，油品的銷售價(jià)格與進(jìn)貨價(jià)格出現(xiàn)了多年未有的倒掛現(xiàn)象，給當(dāng)時(shí)油庫的經(jīng)營工作造成了極大的困難，造成了巨額的虧損。加之xxxxxx公司當(dāng)時(shí)還處于聯(lián)營階段，產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有完全理順，公司內(nèi)部管理非常混亂，由于進(jìn)油不謹(jǐn)慎公司又承擔(dān)了600多萬元的資金損失。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)賬面上僅有20多萬元的資金卻擁有高達(dá)7000多萬元的貸款及外欠款，曾經(jīng)紅火一時(shí)的xxxxxx公司眼看就到了山窮水盡、資不抵債的地步。

面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，xxxxxxxx同志上任伊始，沒有講條件卸擔(dān)子，而是深入市場(chǎng)搞調(diào)查，發(fā)動(dòng)大家疏通關(guān)系，千方百計(jì)取得省公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，以先賣油后付款的辦法度過了最困難的階段；并積極調(diào)整庫存，努力降低庫存價(jià)位，擴(kuò)大銷售量，盡可能回籠資金。從～年9月份到12月末經(jīng)過4個(gè)月的努力，在xxxxxxx同志的努力下初步理順了xxxxxxx公司的購銷、資金、管理等各種關(guān)系，加強(qiáng)了公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高了管理水平，增強(qiáng)了全體員工扭虧的信心，取得了階段性的成果，有效地遏住了虧損的勢(shì)頭，使xxxxxx公司走上了良性發(fā)展的道路?！辏瑇xxxxxx公司在xxxxxx同志的帶領(lǐng)下緊緊圍繞“扭虧增盈”的總目標(biāo)，堅(jiān)持形象創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，效益創(chuàng)新，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營取得了很好的效益和成績，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了公司虧損的局面而且當(dāng)年盈利700多萬元，為xxxxxx公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

由于xxxxxx同志長期頂著巨大的壓力，沒有星期天不分節(jié)假日長期奔波在外，患上了嚴(yán)重的高血壓和腰肌勞損，但是他沒有因?yàn)椴⊥凑?qǐng)過一次假，推遲過一次會(huì)議?？梢哉f沒有xxxxxxx同志這種堅(jiān)韌不拔、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的忘我工作精神就沒有xxxxx公司今天良好的經(jīng)營局面，他的這種工作精神就是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好體現(xiàn)。

三、牢記黨的宗旨，切實(shí)代表職工利益，做廣大職工的貼心人

“三個(gè)代表”的一個(gè)重要思想就是代表最廣大人民的根本利益，在基層企業(yè)，怎樣才算是代表人民的根本利益，怎樣才能體現(xiàn)人民的根本利益，xxxx同志認(rèn)為人民群眾的根本利益就是指廣大職工的根本利益，要代表廣大職工的根本利益，就必須讓廣大職工的切身利益得到保證，只有這樣廣大職工才能充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)獲得取之不盡、用之不竭的力量源泉。

xxxxxxx同志在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》，對(duì)于職工應(yīng)得的福利待遇、合理的要求，只要是反映到他那里，他都盡可能滿足，職工得到了實(shí)惠，積極性提高了，勞動(dòng)效率自然也上去了。日常這樣的例子很多，顯得很瑣碎，但是xxxxxx同志就是用自己的一言一行實(shí)踐著“三個(gè)代表”的重要思想，始終保持著黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，讓廣大群眾切身體會(huì)到黨的先進(jìn)性。

四、生活、工作嚴(yán)要求，永葆艱苦奮斗的革命本色

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我國革命和建設(shè)取得勝利的重要保證，xxxxxx同志積極響應(yīng)黨的號(hào)召，生活上一直很簡樸，除了工作特殊需要外，堅(jiān)持與職工同吃、同住，不參加、參與任何形式的宴會(huì)、聚餐，不收受任何人的禮品、禮物。xxxxx同志不僅在生活上艱苦樸素，而且把黨的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)在了工作上，他經(jīng)常在會(huì)上講，公司要發(fā)展，不外乎兩個(gè)途徑，一個(gè)是開源，一個(gè)是節(jié)流，開源固然重要，節(jié)流更不可忽視。在xxxxx同志的帶動(dòng)下xxxxxx公司加強(qiáng)了各種費(fèi)用開支的管理，特別是把通訊費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的“四項(xiàng)費(fèi)用”的管理作為一項(xiàng)硬指標(biāo)落實(shí)到各部門各環(huán)節(jié)中去，取得了良好的效果，在不影響各種工作正常進(jìn)行的情況下，既節(jié)約了費(fèi)用開支，又增加了公司的效益。xxxxxxx同志艱苦奮斗的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，不僅使自己一塵不染，一身正氣，而且還以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)和人格力量影響和帶動(dòng)了廣大職工，把企業(yè)的精神文明建設(shè)推向了一個(gè)新的高潮。

總之，xxxxxxxx同志的這些事跡真正體現(xiàn)了江總書記“三個(gè)代表”的要求，符合新時(shí)期企業(yè)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，是我公司優(yōu)秀黨員的代表。為此，在當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨支部要求全體黨員要向xxxxxxxx同志學(xué)習(xí)，以“三個(gè)代表”和黨的十六大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，明確先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先

進(jìn)性要求，在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面提升xxxxxxx公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二00五年九月二十二日