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樓層經(jīng)理優(yōu)秀事跡

時(shí)間:2019-05-12 04:00:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:樓層經(jīng)理優(yōu)秀事跡

給我五年,華麗轉(zhuǎn)身

—記XX百貨營一部皮件日化區(qū)樓層經(jīng)理 XXX XXX,男,198X年X月出生,畢業(yè)于浙江XX大學(xué),本科學(xué)歷,2010年7月進(jìn)入XX百貨,現(xiàn)任營一部皮件日化區(qū)樓層經(jīng)理。

在一百的五年時(shí)間里,他先后在營運(yùn)部、營三部、集團(tuán)辦公室、營一部等不同部門的管理崗位上歷練過,成功地完成了從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生向優(yōu)秀管理人員的華麗轉(zhuǎn)身。他,陽光朝氣,積極進(jìn)取,愛崗敬業(yè),尤其是任職百貨樓層經(jīng)理以來,他更是以身作則,以自己嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)和勤勉向上的實(shí)干精神,帶領(lǐng)樓層的全體員工一步一個(gè)腳印的做好每一筆銷售。同時(shí),他個(gè)人也多次被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”和XX第十八屆“十大杰出青年” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為一名樓層經(jīng)理,不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn),最重要的是要有一定的招商能力和品牌資源。XXX在做樓層經(jīng)理之前,主要是做管理方面的工作。如何做好品牌招商和業(yè)態(tài)布局,對(duì)于他來說依然是一個(gè)全新的課題。為此,他不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書,同時(shí)虛心向業(yè)務(wù)副總和其他樓層經(jīng)理學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí),工作方法,招商技巧,為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常工作和生活中,堅(jiān)持“多看、多聽、多想、多做”,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。在他的努力下,日化皮件區(qū)在過去一年取得了較大的業(yè)績,這和他的努力和執(zhí)著是分不開的。

作為一名樓層經(jīng)理,XXX有著一定的管理經(jīng)驗(yàn),在樓層經(jīng)理之前,他擔(dān)任過2年的樓層經(jīng)理助理崗位,他深知制度規(guī)范對(duì)于商場(chǎng)管理的重要性,針對(duì)專柜員工的調(diào)動(dòng)頻繁和新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律的不熟悉等狀況,他要求樓層區(qū)域主管以身作則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)提醒和督促員工,保證經(jīng)營秩序良好。

一名優(yōu)秀的樓層經(jīng)理要懂得品牌招商,制定和實(shí)施銷售計(jì)劃以及管理商場(chǎng),而其中又以銷售為主,根據(jù)商場(chǎng)情況制定銷售計(jì)劃,落實(shí)到每個(gè)專柜員工身上。周愷澤深知銷售是一個(gè)商場(chǎng)的命脈,他對(duì)銷售這一塊特別重視,每天上班的第一件事情就是打開電腦了解前一天的銷售情況,查找銷售下降原因并盡快解決,及時(shí)了解每個(gè)專柜的庫存情況同時(shí)與廠家保持聯(lián)系,了解商場(chǎng)每次活動(dòng)廠家能給予什么樣的支持,了解廠家是否有新貨及時(shí)更新每個(gè)專柜的貨品樣式。有貨品才能出銷售,這是一句箴言,他深知并為之不斷努力,為了每一次的銷售,他一次又一次地奔走在廠家和專柜之間。

作為一百年輕的中層干部,XXX用自身的工作經(jīng)歷完美地詮釋了一步一個(gè)腳印,踏實(shí)向前的工作作風(fēng),給后來的年輕員工樹立了良好的榜樣,讓更多的年輕

人看到了努力的動(dòng)力和前進(jìn)的方向。在榮譽(yù)和成績面前,他始終告誡自己:要戒躁戒躁,鼓足干勁,踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的工作,為公司負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)。

第二篇:樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成樓層日常工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作。

2.重視屬下員工的培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,營業(yè)時(shí)間在第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

3.與賓客溝通,妥善處理觀察賓客投訴,征詢客人的意見和建議不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4.合理安排服務(wù)員的班次,按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

5.檢查員工儀容儀表及出勤狀況。

6.重點(diǎn)培養(yǎng)本崗位后備干部。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成樓層日常工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作。

2.重視屬下員工的培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,營業(yè)時(shí)間在第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

3.與賓客溝通,妥善處理觀察賓客投訴,征詢客人的意見和建議不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4.合理安排服務(wù)員的班次,按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

5.檢查員工儀容儀表及出勤狀況。

6.重點(diǎn)培養(yǎng)本崗位后備干部。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇:商場(chǎng)樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

商場(chǎng)樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位概述

營運(yùn)部,就定義來講是負(fù)責(zé)商場(chǎng)類產(chǎn)品所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門。完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升品牌檔次及產(chǎn)品管理規(guī)范化是營運(yùn)部的重要工作。

二、崗位職責(zé)

1、根據(jù)商場(chǎng)各項(xiàng)考核目標(biāo),在營運(yùn)部經(jīng)理的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核。

2、執(zhí)行營運(yùn)部管理流程,簡歷、拓展、維護(hù)渠道和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),以獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋求和挖掘市場(chǎng)商業(yè)合作伙伴,與目標(biāo)客戶保持良好的溝通和關(guān)系,進(jìn)行一般商務(wù)談判。

4、進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的各類分析和方案總結(jié)、規(guī)劃和協(xié)辦各類市場(chǎng)活動(dòng)。

5、貫徹、執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

6、貫徹、執(zhí)行營運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的不同時(shí)期的各項(xiàng)中心任務(wù)。

7、及時(shí)想部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

8、適時(shí)定期或不定期了解同行業(yè)競(jìng)爭伙伴的經(jīng)營狀況,提出具有針對(duì)性的意見,供部門領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、日常主要工作、按照公司考勤制度負(fù)責(zé)做好本樓層員工的考勤工作。、堅(jiān)持走動(dòng)式管理,不定時(shí)巡查各崗位,發(fā)現(xiàn)店員存在儀容儀表或違反員工守則規(guī)定的,應(yīng)及時(shí)予以糾正。、負(fù)責(zé)本樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生、貨品陳列、柜臺(tái)布置等相關(guān)工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題;衛(wèi)生方面做到不遺漏死角,注重細(xì)節(jié),出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保潔或者安排人員盡快處理;、負(fù)責(zé)本樓層的消防安全和防盜安全,如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現(xiàn)象,應(yīng)主動(dòng)予以制止或者妥善處理。每一名員工也有義務(wù)制止此類行為。

5、根據(jù)運(yùn)營部及招商部整體調(diào)整方案做好展位調(diào)整及租金提升,完成部門對(duì)其所負(fù)責(zé)樓層經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

6、確保負(fù)責(zé)樓層展位出租率的100%,租金收繳率100%

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好品牌優(yōu)化工作,保證所轄商戶產(chǎn)品優(yōu)化率。

8、對(duì)新進(jìn)商家店面形象,裝修效果,商戶銷售的餐飲食品進(jìn)行監(jiān)督,并適時(shí)提出意見及建議。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督本樓層商戶營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及營業(yè)員日常行為規(guī)范的管理工作,做好日常巡場(chǎng)檢查工作。

10、配合客服處理樓層各類顧客投訴

11、每季度對(duì)同類市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,作出可行性報(bào)告提出有針對(duì)性建議。

12、日常與各商戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系,保持良好的合作關(guān)系。

13、做好商場(chǎng)商戶的監(jiān)督管理工作

14、提高自身對(duì)專業(yè)知識(shí)的倆接,做復(fù)合型人才

15、制定本人工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、周報(bào)、總結(jié)。

四、輔助工作

1、對(duì)商場(chǎng)各項(xiàng)企劃活動(dòng)提供可行性建議

2、配合客戶服務(wù)中心解決樓層涉及的投訴

3、協(xié)調(diào)和其他部門間的關(guān)系,以利于更好的開展工作

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

5、關(guān)注安全工作

五、工作細(xì)則

1、每日工作

完成考勤——注重自身儀容儀表——晨會(huì)——巡場(chǎng)——發(fā)現(xiàn)問題,解決問題——收集商戶和客戶信息、建議、投訴——做日工作總結(jié)——自我學(xué)習(xí)提升

2、每周工作

■匯總本周工作情況,做好周工作總結(jié)。

■每周組織召開本樓層導(dǎo)購員培訓(xùn)會(huì),進(jìn)行營業(yè)員培訓(xùn)?!鼋哟齺碓L客戶,進(jìn)行洽談做好品牌記錄,并匯報(bào)招商部。

■參加商場(chǎng)周例會(huì),宣讀本周經(jīng)營周報(bào),轉(zhuǎn)達(dá)商戶、客戶建議和意見?!鰠⒓硬块T例會(huì),做好負(fù)責(zé)樓層下周工作計(jì)劃。■完成員工工作周報(bào),并上交部門經(jīng)理?!鐾瓿墒袌?chǎng)調(diào)研和顧客訪問?!鲫P(guān)注顧客抱怨

3、每月工作

■完成商場(chǎng)月、季經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),保證本樓層展位租金收繳率100%?!鰠⒓由虉?chǎng)每月員工大會(huì)。

■參加本門月總結(jié)會(huì),完成樓層下月工作計(jì)劃?!鱿虿块T經(jīng)理上報(bào)本樓層經(jīng)濟(jì)管理情況?!鰠R總本樓層營業(yè)員處罰情況并組織表彰大會(huì)。

4、每年工作

■想部門經(jīng)理申報(bào)本樓層“獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)”?!龇e極參與年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)

■完成商場(chǎng)本本層商戶各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)?!鲎龊帽静块T及個(gè)人年終總結(jié)、制定下責(zé)任目標(biāo)?!龇e極向愛家報(bào)投稿。

第四篇:樓層經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告——營業(yè)三部蘇楊尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于2011年1月開始擔(dān)任了6F助理樓層經(jīng)理的職務(wù)?;赝@一年的工作,就個(gè)人而言,非常的辛苦,但各個(gè)方面都有了很大的提升和收獲。特別是在賈經(jīng)理的指導(dǎo)下,自身無論在品牌、管理、專業(yè)性等方面都有很大的進(jìn)步。我想這主要還是在于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和對(duì)我本人工作的信任。在工作中我能夠忠實(shí)的履行自己的職責(zé),不敢有絲毫的松懈和怠慢,時(shí)間可以消磨人的意志,自己想每天都有進(jìn)步,所以每天都積極、快樂的工作。在我的部門里,同事間相互關(guān)心幫助,相互協(xié)助,在營業(yè)三部工作的這一年的工作中,現(xiàn)將主要工作情況述職如下:

1、所完成的主要工作:

(一)銷售情況:6層(2011.01.01-2011.12.31):2011年(萬元)2010年(萬元)同比銷售2181.112082.404.74%毛利額284.46162.5674.99%毛利率13.17%8.67%51.90%(1)2011年1月至12月6層銷售任務(wù)是2048萬元,共實(shí)現(xiàn)銷售2181萬元,銷售達(dá)成106%,銷售同比上升4.7%。月均銷售181.7萬元,交易筆數(shù)30695筆,筆數(shù)同比上升6%(基本持平,因?yàn)槿ツ暧羞\(yùn)動(dòng)和戶外品類)。本的客單價(jià)710元,客單價(jià)同比30%。由于上半年有大力度的調(diào)整工作,上半年銷售同比下降了7.98%。

第五篇:樓層經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

樓層經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的形勢(shì)下,我們?nèi)f千百貨適時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針,在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整,這是管理層的英明決策和對(duì)新形勢(shì)的正確把握。作為萬千的一名員工,我深感振奮,也很受鼓舞,沒有理由不積極響應(yīng),也沒有理由不主動(dòng)參與!下面,我將我競(jìng)聘的條件、優(yōu)勢(shì)和態(tài)度向大家作一匯報(bào)。

第一,長期的商業(yè)實(shí)踐,給了我競(jìng)聘的勇氣。我叫屈輝,生于1979年,現(xiàn)在在信息部工作。我于2007年參加工作,從事工作長達(dá)5年之久。在長期的商業(yè)經(jīng)營過程中,我做過營業(yè)員、業(yè)務(wù)員,網(wǎng)絡(luò)營銷策劃;逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第二,5年的工作經(jīng)歷,使我深深懂得,干商業(yè)工作不僅要有激情,要熟悉商業(yè)知識(shí),更要會(huì)分析市場(chǎng),掌握顧客心理,還要了解競(jìng)爭對(duì)手的基本情況,做到知已知彼,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地,搶占先機(jī),贏得主動(dòng),這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應(yīng)聘成功,我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo),依靠全體店員,把本人在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到經(jīng)營實(shí)踐中,圍繞“提高銷售”這一中心,好五個(gè)方面的工作:

一是在特色管理上,要注重商品專營的特色、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等,通過眾多的單體特色,打造出獨(dú)具個(gè)性的營銷特色。

二是在職工管理上,重點(diǎn)做到人性化,通過各種途徑,不斷向他

們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營理念,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為,通過他們的一言一行,向顧客展現(xiàn)出萬千百貨的美好形象,進(jìn)而集聚人氣,形成別具一格的核心競(jìng)爭力。

三是在顧客管理上,本人將進(jìn)一步強(qiáng)化“顧客就是衣食父母”的理念,并將之貫穿于工作的全過程,真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過對(duì)商品分類與陳列等情況的了如指掌,主動(dòng)為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說明等工作,同時(shí)要努力營造良好的購物環(huán)境,全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量,以滿足顧客不同層次的需要。

四是在商品管理上,要盡可能豐富商品品種,要把缺貨作為營業(yè)的最大敵人,視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命,進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”,告此商品的下次到貨時(shí)間,以方便客戶到時(shí)購買。

我到萬千百貨已有段時(shí)間了,深深地感受到萬千百貨這個(gè)大家庭的溫暖,看到了萬千的發(fā)展前景。我也確信,我對(duì)商業(yè)工作充滿激情,精力充沛的我,渴望擁有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。假如這次條件夠不上,我將繼續(xù)努力,在原有的工作崗位上更加努力地工作,更加刻苦學(xué)習(xí),做一個(gè)合格的萬千人。

最后,我希望,能用大家的信任和我的努力作支撐,共鑄萬千百貨明天的輝煌!

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