第一篇：煤礦調度會議管理制度

克孜庫坦煤礦調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員

1、召開時間：每天下午7:00。

2、參加人員：礦級領導、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調度員、監控維護人員）、各區隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會議地點：礦調度會議室

二、會議制度：

1、每天下午7:00為礦調度會，地點在礦調度會議室進行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續，向主管礦長、礦長或者礦總經理請假。

3、調度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調度會時，必須向調度室

主任打電話請假（調度室電話8000，技術科電話8026），不得向調度室

請假或者別人帶請。

4、會議遲到一次，扣款20元，無故缺席一次，扣款50元。

5、調度會參加人員請假外出，不能參加調度會時，必須親自或者打電話向調度室主任請假（調度主任電話***），不得向調度室請假或者別人帶請。

6、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，缺會人員由調度室

統計于每月21日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會議程序：

1、調度主任匯報當日礦井安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況

及工作面安全隱患，標準化存在問題。

2、各區隊隊長提出需解決問題，由分管領導安排解決，各科室管理人員匯

報安排工作，重點對井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

3、礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

克孜庫坦煤礦調度中心

2015年3月31日

第二篇：煤礦調度會議管理制度

晉圣榮康調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員

1，召開時間：每天下午6.00。

2，參加人員：礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。3，會議地點：礦會議中心

二、會議制度：

1、每天早8.00為礦級領導碰頭會議，地點在礦會議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調度會議，地點在礦部二樓大演播廳進行，在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款50元。

3、每天的生產協調會議在礦會議中心進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊長（包括運搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。

6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

7、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，發現一次手機響鈴罰款50元。遲到，手機響鈴當場交現金。缺會人員次日開會前交現金。

三、會議程序：

1，當日值班長匯報當日值班情況。

2，調度室匯報前一天安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。

3，各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

4，各隊組提出需解決問題，由分管領導安排解決。

5，礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6，每月5、15、25號的專題調度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。

晉圣榮康調度中心

2012年2月10日

第三篇：煤礦調度管理制度

麒 麟 煤 礦

調度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節：安全生產、崗位責任制--------3 第二節：調度值班制度--------------------6 第三節 調度員交接班制度---------------7 第四節 調度匯報制度---------------------8 第五節 調度室信息匯總分析制度------9 第六節 調度員下井管理制度------------11 第七節 調度業務學習制度---------------1第八節 事故和突發事件信息報告與處理制度----------------------13

第九節 調度文檔管理制度---------------14 第一節 安全生產、崗位責任制

一、主任崗位安全生產責任制

1、認真貫徹執行“安全第一”的安全生產方針，嚴格按三大規程合理組織全井生產，是本單位安全第一責任者。

2、負責調動人、材、料。積極處理礦井安全生產中的事故隱患。

3、負責安排井領導值班并對各隊值班進行考核。

4、及時收集現場匯報，對現場反映的安全生產問題積極安排處理或上報井領導。

5、按規定組織生產平衡、調度會議，督促落實會議決定。

6、負責組織特殊條件下的施工，安排重點地區的跟班。

7、負責礦井通訊管理，保證生產頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負責日常生產事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負責各類事故的搶救、搶險工作，按程序通知有關領導及部門參加搶險、搶險。

10、負責組織采掘及機電工程的竣工驗收。

11、負責本單位各崗位安全生產責任制的落實與考核，對本單位職工進行安全教育及培訓。

二、副主任崗位安全生產責任制

1、在主任的領導下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格落實“三大規 程”。

3、負責組織安排地區銜接，組織合理正規生產。

4、經常深入現場對所管范圍生產工作中的隱患問題進行檢查及安排落實。

5、負責組織專題調度會、平衡協調安全生產中的問題，落實責任進行整改并對整改情況進行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現場跟班。

7、具體組織工程及設備安裝的竣工驗收工作。

8、積極組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險及分析處理。

10、對分管人員進行安全培訓教育，落實其安全生產責任制。

三、調度資料員職責

1、負責調度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負責調度日報編發工作。

3、在有關領導者主持下負責生產分析整理工作。

4、負責生產事故的分析處理工作。

5、負責各種圖紙、牌板管理工作。

6、負責調度室其它日常工作。

四、通訊聯絡系統管理人員職責

1、設備和井下和地面及本礦各系統的通訊設備進行保養維護工作。

2、負責對調度臺的通訊設施檢查維護工作。

3、認真做好通訊在調度室主任的領導下，負責對調度室內的所有通訊設施的日常維護工作，保證通訊設備的正常運行。

4、經常深入生產隊組及井下作業點，了解通訊設施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負責對調度室通訊設備 和各生產隊組、作業點的防雷工作。

6、負責對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時迅速處理井下通訊故障。

五、值班調度員崗位安全生產責任制

1、掌握生產動態、指揮、調度各單位，平衡各環節，組織完成當班生產任務。

2、對生產中出現的問題及時查明原因，匯報有關領導，并安排處理。

3、組織搶救、處理當班事故。

4、按時做好調度記錄和班中分析及原始數據的統計、匯報。

5、承辦當班上級調度通知、指令、命令和礦領導的有關指示。

6、對上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人內容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯絡系統維修人員崗位責任制

1、在主管領導下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個 單位之間的電話暢通。

2、負責全礦井井上下各個地點電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時到位。

3、對井上下各個地點的重點電話要做到完好發現問題及時處理，通訊故障應答時間不超過8小時。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現有電話。

5、熟悉掌握交換機的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內有備用設備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發事故中敷設。

8、保持程控交換機房的衛生清潔。

9、按時完成領導交給的各項臨時任務。

第二節 調度值班制度

1、調度員實行24小時值班，調度員在值班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發生重大事故，值班調度員必須及時通知值班礦長、值班科長、調度主任和相關部室，同時根據領導指示向集團公司調度匯報。

3、嚴格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數，無工作失誤。

4、值班調度員要按時填寫各類臺帳以及報表，及時掌握個全礦生產和準備情況。

5、積極深入現場，掌握各全礦生產環節動態，發現問題及時處理，當解決不了的應立即匯報領導，要嚴格值行調度業務保安制度。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

第三節 調度員交接班制度

1、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

2、調度員在交接班前，對當班生產情況要認真分析總結，填寫好調度日志和交接記錄。

3、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

5、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事 項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

第四節 調度匯報制度

1、班匯報：每班向上一級調度室匯報當班領導值班、下井帶班和安全生產情況，遇有生產安全事故、重大問題或緊急情況立即報告本單位負責人和上一級調度室。

2、日匯報：每日按規定時間向上一級調度匯報當日安全生產情況，煤礦負責人值班帶班情況表，安全生產中出現的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告煤礦負責人，組織搶險救援。

(2)發生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應急預案，并在30分鐘內報告上一級調度室。

(3)發生死亡事故，要按規定報地方安全監管、監察部門。

4、非傷亡事故匯報及突發性事件匯報：

(1)影響采區生產超過1小時的非人身傷亡生產事故，須在1小時內向上一級調度室報告。

(2)影響全礦井生產超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內向上一級調度室報告。

(3)發生影響生產安全的突發性事件，要在事件發生一小時內向 礦井負責人和上一級調度室匯報。

第五節 調度室信息匯總分析制度

調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，現特制定信息匯總分析制度。

第一條 調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全 9 天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第六節 調度員下井管理制度

第一條 為進一步促進調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業務保安職責，加強安全生 產安全環節的管理，增強現場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現象，推動礦井安全生產，切實把各 項安全工作管理規定措施落實到實處，落到現場，現對各級管理人員下井、帶班做如下規定。

第二條 調度員入井規定，執行《管理人員下井帶班作業管理》的相關規定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調度室、信息站進行登記。由調度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質量、材料使用及現場安 全情況，對存在問題說明原因，調度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內容。

第四條 下井質量要求

調度員下井的主要任務就是，加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，監督職工認真執 行各項工藝紀律，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創建安全 生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。

第五條 具體規定

1、調度員下井不低于 6 小時/次。

2、調度員入井、中、夜班入井不低于規定入井次數的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。

4、調度員下井考勤要到調度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。

5、調度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。

6、由安全科負責對調度員信息卡填寫質量進行把關，凡不符質量要求，則其重新填寫。

9、調度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規定的，一 律不算下井。

第七節 調度業務學習制度

為進一步提高調度員的業務技術水平，強化調度員的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產，特制定本制度：

1、每年制定調度室業務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織調度室人員進行業務培訓。

3、培訓內容包括崗位責任制、作業規程、安全規程、安全技術措施、通風知識、礦井下發的應急預案及安全生產有關的法律、法規，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調度標準化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

5、調度員考試成績必須備案待查。

第八節 事故處理和報告制度

一、安全事故申報分析與處理由安檢科統一管理。

二、對于安全生產中出現的各類事故，由所在單位于事故發生后，要立即通知安檢科，調度室。24小時內提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。

三、安檢科要及時趕赴現場進行勘察、調查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。

五、對于發生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。

六、當礦井發生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業務管理部門及當地政府，必須在事故發生2小時之內上報。

七、對于礦井的大小事故，都要認真統計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經發現，責任自負。

第九節 調度文檔保管制度

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據部門的分工、管理對象、管理專業不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數據庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產經營活動中存在的偏差提供可參考的依據。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。

第四篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室指揮中心的作用，及時準確 指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產的有序運行 和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議 決定均衡組織生產，完成礦井的各項安全生產任務。

2、負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議 的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情 況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有 關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統一指 揮。

3、負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

4、根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以 200—1000 元罰款，并通報 批評。

5、調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發 現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

1、調度會議制度 ；生產調度會議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調度會的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須 關掉手機或設置靜音，開會期間如發現手機響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款 100 元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款 50 元。

2、調度指揮制度； 礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時 的向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量等情況。否則，對有關單位負責人罰款 50 元/次。在調度指揮過程中，要求調 度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不 服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時對相關責任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩 序者予以 100 元的處罰，情節嚴重加倍處罰。

3、現場匯報管理規定

(1)、區隊管理人員下井匯報： 區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即 班中、班末匯報，每少匯報一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區 隊管理人員下井檢查時間不得少于四小時，以調度室井下考勤系統查 尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

(2)、礦管理人員深入現場及跟班匯報： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現 場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場 所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督監察，及時發 現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由 調度室做好匯報記錄，不匯報罰款 50 元。

3、事故匯報制度

⑴各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各 類影響生產的事故，必須在 10 分鐘內匯報調度室，以便及時調度和 指揮。對隱瞞事故不報者，一經查出，對現場責任人及工區值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節輕重逐級匯報礦領導。

4、責任落實制度 ；調度員對領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時 間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度 室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有 關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實 的罰單位負責人 100 元，并限時完成。

5、檢修制度 ；各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢 修項目，未經業務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責 任人及相關責任人各 200 元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管 領導，經同意后方可進行。超過規定時間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產罰責任人、區隊跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區系統影響，罰責任人、區隊跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；

并根據造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責任單位的經濟責任。

6、事故分析制度； 影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門或單位負責落實解決。事故分析由調度主任組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分 析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和 處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記 錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款 100～300 元，嚴重者交礦處 理。

7、調度室秩序制度； 調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人 員罰款 50 元。

三、工區值班制度； 礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員 24 小時值 班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定 如下：

1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本 單位當日各項任務。

2、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理 并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

4、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關 人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處 理。

7、值班人員必須堅持 24 小時值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴禁其他相關人員（非工區管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。

四、調度值班人員管理規定； 為規范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發揮調度室指揮中 心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及 經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要 問題，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落 實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。

2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員 的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款 2000～5000 元/次，同時對 相關責任人連帶罰款 200～500 元/次。

3、值班人員要隨時掌握安全生產動態，發現問題，及時組織有關部 門迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

4、區隊人員現場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款 100 元。

5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時向 礦領導匯報，使礦領導及時掌握現場情況。特別是礦領導安排的工作 和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款50元。

6、值班人員要堅持 24 小時調度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當天值班的礦領導請假，并向調度室主任說明去向，否則罰款 50 元。

7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴 肅處理。

8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經值班礦領導同意后，由調度主任另行安排其他人員替班。

9、調度值班人員責任心不強，工作出現失誤，視情節輕重 予以 50～200 元罰款。調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生 產，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

五、調度員管理規定；

1、生產過程中出現的問題由當班班組長及時向調度室匯報，調度員做 好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不 能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導 組織處理。緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時 向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題 做出快速反應。

2、調度員做好各種調度內業資料的整理工作。

3、調度員交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。

煤礦調度室管理制度

一、目的 為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范 調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全 生產有序進行。

二、范圍 適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經 營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決 定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工 作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統 一調度指揮。

3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。

4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽 發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服 從安排而影響生產的，視情節給予 50～200 元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全 隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和 下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計 好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情 況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基 層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班 的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導 請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯 總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫 好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況 分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安 全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。7.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和 生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調 度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生 產領導便于決策。

10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處 理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產 動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織 班前會的，每次罰責任人 50 元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可 不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式； 值班期間 嚴禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時 組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領 導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一 并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室 考核并在網絡辦公上發布； 安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發 布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人 20～100 元。

9、調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員 及以上工區管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值 班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會 議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區長 50 元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位 的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并 根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記 錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會 者進行處罰，遲到每次 20 元，曠會每次罰責任人 50 元，并在生產會 上通報批評。

7、礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開 班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款 50 元，并在調度會上 匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度 室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護 方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等 各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的 落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料； 機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：

實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產 如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情 況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問 題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還 存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情 況匯報調度室（掘進區隊要匯報當班配給車皮數量）。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信 息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即 匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原 因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必 須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。

8、調度制度：

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重 點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長 以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下： ① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的 材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人 30 元，罰責任人 50 元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

（四）生產事故考核規定

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不 服從生產調度指揮的對責任者罰款 100 元，造成嚴重后果的從嚴追究 責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故 30 分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通 知后 10 分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過 10 分鐘的，機 電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知 后 10 分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調度員必須通知機電礦長指 揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產 30 分鐘，機電科科長、皮帶工 區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分鐘內必 須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產 30 分鐘，機電科長、機運工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分 鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

6、采煤工作面出現影響生產 30 分鐘及以上的生產事故，調度室及 時通知當日值班礦領導，接通知后當日值班礦領導 10 分鐘內必 須到調度室，否則對責任人罰款 100 元。

7、采煤工作面遇到地質構造異常情況，總工組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

8、掘進工作面遇到落差或斷層，總工組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊隊長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監科值班人員接到通知 后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

10、對發生的各類生產事故，均由調度主任組織分析，堅 持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。

11、井下主要生產系統（主、副井、、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產 30 分鐘以上生產事故，采掘工作 面 2 小時以上的機電事故，機電礦長、通風助理、機電科長、通風科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款 100 元。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超 時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按 第 11 條規定執行。

13、各重要崗位，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞 動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責 任者 100 元，罰單位負責人 50 元，并進行通報。

14、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對 責任人罰 100 元。

15、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對 責任者和隊組主要負責人罰款 100 元。

對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責 任追究制制度》追究有關責任人的責任

第五篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

（四）根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區區長或書記參加，有事不能參加，必須由區長或書記指派一名副區長參加，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度指揮制度

礦調度室作為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節嚴重加倍處罰，并交礦保衛科嚴肅處理。

（三）現場匯報管理規定

1、區隊管理人員下井匯報：

區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報，一經查出，對現場責任人及工區值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門負責落實解決。事故分析由當天調度值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區值班制度

礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區隊井上值班人員查崗由調度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規定這在調度會通報。

四、調度值班人員管理規定 礦調度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全面、安全的完成當日生產、質量目標任務。

（二）掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦并組織值班調度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產調度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產情況進行綜合整理，填寫《安全生產人員值班記錄》，在生產調度會上匯報。

（五）礦井發生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區內調動人力、物力、車輛，行使調度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，下井人員向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調度室匯報當日安全生產及經營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

（十二）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以100～200元罰款。

五、調度員管理規定

（一）生產過程中出現的問題調度員要做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數據要準確，并對現場問題行使調度指揮權，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款50元。

（三）調度員及時整理調度專業季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調度員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班調度員進行交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

本規定自二〇一一年五月一日執行。