第一篇：煤礦調度管理制度

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目 錄

第一章調度室安全生產崗位責任制-----------------------調度室安全生產責任制------------------------------調度室主任崗位責任制------------------------------調度員崗位責任制---第二章調度室管理制度--生產例會制度-------調度員值班制度-----調度員交接班制度---調度員入井制度-----生產日報調度制度---調度匯報制度-------事故、突發事件追查統計報告管理制度---------------事故、突發事件追查分析處理制度-------------------應急調度管理制度--重大隱患停產撤人制度-----------------------------調度資料管理制度--調度業務學習制度--業務保安管理制度--人員定位系統管理制度-----------------------------第三章 監控室崗位責任制及管理制度-------------------

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好詳細記錄；

九、做好上級領導交辦的有關安全生產工作。

調度室主任崗位責任制

一、貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級有關安全生產規定，在礦長和生產礦長的領導下，負責調度室的全面工作；

二、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責監督檢查，了解掌握安全技術措施和各類項目的完成情況；

三、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產；

四、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區的準備情況，督促解決問題，保證礦井生產正常接替；

五、及時準確的接收和傳達上級部門和礦領導下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況；

六、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能科室的工作關系；

七、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況。發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業務科室進行統一調度，行駛調度職權；

八、定期檢查調度系統工作情況，總結工作，交流經驗，負責調度系統業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差；

九、負責組織領導全部調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平；

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十、對當班安全生產情況進行綜合分析，在和接班調度員交接班時做簡要描述。

第二章調度室管理制度

生產例會制度

為了保障礦井的安全生產，及時處理全礦井安全生產過程中出現的各類問題，平衡、協調各單位的日常工作、工作人員的生活等，特制定生產例會會議制度。

一、組織分工：

1、生產副礦長是負責分管煤礦生產的責任人，生產例會會議由生產副礦長組織主持定時召開（每周一、三、五早晨8點）；

2、生產副礦長外出時由制定人員代行職責組織召開生產例會；

3、生產例會紀要認真填寫，作為礦井生產原始檔案資料認真保存。

二、生產例會工作職責：

1、及時傳達當天的安全生產情況，通報事故影響情況；

2、分析事故原因，制定安全措施，及時整改解決影響安全生產、烏蘭集團滿來壕煤礦調度管理制度匯編

用一切可能利用的途徑與手段實現礦井在每一階段的發展目標；

二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力；

三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

四、按照煤礦《三大規程》遵章指揮，發生事故后，值班調度員要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄；

五、嚴格執行“調度十項撤人規定”，發生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區隊負責人做好人員回撤的輔助工作，指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向上級領導匯報；

六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉；

七、掌握礦領導和職能科室人員的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展；

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五、以上內容有缺項的不得交接班，接班人員沒有發現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后，對交接班兩人同時進行處罰。

調度員入井制度

一、為進一步促進煤礦調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業務保安職責，加強安全生產各個環節的管理，增強現場管理的責任意識，有效的制止違章違紀現象，推動礦井安全生產，切實把各項安全工作管理規定措施落實到實處，落實到現場，現對調度人員下井、帶班做如下規定；

二、調度主任、調度員按照煤礦相關規定按時入井帶（跟）班，服從礦領導臨時安排入井要求，對井下現場情況及時反饋相關領導，調度員每月入井不少于5次；

三、早、中班須有一人到井下或工作現場（包括地面各廠房等運輸環節）；夜班領導臨時安排入井的無條件服從執行；

四、調度員入井后向調度指揮中心匯報所到地點，根據現場情況匯報情況，升井后及時填寫調度員入井記錄；

五、記錄中反映采掘工作面（巷道）文明生產情況，出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流，必要時向有關領導匯報情況，限期在最短時間內解決問題；

六、調度員入井時間不得低于4小時/每次，要充分了解掌握現場安全生產情況并及時反饋到相關區隊及領導進行限時整改；

七、入井地點根據近期煤礦工作重點為主，堅決服從領導臨時安排入井要求；

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天生產計劃完成情況、設備運轉情況、安全狀況和第2天預計完成情況等信息如實匯報；

四、周、旬、月匯報：由礦調度主任負責統計各項生產經營指標完成情況，按照煤礦下發的生產運營周報、旬報、月報要求對分管領導匯報；調度主任每月月底要把全礦安全生產指標完成情況、生產動態、發展趨勢、存在問題（可能發生的影響）和下一步打算向分管領導上報文字說明；

五、專題匯報，遇有專項安排時，應在事前向上級部門做專題匯報，包括：①節假日生產、檢修或放假安排、領導值班表及停工、復產安排及安全技術措施；②礦井停產（停電）大檢修工作安排及安全技術措施；③主要大型設備檢修（更新）安排及安全技術措施；④拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技術措施；

六、當遇有特殊情況臨時部署的專題任務，礦調度室要做專題調度并且及時向上級部門做專題匯報；

七、季節匯報，包括夏季三防、冬季防寒、防凍等工作安排要按規定時間和內容，由調度主任或專人進行匯報；

八、傷亡事故匯報：當發生生產事故造成人身傷亡和三級以上非傷亡事故時，必須按照事故匯報程序進行匯報，不得越級上報；

九、發生可能危及礦井安全生產且不能立即采取措施予以消除的重大隱患，礦調度員必須立即向調度主任匯報，不得拖延、瞞報、虛報；

十、礦井重點工程作業要在接到開工報告的同時向調度匯報，工程施工期間作業人員要隨時向礦調度員如實反饋施工進度和施工過

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分析事故原因，擬定整改措施；

七、礦委會在事故發生后，按照“四不放過”的原則，立即組織召開事故調查分析會，對事故經過、原因、責任者都要認真分析，做好事故追查記錄，并將事故報表及時上報公司；

八、對于隱瞞事故不報、謊報或故意延遲報告的要按規定給予處罰，取消單位評優資格。

事故、突發事件追查分析處理制度

一、原則：堅持一事故一分析一處理，堅持事故處理“四不放過”原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任人不處理不放過；職工沒有收到教育不放過；不整改不落實不放過；

二、事故發生后，必須立即向調度室、礦值班領導匯報，根據調度室、礦值班領導安排積極進行處理；

三、發生工傷事故，要采取恰當的自救和現場搶救措施進行救治，并派人護送盡快升井救治。發生非人身事故，要立即組織人員進行搶修，爭取盡快恢復正常生產；

四、事故發生后，礦、隊兩級值班人員通知有關人員進行分析事故原因，不準過天；

五、分析會由礦級值班領導主持，礦、隊領導、分管管理人員、跟班管理人員、事故有關人員參與；

六、分析處理程序：由事故有關人員反映事故經過及存在問題，分管管理人員、基層單位領導根據實際情況，對照規程、措施及有關標準分析事故原因，分清主次原因，在依照有關法律、法規、制度和

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災害程度、處置預案、應急措施、行動指令、災區人員情況、搶救進度及危險區域狀況等），并嚴格管理應急資料。

5、搶險救災的過程中，當班調度員負責所需要的特殊裝備、材料的調運及與上級和外部聯系與協調。

二、應急救援的組織機構

1、事故應急救援組織機構

組

長：礦 長

副組長：總工程師、成員：分管領導、副總工、相關職能科室和區隊負責人

2、領導小組的日常工作由總工程師全面負責，領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室，處理日常事務；

3、成立救護隊指揮機構，設置應急救援隊伍，其職責現場搶險救災，具體成員為滿來壕煤礦輔助救護隊成員；

4、在事故處理過程中各部室和區隊負責人必須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災；

三、應急啟動及過程處置

1、當接到事故匯報后，值班調度員立即按照《事故匯報制度》匯報有關領導及相關部門，由應急組長下令啟動應急預案；

2、啟動應急預案后，調度室每班增加一名值班人員，負責匯報事故搶險進度，協調事故搶險工作，做好事故專題記錄，且必須用電話錄音。根據總指揮部決定及時發布應急行動命令，負責做好事故處置的全過程通訊記錄，確保各項記錄齊全完整，并嚴格管理應急資料；

3、事故應急處置要按照煤礦應急救援預案的規定嚴格執行。

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發現地面向井下潰水的。

2、井下發生突水，或井下涌水量出現突增，有異常情況，危及職工生命及礦井安全的。

3、井下發生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的。

4、供電系統發生故障，不能保證安全供電的。

5、主要通風機發生故障，或通風系統遭到破壞，不能保證礦井正常通風的。

6、安全監測監控系統出現報警，情況不明的。

7、煤層自燃發火有害氣體指標超限或發生明火的。

8、井下工作地點瓦斯濃度超過規定的。

9、采掘工作面冒頂征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的。

10、有其他危及井下人員安全險情的。

五、人員在撤離途中必須保持沉著冷靜，聽從現場帶班領導的統一指揮，積極避災，不得個人擅自行動。

六、礦調度室是發出預警通報的責任單位，當調度室接到井下災害事故匯報后，要立即啟動應急措施。

七、現場帶班領導要立即帶領作業人員以最快的速度，選擇最短路線向全風壓大巷撤離，在撤到全風壓地點后，由當班隊長負責清點人數。

八、礦井應急預案要與國家以及地方政府應急預案保持銜接，并定期進行演練，不斷提高職工在發生事故時的緊急避險撤離意識和自我保護能力。

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一、學習原則：

1、理論與實踐相結合的原則，結合我礦實際生產情況，要學以致用，是所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務；

2、因地制宜的原則，對專業性較強的有關知識，請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）；

3、循序漸進的原則，運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，結合工作中的經驗慢慢提高。

二、學習目標：

1、通過學習培訓，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標；

2、熟悉調度業務理論知識，掌握調度應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、學習辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產；

2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識，使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序、合理；

3、每月組織調度員深入現場不少于5次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目；

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八、掌握井下人員定位、安全監測監控、工業視頻監控等系統的動態情況，確保各系統運行狀態良好。系統發生報警后，立即采取措施協助相關職能科室處理安全隱患、并做好相關記錄；

九、及時準確的傳達有關安全生產的文件、命令、決定、通報、通知等；

十、搞好調度安全生產標準化工作。

人員定位系統管理制度

一、為了有效管理和使用人員定位系統，充分發揮其在礦井安全生產動態管理過程中可靠的安全保障功能，依據國家有關法律法規和《煤礦安全規程》、《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》等行業標準，結合本礦實際特制定本管理制度；

二、必須加強人員定位系統管理，明確分管領導和科室，充分保證系統運行使用、維護，確保系統安全、可靠、正常運行；

三、按照《煤礦井下作業人員管理系統使用與管理規范》（AQ1048-2007）規定，煤礦裝備的井下作業人員管理系統必須具備下列基本功能：

1、考勤管理功能，能夠實時對煤礦各類人員出入井時間、下井班數、班次、遲到、早退等情況進行監測、并可進行分類分級匯總、統計查詢、報表打印；

2、安全管理功能，能顯示井下巷道分布、當前各區域人員分布，人員的滯留等信息，并當有人員滯留超時、區域超員或設備運行異常時報警及異常信息進行統計顯示；能對任意指定編號或者姓名的攜卡

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十二、編制采區設計、采掘作業規程和安全技術措施時，必須對人員定位系統的分站的安設地點，信號電纜、電源電纜的敷設，監測區域等做出明確規定，并附詳細布置圖；

十三、所有下井人員必須攜帶識別卡，嚴禁一人攜帶多卡入井；

十四、攜帶識別卡下井人員要經常檢查識別卡是否正常，如發現電量不足，卡號錯誤，信息不全時與調度員聯系，換識別卡或更換識別卡電池，并能在換卡的同時進行信息關聯；

十五、井下工作人員嚴禁更換、隨意拆卸識別卡，若有問題，及時與調度員聯系更換識別卡；

十六、井口檢身人員，必須對下井人員是否攜帶檢識別卡進行查；

十七、調度員負責監視系統設備的運轉和監測數據變化情況，核實和匯總人員跟蹤監測信息，對信息出現異常或設備報警時，立即通知維護人員，并做好中心站運行日志，相關人員查明原因后向有關負責人匯報；

十八、維護人員定期對人員定位監測裝置進行巡視和檢查，發現故障及時處理，確保系統的運行可靠；

十九、各單位或監測人員發現監測裝置有異常情況要及時向有關單位匯報并核實；

二十、井下人員的工作區隊（崗位）如有變動，所在區隊及時通知調度室，調度員24小時內將識別卡信息調整，并將相關人員信息的錄入管理；

二十一、各有關區隊要加強管轄區域內所安設的跟蹤監測裝置的看護管理，每班要派專人對設備線路進行巡查，發現問題及時匯報，如有

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第三章 監控室崗位責任制及管理制度

監控員崗位責任制

一、認真做好本職工作，認真學習專業知識，不斷提高業務水平；

二、嚴格執行24小時值班制度，不得空崗、缺崗，上班期間要認真操作，嚴禁擅離職守，嚴禁打盹、瞌睡、會私客；

三、嚴格執行交接班制度，按時交接班，做到無人接班不離崗，故障處理不清不交接班，并認真做好相關記錄；

四、要求熟悉安全監測監控系統報警規定內容，安全監測監控系統出現報警、斷線、通訊故障等情況時，要及時查明原因，及時落實處理并做好相關記錄，有異常情況匯報調度室主任和值班礦長，確保監測監控系統的正常運行；

五、打印各種安全監控系統報表，核實異常及報警原因登記清楚，按規定及時上報監控日報表；

六、對各種臺賬、報表要及時準確進行填寫，書寫要整齊、記錄要全面；

七、嚴禁在電腦上玩游戲、看電影，嚴禁任何閑雜人員進入監控室內；

八、確保室內清潔衛生，通風良好，確保設備正常運轉；

九、嚴格執行監控系統的有關規定，不得隨意開、關機；系統改變各種數據和圖案，未經領導批準，不得隨意進行操作，確保監測監控系統的正常運行；

十、監控員要協助調度員做好相關調度指揮工作；

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錄不全，有權拒絕接班；

十、調度員因工作原因不在時，監控員需履行起調度職責；

十一、嚴格執行礦領導和上級部門的有關指令，認真做好本職工作。

監控室交接班制度

一、為了加強監控設備的運行管理，保證監控設備連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度；

二、交接班制度是保證監測監控設備安全、連續運行的重要制度，監控員必須認真貫徹執行；

三、交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監控的全部運行工作，由接班人員負責，交班工作人員才 能離開崗位；

四、交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應交的有關 事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，設備是否運行正常，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作，填寫交接班記錄薄等待交接；

五、交接班交叉時間不得少于30分鐘，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作，如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班；

六、值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經分管領導同意不得私自調班，辦理交接班手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗

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四、每班必須認真監控礦井瓦斯異常信息、實時數據與圖像。監控員必須熟悉整個系統的操作和程序，及時打印當日監測日報表；

五、由通風副總負責將審簽后的日報表存檔管理，以備查閱。

安全監測系統管理制度

一、安全監測系統的使用必須符合《煤礦安全規程》、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029標準）中的規定；

二、煤礦安全監控系統必須24小時運行。接入煤礦安全監控系統的各類傳感器應符合AQ6201-2006規定，穩定性不小于15天；

三、調度監控中心維護員負責安全監測設備的安裝、拆除、日常調校和管理工作；

四、井下采掘工作面、總回、主井及各主要大巷內的監測設備的使用、懸掛、移設由監控中心維護人員負責懸掛和日常維護；

五、對需要經常移設的傳感器、電纜，必須嚴格按規定移設，嚴禁擅自停用。工作面所設各類監測設備及電纜等均由所施工區隊的隊長、班組長負責管理、使用，如有損壞應及時向礦調度匯報，礦調度和要做好記錄并及時通知相關人員現場處理。對于設備、纜線保護不到位、故意破壞、丟失和人為造成監測傳感器監測數據失真，按煤礦有關條款嚴肅處理；

六、傳感器必須根據生產現場情況按標準懸掛，使用區隊保證正常使用，移設傳感器必須輕拿輕放，不得隨意拖拽、磕碰，防止造成誤報警或傳感器的損壞；

七、使用區隊施工過程中要加強監測設備保護。施工過程中造成

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十五、瓦斯員每班應對管轄范圍內傳感器的數據進行校對和記錄，如異常并向調度匯報；

十六、監測傳感器出現故障時（數據超差、通訊失敗、傳感器保護、誤報警等），當班維護人員必須在4小時內排除故障，在出現系統故障時必須在8小時內處理完畢。

安全監控瓦斯事故應急管理制度

為了進一步提高瓦斯事故防范意識，保證礦井安全生產和職工人身安全；使礦井遇瓦斯超限事故時避免發生混亂，確保井下瓦斯超限后，快速、有序、高效地實施撤人、斷電及組織處理，以最大限度地降低瓦斯事故危害影響程度，提高調度監控中心值班人員處理瓦斯事故的應變能力，特制定本制度。

一、調度室監控中心實行24小時值班制度，值班人員隨時對井下各處瓦斯情況進行監控。如發現問題要及時分析并及時按規定程序逐級匯報；

二、當甲烷傳感器檢測的瓦斯濃度顯示超高報警時，值班人員要及時和現場施工班組聯系，先用便攜式甲烷檢測報警儀核對，并通知當班瓦檢員用光學甲烷檢測儀測量，如甲烷傳感器故障誤差所致，應立即通知監測監控維護員進行更換，如果確屬瓦斯涌出量升高所致，施工班組要立即向調度室匯報，并配合調度室積極處理；

三、如果瓦斯濃度顯示異常，經核實為施工班組管理不善等原因造成的，要立即整改，如瓦斯傳感器損壞或斷線應立即通知監測監控維護員進行修理、更換、校正；

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各部分的運行狀態，發現異常，及時匯報礦調度值班人員。

四、礦調度室必須24小時有人值班，一旦發現監測監控異常或接到監控中心匯報后，要根據存在問題和監測到的情況，立即與采掘工作面安瓦員聯系，查明原因。如屬探頭、分站等設備故障，立即通知監測監控維護員處理；如屬氣體超限，立即采取措施處理或通知井下撤人，隨后報告調度室主任、礦領導，采取有效措施處理。

五、礦調度值班人員（領導）必須熟知井下各生產環節、災害防治、避災路線等情況。

六、監測監控值班與調度值班必須是有分工合作，在不同的崗位上共同把關；不準相互代替，嚴禁脫離崗位。

七、監控調度室與井上、下各采掘工作面、機房、硐室、礦領導、上級行業主管部門必須保持暢通的通訊。

八、礦監測監控必須有備用電源，并與上級行業主管部門的監測監控中心聯網。

九、礦監測監控的各種記錄必須及時、準確。礦級相關人員要按時審核簽字，形成制度。

十、安全監測監控因故中斷，要立即通知停止井下作業，撤出人員，不準拖延，及時處理。

十一、認真執行交接班制度，交班人員必須詳細向接班人員交待上一班安全生產情況和安全監測監控系統運行情況，并認真填寫交接班記錄。

十二、遇緊急情況，正確、及時向部門主管、分管領導匯報，并采取相應措施，防止事態擴大，將損失減少到最小。

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調度員要認真、及時的填寫記錄，包括開工時間、完工時間、匯報時間等。

第十二條：施工區隊在此工程結束后，應對此工程寫出匯總材料報調度指揮中心存檔。

瓦斯異常區

第十三條：井下現場人員發現瓦斯異常區后，應立即匯報調度指揮中心。調度指揮中心通知當班瓦檢員查看現場，制訂出處理方案，交有關施工區隊實施。

第十四條：施工區隊完成此次施工后，通風隊應對施工效果進行評價，通風副總工指導通風隊加強本區域的通風防止瓦斯積聚。

巷道貫通

第十五條：一般巷道貫通相距20m（綜合機械化掘進巷道相距50m）時，掘進隊技術員根據現場測量情況傳達巷道貫通預報通知單。報告的內容包括貫通點附近的地址條件、巖性、地址構造、頂底板穩定性、瓦斯地質以及水文地址等情況。提醒相關施工區隊做好準備工作。

第十六條：貫通前通風隊要做好正常通風工作，保證兩端巷道內有足夠的有效風量。確保瓦斯不超限、不積聚，并做好貫通時調整風流的準備工作；施工區隊根據掘進隊技術員提供的資料，編制巷道施工與貫通安全措施。

第十七條：貫通時通風隊隊長必須在現場統一指揮，各區隊、各

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井上下連通的鉆孔和巖溶塌陷等現象，及時向礦調度指揮中心報告，并將上述情況記錄在案，存檔備查。

第二十四條：《煤礦安全規程》第二百八十八條規定：采掘工作面或者其他地點發現有煤層變濕、掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、地板鼓起或產生裂隙出現滲水、鉆孔噴水、水色發渾、有臭味等突水預兆時，應當必須立即停止作業，撤出所有受水患威脅地點的人員，報告礦調度指揮中心，并發出警報。

第二十五條：凡在“煤礦安全生產調度員十項應急處置權”之內的險情，調度員有權不經請示，立即下達停產撤人命令。

第二十六條：撤人命令必須在三分鐘內通知到井下所有工作人員。

第二十七條：執行好《煤礦安全規程》第三百一十九條，安裝鉆機探水前，必須在打鉆地點或附近安設專用電話，保證人員撤離通道暢通。

采煤工作面安裝初采收尾撤除

第二十八條：采煤工作面安裝、初采、收尾、撤除時，必須有安全技術措施，并報礦調度指揮中心備案。

第二十九條：瓦檢員每班對有毒有害氣體進行二次監測，并記錄在瓦檢牌板上，同時匯報給調度指揮中心。對風量每10天測量一次，發現隱患立即匯報并整改。

第三十條：采煤隊、機運隊應提前對設備的安裝排出計劃。第三十一條：采煤隊應對初采的頂板來壓情況、涌水變化情況每

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第二篇：煤礦調度管理制度

新鑫露天煤礦調度管理制度

總

則

為進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，明確調度系統各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，安全生產；特編制此管理制度。

第一章

調度工作的基本任務及職責

第一條

調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。

第二條

調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

第三條

礦調度室按照集團公司下達的月度生產作業計劃，編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現；參加上級和主持召開本單位月度安全生產例會、早調度會。

第四條

對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。

第八條

根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調度機構設置和人員配備

第一條

要設立安全生產指揮機構，配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條

調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。

第三章

調度人員崗位責任制

第一條

調度值班崗位職責

1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。

2、掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產作業計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。

4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調度室的全面管理工作。

2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調度室內部業務建設管理及內部業務學習和培訓的實施工作。

6、負責調度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內業崗位職責

1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續。

3、負責基層及現場協調解決問題。

4、負責落實專題和季節性調度有關工作。

5、負責調度業務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。

2、要求按照《調度匯報制度》進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。

3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。

4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容。“五交清”內容:(1)交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

2、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調度會議相關事項。

(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。

(4)當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內蒙古蒙泰新鑫煤業有限責任公司

調 度 管 理 制 度

第三篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

（四）根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區區長或書記參加，有事不能參加，必須由區長或書記指派一名副區長參加，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度指揮制度

礦調度室作為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節嚴重加倍處罰，并交礦保衛科嚴肅處理。

（三）現場匯報管理規定

1、區隊管理人員下井匯報：

區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報，一經查出，對現場責任人及工區值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門負責落實解決。事故分析由當天調度值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區值班制度

礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區隊井上值班人員查崗由調度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規定這在調度會通報。

四、調度值班人員管理規定 礦調度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全面、安全的完成當日生產、質量目標任務。

（二）掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦并組織值班調度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產調度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產情況進行綜合整理，填寫《安全生產人員值班記錄》，在生產調度會上匯報。

（五）礦井發生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區內調動人力、物力、車輛，行使調度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，下井人員向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調度室匯報當日安全生產及經營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

（十二）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以100～200元罰款。

五、調度員管理規定

（一）生產過程中出現的問題調度員要做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數據要準確，并對現場問題行使調度指揮權，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款50元。

（三）調度員及時整理調度專業季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調度員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班調度員進行交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

本規定自二〇一一年五月一日執行。

第四篇：煤礦調度管理制度

麒 麟 煤 礦

調度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節：安全生產、崗位責任制--------3 第二節：調度值班制度--------------------6 第三節 調度員交接班制度---------------7 第四節 調度匯報制度---------------------8 第五節 調度室信息匯總分析制度------9 第六節 調度員下井管理制度------------11 第七節 調度業務學習制度---------------1第八節 事故和突發事件信息報告與處理制度----------------------13

第九節 調度文檔管理制度---------------14 第一節 安全生產、崗位責任制

一、主任崗位安全生產責任制

1、認真貫徹執行“安全第一”的安全生產方針，嚴格按三大規程合理組織全井生產，是本單位安全第一責任者。

2、負責調動人、材、料。積極處理礦井安全生產中的事故隱患。

3、負責安排井領導值班并對各隊值班進行考核。

4、及時收集現場匯報，對現場反映的安全生產問題積極安排處理或上報井領導。

5、按規定組織生產平衡、調度會議，督促落實會議決定。

6、負責組織特殊條件下的施工，安排重點地區的跟班。

7、負責礦井通訊管理，保證生產頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負責日常生產事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負責各類事故的搶救、搶險工作，按程序通知有關領導及部門參加搶險、搶險。

10、負責組織采掘及機電工程的竣工驗收。

11、負責本單位各崗位安全生產責任制的落實與考核，對本單位職工進行安全教育及培訓。

二、副主任崗位安全生產責任制

1、在主任的領導下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格落實“三大規 程”。

3、負責組織安排地區銜接，組織合理正規生產。

4、經常深入現場對所管范圍生產工作中的隱患問題進行檢查及安排落實。

5、負責組織專題調度會、平衡協調安全生產中的問題，落實責任進行整改并對整改情況進行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現場跟班。

7、具體組織工程及設備安裝的竣工驗收工作。

8、積極組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險及分析處理。

10、對分管人員進行安全培訓教育，落實其安全生產責任制。

三、調度資料員職責

1、負責調度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負責調度日報編發工作。

3、在有關領導者主持下負責生產分析整理工作。

4、負責生產事故的分析處理工作。

5、負責各種圖紙、牌板管理工作。

6、負責調度室其它日常工作。

四、通訊聯絡系統管理人員職責

1、設備和井下和地面及本礦各系統的通訊設備進行保養維護工作。

2、負責對調度臺的通訊設施檢查維護工作。

3、認真做好通訊在調度室主任的領導下，負責對調度室內的所有通訊設施的日常維護工作，保證通訊設備的正常運行。

4、經常深入生產隊組及井下作業點，了解通訊設施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負責對調度室通訊設備 和各生產隊組、作業點的防雷工作。

6、負責對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時迅速處理井下通訊故障。

五、值班調度員崗位安全生產責任制

1、掌握生產動態、指揮、調度各單位，平衡各環節，組織完成當班生產任務。

2、對生產中出現的問題及時查明原因，匯報有關領導，并安排處理。

3、組織搶救、處理當班事故。

4、按時做好調度記錄和班中分析及原始數據的統計、匯報。

5、承辦當班上級調度通知、指令、命令和礦領導的有關指示。

6、對上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人內容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯絡系統維修人員崗位責任制

1、在主管領導下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個 單位之間的電話暢通。

2、負責全礦井井上下各個地點電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時到位。

3、對井上下各個地點的重點電話要做到完好發現問題及時處理，通訊故障應答時間不超過8小時。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現有電話。

5、熟悉掌握交換機的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內有備用設備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發事故中敷設。

8、保持程控交換機房的衛生清潔。

9、按時完成領導交給的各項臨時任務。

第二節 調度值班制度

1、調度員實行24小時值班，調度員在值班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發生重大事故，值班調度員必須及時通知值班礦長、值班科長、調度主任和相關部室，同時根據領導指示向集團公司調度匯報。

3、嚴格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數，無工作失誤。

4、值班調度員要按時填寫各類臺帳以及報表，及時掌握個全礦生產和準備情況。

5、積極深入現場，掌握各全礦生產環節動態，發現問題及時處理，當解決不了的應立即匯報領導，要嚴格值行調度業務保安制度。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

第三節 調度員交接班制度

1、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

2、調度員在交接班前，對當班生產情況要認真分析總結，填寫好調度日志和交接記錄。

3、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

5、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事 項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

第四節 調度匯報制度

1、班匯報：每班向上一級調度室匯報當班領導值班、下井帶班和安全生產情況，遇有生產安全事故、重大問題或緊急情況立即報告本單位負責人和上一級調度室。

2、日匯報：每日按規定時間向上一級調度匯報當日安全生產情況，煤礦負責人值班帶班情況表，安全生產中出現的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告煤礦負責人，組織搶險救援。

(2)發生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應急預案，并在30分鐘內報告上一級調度室。

(3)發生死亡事故，要按規定報地方安全監管、監察部門。

4、非傷亡事故匯報及突發性事件匯報：

(1)影響采區生產超過1小時的非人身傷亡生產事故，須在1小時內向上一級調度室報告。

(2)影響全礦井生產超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內向上一級調度室報告。

(3)發生影響生產安全的突發性事件，要在事件發生一小時內向 礦井負責人和上一級調度室匯報。

第五節 調度室信息匯總分析制度

調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，現特制定信息匯總分析制度。

第一條 調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全 9 天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第六節 調度員下井管理制度

第一條 為進一步促進調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業務保安職責，加強安全生 產安全環節的管理，增強現場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現象，推動礦井安全生產，切實把各 項安全工作管理規定措施落實到實處，落到現場，現對各級管理人員下井、帶班做如下規定。

第二條 調度員入井規定，執行《管理人員下井帶班作業管理》的相關規定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調度室、信息站進行登記。由調度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質量、材料使用及現場安 全情況，對存在問題說明原因，調度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內容。

第四條 下井質量要求

調度員下井的主要任務就是，加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，監督職工認真執 行各項工藝紀律，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創建安全 生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。

第五條 具體規定

1、調度員下井不低于 6 小時/次。

2、調度員入井、中、夜班入井不低于規定入井次數的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。

4、調度員下井考勤要到調度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。

5、調度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。

6、由安全科負責對調度員信息卡填寫質量進行把關，凡不符質量要求，則其重新填寫。

9、調度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規定的，一 律不算下井。

第七節 調度業務學習制度

為進一步提高調度員的業務技術水平，強化調度員的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產，特制定本制度：

1、每年制定調度室業務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織調度室人員進行業務培訓。

3、培訓內容包括崗位責任制、作業規程、安全規程、安全技術措施、通風知識、礦井下發的應急預案及安全生產有關的法律、法規，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調度標準化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

5、調度員考試成績必須備案待查。

第八節 事故處理和報告制度

一、安全事故申報分析與處理由安檢科統一管理。

二、對于安全生產中出現的各類事故，由所在單位于事故發生后，要立即通知安檢科，調度室。24小時內提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。

三、安檢科要及時趕赴現場進行勘察、調查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。

五、對于發生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。

六、當礦井發生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業務管理部門及當地政府，必須在事故發生2小時之內上報。

七、對于礦井的大小事故，都要認真統計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經發現，責任自負。

第九節 調度文檔保管制度

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據部門的分工、管理對象、管理專業不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數據庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產經營活動中存在的偏差提供可參考的依據。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。

第五篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室指揮中心的作用，及時準確 指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產的有序運行 和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議 決定均衡組織生產，完成礦井的各項安全生產任務。

2、負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議 的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情 況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有 關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統一指 揮。

3、負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

4、根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以 200—1000 元罰款，并通報 批評。

5、調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發 現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

1、調度會議制度 ；生產調度會議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調度會的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須 關掉手機或設置靜音，開會期間如發現手機響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款 100 元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款 50 元。

2、調度指揮制度； 礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時 的向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量等情況。否則，對有關單位負責人罰款 50 元/次。在調度指揮過程中，要求調 度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不 服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時對相關責任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩 序者予以 100 元的處罰，情節嚴重加倍處罰。

3、現場匯報管理規定

(1)、區隊管理人員下井匯報： 區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即 班中、班末匯報，每少匯報一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區 隊管理人員下井檢查時間不得少于四小時，以調度室井下考勤系統查 尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

(2)、礦管理人員深入現場及跟班匯報： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現 場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場 所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督監察，及時發 現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由 調度室做好匯報記錄，不匯報罰款 50 元。

3、事故匯報制度

⑴各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各 類影響生產的事故，必須在 10 分鐘內匯報調度室，以便及時調度和 指揮。對隱瞞事故不報者，一經查出，對現場責任人及工區值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節輕重逐級匯報礦領導。

4、責任落實制度 ；調度員對領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時 間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度 室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有 關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實 的罰單位負責人 100 元，并限時完成。

5、檢修制度 ；各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢 修項目，未經業務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責 任人及相關責任人各 200 元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管 領導，經同意后方可進行。超過規定時間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產罰責任人、區隊跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區系統影響，罰責任人、區隊跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；

并根據造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責任單位的經濟責任。

6、事故分析制度； 影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門或單位負責落實解決。事故分析由調度主任組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分 析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和 處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記 錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款 100～300 元，嚴重者交礦處 理。

7、調度室秩序制度； 調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人 員罰款 50 元。

三、工區值班制度； 礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員 24 小時值 班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定 如下：

1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本 單位當日各項任務。

2、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理 并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

4、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關 人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處 理。

7、值班人員必須堅持 24 小時值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴禁其他相關人員（非工區管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。

四、調度值班人員管理規定； 為規范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發揮調度室指揮中 心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及 經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要 問題，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落 實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。

2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員 的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款 2000～5000 元/次，同時對 相關責任人連帶罰款 200～500 元/次。

3、值班人員要隨時掌握安全生產動態，發現問題，及時組織有關部 門迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

4、區隊人員現場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款 100 元。

5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時向 礦領導匯報，使礦領導及時掌握現場情況。特別是礦領導安排的工作 和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款50元。

6、值班人員要堅持 24 小時調度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當天值班的礦領導請假，并向調度室主任說明去向，否則罰款 50 元。

7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴 肅處理。

8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經值班礦領導同意后，由調度主任另行安排其他人員替班。

9、調度值班人員責任心不強，工作出現失誤，視情節輕重 予以 50～200 元罰款。調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生 產，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

五、調度員管理規定；

1、生產過程中出現的問題由當班班組長及時向調度室匯報，調度員做 好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不 能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導 組織處理。緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時 向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題 做出快速反應。

2、調度員做好各種調度內業資料的整理工作。

3、調度員交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。

煤礦調度室管理制度

一、目的 為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范 調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全 生產有序進行。

二、范圍 適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經 營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決 定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工 作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統 一調度指揮。

3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。

4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽 發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服 從安排而影響生產的，視情節給予 50～200 元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全 隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和 下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計 好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情 況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基 層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班 的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導 請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯 總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫 好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況 分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安 全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。7.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和 生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調 度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生 產領導便于決策。

10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處 理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產 動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織 班前會的，每次罰責任人 50 元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可 不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式； 值班期間 嚴禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時 組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領 導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一 并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室 考核并在網絡辦公上發布； 安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發 布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人 20～100 元。

9、調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員 及以上工區管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值 班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會 議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區長 50 元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位 的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并 根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記 錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會 者進行處罰，遲到每次 20 元，曠會每次罰責任人 50 元，并在生產會 上通報批評。

7、礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開 班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款 50 元，并在調度會上 匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度 室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護 方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等 各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的 落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料； 機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：

實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產 如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情 況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問 題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還 存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情 況匯報調度室（掘進區隊要匯報當班配給車皮數量）。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信 息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即 匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原 因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必 須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。

8、調度制度：

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重 點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長 以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下： ① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的 材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人 30 元，罰責任人 50 元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

（四）生產事故考核規定

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不 服從生產調度指揮的對責任者罰款 100 元，造成嚴重后果的從嚴追究 責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故 30 分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通 知后 10 分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過 10 分鐘的，機 電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知 后 10 分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調度員必須通知機電礦長指 揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產 30 分鐘，機電科科長、皮帶工 區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分鐘內必 須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產 30 分鐘，機電科長、機運工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分 鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

6、采煤工作面出現影響生產 30 分鐘及以上的生產事故，調度室及 時通知當日值班礦領導，接通知后當日值班礦領導 10 分鐘內必 須到調度室，否則對責任人罰款 100 元。

7、采煤工作面遇到地質構造異常情況，總工組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

8、掘進工作面遇到落差或斷層，總工組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊隊長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監科值班人員接到通知 后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

10、對發生的各類生產事故，均由調度主任組織分析，堅 持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。

11、井下主要生產系統（主、副井、、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產 30 分鐘以上生產事故，采掘工作 面 2 小時以上的機電事故，機電礦長、通風助理、機電科長、通風科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款 100 元。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超 時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按 第 11 條規定執行。

13、各重要崗位，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞 動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責 任者 100 元，罰單位負責人 50 元，并進行通報。

14、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對 責任人罰 100 元。

15、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對 責任者和隊組主要負責人罰款 100 元。

對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責 任追究制制度》追究有關責任人的責任