第一篇：寧夏石化公司調度管理制度

中國石油

寧夏石化公司調度管理制度

編寫：于春海 韓建軍

審核： 朱建立 簡廷強 楊社明 張俊

審批： 李汝新

寧夏石化公司

二0一二年四月二十七日

寧夏石化公司調度管理制度

第一節 一般規定

第一條、本章內容依據《中國石油天然氣股份有限公司化工分公司生產運行管理辦法（試行）》等規章制度制定。

第二條、本章內容適用于公司及所屬各單位。第三條、本章內容由生產運行處負責解釋。

第二節 調度機構與職責

第四條、調度機構設置

（一）公司生產調度機構共設兩級機構：公司級生產調度和二級單位級生產調度。公司級生產調度是公司日常生產指揮和應急指揮中心；二級單位級調度是二級單位日常生產指揮和應急指揮中心。

（二）調度權力和要求

1、公司級生產調度對公司日常生產活動實行統一的指揮，使生產活動均衡有序、安全的進行。

2、二級單位級調度對所屬單位日常生產活動實行統一的指揮，組織均衡有序的安全生產，確保生產計劃的按期完成。

3、公司級生產調度嚴格按照下級服從上級、局部服從全局的原則，對公司的晝夜生產活動行使統一指揮權，做到情況清、指揮靈、行動快、辦事

準。公司各部門及二級單位各部門、車間、班組應服從指揮，積極配合。

4、二級單位級生產調度要堅持“面向生產、面向基層”的工作方針，做到組織生產到現場、處理問題到現場、主要裝置開停到現場、調查研究到現場，實現決議和指示傳達快、生產動態反應快、出現問題處理快。

5、調度到現場處理問題時，有權調動在其受權范圍內必要的人力、物力和車輛，各單位必須服從指揮，不得以任何形式干擾和阻撓。對于不執行調度安排的，調度有權下達調度指令。

6、調度有權制止生產現場的一切不安全、不環保的生產及施工活動，并提交有關部門處理。

7、調度在現場組織生產時，應及時和當班調度取得聯系，事后應及時向有關領導匯報。

第五條、調度職責

（一）公司級調度職責

1、根據公司生產計劃和生產會議要求，以“平穩、均衡、效率、受控、協調”安全有序的組織生產。

2、負責組織、編制公司生產周報、開停車總體統籌和對標分析材料，監督和檢查生產計劃、生產調度會議及生產指令執行情況。

3、全面掌握原材料、產品和半成品的庫存及動力運行情況，做好產、供、銷平衡。

4、對生產中出現的緊急情況，及時調動公司的人力、物力、車輛，迅速解決生產中的急迫問題，并向主管領導和有關部門匯報。

5、在生產區域出現突發事故時及時啟動生產專項應急預案，并進行統一調動和聯絡。

（二）二級單位級調度職責

1、負責本單位生產管理及協調各車間（裝置）的生產平衡、物力平衡、動力平衡。

2、掌握本單位生產裝置運行動態，負責本裝置的開、停、負荷調整等工作。

3、對生產出現的突發事件，及時調動本單位的人力、物力、車輛，迅速解決生產中出現的急迫問題，并向公司調度中心和主管領導匯報。

4、負責傳達，落實上級部門和主管領導的生產指令及調動會議精神。

5、編制本單位生產日志，負責本單位MES系統數據的錄入、修改、審核、生產和上傳生產調動報表數據。

第三節 調度會議

第六條、調度會議種類

（一）調度會分公司調度會和二級單位調度會。

（二）公司調度會包括生產經營周例會、生產調度視頻會、生產調度會、晚值班調度會等。

第七條、公司調度會議組織

（一）生產經營周例會由總經理辦工室組織

（二）生產調度視頻會

1、時間：每周二上午8：30，周六、周日早8:00

2、地點：主會場設在公司調度會議室

3、主持：生產運行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領導：公司副總經理、安全總監、副總工程師。

（2）公司機關處室：生產運行處、機動設備處、質量安全環保處、規劃計劃處、企管法規處、工程管理部、物資采購部、信息管理部、營銷調運部、各分廠主管生產廠長、檢修公司、治安保衛部、電儀部、儲運部、水汽部、質檢中心、復合肥部、工業公司、新型建材、物資供應中心、消防氣防部主管領導。

5、會議議程

（1）公司調度匯報上周生產運行情況及本周主要工作。

（2）二級單位、直屬部門、職能處室匯報上周生產情況，匯報本單位安全生產經營情況，進行專業管理或階段性總結；提出需公司協調、解決事項。

（6）公司領導部署工作、提出要求、對近期生產運行中的重大問題做出決議。

6、生產運行處負責會議組織、會議紀要編寫和督辦落實工作。

（三）生產調度會

1、時間：每周一、三、四早8:00

2、地點：公司調度會議室

3、主持：生產運行處

4、參加單位（人員）如下：

（1）公司領導：公司副總經理、安全總監、副總工程師。

（2）公司機關處室：生產運行處、機動設備處、質量安全環保處、規

劃計劃處、企業法規處、工程管理部、物資采購部、信息管理部、營銷調運部、各分廠主管生產廠長、檢修公司、治安保衛部、電儀部、儲運部、水汽部、質檢中心、復合肥部、工業公司、新型建材、物資供應中心、消防氣防部主管領導。

5、會議議程

（1）公司調度匯報當日生產運行情況。

（2）二級單位、直屬部門、職能處室匯報生產情況，匯報本單位安全生產經營情況，進行專業管理或階段性總結；提出需公司協調、解決事項。

（3）公司領導部署工作、提出要求、對近期生產運行中的重大問題做出決議。

6、生產運行處負責會議組織、會議紀要編寫和督辦落實工作。

（四）匯報程序

第八條、匯報是生產調度指揮機構一項嚴肅的工作紀律，崗位操作人員、各級生產管理人員，必須嚴肅認真執行。

（一）匯報程序實行崗位操作人員向車間值班長（或裝置運行工程師）、值班長（或裝置運行工程師）向二級單位調度、二級單位調度向公司調度中心匯報的逐級匯報制度。匯報必須準時、準確，杜絕拖報、漏報、誤報現象。

（二）當出現緊急突發事件情況，且危及到裝置正常生產和系統操作時，當班人員《按照公司請示匯報制度》中的授權允許先處理后匯報。

（三）發生生產事故時，必須立即匯報公司調度中心。匯報要求三清：即事故發生時間清、事故地點清、事態影響范圍清。接報人對匯報內容要進行復述核實并做好記錄。在協理的同時，各級調度人員要負責向有關主管領

導匯報。

第九條、正常生產情況下的調度匯報程序

（一）在當班生產中，實行逐級匯報程序。

（二）匯報內容

1、生產操作及設備運行情況。

2、工藝指標執行情況。

3、產量、消耗、加工量及產品收率情況。

4、原料中間罐、半成品罐及成品罐的物料移動情況。

5、原料進廠、庫存，成品出廠情況。

6、原料、半成品（中間產品）和成品質量分析情況。

7、燃料氣、火炬控制情況。

8、公用工程運行情況。

9、安全環保情況。

10、其他要匯報的情況。

（三）正常情況下，各級匯報每班情況不得少于二次，即接班后一小時內和交班前一小時內各一次。

第十條、生產異常情況下的匯報程序

（一）生產異常情況包括裝置在運行中出現工藝指標超標、生產波動、非計劃停車、安全環保事故等非正常狀況。

（二）當裝置發生非計劃停車、火災、爆炸、中毒和污染等安全環保事故時，當班班長實行逐級匯報或直接向公司調度中心匯報。

（三）凡屬影響到其他裝置生產的操作，當班班長應事先向上一級調度

請示，得到允許后方可進行操作，并及時匯報操作后的生產情況。

（四）凡屬影響到其他二級單位生產的操作，二級單位調度必須事先向公司調度中心請示，得到允許后方可進行操作，并及時匯報操作后的生產情況。

第十一條、公司調度接到異常情況匯報后，應根據實際情況參照《寧夏石化公司突發事故總體應急預案》、《寧夏石化公司生產專項應急預案》規定中的相應級別啟動應急預案。

第十二條、二級單位、公司調度負責生產運行各類臺賬、報表、記錄的編制、填寫和打印。

第十三條、公司調度中心負責向煉化分公司總調度室匯報生產運行情況。

第五節 調度令

第十四條、調度令種類

調度令分為一級、二級和三級調度令。第十五條、調度令管理

（一）一級生產調度令

1、簽發人：公司主管副總經理及以上領導。

2、使用范圍：

（1）、影響公司安全、環保生產的重、特、急問題。（2）、長期存在的生產、質量等方面的重大問題。

（二）二級生產調度令

1、簽發人：生產運行處處長或調度中心主任。

2、使用范圍：

（1）影響二級單位安全、環保生產運行的問題。（2）為了保證生產正常進行急需解決的問題。

（3）公司主管副總經理授權或委托需要處理的重大問題。

（三）三級生產調度令

1、公司值班調度通過電話或生產受控平臺發出的調度令。

2、使用范圍：

（1）、生產裝置正常、非正常開停工的決定。（2）、特殊生產方案的切換。

（3）、影響安全生產，必須立即解決的問題。

（4）、互有爭論，但必須立即解決的有關安全生產的問題。

（5）、公司主管副總經理、生產運行處處長、調度中心主任授權或委托需要處理的問題。

（四）調度令按“年+二位順序號”的形式編號。

（五）調度令具有權威性，基層單位和有關部門必須無條件貫徹執行。

（六）調度令傳遞

一級、二級調度令由接收單位主要負責人到公司調度中心接收，任務完成后簽字返回，調度中心統一保存，保存期二年；三級調度令由接收單位值班長或部門主管領導負責接收，任務完成后電話匯報或在生產受控平臺上進行確認。

（七）、考核

在處理影響公司安全、環保、質量及裝置開停工等重大問題過程中，公司發出的各級調度令，若相關單位拒絕執行時，按下述辦法進行考核：

1、一級調度令拒不執行者，考核相關人員三個月獎金，同時考核所在單位15000元，并在公司周生產經營例會上通報批評。

2、二級調度令拒不執行者，考核相關人員兩個月獎金，同時考核所在單位10000元，并在公司周生產調度會上通報批評。

3、三級調度令拒不執行者，考核相關人員當月獎金，同時考核所在單位5000元，并在公司周生產調度會上通報批評。

4、對一級、二級、三級調度令的執行情況納入業績考核。

第六節 調度資源

第十六條、調度資源

（一）調度資料：包括生產日報、調度會記錄本、電話記錄本、操作規程、生產管理制度和生產管理文件。

（二）調度計算機管理

1、出現異常或故障，應立即通知統治維護人員進行處理，以保證生產指揮的需要。

2、計算機安裝的軟件、硬件不得隨意復制、改動或刪除。

3、嚴禁在計算機上玩游戲或私自安裝程序。

4、計算機提供的生產信息要注意保密。

（三）調度視頻會的設施在會前要進行檢查、調試，確保會議講話清晰傳送。會后要及時切斷電源。

（四）調度人員應愛護各種通訊工具，做到完好、暢通。

（五）公司調度值班車由當班值班調度負責管理，用車需征得值班調度同意。二級單位調度值班車由當班值班調度負責管理，用車需征得值班調度同意。嚴禁非生產使用調度值班車。

第二篇：石化公司特種設備管理制度

山東京博石油化工有限公司

特種設備管理制度

一、總則

為強化公司特種設備管理工作，確保安全生產，特制定本制度。本制度適用于石化公司所有特種設備的管理。

1、設備管理部為公司特種設備的管理部門，主要職責為建立健全公司特種設備臺帳，負責指導檔案室對特種設備的圖紙、合格證、注冊登記表、使用證、定期檢驗報告等資料的一機一檔管理工作，對公司特種設備進行管理、指導維護使用、監督檢查，參與特種設備選型、安裝、調試和驗收，負責特種設備的登記取證、定期報檢、報停（啟用）、報廢等各種手續的辦理工作，實施特種設備全周期、全過程的監督管理，并定期組織特種設備專項檢查工作。

2、安全部對各公司特種設備管理工作負有監督檢查的責任，負責為操作人員辦理各種特種作業操作許可證，并對不按規范管理、超期未檢及無證使用等情況督促相關部門限期整改，對公司機動車輛及非本公司所屬產權的特種設備具體管理，負責組織特種設備使用單位制定安全崗位責任制。

3、控股公司基礎裝備經營部負責特種設備的采購，應保證購買具備生產資質廠家的合格產品，特種設備必須要求提供制造檢驗證書，設備到貨后各種資料應一并交設備管理部門登記入檔，確保手續齊全，否則將視為不合格產品。

4、各使用單位應建立健全特種設備操作人員崗位安全責任制。

5、各使用單位應對所屬的特種設備建立特種設備安全技術檔案，其內容應當包括：

（1）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查記錄。（2）特種設備的日常使用狀況記錄。

（3）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。

（4）特種設備維修、改造記錄。（5）特種設備運行故障和事故記錄。

6、各使用單位應對所屬特種設備進行經常性日常維護保養，并定期自行檢查，應明確其特種設備分管負責人，對特種設備的維護保養、使用管理負主要責任。

（1）在用特種設備應當至少每月進行一次自行檢查，并作記錄，自行檢查和日常維護保養時發現異常情況的，應當及時處理。

（2）在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作記錄。

7、特種設備出現故障或者發生異常情況，使用單位應對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

8、特種設備作業人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應立即向單位負責人或安全、設備管理部門報告。

9、特種設備安裝、維修、改造前設備管理部門負責組織安裝單位辦理《特種設備安裝、維修、改造告知書》，并進行備案。

10、特種設備安裝、維修、改造后，投用前設備管理部門負責組織安裝單位聯系質量技術監督部門進行驗收。

11、新上項目包含的特種設備安裝調試施工記錄由項目負責單位收集整理并及時交檔案室存檔，投入使用前由設備管理部門向質量技術監督部門進行登記注冊。

12、特種設備登記注冊完畢后，設備管理部門負責整理相關資料交檔案室存檔。

13、特種設備實行報檢制度，到期檢驗的設備使用單位應提前一個月向設備管理部門申請檢驗并及時做好檢驗準備和清理工作，配合檢驗機構人員進行檢驗；如遇特殊情況不能執行的，在保證安全運行的條件下申請緩檢或免檢，經分管副總審批后報設備管理部門，并制定書面的預防措施。

14、特種設備的安全附件（安全閥、壓力表、液位計、溫度計等）實行定期檢驗制度，使用單位應將到期的安全附件提前一個月申請設備管理部門聯系檢驗。

15、特種設備所在公司名稱變更后，負責變更的單位應及時將變更證明資料傳遞給設備管理部門辦理特種設備注冊登記變更手續。

二、鍋爐設備管理

1、使用單位設備管理人員必須每天檢查鍋爐運行情況，向司爐人員了解情況。

2、鍋爐運行時，操作人員應執行有關鍋爐安全運行的各項制度，檢查鍋爐本體有無變形、滲漏，燃燒是否正常，水位計是否清楚、一致，壓力表指示是否清楚、一致、是否在有效期內，安全閥是否在校驗有效期內，鍋爐水質是否符合要求，各種輔機運行是否正常，做好運行值班記錄和交接班記錄。

3、檢查時發現的問題應及時通知有關責任人，對一般缺陷應限期整改，不能保證安全運行的要停止運行，暫時無法處理的應制定防范措施，有條件時進行處理。

4、在用鍋爐的安全閥每年至少校驗一次，且應定期對安全閥做手動的排放試驗。

5、鍋爐操作人員應定期試驗報警，沖洗水位計、壓力表，試驗排污。

6、鍋爐運行中，遇有下列情況之一時，應立即停爐：（1）鍋爐水位低于水位表最低可見邊緣；

（2）不斷加大給水及采取其他措施，但水位仍繼續下降；（3）鍋爐水位超過最高可見水位，經放水仍不能見到水位；（4）給水泵全部失效或給水系統故障，不能向鍋爐進水；（5）水位表或安全閥全部失效；（6）設置在汽空間的壓力表全部失效；（7）鍋爐元件損壞且危及運行人員安全；

（8）燃燒設備損壞，爐墻倒塌或鍋爐構架被燒紅等嚴重威脅安全運行；

（9）其他異常情況危及鍋爐安全運行。

7、鍋爐水質要求保證：硬度＜0.03，堿度22以下，PH值10~12，沒有可靠的水處理措施不得投入運行。

8、未經注冊登記的鍋爐水處理設備、藥劑和樹脂不得使用。

9、鍋爐安裝質量的分段驗收由鍋爐安裝單位和項目負責部門共同進行，水壓試驗和總體驗收由質量技術監督部門派員參加，驗收合格后，安裝單位應將安裝鍋爐的技術檔案和施工質量證明資料（安裝合格證、驗收報告）等交項目負責部門送檔案室存檔。

10、在用蒸汽鍋爐一般每年進行一次外部檢驗，每兩年進行一次內部檢驗，每六年進行一次水壓試驗，內外檢驗在同一年時，應首先內檢再外檢，鍋爐檢驗結果應記入鍋爐技術檔案。

11、除進行正常的定期檢驗外，鍋爐有下列情況之一時，還應進行下述檢驗：

（1）外部檢驗：A、移裝鍋爐開始投運時；B、鍋爐停止運行一年以上恢復運行時；C、鍋爐的燃燒方式和安全自控系統有改動后。

（2）內部檢驗：A、新裝鍋爐在運行一年后；B、移裝鍋爐投運前；C、鍋爐停止運行一年以上恢復運行前；D、受壓元件經重大修理或改造后及重新運行一年后；E、根據上次內檢或外檢和鍋爐運行情況，對設備安全可靠性有懷疑時。

（3）水壓試驗：A、移裝鍋爐投運前；B、受壓元件經重大修理或改造后。

12、鍋爐操作人員及鍋爐水處理人員必須經過培訓、考核合格，并取得質量技術監督部門頒發的相應資格證書后，才能從事相應的工作。

三、壓力容器（氣瓶）管理

1、壓力容器操作應嚴格執行壓力容器操作規程，嚴禁超溫超壓、缺安全附件使用。

2、各使用單位應對壓力容器操作人員進行專業培訓及安全教育并取得壓力容器操作許可證，同時應對操作人員進行經常性地考核并作好記錄。

3、工藝操作規程和崗位操作規程中，必須明確提出壓力容器的操作要求，其內容至少應包括：

（1）壓力容器的操作工藝指標（含最高工作壓力、最高或最低工作溫度等）。

（2）壓力容器的崗位操作法（含開、停車的操作程序和注意事項）。

（3）壓力容器運行中應重點檢查的項目和部位，運行中可能出現的異常情況和防止措施，以及緊急情況的報告程序。

4、壓力容器內部有壓力時，不得進行任何修理或緊固工作。

5、供應部必須到已辦理充裝注冊的單位或經銷注冊的單位購氣，應要求其出示氣瓶合格證和檢驗證明。

6、氣瓶所屬單位應對本部門所屬氣瓶建立臺帳，其內容應包括氣瓶數量、充裝氣體類型、生產廠家、充裝廠家、最高壓力、充裝量等。

四、起重機械管理

1、起重機械應定期進行安全檢查：

（1）每天作業前常規檢查項目：各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器等的安全性能是否正常；作業環境及基礎、軌道等的安全狀況是否符合要求；吊鉤、鋼絲繩及滑輪組等的安全狀況是否符合要求，各潤滑部位潤滑情況是否符合要求。

（2）每月至少檢查的項目：安全裝置、限位器、離合器等有無異常；吊鉤、抓斗等有無損傷；鋼絲繩、滑輪組、吊鏈等有無損傷；配電線路、集電裝置、配電盤、開關、控制器等有無異常，檢查結果應形成書面記錄。

2、新增起重機械投用前必須獲得監督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，并將安全檢驗合格標志固定在起重機械顯著位置上。

3、起重機械作業人員必須經專業培訓和考核，并取得地市級以上質量技術監督行政部門頒發的起重機械作業人員資格證書。

4、在用起重機械的定檢周期為兩年，檢驗主要項目有：技術資料、作業環境及外觀、金屬結構、大車軌道、主要零部件與機構、電器、安全裝置與防護措施等。

五、壓力管道管理

1、管道的劃分界限：管道與設備焊接連接的第一道環向焊口，螺紋連接的第一個接頭，法蘭連接的第一個法蘭密封面，專用連接件的第一個密封面。

2、使用單位壓力管道技術檔案應包括：

（1）壓力管道單線圖。

（2）壓力管道工藝參數，包括管道名稱、管道編號、材質、規格、管道級別、介質名稱、溫度、壓力、流量等。

（3）管道上的重點部位及密封點數量。（4）壓力管道維修、更換情況。

3、各使用單位每年應制定壓力管道測厚計劃，每半年進行一次壁厚檢測，并將測厚數據記錄到壓力管道檔案內。

4、日常管理中應確保壓力管道保溫、防腐應完好，因特殊原因拆除保溫后應盡快予以恢復。

5、壓力管道上應用標示漆醒目、規范地標明管道名稱和流向。

6、應注意壓力管道上的閥門、法蘭、螺栓的維護保養。

7、各使用單位應對操作人員進行技術培訓、安全教育，進行考核并作記錄。

8、新增、改造壓力管道安裝時應有主要部件（管材、閥門、安全閥等）的合格證明、材質證明，由質量管理部整理并交檔案室存檔。

9、新增壓力管道竣工時由設備管理部門督促施工單位向市級質量監督部門申請驗收。

六、電梯管理

1、設備管理部門負責與電梯日常維護保養單位簽訂日常維護保養合同。電梯日常維護保養合同應當約定維護保養期限、標準和雙方權利義務等內容。日常維護保養單位必須是取得相應安裝、改造、維修資質的單位或電梯制造單位。電梯安裝、改造、維修單位的質量保證不能替代電梯的日常維護保養。

2、設備管理部門應當至少每15日組織電梯日常維護保養單位進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。

3、行政部必須將電梯的安全注意事項和警示標志至于易于為乘客注意的顯著位置。

4、行政部必須設置專門的管理人員負責電梯的日常監督管理，按照一梯一檔方式建立電梯安全技術檔案，制訂電梯事故應急防范措施和救援預案。

5、乘坐電梯人員應自覺遵守乘梯規定，正確使用電梯。

6、電梯檢驗周期為一年。

七、附則

1、鍋爐，是指利用各種燃料、電或者其他能源，將所盛裝的液體加熱到一定的參數，并承載一定壓力的密閉設備，其范圍規定為容積大于或等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1MPa（表壓），且額定功率大于或者等于0.1MW的承壓熱水鍋爐；有機熱載體鍋爐。

2、壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設備，其范圍規定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0MPa·L的氣體、液化氣體和標準沸點等于或低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

3、壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設備，其范圍規定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質或者可燃、易燃、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質，且公稱直徑大于25mm的管道。

4、起重機械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機電設備，其范圍規定為額定起重量大于或者等于0.5t的升降機；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機和承重形式固定的電動葫蘆等。

5、電梯，是指動力驅動，利用沿剛性導軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級（踏步），進行升降或者平行運送人、貨物的機電設備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等。

6、特種設備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。

八、考核辦法

1、不按本制度執行的，扣責任單位設備管理獎的10%。

2、給公司造成損失的，根據損失情況給予責任單位領導及責任人警告以上處分。

3、造成事故的按《事故管理制度》進行處理。

4、情節嚴重構成犯罪的，移交司法機關處理。

設備管理部 2013.1.29

第三篇：寧夏石化公司員工培訓工作制度

寧夏石化公司員工培訓工作制度 主題內容與適用范圍

本制度規定了員工培訓工作管理體制和管理制度。

本制度適用于寧夏石化公司員工培訓管理。2 培訓管理體制、領導機構和管理組織網絡

2.1 員工培訓實行“統一規劃，合理分工，層層負責，分級實施”的管理體制，員工培訓工作做為企業經營管理的重要內容列入各級領導班子的任期目標，嚴格加以考核。

2.1.1 公司設立教育委員會，教委下設辦事機構，集中統一管理全公司的員工培訓工作。2.1.2 各專業管理處室負責策劃和組織對口業務的員工培訓工作，各處室的管理人員負責策劃和組織所轄業務的員工培訓工作。

2.1.3 各部門責成一名負責人分管員工培訓工作，同時設立兼職培訓員，在公司培訓主管部門的統一部署下，負責策劃和組織本部門的員工培訓工作。2.1.4 班組長負責策劃本班組的員工培訓工作。2.1.5 工會組織負責策劃和組織員工的業余教育工作。

2.2 公司教委主任由公司經理擔任，副主任由公司主管副經理擔任，成員由有關處室負責人擔任，公司教委負責公司員工培訓的領導工作，履行以下職責：

2.2.1 緊密聯系生產經營實際和企業科技發展需求，重視人力資源開發，培訓工作與人事制度相結合，堅持“科技興企，人才為本”，貫徹國家和中油股份公司員工培訓工作的方針、政策。2.2.2 督促各部門建立健全各項員工培訓管理制度。

2.2.3 規劃和推動員工培訓設施、培訓基地和培訓教材建設工作。2.2.4 審查和批準員工培訓規劃和培訓計劃。

2.2.5 監督和協調公司員工培訓工作，組織檢查和評比，總結推廣先進經驗，不斷提高員工培訓工作水平。

2.2.6 每兩年召開一次員工培訓工作會議。

2.3 公司人勞處是公司教委的辦事機構，主管公司員工培訓工作，履行以下職責： 2.3.1 貫徹公司教委的各項決議，制定并不斷完善員工培訓的各項管理制度。

2.3.2 管理和培訓專兼職教師和培訓管理干部，管理各項培訓設施和培訓資源，組織各部門建立培訓基地和培訓題庫。

2.3.3 組織編制公司員工培訓規劃和公司培訓計劃。

2.3.4 主持員工培訓的計劃實施、檢查評比、經驗總結、統計匯總、考試考核、培訓評估等日常工作，指導各部門有效地開展員工培訓工作，整理和保存培訓記錄，建立培訓檔案。

2.3.5 負責公司員工培訓研究工作，鑒定和管理員工培訓工作成果，定期向公司教委報告員工培

訓工作情況。

2.3.6 在同級財務部門的監督下，掌握和使用員工培訓經費。2.3.7 接待外來實習。

2.3.8 會同各專業管理部門做好各種培訓證書的發放、審驗、登記和管理工作。

2.3.9 負責協調解決培訓場地、培訓教材和各種培訓設備、用具、用材，提供必要的培訓條件和培訓資源。

2.3.10 負責各類外委培訓項目的策劃、組織和實施工作。

2.3.11 負責“五大”學歷進修人員的資格審查、學歷認可和學歷登記工作。2.3.12 負責組織各類專業技術職務資格考試和繼續工程教育考試工作。2.4 各專業管理處室負責對口業務的培訓工作，履行以下職責：

2.4.1 根據主管工作業務的需要和員工接受對口業務培訓的實際情況，提出專業培訓計劃，開展對口業務培訓工作，進行培訓效果評估，保證培訓質量。

2.4.2 整理并保存各種原始專業培訓資料，建立專業培訓臺帳，會同培訓主管部門做好學員的考核發證、登記、資格驗審等工作，及時將培訓結果抄送培訓主管部門和相關部門。2.4.3 管理專業培訓資源，指導其它部門開展對口業務的培訓工作。2.4.4 負責對口業務培訓教材的建設工作。2.4.5 審查本業務口上送外培訓的學員資格。

2.4.6 負責對口業務的高級人才規劃工作，推薦本專業專家和學科帶頭人人選，提出培養意見。2.4.7 協助公司培訓主管部門做好對口業務的培訓制度建設工作。2.5 公司各部門負責本部門的培訓管理工作，履行以下職責：

2.5.1 制定并組織實施本部門的各類員工培訓計劃，落實培訓教師、教材、學員，做好培訓考核和培訓效果評估工作，保證培訓質量。

2.5.2 組織本部門的崗位練兵、技術競賽等活動。

2.5.3 協同有關部門制定（修訂）《崗位規范》，為員工培訓提供依據。2.5.4 管理外來實習人員，安排實習進度和實習內容，對實習學員作出實習鑒定。

2.5.5 做好本部門各種原始培訓資料的登記、收集、整理、統計和存檔工作，總結員工培訓工作經驗。

2.5.6 管理本部門各項員工培訓資源。

2.5.7 審查送外培訓和參加公司級培訓的學員資格。

2.5.8 上通下達，相互協作，做好員工培訓的宣傳鼓動和內外聯系工作。2.5.9 做好本部門員工培訓制度建設和員工培訓監督檢查工作。

2.5.10 會同安全監察部門和人事部門做好本部門使用的臨時用工的安全知識培訓和上崗前崗位技能培訓工作。

2.6 各部門一般管理人員協助本部門培訓負責人和兼職培訓員做好員工培訓工作，履行以下職責：

2.6.1 機關處室的管理人員負責策劃和組織所轄業務的員工培訓工作，對全公司的有關人員進行培訓。

2.6.2 班組長協助本部門培訓負責人和兼職培訓員做好員工培訓需求評估和培訓效果評估工作，提出本班組員工培訓計劃和培訓工作建設性意見。

2.6.3 技術人員協助本部門培訓負責人和兼職培訓員完成員工培訓的教學、考試考核等培訓任務，做好兼職教師工作。3 員工培訓的主要任務

3.1 員工政治思想、職業道德、敬業愛崗精神教育。

3.2 以提高本崗位工作能力與技術業務水平為重點內容的全員崗位適應性培訓。3.3 以《崗位規范》要求的上崗必備能力和基本素質為中心內容的崗位資格性培訓。

3.4 以提高專業技術人員技術素質，適應企業發展需要的外語、計算機、“四新”技術、開發創造力、組織協調能力、工作前瞻性能力培養為重點內容的繼續工程教育。

3.5 對技術、業務、生產骨干的擇優培訓和關鍵崗位人才、緊缺專門人才、復合型人才、裝置專家、學科帶頭人的重點培訓。

3.6 技術工種的技術等級培訓和特殊工種的職業資格培訓。3.7 員工在職學歷教育。

3.7.1 對未達到崗位規范規定學歷的員工，督促其參加對口專業的學歷教育。

3.7.2 在不影響工作的前提下，員工利用業余時間自費學習，所取得的學歷、學位證書和資質證書，經公司培訓主管部門和審計監察部門審查后承認，并按公司有關文件兌現待遇和評聘職稱。4 員工培訓經費

4.1 以工資總額的1.5%作為員工培訓的經常費用；工會經費中的員工業余教育經費必須用于員工培訓方面。

4.2 在員工培訓費用中設立員工培訓專項獎勵基金，獎勵和表彰對員工培訓工作做出突出貢獻的單位和個人，表彰學有成效的學員。

4.3 員工培訓經費只能用于員工培訓工作，由公司培訓主管部門統一掌握和使用，任何部門和個人不得挪用或截留，當年用不完的結轉下年使用。

4.4 企業在安排基本建設、技術改造、擴大生產、項目引進和生產新產品時，要在固定資產投入中安排必要的培訓經費，用于員工培訓和培訓基地建設，保證生產投資與員工培訓投資同步進行。4.5 各部門在組織員工培訓工作中所發生的各種費用，經培訓主管部門審核，培訓主管部門負責人簽字后，財務部門給予支付。

4.5.1 計劃內的外培項目除往返路費外，原則上報銷全部其它費用，計劃外的外培訓項目原則上只報銷培訓費，差旅費由學員所在部門負責，正常情況下每個外培學員報銷的培訓費不得超過1500元，超出部分由學員所在部門承擔。

4.5.2 員工外出培訓時用于購買軟件、書籍資料、觀光考察等方面的費用，原則上不予報銷，特

殊情況下經培訓主管部門事先同意可以報銷。

4.5.3 各部門在開展各類內部員工培訓工作或主持公司級員工培訓工作中所發生的各類培訓費用，經公司培訓主管部門審批，給予支付相關的費用。

4.5.4 用于購買各類培訓教材和員工培訓專項獎勵等方面的費用，由公司培訓主管部門提出申請，經公司主管經理批準，給予支付。5 培訓師資和管理人員

5.1 員工培訓師資隊伍的組建堅持“專兼結合，以兼為主”的原則，必要時外聘專業教師。5.2 兼職教師

5.2.1 各部門精通業務、實踐經驗豐富、熟悉員工培訓規律、主事公道、作風正派的員工均可聘為兼職教師。

5.2.2 兼職教師從事員工教育工作，按規定付給報酬。

5.2.2.1 兼職教師在業余時間里授課，每課時付給兼課酬金20元，工作時間授課酬金減半。5.2.2.2 專兼職教師編寫培訓教材，經培訓主管部門審定采用的，每千字付給25元稿酬。經中油股份公司審定內部發行和經出版社審定并公開發行的，由發行單位發給稿酬，本公司不再另付稿酬。

5.2.2.3 本公司組織兼職教師為各類培訓考試組卷命題（含擬定評分標準和出具標準答案），每份按4 課時計，按授課酬金標準付給報酬。

5.2.2.4 公司組織兼職教師評閱試卷，每10份試卷折合為1課時，按授課酬金標準付給報酬。5.2.2.5 公司組織兼職教師參加各類考試監考工作，按實際監考時間計算課時數，按授課酬金標準付給報酬。

5.2.2.6 兼職教師補貼按培訓項目進行申報和結算，各部門在完成項目報批、組織教學、考試考核、結果登記和各種培訓資料整理移交等工作后，由公司培訓主管部門統一辦理。

5.2.2.7 兼職教師補貼必須嚴格照章辦理，任何部門和個人不得隨意擴大補貼范圍和提高補貼標準，違者扣除多報補貼并追究部門負責人責任。

5.2.2.8 兼職教師補貼一律發給兼職教師本人，任何部門和個人不得截留或挪用。5.2.2.9 下列情況不得申報兼職教師補貼 5.2.2.9.1 未經培訓主管部門同意的計劃外培訓。

5.2.2.9.2 各部門正常的生產活動分析、事故分析、技術討論和崗位練兵。5.2.2.9.3 各部門正常的政治、業務學習和所轄業務的指導活動。

5.2.2.9.4 專兼職教師從事編寫培訓講義，準備培訓教材、教具，擬定教學計劃等工作。5.3 外聘教師

5.3.1 外聘教師必須堅持專業對口，按需聘用的原則，嚴格控制聘用數量和聘用次數。5.3.2 外聘教師的授課酬金標準由用人部門根據課程性質與對方商定，提出專項費用申請，經公司主管經理和培訓主管部門批準后，財務部門給予支付。

5.3.3 外聘教師的酬金一般應申請專項費用，數額較小的可在培訓經費中列支。5.4 專職培訓教師和專職培訓管理干部

5.4.1 專職培訓教師必須具備本科以上學歷，從事一線生產工作3年以上，具有豐富的實踐經驗。5.4.2 專職指導教師必須具備大專以上學歷，從事一線生產3年以上，具備本專業（工種）中級以上技術水平。

5.4.3 員工培訓管理干部應熟悉員工培訓工作規律，熟悉企業的生產經營情況，有較強的組織能力。

5.4.4 專職培訓教師每周帶課6學時以上的，可享受教齡津貼。員工培訓專職管理干部原則上不享受教齡津貼，原享受教齡津貼，現仍承擔部分教學任務者，保留其教齡津貼。5.4.5 專職培訓教師有享受寒暑假的權利，每年可享受寒暑假合計一個月。

5.4.6 專職培訓教師和專職培訓管理干部在專業技術職務評聘、調資、獎金分配、住房和其它生活福利待遇等方面與其它技術人員同等對待。

5.4.7 專職培訓教師和專職培訓管理干部在業余時間里從事授課、編寫教材、組卷命題、閱卷評分等工作，按兼職教師的酬金標準付給報酬，工作時間里從事以上工作的，不享受相應的酬金。6 員工培訓設施和培訓基地建設

6.1 結合本公司生產經營的實際需要和公司未來業務發展的實際需要，逐步建立主要技術工種的技能培訓基地，在條件成熟時建立仿真培訓基地。

6.2 有計劃有步驟地發展電化培訓設施和網絡培訓設施，提高員工培訓工作質量。

6.3 企業在安排基本建設、技術改造、擴大生產、項目引進和生產新產品時，要在固定資產投入中安排必要的培訓經費，同步進行培訓基地建設。7 員工培訓的計劃和組織

7.1 員工培訓計劃按制定，培訓計劃在實施過程中根據員工培訓需求進行調整，除了本公司制定總體培訓計劃外，各部門還要制定內部的培訓計劃，各管理處室要制定對口業務的專業培訓計劃。

7.1.1 制定員工培訓計劃的依據。

7.1.1.1 中油股份公司對員工培訓工作的指導方針和政策。7.1.1.2 公司教委對員工培訓工作做出的決議和要求。7.1.1.3 員工思想、文化和技術素質狀況和工作能力缺項情況。

7.1.1.4 公司目前的生產經營狀況對員工工作技能的需求以及公司未來發展對員工工作技能的需求。

7.1.1.5 基本的培訓辦學條件情況，員工培訓工作與正常的生產經營工作的相容性、協調性。7.1.2 制定員工培訓計劃的分工。

7.1.2.1 各部門在充分做好培訓需求調查工作的基礎上，制定本部門的員工培訓需求計劃。7.1.2.2 專業管理處室制定對口業務的專業培訓需求計劃。

7.1.2.3 培訓主管部門根據各部門制定的培訓需求計劃和管理處室制定的專業培訓需求計劃，制定本公司下一的員工培訓總體計劃。

7.1.2.4 培訓主管部門制定的本公司員工培訓總體計劃提交公司教委討論，廣泛征求各方面的意見，修改完善，經公司主管經理和經理批準后，下發執行。

7.2 各部門根據所轄業務范圍和應負有的員工培訓工作職責組織員工培訓工作，員工培訓工作涉及到兩個以上部門的業務的，由有關部門共同合作完成培訓任務。

7.2.1 公司培訓主管部門負責組織實施各類公司級員工培訓計劃，審批并監督各部門實施各類員工培訓計劃，協調各有關部門共同完成培訓工作任務。各部門負責組織實施本部門的各類員工培訓計劃。

7.2.2 各部門應當按時實施既定的培訓計劃，不得因客觀條件的變化而任意取消或延誤培訓工作，不能按時實施的員工培訓計劃應當辦理延期實施手續，延續至適當時機實施，培訓需求不再存在的培訓計劃應當辦理取消手續后停止執行。在實施培訓計劃前，有關部門應當向公司培訓主管部門提出申請，辦理開班手續，經批準后開展培訓工作。未經批準擅自實施的培訓，培訓結果無效，培訓費用由實施部門自負。

7.2.3 經批準付諸實施的各類內部員工培訓工作，培訓主辦單位要負責培訓工作的全過程，包括學員的招收、培訓進度安排、教材準備、組織教學、學員考勤、考核發證、培訓效果評估、各種培訓資料的收集、整理、移交和存檔等工作。

各類內部培訓工作結束后，培訓主辦單位應當對學員進行有效的考核，檢驗學員的對培訓內容的掌握程度，保存好培訓考核資料，同時要組織學員對培訓效果認真進行評估，廣泛征求學員意見，正確評價培訓工作質量，找出培訓工作中存在的不足，修訂培訓方案，制定出下一輪培訓工作的改進措施。

關系到員工素質教育的關鍵培訓工作，要嚴格執行培訓與考核分離制度，保證培訓工作與考核工作的質量。

7.2.4 公司培訓主管部門負責鑒別和審核各類公司級培訓工作資料，確認有效后存檔，做為判定培訓工作完成情況和評估培訓工作效果的依據，各部門內部培訓的工作資料由各部門負責審核和存檔。

7.2.5 各類培訓證書的發放、驗審培訓和考核工作由相關的業務主管部門負責組織，必要時組建專業考評委主持考評工作。培訓證書由上級公司或本公司統一制作，分級發放，分級驗審，培訓證書加蓋人事部門印章有效。

7.2.6 除了正規的集中培訓外，各部門還應當結合各自的工作實際，開展形式多樣、適用有效的崗位培訓和崗位練兵活動。

7.2.7 員工外出參加培訓，必須征得培訓主管部門同意并與公司簽訂外培合同，不履行外培手續的員工，給予批評教育或扣獎。未經培訓主管部門批準自行外出培訓的學員，培訓結果無效，培訓費用自負。

7.2.8 人數在10人以上的外出培訓活動由公司培訓主管部門責成專人帶隊，負責管理培訓學員和匯報培訓工作情況，整理并移交學員培訓檔案和學員培訓總結。

7.2.9 各類外委培訓項目，由培訓主辦單位尋找外委單位（包括質量認證體系中的培訓分承包方），做出費用預算，向公司培訓主管部門和公司主管經理提出申請，經批準并簽訂代培合同后實施。8 學員管理

8.1 公司的所有員工（含臨時工）都享有參加政治、文化、技術業務、工作技能、管理知識等方面培訓的權力，員工每年接受培訓的時間應達到國家規定的學時。

8.2 本公司所有的員工都應當依照管理崗位、技術崗位和操作崗位三大崗位類別參加不同級別的資格性崗位培訓和適應性崗位培訓，取得崗位任職資格后上崗，持證上崗與待遇相結合，干部任職與接受培訓情況相結合，員工培訓與員工使用一體化。

8.2.1 操作人員未經培訓合格的，不得上崗操作，本工種本等級技術培訓未合格者，不能參加高一級的技術等級培訓，未取得高級工培訓合格證者，不能申請晉升技師。8.2.2 技術人員崗位資格培訓不合格者，不能晉升高一級職稱。8.2.3 管理人員崗位資格培訓不合格者，不能聘任或連任領導職務。8.2.4 臨時用工未經安全知識和崗位技能培訓合格，不得上崗操作。

8.3 在同等條件下，勞動模范、先進生產（工作）者、生產、業務、技術骨干、長期倒班人員可優先安排培訓。

8.4 員工接受培訓的時間和內容應與其工作崗位相適應，既要避免只培不用，浪費培訓資源，又要避免只用不培，降低其勞動技能。

8.5 員工參加各類培訓的結果由培訓主管部門記入培訓檔案，做為員工晉升、聘用的參考依據，未經培訓主管部門同意的計劃外培訓結果視為無效。8.5.1 各種崗位技能培訓成績和畢（結）業證書、培訓證明。8.5.2 轉崗人員的轉崗培訓結果。

8.5.3 正常調動或參加干部輪崗人員的崗位適應性短期培訓結果。

8.5.4 各類人員的上崗證、崗位技能等級證書、特種作業證的取證、換證、驗證培訓。8.5.5 攻讀在職研究生或進修取得的第二學歷。

8.6 經組織批準，員工參加各類脫產培訓，時間不超過半年的，其待遇與在崗時相同，脫產培訓時間超過半年的，其待遇按有關規定執行。

8.7 員工在工作期間轉崗、換崗或輪崗，應接受短期崗位適應性培訓。由擬接收單位組織其參加新崗位的崗前培訓，經考核合格，取證上崗。下崗的員工按就業去向組織再就業培訓，無就業去向的，自我培訓。

8.8 公司出資外送員工參加培訓，須事先約定服務期，簽訂培訓合同，變更勞動合同的有關條款，服務期限按以下規定執行：

8.8.1 外出參加脫產學習2年及2年以上的人員，必須為本公司服務10年以上；

8.8.2 外出參加脫產學習1年及1年以上的人員，必須為本公司服務8年以上； 8.8.3 外出參加脫產學習半年及半年以上的人員，必須為本公司服務6年以上； 8.8.4 外出參加脫產學習半年以下的人員，必須為本公司服務4年。

8.8.5 凡由本公司出資赴外攻讀在職研究生、第二學歷的人員，必須終身為本公司服務。8.8.6 外出培訓后回公司服務期不滿規定期限的人員，不能調離本公司和申請停薪留職。8.8.7 培訓服務期做為勞動合同的附加條款寫入勞動合同中，服務期未滿的人員離開本公司要負違約責任。

8.8.8 一般情況下，臨時工不送外培訓，不執行服務期制度。

8.9 學員有義務向培訓主辦部門和公司培訓主管部門反饋培訓工作意見，配合做好培訓效果評估工作。

8.10 高層次學員的管理和培養

8.10.1 公司每兩年組織一次操作人員技術比武活動，選拔生產技術能手和業務骨干，再擇優進行高級工培訓，做為工人技師和高級技師的培養對象。

8.10.2 關鍵崗位人才、緊缺專門人才、復合型人才、裝置專家、學科帶頭人的培養采取“嚴格篩選、強化培養、定期復審、優勝劣汰”的管理體制。

8.10.2.1 各類專家人選按以下條件進行選拔，經專業管理處室提名、群眾評議、同行專家推薦、組織審查后確定。專家人選每三年確認一次，下一次未能入選者，不再保留專家資格。8.10.2.1.1 具有扎實的專業理論基礎，專業工作經驗豐富，業務能力強，本專業上有獨到的見解，熟悉本專業最新發展動向和前沿新知識。

8.10.2.1.2 本專業工作業績卓著，在同行中有一定的影響，在本行業中享有一定的聲譽。8.10.2.1.3 具有中級以上職稱，本科以上學歷，獲公司級以上科技進步獎勵。8.10.2.1.4 組織管理能力強，有開拓創新精神，對公司利潤最大化做出了一定的貢獻。8.10.2.1.5 從事主干專業技術工作，原則上不擔任領導職務，年齡不超過45歲。

8.10.1.2 各類專家人才的培養采取送外學術研討、學術考察、技術研修、課題合作和輪崗鍛煉等方式強化培訓，促使其明確今后的專業努力方向，了解科技前沿動態，為企業技術進步獻計獻策。培訓工作檢查和評估 9.1 培訓工作檢查

9.1.1 公司培訓主管部門每半年對各部門的員工培訓工作總體情況檢查一次，專項的培訓工作進行定期檢查，對個別部門和重點培訓項目進行不定期抽查。

9.1.2 員工培訓工作檢查的內容：各部門負責人對員工培訓的重視程度，兼職培訓員工作情況，兼職教師的培訓、使用、管理和待遇兌現情況，員工培訓計劃完成情況及培訓評估工作，員工培訓工作經驗和先進事跡，培訓計劃、業務報表、培訓記錄等基礎資料。9.1.3 員工培訓工作出色的部門，給予該部門培訓負責人和兼職培訓員獎勵。

9.2 各部門開展員工培訓工作，必須進行培訓需求評估和培訓效果評估，檢查培訓內容與實際工作的一致性和實用性，正確評價培訓的效果，增強培訓工作針對性，不斷地改進員工培訓工作，杜絕重復無效的培訓。

9.2.1 培訓需求評估的主要內容：工作業務對人員能力需求情況，人員現有技能構成和能力缺項分析，培訓后的預期效果，培訓費用測算，培訓標準、教材、教師、培訓政策等配套措施能否滿足培訓需求等。

9.2.2 培訓效果評估的主要內容：培訓工作的經濟性，培訓內容與實際工作的關聯程度和一致性，兼課教師的教學水平和教學管理質量，課程、課時設置的合理性，教材質量，考核內容的難易程度、代表性及考核工作質量，受訓學員工作改進和提高情況，培訓工作的收獲、發揮的效益、實踐經驗和改進措施等。10 培訓工作獎懲與工作監督 10.1 獎勵的對象和辦法

10.1.1 認真貫徹執行員工培訓工作方針、政策和有關規定，能根據所轄業務的需要組織和開展各類培訓，培訓效果顯著的部門和集體。

10.1.2 重視員工培訓，認真貫徹員工培訓工作方針、政策，在員工培訓方面具有遠見卓識的部門負責人。

10.1.3 熱愛員工培訓工作，刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，在員工培訓工作中取得顯著成績的員工培訓管理干部和專兼職教師。

10.1.4 結合生產實際的需要，刻苦學習，成績優秀，學用結合，在生產和工作中做出顯著成績的優秀學員。

10.1.5 敢于堅持原則，舉報員工培訓工作中的違紀行為，為維護員工培訓正常工作秩序做出顯著貢獻的個人。

10.1.6 員工培訓先進集體和先進個人每年評比一次，各部門員工培訓先進集體和先進個人的評選數量根據其員工培訓工作的總體質量確定，不設置固定的評選比例。員工培訓工作出色的部門和成績突出的個人授予培訓工作先進光榮稱號，員工培訓先進個人給予一次性物質獎勵，員工培訓先進集體根據該集體的人數一次性給予物質獎勵，同時給予該集體所在部門的培訓主管負責人和兼職培訓員一定的獎勵。10.2 懲罰的對象和辦法

10.2.1 不重視員工培訓工作，未完成應承擔的員工培訓計劃的部門，不得評為員工培訓先進集體，部門負責人不能評為員工培訓先進個人。

10.2.2 在員工培訓工作中徇私舞弊，弄虛作假的部門負責人、員工培訓管理干部和專兼職教師，視情節輕重給予批評教育、扣發獎金或給予行政處分。

10.2.3 員工無故不參加硬性規定的培訓或在培訓期間違反有關制度，視情節輕重給予批評教育、扣發獎金，當年不得評為先進生產（工作）者。

10.2.4 員工參加脫產培訓，中途無故退學或因學習不努力導致未能結業者，全部學習費用從本人工資中扣回。

10.2.5 員工脫產外出培訓，為企業服務期不滿規定年限的，按外出培訓合同和勞動合同的規定退賠培訓費。

10.2.6 玩忽職守，泄漏員工培訓工作秘密者，給予扣發獎金或行政處分。

10.2.7 員工培訓工作指標納入公司關鍵指標考核體系，未及時完成培訓工作任務的單位和個人，納入經濟責任制考核。

10.3 員工培訓工作存在下列不良傾向的，任何個人和部門可向培訓主管部門舉報。經培訓主管部門和審計監察部門調查核實，視情節輕重給予違紀單位和個人50-500元扣獎或給予違紀單位負責人行政處分。

10.3.1 培訓工作嚴重失實，故意偽造培訓數據、虛報培訓成績或騙取培訓榮譽的。

10.3.2 出于個人意愿打擊報復，阻攔員工參加正當的培訓活動，或采取不正當手段造成員工培訓結果不合格的。

10.3.3 明知員工現有的技能水平不足以勝任所從事的工作，可能危及員工人身安全和影響工作質量，仍然不進行培訓的。

10.3.4 培訓考核過程中有泄露考題內容、冒名頂替和其它作弊行為的。10.3.5 培訓過程中存在亂收費、亂處罰行為的。

10.3.6 以虛假手段騙取培訓費用，截留或挪用培訓費用和兼職教師所得的。11 其它 11.1 外來實習

11.1.1 所有的外來實習事務一律由公司培訓主管部門負責接待，任何部門和個人不得以任何借口私自接待實習人員，違者給予批評教育、扣獎或行政處分。

11.1.2 公司培訓主管部門根據外來實習單位提供的實習人數、工種與對方協商，確定實習費用和實習對口部門，經公司領導同意并代表公司與對方簽定實習合同后，對口實習單位具體接待實習人員。

11.1.3 實習結束后，財務部門根據雙方簽訂的實習合同和培訓主管部門開具的收費結算單核收培訓費、師徒合同費。

11.1.4 所收經費的分配：培訓費公司留40%，培訓主管部門留40%，對口實習部門留20%，師徒合同費全部付給帶徒師傅。11.2 新員工培訓

11.2.1 凡新分配或調入公司的員工，由培訓主管部門組織其參加入廠教育，為期1-3個月，入廠教育合格者安排見習，入廠教育不合格者待崗。

11.2.2 入廠教育的主要內容：廠情廠史、廠規廠紀、勞動合同和勞動法、廠內治安、公司現有經營現狀和遠景規劃、安全生產知識、三項制度改革、生產工藝概論。

11.2.3 入廠教育結束并經考核合格，新員工相繼在生產車間和生產班組接受安全教育，車間和班組安全教育結束后轉入生產崗位見習（試崗）。

11.2.4 新分配的大中專畢業生和復轉軍人在生產崗位的見習期累計不少于一年，調入員工在生產崗位的試崗期累計不少于3-6個月。見習（試崗）人員在見習（試崗）期間因疾病等因素導致實際見習期限不足規定的，一律順延補足。

11.2.5 新員工在生產崗位見習（試崗），必須參加所在部門組織的各類培訓活動，各單位要根據見習（試崗）人員所在的崗位指定帶徒師傅，帶徒師傅與見習（試崗）人員簽訂培訓合同，培訓工作責任到人。

11.2.6 新員工見習（試崗）期滿經考核合格可以轉正，其入廠教育的結果和生產崗位見習（試崗）考核的結果做為其轉正和聘用的參考依據。12 附則

12.1 公司教育委員會同時負責管理普教工作，公司人勞處是本公司普教工作的辦事機構。12.2 本制度自發布之日起實行。

第四篇：調度管理制度

煤礦調度管理制度匯編

調度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎，是建立安全生產長效機制的根本途徑。為了促進調度室建立起自我約束、持續改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產管理的整體水平，依據我區《標準及評級辦法》，特制訂《煤礦調度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調度崗位責任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調度室業務培訓制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調度事故匯報制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調度管理制度

為規范我礦的晚上調度管理工作，保證礦井安全生產的正常 順利進行，特對晚上調度管理工作做如下規定。

（一）晚上調度值班職責：

負責領導、指揮、協調、落實全礦安全生產及其它各項工作，根據計劃組織好安全生產、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當班計劃要分析清楚原因，并進行通報。

（二）晚上調度值班工作制度：

1、加強晚調度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯系電話常開，出現有事聯系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導致事故擴大蔓延，按有關規定追究值班人員的責任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當出現影響生產事故和人身安全事故時，負責召集有關部門、單位立即趕赴現場，有權采取緊急措施進行處理，并參與事故分析和及時向有關領導匯報情況。

3、值班領導分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調度室主任，當日值班由調度室主任代替，如遇調度室主任也不能值班時，由調度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認真聽取調度人員的匯報，針對問題要有明確的答復和指示，同時負責礦其它制度中要求值班領導應履行的職責。

5、值班人員要加強責任心，堅持值班制度，自覺遵守值班紀律，值班期間不喝酒，不遠離調度室，確因公需外出時必須向調度室請假。

6、安全生產值班車輛要隨時待命，不能隨便外出，遇安全生產情況要聽從調度室和值班人員的安排，確保安全生產使用車輛。

7、凡不按上述要求落實調度值班各項規定的，取消值班責任人的值班津貼，出現值班失職行為的，按礦有關管理規定進行處罰。

8、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。

9、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

二、煤礦調度崗位責任制

（一）調度室崗位責任制

1、負責礦井生產日常工作的組織和指揮，按時檢查、落實各項生產任務計劃。堅持“安全第一”的生產方針，嚴格按煤礦“三大規程”指揮生產。

2、負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產中出現的問題，督促各單位完成生產作業計劃、掌握各單位生產進度。

3、掌握工作面的銜接和采取準備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產。

4、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作落實有關生產信息。

6、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故時，對同級業務部門進行統一調度，對人力、物力、車輛等行使調度。

7、及時掌握生產發展趨勢和分析生產動態，對生產薄弱環節和采掘工作面接續以及采掘工人出勤進行井下專項調度。

8、經常深入現場，熟悉掌握生產情況，及時解決生產中的關鍵問題。

9、負責井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供生產情況。

（二）調度室主任崗位責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤 礦安全生產的方針政策和作業計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作，并檢查落實執行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，坐鎮指揮，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務部門進行統一調度，行駛調度職權。

8、經常檢查調度系統工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，負責調度業務競賽評比工作，經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室。

10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。

（三）值班調度員崗位責任制

1、負責掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報情況。

2、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時生產實際，掌握煤炭發運和落地情況，確保礦井正常生產。

4、準確無誤地計算各種數據，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下數據：⑴、綜合調度記錄。詳細記錄產量構成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。⑵、生產、準備、搬家工作面個數；跟班干部姓名、地點、人數；⑶、非傷亡事故單項記錄、各類事故的匯總次數、誤時和誤產情況。⑷、生產一線工人的日出勤和實際出勤人數。⑸、上級指示記錄，收發傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調度日志記錄。⑺、本單位領導指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準確計算全礦回采工作面循環次數和正規循環數目。

6、認真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關單位聯系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

9、認真執行業務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，并做好記錄。

（四）通訊、監測人員崗位責任制

1、熟悉本崗位設備系統的功能、作用及相關的情況。

2、嚴格執行《潘津工業煤礦安全監控和通訊管理》及其他規程或制度，無特殊情況，不得隨意開關機和退出系統。

3、當班人員若發現分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數據異常，應及時通知通訊監測人員維護，若發現某地點甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監測人員聯系查明原因。

4、堅持24小時值班，每班認真填寫中心站運行日志，打印安全監控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。

5、通訊監測人員要愛護設備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監測設備做與監測無關的操作。

7、監控中心內禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調度制度

（一）調度室安全調度制度

1、負責全礦的安全生產調度工作，在分管礦長的直接領導下，對生產進行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區準備情況，保證礦井生產正常銜接。

3、及時掌握全礦當班生產情況，作好各種數據的統計、記錄，并對次日生產進行預測安排。

4、負責向上級匯報和反應生產任務完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達。

5、及時掌握生產過程中存在的問題，組織有關部門協調解決，在礦井發生重大事故時應立即按事故程序通知有關部門組織搶救工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

（二）調度室主任安全調度制度

調度室主任是煤礦安全生產調度的第一責任者，負責煤礦生產、安全調度工作。調度室主任必須掌握煤礦安全生產的專業知識、熟練掌握煤礦災害預防與處理計劃、避災路線、重大事故應急救援預案等必備知識，并依法經過培訓、取得安全資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好煤礦安全生產的調度工作，及時將有關情況向領導匯報。

3、負責組織制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理 制度，并按規定進行考核。

4、按時參加安全生產會議，并形成會議紀要，督促各部門落實。

5、隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，發現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

6、負責煤礦各類調度信息的收集、整理工作。

7、負責煤礦各類安全生產信息、指令的上傳下達。

8、負責安全隱患的整改情況調度。

9、負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調查處理。

10、負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調。

11、負責保證煤礦生產通訊系統的暢通。

12、負責各類生產報表的報送等工作。

13、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

（三）調度員安全調度制度

調度員在調度主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度工作，業務熟練，具備掌握礦井安全生產基本業務知識，認真做好日常業務調度工作，并經專業培訓，取得上崗資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好各項業務調度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。

3、對生產會要求及其它安全信息，加強調度落實，對事故 隱患要追路調度，督促整改。

4、負責對各項專項的及季節性專項業務工作的調度，并建立專項記錄，做好記錄。

5、各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。

6、負責對各類安全生產事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認真做好記錄。

7、對安全監測系統做到應知應會，并能及時向領導提供有關安全生產方面信息。

8、負責各類安全生產事故的統計、上報。

9、負責對各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負責對礦井產量的預測，安全生產情況上報及領導深入現場責任追究和警示匯報上傳工作。

11、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

四、煤礦調度室業務培訓制度

（一）為了適應調度工作，全面提高調度人員的業務素質，提高調度運行水平，保障礦井安全、經濟、穩定運行，特制定本制度。

（二）學習和培訓由主任主持，負責調度室的業務技術培訓，貫徹落實上級部門和本所有關培訓工作的計劃和要求，并設立兼職培訓員。

（三）根據人員素質和調度工作要求有針對性的制定業務培訓計劃。

（四）鼓勵職工參加相應的學習、培訓和進修。

（五）學習和培訓采取長遠和當前相結合，采用定期培訓和臨時培訓相結合，集中學習和自學相結合的方式進行。

（六）每月抽出1天為集中學習時間，其余時間以自學為主。學習應做好相應的學習筆記。

（七）調度室必須保證培訓計劃的落實和培訓目標的完成（八）每期培訓結束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。

（九）對考試不及格者要進行補考，補考不及格的待崗學習。

五、煤礦調度交接班制度

調度室值班調度人員，在下班前必須辦理好交接手續，并 做好以下幾點：

（一）在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度交接班記錄薄。

（二）當班發生的主要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。做到“五交清”： ⑴交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況； ⑶交清領導指示、上級傳真、調度通知通報的貫徹執行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內容； ⑸交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調度員提前到崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調度事故匯報制度

（一）傷亡事故的匯報制度

1、凡發生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調度室，最遲不得超過10分鐘。

2、凡是發生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度室。

（二）非傷亡事故的匯報制度

各單位在生產過程中出現的生產事故，無論是影響本單位或其它單位生產的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內及時向礦調度室匯報。

（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現場其他人員)直接向礦調度室匯報。

1、傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。

2、一般非傷亡事故匯報時要將事故的發生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產影響時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法和處理時間。

3、重大事故要把事故發生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢匯報清楚，以便調度室及時向上級匯報或協調救援隊伍。

（四）調度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協助處理的事故要及時給予調度，并將事故情況及時向值班領導匯 報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執行。

（五）凡需要向公司調度室匯報的事故，調度員要及時請示值班礦領導，經礦領導同意后方可向公司調度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調度室，重特大事故要立即匯報集團公司調度室。

（六）凡出現事故不向調度室匯報的，一經發現對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產的時間對責任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。

七、煤礦調度信息管理制度

為進一步加強生產經營調度信息為生產經驗服務，提高我礦 最大的經濟效益，制定本調度信息管理制度。

（一）調度信息要具有真實性，對客觀存在的生產經營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進行多方面描述中不能走樣，要對生產經營信息的時間、地點、人物、事情經過、環節關聯等準確反映；調度員對信息采集必須達到內容新、形式新、效果新。

（二）調度信息必須達到發送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調度員對信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調度信息要具備全面性、完整性、連續性，進一步提高調度信息的程序化；調度員對信息的準確性要有嚴謹的態度，要有“準”的思想，要保證信息質量。

（四）調度信息要科學加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調度信息要具有利用價值。調度員對信息工作要有優質服務想思想，使采集的調度信息適用于生產經營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。

八、煤礦停（送）風、電、水制度

為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象，特制定本制度，望大家認真執行。

（一）停（送）風、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（二）在全礦生產系統停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發現一次罰當日單位值班領導20元。

（三）停（送）風、電、水檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（四）停（送）風、電、水檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對區隊值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。

（五）當設備出現故障時必須停（送）風、電、水進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停 機，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（六）各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（七）檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執行本條規定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班隊長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

（八）非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

（十）所有檢修項目都必須在規定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負 責人、跟班區長、工區值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

（十一）嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區長500元。

（十二）對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格究有關責任人的責任。

九、煤礦調度值班制度

（一）礦調度實行24小時值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領導和若干名生產部門的科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經礦長批準后找同級人員代替值班，并向調度室匯報和備案。

（二）調度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早10：30交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調度值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

（四）調度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

（七）值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值 班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發布；安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

（八）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

（九）當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人20～100元。

（十）調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（十一）每月28日由調度室負責制定下一個月的調度值班表。

第五篇：調度管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產調度會議管理標準

１ 范圍

本部分規定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）生產調度會議管理的內容和要求本部分用于公司生產調度會議管理規范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1 周一大調度會議

3.1.1 會議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點由主管生產的副總經理主持召開，公司有關領導出席。月初大調度會，各子公司、生產處室和廠黨政主要領導參加。其它大調度會，生產處室和廠行政主要領導參加。

3.1.2 周一大調度會議的各項決定，有關單位必須認真貫徹執行，會議精神由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由公司辦負責落實，并將貫徹執行情況在下次調度會上通報。

3.2 節假日調度會議

3.2.1 會議由生產運行部組織并主持召開，時間節假日上午9:00，地點在生產運行部會議室。公司主管生產和設備的副總經理等有關領導出席，各生產處室和各廠主管生產的領導參加。

3.2.2 調度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產運行部負責落實，并向有關領導匯報。

3.3 生產碰頭會

3.3.1 會議由生產運行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點在生產運行部會議室。公司主管生產和設備的副總經理等有關領導出席，各生產處室和各廠主管生產的領導參加。

3.3.2 調度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產運行部負責落實，并將執行情況在下次調度會上通報。

3.4 臨時生產調度會

3.4.1 臨時生產調度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產運行部負責召集并主持。主要內容是研究和解決生產中出現的而又必須立即解決的問題。

3.4.2 臨時生產調度會其各項決定同生產調度會決定具有同等效用，各單位和部門必須認真執行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產運行部負責落實會議決定執行情況，并將會議的決定和執行情況及時向生產副總經理和有關領導匯報。管理內容和要求

4.1 會議內容

4.1.1 有關部門傳達上級最新指示和文件。

4.1.2 生產運行部匯報當期和近期生產活動綜合情況及存在問題，通報主要產品產量完成情況，提出當日生產安排意見及處理問題意見。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產調度管理標準 范圍

本部分規定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）調度工作的基本任務、內容、基本原則和管理機構等內容。本部分適用于集團公司生產調度指揮和生產管理。規范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1調度管理機構

3.1.1 設立以生產副總經理為首、生產運行部調度室為中心和專業調度、生產廠值班主任和車間值班長參加的生產調度管理網絡。專業調度包括鐵路運輸調度、供水調度、電氣調度等。

3.1.2 生產廠值班主任，各專業調度和車間值班長在業務上服從生產運行部調度的指揮。

3.2 生產調度基本任務

運用組織、指揮、控制和調節的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產作業計劃組織實施，全面掌握生產動態，根據薄弱環節，果斷決策，精心調度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運行平穩，把產、供、銷有機地聯系起來，并把投入生產過程各種生產因素有效地結合起來，促使生產均衡、安全、穩定、有秩序地進行，保證生產作業計劃的完成。

3.3 生產調度人員的職責

3.3.1 負責傳達貫徹生產調度會議決定和上級有關指示精神，并監督和檢查執行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產動態，主要設備運行情況及其對生產的影響，分析生產發展趨勢，針對薄弱環節和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實施。

3.3.3 掌握原材料供應，產品儲存和發運情況，遇有不平衡現象出現時，及時聯系有關單位采取措施，及時解決。

3.3.4 隨時掌握與生產作業有關的設備檢修計劃和進度。

3.3.5 樹立安全生產、文明生產的思想，發現違反安全的操作和行為必須立即制止，生產上發生重大事故時，應立即報告有關領導，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。

3.3.6 在組織生產中，要堅持精心組織，合理調度，確保重點，擇優供應的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴格執行公司各項規定和崗位責任制。

3.3.8 認真填寫生產調度記錄。

3.3.9 對發出的一切調度指令負全部責任。

3.4 生產調度人員的職權

3.4.1 生產系統不平衡時，有權安排加減負荷或停車。

3.4.2 根據生產需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權進行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據完成生產計劃的需要，或者公司領導賦予的職權，有權對產、供、銷、運、貯等全部生產經營活動進行綜合平衡和調度指揮，各有關單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

值班長及電氣等專業調度應及時向生產運行部調度匯報生產、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調度工作任務完成情況，并接受調度安排的各項任務；生產運行部調度也應隨時掌握生產動態及設備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產中出現的問題，并匯報有關領導。

4.3.2 生產運行部調度下達的各項調度命令，各值班長、值班主任及各專業調度應積極執行，雙方意見有分歧時，值班長、值班主任或各專業調度應申明自己的意見，如生產運行部調度仍堅持其意見時，值班長、值班主任或專業調度應按生產運行部調度命令執行，而后向有關領導匯報。

4.3.3 在發生重大問題時，生產副總經理，設備副總經理，總工程師及生產運行部部長可越過調度臺直接下達指令處理問題，并及時通知調度臺。

4.3.4 主要設備、關鍵設備的開、停，計劃外檢修以及各裝置間的閥門開關，必須事先與生產運行部調度取得聯系，經同意后方可進行。

4.3.5 基層向調度匯報內容

4.3.5.1 值班主任或生產車間值班長匯報內容

4.3.5.1.1 接班后半小時內匯報內容：上一班主要生產情況及本班存在的問題；設備運行及備用情況；原材料供應情況及主要產品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時匯報內容：本班生產情況、存在問題及處理情況；主要產品產量、質量情況，主要裝置的生產負荷和運行情況；主要工藝指標執行情況；原材料、水、電、氣、汽供應情況，消耗情況，主要產品、中間產品庫存情況；主要設備開停車、備機及檢修情況；調度安排的工作任務執行情況。

4.3.5.2 電氣調度匯報內容

4.3.5.2.1 接班后半小時內匯報供電情況及供電設備運行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時匯報本班總用電量、自備發電機發電量及供電運行方式。

4.3.5.2.3 因公司內供電設備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調度匯報，經同意后方可進行。

4.3.5.2.4 因外供電設備故障或限電拉閘，應立即向調度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.3 鐵路運輸調度匯報內容

4.3.5.3.1 及時向調度提供準確的車皮預報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數量，各項運輸計劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點向調度匯報前一日原材料進廠數量及產品出廠數量。

4.3.5.3.3 因內、外部原因造成限運或停運，及時向調度匯報，并提出保證生產運輸的措施。

4.3.5.3.4 特殊情況影響機車正常作業時，要及時向調度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.4 遇到下列情況有關人員應立即向生產調度匯報

4.3.5.4.1 發生水災、火災、爆炸及重大人身、設備事故及廠內交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產品及原材料質量出現嚴重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設備、閥門、管道出現問題將影響系統生產。

4.3.5.4.5 鐵路運輸不暢或中斷將影響生產和作業。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應裝置故障。

4.3.5.4.7 環保裝置計劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區內出現不安全行為或事件。

4.4 事故處理