第一篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時準確指揮生產(chǎn)和傳達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權利

（一）負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。

（二）負責組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負責調(diào)度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調(diào)度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

二、調(diào)度管理制度

（一）調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調(diào)度指揮制度

礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時向調(diào)度室匯報當天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

1、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調(diào)度室匯報。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報調(diào)度值班人員，以便及時調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調(diào)度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調(diào)度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)調(diào)度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調(diào)度室和分管領導，經(jīng)同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經(jīng)濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報；當天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調(diào)度室秩序制度

調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調(diào)度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責及規(guī)定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調(diào)度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區(qū)隊井上值班人員查崗由調(diào)度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會通報。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定 礦調(diào)度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業(yè)務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責及規(guī)定如下：

（一）全面負責當天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當日生產(chǎn)、質(zhì)量目標任務。

（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標指示，要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報。

（五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產(chǎn)和機電值班人員要錯開時間，保證調(diào)度室24小時內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點、范圍、并及時與調(diào)度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執(zhí)行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調(diào)度室匯報當日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領導同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。

（十二）調(diào)度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調(diào)度值班人員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。

五、調(diào)度員管理規(guī)定

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調(diào)度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數(shù)據(jù)要準確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。

（三）調(diào)度員及時整理調(diào)度專業(yè)季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調(diào)度員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會后，在調(diào)度室向當天值班調(diào)度員進行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調(diào)度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟指標的順利完成。

本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。

第二篇：煤礦調(diào)度管理制度

新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度

總

則

為進一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務流程和職責，強化調(diào)度作業(yè)計劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進行，實現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調(diào)度工作的基本任務及職責

第一條

調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行實行綜合調(diào)度。

第二條

調(diào)度工作的基本任務是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。

第三條

礦調(diào)度室按照集團公司下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制并下達本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會、早調(diào)度會。

第四條

對各安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調(diào)度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領導指示，有權調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業(yè)務指導的義務和定期監(jiān)督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調(diào)度機構(gòu)設置和人員配備

第一條

要設立安全生產(chǎn)指揮機構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領導權，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第二條

調(diào)度室要配備足夠的責任心強、綜合素質(zhì)較高、應變和協(xié)調(diào)能力較強的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。

第三章

調(diào)度人員崗位責任制

第一條

調(diào)度值班崗位職責

1、負責二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務。

2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調(diào)度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調(diào)度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業(yè)務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調(diào)度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現(xiàn)場的檢查落實。

4、負責建立健全調(diào)度質(zhì)量標準化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。

5、負責提出調(diào)度室內(nèi)部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調(diào)度室設備和網(wǎng)絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調(diào)度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調(diào)度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領導協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運的問題要及時進行協(xié)調(diào)解決，并參加集團產(chǎn)、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務建設管理及內(nèi)部業(yè)務學習和培訓的實施工作。

6、負責調(diào)度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內(nèi)業(yè)崗位職責

1、協(xié)助主任負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負責基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。

4、負責落實專題和季節(jié)性調(diào)度有關工作。

5、負責調(diào)度業(yè)務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關工作，負責調(diào)度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調(diào)度、生產(chǎn)會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產(chǎn)、外運情況，協(xié)調(diào)完成班、日計劃。

2、要求按照《調(diào)度匯報制度》進行匯報，調(diào)度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計劃任務。值班結(jié)束時，認真填寫當班的生產(chǎn)外運完成情況簡析。

3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運及生產(chǎn)輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協(xié)調(diào)處理。

4、各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調(diào)度按時給神東煤炭集團總調(diào)和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調(diào)度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調(diào)度嚴格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業(yè)務部門人員值班。當班調(diào)度員全權負責指揮和協(xié)調(diào)當日的安全生產(chǎn)外運等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內(nèi)容?！拔褰磺濉眱?nèi)容:(1)交清當班生產(chǎn)任務完成情況，并說明進度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調(diào)度員，同時主任對當前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調(diào)度會議相關事項。

(1)對調(diào)度會上領導安排的有關事宜進行調(diào)度督查催辦，需要當天完成的由當班調(diào)度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調(diào)度員的業(yè)務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調(diào)度主任對當天重點調(diào)度工作進行安排布置，由當班調(diào)度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調(diào)度員進行跟蹤落實，并協(xié)調(diào)好當日的外運。

(4)當班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關問題，落實業(yè)務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責任公司

調(diào) 度 管 理 制 度

第三篇：煤礦調(diào)度管理制度

麒 麟 煤 礦

調(diào)度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節(jié)：安全生產(chǎn)、崗位責任制--------3 第二節(jié)：調(diào)度值班制度--------------------6 第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度---------------7 第四節(jié) 調(diào)度匯報制度---------------------8 第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度------9 第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度------------11 第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務學習制度---------------1第八節(jié) 事故和突發(fā)事件信息報告與處理制度----------------------13

第九節(jié) 調(diào)度文檔管理制度---------------14 第一節(jié) 安全生產(chǎn)、崗位責任制

一、主任崗位安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按三大規(guī)程合理組織全井生產(chǎn)，是本單位安全第一責任者。

2、負責調(diào)動人、材、料。積極處理礦井安全生產(chǎn)中的事故隱患。

3、負責安排井領導值班并對各隊值班進行考核。

4、及時收集現(xiàn)場匯報，對現(xiàn)場反映的安全生產(chǎn)問題積極安排處理或上報井領導。

5、按規(guī)定組織生產(chǎn)平衡、調(diào)度會議，督促落實會議決定。

6、負責組織特殊條件下的施工，安排重點地區(qū)的跟班。

7、負責礦井通訊管理，保證生產(chǎn)頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負責日常生產(chǎn)事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負責各類事故的搶救、搶險工作，按程序通知有關領導及部門參加搶險、搶險。

10、負責組織采掘及機電工程的竣工驗收。

11、負責本單位各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實與考核，對本單位職工進行安全教育及培訓。

二、副主任崗位安全生產(chǎn)責任制

1、在主任的領導下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負責。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實“三大規(guī) 程”。

3、負責組織安排地區(qū)銜接，組織合理正規(guī)生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場對所管范圍生產(chǎn)工作中的隱患問題進行檢查及安排落實。

5、負責組織專題調(diào)度會、平衡協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的問題，落實責任進行整改并對整改情況進行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現(xiàn)場跟班。

7、具體組織工程及設備安裝的竣工驗收工作。

8、積極組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內(nèi)非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險及分析處理。

10、對分管人員進行安全培訓教育，落實其安全生產(chǎn)責任制。

三、調(diào)度資料員職責

1、負責調(diào)度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負責調(diào)度日報編發(fā)工作。

3、在有關領導者主持下負責生產(chǎn)分析整理工作。

4、負責生產(chǎn)事故的分析處理工作。

5、負責各種圖紙、牌板管理工作。

6、負責調(diào)度室其它日常工作。

四、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)管理人員職責

1、設備和井下和地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設備進行保養(yǎng)維護工作。

2、負責對調(diào)度臺的通訊設施檢查維護工作。

3、認真做好通訊在調(diào)度室主任的領導下，負責對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設施的日常維護工作，保證通訊設備的正常運行。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊組及井下作業(yè)點，了解通訊設施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負責對調(diào)度室通訊設備 和各生產(chǎn)隊組、作業(yè)點的防雷工作。

6、負責對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時迅速處理井下通訊故障。

五、值班調(diào)度員崗位安全生產(chǎn)責任制

1、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指揮、調(diào)度各單位，平衡各環(huán)節(jié)，組織完成當班生產(chǎn)任務。

2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時查明原因，匯報有關領導，并安排處理。

3、組織搶救、處理當班事故。

4、按時做好調(diào)度記錄和班中分析及原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯報。

5、承辦當班上級調(diào)度通知、指令、命令和礦領導的有關指示。

6、對上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領導批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)維修人員崗位責任制

1、在主管領導下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個 單位之間的電話暢通。

2、負責全礦井井上下各個地點電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時到位。

3、對井上下各個地點的重點電話要做到完好發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通訊故障應答時間不超過8小時。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現(xiàn)有電話。

5、熟悉掌握交換機的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內(nèi)有備用設備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發(fā)事故中敷設。

8、保持程控交換機房的衛(wèi)生清潔。

9、按時完成領導交給的各項臨時任務。

第二節(jié) 調(diào)度值班制度

1、調(diào)度員實行24小時值班，調(diào)度員在值班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時通知值班礦長、值班科長、調(diào)度主任和相關部室，同時根據(jù)領導指示向集團公司調(diào)度匯報。

3、嚴格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。

4、值班調(diào)度員要按時填寫各類臺帳以及報表，及時掌握個全礦生產(chǎn)和準備情況。

5、積極深入現(xiàn)場，掌握各全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當解決不了的應立即匯報領導，要嚴格值行調(diào)度業(yè)務保安制度。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。

第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度

1、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

2、調(diào)度員在交接班前，對當班生產(chǎn)情況要認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接記錄。

3、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

5、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事 項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

第四節(jié) 調(diào)度匯報制度

1、班匯報：每班向上一級調(diào)度室匯報當班領導值班、下井帶班和安全生產(chǎn)情況，遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告本單位負責人和上一級調(diào)度室。

2、日匯報：每日按規(guī)定時間向上一級調(diào)度匯報當日安全生產(chǎn)情況，煤礦負責人值班帶班情況表，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告煤礦負責人，組織搶險救援。

(2)發(fā)生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應急預案，并在30分鐘內(nèi)報告上一級調(diào)度室。

(3)發(fā)生死亡事故，要按規(guī)定報地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門。

4、非傷亡事故匯報及突發(fā)性事件匯報：

(1)影響采區(qū)生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故，須在1小時內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。

(2)影響全礦井生產(chǎn)超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。

(3)發(fā)生影響生產(chǎn)安全的突發(fā)性事件，要在事件發(fā)生一小時內(nèi)向 礦井負責人和上一級調(diào)度室匯報。

第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度

調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。

第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調(diào)度會上匯報全 9 天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度

第一條 為進一步促進調(diào)度工作，督促調(diào)度人員嚴格履行自己的業(yè)務保安職責，加強安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強現(xiàn)場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現(xiàn)象，推動礦井安全生產(chǎn)，切實把各 項安全工作管理規(guī)定措施落實到實處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、帶班做如下規(guī)定。

第二條 調(diào)度員入井規(guī)定，執(zhí)行《管理人員下井帶班作業(yè)管理》的相關規(guī)定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調(diào)度室、信息站進行登記。由調(diào)度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調(diào)度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質(zhì)量、材料使用及現(xiàn)場安 全情況，對存在問題說明原因，調(diào)度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內(nèi)容。

第四條 下井質(zhì)量要求

調(diào)度員下井的主要任務就是，加強現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運作程序，搞好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督職工認真執(zhí) 行各項工藝紀律，規(guī)范職工操作行為，嚴格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現(xiàn)場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。

第五條 具體規(guī)定

1、調(diào)度員下井不低于 6 小時/次。

2、調(diào)度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。

4、調(diào)度員下井考勤要到調(diào)度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經(jīng)科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據(jù)所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。

5、調(diào)度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。

6、由安全科負責對調(diào)度員信息卡填寫質(zhì)量進行把關，凡不符質(zhì)量要求，則其重新填寫。

9、調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規(guī)定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規(guī)定的，一 律不算下井。

第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務學習制度

為進一步提高調(diào)度員的業(yè)務技術水平，強化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識，正確行使調(diào)度指揮的權利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度：

1、每年制定調(diào)度室業(yè)務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織調(diào)度室人員進行業(yè)務培訓。

3、培訓內(nèi)容包括崗位責任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術措施、通風知識、礦井下發(fā)的應急預案及安全生產(chǎn)有關的法律、法規(guī)，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調(diào)度標準化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

5、調(diào)度員考試成績必須備案待查。

第八節(jié) 事故處理和報告制度

一、安全事故申報分析與處理由安檢科統(tǒng)一管理。

二、對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，由所在單位于事故發(fā)生后，要立即通知安檢科，調(diào)度室。24小時內(nèi)提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。

三、安檢科要及時趕赴現(xiàn)場進行勘察、調(diào)查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現(xiàn)場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。

五、對于發(fā)生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。

六、當?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業(yè)務管理部門及當?shù)卣?，必須在事故發(fā)生2小時之內(nèi)上報。

七、對于礦井的大小事故，都要認真統(tǒng)計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責任自負。

第九節(jié) 調(diào)度文檔保管制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。

2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。

第四篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，及時準確 指揮生產(chǎn)和傳達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)的有序運行 和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權利

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關會議 決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項安全生產(chǎn)任務。

2、負責組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議 的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情 況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào)度命令，組織有 關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調(diào)度室的統(tǒng)一指 揮。

3、負責調(diào)度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。

4、根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以 200—1000 元罰款，并通報 批評。

5、調(diào)度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā) 現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

二、調(diào)度管理制度

1、調(diào)度會議制度 ；生產(chǎn)調(diào)度會議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調(diào)度會的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須 關掉手機或設置靜音，開會期間如發(fā)現(xiàn)手機響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款 100 元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款 50 元。

2、調(diào)度指揮制度； 礦調(diào)度室作為全礦調(diào)度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時 的向調(diào)度室匯報當天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量等情況。否則，對有關單位負責人罰款 50 元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào) 度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不 服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時對相關責任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩 序者予以 100 元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰。

3、現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

(1)、區(qū)隊管理人員下井匯報： 區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，即 班中、班末匯報，每少匯報一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū) 隊管理人員下井檢查時間不得少于四小時，以調(diào)度室井下考勤系統(tǒng)查 尋結(jié)果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

(2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場 所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā) 現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時向調(diào)度室匯報。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報井下檢查情況，由 調(diào)度室做好匯報記錄，不匯報罰款 50 元。

3、事故匯報制度

⑴各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各 類影響生產(chǎn)的事故，必須在 10 分鐘內(nèi)匯報調(diào)度室，以便及時調(diào)度和 指揮。對隱瞞事故不報者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。⑵調(diào)度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節(jié)輕重逐級匯報礦領導。

4、責任落實制度 ；調(diào)度員對領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時 間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度 室，調(diào)度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有 關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實 的罰單位負責人 100 元，并限時完成。

5、檢修制度 ；各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢 修項目，未經(jīng)業(yè)務科室或調(diào)度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責 任人及相關責任人各 200 元/次。特殊情況，及時匯報調(diào)度室和分管 領導，經(jīng)同意后方可進行。超過規(guī)定時間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產(chǎn)罰責任人、區(qū)隊跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、區(qū)隊跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；

并根據(jù)造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責任單位的經(jīng)濟責任。

6、事故分析制度； 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負責落實解決。事故分析由調(diào)度主任組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分 析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和 處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報；當天不能分析的，調(diào)度員做好記 錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款 100～300 元，嚴重者交礦處 理。

7、調(diào)度室秩序制度； 調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調(diào)度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人 員罰款 50 元。

三、工區(qū)值班制度； 礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員 24 小時值 班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責及規(guī)定 如下：

1、全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本 單位當日各項任務。

2、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理 并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。

3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關 人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處 理。

7、值班人員必須堅持 24 小時值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴禁其他相關人員（非工區(qū)管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定； 為規(guī)范調(diào)度管理程序，嚴格調(diào)度值班制度，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中 心的作用，及時準確指揮生產(chǎn)和傳達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)及 經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要 問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落 實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。

2、在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員 的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款 2000～5000 元/次，同時對 相關責任人連帶罰款 200～500 元/次。

3、值班人員要隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織有關部 門迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

4、區(qū)隊人員現(xiàn)場匯報情況必須由生產(chǎn)調(diào)度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊人員匯報時間生產(chǎn)值班人員嚴禁外出，否則罰款 100 元。

5、調(diào)度值班人員要把匯報的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向 礦領導匯報，使礦領導及時掌握現(xiàn)場情況。特別是礦領導安排的工作 和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調(diào)度值班人員罰款50元。

6、值班人員要堅持 24 小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當天值班的礦領導請假，并向調(diào)度室主任說明去向，否則罰款 50 元。

7、調(diào)度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴 肅處理。

8、調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經(jīng)值班礦領導同意后，由調(diào)度主任另行安排其他人員替班。

9、調(diào)度值班人員責任心不強，工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)輕重 予以 50～200 元罰款。調(diào)度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時調(diào)度組織現(xiàn)場生 產(chǎn)，保證我礦各項經(jīng)濟指標的順利完成。

五、調(diào)度員管理規(guī)定；

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題由當班班組長及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度員做 好詳細記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不 能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導 組織處理。緊急情況下，調(diào)度員有權直接下達停產(chǎn)撤人的指令。調(diào)度室調(diào)度員要把井下匯報的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時 向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 做出快速反應。

2、調(diào)度員做好各種調(diào)度內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

3、調(diào)度員交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。

煤礦調(diào)度室管理制度

一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范 調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全 生產(chǎn)有序進行。

二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責權限

1.在生產(chǎn)礦長領導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng) 營計劃和有關會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。

2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決 定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工 作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng) 一調(diào)度指揮。

3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽 發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服 從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予 50～200 元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全 隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和 下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計 好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情 況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基 層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班 的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導 請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯 總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況 分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安 全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào) 度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生 產(chǎn)領導便于決策。

10.當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權處 理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn) 動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織 班前會的，每次罰責任人 50 元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？?不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式； 值班期間 嚴禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時 組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領 導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一 并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室 考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布； 安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā) 布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。

8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 20～100 元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員 及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值 班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會 議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長 50 元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位 的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并 根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記 錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會 者進行處罰，遲到每次 20 元，曠會每次罰責任人 50 元，并在生產(chǎn)會 上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開 班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款 50 元，并在調(diào)度會上 匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度 室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護 方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等 各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的 落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料； 機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：

實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn) 如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情 況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問 題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還 存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情 況匯報調(diào)度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信 息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即 匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原 因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必 須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重 點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長 以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下： ① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的 材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人 30 元，罰責任人 50 元，情節(jié)嚴重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關人員并履行調(diào)度職責，不 服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款 100 元，造成嚴重后果的從嚴追究 責任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術員接到通 知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機 電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知 后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指 揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn) 30 分鐘，機電科科長、皮帶工 區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必 須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘，機電科長、機運工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分 鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及 時通知當日值班礦領導，接通知后當日值班礦領導 10 分鐘內(nèi)必 須到調(diào)度室，否則對責任人罰款 100 元。

7、采煤工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造異常情況，總工組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關 人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

8、掘進工作面遇到落差或斷層，總工組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊隊長、技術員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關 人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員接到通知 后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由調(diào)度主任組織分析，堅 持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作 面 2 小時以上的機電事故，機電礦長、通風助理、機電科長、通風科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款 100 元。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超 時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外）。否則按 第 11 條規(guī)定執(zhí)行。

13、各重要崗位，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞 動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責 任者 100 元，罰單位負責人 50 元，并進行通報。

14、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，對 責任人罰 100 元。

15、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對 責任者和隊組主要負責人罰款 100 元。

對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責 任追究制制度》追究有關責任人的責任

第五篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時準確指揮生產(chǎn)和傳達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權利

（一）負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務。

（二）負責組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào)度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負責調(diào)度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調(diào)度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

二、調(diào)度管理制度

（一）調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調(diào)度指揮制度

礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時向調(diào)度室匯報當天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)

度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

1、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調(diào)度室匯報。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報調(diào)度值班人員，以便及時調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調(diào)度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調(diào)度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)調(diào)度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調(diào)度室和分管領導，經(jīng)同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文

件追究責任單位的經(jīng)濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報；當天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調(diào)度室秩序制度

調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調(diào)度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責及規(guī)定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調(diào)度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區(qū)隊井上值班人員查崗由調(diào)度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會通報。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定

礦調(diào)度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業(yè)務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責及規(guī)定如下：

（一）全面負責當天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當日生產(chǎn)、質(zhì)量目標任務。

（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標指示，要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報。

（五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產(chǎn)和機電值班人員要錯開時間，保證調(diào)度室24小時內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點、范圍、并及時與調(diào)度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執(zhí)行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調(diào)度室匯報當日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領導同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。

（十二）調(diào)度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調(diào)度值班人員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。

五、調(diào)度員管理規(guī)定

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調(diào)度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數(shù)據(jù)要準確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。

（三）調(diào)度員及時整理調(diào)度專業(yè)季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調(diào)度員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會后，在調(diào)度室向當天值班調(diào)度員進行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調(diào)度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟指標的順利完成。

本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。