第一篇：石化公司組織機構(gòu)

規(guī)劃處成 設(shè)五個職能科室：投資計劃管理、項目前期管理、規(guī)劃管理、總圖管理、后評價管理。主要職責(zé)是：編制公司主營業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌當(dāng)期實施項目與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目前期工作，組織開展項目篩選、方案論證、項目建議書和可行性研究報告的編制、審查、上報（或?qū)徟┕ぷ鳎鋵崬榭蓪嵤┑捻椖浚痪幹粕蠄蠊灸甓韧顿Y建議計劃，下達(dá)公司年度投資計劃；負(fù)責(zé)公司投資項目的后評價工作；負(fù)責(zé)公司投資項目新征用地計劃的申報及總圖管理工作。

機動設(shè)備處-機動工程部是負(fù)責(zé)總廠設(shè)備管理、工程項目管理、工程預(yù)結(jié)算、市政規(guī)劃、土地管理、總圖管理等管理工作的職能部室。現(xiàn)設(shè)有設(shè)備管理室、項目管理室、預(yù)算管理室、土地與抗震管理室、綜合管理室五個職能科室。機關(guān)現(xiàn)有員工24人，設(shè)有動設(shè)備、靜設(shè)備、水質(zhì)、電氣儀表和計算機、計劃管理、檢維修施工、項目管理、預(yù)結(jié)算、土地管理、總圖管理、設(shè)計管理、抗震管理、固定資產(chǎn)及車輛管理等13個專業(yè)管理崗位。主要負(fù)責(zé)總廠大修、維修、設(shè)備更新計劃的編審、實施及費用的控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備管理，設(shè)備更新、零購的論證及審批工作；負(fù)責(zé)總廠基建、技改項目的施工管理和工程驗交工作；負(fù)責(zé)總廠承包石化公司各項工程的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)大慶石化區(qū)域內(nèi)市政規(guī)劃的編制，市政建設(shè)計劃的編審、報批、監(jiān)管及統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)總廠土地管理及方格網(wǎng)監(jiān)測管理工作；負(fù)責(zé)總廠固定資產(chǎn)的實物管理工作；負(fù)責(zé)抗震管理工作；負(fù)責(zé)全廠的水質(zhì)和熱工管理工作。機動工程部下有設(shè)備研究室、大慶石化工程質(zhì)量監(jiān)督站、大慶石化抗震辦公室、總廠綠化辦公室四個直屬單位。

生產(chǎn)運行處是總廠生產(chǎn)指揮中心，是調(diào)度、能源管理的主管部門。下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)室、水電汽運行室。調(diào)度管理負(fù)責(zé)全廠各項生產(chǎn)任務(wù)實施過程中的指揮、平衡和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)總廠生產(chǎn)計劃的實施，以及組織日常生產(chǎn)，確保裝置安全平穩(wěn)運行。

能源管理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)總廠的節(jié)能工作，負(fù)責(zé)能源定額、節(jié)能指標(biāo)的制定及日常考核，負(fù)責(zé)能源優(yōu)化，負(fù)責(zé)全廠公用工程及能源的綜合管理。

綜合管理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢、工資及文件資料等綜合管理。

安全環(huán)保處 主要負(fù)責(zé)全廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和計量管理工作，設(shè)有安全管理室、HSE管理室、環(huán)保與工業(yè)衛(wèi)生管理室、交通安全管理室、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理室、質(zhì)量檢查室及計量管理室七個室，安全監(jiān)督站及安全教育展覽室和檢驗監(jiān)測中心兩個中心。安全教育展覽室負(fù)責(zé)大慶石化員工的安全教育培

訓(xùn)。檢驗監(jiān)測中心負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量、環(huán)保與工業(yè)衛(wèi)生的檢驗監(jiān)測。

計劃經(jīng)營部。下設(shè)四個職能科室：綜合計劃室、綜合統(tǒng)計室、經(jīng)營管理室、經(jīng)營研究室。本部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、銷售、原料采購計劃的編制、管理工作；負(fù)責(zé)全廠綜合統(tǒng)計（包括報省、市、集團公司統(tǒng)計信息）工作；負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟運行形勢分析、預(yù)測和經(jīng)營活動分析組織工作；負(fù)責(zé)研究制定全廠經(jīng)營戰(zhàn)略和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方案工作；負(fù)責(zé)化工原料和產(chǎn)品信息的收集、市場預(yù)測、營銷管理工作等。

科技信息處技術(shù)發(fā)展部是技術(shù)與發(fā)展的職能管理部門，下設(shè)六個職能科室：科研管理室，規(guī)劃與項目管理室，技措管理室，技術(shù)管理室，信息化管理室,成果與知識產(chǎn)權(quán)管理室。

主要負(fù)責(zé)總廠中長期發(fā)展規(guī)劃的編制；負(fù)責(zé)技措項目計劃審查、批復(fù)工作；負(fù)責(zé)科研、成果、知識產(chǎn)權(quán)、成果鑒定、驗收、評審、專利管理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)、三劑、達(dá)標(biāo)管理；負(fù)責(zé)總廠信息化建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)對外技術(shù)協(xié)作管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)中心管理工作。

企管法規(guī)處 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)經(jīng)營效績考核、經(jīng)濟政策研究、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度改革、法人實體的清理和規(guī)范管理、股份管理、基層建設(shè)管理、崗位責(zé)任制大檢查、企業(yè)規(guī)章制度的制定和檢查、法律事務(wù)管理、企業(yè)協(xié)會日常管理等工作。

審計部現(xiàn)處 項目管理室、審理室、合同審計室、專項審計室、審計中心。

大慶石化總廠審計部是大慶石化總廠的內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對總廠及其所屬單位的財務(wù)收支、內(nèi)控制度、經(jīng)濟成果指標(biāo)、任期經(jīng)濟責(zé)任審計，基建、技措、大修、維修、市政等工程結(jié)算審計，對支出性經(jīng)濟合同審計。對審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改督辦以及完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項審計工作、配合集團公司完成對總廠的各項審計及專項審計調(diào)查等工作。

第二篇：公司組織機構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司組織機構(gòu)圖

湖北三江航天建筑工程有限公司

股東會

監(jiān)事會

董事會

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

三總師

辦公室市場部財務(wù)部計劃部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部黨群工作部

紀(jì)檢監(jiān)察審計部

物資設(shè)備部

分公司

工程管理部項目經(jīng)理部

遠(yuǎn)安辦事處

第一項目部

第二項目部

襄陽分公司孝感分公司宜昌分公司第三項目部 第四項目部 第六項目部

第五項目部

第……項目部

第三篇：公司消防安全組織機構(gòu)

公司消防安全組織機構(gòu)

1.消防安全委員會

1.1主任：隗成武（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）

副主任：蔣海鴻（生產(chǎn)副廠長：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）

譚福春（機電設(shè)備副廠長：負(fù)機電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）姜曉琳（總工程師：負(fù)工藝技術(shù)化驗方面的消防安全責(zé)任）

1.2委員：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）

1.3日常業(yè)務(wù)工作：由安全部負(fù)責(zé)。

2.工作職責(zé)

2.1貫徹落實上級關(guān)于消防安全工作的精神、指示和要求；并對貫徹情況實施監(jiān)督。

2.2定期組織消防安全綜合性大檢查；對各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評價和考核。

2.3對消防安全重點單位和舉辦具有火災(zāi)危險的大型活動的滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評審；并對演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.4對危險性較大的火險隱患的整改工作進(jìn)行監(jiān)督。并對消防安全工作中的疑難問題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。

2.5負(fù)責(zé)消防安全先進(jìn)經(jīng)驗的推廣和獎懲工作。

3.消防安全責(zé)任人和消防安全管理人

3.1公司總經(jīng)理為消防安全責(zé)任人、安全部主管為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

3.2各單位負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。

4.消防安全責(zé)任

各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及消防安全管理實行“屬地管理”的工作原則，逐級分解落實消防安全責(zé)任。重點消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實到每個人。

5.具體消防管理要求

5.1按公司《消防安全管理規(guī)定》、《消防器材管理制度》、《動火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫安全防火制度》、《庫房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

5.2按《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實施方案》和各類分項預(yù)案執(zhí)行。

5.3按《公司級安全生產(chǎn)綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》實施細(xì)則等有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四篇：石化公司經(jīng)理事跡材料

石化公司經(jīng)理事跡材料

在天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地南緣、烏奎高速公路的終點，歐亞大陸橋干線上，有一個素有“戈壁明珠”之稱的石化小城—獨山子。

二十多年前，一個東北小伙子為了支援邊疆建設(shè)，從撫順石油學(xué)院來了獨山子，將美好的青春年華獻(xiàn)給了這片土地;二十多年后，這個意氣風(fēng)發(fā)的東北漢子，憑借自身的實力成為了西北大型石化企業(yè)獨山子石化公司的當(dāng)家人，讓獨山子這塊土地更為輝光四溢。

他，就是開發(fā)建設(shè)新疆獎?wù)芦@得者、新疆獨山子石化公司黨委書記、總經(jīng)理徐福貴，一個心系煉化、情灑新疆的年輕企業(yè)家。

務(wù)實進(jìn)取今年46歲的徐福貴，以務(wù)實、實干著稱。在他的履歷表上，準(zhǔn)確地記錄著他從一個普通的操作工到車間的班長、技術(shù)員、副主任、主任、書記的進(jìn)步軌跡，由于他工作成績突出，1990年被評為，’/十年代優(yōu)秀大學(xué)生”榮譽稱號，并先后被任命為獨山子煉油廠廠長助理、廠長，獨山子石化總廠副廠長、常務(wù)副廠長，而今成為獨山子石化公司的掌舵人。

子卻顯得如此素雅。整體環(huán)境的平穩(wěn)，極大地緩沖了改革帶給職工的思想沖擊，人們在一種平緩情緒中接受了自己的新角色，許多人似乎沒有感覺到改革所帶來的陣痛。獨山子在改革中所采取的周密籌劃、精心準(zhǔn)備、高效運作辦法，得到了自治區(qū)、中石油領(lǐng)導(dǎo)及同行的認(rèn)可。挑戰(zhàn)高峰管理是企業(yè)決策者的一種態(tài)度，而國際接軌，國內(nèi)領(lǐng)先是徐福貴對企業(yè)的態(tài)度。面對越來越強的國際、國內(nèi)競爭，他要求獨山子石化公司，管理向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。在這個思想指導(dǎo)下，獨山子石化公司在國內(nèi)石油石化行業(yè)中，率先建立并有效運行了is02000國際質(zhì)量保證體系、iso 14001國際環(huán)保體系和ohsms健康、安全和環(huán)保管理體系，真正實現(xiàn)了管理與國際的接軌，拿到了一張張參與國際競爭的’‘綠卡，0在石化企業(yè)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。多年來，獨山子石化公司柴(油)汽(油)比例、輕油收率、綜合商品率、煉油加工損失率、單位加工費等重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，一直在國內(nèi)同行業(yè)中位于先進(jìn)行列。為此，獨山子石化公司煉油廠被中國石油股份有限公司定為“中國石油形象煉油廠”。

企業(yè)管理無止境，徐福貴抓管理，也敢于向高峰挑戰(zhàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，獨山子石化公司化工裝置實現(xiàn)了四年一修，煉油裝置具備了分系統(tǒng)輪換檢修的條件。變分散管理為集中管理，加快了機構(gòu)整合，主要生產(chǎn)裝置全部實行了大系統(tǒng)操作，聯(lián)合集中控制。煉油板塊對一系列生產(chǎn)裝置進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，煉油600萬噸逐步配套，加工多種原油和生產(chǎn)獨特產(chǎn)品的能力逐步增長。化工板塊應(yīng)用了冷凝液、鉻系催化劑等高新技術(shù)，增加了75個品牌，產(chǎn)能提高570l0 0謀求發(fā)展衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴是徐福貴積極為企業(yè)謀求更大發(fā)展的心境。

如今的企業(yè)沒有優(yōu)勢，便沒有發(fā)展?jié)摿裳浴Ｏ鄬τ趦?nèi)地企業(yè)，獨山子石化的產(chǎn)品要想銷往內(nèi)地，遙遠(yuǎn)的運距會大大削減產(chǎn)品的競爭力。找到優(yōu)勢，才能找到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。優(yōu)勢在哪里，徐福貴采取逆向思維法為自己企業(yè)把脈。這種地理劣勢，不正是立足新疆、面向中亞市場的地理優(yōu)勢嗎，企業(yè)可以積極加工中亞原油，以獨、特、精產(chǎn)品“走西口‘’，開拓培育中亞市場，減少產(chǎn)品東調(diào)，緩解市場壓力。如此一來“兩頭在外，面向中亞”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略浮出了水面。為配合長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實施，徐福貴還會同公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志，一起制定了公司較為具體的六大發(fā)展戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、走西口戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，為公司發(fā)展注入了更大的活力。

發(fā)展要一步步地進(jìn)行，實力要一點點地增強。為繼續(xù)增強企業(yè)的實力，徐福貴帶領(lǐng)企業(yè)積極籌措資金建設(shè)石油化工的深度、精度工程項目。作為2002年中國石油化工板塊重點工程建設(shè)項目的獨山子22萬口電年乙烯改擴建工程，于去年順利完成，并一次投料試車成功，使獨山子石化公司在化工產(chǎn)品產(chǎn)量及數(shù)量上都有大的飛躍。針對煉油產(chǎn)品質(zhì)量提高的石蠟加氫項目也于去年順利建成投產(chǎn)。今年，可以為公司煉油工藝帶來第二次革命的工程項目60萬噸年餾分油加氫裂化項目已破土動工。

不忘社會責(zé)任徐福貴常說:“我們搞企業(yè)的，效益雖然是第一位的，但絕對不能忘記了企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。”減員增效曾經(jīng)在企業(yè)管理中風(fēng)行一時，但徐福貴卻堅持用發(fā)展來解決冗員問題，因為他顧及的是社會的穩(wěn)定。獨山子是個相對獨立的行政區(qū)，以石化工業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)相對薄弱，沒有大城市作為依托，社會就業(yè)的渠道少。

第五篇：石化公司特種設(shè)備管理制度

山東京博石油化工有限公司

特種設(shè)備管理制度

一、總則

為強化公司特種設(shè)備管理工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于石化公司所有特種設(shè)備的管理。

1、設(shè)備管理部為公司特種設(shè)備的管理部門，主要職責(zé)為建立健全公司特種設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檔案室對特種設(shè)備的圖紙、合格證、注冊登記表、使用證、定期檢驗報告等資料的一機一檔管理工作，對公司特種設(shè)備進(jìn)行管理、指導(dǎo)維護使用、監(jiān)督檢查，參與特種設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和驗收，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的登記取證、定期報檢、報停（啟用）、報廢等各種手續(xù)的辦理工作，實施特種設(shè)備全周期、全過程的監(jiān)督管理，并定期組織特種設(shè)備專項檢查工作。

2、安全部對各公司特種設(shè)備管理工作負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，負(fù)責(zé)為操作人員辦理各種特種作業(yè)操作許可證，并對不按規(guī)范管理、超期未檢及無證使用等情況督促相關(guān)部門限期整改，對公司機動車輛及非本公司所屬產(chǎn)權(quán)的特種設(shè)備具體管理，負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備使用單位制定安全崗位責(zé)任制。

3、控股公司基礎(chǔ)裝備經(jīng)營部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購，應(yīng)保證購買具備生產(chǎn)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品，特種設(shè)備必須要求提供制造檢驗證書，設(shè)備到貨后各種資料應(yīng)一并交設(shè)備管理部門登記入檔，確保手續(xù)齊全，否則將視為不合格產(chǎn)品。

4、各使用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備操作人員崗位安全責(zé)任制。

5、各使用單位應(yīng)對所屬的特種設(shè)備建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄。（2）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

（3）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

（4）特種設(shè)備維修、改造記錄。（5）特種設(shè)備運行故障和事故記錄。

6、各使用單位應(yīng)對所屬特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，應(yīng)明確其特種設(shè)備分管負(fù)責(zé)人，對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用管理負(fù)主要責(zé)任。

（1）在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作記錄，自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理。

（2）在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、檢修，并作記錄。

7、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

8、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人或安全、設(shè)備管理部門報告。

9、特種設(shè)備安裝、維修、改造前設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織安裝單位辦理《特種設(shè)備安裝、維修、改造告知書》，并進(jìn)行備案。

10、特種設(shè)備安裝、維修、改造后，投用前設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織安裝單位聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行驗收。

11、新上項目包含的特種設(shè)備安裝調(diào)試施工記錄由項目負(fù)責(zé)單位收集整理并及時交檔案室存檔，投入使用前由設(shè)備管理部門向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行登記注冊。

12、特種設(shè)備登記注冊完畢后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整理相關(guān)資料交檔案室存檔。

13、特種設(shè)備實行報檢制度，到期檢驗的設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月向設(shè)備管理部門申請檢驗并及時做好檢驗準(zhǔn)備和清理工作，配合檢驗機構(gòu)人員進(jìn)行檢驗；如遇特殊情況不能執(zhí)行的，在保證安全運行的條件下申請緩檢或免檢，經(jīng)分管副總審批后報設(shè)備管理部門，并制定書面的預(yù)防措施。

14、特種設(shè)備的安全附件（安全閥、壓力表、液位計、溫度計等）實行定期檢驗制度，使用單位應(yīng)將到期的安全附件提前一個月申請設(shè)備管理部門聯(lián)系檢驗。

15、特種設(shè)備所在公司名稱變更后，負(fù)責(zé)變更的單位應(yīng)及時將變更證明資料傳遞給設(shè)備管理部門辦理特種設(shè)備注冊登記變更手續(xù)。

二、鍋爐設(shè)備管理

1、使用單位設(shè)備管理人員必須每天檢查鍋爐運行情況，向司爐人員了解情況。

2、鍋爐運行時，操作人員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)鍋爐安全運行的各項制度，檢查鍋爐本體有無變形、滲漏，燃燒是否正常，水位計是否清楚、一致，壓力表指示是否清楚、一致、是否在有效期內(nèi)，安全閥是否在校驗有效期內(nèi)，鍋爐水質(zhì)是否符合要求，各種輔機運行是否正常，做好運行值班記錄和交接班記錄。

3、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時通知有關(guān)責(zé)任人，對一般缺陷應(yīng)限期整改，不能保證安全運行的要停止運行，暫時無法處理的應(yīng)制定防范措施，有條件時進(jìn)行處理。

4、在用鍋爐的安全閥每年至少校驗一次，且應(yīng)定期對安全閥做手動的排放試驗。

5、鍋爐操作人員應(yīng)定期試驗報警，沖洗水位計、壓力表，試驗排污。

6、鍋爐運行中，遇有下列情況之一時，應(yīng)立即停爐：（1）鍋爐水位低于水位表最低可見邊緣；

（2）不斷加大給水及采取其他措施，但水位仍繼續(xù)下降；（3）鍋爐水位超過最高可見水位，經(jīng)放水仍不能見到水位；（4）給水泵全部失效或給水系統(tǒng)故障，不能向鍋爐進(jìn)水；（5）水位表或安全閥全部失效；（6）設(shè)置在汽空間的壓力表全部失效；（7）鍋爐元件損壞且危及運行人員安全；

（8）燃燒設(shè)備損壞，爐墻倒塌或鍋爐構(gòu)架被燒紅等嚴(yán)重威脅安全運行；

（9）其他異常情況危及鍋爐安全運行。

7、鍋爐水質(zhì)要求保證：硬度＜0.03，堿度22以下，PH值10~12，沒有可靠的水處理措施不得投入運行。

8、未經(jīng)注冊登記的鍋爐水處理設(shè)備、藥劑和樹脂不得使用。

9、鍋爐安裝質(zhì)量的分段驗收由鍋爐安裝單位和項目負(fù)責(zé)部門共同進(jìn)行，水壓試驗和總體驗收由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門派員參加，驗收合格后，安裝單位應(yīng)將安裝鍋爐的技術(shù)檔案和施工質(zhì)量證明資料（安裝合格證、驗收報告）等交項目負(fù)責(zé)部門送檔案室存檔。

10、在用蒸汽鍋爐一般每年進(jìn)行一次外部檢驗，每兩年進(jìn)行一次內(nèi)部檢驗，每六年進(jìn)行一次水壓試驗，內(nèi)外檢驗在同一年時，應(yīng)首先內(nèi)檢再外檢，鍋爐檢驗結(jié)果應(yīng)記入鍋爐技術(shù)檔案。

11、除進(jìn)行正常的定期檢驗外，鍋爐有下列情況之一時，還應(yīng)進(jìn)行下述檢驗：

（1）外部檢驗：A、移裝鍋爐開始投運時；B、鍋爐停止運行一年以上恢復(fù)運行時；C、鍋爐的燃燒方式和安全自控系統(tǒng)有改動后。

（2）內(nèi)部檢驗：A、新裝鍋爐在運行一年后；B、移裝鍋爐投運前；C、鍋爐停止運行一年以上恢復(fù)運行前；D、受壓元件經(jīng)重大修理或改造后及重新運行一年后；E、根據(jù)上次內(nèi)檢或外檢和鍋爐運行情況，對設(shè)備安全可靠性有懷疑時。

（3）水壓試驗：A、移裝鍋爐投運前；B、受壓元件經(jīng)重大修理或改造后。

12、鍋爐操作人員及鍋爐水處理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格，并取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)資格證書后，才能從事相應(yīng)的工作。

三、壓力容器（氣瓶）管理

1、壓力容器操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫超壓、缺安全附件使用。

2、各使用單位應(yīng)對壓力容器操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及安全教育并取得壓力容器操作許可證，同時應(yīng)對操作人員進(jìn)行經(jīng)常性地考核并作好記錄。

3、工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程中，必須明確提出壓力容器的操作要求，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

（1）壓力容器的操作工藝指標(biāo)（含最高工作壓力、最高或最低工作溫度等）。

（2）壓力容器的崗位操作法（含開、停車的操作程序和注意事項）。

（3）壓力容器運行中應(yīng)重點檢查的項目和部位，運行中可能出現(xiàn)的異常情況和防止措施，以及緊急情況的報告程序。

4、壓力容器內(nèi)部有壓力時，不得進(jìn)行任何修理或緊固工作。

5、供應(yīng)部必須到已辦理充裝注冊的單位或經(jīng)銷注冊的單位購氣，應(yīng)要求其出示氣瓶合格證和檢驗證明。

6、氣瓶所屬單位應(yīng)對本部門所屬氣瓶建立臺帳，其內(nèi)容應(yīng)包括氣瓶數(shù)量、充裝氣體類型、生產(chǎn)廠家、充裝廠家、最高壓力、充裝量等。

四、起重機械管理

1、起重機械應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查：

（1）每天作業(yè)前常規(guī)檢查項目：各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器等的安全性能是否正常；作業(yè)環(huán)境及基礎(chǔ)、軌道等的安全狀況是否符合要求；吊鉤、鋼絲繩及滑輪組等的安全狀況是否符合要求，各潤滑部位潤滑情況是否符合要求。

（2）每月至少檢查的項目：安全裝置、限位器、離合器等有無異常；吊鉤、抓斗等有無損傷；鋼絲繩、滑輪組、吊鏈等有無損傷；配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常，檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。

2、新增起重機械投用前必須獲得監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，并將安全檢驗合格標(biāo)志固定在起重機械顯著位置上。

3、起重機械作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并取得地市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的起重機械作業(yè)人員資格證書。

4、在用起重機械的定檢周期為兩年，檢驗主要項目有：技術(shù)資料、作業(yè)環(huán)境及外觀、金屬結(jié)構(gòu)、大車軌道、主要零部件與機構(gòu)、電器、安全裝置與防護措施等。

五、壓力管道管理

1、管道的劃分界限：管道與設(shè)備焊接連接的第一道環(huán)向焊口，螺紋連接的第一個接頭，法蘭連接的第一個法蘭密封面，專用連接件的第一個密封面。

2、使用單位壓力管道技術(shù)檔案應(yīng)包括：

（1）壓力管道單線圖。

（2）壓力管道工藝參數(shù)，包括管道名稱、管道編號、材質(zhì)、規(guī)格、管道級別、介質(zhì)名稱、溫度、壓力、流量等。

（3）管道上的重點部位及密封點數(shù)量。（4）壓力管道維修、更換情況。

3、各使用單位每年應(yīng)制定壓力管道測厚計劃，每半年進(jìn)行一次壁厚檢測，并將測厚數(shù)據(jù)記錄到壓力管道檔案內(nèi)。

4、日常管理中應(yīng)確保壓力管道保溫、防腐應(yīng)完好，因特殊原因拆除保溫后應(yīng)盡快予以恢復(fù)。

5、壓力管道上應(yīng)用標(biāo)示漆醒目、規(guī)范地標(biāo)明管道名稱和流向。

6、應(yīng)注意壓力管道上的閥門、法蘭、螺栓的維護保養(yǎng)。

7、各使用單位應(yīng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，進(jìn)行考核并作記錄。

8、新增、改造壓力管道安裝時應(yīng)有主要部件（管材、閥門、安全閥等）的合格證明、材質(zhì)證明，由質(zhì)量管理部整理并交檔案室存檔。

9、新增壓力管道竣工時由設(shè)備管理部門督促施工單位向市級質(zhì)量監(jiān)督部門申請驗收。

六、電梯管理

1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與電梯日常維護保養(yǎng)單位簽訂日常維護保養(yǎng)合同。電梯日常維護保養(yǎng)合同應(yīng)當(dāng)約定維護保養(yǎng)期限、標(biāo)準(zhǔn)和雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。日常維護保養(yǎng)單位必須是取得相應(yīng)安裝、改造、維修資質(zhì)的單位或電梯制造單位。電梯安裝、改造、維修單位的質(zhì)量保證不能替代電梯的日常維護保養(yǎng)。

2、設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)至少每15日組織電梯日常維護保養(yǎng)單位進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

3、行政部必須將電梯的安全注意事項和警示標(biāo)志至于易于為乘客注意的顯著位置。

4、行政部必須設(shè)置專門的管理人員負(fù)責(zé)電梯的日常監(jiān)督管理，按照一梯一檔方式建立電梯安全技術(shù)檔案，制訂電梯事故應(yīng)急防范措施和救援預(yù)案。

5、乘坐電梯人員應(yīng)自覺遵守乘梯規(guī)定，正確使用電梯。

6、電梯檢驗周期為一年。

七、附則

1、鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數(shù)，并承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為容積大于或等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1MPa（表壓），且額定功率大于或者等于0.1MW的承壓熱水鍋爐；有機熱載體鍋爐。

2、壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點等于或低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

3、壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易燃、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

4、起重機械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機和承重形式固定的電動葫蘆等。

5、電梯，是指動力驅(qū)動，利用沿剛性導(dǎo)軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級（踏步），進(jìn)行升降或者平行運送人、貨物的機電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等。

6、特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關(guān)的設(shè)施。

八、考核辦法

1、不按本制度執(zhí)行的，扣責(zé)任單位設(shè)備管理獎的10%。

2、給公司造成損失的，根據(jù)損失情況給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人警告以上處分。

3、造成事故的按《事故管理制度》進(jìn)行處理。

4、情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

設(shè)備管理部 2013.1.29