第一篇：調度文檔管理制度

調度文檔管理制度

第一章 規(guī)范管理

第一條： 為了使煤礦調度室文書管理工作

規(guī)范化、制度化、科學化，提高文檔運轉效率，提升工作質量，更好地履行調度管理職責，特制定本辦法。

第二條 ： 本辦法中的文書管理是指煤礦調度室內部文書的辦理、管理、整理、歸檔等一系列相互關聯、銜接有序的工作。

第三條 ： 文書管理遵循高效、準確、安全的原則。同時嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)及集團總公司關于保密工作的各項制度、規(guī)定。

第四條： 文書管理的執(zhí)行主體是煤礦調度室所有工作人員。

第二章 收文辦理

第五條 ： 收文辦理指對煤礦調度室收到文

書的辦理過程，包括簽收、登記、送閱、批辦、承辦等程序。

第六條 ： 收文的范圍包括通過集團總調度室和礦綜合辦等部門發(fā)轉的文書公函（包括信息、簡報，下同）和通過調度臺接收的指示、指令、傳真、重要電話等。

第七條： 建立文書簽收登記制度。各類收文都必須在文書簽收登記單上按規(guī)范的格式（附后）進行登記。集團總調度室和礦綜合辦等部門發(fā)轉的文書公函由值班調度員負責簽收登記；調度臺接到的指示、指令、傳真、重要電話等，以及節(jié)假日期間的緊急來文來函，由值班調度員負責簽收登記。各類收文由簽收人負責填寫收文處理單

（附后）。

第八條： 呈閱與批辦。文書簽收登記后，簽收人員將收文處理單及文件送呈主任或副主任閱批，并負責按批示意見送承辦人辦理。

第九條： 承辦。承辦人接到領導閱批意見后，下發(fā)到各生產單位，對領導批請辦理的文件進行辦理，并及時向批示領導匯報文件辦理情況。文件辦理應突出時效性，急事急辦，一般文件應在要求時間內辦理完畢。承辦完畢，承辦人將處理意見及原件及時登記、存檔。

第十條： 傳閱。主任或副主任批請內部傳閱的文件，傳閱人閱后在收文處理上簽名，并及時存檔。第三章 發(fā)文辦理

第十一條： 發(fā)文辦理分為兩類，一類為以本礦名義制發(fā)的文書以及報集團領導的請示、報告文件，按礦綜合辦發(fā)文程序和有關規(guī)定辦理。另一類是以礦調度室名義制發(fā)的文書，發(fā)文辦理包括擬稿、核簽、簽發(fā)、印制和送發(fā)等程序。

第十二條： 礦調度室發(fā)文種類。按照職責與權限，以礦調度室名義制發(fā)的文件主要有五種（格式規(guī)范見附件）。

（一）會議紀要。主要用于記載關于調度業(yè)務會議的主要精神和議定事項，下發(fā)各單位及有關部門執(zhí)行。

（二）調度通知。主要用于傳達貫徹集團領導的指示、批示，發(fā)布要求各單位辦理以及礦有關部門共同執(zhí)行的事項。

（三）調度通報。主要用于通報、交流各單位運行情況、調度工作開展情況及其他需要及時周知的情況（含獎懲事項）。

（四）調度命令。主要用于在調度業(yè)務中，要求有關單位強制執(zhí)行的事項。

（五）明傳電報。主要用于日常調度業(yè)務中，要求有關單位辦理的專項工作或緊急事項。

第十三條： 辦文程序。原則上應按以下程序辦理礦調度室各類文件。

（一）擬稿。由相關業(yè)務人員負責。擬稿應做到格式規(guī)范、觀點準確、內容可靠、數據準確、結構合理、層次清晰、文字簡潔、邏輯嚴密。

（二）核簽。擬出草稿后，由擬稿人認真、規(guī)范、準確地填寫《發(fā)文稿紙》（附后），連同文件草稿送副主任核改并簽字。

（三）簽發(fā)。呈主任或副主任簽發(fā)。

（四）印制。主任簽發(fā)后，主辦的業(yè)務人員按簽發(fā)稿仔細修改并認真校對，無誤后以規(guī)范的格式和確定的份數印制并加蓋公章。

（五）送發(fā)。為避免漏發(fā)和誤發(fā)，送發(fā)人須在傳發(fā)文件記錄單（附后）上逐一注明發(fā)送時間、接收人，并在發(fā)文單上簽名。送發(fā)完畢后，送發(fā)人將發(fā)文單、文件草稿及2份正式文件存檔。

第四章 文書歸檔

第十四條： 文書辦理完畢后，應按《中華人民共和國檔案法》、集團和本礦有關規(guī)定，由調度人員負責，將辦理或傳閱的文書原件分類整理、歸檔。

第十五條： 調度室歸檔文書要建立統(tǒng)一的簽收。

第二篇：調度管理制度

煤礦調度管理制度匯編

調度室 編

二0一一年三月

序 言

煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎，是建立安全生產長效機制的根本途徑。為了促進調度室建立起自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，提高煤礦安全生產管理的整體水平，依據我區(qū)《標準及評級辦法》，特制訂《煤礦調度管理制度匯編》。

目 錄

1、煤礦晚上調度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）

2、煤礦調度崗位責任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）

3、煤礦安全調度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）

4、煤礦調度室業(yè)務培訓制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）

5、煤礦調度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）

6、煤礦調度事故匯報制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）

7、煤礦調度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）

8、煤礦停（送）風、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）

9、煤礦調度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）

一、煤礦晚上調度管理制度

為規(guī)范我礦的晚上調度管理工作，保證礦井安全生產的正常 順利進行，特對晚上調度管理工作做如下規(guī)定。

（一）晚上調度值班職責：

負責領導、指揮、協調、落實全礦安全生產及其它各項工作，根據計劃組織好安全生產、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當班計劃要分析清楚原因，并進行通報。

（二）晚上調度值班工作制度：

1、加強晚調度值班工作。如因事離開值班崗位，必須向調度室請假，說明去向和回歸崗位時間，并保持聯系電話常開，出現有事聯系不上，按脫崗論處，如因無人指揮或指揮不利，導致事故擴大蔓延，按有關規(guī)定追究值班人員的責任。

2、值班人員必須下井了解情況，堅持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問題，當出現影響生產事故和人身安全事故時，負責召集有關部門、單位立即趕赴現場，有權采取緊急措施進行處理，并參與事故分析和及時向有關領導匯報情況。

3、值班領導分正值班和副值班，值班第一人為正值班，第二人等為副值班，正值班因事不能值班時，副值班轉為正值班，正副值班均不能值班時必須提前通知調度室主任，當日值班由調度室主任代替，如遇調度室主任也不能值班時，由調度室主任指定值班人員。

4、值班人員要認真聽取調度人員的匯報，針對問題要有明確的答復和指示，同時負責礦其它制度中要求值班領導應履行的職責。

5、值班人員要加強責任心，堅持值班制度，自覺遵守值班紀律，值班期間不喝酒，不遠離調度室，確因公需外出時必須向調度室請假。

6、安全生產值班車輛要隨時待命，不能隨便外出，遇安全生產情況要聽從調度室和值班人員的安排，確保安全生產使用車輛。

7、凡不按上述要求落實調度值班各項規(guī)定的，取消值班責任人的值班津貼，出現值班失職行為的，按礦有關管理規(guī)定進行處罰。

8、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

9、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

二、煤礦調度崗位責任制

（一）調度室崗位責任制

1、負責礦井生產日常工作的組織和指揮，按時檢查、落實各項生產任務計劃。堅持“安全第一”的生產方針，嚴格按煤礦“三大規(guī)程”指揮生產。

2、負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產中出現的問題，督促各單位完成生產作業(yè)計劃、掌握各單位生產進度。

3、掌握工作面的銜接和采取準備情況，督促解決問題，保證礦井正常生產。

4、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

5、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作落實有關生產信息。

6、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，發(fā)生重大事故時，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，對人力、物力、車輛等行使調度。

7、及時掌握生產發(fā)展趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進行井下專項調度。

8、經常深入現場，熟悉掌握生產情況，及時解決生產中的關鍵問題。

9、負責井上下通訊電話的安裝及檢修工作。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供生產情況。

（二）調度室主任崗位責任制

1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤 礦安全生產的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布臵、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行駛調度職權。

8、經常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，負責調度業(yè)務競賽評比工作，經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現標準化調度室。

10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。

（三）值班調度員崗位責任制

1、負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產預報情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、按時生產實際，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產。

4、準確無誤地計算各種數據，填寫牌板、圖表和臺賬，并認真記錄如下數據：⑴、綜合調度記錄。詳細記錄產量構成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。⑵、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數；跟班干部姓名、地點、人數；⑶、非傷亡事故單項記錄、各類事故的匯總次數、誤時和誤產情況。⑷、生產一線工人的日出勤和實際出勤人數。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。⑹、填寫交班記錄、調度日志記錄。⑺、本單位領導指示記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑼、重大晨傷亡事故記錄。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專題記錄。

5、準確計算全礦回采工作面循環(huán)次數和正規(guī)循環(huán)數目。

6、認真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

7、掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關單位聯系，并 積極解決。

8、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

9、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現象，并做好記錄。

（四）通訊、監(jiān)測人員崗位責任制

1、熟悉本崗位設備系統(tǒng)的功能、作用及相關的情況。

2、嚴格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關機和退出系統(tǒng)。

3、當班人員若發(fā)現分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開、數據異常，應及時通知通訊監(jiān)測人員維護，若發(fā)現某地點甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應及時向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長匯報，并及時與安檢員和通訊監(jiān)測人員聯系查明原因。

4、堅持24小時值班，每班認真填寫中心站運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。

5、通訊監(jiān)測人員要愛護設備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。

6、不得使用監(jiān)測設備做與監(jiān)測無關的操作。

7、監(jiān)控中心內禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。

三、煤礦安全調度制度

（一）調度室安全調度制度

1、負責全礦的安全生產調度工作，在分管礦長的直接領導下，對生產進行安排指揮。

2、掌握采掘布臵工作面銜接和采區(qū)準備情況，保證礦井生產正常銜接。

3、及時掌握全礦當班生產情況，作好各種數據的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產進行預測安排。

4、負責向上級匯報和反應生產任務完成情況，以及存在的問題，對上級的通知、文件及時接收下達。

5、及時掌握生產過程中存在的問題，組織有關部門協調解決，在礦井發(fā)生重大事故時應立即按事故程序通知有關部門組織搶救工作。

6、完成領導交辦的其它工作。

（二）調度室主任安全調度制度

調度室主任是煤礦安全生產調度的第一責任者，負責煤礦生產、安全調度工作。調度室主任必須掌握煤礦安全生產的專業(yè)知識、熟練掌握煤礦災害預防與處理計劃、避災路線、重大事故應急救援預案等必備知識，并依法經過培訓、取得安全資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好煤礦安全生產的調度工作，及時將有關情況向領導匯報。

3、負責組織制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理 制度，并按規(guī)定進行考核。

4、按時參加安全生產會議，并形成會議紀要，督促各部門落實。

5、隨時掌握煤礦生產現場的實際情況，發(fā)現異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。

6、負責煤礦各類調度信息的收集、整理工作。

7、負責煤礦各類安全生產信息、指令的上傳下達。

8、負責安全隱患的整改情況調度。

9、負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調查處理。

10、負責事故搶險的綜合調度并做好應急救援的協調。

11、負責保證煤礦生產通訊系統(tǒng)的暢通。

12、負責各類生產報表的報送等工作。

13、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

（三）調度員安全調度制度

調度員在調度主任的直接領導下，負責礦井安全生產全面調度工作，業(yè)務熟練，具備掌握礦井安全生產基本業(yè)務知識，認真做好日常業(yè)務調度工作，并經專業(yè)培訓，取得上崗資格證。

1、必須堅守崗位，不得擅離職守。

2、認真做好各項業(yè)務調度，對領導的安全指令及時上傳下達，基層信息及時向領導匯報并做好記錄，且及時反饋落實。

3、對生產會要求及其它安全信息，加強調度落實，對事故 隱患要追路調度，督促整改。

4、負責對各項專項的及季節(jié)性專項業(yè)務工作的調度，并建立專項記錄，做好記錄。

5、各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。

6、負責對各類安全生產事故的搶救過程中各類信息上傳下達，同時認真做好記錄。

7、對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應知應會，并能及時向領導提供有關安全生產方面信息。

8、負責各類安全生產事故的統(tǒng)計、上報。

9、負責對各類資料收集，整理歸檔工作。

10、負責對礦井產量的預測，安全生產情況上報及領導深入現場責任追究和警示匯報上傳工作。

11、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

四、煤礦調度室業(yè)務培訓制度

（一）為了適應調度工作，全面提高調度人員的業(yè)務素質，提高調度運行水平，保障礦井安全、經濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

（二）學習和培訓由主任主持，負責調度室的業(yè)務技術培訓，貫徹落實上級部門和本所有關培訓工作的計劃和要求，并設立兼職培訓員。

（三）根據人員素質和調度工作要求有針對性的制定業(yè)務培訓計劃。

（四）鼓勵職工參加相應的學習、培訓和進修。

（五）學習和培訓采取長遠和當前相結合，采用定期培訓和臨時培訓相結合，集中學習和自學相結合的方式進行。

（六）每月抽出1天為集中學習時間，其余時間以自學為主。學習應做好相應的學習筆記。

（七）調度室必須保證培訓計劃的落實和培訓目標的完成（八）每期培訓結束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓檔案。

（九）對考試不及格者要進行補考，補考不及格的待崗學習。

五、煤礦調度交接班制度

調度室值班調度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點：

（一）在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度交接班記錄薄。

（二）當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班。做到“五交清”： ⑴交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況； ⑶交清領導指示、上級傳真、調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內容； ⑸交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。

（四）接班調度員提前到崗，認真聽取交班調度員所交的情況，詳細查閱調度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。

六、煤礦調度事故匯報制度

（一）傷亡事故的匯報制度

1、凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調度室，最遲不得超過10分鐘。

2、凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現場示意圖上報公司調度室。

（二）非傷亡事故的匯報制度

各單位在生產過程中出現的生產事故，無論是影響本單位或其它單位生產的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內及時向礦調度室匯報。

（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現場其他人員)直接向礦調度室匯報。

1、傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。

2、一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產影響時間的長短做出預計，并拿出事故處理辦法和處理時間。

3、重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢匯報清楚，以便調度室及時向上級匯報或協調救援隊伍。

（四）調度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協助處理的事故要及時給予調度，并將事故情況及時向值班領導匯 報，重特大事故按重特大事故預案啟動程序執(zhí)行。

（五）凡需要向公司調度室匯報的事故，調度員要及時請示值班礦領導，經礦領導同意后方可向公司調度室匯報。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調度室，重特大事故要立即匯報集團公司調度室。

（六）凡出現事故不向調度室匯報的，一經發(fā)現對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產的時間對責任單位罰款600元/小時。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。

七、煤礦調度信息管理制度

為進一步加強生產經營調度信息為生產經驗服務，提高我礦 最大的經濟效益，制定本調度信息管理制度。

（一）調度信息要具有真實性，對客觀存在的生產經營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進行多方面描述中不能走樣，要對生產經營信息的時間、地點、人物、事情經過、環(huán)節(jié)關聯等準確反映；調度員對信息采集必須達到內容新、形式新、效果新。

（二）調度信息必須達到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調度員對信息工作必須具有“快”的觀念。

（三）調度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進一步提高調度信息的程序化；調度員對信息的準確性要有嚴謹的態(tài)度，要有“準”的思想，要保證信息質量。

（四）調度信息要科學加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。

（五）調度信息要具有利用價值。調度員對信息工作要有優(yōu)質服務想思想，使采集的調度信息適用于生產經營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。

八、煤礦停（送）風、電、水制度

為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現象，特制定本制度，望大家認真執(zhí)行。

（一）停（送）風、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（二）在全礦生產系統(tǒng)停產檢修時間內進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調度室，否則每發(fā)現一次罰當日單位值班領導20元。

（三）停（送）風、電、水檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（四）停（送）風、電、水檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領導、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。

（五）當設備出現故障時必須停（送）風、電、水進行檢修時，故障設備可立即停止運轉（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調度室，但與其關聯的下一級設備必須要達到空載停機，根據現場情況要盡量做到上級設備的空載停 機，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（六）各單位利用設備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產，并向調度室匯報，由調度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術員分別罰款50元，主管隊長100元。

（七）檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉動部位，防止設備轉動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現場檢修負責人罰款200元、現場跟班隊長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。

（八）非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

（九）檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

（十）所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內完成，否則必須匯報調度室爭得調度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負 責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產事故處理，由當日值班領導組織分析處理。

（十一）嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

（十二）對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格究有關責任人的責任。

九、煤礦調度值班制度

（一）礦調度實行24小時值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領導和若干名生產部門的科、部長或負責人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經礦長批準后找同級人員代替值班，并向調度室匯報和備案。

（二）調度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早10：30交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

（三）調度值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

（四）調度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

（五）值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

（六）調度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值 班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

（八）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

（九）當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現一次罰責任人20～100元。

（十）調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（十一）每月28日由調度室負責制定下一個月的調度值班表。

第三篇：調度管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產調度會議管理標準

１ 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）生產調度會議管理的內容和要求本部分用于公司生產調度會議管理規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1 周一大調度會議

3.1.1 會議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點由主管生產的副總經理主持召開，公司有關領導出席。月初大調度會，各子公司、生產處室和廠黨政主要領導參加。其它大調度會，生產處室和廠行政主要領導參加。

3.1.2 周一大調度會議的各項決定，有關單位必須認真貫徹執(zhí)行，會議精神由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由公司辦負責落實，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調度會上通報。

3.2 節(jié)假日調度會議

3.2.1 會議由生產運行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點在生產運行部會議室。公司主管生產和設備的副總經理等有關領導出席，各生產處室和各廠主管生產的領導參加。

3.2.2 調度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產運行部負責落實，并向有關領導匯報。

3.3 生產碰頭會

3.3.1 會議由生產運行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點在生產運行部會議室。公司主管生產和設備的副總經理等有關領導出席，各生產處室和各廠主管生產的領導參加。

3.3.2 調度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負責向本單位傳達。會議安排的工作和決定的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產運行部負責落實，并將執(zhí)行情況在下次調度會上通報。

3.4 臨時生產調度會

3.4.1 臨時生產調度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產運行部負責召集并主持。主要內容是研究和解決生產中出現的而又必須立即解決的問題。

3.4.2 臨時生產調度會其各項決定同生產調度會決定具有同等效用，各單位和部門必須認真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。

3.4.3 生產運行部負責落實會議決定執(zhí)行情況，并將會議的決定和執(zhí)行情況及時向生產副總經理和有關領導匯報。管理內容和要求

4.1 會議內容

4.1.1 有關部門傳達上級最新指示和文件。

4.1.2 生產運行部匯報當期和近期生產活動綜合情況及存在問題，通報主要產品產量完成情況，提出當日生產安排意見及處理問題意見。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

天脊煤化工集團股份有限公司

生產調度管理標準 范圍

本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）調度工作的基本任務、內容、基本原則和管理機構等內容。本部分適用于集團公司生產調度指揮和生產管理。規(guī)范性引用文件

Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理職責

3.1調度管理機構

3.1.1 設立以生產副總經理為首、生產運行部調度室為中心和專業(yè)調度、生產廠值班主任和車間值班長參加的生產調度管理網絡。專業(yè)調度包括鐵路運輸調度、供水調度、電氣調度等。

3.1.2 生產廠值班主任，各專業(yè)調度和車間值班長在業(yè)務上服從生產運行部調度的指揮。

3.2 生產調度基本任務

運用組織、指揮、控制和調節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產作業(yè)計劃組織實施，全面掌握生產動態(tài)，根據薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運行平穩(wěn)，把產、供、銷有機地聯系起來，并把投入生產過程各種生產因素有效地結合起來，促使生產均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進行，保證生產作業(yè)計劃的完成。

3.3 生產調度人員的職責

3.3.1 負責傳達貫徹生產調度會議決定和上級有關指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。

3.3.2 全面掌握各裝置生產動態(tài)，主要設備運行情況及其對生產的影響，分析生產發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實施。

3.3.3 掌握原材料供應，產品儲存和發(fā)運情況，遇有不平衡現象出現時，及時聯系有關單位采取措施，及時解決。

3.3.4 隨時掌握與生產作業(yè)有關的設備檢修計劃和進度。

3.3.5 樹立安全生產、文明生產的思想，發(fā)現違反安全的操作和行為必須立即制止，生產上發(fā)生重大事故時，應立即報告有關領導，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。

3.3.6 在組織生產中，要堅持精心組織，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應的原則，做好綜合平衡。

3.3.7 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定和崗位責任制。

3.3.8 認真填寫生產調度記錄。

3.3.9 對發(fā)出的一切調度指令負全部責任。

3.4 生產調度人員的職權

3.4.1 生產系統(tǒng)不平衡時，有權安排加減負荷或停車。

3.4.2 根據生產需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權進行綜合平衡和分配。

3.4.3 根據完成生產計劃的需要，或者公司領導賦予的職權，有權對產、供、銷、運、貯等全部生產經營活動進行綜合平衡和調度指揮，各有關單位必須做到“令行禁止”。

天脊煤化工集團股份有限公司管理制度

值班長及電氣等專業(yè)調度應及時向生產運行部調度匯報生產、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調度工作任務完成情況，并接受調度安排的各項任務；生產運行部調度也應隨時掌握生產動態(tài)及設備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產中出現的問題，并匯報有關領導。

4.3.2 生產運行部調度下達的各項調度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調度應積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時，值班長、值班主任或各專業(yè)調度應申明自己的意見，如生產運行部調度仍堅持其意見時，值班長、值班主任或專業(yè)調度應按生產運行部調度命令執(zhí)行，而后向有關領導匯報。

4.3.3 在發(fā)生重大問題時，生產副總經理，設備副總經理，總工程師及生產運行部部長可越過調度臺直接下達指令處理問題，并及時通知調度臺。

4.3.4 主要設備、關鍵設備的開、停，計劃外檢修以及各裝置間的閥門開關，必須事先與生產運行部調度取得聯系，經同意后方可進行。

4.3.5 基層向調度匯報內容

4.3.5.1 值班主任或生產車間值班長匯報內容

4.3.5.1.1 接班后半小時內匯報內容：上一班主要生產情況及本班存在的問題；設備運行及備用情況；原材料供應情況及主要產品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應及使用情況。

4.3.5.1.2 在交班前半小時匯報內容：本班生產情況、存在問題及處理情況；主要產品產量、質量情況，主要裝置的生產負荷和運行情況；主要工藝指標執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應情況，消耗情況，主要產品、中間產品庫存情況；主要設備開停車、備機及檢修情況；調度安排的工作任務執(zhí)行情況。

4.3.5.2 電氣調度匯報內容

4.3.5.2.1 接班后半小時內匯報供電情況及供電設備運行狀況。

4.3.5.2.2 交班前半小時匯報本班總用電量、自備發(fā)電機發(fā)電量及供電運行方式。

4.3.5.2.3 因公司內供電設備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調度匯報，經同意后方可進行。

4.3.5.2.4 因外供電設備故障或限電拉閘，應立即向調度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.3 鐵路運輸調度匯報內容

4.3.5.3.1 及時向調度提供準確的車皮預報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數量，各項運輸計劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。

4.3.5.3.2 每日7點向調度匯報前一日原材料進廠數量及產品出廠數量。

4.3.5.3.3 因內、外部原因造成限運或停運，及時向調度匯報，并提出保證生產運輸的措施。

4.3.5.3.4 特殊情況影響機車正常作業(yè)時，要及時向調度匯報，并提出處理意見。

4.3.5.4 遇到下列情況有關人員應立即向生產調度匯報

4.3.5.4.1 發(fā)生水災、火災、爆炸及重大人身、設備事故及廠內交通事故。

4.3.5.4.2 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。

4.3.5.4.3 產品及原材料質量出現嚴重不合格。

4.3.5.4.4 主要崗位的設備、閥門、管道出現問題將影響系統(tǒng)生產。

4.3.5.4.5 鐵路運輸不暢或中斷將影響生產和作業(yè)。

4.3.5.4.6 外供電限量或原水供應裝置故障。

4.3.5.4.7 環(huán)保裝置計劃外停車及非正常排污。

4.3.5.4.8 裝置區(qū)內出現不安全行為或事件。

4.4 事故處理

第四篇：調度管理制度

調度會議制度

一、調度會由礦領導、值班領導、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款200元（替會者以調度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰100元，會中離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款50元。

三、調度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。

四、領導或調度主任在調度會上安排的工作，按業(yè)務劃分，分別由有關部門負責落實。

五、對在調度會安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時，可以提出，但經礦領導或調度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質、按量完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴重的可就地免職。

七、所有參加調度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調度室第二天配筆、本。

八、參加調度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現欺上瞞下或匯報不實者一次罰款30—100元，造成經濟損失的從嚴從重處罰。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

調度匯報制度

一、各部、隊每班提前半小時將入井人數，工作地點、工作任務及上一班完成任務情況報調度室，否則對單位負責人罰款50元/項，遲報、誤報者罰款100元/次。礦有特別規(guī)定的除外。

二、燈房、井口在9：30、17：30、1：30前將當班部、隊入井人數、礦領導名單報調度室，否則，對單位負責人罰款50元/次。

三、跟班人員到達工作地點后，用就近電話向調度室匯報到崗人數、存在隱患，跟班人員不到現場不準生產。否則，對跟班人員罰款50元/次。

四、晚入井人員名單及人數、原因及時報調度室。否則，對責任單位負責人罰款50元。

五、調度室建立人員統(tǒng)計臺賬，對礦、部、隊長定工。凡沒有按時匯報、及時反調度情況的；或超出時間沒落實的對調度員罰款50元。

六、調度室值班主任必須落實井下出勤情況，安全情況。調度沒有落實情況而不督促反調度，對值班主任罰款50元。

七、跟班人員必須堅持班中匯報制度，遇特殊情況要及時匯報。否則罰款50元/次。

八、部、隊長不下井時到調度室定平地工，并要保證電話暢通。否則，當班無工。聯系不上加罰20元，影響安全生產的嚴肅處理。

九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負責及時向調度室匯報，零星升井人員由跟班人員及時向調度室匯報。否則對單位負責人罰款50元。

十、崗位人員嚴格執(zhí)行現場交接班制度，并及時向調度室匯報。

十一、調度室建立副部長以上人員匯報記錄。

十二、當班存在問題由調度室通知到部、隊長，并在調度會上通報落實罰款。

十三、堅持事故逐級匯報，不經調度室同意上報的，罰匯報人100元/次。

十四、發(fā)生事故必須立即向調度室匯報，遲報超過30分鐘的，罰責任單位1000元、罰單位負責人200元。

十五、隱瞞事故不報的對單位罰款2000元，對責任人及單位負責人各罰款200元。

十六、不經礦長或主要領導同意而上報事故的匯報人，罰款500元。造成嚴重后果的按有關規(guī)定處理。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

部、隊工作匯報制度

一、各部門、區(qū)隊班前點名后，應及時把當班出勤人數、生產地點、工作任務上報調度室，以便匯總上報，遲報、誤報、不報的按礦有關規(guī)定處理。

二、采掘隊應堅持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產進度情況及存在遺留問題，每少報一次罰款100元。

三、通風隊瓦檢工每班應向調度室匯報采掘工作面瓦斯情況，否則每少匯報一地點罰款50元。

四、各輔助區(qū)隊出現問題影響安全生產時，應及時向調度室匯報，不匯報影響安全生產的，對責任人按有關規(guī)定進行處罰。

五、凡井下重點工程的施工區(qū)隊，班前和班后必須向調度室匯報，少匯報一次罰款50元。

六、井下的安全生產（掘進）不能正常進行超過1小時者，調度室應及時向有關領導匯報，否則每次罰款30元。

七、礦領導安排井下跟班部長、隊長每班匯報三次（接班、班中、交接），少報一次罰款10元。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

事故調查處理與責任追究規(guī)定

（暫行）

為落實安全生產責任制，規(guī)范事故調查處理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、國務院第302、446號令和《鄭煤集團公司事故調查處理與責任追究(暫行)規(guī)定》，制定本規(guī)定。

第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責任追究適用于部、隊級領導干部及直接責任人員。

第二條 下列事故由礦組織調查處理，礦安全、調度、財務、綜合辦參加：

一、輕傷事故。

二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風機停風等二、三級非傷亡事故及直接經濟損失50萬元以下非傷亡事故。

第三條 下列事故礦配合集團公司事故調查組調查處理：

一、重傷事故，一級非傷亡事故。

二、1～2人死亡事故；

三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴重超限，礦井火災，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡稱重大非傷亡事故）等以及直接經濟損失50萬元以上或后果嚴重的其它非傷亡事故。

第四條 事故調查組的職責是查清事故發(fā)生的過程、原因，人員傷亡和經濟損失情況；確定事故責任者；提出對事故責任者處理建議；提出事故防范措施；寫出事故調查報告。

第五條 在事故調查過程中，事故單位必須積極配合事故調查工作，負責現場保護，召集有關人員，提供有關圖紙資料。

第六條 發(fā)生事故重傷1人，給予直接單位當班隊長（或分管隊長）負責人撤職處分。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計2人次，性質嚴重，造成不良影響的，給予直接責任單位負責人免職處分、主管部室負責人及分管負責人降級處分、安檢科負責人罰款處分。

第七條 發(fā)生事故死亡1人次，給予直接責任單位當班隊長（或分管隊長）開除處分，給予主管部室負責人及分管負責人停職檢查（取消待遇）處分。

當年發(fā)生事故累計死亡2人次，免去安檢科負責人職務。發(fā)生一次死亡2人事故，給予主管部室負責人及分管負責人、安全部門負責人撤職處分。

第八條 同一單位井下累計出現機電設備失爆2 次的，給予包機人、機電副隊長降級處分，出現3次以上給予機電副隊長免職處分，同時給予責任單位主要負責人降級處分。

非客觀原因造成瓦斯超限的，給予直接責任人、當班隊長（或分管副隊長）降級處分。

發(fā)生放炮崩人、斜巷跑車、停電事故的，給予直接責任人、現場負責人降級處分。

新工人未經培訓下井、特種作業(yè)人員未持證上崗3人以上的，給予責任單位隊長降級處分；5人以上的免去隊長職務。

第九條 發(fā)生三級非傷亡事故，給予當班隊長（或分管隊長）降級處分。

發(fā)生二級非傷亡事故，給予直接單位當班隊長（或分管隊長）降級處分。

造成礦井直接經濟損失500萬元以下的重大非傷亡事故，免去事故單位當班隊長（或分管隊長）職務，其他責任人根據責任大小給予相應處分。

造成礦井直接經濟損失500萬元以上的一級非傷亡事故，給予事故單位當班隊長（或分管隊長）撤職處分，其他責任人根據責任大小給予相應處分。第十條 其他事故責任人員由事故調查組提出建議，報礦批準。第十一條 事故責任人員的處分，由事故調查組提出建議，提交礦領導會議研究。綜合辦公室根據礦領導會議決定或上級部門的批復，下達處分決定，并存入個人檔案。

本規(guī)定由調度室、安檢部、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

傷亡事故統(tǒng)計報告制度

一、安檢部負責礦井傷亡事故統(tǒng)計報告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產事故和非原煤生產事故兩種進行劃分。原煤生產事故包括所有井下生產人員和技術管理人員在煤炭生產過程中發(fā)生的事故；開拓延伸發(fā)生的事故；地面工業(yè)廣場原煤生產系統(tǒng)（指煤外運裝車前和原材料第一次卸車后的生產服務系統(tǒng)，如礦井壓風、通風、排水、選煤、供電、調度通訊、矸石山、支架（柱）檢修、礦燈房、自救器等）發(fā)生的事故；救護隊處理礦井隱患發(fā)生的事故。非原煤生產事故。從事原煤生產過程以外工業(yè)生產過程中發(fā)生的事故。如企業(yè)直屬基建、選煤廠等單位從事非原煤生產發(fā)生的事故；企業(yè)內煤質化驗、環(huán)境保護、救護隊搶救過程中發(fā)生的事故等。

以上過程中發(fā)生的輕傷及以上人身傷亡事故的界定，參照國務院有關部門頒發(fā)的《關于重傷事故范圍的意見》規(guī)定執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產和非原煤生產過程中發(fā)生傷亡事故的，要在5分鐘內報告調度室、安檢部，不得瞞報、延期不報。調度室在規(guī)定時間內上報上級機關。報告內容：

1、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；

2、事故的簡要經過，直接原因的初步判斷；

3、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災區(qū)的控制情況。

四、安檢部安排專人統(tǒng)計各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計內容應包括：事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷害情況、事故原因、有關事故責任人的處理結果。

五、違反事故統(tǒng)計報告規(guī)定的，按《鄭煤集團公司事故匯報有關規(guī)定》的要求處理。構成玩忽職守罪或其它罪行的，移送司法機關追究法律刑事責任。

本制度由安檢部、調度室監(jiān)督執(zhí)行。

人身事故搶救制度

一、事故報告：

1、職工在生產過程中發(fā)生傷亡事故，事故單位必須立即報告礦調度室及安檢科。報告內容為發(fā)生事故的單位、時間、地點、類別、傷害程度、事故簡要經過等基本情況。

2、調度室接到事故報告后，必須立即按匯報程序報告給礦長、救護隊、醫(yī)院及上級部門。

二、事故搶救：

1、立即組成事故搶救領導小組。

2、安檢部接到通知后，必須在1分鐘內通知救護隊，救護隊必須在10分鐘內到井口集合。

3、礦井口急救站接到調度通知后，必須在20分鐘內備齊必要的搶救器材到副井口集合。

4、機電隊隨時做好搶救人員的入井準備工作。

5、后勤、供應部門接到通知后，立即準備必要的搶險救災物資。

6、安檢部必須立即趕赴事故地點保護現場，做好記錄，為事故分析調查取證。

三、獎懲：

1、對事故搶救有功人員，按礦定職工獎勵辦法進行獎勵。

2、參加事故搶救人員未能及時趕到指定地點，對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元。

3、后勤保障工作不能滿足事故搶救需要的，對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元。

4、事故單位隱瞞事故情況或報告不及時影響事故搶救的，對當班跟班隊長、班組長降一級一年處分，對單位負責人罰款500元。

本制度由調度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。

生產事故管理、分析制度

一、在礦井正常生產期間，全礦每天檢修時間為8點班（9：00-11：00）兩個小時，各單位要充分利用2個小時的檢修時間，檢修保養(yǎng)設備，保證機電設備正常運轉。

二、各隊不得超過檢修時間，如遇特殊情況需延長檢修時間的，應事先向調度室或有關領導請示，經領導同意后方可進行，否則按事故進行處罰。凡生產時間內含有多個檢修時間的，計算罰款前只減去一個標準檢修時間。

三、檢修以外時間出現設備停運的，計為事故時間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計60分鐘，罰款200元為起點，每超過一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內不罰）。特殊情況經領導同意可以加倍罰款。

四、當班出現事故，不及時向調度室匯報或有意隱瞞的，對責任單位罰款500元／次，并同時按主流煤系統(tǒng)進行罰款。不超過30分鐘的罰款100元，超過30分鐘的按事故罰款三倍執(zhí)行。

五、月底影響生產事故累計時間30分鐘以內的，調度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時間的按原罰款執(zhí)行。月底完成生產任務，本月發(fā)生的機電事故罰款可以酌情減免。當月各隊累計事故時間（標準為機電隊累計事故時間不超過5小時；機運隊累計事故時間不超過20小時；掘進隊累計事故時間不超過10小時；采煤隊累計事故時間不超過20小時；通風隊累計事故時間不超過5小時；運輸隊累計事故時間不超過5小時）不超過規(guī)定的，經領導同意，調度室可以給予獎勵，標準為機運隊、采煤隊獎勵500元/小時，其他獎勵100元/小時。

六、當月機電系統(tǒng)沒有單次超過30分鐘機電事故的，經領導同意，調度室可以獎勵機電系統(tǒng)10000元。

七、凡發(fā)生工程、設備事故或其他原因造成完不成生產任務的單位，當班值班領導、調度室要及時組織分析，查明原因，劃分責任，并拿出處理意見。責任、原因明確的，不再分析。

八、被通知參加事故分析的單位，必須按調度室要求的時間派人員準時參加，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。

九、因設備、配件質量問題或屬于劣質產品造成停電、停機事故，經相關業(yè)務部門組織分析，對責任單位按分析結果罰款。

十、工作面出水煤，屬采煤隊事故。下付巷水管理不好，由相關單位承擔，由此引起的皮帶打滑，由責任隊承擔，調度室裁定。

十一、塊度超過300mm×300mm的大碴塊或木料等雜物不準拉入溜煤眼或煤倉，否則追究溜煤眼或煤倉上邊開設備司機責任和相關責任區(qū)域責任。

十二、人為造成事故，如擠傷或崩傷電纜造成停電等，由責任人所在單位承擔事故責任，按第三條進行罰款，造成嚴重后果的，分析處理。

十三、采煤隊因本隊責任而沒有完成當天規(guī)定指標（組織計劃）時，每欠一斗罰款10元，采煤隊因安全大檢查，突擊整頓工程而沒有完成當天規(guī)定指標（組織計劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過3000元（特殊情況除外）。省局檢查影響生產的不罰，集團公司檢查影響生產的欠1斗罰款1元。月底完成生產任務，欠產罰款可以酌情減免。

十四、當天沒有發(fā)生影響生產事故而沒有完成指標的區(qū)隊，按第十三條規(guī)定罰款，不再分析，第二天調度會通報。同一班內的事故影響罰款和欠產罰款就高不就低。

十五、煤巷隊和巖巷隊當班、當日、當月所報進尺必須與實際進尺相符。月底勞動科驗收進尺與該隊所報進尺，煤巷隊允許誤差5m，巖巷隊允許誤差2m，每超報或欠報1m，對該隊罰款100元。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

安全夜查制度

為進一步加強夜間班次和關鍵時段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。

一、人員組成：

由應參加的各系統(tǒng)部室聯合，每天安排不少于3人參加夜查，其中必須有一名副礦級以上的人員參加，并負責在每周一、二、三、四、五調度會上通報檢查情況（星期

六、星期日兩天檢查情況以書面材料形式報安檢部）。

二、檢查內容：

主要包括：勞動紀律、特殊工種持證上崗情況、瓦斯情況、工程質量、文明生產、“一通三防”設施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隱患，并提出防范措施和整改意見，通報材料以書面形式交安檢部（注明參加人員）。

三、工作紀律：

1、必須在當天零點班檢查，早上調度會通報。

2、因檢查人員工作不認真，檢查不細致，在檢查后當班行走路線范圍內發(fā)生事故的，對檢查人員各罰款30元。

3、通報檢查情況時，必須通報檢查人員、行走路線、檢查地點，以便監(jiān)督，否則對匯報人罰款10元。

4、所有參檢人員0點前換作衣后到安檢科簽到，每少下1 人罰通報人10元，對虛假匯報加倍罰款。

本制度由安檢部負責監(jiān)督落實。

煤質管理暫行辦法

為貫徹落實總部指示精神，提高企業(yè)經濟效益，落實“出好煤多出煤”的原則，結合本礦實際，特制定本辦法。

一、煤質管理歸調度室直接管理，由專人負責對全礦煤質進行監(jiān)測、監(jiān)督和管理。

二、采掘隊各班組在生產過程中，必須無條件服從煤質管理員的管理，聽從指揮。如出現不服從管理和不聽從指揮的，一次對當班罰款200元。

三、采煤工作面必須堅持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質條件變化時，要根據實際情況進行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。

四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關門，如工作面煤厚上面確實有煤沒放干凈，可經跟班人員現場查看認可后方可再放，再次見矸必須堵門。

五、各隊各班放煤人員要設專人，逐步摸索經驗，既要抓好煤炭質量，又要提高回收率。

六、老塘管理：見矸關門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現一門患碴，罰款20元。

七、如出現工作面出渣較多，應停止生產，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據運輸機長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計算。

八、機運人員要聽從煤質管理員指揮，叫停機時必須停機，否則罰款50元。

九、掘進工作面在出現打渣情況時，盡可能調下坡度，要盡可能做到分裝分運，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質量，一次罰款200元。

十、各生產單位要服從調度煤質管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質管理工作，嚴禁出現毆打、辱罵煤質管理員現象，如出現以上情況，將對當事人和當事人所在單位進行嚴厲處罰。

十一、機電隊要對平地篩子加強管理，加強維修。如出現篩子磨損嚴重失修影響煤炭質量的，對機電隊一次罰款200元。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

雨季“三防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三防”工作時間。調度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。

二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。

三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數調度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產科2人；機電隊2人。

四、由調度室負責將“三防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調度室召開“三防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。

六、“三防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結果于當日15時前報調度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現問題，追究檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

冬季“四防”管理制度

一、每年11月1日-次年3月15日為冬季“四防”工作時間。調度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領導小組，制定出工作目標，對“四防”工作做出具體安排。

二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）

三、參加“四防”檢查的部門及人數：調度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產科2人；機電隊2人。

四、由調度室負責將“四防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調度室召開“四防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。

六、“四防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結果于當日15時前報調度室，遲報一次罰款20元。

十一、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現問題，追究檢查人員責任。

十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。

十三、調度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：調度管理制度

工程調度管理辦法

（暫行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標段項目部的調度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結合成都地鐵公司相關要求，制定本辦法。

第二章 工作機構、人員和設備

第二條 指揮部及各施工標段項目部均要求設置工程調度 機構，并配置專（兼）職調度人員。

第三條 調度部門根據需要，應配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設備，并能上網傳輸電子文件，電話應有市話長途權。

第四條 調度工作人員應熱愛本職工作，責任心強，具有較 強業(yè)務能力和工作經驗，并能熟練應用現代網絡工具傳遞信息。

第五條 調度工作人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應設立過渡 期，做好工作銜接，并報上一級調度部門核備。

第三章 調度工作人員職責

第六條 指揮部調度職責

1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉送相關部門。根據領導指示，起草和發(fā)布工程調度知、命令及其它相關電文，并督促、回復落實情況。2．及時收集工程建設的施工、技術、安全、質量、管理、協調等信息，掌握項目建設動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。

3．根據各施工標段建設項目特點和指揮部領導要求，確定 重點控制工程報告的內容和要求。

4．對工程建設中出現的重大問題和突發(fā)事件及時向有關領 導和部門匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并根據要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。

5．每周、月、季、撰寫工程簡報，通報施工情況。通 報由分管領導簽發(fā)。

6．及時完成上級調度機構布置的各項工作。第七條 各施工標段項目部調度職責

1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉送相關部門。

2．掌握本標段的施工、技術、安全、質量、管理、協調、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。

3．根據工程項目特點和指揮部調度要求，確定重點控制工 程報告的內容。

4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領 導和部門以及指揮部調度匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5．加強與當地氣象部門的聯系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調度報表，標繪。工程形象進度。

7．及時完成指揮部調度布置的各項工作。第四章 調度工作制度 第八條 值班制度

1．各級調度人員必須堅守崗位，工作時間內，調度電話隨 響隨應，工作時間外，手機要隨身攜帶，務必24 小時開機，以便于工作聯系，確保信息的暢通。調度休假或工作外出，應指定臨時責任人，確保調度工作不間斷。

2．調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。調度 記錄簿樣式見附表1。

3．發(fā)生行車、工程、災害事故和人員傷亡事故時，必須立 即向指揮部調度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條 請示匯報制度

1．調度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內容和程序辦理。例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內容準確、真實后，應由單位主要領導審閱或簽發(fā)。2．接到調度通知、報告后，應立即提出初步處理意見，并 送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。

3．若遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時內將初步情況上報指揮部調度，二十四小時內上報初步分析結論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應隨時報告。第十條 內業(yè)資料制度

1．建立調度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設項目的有關資料。

2．各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、及時、準確； 3．建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。

第十一條 信息反饋制度

調度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。第十二條 責任制度

各級調度人員要加強自身建設，增強工作敏感性，切實履行 職責。對調度報告、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。

第五章 工程調度報表

第十三條 調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據指揮部調度要求選擇日報、周報等方式。

第十四條 調度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為：日報表為每日的16 時之前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每月20 日18 時之前；年終報表截止時間為12 月31 日。

第十五條 其它重要情況或報表，按指揮部調度或領導臨時 指定報送的內容和時限辦理。

第十六條 調度報表統(tǒng)一通過調度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報表應由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標有代表性，主要內容根據工程進展的不同階段略有調整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內容：

1．人員設備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務工數量，主要機械設備的進場情況，下一階段人員、設備的進場計劃。

2.施工準備情況：包括組織機構成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進展情況；施工組織設計、施工方案編制情況；駐地建設情況等。3.工程開工情況：標段單位工程個數，目前已開工工點個數，開工工點進展情況。

4.投資完成情況：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進度情況：按工程類別、工點，逐一描述每個工點的 進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。對未按

計劃推進的工點進行簡單原因分析。

6.重、難點工程推進情況：對于控制節(jié)點工程、技術難點工 程，專項匯報推進情況。

7.綜合評述：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行 簡單分析。

8.本期大事記（領導視察或現場辦公時間、指示和協調解決 的重大問題，建設過程中其它大事記等）。9．存在主要問題和建議。

第六章 附 則

第十八條 為便于調度人員全面掌握情況，貫徹領導意圖，項目建設管理的相關會議一般應安排調度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負責解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調度通知（式樣）

主題詞：交通 地鐵 BT 項目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。

×××調度

年 月__